科技企業(yè)商業(yè)計劃書

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇科技企業(yè)商業(yè)計劃書范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

科技企業(yè)商業(yè)計劃書范文第1篇

想要從成千上萬的初創(chuàng)型企業(yè)中找到未來發(fā)展的重要力量，就如同大海撈針。如果能夠由此培育出一個未來能像騰訊、華為等世界知名企業(yè)的新生力量，也許當前付出再多的成本都值得。但就現(xiàn)在的情況而言，創(chuàng)業(yè)浪潮已經(jīng)成為了一種泡沫，我們可以看到不少官方的新聞說創(chuàng)業(yè)令很多人致富，但我們又會從自媒體上看到，越來越多的初創(chuàng)型企業(yè)已經(jīng)到了倒閉的懸崖。

健全雙創(chuàng)保障機制

如何為雙創(chuàng)提供保障機制？讓更多的初創(chuàng)型企業(yè)能夠更好的生長，這是一個世界性的難題。而解決這個問題的方法都異常相似，都是行政審批放開，都是實施各種優(yōu)惠政策，然后就沒有些什么新鮮的了。

很多地方政府不僅會給創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)惠政策，還會在一定程度上基于經(jīng)濟補貼，這樣不僅加大了政府的財政支出，還有可能會被另有圖謀的人利用以騙取政府補助。以深圳市為例，高校畢業(yè)生于畢業(yè)前一年的7月1日起36個月內(nèi)在本市自主創(chuàng)業(yè)，能夠享有自主創(chuàng)業(yè)小額擔保貸款貼息，還能夠享有創(chuàng)業(yè)場租補貼（第一年每月1000元、第二年每月800元、第三年每月600元）、以及首次創(chuàng)業(yè)一次性補貼5000元等其他補貼。如果被不法分子利用這一點，誘惑高校生開設殼公司騙取補助，將非法獲利不少。

此前，創(chuàng)業(yè)難主要難在優(yōu)惠措施少、注冊資金以及復雜的登記注冊手續(xù)，攔住了很多創(chuàng)業(yè)者，但現(xiàn)在行政放松之后，創(chuàng)業(yè)市場魚龍混雜。我們都知道，一些重要機構如銀行、證券公司都需要相關資質(zhì)才能登記注冊，政府是否也可以對當前的創(chuàng)業(yè)者進行資質(zhì)的審核？換個角度，位于硅谷的某些孵化器企業(yè)能夠孵化出大量的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，這是因為孵化器會對申請入駐的企業(yè)進行嚴格的篩選，嚴格的把關才能使得入駐的企業(yè)是有質(zhì)量、有生命力的企業(yè)，因此這些孵化器也因孵化出諸多獨角獸公司而受益匪淺。

我認為孵化器的模式其實可以作為一種新的創(chuàng)業(yè)準入機制，政府可以和一些創(chuàng)業(yè)投資機構進行合作，對響應雙創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者尤其是新興行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的資質(zhì)進行審核。審核的方式可以按照最為簡單的商業(yè)計劃書進行，即擬申請創(chuàng)業(yè)的人或者機構，申請創(chuàng)業(yè)時首先需要提交一份詳細商業(yè)計劃書，以闡述創(chuàng)業(yè)的目的、創(chuàng)業(yè)的項目、盈利的模式以及對未來情況的預計。上交之后，由政府合作機構的專職人員對商業(yè)計劃書進行審核，只要認為商業(yè)計劃書中所闡述的情況符合實際、企業(yè)有發(fā)展空間，企業(yè)才可以進行隨后的流程去登記注冊；如果商業(yè)計劃書被機構認為是“忽悠”，便取消企業(yè)的注冊資格。

我提出的審核商業(yè)計劃書的方式，不是設立新的門坎、不是加大創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)難度，而是通過這種方式在事前就篩選出有價值、有生命力的初創(chuàng)型企業(yè)。如果一個希望創(chuàng)業(yè)的團隊連一份完整的商業(yè)計劃書都拿不出來，又有什么東西能夠證明這個團隊會去認真創(chuàng)業(yè)？我認為，真正希望創(chuàng)業(yè)、做一番事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，提交一份商業(yè)計劃書并不是一件難事。通過這種方法，也可以讓那些受創(chuàng)業(yè)故事感染、奮不顧身就想創(chuàng)業(yè)的人們在寫商業(yè)計劃書的時候能夠冷靜下來，讓他們能夠有充分的思考空間。

如果能夠采用商業(yè)計劃書先行的方式，會在一定程度上凈化創(chuàng)業(yè)市場的環(huán)境，提升創(chuàng)業(yè)市場的質(zhì)量，更有利于創(chuàng)業(yè)者大展拳腳。當然，肯定還會出現(xiàn)一些灰色利益鏈條如出售商業(yè)計劃書等等。但從另一方面來看，優(yōu)質(zhì)的商業(yè)計劃書通過審核之后，必然也會得到風投企業(yè)的重視，這對認真的創(chuàng)業(yè)者而言是一件好事。

當然，并非所有的創(chuàng)業(yè)項目都需要經(jīng)過商業(yè)計劃書的審核。例如開一家理發(fā)店、開一間小賣部、開一家小餐廳等，這些企業(yè)無需政府扶持也不需要政策支撐，既不需要大規(guī)模的資金支持，也不需要機構協(xié)助孵化。只要做得好，長期之后成為品牌自然能夠壯大；如果發(fā)展不好不得不倒閉，對政府也不會有太大損失。

對初創(chuàng)企業(yè)精準扶持

如果能夠篩選出真正愿意創(chuàng)業(yè)、能夠踏踏實實做事、絕非一時熱情或弄虛作假的企業(yè)，政府要做的事情就能輕松許多，更能夠提高為這些初創(chuàng)型企業(yè)提供服務的質(zhì)量。例如政府可以對這些初創(chuàng)型企業(yè)進行公益性質(zhì)的培訓、引入項目資源、推薦大學生儲備人才等，幫助初創(chuàng)型企業(yè)注入動力。

對于優(yōu)質(zhì)的初創(chuàng)型企業(yè)，政府需要對其“精準扶持”，例如為創(chuàng)業(yè)團隊在一定時期內(nèi)提供基本的“住、行”條件，在創(chuàng)業(yè)團隊尚未從市場中獲得盈利的情況下提供最低工資補助，化解創(chuàng)業(yè)團隊的后顧之憂。當然，僅憑政府是不可能做到這一龐大的創(chuàng)業(yè)扶持項目，還是需要集中民間的風險投資資金力量，共同篩選、扶持、幫助創(chuàng)業(yè)者。

通過這些方式，我相信中國的創(chuàng)業(yè)潮不會因要通過商業(yè)計劃書的審核而減弱，反而會促使更多有想法的人們加入創(chuàng)業(yè)隊伍當中，讓創(chuàng)業(yè)更有干勁、更有針對性，大量初創(chuàng)型企業(yè)也會加速發(fā)展、存活率也必然會大大提高，政府為此支付的公共資源成本也會大幅減少，國家必然會收獲更多的驚喜。

科技企業(yè)商業(yè)計劃書范文第2篇

投資機構說

投資機構需要優(yōu)秀商業(yè)計劃

對于想要獲得融資的企業(yè)來說，提交一份優(yōu)秀的投資計劃書，能讓投資人在最短時間內(nèi)了解企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在價值。

項目概況和行業(yè)背景

“首先要介紹項目概況。”中房渤海投資有限公司直接投資部總經(jīng)理趙方方說，具體到做得怎樣，要分兩方面闡述，“首先要介紹自己的絕對業(yè)績，包括業(yè)務規(guī)模、營業(yè)收入、凈利潤和過去三年的增長率。另外是相對業(yè)績，就是行業(yè)內(nèi)的排名。如果是細分行業(yè)當中的前三名，融資相對容易；第二方面是行業(yè)背景。要介紹行業(yè)整體規(guī)模怎樣，發(fā)展前景多大、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部又有哪些企業(yè)。尤其要提到公司在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置。”

商業(yè)模式和財務數(shù)據(jù)

在趙方方看來，商業(yè)計劃中最核心的是商業(yè)模式。“這部分是要向投資人說明白，你如何賺錢。項目最終以盈利為先導，不一定要提商業(yè)模式有多新。另外，管理團隊和財務數(shù)據(jù)也是核心要素。對文創(chuàng)企業(yè)來講，更要注重經(jīng)營團隊的建設，我們希望看到企業(yè)有變現(xiàn)能力。”

競爭對手和融資方案

“很多企業(yè)覺得在商業(yè)計劃中只介紹自己的情況就夠了，其實不然。”趙方方說，投資機構往往很看重計劃書中的競爭分析，“因為投資機構不是單純投資一個企業(yè)，而是投資這個行業(yè)中的企業(yè)。最后是融資方案，要有融資金額、用途、轉讓股份比例。很多企業(yè)會忽視融資金額的用途。”

商業(yè)計劃需要避免N個誤區(qū)

是否能夠通過項目盈利，是投資機構最關注的問題，而許多文創(chuàng)企業(yè)往往避重就輕。

誤區(qū)一：談理想不談現(xiàn)實

“很多商業(yè)計劃書看起來太理想化。究竟這個模式能否賺錢，賺多少錢，都沒有涉及。”趙方方表示，即使是很有知名度的企業(yè)，也不能缺少關于如何盈利的描述，“我最近接觸到一個在動漫產(chǎn)業(yè)中非常知名的企業(yè)，但提供的資料中沒有關于如何賺錢的敘述，只是說自己的品牌意義有多好、形象有多好，這是遠遠不夠的。因為文化創(chuàng)意本身不等于文化創(chuàng)意企業(yè)，既然是企業(yè)，就要講盈利，要有一定的金融數(shù)據(jù)支撐。”

誤區(qū)二：只遞交產(chǎn)品資料

企業(yè)的銷售客戶，關注的是產(chǎn)品，而投資機構則關注運營。許多企業(yè)經(jīng)常會遞交類似“產(chǎn)品手冊”的資料，讓投資機構摸不著頭腦，“既然投資機構來投資，成為公司的股東，就等于合伙做生意，需要向合作伙伴解釋業(yè)務。”

誤區(qū)三：融資越多越好

很多企業(yè)的商業(yè)計劃書中缺少具體的融資用途，或者說融資用途不明確。“我們?nèi)ツ昴甑捉佑|了一個做動畫制作的項目，他們的動畫片剛剛做了20多集，但他們要融資1億，對于這1個億要用于哪些工作，他們還沒想好。”趙方方說，很多企業(yè)有這樣的誤解，覺得融資金額越多越好，錢到位再說，“從長遠看，在目前盈利基礎上，融的錢越多，意味著出讓的股權比例越大。作為一個企業(yè)，不會只融第一輪就上市，可能還有第二輪、第三輪。如果都堅持大額融資，會導致控股權發(fā)生變化，創(chuàng)始人團隊失去對公司的控制。這是大家不愿意看到的，投資機構也不愿意看到。”

誤區(qū)四：過高地預測未來

趙方方建議，企業(yè)在撰寫商業(yè)計劃時，避免好高騖遠，過高預測未來業(yè)績。“為什么越來越多的投資機構希望簽署對口協(xié)議或股權協(xié)議？因為他們無法說服項目方將未來預測做得現(xiàn)實些。”

文創(chuàng)企業(yè)說

投資雙方起點上有不同需求

科技企業(yè)商業(yè)計劃書范文第3篇

創(chuàng)業(yè)者和天使投資人之間有一層虛無縹緲的紗幕，二者往往霧里看花，天各一方。投資人究竟如何看待創(chuàng)業(yè)者，關心哪些問題？讓我們聽聽查立給我們的建議吧。

作為老牌的天使投資人，查立在圈內(nèi)的名氣甚為響亮。早在2000年回國后，查立即和軟銀共同創(chuàng)立了早期中國技術性創(chuàng)業(yè)公司的孵化機構Ideafactory，這些年來，查立組建過中國最早的搜索引擎，在線學習，在線音樂和手機游戲公司，創(chuàng)立乾龍創(chuàng)投基金后，查立投資了手機電視，網(wǎng)絡游戲、互動電視等多家中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)。經(jīng)歷多次成功創(chuàng)業(yè)，最后蛻變?yōu)樘焓雇顿Y人，查立對此頗多心得。

《理財周刊》：從天使投資人的角度看，您認為怎樣的創(chuàng)業(yè)idea才是好的？

查立：獲得一個好的創(chuàng)業(yè)Idea，最缺的肯定不是錢，也不一定是激情，很難說是不是堅持，最重要的通常是“知識”，我指的不是書本里的知識，而是在工作或生活中積累的知識，沒有切身經(jīng)歷過的知識，很難產(chǎn)生實實在在的創(chuàng)業(yè)idea。

也許你在MBA書本上讀過辦企業(yè)要“think big”，但現(xiàn)實是，創(chuàng)業(yè)公司沒有條件去做太大的事情。所以，必須從小事情上入手。當你在街頭夜市上看到一個老弟開著輛破摩托在角落上賣涼鞋，皮包，T恤的時候，你會不會相信當初沃爾瑪就是這么開始的？

創(chuàng)業(yè)做高科技企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，建網(wǎng)站還是小店，無所謂哪個更好哪個不好。行行出狀元，都有可能賺大錢。星巴克和兩岸咖啡，味道大不一樣，F(xiàn)acebook和Myspace都是SNS網(wǎng)站，但功能各有所長。

是不是一個好的idea，檢驗的唯一標準其實就是：賺錢，創(chuàng)業(yè)成功的衡量標準就是賺錢多少。當然還有一點，創(chuàng)業(yè)者的好的idea是要超越時代，引領大眾的，但要實現(xiàn)商業(yè)成功，時機也很重要。

《理財周刊》：很多創(chuàng)業(yè)者都希望從天使或者VC這里融資，這是不是一件高難度的事情，您有什么建議？

查立：我自己曾經(jīng)也是個創(chuàng)業(yè)者，當年在美國的時候曾經(jīng)無數(shù)次向VC融錢，失敗比成功不知道要多少倍，走訪10個VC,10個統(tǒng)統(tǒng)說NO的情況是家常便飯。向天使或者是VC討錢并不是那么容易的事情。

每一個VC差不多都有自己明確的投資方向，比如電信、生物制藥、互聯(lián)網(wǎng)、新能源；也通常有自己的投資階段，早期、擴張期、晚期；投資規(guī)模和投資項目數(shù)也都是有一定規(guī)則的。

對投資人來說，尋找投資應該有的放矢。把那些和你創(chuàng)業(yè)方向不一樣的VC從名單中劃掉，別做無用功，如果你只是需要10萬美元，就別去找投資成長期VC的門，找那些同行業(yè)內(nèi)的成功創(chuàng)業(yè)者的門可能更合適。

其實對天使投資人或者是VC來說，投資早期創(chuàng)業(yè)公司自然風險要高很多，差不多一半以上的創(chuàng)業(yè)公司會在兩年以內(nèi)死去，死亡的原因無非是團隊沒有生存經(jīng)驗，找不到客戶，找不到投資人，現(xiàn)金流中斷，歸根結底是人的風險，所以我們把早期的創(chuàng)業(yè)階段成為“死亡谷”，不過一旦成功，投資人獲取的就是暴利。

《理財周刊》：其實很多創(chuàng)業(yè)者都想問個問題，到底投資人喜歡怎樣的商業(yè)計劃書呢？

查立：打動投資人，從來不是一份商業(yè)計劃書可以做到的事情，計劃書只能幫你打開投資人的大門。

我把計劃書分為幾種類型，一種是大排檔類，寒磣到了極點，一種是八股文類，用某個律師或者財務顧問掛在網(wǎng)上的哪類計劃書模板做起來的，洋洋灑灑篇幅很長但看不到核心內(nèi)容，還有一種是精心包裝的實心饅頭類，粗看不錯但看了半天發(fā)現(xiàn)是實心饅頭，沒肉！

其實投資人在商業(yè)計劃書里想看到這些信息：你到底是誰？你要做什么，你的產(chǎn)品和服務到底有什么價值？你怎么做，是不是有執(zhí)行能力和成功的把握？只要讓人感到你的誠意，并且呈現(xiàn)出讓投資人感興趣的要點，VC一般都會來和你溝通。

你要在計劃書里講明白一些基本內(nèi)容，一是項目簡介，二是產(chǎn)品和服務，三是市場，四是競爭對手，五是團隊，六是里程碑(產(chǎn)品推出市場這類重要的時刻的時間節(jié)點)，七是財務計劃。除此外，還要交代一些投資人特別關心的問題，比如股權機構，公司的組織架構，目前公司的投資額，合約和訂單，盈利模式，尤其是看得到摸得著的收入模式，公司的估值，還有融資資金的用途。

《理財周刊》：那么當投資人對項目有興趣以后呢？有些什么問題是需要注意的？

查立：即使有VC對你有興趣，和你喝了幾次咖啡，也不要高興得太早。如果他們真的對你有興趣的話，會提到termsheet，也就是意向書。這是份沒有任何法律效力的文件，但涵蓋了投資中的所有關鍵性條款，限定了你和投資人之間的利益關系，股權分配，投資額度，購股認價，注資條件，投資監(jiān)管，業(yè)績指標等等。這條防線不過，是不可能融到錢的。

其實VC不會輕易的給你termsheet，你別以為報紙上說某某人和某VC談了5分鐘搞定2000萬美金的那類故事是真的。假如VC和你簽署了意向書，一般正式的風投基金后面會開展盡職調(diào)查。如果整個流程下來，他們對你滿意，那么后面會和你討論并指定律師將條款變成法律文件。

《理財周刊》：還有一個我們比較關心的問題，通常VC會要求怎么安排股份？

查立：每個VC的情況都不相同。不過一般來說VC不愿意占公司的大股，而是希望讓團隊在公司里有足夠的股份，這樣團隊才會有足夠的動力200%的努力工作，去創(chuàng)造財富。但是VC當小股東，拿的是“優(yōu)先股”，意思是公司里的重大決定，比如任命CEO,CFO，或者對外收購或出售公司，每年度的計劃方案，都要聽VC的。VC拿優(yōu)先股是行規(guī)。

科技企業(yè)商業(yè)計劃書范文第4篇

這些人對科技毫無畏懼感，80后一代與電腦一起成長起來，90后一代無法想象沒有互聯(lián)網(wǎng)的生活。他們的偶像是蘋果公司總裁斯蒂夫-喬布斯和FaCebook網(wǎng)站創(chuàng)始人馬克?扎克博格。

這一代人遠比他們的年長者更具開放性，更加樂于與他人合作。靠一個人打拼的創(chuàng)業(yè)者形象對他們沒有吸引力，相反，他們樂于與其他伙伴共同創(chuàng)業(yè)，科技的發(fā)展使他們更加容易找到合作者。

許多年輕創(chuàng)業(yè)者都習慣一旦有初步的商業(yè)構想，就會借助公眾的力量，優(yōu)化并實踐自己的想法，而不是將大量精力花費在制作商業(yè)計劃書上。

這一代人有著良好的外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境。除了可以從他們的朋友、父母和導師那里獲得幫助外，他們還有一個前所未有的正規(guī)創(chuàng)業(yè)支持系統(tǒng)。毫不奇怪，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)支持系統(tǒng)都是以大學為基礎。調(diào)查顯示，大約有2100所學院和大學至少設立一門創(chuàng)業(yè)課程，許多學校還舉辦各種商業(yè)計劃書競賽。

誰影響了巴菲特

作為世界最成功投資家沃倫?巴菲特的搭檔，理查?芒格今年已經(jīng)84歲，雖然一只眼睛失明，但他依然保持著謙遜、易怒、避世的行事風格。

巴菲特善于在微觀層面理解事物，而芒格則喜歡研究事物10年后的狀況。在芒格的影響下，巴菲特后來的投資組合中加入了可口可樂、吉列和運通公司這樣的企業(yè)。巴菲特表示：“芒格是我的榜樣。”

談到目前的金融危機，芒格批評銀行家們向投資者們兜售“超級復雜的麻煩”。面對充斥著愚蠢和欺騙行為的投資世界，芒格認為常識能夠讓投資者獲得成功，理由是“市場上依靠常識進行投資的行為并不尋常”。

芒格建議投資者通過跨學科的學習獲得投資所需的常識。他同時指出，他和巴菲特都盡量避免高估他們的所知：在自己的能力范圍以外行事將會導致災難性后果。他們傾向于手頭持有大量現(xiàn)金，當投資機會出現(xiàn)時迅速行動，因為符合條件的機會不會經(jīng)常出現(xiàn)。

科技企業(yè)商業(yè)計劃書范文第5篇

不管你是求助于銀行還是天使投資人，你都要簡明扼要的解釋清楚你的商業(yè)理念，不過滿口專業(yè)術語會嚇跑投資人，一定要通俗易懂。

對初出茅廬的全職網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)新兵而言，拿到啟動資金是一大挑戰(zhàn)。雖然大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者也能靠自己掏錢起家，但仍有些企業(yè)在啟動之初就迫切需要現(xiàn)金。如果你是第一次創(chuàng)業(yè)，想獲得融資就是很大的挑戰(zhàn)，但也有些頗富創(chuàng)造性的方法，可幫你籌到啟動資金。

如果你的業(yè)務是銷售產(chǎn)品，如果你創(chuàng)辦的是一家服務公司，那最好要求客戶得預先支付部分費用，如果你按月提供定期服務，可以要求客戶先行支付第一個月的酬金。

資金提供方會想方設法對你的創(chuàng)意詰難挑刺，所以你的商業(yè)計劃書應當有嚴格的調(diào)查論證作為支撐。“他們會問，‘你真找到了會使用你 的產(chǎn)品的客戶了嗎？跟他們交談過嗎’你當然不愿回答說‘沒有’。”劉統(tǒng)洲的這名講授《商務談判》的老師，當時在武大EMBA班上學習，而該班的20多名學員均為事業(yè)已有成就的企業(yè)高管。“第一年賺100萬，第二年賺500萬，第三年賺1000萬……”劉統(tǒng)洲宏偉的商業(yè)計劃一下子就調(diào)起了這些老板級學員的興趣。

劉統(tǒng)洲作為一個大學生，90分鐘的演講贏得120萬元的創(chuàng)業(yè)投資！成功被投資始于偶然，去年10月底，因在寢室查詢別人購買域名支付的費 用是否到賬，一向都提前到教室的劉統(tǒng)洲第一次遲到了。課后，劉統(tǒng)洲向這位講授《商務談判》課的老師說明了自己遲到的原因。這位老師不但沒批評劉統(tǒng)洲，還要他寫份商業(yè)計劃書，并推薦他到武大EMBA班上作一次演講。

那天上午，劉統(tǒng)洲一口氣講了一個半小時。在場的這20多名老板學員，無一例外地被劉統(tǒng)洲打動了。

劉統(tǒng)洲首先從自己單獨運作的網(wǎng)站講起，講這個行業(yè)的發(fā)展前景如何，講自己是如何利用業(yè)余時間不到兩個月就發(fā)展了800多個客戶的實例，講成立公司后又該如何運作，講成立公司后第一年賺100萬是如何計算出來的等。

一個星期之后，劉統(tǒng)洲共計募集到了120余萬元的“風險投資”，也開始邁出了他創(chuàng)業(yè)最堅實的一步。去年12月21日，注冊資金100萬元的武漢完美網(wǎng)絡服務有限責任公司成立，還在讀大四的劉統(tǒng)洲任公司董事長。如今劉統(tǒng)洲靠演說籌來的資金，創(chuàng)辦了一家網(wǎng)絡服務公司，現(xiàn)有31 名員工。公司現(xiàn)已成為我國一家知名的互聯(lián)網(wǎng)服務提供商。

此外加盟創(chuàng)業(yè)，分享品牌金礦，分享經(jīng)營訣竅，分享資源支持，采取直營、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據(jù)商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術設備的不同而不同。

團隊創(chuàng)業(yè)，具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創(chuàng)業(yè)。如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠高于個人獨自創(chuàng)業(yè)。一個由研發(fā)、技術、市場融資等各方面組成，優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說更是如此。

大賽創(chuàng)業(yè)，即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得資金提供平臺，如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創(chuàng)業(yè)“孵化器”。如清華大學王科、邱虹云等組建的“視美樂”公司、上海交大羅水權、王虎等創(chuàng)建的“上海捷鵬”等。

雖然有置之死地而后生的賭博式創(chuàng)業(yè)，這樣的創(chuàng)業(yè)成功率高但失敗率同樣高。那么兼職創(chuàng)業(yè)算是一個可取的創(chuàng)業(yè)方式。

即在工作之余再創(chuàng)業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè)，教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問；業(yè)務員可兼職其它產(chǎn)品售；設計師可自己開設工作室；編輯、撰稿人可朝媒體、創(chuàng)作方面發(fā)展；會計、財務顧問可作帳理財；翻譯可兼職口譯、筆譯；律師可兼職法律顧問和事務所；策劃 師可兼職廣告、品牌、營銷、公關等咨詢；當然，你還可以選擇特許經(jīng)營加盟；顧客獎勵計劃等等。

概念創(chuàng)業(yè)，即憑借創(chuàng)意、點子、想法創(chuàng)業(yè)。當然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標新立異，至少在打算進入的行業(yè)或領域是個創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。