財務的基本管理制度

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財務的基本管理制度范文第1篇

關鍵詞：物資采購；成本控制；管理；高校食堂；財務；問題；建議

一、高校食堂物資的采購成本概述

（一）高校食堂物資采購成本的相關定義及其構成

高校食堂物資采購成本，顧名思x，就是高校食堂在經營管理的過程當中由于置辦采購相關物品而產生的費用。根據實際情況來看，高校食堂物資采購的主要構成部分有，物品成本，管理成本以及儲存成本這三個主要類型，因為首先物品采購需要成本費用，物品采購回來需要進行管理，無法即時用完的物品則就需要選擇合適的方式進行儲存以保證其使用效果，所以高校食堂物資采購成本就包括了物品、管理、儲存成本這三項。

（二）高校食堂采購成本的影響因素

在不出現意外情況的基礎之上，高校食堂采購成本的影響因素主要有以下幾種：

1.采購物品價格的影響。高校食堂采購物品最多的應當就是食物原材料了，以食物原材料為例，根據時節氣候的不同，食物原材料的價格是會一直變化的，那么高校食堂采購物品的成本也就會因此產生相應的變化。

2.采購物品數量的影響。仍以食物原材料為例，高校食堂總是會根據師生用餐的喜好而選擇不同食物原材料的采購數量，而同時不同的食物原材料又有著不一樣的價格，因此高校食堂的采購成本也就會受到采購物品數量的影響。

二、高校食堂物資的采購成本管理與控制中所存在的問題

（一）高校食堂員工素質方面存在的問題

高校食堂的員工是高校食堂物資采購成本的管理與控制的直接參與者，而直接參與者的工作效率對物資采購能夠產生決定性的作用。目前高校食堂的員工素質普遍較低，因此高校食堂在選擇進行采購成本管理與控制的員工的基礎和起點就比較低，如果員工在高校食堂物資采購管理過程中缺乏相關的專業知識，沒有整體統籌的思想意識，那么就無法在保證質量的同時有效降低采購成本，對于整個高校食堂采購成本管理和控制的有效性提升就會起到阻礙作用。

（二）高校食堂物資采購流程管理方面存在的問題

高校食堂進行物資采購成本的管理與控制必然要包括采購物品的整個過程，而關于采購流程的設置以及管理進行也在其中占據了極為重要的位置，因此這方面也是不可忽視的。物資采購流程包括了采購計劃的設計與編制，采購物品，以及采購成本與物品的審核這幾個主要方面，但是現如今很多高校食堂的這部分都存在嚴重的問題，首先是高校食堂并不會對采購計劃進行充分細致的安排，其次就是在采購及審核過程中，很多人都會想方設法從中謀取相當的利益，這樣就在極大程度上破壞了高校食堂采購成本的管理與控制。

（三）高校食堂物資庫存管理方面存在的問題

高校食堂所采購的物資大多都是食物原材料，是要在加工制作后給師生們使用的物品，因此將當天用不完的食物原材料進行妥善的儲存是非常必須的，這樣才能夠在之后保證給師生提供的食物的質量。但是實際上許多的高校食堂都不注重這方面的問題，導致很多食材在沒被使用之前就失去了食用性，這樣一來，高校食堂就只能重新購買相關原材料，使得其增加了不必要的采購成本。

三、對高校食堂物資的采購成本進行有效的管理和控制的建議

（一）選擇具有財務管理素質的員工進行高校食堂物資采購成本的管理與控制

具有相關專業素養的員工是高校食堂能夠順利進行物資采購成本管理與控制的必要前提，因此高校食堂應該招收聘請具有財務管理素質的員工來進行這一類的工作，這樣才能夠在對采購成本的撥放與使用有較為準確的規劃和判斷，同時也使得高校食堂采購成本的管理與控制能夠得到整體性的統籌安排，這樣一來，高校食堂采購成本的管理控制的有效性也就能夠得到較大程度上的提高。

（二）制定合理有效的采購流程，采用多人審核的方式進行

高校食堂應該根據每一天的具體實際情況來制定合理有效的采購流程，對于需要采購什么物品、需要采購多少數量的物品以及需要采購的物品在什么價格范圍之內等等方面的細節安排妥當，才能保證整個采購流程的順利有序的進行。同時又由于在采購審核這個環節存在較多的情況，因此高校食堂可以安排多個人來監管這一環節，如此一來，起到相互監督的作用，就能夠有效遏制這類現象的產生。

（三）注重對所購買物品的使用與儲存

在具有合理有效的采購流程、采購計劃的基礎之上，出現富余物品的情況是會減少出現的，但也并不能夠完全避免，因此關于物品的使用與儲存，高校食堂也是需要格外注重的。因為食物原材料是高校食堂采購的多數物品，是需要在加工制作后給師生們食用的，所以需要比其他物品更加細心嚴謹。高校食堂應該在一天的經營活動結束之后，將剩余的物品以其合適的儲存方式儲存起來，以便再次使用，同時也可以保證物品的質量，最終也是有利于提高高校食堂采購成本管理與控制的有效性的。

四、結語

本文從高校食堂物資的采購成本概述、高校食堂物資的采購成本管理與控制中所存在的問題以及關于如何能夠對高校食堂物資的采購成本進行有效的管理和控制的建議這三個主要方面展開，希望能夠為高校食堂財務管理方面提供有效的借鑒作用。

參考文獻：

[1]鄭樹威.有關企業物資采購成本控制的分析[J].現代經濟信息，2016（02）：174.

[2]趙恒.淺談事業單位物資采購成本控制[J].經營管理者，2015（02）：238.

財務的基本管理制度范文第2篇

[關鍵詞] 農村財務 規范化 管理體系 鄉鎮政府

農村財務管理不僅是一項經濟工作,同時也是一項嚴肅的政治工作,是農村基層組織、思想、政權建設的需要。因此必須加強組織領導,認真搞好農村財務管理工作,并作為建設社會主義新農村工作的一項大事來抓。近年來,農村財務管理中還存在著一些不夠規范的問題,影響了農村工作的正常運轉,所以建立和完善農村財務管理規范體系在當前已是刻不容緩。

一、農村財務管理規范體系建設的目標

農村財務管理規范體系的建設目標應是:建立責權利明晰、科學民主、運作規則完善高效的農村財務管理規范體系。

所謂“責權利明晰”,主要是指農村財務關系所涉及的國家、集體及農民個人各主體,財務管理各層次之間、主體與客體之間的經濟責任界定、權力劃分、利益分配等要明確,責權利關系要對等。所謂“科學民主”,是指處理農村財務關系所建立的基本規則和操作規程要建立在科學的理論之上并符合民主財政和民主財務制度建設的方向。所謂“運作規則完善高效”,是指農村財務管理的運作程序和方法的制度安排要全面完整,要有較高的運作效率。應當說,“責權利明晰”是基礎,“科學民主”是核心,“運作規則完善高效”是保障。

二、制定和完善農村財務管理規范制度

當前急需制定和完善的制度主要包括:

1.《村合作經濟組織財務制度》和《村合作經濟組織會計制度》農村稅費改革,已經取消了鄉統籌和村提留,原《村合作經濟組織財務制度》和《村合作經濟組織會計制度》中關于鄉統籌和村提留的財務管理規范和會計處理制度必須加以修改,以適應新的財務與會計環境。

2.農村集體資產管理制度1995年12月國務院曾下發了《關于加強農村集體資產管理工作的通知》,農業部于19%年9月下發《關于貫徹落實的通知》,提出了集體資產管理的相關制度安排的基本要求,但目前仍然停留在《通知》的形式,沒有形成專門、完善的農村集體資產管理制度。應結合新的稅費制度的要求,盡快制定《農村集體資產管理制度》,包括農村集體組織資產的民主管理制度、承包經營制度、資產流轉制度、財務會計制度、資產報告制度等,以規范集體資產的管理行為。

3.財務公開及民主管理制度目前雖然已有1997年農業部、監察部聯合制定和的《村集體經濟組織財務公開暫行規定》督促和規范鄉村集體經濟組織的財務公開行為,但應結合這次稅費改革的要求,盡快對《暫行規定》加以修改完善,使其成為正式規定以指導和約束農村集體經濟組織的財務管理行為。

4.農村會計人員管理體制及鄉鎮政府的財務監管制度

目前,村級會計管理制度主要有三類:一是由會計主體單位自我管理;二是由鄉鎮政府統管統派;三是多元主體管理,即主管部門、村經濟組織、會計服務中心對會計人員進行多重管理,各主體共同參與會計人員管理,都有一定的權力和責任。究竟應該建立怎樣的管理體制,雖然各地可以根據實際來確定,但作為政府管理部門應盡可能地提供這樣的指導性規范。可以考慮在相關制度中提出幾種主要模式的運作框架,以指導和規范村級會計人員管理體制的安排。

三、提高農村財會人員的業務素質

農村財務管理既是一項政策性很強的工作,又是一項業務性極強的工作。因此,穩定財會人員隊伍,提高財會人員素質至關重要。一是應健全財會人員任免制度。凡經群眾推薦,村委會上報,鄉鎮考核合格,應由鄉鎮會計管理站審批并統一頒發聘書;二是建立財務人員人事管理制度。對村級財會人員的配備、考核、聘任以及勞動報酬、崗位責任制等均做出明確規定,不經鄉主管部門批準,不得任意調換和聘任財會人員;三是對鄉村財會人員進行全面清查,建立會計人員檔案管理網絡,以便儲備和統一調配整個鄉鎮的會計人員,為農村財務管理規范化做好人力資源準備。

四、鄉鎮政府在農村財務管理中的職責

鄉鎮經管站代表鄉鎮政府行使對村財務的管理權,是村財務的直接管理者。其主要職責是:貫徹執行國家有關農業、農村的方針、政策,保證黨在農村政策的落實,管理和監督農村集體資產和財務工作,負責制定農業、農村發展及基礎設施的規劃并組織實施,負責農村會計人員的培訓服務。

鄉鎮政府介入村級組織財務管理的方式主要是指導和監管。這種指導和監管要滲透到村級財務的決策、控制和內部監督的全過程。而指導和監管的重點是程序或過程合法性、合理性的監管。

對會計人員進行管理,并通過會計人員體制的設計實現對村級組織的財務監管是鄉鎮政府介人村級財務管理的重要方式。在許多地區存在著“一任村書記(村主任),一任村會計”的不正常狀況。通過會計人員的統一管理可以在一定程度上起到對村級財務的控制作用。

對村級組織進行審計,是鄉鎮政府機構對村組織進行財務監督的重要形式。由于大多數村級組織的管理制度缺乏健全性和有效性,加強對村級組織的審計是十分必要的,尤其是對沒有實行財務雙代管的村組織更應加強這方面的工作。

五、農村財務管理的主體

財務的基本管理制度范文第3篇

一、價值創造對集團財務管理的要求

在前述背景下，價值創造對集團財務管理提出了新的要求，促使集團公司在財務管理方面進行重要的轉變，關鍵的轉變體現在財務角色、財務功能和財務工作的轉變。

1．財務角色的轉變

過去，集團財務作為守護者，所完成角色偏重于事后的財務分析與控制，控制重心集中于財務數據，形成“只管低頭拉車，不顧抬頭看路”的工作慣性。未來，財務角色將向進取者邁進，偏重于事前、事中和事后的全面規劃、分析以及以信息為基礎的監控，控制重心聚焦于經營過程，從而改變過去“向后看”的特點，實現“向前看”。

2．財務功能的轉變

現代集團管理中，財務功能已遠遠突破傳統的會計核算，初步形成了包括經營服務、監控與風險防范和決策支持的三大財務功能，但是，經營服務仍是目前最主要的財務功能，監控與風險防范功能得到拓展，決策支持功能初步形成共識。為了適應企業集團的管理需求，經營服務、監控與風險防范和決策支持這三大財務功能應得到進一步提升，具體見圖2：通過會計服務職能的規范和改進實現經營服務功能的提升；對投資與資產管理職能、融資與資金管理職能進行體系健全并加速完善，強化預算管理的戰略量化管理功用，從而實現監控與風險防范功能的提升；通過管理報告職能的建立健全實現決策支持功能的強化。

3．財務工作的轉變

過去，作為“二線”部門，集團財務的工作主要聚焦在為‘一線’部門提供基本的職能服務，較少涉及價值創造過程。未來，集團財務將越來越多并有效地參與到公司價值創造過程中，在集團增值中發揮重要作用。集團的增值包括價值創造過程和價值實現過程兩個循環：集團從資本市場融入資本，選擇進入經營領域，將最初的資本投入轉化為有競爭力的產品和服務，完成價值創造過程，向市場提品和服務，獲得現金回報，向投入資本派發投資回報，完成價值實現過程。通過價值創造過程和價值實現過程的良性循環，不斷地實現集團整體的增值。在集團價值創造和價值實現過程中，財務以會計核算體系、投資及資產管理體系、融資及資金管理體系、預算管理體系和管理報告體系作為支撐，通過資源配置和戰略量化管理，從事前、事中和事后三個時間維度實現經營服務、監控和風險防范和決策支持的功能。

二、基于價值創造的集團財務體系框架

基于價值創造的集團財務體系應包括以下要素：財務組織架構、五大財務管理體系、財務相關管理制度和信息技術的支持。財務組織架構是財務體系的組織基礎，為財務的會計核算、投資與資產管理、融資與資金管理、預算管理和管理報告五大職能的實現提供組織支持。五大財務管理體系是財務體系的核心，五大財務管理體系包括：會計核算體系、投資與資產管理體系、融資與資金管理體系、預算管理體系和管理報告體系。財務相關管理制度和信息技術是財務管理五大體系運作的環境保障。上述四個層面的財務體系要素相互作用，共同實現為企業價值創造和價值實現提供經營服務、監控和風險防范、決策支持的財務功能。公司處于不同發展階段，其財務體系要素和實現職能不盡相同。在公司發展成熟階段，五大財務管理體系已具備并發揮相應的職能。財務功能發揮的廣度和深度決定財務戰略實現的程度，公司整體戰略的實現依賴于財務戰略對其的支撐。

1．財務組織架構

財務組織架構為財務體系的建設和功能實現提供組織保障。不同集團公司、不同時期的財務組織架構是各不相同的。一般而言，集團公司財務組織架構應具備以下設置：設財務總監，更多地參與公司價值創造和價值實現過程的高層管理，提升財務的決策支持功能，財務總監全面負責集團的財務管理、風險監控，協助總經理為達到已定戰略目標而進行的必要的財務規劃活動，包括資源規劃與配置、制定政策、建立年度目標及實施財務計劃這四項中心內容，參與營運資本管理、資本預算、籌資和資本結構管理等重大決策。財務總部應設包括承擔會計核算、投資與資產管理、融資與資金管理、全面預算管理、管理報告等職能的部門，根據具體情況可單獨設置或合并設置。財務總部應設負責集團財務行政與協調事項的行政事務部門。財務總部應向下屬分公司派駐財務部，通過控股子公司的董事會實現向控股子公司派出財務總監。

2．五大財務管理體系

五大財務管理體系是財務體系的核心。會計核算體系提供一個高效、強大的會計信息處理平臺，及時、準確、真實地反映資產經營狀況，最終為經營管理提供高效的財務數據支持服務。投資與資產管理體系對戰略性投資、資產價值和風險進行動態、有效監控和分析，從而為集團降低戰略實施風險、順利實施戰略、合理配置戰略資源提供決策支持。融資與資金管理體系能夠在集團層面合理調配資金，優化資本結構、降低資金成本、減少財務風險。預算管理體系，在明確集團總部、各分子公司各責任主體之間的責權利關系的前提下，協調、約束各責任主體之間的利益沖突和行為規范，使各責任主體在追求自身局部利益的同時，沿著集團整體利益最大化的目標軌跡良性、秩序化運行。管理報告體系通過管理報告信息，將集團關鍵的經營信息、財務信息及時、準確地傳遞給集團領導，為集團領導降低決策風險形成有力支持。五大財務管理體系在不同層次上發揮相應作用。

3．財務相關管理制度

集團內部財務相關管理制度是由集團管理當局制訂的用來規范集團內部財務、經營行為以及處理內部財務、經營關系的具體管理辦法及操作規程，主要用于規范財務及其他業務管理。現代企業集團的財務管理制度建設自下而上形成三個層次：滿足企業運營基本需求的財務基礎規范制度、控制關鍵活動、有效防范風險的內控政策與程序、全面提升企業管理水平的財務管理體系。各層次相關的制度如下：第一層次是管理體系方面的財務管理制度，包括全面預算管理、分子公司管理、成本管理相關制度、流程手冊與實施工具文件。第二層次是內控政策與程序方面的財務管理制度，包括投資管理制度及操作手冊、融資與擔保管理制度及操作手冊、資產管理制度、資金管理制度。第三層次是財務基礎規范制度，包括財務組織機構與職責、會計政策與核算規范以及財務基礎制度方面的制度及相應的操作手冊。

4．信息技術的支持

現代信息技術的崛起重新定義著整個財務系統，推動著財務迅速向全面管理轉化。集團信息系統分為三個層面：作業層系統、管理層系統和戰略層系統。在作業層系統，信息技術對財務的支持應做到：通過自動處理，快速、有效地加工財務數據，實現會計電算化。在管理層系統，信息技術對財務的支持應做到：將財務與業務集成，實現財務與業務一體化核算和管理。在戰略層系統，信息技術對財務的支持應做到：預定模型和通過智能化技術對戰略層非結構化財務決策進行支持。信息技術的支持，使財務信息的安全性、可靠性、真實性、完整性、一致性、可維護性、可擴展性得到加強。在財務管理范疇拓展的過程中，集團財務要特別注意界定清晰財務部門與信息部門的管理邊界。

三、基于價值創造的集團財務體系的建立

財務的基本管理制度范文第4篇

關鍵詞：大數據；財務管理制度；改進和完善

一、引言

現有的大數據人工智能技術的發展在各個行業和領域取得了突飛猛進，尤其是利用大數據進行識別和趨勢預測使得原本無法實現的一些管理決策成為可能，為有效的預防和減少失誤工作提供了有效的幫助。尤其是在財務制度管理方面，每天涉及到大量的財務信息，以前的紙質化財務數據處理困難，管理成本高，大數據系統的到來可以有效的提高數據處理、分析和問題解決的效率，被各個部門廣泛的應用，如高校財務管理系統等。

二、現有財務制度管理存在的問題

1.現有的高校財務管理制度對于大數據的挖掘還不夠充分

現有的財務管理系統對于財務大數據基本處于基本的信息管理和統計的層面，對于財務不同類型的數據并沒有進行歸類和處理，造成大量的數據只是完成了信息化，但是智能化和決策上應用并沒有體現出效果。而現有的財務信息和決策尤其是高校財務預算和決算信息都要求盡量準確，能夠有效的控制財務流，這些要求就必須充分的發揮大數據的分類和處理的能力。

2.現有的高校財務管理制度對于大數據的信息安全還不夠重視

目前的大數據信息涉及到較多的財務信息，可以有效的刻畫相關的部門一段時間內的現金流的走向，所以政府和企業對于大數據的信息管理相對到位，注重對于數據的保密，但是高校的財務大數據處于數據的孤島，對于大數據的管理各個高校不盡相同，導致對于高校財務大數據的管理亟需加強，進而保證財務大數據的安全管控。

3.現有的高校對于財務和大數據復合型人才的培養還不到位

目前，對于高校的大數據和財務復合型人才的培養和管理還不夠到位，高校目前的事業單位管理制度導致對于復合型人才的培養滯后于企業等，導致高校的財務人員固定的處理相關的工作，阻礙了學校財務大數據的發展。

三、改進措施

以上問題的存在，影響了高校大數據財務的進一步推進，并進而阻礙了利用大數據進行財務的有效決策的能力，隨著現代財務制度實時性、高效性、準確性等要求的進一步提高，如何有效的處理這些問題成為亟需解決的問題。必須從以下幾個方面入手。

1.強化對于財務大數據的挖掘

充分的挖掘大數據信息，可以有效的理解一段時間內資金的走向，進而分析相關的關聯性，對于下一步的財務數據的預測和分析也起到有效的評估作用，可以實現對于下一步資金決策的有效支持，幫助高校管理人員的準確定位。具體就要將不同類型的數據進行有效的統一管理，利用大數據的模型將這些數據之間的分類和識別結果予以程序，同時進行后期的短期資金走向的預測，實現財務數據的可視化和預測性。

2.強化信息鏈的安全管理

大數據是21實際最具有價值的資源，掌握了大數據也就可以根據這些大數據分析和預測出相關部門的經濟走向和決策戰略，因此，對于信息安全的防護非常重要，高校作為國家經濟安全的重要部門，對于大數據的有效掌控和安全防護也顯得尤其重要。因此，必須充分發揮區塊鏈等技術，設置高校部門區域預算和中心總決算一體化管理制度，保證高校的相關的信息不被危險機構所利用，將國家重大項目的相關資金的預算安排和資金流向合理有效的管控，實現財務的安全可控。

3.強化復合型人才的培養力度

加大對于復合型人才的培養力度，可以促進高校人才充分的挖掘財務大數據的相關信息，構建智能化、一體化、數字化的財務管理制度，既能提高財務處理的效率，同時又能幫助決策部門及時的了解自己的走向和下一步的資金缺口的風險，提高高校財務決策制度的管理有效性和針對性。

四、結語

提高高校大數據管理的科學性和有效性對于提高高校財務的科學管控意義重大，論文針對現有的高校財務管理制度對于大數據的挖掘還不夠充分、對于大數據的信息安全還不夠重視、對于財務和大數據復合型人才的培養不到位等問題進行了探討，并給出了一些解決方案，相信隨著大數據的發展，高校的財務管理必將上一個新的臺階。

參考文獻：

[1]曹啟龍,周晶,盛昭瀚.考慮債務容量的企業最優投資決策模型[J].運籌與管理,2016(5).

財務的基本管理制度范文第5篇

(一)郵政單位財務管理的問題產生分析

在調查中發現，很多郵政單位在整體財務管理和財務內部管理機制劃分非常不明確。而且財務管理制度在很多郵政業務方面并不能體現，也是集中出現的問題，并且有些郵政單位從不進行主動實行的財務管理制度。很多郵政相應的部門都是在工作過程中出現問題后在單獨進行財務審查措施，這就造成整個單位不能整體進行財務管理，財務管理機制基本成為擺設的存在，對于整個系統用來說存在著很大的風險隱患。還有很多問題體現在，本單位對于職工的財務制度思想教育跟進不及時，業績關心程度遠高于思想關心，這就造成很多并不能發生的財務問題的思想產生，而得不到及時的控制。從客觀的角度來看，這是極其不正確的，正是因為對于員工的管理失控，造成很多財務問題的產生，而在處理發生問題方面，單位只是單方面的堵漏措施，財務管理制度和內部管控制度只會一時出現，當問題解決后，就又回到惡性循環當中。在很多郵政單位都是管理制度口頭派，各種規章制度都體現在墻面上，而在實際工作當中根本沒有制度管理的概念。

(二)提高內部管控和財務管理制度的執行力

為了提高郵政系統的可持續性發展，郵政系統的各個部門必須按照一套財務管理制度和內部管控執行，建立定期和臨時的財務管理制度思想教育。在內部管控方面，要充分的調動員工的積極性，踴躍和自主的進行自檢、監督等財務管理制度的實施，結合國家財務規定創建一套符合本單位的財務管理辦法和內部管控機制。創建層次管理模式、階梯式管理模式、交叉式管理模式等，加強執行力的操作。對于郵政單位內部財務控制方面，單位要明確劃分主次關系，做到在財務制度面前人人平等，設立專門的財務監督、內部監督人員或班子。單位負責人要主動擔任主管，并全力配合監督工作。并且在操作上要嚴格按照規章制度進行，充分的保障財務管理制度在單位的運行。保障管控機制長期有效的執行。在問題處理方面，必須做到透明化處理所有問題，不回避、不逃避、不畏懼的態度。對于個人出現問題的，在處理上要做到公平、公正、公開的原則。根據郵政企業的整體情況，增設信息化財務管理，實現財務全面管控，定期進行檢查，發現問題及時處理。對于財務基礎的管理建設，必須合理，確立會計師為內部管控的主體，因為只有單位內部的會計師才能真正了解單位財務出現的問題，而作為郵政單位的會計師必須具備，良好的職業操守，只有這樣才能夠讓單位實現經濟最大保障化。只有確立財務制度重要性和必要性，才能保證執行過程中不出現問題。

二、郵政單位在財務管理制度制定要點

郵政單位在財務管理制度制定方面，必須要做到人性化執行，充分的考慮問題是如何產生的，并杜絕此類問題的再次發生。一定嚴格按照國家法律的層面進行財務制度建設，一切的措施都是有章可循有法可依的。

(一)郵政單位財務管理可持續性發展建議

財會管理是保障一個單位可持續性發展的重要保障，郵政單位的財務管理制度的建設，必須圍繞會計統計制度、單位整體經濟效益的控制、會計核算、資金籌集等。郵政單位的財務管理重點應該放在資金的籌集和運用、成本核算、有形資產運作、無形資產等。郵政單位的成本核算以及運用如果不能很好的進行管理，那么一旦出現問題就是致命性的問題。作為主要貨幣的體現，成本運用要有預見性，要有充足的運用計劃，嚴格控制財務的輸出與流向，財務管理人員要仔細核算本單位的成本運行，對于市場要分析到位，并對項目進行可行性調研。作為郵政單位的財務管理人員要經常性的補充經濟思想性，對于單位的資本運營要有自己的見解，并根據當地市場運行情況給出建設性意見。在內部管控方面，財務管理人員要準確的了解當地的資金運行情況、市場經營情況，交易規模等，這樣有利于本單位的資金運行和風險投資等。

(二)郵政單位財務管理中的票據和存儲的重要性

郵政單位財務的管理制定的主要因素，取決于財務管理人員的基本素質，以及單位的整體配合能力，無論是單獨的財務管理人員，還是財務管控小組，都要做到在單位整體成本運營環節不出現疏漏、資本運營合理化、單位經濟效益最大化為最終目標。郵政單位必須對票據的管理必須在法律框架下執行，所有收據都要有存根保留，所有支出必須清晰明了，財務記錄是體現郵政單位的整體業績，越復雜的數據越要細致處理，并根據不同類別的業務進行類別劃分。逐步實現財務信息系統化，做到隨時查閱，隨時匯總的程度。所有的財務數據、票據、賬本、報表等，都要嚴格按照國家《財務法規》下進行整理、備份、核算等。

三、結語