財務(wù)管理工作要求

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財務(wù)管理工作要求范文第1篇

1.1 財務(wù)管理工作制度不夠完善 

目前，很多農(nóng)村地區(qū)的財務(wù)管理工作在具體執(zhí)行的過程中，并沒有將制度建設(shè)作為一項核心因素加以對待，導(dǎo)致很多的財務(wù)管理工作存在較為嚴(yán)重的混亂問題。（1）財務(wù)管理制度的設(shè)計程序缺乏靈活性；（2）農(nóng)村的財務(wù)管理制度難以完整的適應(yīng)多種類制度的整合審查機制要求；（3）財務(wù)管理工作的一線人員對制度設(shè)計的重要性存在認(rèn)識層面的不足；（4）財務(wù)管理工作在業(yè)務(wù)獨立性方面無法得到足夠的保障。 

1.2 財務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)不足 

目前，一些農(nóng)村財務(wù)管理工作在具體執(zhí)行的過程中，無法在人力資源供應(yīng)方面保證人才供給質(zhì)量，很多財務(wù)管理工作的高端人才，由于無法在農(nóng)村的財務(wù)管理業(yè)務(wù)中獲得更好的發(fā)展，主觀上降低了對農(nóng)村財務(wù)管理工作的積極性。此外，一些農(nóng)村財務(wù)管理工作的人士任免工作主要由行政機構(gòu)指派，這就使得一些財務(wù)管理人員在執(zhí)行上級行政性命令方面具備較強的服從性，而在履行財務(wù)管理工作職責(zé)的過程中，無法按照現(xiàn)代法治精神對業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的定位處理，導(dǎo)致很多的業(yè)務(wù)處理活動只能按照單調(diào)的方式加以推進(jìn)，難以保證在當(dāng)前社會財務(wù)管理體制逐步豐富化的情況下，更好的適應(yīng)財務(wù)管理業(yè)務(wù)的制度豐富化要求，不利于財務(wù)管理工作人員素質(zhì)的有效提高。 

2 提升農(nóng)村財務(wù)管理工作質(zhì)量的主要對策 

2.1 完善農(nóng)村財務(wù)管理工作制度，增強制度可行性 

首先，農(nóng)村財務(wù)管理工作人員需要對自身業(yè)務(wù)的局限性進(jìn)行完整的分析，并且根據(jù)當(dāng)前的農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟規(guī)模和人口規(guī)模特點，對特殊的財務(wù)管理業(yè)務(wù)運行模式加以設(shè)計，保證財務(wù)管理工作的執(zhí)行可以憑借合理的運行模式進(jìn)行規(guī)范化處理。在財務(wù)管理工作實踐經(jīng)驗的累計過程中，財務(wù)管理工作的一線人員需要清楚的認(rèn)識到提升財務(wù)管理工作質(zhì)量的最主要改進(jìn)方案，以便財務(wù)管理人員可以在制度設(shè)計工作執(zhí)行的過程中，按照規(guī)范化制度建設(shè)的要求對財務(wù)管理制度加以完善，以便財務(wù)管理的具體業(yè)務(wù)可以在制度的引導(dǎo)下進(jìn)行高質(zhì)量的處理。制度的設(shè)計要從提升可行性方面尋找改革的突破口，對農(nóng)村地區(qū)權(quán)力因素干擾財務(wù)管理的問題進(jìn)行有針對性的治理，使財務(wù)管理的各項具體工作都可以完整的按照制度的要求進(jìn)行推進(jìn)。財務(wù)管理制度要在設(shè)計的初始階段就對制度的可行性加以研究，并在實施具體財務(wù)管理業(yè)務(wù)的過程中，根據(jù)財務(wù)管理工作的具體要求，對制度具備何種程度的可行性進(jìn)行完整的分析，使全部的制度設(shè)計工作都能在制度的規(guī)范應(yīng)用過程中得到更好的處置，提升財務(wù)管理業(yè)務(wù)的制度改進(jìn)質(zhì)量。 

2.2 提升農(nóng)村財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì) 

專業(yè)素質(zhì)的提升需要從思想觀念革新和技術(shù)能力學(xué)習(xí)兩方面加以推進(jìn)，農(nóng)村行政機構(gòu)要為財務(wù)管理工作人員提供優(yōu)越的業(yè)務(wù)交流環(huán)境，保證信息資源相對閉塞的農(nóng)村地區(qū)有機會接觸更多的城市財務(wù)管理業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)境，使思想層面的傳統(tǒng)意識可以得到更好的進(jìn)化。此外，農(nóng)村財務(wù)管理工作執(zhí)行的人員，必須對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)培訓(xùn)體制進(jìn)行完整的研究，根據(jù)現(xiàn)實要求制定適應(yīng)財務(wù)管理工作具體要求的制度，并保證制度的設(shè)計具備足夠的規(guī)范性，為財務(wù)管理工作的順利執(zhí)行創(chuàng)造有利條件。 

結(jié)束語 

農(nóng)村的財務(wù)管理工作是保證農(nóng)村地區(qū)更好的適應(yīng)社會市場經(jīng)濟體系運行要求的重要工作，對農(nóng)村財務(wù)管理工作領(lǐng)域的具體問題加以研究，并結(jié)合農(nóng)村社會對財務(wù)管理業(yè)務(wù)的具體需要，執(zhí)行財務(wù)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化措施，對提升財務(wù)管理業(yè)務(wù)的社會價值，具有十分重要的意義。 

參考文獻(xiàn)： 

財務(wù)管理工作要求范文第2篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；精細(xì)化管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

前言

財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，需要從各方面采取措施提升企業(yè)的綜合競爭力，而財務(wù)管理的精細(xì)化成為必要的選擇。將財務(wù)管理工作的每一環(huán)節(jié)做到極致，最大程度上挖掘財務(wù)管理工作的潛力，為企業(yè)的運轉(zhuǎn)提供更科學(xué)的財力支持，才能最大程度上實現(xiàn)經(jīng)濟效益。這就需要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理狀況，對財務(wù)信息化管理的內(nèi)容和原則進(jìn)行研究，從而找尋實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理的有效手段。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理主要指在規(guī)范企業(yè)的運作以及明確管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對財務(wù)等管理的方式進(jìn)行細(xì)節(jié)化和創(chuàng)新化，從而在保證各項管理工作得以落實的情況下，最大程度上整合企業(yè)的各項資源，達(dá)到經(jīng)濟效益的最大化。對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理主要需要保證合理、科學(xué)、有效這三點，利用科學(xué)、有效的手段來控制企業(yè)的各項生產(chǎn)活動，并保證財務(wù)管理相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，從而根據(jù)企業(yè)的運營狀況進(jìn)行合理的管理?？梢哉f實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化是進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理的最終目的，這就要求企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時要保證各項工作都以保證企業(yè)效益為目標(biāo)，將各階段的生產(chǎn)工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，制定科學(xué)的管理條例來進(jìn)行財務(wù)管理，從而將企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行分解、細(xì)化，從整體上提升企業(yè)財務(wù)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)濟活動進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)的財務(wù)管理工作水平的高低直接影響著企業(yè)的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)精細(xì)化管理能夠?qū)ω攧?wù)工作進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的安排，從而為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的財政信息，規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程中存在的風(fēng)險，實現(xiàn)資源的整合，為企業(yè)的發(fā)展提供一個更為科學(xué)、長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的原則

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理首先需要遵循法治原則，根據(jù)現(xiàn)代法律法規(guī)的要求，對企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中各項工作和人員進(jìn)行規(guī)范化管理，保證工作人員能夠有效落實各項工作。同時需要保證企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察機制的不斷完善，對員工進(jìn)行監(jiān)督，保證領(lǐng)導(dǎo)者可以在法律法規(guī)的約束下對企業(yè)的各項工作進(jìn)行安排，各部門人員能夠在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下根據(jù)規(guī)章制度開展各項工作，實現(xiàn)企業(yè)的法制化運行。只有保證了法治的原則，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理才能有跡可循，并在法律法規(guī)的約束下實現(xiàn)科學(xué)的運轉(zhuǎn)。其次需要遵循優(yōu)化工作程序的原則。即企業(yè)的財務(wù)管理工作需要針對市場形勢以及企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)狀況制定科學(xué)的依據(jù)，并針對各項主客觀因素的變化進(jìn)行科學(xué)合理的決策，嚴(yán)格把控企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中各項工作的消耗和落實情況，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行及時的調(diào)整，從而保證企業(yè)財務(wù)管理工作實現(xiàn)精細(xì)化。要保證根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷拓展財務(wù)管理工作的管理領(lǐng)域，發(fā)揮好財務(wù)管理工作的核心作用，不斷細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)容，在不斷優(yōu)化工作程序的條件下提升企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，在財務(wù)管理工作的規(guī)劃下將提升企業(yè)的經(jīng)濟效益作為最終目標(biāo)，對企業(yè)的各項管理工作靈活開展，取得更好的效果。最后需要遵循“三個轉(zhuǎn)變”的原則。三個轉(zhuǎn)變是指企業(yè)的財務(wù)管理工作向著經(jīng)營管理方向轉(zhuǎn)變，工作領(lǐng)域向著動態(tài)管理和控制相結(jié)合方向轉(zhuǎn)變，工作作風(fēng)向著服務(wù)型方向轉(zhuǎn)變。遵循這三個轉(zhuǎn)變的原則能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的綜合發(fā)展，保證財務(wù)工作與其他部門工作的密切聯(lián)系，實現(xiàn)各部門工作在領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策以及財務(wù)管理工作的正確引導(dǎo)之下高效運行。企業(yè)財務(wù)化管理只有在遵循以上三個原則的情況下才能更為科學(xué)有效的實現(xiàn)精細(xì)化管理，并不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的有效措施

實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的精細(xì)化首先需要明確精細(xì)化財務(wù)管理工作的主要任務(wù)。從整體上來說，財務(wù)精細(xì)化管理的最終任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，而為了保證最終任務(wù)的實現(xiàn)，其他各項工作的展開都需要圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)來進(jìn)行。這就要求財務(wù)管理工作必須嚴(yán)格保證相關(guān)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與及時性，并針對各部門工作的不同進(jìn)行有針對性的財務(wù)管理，對企業(yè)的可利用的資源進(jìn)行調(diào)查與整合，最大程度上為企業(yè)的運轉(zhuǎn)提供更為充足的資源，實現(xiàn)資源配置的合理性。要保證精細(xì)化的財務(wù)管理工作是與企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中各項工作密切聯(lián)系的，能夠及時為企業(yè)的決策提供有價值的依據(jù)，在資源得到科學(xué)的整合的基礎(chǔ)上完成財務(wù)管理工作。其次需要實現(xiàn)財務(wù)管理工作操作的精細(xì)化。在明確精細(xì)化財務(wù)管理工作的工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上需要保證操作過程的精細(xì)化，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對各部門的財務(wù)工作進(jìn)行綜合化的管理，并針對不同的部門采取不同的管理方式，在各部門的配合之下完成財務(wù)工作。必要情況下可以根據(jù)各部門的不同制定細(xì)致化的財務(wù)管理工作章程，保證相關(guān)工作人員能夠精細(xì)化的完成財務(wù)管理工作。最后需要不斷提升企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，保證財務(wù)管理人員明確精細(xì)化財務(wù)管理工作的任務(wù)、操作方式和管理過程中的具體措施，不斷提升其對財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展重要性的認(rèn)識，從而以良好的工作狀態(tài)完成每天的財務(wù)管理工作，以嚴(yán)謹(jǐn)、高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度落實財務(wù)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中處于核心位置，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場競爭的加劇，對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。這就需要不斷落實企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，針對精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容以及原則，找尋相關(guān)措施，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李云.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理問題的幾點研究[J].中國總會計師，2012，05：90-91.

[2]董洪偉.論企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2009，11：133-134.

財務(wù)管理工作要求范文第3篇

關(guān)鍵詞：基層；財務(wù)；管理

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，基層建設(shè)單位數(shù)量也在不斷增多，市場競爭日益激烈。在基層建設(shè)單位運營過程中，通過加強財務(wù)管理，有利于合理規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)建設(shè)單位經(jīng)濟效益的提升。由此可見，對基層建設(shè)單位財務(wù)管理工作進(jìn)行詳細(xì)探究迫在眉睫。

一、基層建設(shè)單位財務(wù)管理的重要性

1.有利于規(guī)范企業(yè)的財務(wù)活動通過加強基層建設(shè)單位財務(wù)管理，有利于進(jìn)行內(nèi)部管理和控制，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，完善管理流程，從而促進(jìn)基層建設(shè)單位經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。通過對日常財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和控制，有利于提升財務(wù)管理效益。因此，基層建設(shè)單位必須加強財務(wù)管理工作，并將財務(wù)管理與經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合。2.有利于正確識別和判斷財務(wù)風(fēng)險通過加強基層建設(shè)單位財務(wù)管理工作，有利于幫助建設(shè)單位對市場形式進(jìn)行深入分析和合理預(yù)測，準(zhǔn)確識別日常經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險因素，并結(jié)合實際情況進(jìn)行決策，盡量規(guī)避建設(shè)單位日常經(jīng)營過程中的經(jīng)濟損失。

二、基層建設(shè)單位財務(wù)管理工作中存在的不足

1.財務(wù)人員執(zhí)行力度不足在基層建設(shè)單位財務(wù)管理工作中，對于人的管理至關(guān)重要，只有嚴(yán)格要求財務(wù)管理工作人員的日常工作，才能夠確保其在財務(wù)管理中充分展現(xiàn)專業(yè)知識，提升執(zhí)行力。但是，現(xiàn)如今，部分基層建設(shè)單位財務(wù)管理人員工資不負(fù)責(zé)的問題較為常見，建設(shè)單位在日常生產(chǎn)活動中，往往將管理重點放在產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，對于財務(wù)管理工作人員的要求并不嚴(yán)格，這樣就會直接影響單位財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。2.缺乏完善的財務(wù)預(yù)算編制體制財務(wù)預(yù)算編制是基層建設(shè)單位財務(wù)管理工作的重點，通過科學(xué)合理的預(yù)算編制，有利于對單位財務(wù)運營進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。然而，現(xiàn)如今，部分基層建設(shè)單位在預(yù)算編制工作中還存在很多不足，在獲取數(shù)據(jù)方面往往需要耗費大量的時間和精力，這樣就很難充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算工作效益，導(dǎo)致財務(wù)管理工作效率降低。3.缺乏系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理部分基層建設(shè)單位對于財務(wù)風(fēng)險管理的人是不足，缺乏危及意識，財務(wù)管理工作人員在實際工作中，不僅不能及時準(zhǔn)確的了解財務(wù)管理工作中的風(fēng)險因素，同時，并不了解如何采取有效措施規(guī)避單位日常經(jīng)營風(fēng)險，專業(yè)性不足，亟需完善的風(fēng)險評估系統(tǒng)。4.沒有建立完善的管理制度在新會計制度下，有些基層建設(shè)單位財務(wù)管理工作并沒有創(chuàng)新發(fā)展，適應(yīng)力不足，財務(wù)管理工作效率無法得到有效提升。另外，有些建設(shè)單位盲目的追求經(jīng)濟效益，忽略了財務(wù)管理工作的重要性，在日常經(jīng)營過程中，容易出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定的問題，這樣就會給基層建設(shè)單位帶來較大的經(jīng)濟損失。財務(wù)管理制度是指導(dǎo)建設(shè)單位財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，如果缺乏完善的管理制度，就會導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂，阻礙建設(shè)單位經(jīng)濟效益的提升。5.未能構(gòu)建起信息化管理系統(tǒng)隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計算機信息技術(shù)的應(yīng)用范圍也越來越廣泛，在基層建設(shè)單位財務(wù)管理工作中，也應(yīng)該充分應(yīng)用計算機信息技術(shù)，通過應(yīng)用信息化管理方式，能夠有效促進(jìn)財務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量的提升。然而，部分基層建設(shè)單位并沒有意識到應(yīng)用信息化財務(wù)管理方式的重要性和先進(jìn)性，或者沒有將其落實到實際工作中。除此以外，有些基層建設(shè)單位財務(wù)管理人員沒有掌握計算機信息技術(shù)，缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理理念，這樣就會制約基層建設(shè)單位財務(wù)管理工作的發(fā)展。

三、基層建設(shè)單位財務(wù)管理優(yōu)化對策

1.制定崗位責(zé)任制，嚴(yán)格管理財務(wù)人員新時期，在基層建設(shè)單位日常管理工作中，必須加強財務(wù)管理、人力資源管理以及經(jīng)營風(fēng)險管理等內(nèi)容。在財務(wù)管理方面，對于財務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)的要求也越來越高，要求提升財務(wù)管理工作人員之間的默契程度，提升財務(wù)管理執(zhí)行力。為了提升財務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)，基層建設(shè)單位可以設(shè)置崗位責(zé)任制，綜合考慮單位發(fā)展特色，確定完善的組織架構(gòu)，這樣有利于財務(wù)管理工作有條不紊的進(jìn)行。另外，還應(yīng)該建立健全薪酬制度，并將其落實到實際工作中。除此以外，財務(wù)管理工作崗位比較多，對此，需要對各個崗位進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，便于基層建設(shè)單位對各項職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定。除此以外，還應(yīng)該注意，培養(yǎng)財務(wù)管理人員的工作責(zé)任心，要求其在財務(wù)預(yù)算、計算、核算等各項工作中，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)疏漏。2.設(shè)立健全的監(jiān)督體系為了保證基層建設(shè)單位財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，必須建立健全完善的監(jiān)督體系，這樣才能夠保障基層建設(shè)單位財務(wù)管理工作的可靠性和科學(xué)性，在最大程度上減少日常經(jīng)營風(fēng)險。在對財務(wù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理過程中，首先需要明確工作人員各自所在崗位以及職責(zé)，以此為依據(jù)對其日常工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，保證財務(wù)管理工作的順利開展。另外，還應(yīng)該注意對財務(wù)管理工作實際情況開展定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并進(jìn)行整改。最后，還應(yīng)該注意的是，基層監(jiān)督至關(guān)重要，對此，可以將財務(wù)管理監(jiān)督權(quán)力分配給各個工種人員身上，保證財務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)民主化、公開化和透明化，這樣才能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理監(jiān)督體系的應(yīng)用價值。3.強化和完善各項財務(wù)管理，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險為了合理規(guī)避基層建設(shè)單位經(jīng)營風(fēng)險，在財務(wù)管理工作中，必須摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，充分應(yīng)用先進(jìn)的管理辦法，并為財務(wù)管理工作人員營造良好的工作環(huán)境。對于表現(xiàn)較好的財務(wù)管理工作人員，應(yīng)該大膽提拔，如果其在日常工作中存在不足，則需要提出合理的改進(jìn)建議，使其能夠更好的服務(wù)于基層建設(shè)單位財務(wù)管理。除此以外，財務(wù)管理工作人員也應(yīng)該積極參與基層建設(shè)單位日常經(jīng)營活動，為單位發(fā)展進(jìn)步充分發(fā)揮自身職能。4.創(chuàng)新財務(wù)管理制度在基層建設(shè)單位財務(wù)管理工作中，需要構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，對基層建設(shè)單位各項財務(wù)管理細(xì)則進(jìn)行優(yōu)化分析，并以此為依據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理。為了充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的預(yù)算功能、監(jiān)督功能以及審核功能等，還應(yīng)該注意將基層建設(shè)單位財務(wù)管理制度與部門相關(guān)規(guī)定進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才能夠保證財務(wù)管理制度的先進(jìn)性。現(xiàn)如今，新會計模式日益完善，對此，基層建設(shè)單位可以充分借鑒新會計制度的應(yīng)用優(yōu)勢，結(jié)合實際情況，提出全新的財務(wù)管理制度，并在實際工作中積極總結(jié)工作經(jīng)驗，對制度進(jìn)行不斷完善。比如，在新會計制度下，“集權(quán)式”財務(wù)管理制度的應(yīng)用范圍較為廣泛，通過實行直接管理的方式，執(zhí)行統(tǒng)一的管理政策，能夠在最大程度上減少財務(wù)管理所需成本，合理規(guī)避財務(wù)管理工作中的各類隱患和風(fēng)險。5.改進(jìn)財務(wù)軟件，強化“共享性”與“通用性”現(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，在財務(wù)管理工作中，也應(yīng)該充分應(yīng)用先進(jìn)的計算機技術(shù)，完善財務(wù)管理軟件，并將其應(yīng)用于財務(wù)管理工作中，充分實現(xiàn)“共享性、通用性、標(biāo)準(zhǔn)性”。在信息化技術(shù)的實際應(yīng)用中，還應(yīng)該明確意識到構(gòu)建數(shù)據(jù)庫的重要性，結(jié)合基層建設(shè)單位日常經(jīng)營實際情況，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫安全標(biāo)準(zhǔn)，并將其落實到財務(wù)管理工作中，這樣不僅能夠保證財務(wù)信息安全，有效實現(xiàn)企業(yè)資源共享，同時，還有利于基層建設(shè)單位管理人員對財務(wù)信息進(jìn)行查閱和分析。在財務(wù)軟件的實際應(yīng)用中，可以在局域網(wǎng)上公布最新的基層建設(shè)單位財務(wù)信息，并應(yīng)用數(shù)據(jù)加密技術(shù)以及分集管理方式，保證不同級別的使用者能夠在規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)獲得相關(guān)財務(wù)信息，這樣能夠有效保證基層建設(shè)單位財務(wù)信息的及時性和準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)如今，基層建設(shè)單位發(fā)展迅速，而市場競爭形勢也日益激烈，在基層建設(shè)單位日常經(jīng)營過程中，財務(wù)風(fēng)險無處不在，可能會威脅到基層建設(shè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。對此，基層建設(shè)單位必須加強財務(wù)管理，制定崗位責(zé)任制，嚴(yán)格管理財務(wù)人員，設(shè)立健全的監(jiān)督體系，強化和完善各項財務(wù)管理，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險，創(chuàng)新財務(wù)管理制度，同時還應(yīng)該注意改進(jìn)財務(wù)軟件，強化“共享性”與“通用性”，這樣才能夠在最大程度上提升基層建設(shè)單位財務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]李麗艷.集團企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)思路[J].財會通訊，2016，（23）：45-47.

[2]趙克國，閆靜.施工項目財務(wù)管理認(rèn)識點滴[J].水利水電技術(shù)，2012，43（5）：45.

財務(wù)管理工作要求范文第4篇

關(guān)鍵詞：高校；后勤財務(wù)；管理；對策建議

1.引言

新時期，社會各界對高校發(fā)展的關(guān)注度不斷提升，高校后勤財務(wù)管理在很大程度上影響著整個高校的發(fā)展，因此其財務(wù)管理工作顯得十分重要。由于高校后勤部門工作復(fù)雜，其財務(wù)管理容易產(chǎn)生諸多的問題，主要是缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識、財務(wù)管理工作任意性較強、對其監(jiān)督管理能力有限等。這些都在很大程度上影響力高校后勤財務(wù)管理工作的順利實施。因此，必須要著眼于高校的發(fā)展，對其后勤財務(wù)管理問題進(jìn)行有效的分析，采取有效的策略充分改進(jìn)后勤財務(wù)管理工作，保證后勤部門乃至整個高校的順利運行。

2.新時期高校后勤財務(wù)管理存在的主要問題

2.1 缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識

在高校財務(wù)管理中，對后勤財務(wù)管理存在一定的疏忽，其過于重視整體的財務(wù)管理問題，而沒有針對后勤財務(wù)管理問題創(chuàng)新管理意識。高校的領(lǐng)導(dǎo)層對后勤部門的財務(wù)管理認(rèn)識不足，僅將后勤部門作為保障部門，沒有從實際工作中強化后勤財務(wù)管理的重要性。同時，大部分高校在后勤財務(wù)管理方面還缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識，其財務(wù)管理還停留在簡單的記賬層面，沒有以財務(wù)管理的理念來指導(dǎo)后勤部門的各項工作，使其財務(wù)管理工作與高校整體的財務(wù)管理出現(xiàn)脫節(jié)，進(jìn)而威脅著整個高校的財務(wù)管理工作，降低了后勤對高校發(fā)展的保障作用。

2.2 財務(wù)管理工作任意性較強

高校后勤部門的財務(wù)管理工作在實施的過程中，具有一定的獨立性，由于信息不對稱等原因，使得高校在實施統(tǒng)一的財務(wù)管理中難以發(fā)現(xiàn)其存在的問題，因此使得高校后勤財務(wù)管理工作存在較強的任意性，難以根據(jù)財務(wù)管理的各項要求對后勤部門的運行進(jìn)行有效的預(yù)算和決算，受到人為因素的影響較大。而且后勤財務(wù)管理相關(guān)人員的整體素質(zhì)較低，其財務(wù)管理水平有限，難以充分應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理，其財務(wù)管理仍然局限于手工層面，這在很大程度上影響了高校后勤財務(wù)管理水平的提升，對整個高校的發(fā)展造成了很大的不利影響。

2.3 對其監(jiān)督管理能力有限

有效的監(jiān)管是提升新時期高校后勤財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。目前很多高校后勤財務(wù)管理工作在實施的過程中還缺乏有效的監(jiān)督管理，高?，F(xiàn)有的財務(wù)管理機制還不健全，難以深入到后勤財務(wù)管理中，對其約束能力相對有限，各項財務(wù)管理措施難以得到有效的貫徹落實，領(lǐng)導(dǎo)意愿的影響較大。另外，大部分高校沒有針對后勤財務(wù)管理制定和實施相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，也沒有組建專門的部門對高校后勤財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，使其財務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性，沒有相應(yīng)的保障，進(jìn)而弱化了其財務(wù)管理水平。

3.新時期高校后勤財務(wù)管理的對策建議

3.1 提升財務(wù)管理意識與能力

新時期，全面提升財務(wù)管理意識與能力是完善高校后勤財務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。一方面，要根據(jù)教育改革和高校發(fā)展的要求，摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念與方法，轉(zhuǎn)變后勤財務(wù)管理的模式，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識，并指導(dǎo)其實施各項財務(wù)管理工作。另一方面，要通過對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升其在高校后勤財務(wù)管理工作中的能力，不斷借助現(xiàn)代化的財務(wù)管理方法實施有效的財務(wù)管理，也要從外部引進(jìn)一批專業(yè)化的財務(wù)管理人員，指導(dǎo)高校的后勤財務(wù)管理工作，強化對其高校后勤運作的支持作用。

3.2 提升財務(wù)管理的規(guī)范性

當(dāng)前高校后勤財務(wù)管理工作具有較強的隨意性，影響了整個高校的財務(wù)管理工作，因此必須要全面提升后勤財務(wù)管理的規(guī)范性。根據(jù)高校后勤部門的運作情況，從其財務(wù)管理存在的問題出發(fā)，制定和實施相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)章制度和操作規(guī)范，提升財務(wù)管理的獨立性，最大限度地降低人為因素的干擾，使得后勤財務(wù)管理工作能夠真實有效的反映高校后勤的運作情況。另外，要充分借助現(xiàn)代化的科技信息技術(shù)，提升后勤財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，使其能夠與高校的財務(wù)管理工作相銜接，進(jìn)而不斷提升高校后勤財務(wù)管理的規(guī)范性，保證整個高校財務(wù)管理工作的順利運行。

3.3 強化對后勤財務(wù)管理的監(jiān)管

對后勤財務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理可以保證其各項財務(wù)管理工作能夠按照既定的要求得以實施。高校應(yīng)該對現(xiàn)有的財務(wù)管理監(jiān)督管理機制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上能夠?qū)Ω咝：笄谪攧?wù)管理進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，并定期對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時發(fā)展和解決其存在的各項問題。同時，要對各項財務(wù)管理規(guī)范的具體落實情況進(jìn)行監(jiān)管，以高校領(lǐng)導(dǎo)層為主組建專門的財務(wù)管理小組，強化對后勤財務(wù)管理的監(jiān)管，并實施相應(yīng)的獎懲管理措施，促使后勤財務(wù)管理能夠在規(guī)范性的軌道中運行，全面發(fā)揮其對后勤及整個高校的保障作用。

總結(jié)

財務(wù)管理是新時期高校發(fā)展關(guān)注的重要問題，高校后勤財務(wù)管理直接影響著整個高校的財務(wù)管理工作，對高校的發(fā)展具有十分重要的影響。新時期我國高校后勤財務(wù)管理工作還存在諸多的問題，影響了后勤及高校的發(fā)展。從本文的研究來看，應(yīng)該從提升財務(wù)管理意識和能力、提升財務(wù)管理的規(guī)范性、強化后勤財務(wù)管理的監(jiān)督等方面全面提升高校后勤財務(wù)管理水平，保證高校的正常發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)管理工作要求范文第5篇

一、ERP的概念及內(nèi)涵簡介

ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，開始出現(xiàn)并且應(yīng)用在計算機企業(yè)中，在根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)對于供應(yīng)鏈管理的要求，預(yù)測企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展?fàn)顩r而提出的。ERP是對于物資資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理以及信息資源管理所集成化的管理軟件，它包含了服務(wù)結(jié)構(gòu)、用戶接口以及系統(tǒng)制作等，不僅具有一般標(biāo)準(zhǔn)的功能，還具有過程運作管理等內(nèi)容。對于雜志社來說，隨著ERP的出現(xiàn)，對于雜志社的管理和發(fā)展提供了良好的空間。根據(jù)ERP的應(yīng)用和實踐的現(xiàn)狀可以看到，ERP能夠從多個角度提高雜志社運行的效率，最終促進(jìn)雜志社的發(fā)展。隨著市場的競爭的日益激烈，雜志社在經(jīng)營的過程中對于內(nèi)部相關(guān)要素整合的要求也越來越高，而ERP的出現(xiàn)則能夠有效地滿足雜志社財務(wù)管理的需要。ERP對于雜志社的財務(wù)管理來說，能夠有效地整合雜志社的資源，能夠?qū)崿F(xiàn)對雜志社各種業(yè)務(wù)的有效追蹤和整合，從而實現(xiàn)對雜志社信息流、資金流等工作的統(tǒng)一。隨著信息時代的快速發(fā)展，對于雜志社經(jīng)營帶來了比較大的影響，可以借助ERP使雜志社的財務(wù)管理更加地全面，能夠提前幫助雜志社做好未來的決策，從而使雜志社能夠跟隨市場發(fā)展的步伐，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、ERP對雜志社會計管理的影響探究

1.能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)信息的有效追蹤

對于企業(yè)財務(wù)管理人員來說，在工作的過程中需要接觸并且掌握大量的財務(wù)信息，只有這樣才能有效地做好財務(wù)管理工作。在市場經(jīng)濟中，各種信息都處于不斷地變化過程中，對于雜志社來說需要及時地追蹤和掌握市場上的各種信息，需要做好信息的收集和分析工作。對于雜志社來說，需要了解到消費者群體的閱讀變化情況，了解閱讀者的興趣和愛好，只有這樣才能展開針對性的工作。傳統(tǒng)的信息追蹤分析已經(jīng)難以滿足信息時代的發(fā)展要求，對于雜志社來說，需要應(yīng)用效率更高的信息采集方法。ERP 是一種高效的對信息資源和財務(wù)資源進(jìn)行管理的方式。雜志社經(jīng)營的好壞與市場具有密切的關(guān)系，ERP具有比較好的信息收集和管理能力，能夠幫助雜志社及時而且全面地收集到市場中的各種信息，從而使雜志社能夠根據(jù)這些信息來對市場做出正確的判斷，幫助雜志社了解到市場的動態(tài)，從而使雜志社能夠及時地調(diào)整經(jīng)營方式，及時地避規(guī)經(jīng)營中的風(fēng)險。同時雜志社的財務(wù)管理也與信息的更新速度具有密切的關(guān)系，ERP的出現(xiàn)提高了財務(wù)信息的整合能力，能夠提高財務(wù)管理的效率。通過ERP來掌握企業(yè)財務(wù)管理方面的信息，能夠使企業(yè)適應(yīng)市場競爭的要求，同時推動企業(yè)財務(wù)管理工作的進(jìn)步。ERP的出現(xiàn)和應(yīng)用能夠幫助企業(yè)避免了財務(wù)方面的風(fēng)險，能夠使財務(wù)管理工作充滿預(yù)警性和可預(yù)見性，最終實現(xiàn)對風(fēng)險的有效管控。

2.能夠進(jìn)一步地完善財務(wù)管理工作

ERP的應(yīng)用，能夠使雜志社的財務(wù)管理工作更加地完善，能夠使雜志社重視對財務(wù)管理結(jié)構(gòu)、市場供應(yīng)鏈之間關(guān)系的思考，能夠使財務(wù)管理工作與雜志社的其它工作結(jié)合起來，從而使財務(wù)管理工作更加地完善。例如能夠使雜志社的財務(wù)管理工作與雜志社的業(yè)務(wù)結(jié)合起來，從而實現(xiàn)會計工作的優(yōu)化。ERP 本身是一種具有比較強的計劃性的財務(wù)管理模式，它能夠改進(jìn)雜志社的會計財務(wù)管理工作，最終推動雜志社會計財務(wù)管理工作的進(jìn)步。對于雜志社內(nèi)部管理來說，當(dāng)某個項目需要預(yù)算和資金支持時，就需要按照財務(wù)管理的相關(guān)要求，提出標(biāo)準(zhǔn)化的申請，只有這樣雜志社管理人員才能根據(jù)會計財務(wù)管理的要求來決定資金的使用方向，它使雜志社的資金應(yīng)用效率更高，更有效。對于雜志社來說，在信息時代，需要更加有效的內(nèi)部管理，需要標(biāo)準(zhǔn)化的會計財務(wù)管理模式，而ERP 能夠?qū)崿F(xiàn)雜志社財務(wù)管理的優(yōu)化。ERP的應(yīng)用能夠幫助雜志社及時地了解到資金的動態(tài)變化過程，能夠為雜志社管理者提供真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而能夠使管理人員根據(jù)雜志社的資金流、信息流等變化情況及時地做出相關(guān)的決策，減少了雜志社的經(jīng)濟損失，對于提高會計財務(wù)管理水平具有重要的幫助。會計財務(wù)管理工作是ERP系統(tǒng)的核心部分，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)之間的有效結(jié)合，最終能夠為管理人員提供有效的財務(wù)信息，對于提高雜志社的管理水平具有重要的促進(jìn)作用。通過合理地應(yīng)用ERP，能夠有效地降低雜志社在運行過程中的成本，最終提高內(nèi)部管理的效率，提高雜志社資源的利用效率。

3.能夠促進(jìn)雜志社的不斷進(jìn)步

會計財務(wù)管理工作在雜志社管理中具有重要的地位和意義，它是雜志社能夠生存發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)，是雜志社發(fā)展的根本。特別是在市場化的背景下，財務(wù)工作是雜志社實力的重要體現(xiàn)。對于雜志社的發(fā)展來說，會計財務(wù)管理工作也是其發(fā)展壯大的重要動力。通過在會計財務(wù)管理工作中合理地應(yīng)用ERP，能夠推動財務(wù)管理工作的進(jìn)步，最終推動了雜志社的進(jìn)步。ERP的應(yīng)用也為財務(wù)管理工作注入了新的活力和能量，能夠減少財務(wù)管理工作的復(fù)雜性和重復(fù)性，對于財務(wù)信息的共享也具有重要的促進(jìn)作用。ERP的應(yīng)用降低了會計財務(wù)管理工作的負(fù)擔(dān)，能夠使財務(wù)管理工作人員將更多的精力投入到精細(xì)化管理工作中，從而促進(jìn)雜志社的發(fā)展。對于雜志社來說，要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要重視管理工作的創(chuàng)新，ERP作為比較先進(jìn)的財務(wù)管理體系和方式，是雜志社獲得發(fā)展的重要方式。ERP能夠幫助雜志社做好財務(wù)數(shù)據(jù)的處理工作，能夠提高雜志社的會計財務(wù)數(shù)據(jù)處理能力，最終解決雜志社經(jīng)營中存在的各種問題，使雜志社能夠獲得新的發(fā)展動力。