項目管理技術
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項目管理技術范文第1篇
隨著我國技術的不斷成熟和計算機技術日益與世界接軌，我國在軟件項目管理技術方面也有著很大的進步，但是我國目前的項目管理技術依然存在一些問題。本文主要從軟件項目組織管理缺乏統一規范和缺乏明確的軟件項目開發計劃以及軟件項目管理人員的管理能力有限等三方面進行闡述。
1.1軟件項目組織管理缺乏統一規范
每一個軟件開發項目組都不僅僅是一個人，而是一個多人組成的團隊，一個大的軟件項目需要多個開發項目組共同完成，在一個項目的開發期間有許多熟悉的人與不熟悉的人參與其中，然而每一個項目組都有各自的管理規范，所以當多個項目組一起協同工作時缺乏統一的管理規范，這樣會導致軟件項目編寫不統一、規范不一致，這樣勢必會影響開發進度和軟件的質量。而且在剛剛接到軟件項目時，開發人員比較懶散，總以為時間很充沛，在開發前期會很放松，后期的工作量會很大，這就說明了軟件項目管理缺乏合理的管理規范。
1.2缺乏明確的軟件項目開發計劃
軟件項目開發計劃是實施軟件項目管理的基礎，也是軟件進行開發的指標，但是當今的軟件項目管理缺乏明確的軟件項目開發計劃，不但沒有詳細的進度規范，而且分工不明確，導致一些從業人員任務過重不能如期完成任務，然而有一些人很任務過輕，在進度安排初期就完成了任務，甚至會導致一些功能、模塊無人負責設計與實現。而且在每一個進度安排階段的開發計劃設計不盡合理，要求提交的結果不明確，導致在項目開發的初期任務較輕，在開發中期的時候不能準時的繼續開發，依然在完善初期的工作，然而在后期堆積的大量的任務，最后項目無法按時完成。
1.3軟件項目管理人員的管理能力有限
軟件項目的管理人員一般都是具有大量的開發經驗的人員，但是從事管理崗位后，缺乏自我提升的意識，軟件項目管理人員的能力不能滿足現代的開發要求，譬如，管理人員僅僅依靠自己掌握的技術和傳統的工具進行管理，然而當今軟件項目開發要求使用最新的開發技術和最新版本的開發工具，這樣才能提高開發的效率和質量。軟件項目的管理者沒有及時的了解項目的進度，因此，不能合理的設計下一個進度的安排與任務。進一步造成了人員散漫，不能按照一定的規范與制度完成工作任務，拖延軟件項目的開發周期。
2軟件項目管理的主要內容
軟件項目管理不僅要對軟項目的進度、軟件項目的質量、軟件的配置、軟件可能存在的風險等進行管理，同時還需要對軟件項目開發人員進行統一管理，以及對軟件項目的開發成本、開發周期進行評估。
2.1軟件項目的進度與質量管理
軟件項目進度的管理是將整個軟件項目進行階段劃分，并確保每個階段在規定的時間內完成任務，而且每個階段中任務要具體分配到個人，如果各個階段的任務未能如期完成，管理者可以知道是哪個人的責任，是誰拖延了開發進度，管理者要實時的掌握開發人員的真實進度，以便于對以下階段進行安排。質量管理要嚴格的按照需求規格說明書中的相應規定來進行管理，保證軟件項目各個環節的開發質量都能夠滿足客戶的要求，這有這樣軟件項目的質量才會更高，才能通過驗收。
2.2軟件項目的開發人員管理
開發人員是軟件開發中最重要的資源，可想而知，對開發人員進行管理在軟件項目管理中占有重要的地位。根據需要對開發人員分成幾個不同的項目小組，如果在項目開發的過程中出現特殊情況或者個人意愿，可以考慮對各個項目小組的人員進行合理的調換和變更。對開發人員的管理要從軟件開發工作開始到項目驗收結束，在整個過程中合理的分配人員、調動人員，根據項目的具體情況以及開發人員的個人能力與經驗進行合理的人員配置，盡量利用最少的資源、最短的時間、最低的成本開發出令客戶滿意的軟件。
2.3軟件項目的風險管理
軟件項目最高的目標是以預算范圍內的成本，在有限的時間內開發出預期設計的項目，但是軟件項目的開發都存在一定的風險，這時，管理人員就需要對軟件項目進行風險管理，在項目開發前要做好風險評估工作，對風險進行分析，制定相應的風險應對策略，合理的分配資源，以最小化的降低風險帶來的不良影響，確保項目順利的進行。
3總結
項目管理技術范文第2篇
關鍵詞：計算機技術；項目管理；應用
將計算機技術在項目管理當中進行應用，能夠有效實現項目管理向著集約化以及信息化，對以往的管理模式也能達到突破效果，從而將項目管理的水平得以有效提升。由于工程項目管理自身有著其復雜性，而信息管理又是項目管理比較重要的內容，所以加強對計算機技術的應用理論研究就有著實質性意義。
一、計算機技術在項目管理中的作用及影響因素分析
1.計算機技術在項目管理中的作用分析
將計算機技術在項目管理當中加以應用有著重要作用發揮，工程項目管理主要是通過系統化的方法理論對項目的組織協調等。在市場經濟的不斷發展下，工程項目管理不再是以往簡單的對工程質量和進度等進行的管理，在管理的范圍上來看，財務風險以及原料采購、信息管理等諸多層面僅僅依靠人工是很難得以完成的，所以將計算機技術在工程項目中加以應用就有著促進作用，能夠將管理的效率得到有效提升[1]。由于在工程建設的周期較長和規模比較大，所以這就需要對項目管理水平要進一步提升，只有在計算機技術的支持下，才能夠更好的對項目管理措施進行優化。
2.計算機技術在項目管理中的影響因素分析
對于項目管理的有效運行最為主要的就是要能在信息系統的規劃上能合理性，所以信息系統的規劃對項目管理的效果呈現就有著直接的影響。從項目管理的模式上來看，在現階段的信息時展下，企業的運營以及管理都需要企業各部門進行分工合作，而分工的模式下各種生產經營的相關活動就會在各部門間，對信息的流通產生影響。除此之外，對于系統以及軟件認識上的不足，也會對項目管理效果產生影響，對計算機軟件的使用要和實際需求相結合，與之緊密結合，如此才能夠真正發揮計算機技術的應用作用。
二、項目管理中計算機技術的應用問題及應用策略探究
1.項目管理中計算機技術的應用問題分析
項目管理過程中對計算機技術的應用，其中還存在著一些問題有待解決，這些問題主要體現在對工作目標的分解沒有達到一致，從而就使得計算機技術在應用過程中存在著諸多困難。項目目標以及約束條件一致的項目在實際工程項目的管理工作中是不存在的，工程項目管理軟件開發不可能是保持不變的，并且在管理的程序上也不會完善相同。而在項目管理技術人員層面也存在著一定問題，其作為主要的項目管理負責人必須要能具備扎實的計算機技術操作能力，但是在實際中這一方面的能力卻較為缺乏[2]。從計算機的硬件問題層面來看，一些單位企業在項目管理的硬件投資上比較多，但是軟件方面的更新優化沒有充分重視。認為計算機技術的應用只要在設備上保障就行，沒有充分重視軟件的應用效果和檢查等，還有的軟件和實際的項目管理沒有得到契合，所以在管理的效果上也不是很好。
2.項目管理中計算機技術的應用策略探究
將計算機網絡技術在項目管理中進行應用要能和實際發展相結合，在大型項目當中參與各方要能及時性的溝通，來對各環節有效運行進行確保。并要能夠建立交流的平臺，也可建立一個論壇進行溝通交流，在資源層面要能得到有效共享，這對網絡技術的需求就比較大[3]。而將項目管理軟件在其中進行應用，能夠實施網絡計劃編制，能通過實際施工進度作為參考依據，對項目管理當中的資源配置得到有效優化，最終保障工程建設的順利進行。將計算機技術在項目施工階段的管理中加以應用，就能夠自動化的開展收集檢測企業生產中的一些信號，然后將信號錄入到檢測數據，在工程師的分析處理下對生產過程就能得到有效檢測。能在這一技術的應用下將工程項目經濟效益及社會效益得到有效提升。計算機應用于項目管理的發展趨勢來看，軟件操作的圖形化是比較突出的，主要是在鼠標操作下輸入命令，運用鍵盤來輸入數據等，而操作軟件則是在形象直觀的圖形化方式下實施的。還會向著軟件窗口化的方向進行發展，可以將不同的程序結果在屏幕的窗口當中進行顯示，能夠動態化的對結果變化進行觀察[4]。然后就是對軟件集成化的發展進行實施的管理，能實現數據的動態化連接，這樣在操作方面就比較簡便化。另外在計算機的輔助設計方面有著極大的應用，通過輔助設計能夠將工程設計效率得到有效提升，在具體的運用過程中能夠對設計變化造成的成本變化得到有效計算出來。
三、結語
總而言之，對于當前的項目管理要能充分的重視計算機技術的應用，對傳統的管理模式要及時的改善，這對項目管理的成本降低也有著積極作用。特別在計算機技術在項目管理中應用時，通過管理軟件來排定施工的計劃，并要能夠及時的對一些比較重要的工序進行調整，此次主要是從計算機技術在項目管理中的應用作用以及現狀進行了詳細分析，然后對相關的策略進行了簡要分析，希望能有助于項目管理質量的提升。
參考文獻
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項目管理技術范文第3篇
關鍵詞 工程；項目管理；關鍵技術；研究
中圖分類號C93 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）37-0014-02
1緒論
工程項目管理是項目管理的重要分支，是工程項目的管理者運用系統科學理論和方法，對工程項目的施工管理進行全方位和全過程的綜合管理，實現工程項目的優化配置，為用戶提供優質的工程產品。工程項目可以分為咨詢管理、設計項目管理、施工項目管理、驗收項目管理和后期物業管理。隨著現代工程項目范圍的不斷擴大，工程項目管理的內容也更加寬泛，其管理過程及管理內容具有如下顯著特點：首先，工程項目管理方法更科學；其次，工程項目管理逐步走向社會化；再次，工程項目管理的標準化和規范化進一步提高；最后，工程項目管理向國際化方向發展。
2工程項目質量管理
影響工程項目質量的因素較多，主要有以下幾個方面：工程開發企業的質量意識不足，一味追求高額的經濟效益，而盲目降級價格，提高市場競爭力而影響項目質量；工程開發從業人員素質參差不齊，特別缺乏受過正規職業技能培訓的高技能人才；工程開發項目管理法規缺乏，不能對工程開發項目質量進行有效地監督制約；工程開發項目施工設計缺陷或不足，項目涉及專業面廣，各個專業不能有效結合；工程開發項目所用原料、設備質量管理也非常重要。工程企業在開發前期項目時，對一些項目建筑工程項目施工階段的質量管理較重視，而對項目前期可行性研究階段的質量管理重視不足，沒有進行充分的市場調查、對調查結果研究分析不夠和對規劃方案、景觀方案等進行多方案缺乏優化。這種情況使工程企業的經濟效益受到了較大影響。針對這種情況，工程企業決定在開發工程項目時，充分做好項目前期的可行性分析，以解決由于項目前期質量管理不到位而影響整個項目。同時繼續加強項目技術管理、原材料管理、 項目施工全程管理、項目人員管理和項目資料管理等方面的工作，使工程項目能夠順利進行，保證取得預期的效果。
3工程項目進度管理
工程項目進度管理是指對工程項目建設各階段的項目內容、項目順序、項目工期和連接關系結合項目進度總體目標及資源優化分配的原則制定計劃并組織實施，然后在工程項目的實施過程中通過經常檢查的方式檢驗實際施工進度是否符合既定計劃要求，對出現的工期拖延現象進行研究分析，積極采取有效地改善措施，對原計劃經行修改和調整，如此反復，直至工程項目竣工驗收并交付使用。影響工程項目進度的因素分析較多，其中，人作為主管能動因素是最主要的，在實際工程項目中，常見的不利因素如：建設資金不足或不到位；相關施工手續不完善；項目設計圖紙不能及時交付或設計不合理；施工單位不能較好的根據工程項目實際情況，施工節奏不合理，出現時松時緊現象，同時對現場施工組織及各種設施、設備、人員等不能合理安排。相關專業配套單位不能有效按照工程項目整體進度安排及時做好相關工作，使配套施工不能按計劃完成。在實際施工過程中因為施工質量而引起的工程返工、返修等問題。不能及時協調監理單位，及時做好施工項目分部分分層次的驗收和手續辦理，影響下一環節的施工。其他不可遇見的各種管理、自然等因素也會影響工程項目進度管理。工程企業在前期項目開發過程中，對項目進度管理缺乏科學的依據和方法。出現了進度計劃不精確，施工范圍經常變動；出現拖延工期后不能科學有效地安排趕工方式和內容。對影響進度的因素、方法、監測、分析和更新缺乏一整套系統的理論方法，最終以犧牲成本和降低質量為代價來換取進度。針對這種情況，工程企業采取了開發項目全程控制理論，項目開發前期采取合理制定進度計劃，并充分論證，嚴格審核建設項目施工圖紙等文件資料等；項目開發過程中，建立項目多級進度監控管理體系，從大的方面來說，分為樁基施工、基礎施工、主體施工、裝修施工和配套施工五大部分，分層次分部分加強進度管理；項目開發后期，經常會出現計劃變更或拖延工期，應積極查清出現問題的原因，分情況與相關部門協調處理。
4工程項目成本管理
工程開發項目從項目決策階段、具體施工階段、竣工驗收階段，整個項目過程都牽扯到成本管理問題，優化成本管理對企業意義重大。比如在決策階段，出現決策失誤，就會使有形或無形的項目成本增多。在招投標階段，如果工程企業只是一味地追求低價，忽略了實際成本問題，必然導致在實際施工時，必然出現經常變更施工計劃，施工進程得不到有效保證，從而變相地增加的項目成本，影響工程投資效益。工程企業在開發工程項目時，遵循過程管理原則，把項目成本管理貫穿于項目管理活動的全過程和每一個方面，主要分成3個階段：一是項目前期階段，既規劃、設計、招投標階段；二是項目中期即施工階段；三是項目后期即竣工驗收后的成本分析與考核階段。從該項目規劃開始到竣工驗收后的成本核算，對于工程開發企業而言即從中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。做好項目成本控制應積極做好以下幾方面工作：建立成本責任制，完善成本控制運行機制；制定施工成本計劃，企業應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程成本的依據，使項目部人員及施工人員在工程任何進度，都清楚目標成本，以便采取相應手段控制成本；制定先進可行的施工組織設計；配合施工單位合理安排現場施工管理；嚴格把關項目成本控制合同等措施。
5結論
總之，項目管理對于工程行業健康、快速發展有著極其重要的作用和意義。在工程行業中,項目管理是一項非常復雜和繁重的工作內容。只有從工程開發相面的各個方面不斷完善提高,才能保證整個開發項目的順利進行。工程開發企業必須隨時掌握項目每個環節的進展情況,及時會同有關方面進行相應的調整,通過確保項目進度、項目質量以及項目成本等方面，使整個工程開發項目獲得預期的效益。
參考文獻
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項目管理技術范文第4篇
通過該系統地研究和實施，能及時、快捷地提供各類統計數據，通過對這些數據和資料進行分析和定期總結，完成科技項目的投入和產出、科技項目領域和行業分布情況等信息的研究報告，直接為相關政策法規和管理制度的出臺提供決策支持。
二、科技項目管理系統總體設計
科技計劃項目管理系統是在充分利用已有的數據資源、應用資源、硬件資源的基礎上，形成一個設計科學、合理優化的集中業務中心數據庫；建成全局統一的業務信息系統應用支撐平臺，在其基礎上，建成全局統一的住房和城鄉建設部科學技術計劃項目管理的業務應用系統；建成一個全面靈活的綜合查詢統計分析系統；建成一個通用的數據應用支撐平臺及一個與其他已有系統的數據互通、信息共享所需的標準外部接口支撐平臺。
三、科技項目管理系統功能研究
1、科技項目管理系統包括項目實施過程中的人員、文件、過程等方面的管理
1）文件管理主要指相關住房和城鄉建設部項目的管理辦法、通知和管理條例，申報企業、省級管理員、分類管理員、專家等能夠對文件進行瀏覽、查詢及下載。
2）通訊管理主要指系統中各角色之間可以進行站內信發送、手機短信發送及郵件往來，流程處理中重要操作步驟的提醒，建立各管理角色和企業之間的聯系。
3）立項管理立項管理主要指項目立項時期的管理，包括兩個工作流程，分別是立項申報的工作流及名稱修改的工作流。專家在認為項目的名稱寬泛或不合適的情況下，可以建議申報單位進行名稱的修改。
4）中期管理主要是對跨年項目提交中期匯報的報告，并由負責該項目的管理者進行審核，監督企業申報的項目進展情況。在項目實施過程可能出現的情況進行相關變更，變更包括三部分內容：研究單位和合作單位的變更、項目的延期申請以及其他情況所需要的變更。企業提出申請中期變更申請后，由各級管理者進行審核。
5）驗收管理驗收管理主要包括驗收申請和驗收證書、成果登記。
6）專家管理專家管理主要包括對專家的用戶名、密碼、姓名、證件號碼、手機號和工作單位等基本信息管理及設置，并對專家的工作過程進行相應的管理。
7）用戶管理主要是對項目承擔單位進行管理，管理內容包括注冊企業、注冊企業的審核、注冊單位的管理、各級管理者的管理，包括各級管理員身份內容的添加、列表的展示、密碼重置、啟用、禁用和刪除等功能。
8）項目統計項目統計主要指對項目管理過程中涉及項目以及管理者的數據進行相應的統計。有立項統計、中期匯報統計、驗收統計等。在統計功能的研究過程中能根據項目類別，項目的所屬管理機構，所屬年份，等三個維度進行不同的統計，并根據所處的列表生成圖表和導出Excel文件。
2、科技項目管理應用支撐平臺研究
科技項目管理應用支撐平臺應滿足的基本功能要求主要包括如下兩個方面。一方面，應用支撐平臺位于整個系統的中間層，各類系統終端和公眾用戶不再與業務處理系統的服務端直接相聯，而必須經過應用支撐平臺服務端的認證與授權才能進入業務系統服務端。建立以數據交換為核心的體系，支持不同處理業務、不同軟硬平臺、不同結構數據的捕獲、分類、整合、管理、傳送等交互操作的協同工作機制。另一方面，應用支撐平臺具有不同業務信息共享和不同工作流程相配合的功能，能夠將應用系統的基礎結構改造、完善成為一個開放的系統，從而有效地整合已有的應用系統，并為接納新的應用系統清除障礙。對于新的應用系統，直接在應用支撐平臺上進行開發，同時，無需限制新應用系統的操作規則，無需限制新應用系統的數據庫類型和結構，無需為實現數據互通而為新應用系統編寫接口。應用支撐平臺可以識別、抽取、輸出多種文件格式的數據。通過預設業務規則，應用支撐平臺可依據系統條件或相關數據庫狀態自動啟動數據處理操作。應用支撐平臺包含了統計分析、數據交換、日志管理等功能。
四、結語
項目管理技術范文第5篇
關鍵詞：項目管理技術；工程造價；綜合運用
1.前言
現如今我國工程項目不斷增多，而且工程項目所涵蓋的領域也是相對比較廣泛的。在這些工程項目之中加強造價管理對于提高整個工程的經濟效益和社會效益都是非常重要，所以在工程建設的過程中相關企業必須要對項目管理技術進行加強和優化，從而能夠達到有效控制項目成本造價的目的，以防給項目的施工帶來不必要的浪費和損失。項目管理技術對于提升工程造價的合理性是極為重要的，相關企業必須加強對其的重視。
2.項目管理技術與工程造價的關系
因為當前的工程項目中包含眾多的施工環節，而且還有很多工程施工的周期比較長，施工中各個環節對于施工質量的影響都是非常明顯的，所以相關企業需要對工程的各個施工項目加強管理，以確保工程質量。而在這個過程中施工材料以及施工的工藝等多方面對工程的成本都有著很大的影響，所以在項目管理的過程中能夠對這些方面進行有效的控制，同時也加強了對成本造價的控制與管理。另外工程項目管理與造價控制必須貫穿整個施工的過程中[4]，而施工過程中進行項目管理的主要目的就是為了能夠在規定的工期和成本預算的范圍內完成施工的任務，并保證施工的質量。而工程造價的成本控制就是在施工的過程中對其中的人力物力以及費用等方面進行有效的控制進而減少不必要的浪費，從而達到提高工程的經濟效益的目的，因此說項目管理與工程造價之間的聯系非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的過程中忽略任何一個方面都會給工程造成無法估計的損失。
3.工程項目管理的主要內容
當前在我國的工程建設方面項目管理包含的主要內容包括范圍管理、質量管理以及風險管理。
3.1工程項目的范圍管理主要內容
工程項目進行生產和施工之前必須要對其中的范圍進行明確，只有這樣才能夠有效的控制項目工作，所以在這個過程中首先就要對所要需要的項目進行了解，在對生產這些項目產品的過程中進行了解的過程中，所了解的內容需要包括主要的生產過程和方案，這樣能夠對這個項目有一個基本的了解，相關企業也能夠對項目管理范圍有一個大致的了解，而后相關企業就需要對項目產品的特征進行了解，對于其中的特有屬性以及生產的難點和要點進行把握，從而能夠據此制定出合理的生產方案，這對于項目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產的項目產品范圍確定之后，就要根據其中的內容進行簡單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項目在確定的微小范圍之內進行生產。這就說明工程項目范圍管理就是在工程的計劃之中對工作的內容進行明確的劃分，其中包括必須要進行的工作和沒必要進行的工作[1]。
3.2工程項目質量管理的主要內容
眾所周知工程項目的質量是整個工程之中最主要的內容，而且直接影響工程的整體質量，項目產品的質量不僅關系著工程的施工質量同時也關系著施工單位的名譽，所以這也是諸多施工單位和企業最關注的一個部分。工程項目進行施工的過程中必須要把工程項目的質量管理放在首位，同時確定項目的質量目標。對于任何一項工程來說確定項目的質量目標是保證施工質量的基礎，但是有效的項目質量目標的制定一定要以工程的實際情況為基礎，要保證目標定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財力的浪費，進而造成工程造價成本的提升。如果項目的目標制定的過低就會讓工程施工產品質量無法達到要求，從而無法通過工程的驗收，這很有可能會進行返工而這也會給工程造成巨大的損失。
3.3工程項目風險管理的主要內容
[5]對于工程項目的施工來說其中很多的施工環節都具有一定的風險，而如果不加強這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導致施工風險的增加進而發生安全事故，這回給工程造成巨大的經濟損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項目風險管理就是針對工程的施工情況對其中的風險醒目進行識別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項目中的風險。現在的工程項目推進過程中風險管理的主要內容包括管理計劃、風險項目識別、風險定性定量分析以及應付和監督計劃等方面[3]。工程項目的承包單位有必要在風險項目方面進行嚴格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項目的安全施工。
4.工程項目管理在工程造價中的運用
文中已經敘述了項目管理中的主要內容而其中很多方面對工程的造價有著很大的影響，所以加強項目管理在造價成本中的應用非常必要。
4.1項目管理范圍的運用
[4]當前我國的很多工程項目中因為沒有明確范圍劃定，而導致項目在施工的過程中，施工人員沒有明確的工作方向和工作的任務，從而導致時間和精力上的浪費。而且因為工作內容的不明確可能導致大量的資金成本無法得到有效的控制，進而給工程造價造成了不良的影響。所以在進行造價管理的過程中相關人員必須加強對項目范圍管理的運用，工程施工環節要確保施工的方向和施工的任務，其中包括在施工項目中的各個施工環節內容的確定，并將工作的內容進行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實責任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務和工作的質量，從而在確保施工質量的基礎上按時完成施工任務，從而有效的加強工程造價成本的控制。
4.2工程項目質量管理在工程造價中的應用
項目質量是影響工程造價的重要方面，而如果工程的質量無法得到有效的控制那么整個工程的成本就無法得到有效的管理和控制。工程施工過程中的質量管理直接影響著工程的整體質量保障，這也是對工程效益的保證的重要措施。在工程造價控制與管理的過程中，相關人員如果能夠有效的控制施工質量就能夠使造價的過程變得更加的簡單，同時也能夠使得造價的結果更加精確，從而更有利于管理人員對造價的控制[6]。工程項目的質量管理就是施工中對材料進行有效的控制，同時施工產品的實用性和耐用性也是主要的管理內容，如果不能加強控制就很有可能導致產品的過剩，進而給工程的資金成本造成極大的浪費。所以在這個過程中相關的管理人員就需要在產品的材料和生產的工藝方面進行嚴格的檢查和規劃，從而更好的控制項目質量。
4.3項工程項目風險管理的應用
[2]各種工程項目在運行過程中都存在一定的風險，其中對于材料審查、施工現場勘察的疏漏、施工計劃的不成熟以及造價的差錯等都是項目風險的主要表現形式，而加強對風險管理措施的采取是造價控制的有效保障。工程項目的風險中包括了風險項目的分析以及應對方案的制定等諸多方面的內容，而管理人員可以將這些風險的信息提供給造價評估人員，這樣在工程項目之中評估人員就可以根據這些信息對工程項目制定合理的造價從而加強造價成本的管理。
5.結束語
在我國現代化建設推進過程中，各個工程項目發揮出了巨大的作用，而這些項目的造價管理是項目質量和經濟效益的保障，所以現在必須要將項目管理運用到工程造價的管理之中，從而能夠有效的保證工程項目順利完成；文中對于工程項目管理與運用進行了闡述，希望能夠對工程造價的管理有所幫助。
作者:趙永在 單位:中交第四公路工程局有限公司
參考文獻
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