項目工作計劃
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項目工作計劃范文第1篇
一、主要思路和目標
主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，科學規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
工作目標：在項目建設的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破，年內(nèi)500萬元以上項目超過20個，其中，2000萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區(qū)基礎設施建設，保證入園項目達到5個，并力爭有一批項目當年投產(chǎn)見效；加大項目調(diào)研和跟蹤服務工作力度，確保續(xù)建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開工率達到100%，其中，新建項目竣工投產(chǎn)率達到50%以上，投資完成率達到70%以上。
二、主要工作措施
為了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作：
1、加強組織領導，理順項目管理體制。
充分認識項目管理工作的重要性，繼續(xù)完善項目調(diào)度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點項目建設工作調(diào)度會，并定期通報重點項目建設進展情況；組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室，規(guī)范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化建設。
2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制；充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)基礎設施建設力度，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設早出形象、早見效益。
3、全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設，打造新的招商平臺。
充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設；盡早介入，認真調(diào)研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的項目，打造新的招商平臺。
4、積極與金融機構(gòu)合作，解決項目建設中資金短缺的問題。
架設銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏；充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題；努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設發(fā)展的資金短缺問題。
5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調(diào)研和跟蹤服務工作力度。
轉(zhuǎn)變工作思路，加大項目調(diào)研力度，把項目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”，項目管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目；加強對重點建設項目的跟蹤服務，建立重點項目進度檔案管理制度，為每個重點項目建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤服務，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建設項目不夭折、不超期。
6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟拉動效應的大項目。
在全面提高我區(qū)項目工作的基礎上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經(jīng)濟的拉動作用。
重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設備項目，并以此為契機在慶陽園區(qū)內(nèi)大力發(fā)展電力設備制造產(chǎn)業(yè)集群項目；大力推進年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦項目和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項目，進一步壯大我區(qū)的精細化工產(chǎn)業(yè)；協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸DNT和475搬遷項目的建設，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定基礎；時刻關注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、PCCP鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)大項目；重點支持通匯物流配送中心項目，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累實踐經(jīng)驗；積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城項目的前期準備工作，并加大與之配套的相關產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。
7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模和總量。
緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進域內(nèi)國企的改制進程。
項目工作計劃范文第2篇
項目部今年以來主要完成了各項目進度跟蹤和驗收交付工作，全體項目員工經(jīng)受了巨大的挑戰(zhàn)和考驗，全身心投入到項目跟進和產(chǎn)品交付工作中，在項目部領導的帶領下，實施“以人為本、嚴格管理、立足崗位、拼搏奉獻”的管理理念，帶領項目部全體員工克服了設計變更頻繁、工期要求緊張、驗收程序繁復等困難，確保項目的各項收尾工作順利達到產(chǎn)品交付的要求。現(xiàn)將2018年的工作總結(jié)和2019年的工作計劃說明如下：
一、2018年工作總結(jié)
1、基本工作情況
項目部全年完成已有項目的跟進和協(xié)調(diào)管理，并對后續(xù)新項目的啟動和管理進行準備，迎接新項目的考驗和挑戰(zhàn)。
截至2018年12月，公司累計銷售7000多萬元，累計成本約4000多萬元，實現(xiàn)利潤3000多萬元。
2、主要工作業(yè)績
上半年主要完成深圳2、5、6、8、9、10號線中頂板、長沙通號有軌電車、時代新材成都6司機室操縱臺、重慶環(huán)線司機室操縱臺、沈陽利源整車內(nèi)裝、上海1、上海2增購地板、南寧3整車內(nèi)裝、寧波3整車內(nèi)裝、南寧4整車內(nèi)裝、馬來西亞HMU等等。
3、工作經(jīng)驗和具體做法
（1）明確組織架構(gòu)，優(yōu)化崗位人員配置。隨著企業(yè)機構(gòu)改革和運營機構(gòu)調(diào)整，項目部認真梳理各項規(guī)章制度，使各部門、各模塊職能界定清晰，進而逐步優(yōu)化崗位配置。
（2）制定崗位職責和工作流程，明確工作質(zhì)量標準。面對新的管理責任劃分和層級定位，新的部門以及崗位的具體工作任務發(fā)生變化，項目組織各部門制定新架構(gòu)下人員的職責和工作內(nèi)容，明確各崗位的工作流程與質(zhì)量標準，提高了工作效率，保證公司內(nèi)部流程的良性運轉(zhuǎn)。
（3）高效統(tǒng)籌優(yōu)化資源，調(diào)整中心管理策略，著力提升項目經(jīng)理素質(zhì)與工作能力，規(guī)范管理標準、梳理業(yè)務流程。
（4）注重培訓與考核工作，逐步提升一線職工業(yè)務技能。組織一線職工系統(tǒng)專業(yè)培訓6次，累計培訓人員234人次；對特殊工種工人進行培訓，累計5課時，培訓105人次；新員工入職安全培訓1次，參訓人數(shù)31人次、施工作業(yè)管理辦法考核2次，考核人數(shù)15人次、組織應急管理專項考核，參加人數(shù)32人。
（5）為各部門管理工作“把脈”，對癥下藥促進管理提升。項目部通過檢查、征詢，發(fā)現(xiàn)管理上存在的問題，提出實際的解決辦法，落實責任人，監(jiān)督整改問題30余項。
（6）完善質(zhì)量認證工作，推進安全一級標準化。順利通過2018年iso質(zhì)量認證及安全一級標準化工作，并在日常工作中按照認證標準嚴格要求。
4、存在問題和不足
2018年，在項目部全員的共同努力下取得了一些成績，但同時我們必須清醒的認識到工作中我們還存在一些不足，需要進一步完善和提高，主要表現(xiàn)在：
（1）管理團隊整體的業(yè)務水平和管理經(jīng)驗不足，造成一些人為的問題，由于業(yè)務經(jīng)驗缺乏導致在工作中走一些彎路，特別是在項目后期的專業(yè)對接和產(chǎn)品售后中顯得尤為不足。
（2）限于工作經(jīng)驗的不足，對外溝通協(xié)調(diào)能力有所欠缺，過程中的一些敏感信息未能引起足夠的重視。
（3）攻堅作戰(zhàn)能力不強，打硬仗的能力和水平有待提高，主要體現(xiàn)在執(zhí)行力方面，需進一步加強。
二、2019年工作計劃
1、2019年工作基本思路
項目部2019年的工作基本思路主要就是圍繞株洲電力機車及其他各地主機廠的項目同步展開工作，總結(jié)各項目進度延后的原因，各位管理人員在新的項目上完善不足，持續(xù)改進，爭取更佳效果。
因此，要在玻璃鋼產(chǎn)品、型材加工產(chǎn)品、蜂窩板產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎上，爭取把各工序的進程管理工作再上新臺階。
2、2019年重點工作安排
根據(jù)當前青島四方內(nèi)裝項目以及百億達爾釬焊中頂板項目的進展情況，預計在年中我司會啟動該項目的生產(chǎn)，這是我司打開另一大主機廠大門以及推廣釬焊鋁蜂窩板的重要機遇。以此為前提，需要正確有效的規(guī)劃好各生產(chǎn)工序時間節(jié)點，及時跟蹤，當任意工序出現(xiàn)問題時，及時協(xié)調(diào)各部門解決，保證產(chǎn)品在計劃周期內(nèi)順利流轉(zhuǎn)到下一工序。
管理人員的培訓和強化管理是貫徹項目始終的工作重點，也是項目整體經(jīng)營質(zhì)量的勝利法寶，因此將投入精力、扎實管理，提高管理人員的整體工作能力，正所謂“磨刀不誤砍柴功”。
3、主要措施
（1）以標準化管理和精細化管理為指導思想，扎實推進項目經(jīng)營管理，嚴格落實管理程序，嚴肅管理工作，注重實效提高管理水平。
（2）以深圳258號線釬焊中頂板為跳板，在軌道交通市場上樹形象、創(chuàng)聲譽，為后期釬焊市場的拓展奠定基礎。
（3）定期開展管理人員的業(yè)務考評，特別是一些基礎的業(yè)務知識，將是來年培訓考核工作的重點，通過培訓提高工作能力。
項目工作計劃范文第3篇
一、項目產(chǎn)值完成情況
（1）施工產(chǎn)值完成情況
截止目前，xxxx項目3棟高層、25棟多層別墅、12棟低層別墅、2棟一層變電所完成所有施工，并順利通過初驗；項目部全年累計完成施工產(chǎn)值XX萬元，占公司下達調(diào)整計劃XX萬元的XX%，開累完成施工產(chǎn)值XX萬,占公司下達為合同價XX萬元的XX%。
截止目前，長泰項目
（2）項目盈虧情況
截止目前，XXX項目全年業(yè)主驗工XX萬元，本年確認收入XX萬元，本年責任成本XX萬元，本年實際成本是XX萬元,本年實際盈利是XX萬元，本年責任成本節(jié)余XX萬元；開累確認收入XX萬元，責任成本XX萬元，實際成本XX萬元，盈利XX萬元，責任成本節(jié)余XX萬元。
二、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)開展情況
本年度XXXX項目無重大安全、質(zhì)量事故，安全、質(zhì)量、生產(chǎn)管理均達到公司管理計劃中制定的指標和目標。
（1）安全管理情況
1 、認真落實安全生產(chǎn)責任制，實施責任管理，認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的工作原則開展各項工作，針對模板支撐系統(tǒng)、懸挑腳手架、塔式起重機、施工升降機、臨時用電、民工生活區(qū)、消防等危險較大的關鍵點開展專項安全系統(tǒng)排查，總計排查并消除安全隱患184項，切實杜絕了安全隱患，確保杜絕發(fā)生任何安全事故。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定了項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促全體員工嚴格執(zhí)行，設置群安員、青安崗等共同保障項目施工安全，所有進場工人必須進行安全培訓和交底，目前已累計培訓和交底780人次。
3、做好宣傳國家、行業(yè)和上級關于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和要求，協(xié)助組織開展各種安全活動和安全生產(chǎn)教育培訓，積極推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，主動提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議，項目部組織針對性安全教育培訓不少于23次，培訓人次不少于295人次。
4、針對安全設施費用投入管理，制定安全生產(chǎn)費用的使用計劃，保證安全防護用品、設施、設備的費用投入，在使用范圍內(nèi)規(guī)范使用，據(jù)實列賬，及時上報費用的提取、使用情況。項目本年度發(fā)放安全帽105頂、安全帶350副、勞保鞋120雙。
（2）質(zhì)量管理情況
1、項目嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范，并組織開展6次有針對性的專題學習會議，參加人次達134人次。
2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度、關鍵工序卡控制度、交接班制度，專門成立了質(zhì)量小組，要求每個工序都嚴格控制，對每道工序進行實時監(jiān)督，并要求做好相關資料，待檢查合格后方可進行下道工序。
3、項目組織編制了《質(zhì)量策劃書》、《鋼筋混凝土質(zhì)量缺陷修補方案》等，加強對質(zhì)量通病的防治與處理，在施工過程中結(jié)合現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織現(xiàn)場管理人員和作業(yè)隊進行學習，并要必須經(jīng)項目管理人員驗收合格后，在管理人員監(jiān)督下進行處理，確保每處質(zhì)量缺陷均按缺陷處理方案進行處理。
（3）施工生產(chǎn)管理情況
1、本年度主要完成內(nèi)外墻抹灰施工、內(nèi)外墻涂料施工、外墻文化石施工、外立面GRC安裝、欄桿扶手安裝、防腐木花架安裝、外架拆除及室內(nèi)地面清理等工作。
2、項目統(tǒng)籌安排，在保證安全、質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)各專業(yè)施工間的交叉作業(yè)，保證了施工現(xiàn)場的順利進行，并要求管理人員及時辦理與外包單位工作面移交手續(xù)。
3、項目堅持每周開展安全、質(zhì)量、生產(chǎn)會議，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，制定切實可行的生產(chǎn)計劃，每周進行總結(jié)，并要求個部門加強協(xié)調(diào)配合，以保證現(xiàn)場施工的順利進行。
4、經(jīng)過項目員工齊心協(xié)力的奮斗下，項目順利實現(xiàn)了6月底全面拆架8月底竣工初驗等重要節(jié)點工期。
三、工程技術管理情況
1、方案管理：編制了方案管理臺賬并定期更新，到目前為止所有方案已按方案分級管理辦法報公司審批完成。
2、技術交底：各工序施工前，向各工班施工人員進行技術交底。包括裝飾裝修工程、屋面工程和建筑節(jié)能工程各工序施工技術交底共17次；交底內(nèi)容均有書面記錄，參加交底的技術人員及被交底人簽認手續(xù)齊全。
3、圖紙審核及現(xiàn)場核對：對日常收到的變更和新發(fā)圖紙進行施工前審核，并組織圖紙會審和進行變更設計共56次，并對各棟現(xiàn)場管理員進行交底。
4、工程變更工作：本工程圖紙設計變更非常多甚至直接影響現(xiàn)場施工進度，主要是催促設計單位下發(fā)變更圖紙及核對現(xiàn)場施工并及時要求棟長做好資料記錄。
5、現(xiàn)場測量：本部定期對各棟建筑沉降觀測點及垂直度進行檢查，加強施工現(xiàn)場測量工作，確保關鍵工序得到了有效控制，確保監(jiān)測量測能有效開展，并形成檢查記錄。
6、資料管理：內(nèi)業(yè)資料已初步完成，已提交至質(zhì)監(jiān)站審核并逐步向建設單位完成移交工作，竣工圖正在編制中。
四、誠信履約情況（與業(yè)主關系）
項目與業(yè)主和相關部門建立了良好的關系，與各單位溝通良好，配合較好，目前為止沒有不良行為記錄，且我部均按業(yè)主節(jié)點要求完成，現(xiàn)場質(zhì)量把控好，未發(fā)生任何安全事故，業(yè)主及地方主管部門對我部評價良好。
五、成本管控情況
（1）項目合同管理情況
我部按公司文件規(guī)定成立了合同評審小組。所有合同都經(jīng)過項目部評審，并且公司審批后簽訂，合同簽訂情況如下：
（1）項目部已簽訂施工分包合同合同X份，合同金額XX萬元。其中勞務合同XX份，包括初始合同X份，補充合同X份；機械作業(yè)合同X份，包括初始合同X份，補充合同X份。
（2）項目部物機部已簽訂合同共X份，其中物資采購合同X份，設備合同X份，
（3）項目部共簽訂其他協(xié)議X份，其中征地拆遷補償X份協(xié)議，發(fā)生費用XX萬元。施工配合安全協(xié)議X份，共計金額XX萬元。
（2）作業(yè)層管理情況（工經(jīng)部）
項目部采用勞務分包管理模式，項目現(xiàn)有作業(yè)隊伍X支，四證一照齊全，除人防專業(yè)分包作業(yè)隊伍外，其余都辦理了準入證，并按公司要求每季度進行一次履約考評。
項目部施工現(xiàn)場分為三個工區(qū)，每個工區(qū)都配有工區(qū)長、領工員、技術員。作業(yè)隊勞務工由項目部工區(qū)管理人員直接指揮施工，項目部安質(zhì)部負責監(jiān)督現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。
（3）項目成本管控情況
項目部成立了項目成本管理領導小組，明確了項目經(jīng)理為第一責任人，堅持全員參與、全過程控制及開源和節(jié)流并舉的原則，通過施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量控制、加強施工現(xiàn)場管控及加強限價管控等方法實行全方位的成本管控。
（3）項目二次經(jīng)營及索賠情況（工經(jīng)部）
項目部成立了索賠工作小組，對各部門進行了詳細深刻的合同交底，并要求索賠工作小組成員要仔細閱讀、認真研究并全面理解合同文件的各項具體規(guī)定，熟知合同價所包含的內(nèi)容，剖析合同風險，編制了項目變更索賠策劃書，制定了2016年索賠創(chuàng)收推進計劃，并按索賠創(chuàng)收計劃開展變更索賠工作。目前變更索賠情況如下：
截止目前累計合同外索賠上報金額XX萬元，累計業(yè)主批復金額XX萬元，已上報未批復金額XX萬元。
六、資金及雙清工作情況（財務部）
2016年項目經(jīng)理部共對我部驗工計價X次，合計X萬元，開累驗工計價X萬元。2016年共撥付建設資金X萬元，其中現(xiàn)金撥款X萬元，代付各項材料款X萬元，代付工程稅金以及工程保險X萬元。開累共撥付建設資金X萬元。截止目前，財務系統(tǒng)顯示項目經(jīng)理部拖欠我部工程款X萬元。依據(jù)工程部和工經(jīng)部聯(lián)合確認我部開累實際產(chǎn)值為X萬元，核算后超驗我部X萬元，扣除質(zhì)保金X萬元后，仍舊拖欠我部工程款X萬元。資金合計開累支出X萬元 ，其中勞務費X萬元，材料費X萬元，外部設備租賃費X萬元，其他直接費X萬元,項目管理經(jīng)費X萬元。我部現(xiàn)有應付賬款預估為X萬元左右，其中應付勞務費X萬元，應付機械租賃費X萬元，應付各項材料款X萬元，應付其他X萬元。資金缺口約為X萬元。我部將積極溝通項目經(jīng)理部，配合相關部門申報資金，合理有效使用建設資金，提高資金使用效益。
七、物資及設備情況（物機部）
1.2016年物機部的重點就在物資供應、機械設備租賃和設備維護保養(yǎng)方面。在物資供應上，因建設資金不能及時保證，影響了供應商的供貨積極性，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，取得供應商的信任，使物資供應準確及時到達工地。在機械設備方面，物機部會同其他相關部門每月進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并形成資料裝入設備技術檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據(jù)可查，實行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護問題進行問責制。
2.物機部安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、物相符。建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調(diào)查表等，并及時向上級主管部門上報物資需求計劃、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、物資結(jié)算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、年度主要物資統(tǒng)計報表等。
3.保證原材料的進場質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入下一道工序，對每個質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗收標準、有人控制，尤其是在地材的驗收過程中，驗收人員和實驗人員對進場的每車材料逐車驗收，以確保質(zhì)量。
4.加強工號料材料的核算工作，對鋼材、水泥、大堆料等分工號、分工程部位建立了核算表，用實際消耗量與施工定額量進行對比，分析了節(jié)超原因，提出了改進意見，避免在下次施工中出現(xiàn)同樣的問題，使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態(tài)。
八、存在的問題與不足
（一）施工分包隊伍存在的問題
1.人防工程為地方壟斷性行業(yè)，本工程項目人防專業(yè)分包施工單位不配合辦理準入證。
（二）物質(zhì)設備管理存在的問題
明年工作計劃
一、工作目標
實現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡，質(zhì)量零事故，杜絕一般安全及以上安全生產(chǎn)事故，保證福建省動態(tài)監(jiān)管記分項目檢查方式方法信用評價達標，全面實現(xiàn)公司及本項目的安全質(zhì)量目標。
加強落實標準化管理，加強成本管控，并著重加強索賠創(chuàng)收工作。
二、工作安排及措施
1.加強過程管控，重視項目各項工作，在信用評價及其它考評中取得優(yōu)異成績。
2.嚴格執(zhí)行標準化管理制度，將標準化管理的程序、措施變成工作習慣，樹立全員、全過程、全方位的成本管控意識，完成責任成本目標，爭取超額利潤。并著重加強索賠創(chuàng)收工作，制定2017年索賠計劃目標，落實責任人。
3.完善組織機構(gòu)和管理職能，提高安全員、群安員、青安員在安全管理中的地位和作用，保證安全管理人員能全身心投入到各自的本職工作。
4.嚴格獎罰兌現(xiàn)，加大問題隱患整改落實力度，從而使得施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全監(jiān)控更及時更到位，真正做到防范于未然。
5.進一步加強安全、質(zhì)量教育培訓工作，開展多樣式的安全質(zhì)量教育培訓活動，促進安全質(zhì)量意識全面提升。
項目工作計劃范文第4篇
為實施農(nóng)民健康工程，服務與廣大農(nóng)民，農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務項目，主要包括直接面向農(nóng)村居民與農(nóng)村流動人口的基本公共衛(wèi)生服務、重點人群衛(wèi)生服務、基本衛(wèi)生安全保障服務等三大類8個項目。第一類農(nóng)村居民基本公共衛(wèi)生服務，包括開展健康教育，處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，落實計劃免疫預防接種，做好重大傳染病防治等；第二類農(nóng)村重點人群衛(wèi)生服務，包括婦女保健、兒童保健、慢性病和精神病防治及老年人的動態(tài)健康管理等；第三類農(nóng)村居民基本衛(wèi)生安全保障服務，包括對農(nóng)村食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測、農(nóng)村公共衛(wèi)生信息收集和報告等8項工作目標制定如下：
一、開展健康教育，主要包括村村設置健康宣傳欄，定期更新內(nèi)容，戶戶獲得健康教育資料，開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳與疾病預防、衛(wèi)生保健知識的宣傳；指導學校開設健康教育課；開展育齡婦女和學生的身心健康咨詢與教育等。
二、處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，主要包括做好院前急救和院內(nèi)急診搶救；進行突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置技術培訓；承擔或協(xié)助做好傳染病病人的消毒隔離、治療和其它防控工作；協(xié)助開展疾病監(jiān)測和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置工作等。
三、配合做好重大傳染病防治，主要包括結(jié)核病、血吸蟲病、艾滋病等重大傳染病的防治；腸道傳染病、呼吸道傳染病、寄生蟲病等其他各類傳染病防治工作。
四、做好婦女衛(wèi)生保健服務，主要包括實行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健管理，建卡率90％以上；向孕產(chǎn)婦提供5次產(chǎn)前檢查、3次產(chǎn)后上門訪視和1次產(chǎn)后常規(guī)檢查；向已婚育齡婦女每年提供1次常見婦女病檢查等。
五、做好兒童衛(wèi)生保健服務，主要包括向0—7歲的兒童免費提供省免疫規(guī)劃規(guī)定的一類疫苗的接種服務；加強afp及計免相關傳染病調(diào)查、報告、標本采集工作，規(guī)范實施兒童計免保償。確保新生兒和4歲以下兒童建卡率＞98％、脊灰、麻疹接種率＞95％、百白破、卡介苗、流腦、乙腦苗接種率＞90％、四苗全程接種率＞90％、脊灰疫苗基礎免疫接種及接種率＞85％、新生兒乙肝疫苗合格接種率＞90％、首針及時率＞80％。開展兒童系統(tǒng)保健管理服務，0—3歲兒童在首次體格檢查時建立系統(tǒng)管理檔案，定期接受8次健康體檢等。
六、進行慢性病與老年人的動態(tài)健康管理，主要包括對高血壓、腫瘤、糖尿病等慢性病人和精神病人提供咨詢服務和治療指導；為60歲以上老人和特困殘疾人、低保家庭、五保戶等困難群體實行動態(tài)管理，跟蹤服務，定期隨訪等。
七、加強農(nóng)村食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測，主要包括開展食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、公共場所和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測等。
八、做好公共衛(wèi)生信息收集與報告，主要包括收集和報告?zhèn)魅静∫咔椋皶r掌握食物中毒、職業(yè)危害及飲用水污染、出生死亡、出生缺陷和外來人員等信息。
主要策略及措施
一、加強領導，責任到人，狠抓落實
在衛(wèi)生院院長的領導下統(tǒng)籌安排全年的工作任務，將工作任務分工到人，責任到人，制定獎懲措施，將工作目標完成情況與獎金掛鉤，充分調(diào)動職工積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，狠抓各項措施的落實，為了確保全年工作目標的及時完成。院長董利波負責全面工作，蘇陽華負責公共衛(wèi)生工作安排、艾滋病、寄生蟲病的防治管理，石莉娟負責健康教育工作，柏嬌負責結(jié)核病防治，李棟負責計劃免疫工作，許紅波負責婦女、兒童衛(wèi)生保健工作，許江負責腸道傳染病，急性傳染病防治管理，曹化負責慢性病管理，莊曉娟負責農(nóng)村食品和飲用水監(jiān)督監(jiān)測，李偉負責公共衛(wèi)生財務管理。
二、部門協(xié)調(diào)，促進相關工作的開展
積極與教育、宣傳等部門協(xié)調(diào)，落實健康教育和中小學傳染病和防治工作。對在工作中存在的難點問題及時與分管領導溝通，強化責任意識，努力做好健康教育，中小學生體檢和傳染病防治。
三、加大督導力度，提高工作制度
根據(jù)工作目標，為了確保全年工作目標的及時完成，成立公共衛(wèi)生項目工作督導小組，每季度到村衛(wèi)生室、青陽醫(yī)院進行公共衛(wèi)生工作驗收。對在督導過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時拿出督導意見，限期整改，并對整改情況進行跟蹤調(diào)查，使村衛(wèi)生室管理、傳染病防治、腸道門診建設、健康教育等各項工作能得到及時有效地落實，同時衛(wèi)生院根據(jù)工作進度，每月拿出工作計劃并對上月工作開展情況進行回顧性自查，每周有工作安排，每周召開一次院周會，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到每項工作有安排、有措施、有落實、有結(jié)果，不斷提高工作質(zhì)量。
四、注重業(yè)務培訓，提高工作水平
業(yè)務水平直接關系到工作質(zhì)量，為此，我們將加強對衛(wèi)生院人員和村衛(wèi)生室人員的業(yè)務培訓頻次和力度，根據(jù)工作內(nèi)容確定培訓計劃和培訓目標，使業(yè)務培訓工作制度化、規(guī)范化，不斷提高業(yè)務水平，提高工作質(zhì)量。
五、加強思想建設，建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊伍
按照上級要求，我們將在本年度深入開展“行風廉政建設”，培養(yǎng)職工的廉政意識、服務意識，以思想建設保工作，使每位職工都能做到愛崗廉潔奉公，同時注重排查，調(diào)處衛(wèi)生院及醫(yī)療室內(nèi)部矛盾，及時解決工作中出現(xiàn)的糾紛，營造一個積極向上、團結(jié)互助的環(huán)境，建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊伍。
六、抓住重點，以點帶面，促進全年工作目標的完成。
本年度，我們將以基本公共衛(wèi)生服務、重點人群衛(wèi)生服務、基本衛(wèi)生安全保障服務等三大類8個項目為村（居委會）及各衛(wèi)生室為重點工作，努力提高四苗覆蓋率，婦女、兒童衛(wèi)生保健服務，傳染病報告和疫點處理率，加強村衛(wèi)生室內(nèi)部建設，在此基礎上，積極創(chuàng)造條件，促進健康教育等各項業(yè)務工作的開展，按照上級的工作要求，狠抓措施落實，確保全年工作目標的全面完成。
項目工作計劃范文第5篇
加快固定資產(chǎn)投資和重大旅游項目建設。盡快啟動度假區(qū)基礎設施建設，加快及五星級酒店項目立項,加強征地拆遷,按計劃供地,確保開工建設,加快完成政府下達的全年目標任務。加快彩燈大世界業(yè)主招標，推進項目建設的準備工作。抓好公園落地工作，積極會同市國土、規(guī)建、高新區(qū)等部門，做好基礎工作，爭取早日實現(xiàn)項目簽約。加快推進片區(qū)資產(chǎn)重組工作建設。
（二）大力推進旅游市場建設，提升旅游綜合消費水平。
狠抓城市旅游營銷創(chuàng)意策劃，加強整體形象提升，強化營銷渠道建設，大力推進旅游市場開發(fā)力度，全面提升旅游綜合消費水平。加強媒體、廣告、網(wǎng)絡、會展宣傳。適時在中央電視臺推出旅游的廣告宣傳片，在華西都市報等平面媒體推出旅游的廣告宣傳，在成渝高速公路進行旅游廣告宣傳；在新浪網(wǎng)、中華網(wǎng)、中國旅游網(wǎng)、旅游網(wǎng)等知名網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站上進行旅游宣傳，進一步豐富和完善旅游網(wǎng)，幫助各區(qū)縣建立旅游網(wǎng)站，并與旅游網(wǎng)進行鏈接。積極組織旅游企業(yè)參加國際旅游交易會、西部國際博覽會等。邀請海內(nèi)外旅行商、投資商、新聞媒體到考察采風。抓好旅游線路統(tǒng)，推出名城之旅、彩燈觀光、恐龍?zhí)街i、井鹽尋蹤、佛儒旅游、美食旅游等線路和產(chǎn)品。組織好赴韓國、日本、臺灣等境外宣傳促銷。加強與成渝城際旅游協(xié)作，會同六市開展旅游及“環(huán)線游”為主題的聯(lián)合促銷，與貴陽、遵義、赤水旅游部門開展區(qū)域合作。圍繞慶祝建黨周年、100周年以及“十一”黃金周，搞好市首屆紅色旅游節(jié)、榮縣軍政府首義100周年大型紀念活動、古鎮(zhèn)民俗風情節(jié)、公園展等旅游活動。加強對古鎮(zhèn)、江姐故居等創(chuàng)建申報國家A景區(qū)的督促和指導工作，開展特色旅游商品購物點工作，指導和幫助皮革城創(chuàng)建省5A級特色旅游商品購物點工作，力爭年內(nèi)創(chuàng)建成功。進一步完善旅游網(wǎng)站，及時更新內(nèi)容，增加與知名網(wǎng)站的鏈接，以提高點擊率。
(三)大力推進服務質(zhì)量戰(zhàn)略，不斷提升旅游服務品質(zhì)。
嚴格規(guī)范行業(yè)行為，大力提高旅游服務質(zhì)量，繼續(xù)開展好旅行社質(zhì)量等級評定。加強檀木林國城市名人酒店（五星級）、英祥錦江國際大酒店（四星級）的指導和服務力度。開展A級景區(qū)評定、綠色旅游飯店創(chuàng)建、旅游統(tǒng)計監(jiān)測和抽樣調(diào)查、鄉(xiāng)村旅游從業(yè)人員培訓，抓好旅游從業(yè)人員的職前教育和在職培訓。組織年全市導游人員資格考試、市旅游行業(yè)第三屆就業(yè)洽談會。舉辦“農(nóng)家樂招牌菜大賽”，評出我市農(nóng)家樂“二十大招牌菜”。
加強旅游執(zhí)法工作，保障旅游產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，確保旅游安全“零事故”。開展旅游安全聯(lián)合執(zhí)法檢查，加大“黃金周”和重大節(jié)慶活動的安全檢查，加強涉旅企業(yè)安全監(jiān)管，細化安全目標、責任追究制，不斷完善安全應急預案。強化旅游包車監(jiān)管，開展旅游包車趟次合同、旅游線路資質(zhì)檢查、涉旅企業(yè)消防安全監(jiān)管。進一步開展星級飯店、A級旅游景區(qū)等消防安全檢查，整治火險隱患。加強旅游執(zhí)法，搞好旅游市場綜合治理。堅決治理“黑社”、“黑門市”、“黑導”、“違規(guī)廣告”和超范圍經(jīng)營和非法經(jīng)營旅游業(yè)務。嚴厲打擊旅行社低價競爭、誘導、誤導、強制游客消費的各種違法違規(guī)行為，維護旅游消費者和經(jīng)營者的合法權(quán)益。加強依法行政，公正、公平、及時處理旅游投訴質(zhì)量案件，提高查辦旅游違規(guī)案件的效率，案件結(jié)案率達到100%。加強旅游執(zhí)法人員培訓，抓好導游證執(zhí)法檢查，全年檢查導游證不少于200個，完成導游IC卡的檢查任務。繼續(xù)抓好旅行社地接服務的考核獎勵工作。
（三）大力推進外事管理工作，提升外事管理服務水平。
加強涉外、境外非政府組織和外國記者管理，進一步規(guī)范因公出國（境）管理，制止公款出國（境）旅游。進一步加強與外國駐、領事機構(gòu)的聯(lián)系，充分發(fā)揮我市常駐外籍客商、外籍專家等的作用，推動我市對外招商引資和經(jīng)濟合作，大力支持企、事業(yè)單位開拓國際市場，積極支持民營企業(yè)出國從事經(jīng)貿(mào)活動。加強與俄羅斯、澳大利亞、東英格蘭、法國、美國等聯(lián)系，，推進締結(jié)國際友城工作，進一步深化與韓國固城郡、美國米德蘭市的友好交流，鼓勵我市文體、教育、衛(wèi)生等與有友好交往城市建立友好關系，促進實質(zhì)流活動開展。認真籌備市級領導出訪工作，確保市委、市政府主要領導和其他領導出訪順利。妥善處理涉外案件，為我市“走出去”的企事業(yè)機構(gòu)、勞務人員以及在國外的我市公民和留學生等的海外安全提供保護。舉辦國慶外賓招待酒會。做好邀請外賓出席2012年燈會工作和10月份固城郡青少年友好訪問團來訪接待工作。繼續(xù)聯(lián)系與德國巴登巴登建立友好城市關系。多渠道開展國際交流，促成我市青少年暑期赴英國體驗，開拓視野，體驗不同的民族和校園文化。開展涉外企業(yè)和部分民營企業(yè)外貿(mào)英語和知識培訓。
（四）大力推進僑務工作，提升僑務工作水平。
舉辦僑務招商推介會，召開全市“僑界之友”中秋、國慶茶話會，宣傳僑務工作，推廣城市旅游形象，推動項目招商引資，助推經(jīng)濟社會發(fā)展。組織參加海外華僑華人高新科技洽談會、中國西部博覽會，做好“僑商千企行”活動接待工作，開展經(jīng)濟貿(mào)易、科技合作與交流。繼續(xù)做好全市僑情調(diào)查工作，建立全市僑務工作檔案。配合相關部門做好歸僑、僑眷代表人士的人事安排工作，開展好對華僑華人及其社團和香港、澳門特別行政區(qū)僑界的聯(lián)誼服務工作和僑務對臺工作，開展好引進華僑華人資金、技術、人才工作，為市內(nèi)僑資企業(yè)服務，協(xié)調(diào)涉僑經(jīng)濟投訴工作，搞好華僑華人知名人士、重要社團、企業(yè)來市的相關服務接待工作，聯(lián)系好海外華僑華人新聞機構(gòu)、文化團體和華文教育機構(gòu)，積極開展對外宣傳及文化交流。開展“萬僑助萬村”、“僑愛（心）工程”、僑務冬賑扶貧、扶貧濟困慈善等活動，做好香港小平教育基金捐助中學100名貧困高中生的管理與服務工作。繼續(xù)深入開展“僑務惠民行動”,加強僑務宣傳工作，力爭在西部博覽會期間推出《僑報》專版，擴大僑務影響。協(xié)助做好我市留居人員管理工作，開展歸僑僑眷工作，依法保護歸僑僑眷和華僑華人在市內(nèi)的合法權(quán)益，及時處置涉僑突發(fā)事件。
