礦山采購工作計劃

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礦山采購工作計劃范文第1篇

在做工作計劃時要認(rèn)真思考，好的工作計劃應(yīng)像目錄樹一樣，層次分明，環(huán)環(huán)相扣，是一個完整的體系。下面小編為大家?guī)碓鹿ぷ饔媱澅砟０澹笇δ阌薪梃b作用!

月工作計劃表模板1一、搭建學(xué)習(xí)的平臺，促進(jìn)素質(zhì)提升

結(jié)合同事們的學(xué)習(xí)需求，開展各種學(xué)習(xí)活動，促進(jìn)機關(guān)團(tuán)干綜合素質(zhì)提升。

1、理論大家學(xué)：配合機關(guān)黨委、機關(guān)黨支部開展學(xué)習(xí)黨的精神活動。

邀請社科院、市委黨校的專家教師結(jié)合黨政方針、團(tuán)中央理論熱點、青島經(jīng)濟社會發(fā)展方向等專題進(jìn)行授課。

2、好書我(可以使用本站搜索)推薦：結(jié)合各部門每月(可以使用本站搜索)推薦一本好書活動，每次由一位同志分析(可以使用本站搜索)推薦理由和看點，機關(guān)同志分享上月讀書心得體會。

3、今日我開講：本著互相學(xué)習(xí)、互相幫助的原則，每次由一位同志介紹自己擅長的工作技能、工作方法等，讓大家學(xué)習(xí)交流。

或由每個部門結(jié)合本部門的職能范圍，輪流對青年熱點話題、國內(nèi)創(chuàng)新做法進(jìn)行分析講解、討論。

4、技能大講堂：結(jié)合學(xué)習(xí)需求，邀請專家開展公文寫作、演講技巧、新媒體使用等各種培訓(xùn)，提升知識水平和工作技能。

二、豐富活動載體，活躍業(yè)余生活

規(guī)范完善活動機制，通過定期開展文體活動和公益活動實現(xiàn)機關(guān)業(yè)余生活全面活躍。

1、定期舉行文體活動。

成立各種興趣小組，定期開展球類比賽、登山遠(yuǎn)足、趣味運動會、觀看演出等。

2、重要節(jié)日開展相關(guān)活動。

3月5日學(xué)雷鋒活動;3月12日植樹活動;5月青年聯(lián)歡活動;6、1機關(guān)人員親子趣味活動;重陽節(jié)敬老服務(wù)活動;12月5日開展志愿服務(wù)活動。

3、開展各種公益活動。

結(jié)合機關(guān)黨委、黨支部活動安排，開展關(guān)愛農(nóng)民工子女、希望工程結(jié)對助學(xué)等活動。

三、拓展溝通渠道，加強互動交流

1、辦好《五月》雜志。

將《五月》雜志改為電子書形式，每期8頁，雙月刊，節(jié)約經(jīng)費，提高效率。

2、充分發(fā)揮團(tuán)市委機關(guān)內(nèi)部辦公信息網(wǎng)的作用。

加強使用率，充實各種內(nèi)容，尤其是其機關(guān)論壇版塊，建成機關(guān)干部各抒己見、互動交流的平臺。

3、充分利用新媒體。

利用QQ、微博等網(wǎng)絡(luò)新媒體及時高效的特點，充分發(fā)揮機關(guān)干部群QQ群作用，及時傳遞信息了解情況，可以輪流定期各種小知識、小趣聞，加強機關(guān)干部之間的交流互動。

四、健全工作機制，加強自身建設(shè)

1、建立健全各項工作機制。

完善例會制度，每月初在黨支部書記的帶領(lǐng)下，規(guī)劃當(dāng)月具體活動和推進(jìn)措施。堅持《》制度，堅持《機關(guān)黨委議事會制度》，團(tuán)支部成員分工合作、加強團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹民主集中制和黨內(nèi)生活的各項準(zhǔn)則，開好民主的生活會。

2、做好檔案資料的收集留存工作。

做到每次會議有紀(jì)要，每次活動有信息，每個平臺有記錄，力爭在未來將機關(guān)黨團(tuán)建設(shè)成果整理成冊或者成書，為機關(guān)干部留下美好紀(jì)念。

月工作計劃表模板2結(jié)合實際情況，圍繞公司團(tuán)委工作重點，本支部將在新的一年里繼續(xù)積極開展各項活動：

一、定期召開團(tuán)干例會，明確職責(zé)，合理分工，協(xié)同作戰(zhàn)，各負(fù)其責(zé)，服務(wù)團(tuán)員青年，努力做好“上傳下達(dá)”的工作，使團(tuán)支部工作有條不紊的進(jìn)行。

二、加大宣傳力度，充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計劃、有安排，做到系列化、制度化，及時做好上級團(tuán)組織及公司的各項宣傳工作。同時，不斷探索，繼續(xù)為團(tuán)員青年提供各種學(xué)習(xí)的機會，創(chuàng)造表現(xiàn)自我的舞臺。

三、以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，提高廣大團(tuán)員青年的政治思想覺悟。通過座談、交流以及重溫團(tuán)課等多種形式，努力提高全體團(tuán)員青年的道德素質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)員意識教育活動，優(yōu)化團(tuán)員的思想先進(jìn)性。以團(tuán)員意識教育活動為契機，帶動各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、以公司團(tuán)委活動為載體，充分發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢，開展各種有益身心發(fā)展、提高青工技能的活動，深挖內(nèi)潛，營造“學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)”的健康向上的文化氛圍。

五、繼續(xù)開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動以及戶外活動等，放松心態(tài)，限度地調(diào)動青工的積極性，更好地為公司順利完成各項任務(wù)服務(wù)。

新的一年，支部將緊扣公司團(tuán)委工作，以創(chuàng)新為動力，以活動為載體，以發(fā)展為目標(biāo)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，求真務(wù)實，認(rèn)真工作，努力完成制訂的各項目標(biāo)，開創(chuàng)機關(guān)團(tuán)支部工作的新局面。

月工作計劃表模板320__年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用。

一、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。

按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月轉(zhuǎn)初前報交總經(jīng)理留存。

4、票據(jù)需總經(jīng)理審核簽字后方能報銷。

5、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

二、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

月工作計劃表模板4一、工作目標(biāo)

工作重點：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性。

2、加強有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計劃，提高員工實際工作的能力和效率，促進(jìn)個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。

3、分層次，抓重點。

針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個方面，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊。

4、深入推進(jìn)各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度，重點著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。

二、工作策略

在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造未來”的思想，為每一個員工提供展示自己的機會。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工的溝通能力、表達(dá)能力，帶動工作能力的提高，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。

三、項目計劃

(一)、基層管理人員(主管)

提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求。

1、建立“周會”的溝通形式。

把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進(jìn)行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進(jìn)行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。

2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。

在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

3、進(jìn)一步推行績效考評制度，加強各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識，提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。

(二)、專業(yè)技術(shù)人員

專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強風(fēng)險防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。

2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。

在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

(三)年紀(jì)較青的人員(20—40歲)

這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個方面。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)能力。

2、鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。

3、輪崗鍛煉。

選拔2--5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。第二教育資源網(wǎng)

4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。

在部門內(nèi)形成員工主動接受培訓(xùn)的壓力和動力，增強業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)人崗匹配。

5、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為基礎(chǔ)，增強新人團(tuán)隊意識、溝通的機會，嚴(yán)格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ)。

四、本月具體工作內(nèi)容

1、完善崗位職責(zé)，細(xì)化到每一個個人，重點關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。

2、完善各項財務(wù)制度，細(xì)化到每一個崗位，為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。

3、完善各個崗位績效考評制度，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求。

月工作計劃表模板5五月份對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一個月，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭。縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對五月份的人事部工作簡要總結(jié)如下：

1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。

根據(jù)__年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求。

2、入職培訓(xùn)工作。

由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。

3、勞動關(guān)系的管理。

根據(jù)國家《勞動合同法》，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。

每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對工作進(jìn)行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5、薪酬管理工作。

由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。

對于五月份的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)合公司2019年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：

1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂。

根據(jù)公司2019年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門進(jìn)行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為：2019年__月。

2、招聘與錄用。

根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：2019年__月;完成時間：2019年__月

3、培訓(xùn)與開發(fā)。

培訓(xùn)作為團(tuán)隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓(xùn)列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作。

4、績效考核及管理。

目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于五月份考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊考核機制的進(jìn)一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。

5、薪酬與福利。

調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進(jìn)行調(diào)整

6、人事日常工作。

此項為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠詳細(xì)，此點可在實際工作中進(jìn)行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。

月工作計劃表模板6為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行政部五月份工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實公司的經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實的態(tài)度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強服務(wù)意識，做好本部門承擔(dān)的工作。

第一部分：人力資源工作計劃

20__年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以20__年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善

1、五月份將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。

⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。

3、招聘政策。

⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升。

⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團(tuán)隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進(jìn)入公司。

⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

4、招聘費用預(yù)算。

⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費用：(無)，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費用。

⑵、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預(yù)計費用為：2280.00元左右。

⑶、獵頭費用：(無)，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。

⑷、全年總計費用：2280.00元左右。

5、組織結(jié)構(gòu)完善。

⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定20__年度公司組織結(jié)構(gòu)。

⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。

⑶、精簡臃腫的組織機構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。

⑷、對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運營成本，加咳嗽迸嘌擔(dān)拷歡咸嶸諧芾硭郊胺袼健

二、培訓(xùn)

培訓(xùn)工作作為五月份人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

⑴、根據(jù)2五月份公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

⑵、對基層員工，特別是市場服務(wù)部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

2、建立完善的培訓(xùn)體系：

⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。

⑵、完善崗位技能培訓(xùn)體系：

由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。

⑶、加強晉升培訓(xùn)體系：

要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。

⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：

加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。

根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。

3、培訓(xùn)檔案完善：

⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立：

所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。

崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。

行業(yè)相關(guān)部門，政府機關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。

所有購買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類編號登記建檔。

⑵、培訓(xùn)活動檔案

培訓(xùn)的考勤記錄

培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄。

員工培訓(xùn)跟蹤表。

4、培訓(xùn)制度完善：

⑴、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。

⑵、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。

⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。

⑷、培訓(xùn)活動管理制度完善，對培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。

5、培訓(xùn)費用預(yù)算：

⑴、培訓(xùn)資料費用：計劃1500.00元左右。

⑵、外部拓展培訓(xùn)費用：計劃5000.00元左右。

⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計劃5000.00元左右。

月工作計劃表模板7一、人事治理方面

1、根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工

2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并及時上報;

3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案

4、強化內(nèi)部治理和考核;完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案;

5、崗位職責(zé)：對各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

二、行政工作方面

1、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期進(jìn)行培訓(xùn)工作計劃

2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行

3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢

4、對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品

5、嚴(yán)格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則

6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作

三、公司治理運作方面

1、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部治理提供了保證。

行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。

2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。

4月工作尚存不足之處：

1、作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足，對各部門的工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠

2、對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè);

4、員工培訓(xùn)機制有待完善和加強

5月份工作計劃，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：

1、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)

特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。

2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。

3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團(tuán)結(jié)，迅速營造良好的辦公環(huán)境

4、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作

行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進(jìn)行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作

5、加強勞動人事治理工作

勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度

6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進(jìn)

7、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感

行政部在4月都取得了一定的成績，但還要努力工作、加強學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作，盡努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。

月工作計劃表模板8一、基層到管理的工作交接

在本項目做銷售已有半年之久,積累了一定的客戶群體,包括已成交客戶和未成交的潛在客戶,把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù),移交給一名替代自己的新員工手里,給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈,已達(dá)到能夠快速的上手接任自己的工作。

二、金牌銷售員的認(rèn)定及培養(yǎng)

對于新上崗的幾位新同事,選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工,并能夠做出令公司滿意的業(yè)績,以替代自己。

望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會,我好觀察出價值的人員出來,人員選定將在25號之前選出,望公司多給予支持。

新員工認(rèn)定后將有為期20天的員工培訓(xùn),3個階段,每階段7天,其中休息一天,時間為晚上2個小時,并在白天注意觀察他的工作情況,已做好記錄,待培訓(xùn)時做好總結(jié),通過對于新員工的高要求使其快速提高,以達(dá)到公司的目的。

三、高效團(tuán)隊的建設(shè)

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績,而涉及到方方面面,包括團(tuán)隊心態(tài)管理,制度管理,目標(biāo)管理,現(xiàn)場管理等。自身總結(jié)出以下幾點來做好團(tuán)隊管理工作:

1、營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍主管不應(yīng)該成為“所有的苦,所有的累,我都獨自承擔(dān)”的典型,主管越輕松,說明管理得越到位;

獎罰分明公正,對每個人要民主要平等,充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中,項目主管需要多關(guān)心多照顧同事,讓大家都能感受到團(tuán)隊的溫暖。

2、制定良好的規(guī)章制度項目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者,但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。

如果項目主管自身都難以遵守,如何要求團(tuán)隊成員做到?

3、建立明確共同的目標(biāo)項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠(yuǎn)景和個人的發(fā)展計劃,并使之與項目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

四、落實自身崗位職責(zé)

1、應(yīng)把公司的利益放在第一位,以公司效益為目標(biāo),對公司應(yīng)具有絕對忠誠度。

2、協(xié)助銷售經(jīng)理共同進(jìn)行項目的管理工作,服從上級的安排,竭盡全力做好每一項工作。

3、主持售樓部日常工作,主持每日工作晨會,溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系。

4、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,充分調(diào)動每一位員工的積極性,并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。

5、及時傳達(dá)公司下達(dá)的政策,并不斷的考核。

6、負(fù)責(zé)落實樓款的回收工作,督促銷售人員的貸款流程的正常進(jìn)行。

7、做好每日的來電、來訪登記及審查工作,負(fù)責(zé)銷控表的銷控核對,統(tǒng)計每日定房量,填報各項統(tǒng)計表格,以保證銷售的準(zhǔn)確性。

8、負(fù)責(zé)組織銷售人員及時總結(jié)交流銷售經(jīng)驗,加強業(yè)務(wù)修養(yǎng),不斷提高業(yè)務(wù)水平。

9、負(fù)責(zé)處理客戶的投訴,并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報。

月工作計劃表模板9一、客戶關(guān)系的維系

1、對于老客戶要保持聯(lián)系、熟絡(luò)關(guān)系、爭做朋友、滿足需求，最終達(dá)到銷售簽單的目的，能挖掘二次需求。

2、對于新客戶要使其理解產(chǎn)品、認(rèn)同產(chǎn)品;

相信公司、信任我。然后，推銷產(chǎn)品，并不斷開發(fā)新客戶。

二、工作細(xì)節(jié)的處理

1、下月要更加熟悉工作流程，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容。

注意下月在客戶拜訪上多下功夫，提高說服力，多觀察、多傾聽、多嘗試;對號段和各種增值業(yè)務(wù)的價位必須熟記。

2、電話交流方式要靈活多樣。

針對客戶的行業(yè)、年齡、語氣等開展靈活多樣的交流模式，提高電話約訪率。

3、不斷學(xué)習(xí)，與團(tuán)隊共成長。

學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的同時要廣泛了解其他方面的知識，便于與客戶多方位交流;與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間要有良好的溝通，多交流多探討促進(jìn)共同進(jìn)步，營造和諧向上的工作氛圍。

三、工作目標(biāo)

爭取下月工作成績達(dá)到部門平均水平。

月工作計劃表模板10一、總體思路

按照縣委經(jīng)濟工作會議關(guān)于201_年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《201_年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的要求，認(rèn)真貫徹“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，堅持預(yù)防為主、落實責(zé)任、依法治理，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變。

二、工作目標(biāo)

1、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)申報率達(dá)100%，其他行業(yè)完成省市下達(dá)的申報任務(wù);

2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)率達(dá)100%;

3、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達(dá)100%;

4、對新建項目職業(yè)危害預(yù)評價率基本達(dá)100%;

5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達(dá)100%。

三、工作重點

1、加強職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。

以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體，加強與衛(wèi)生、工會、勞動等部門的溝通，通過縣電視臺“安全生產(chǎn)每周一題”專欄、《今日洞口》報“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識的宣傳，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位，努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導(dǎo)、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍。

2、3月份對非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人以會代訓(xùn)的方式進(jìn)行一次職業(yè)健康培訓(xùn)，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人開展一次職業(yè)健康培訓(xùn)。

3、第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害情況進(jìn)行核查，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況，對已申報的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實可靠，對未申報的企業(yè)開展申報工作。

第四季度對已申報的企業(yè)申報數(shù)據(jù)進(jìn)行一次全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機制。

4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等重點行業(yè)企業(yè)進(jìn)行粉塵危害專項治理行動，從職業(yè)安全健康管理、個體防護(hù)、健康監(jiān)護(hù)等方面督促用人單位全面進(jìn)行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

5、會同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機構(gòu)為放射科工作人員搞好個人防護(hù)用品，會同建設(shè)局、發(fā)改局對新建項目開展職業(yè)危害預(yù)評價，對新建項目形成聯(lián)動工作機制。

礦山采購工作計劃范文第2篇

【關(guān)鍵詞】機電設(shè)備；管理；問題；方法

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

隨著我國工業(yè)的日益發(fā)展，自動化技術(shù)不斷革新，工作人員素質(zhì)明顯提升，對機電設(shè)備管理的重視程度也逐漸提高。但就目前來看，在機電設(shè)備的管理中仍存在諸多問題，需要我們加以解決。

二、機電設(shè)備管理中存在的問題

1、技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平急待提高

一般而言，礦山的生產(chǎn)環(huán)境差，且發(fā)生礦難的風(fēng)險又高，這種高風(fēng)險、工作人員的人身安全又無法得到保障的行業(yè)，使得許多機電設(shè)備方面的專業(yè)人才望而卻步。由于環(huán)境艱苦且安全事故不斷，有經(jīng)驗、懂技術(shù)的礦山機電設(shè)備操作人員以及熟練工人常常會選擇離開這個高危之地，跳槽到其他相對安全一些的企業(yè)或公司去，正是由于有技術(shù)、懂操作的人才大多跳槽離開，導(dǎo)致機電設(shè)備的操作崗位上出現(xiàn)了人才凋零的尷尬情況。因此，礦山機電設(shè)備方面的維護(hù)和管理人員的匱乏嚴(yán)重影響了礦山生產(chǎn)的安全性和經(jīng)濟效益的提高。

2、機電管理職能部門沒盡到相關(guān)責(zé)任、作用沒有充分發(fā)揮

就一般企業(yè)而言，在生產(chǎn)初期，設(shè)立的部門較少，而機電設(shè)備管理工作全部給了機電管理部門，機電管理部門既要運行機電設(shè)備，又要檢修、維護(hù)、檢測機電設(shè)備。由此可見，機電管理部門任務(wù)繁重且復(fù)雜，而事實上機電管理部門的人員也是有限的，如此繁重的任務(wù)讓少數(shù)人來承擔(dān)，難免在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)機電設(shè)備管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。并且機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方非煤礦山企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

3、設(shè)備管理維護(hù)投入較少

安全管理的投入不足是礦山開采中普遍存在的問題。許多礦井的機電設(shè)備都長時間的不間斷的運轉(zhuǎn)，原本應(yīng)該退休的仍在一線運作，原本應(yīng)該暫歇檢修的也沒有得到照顧和休息。礦山中的機器設(shè)備更新慢，必要的安全投入也沒有落實到位，這些都讓礦山的安全生產(chǎn)變得像紙上談兵。此外，隨著采礦技術(shù)的進(jìn)步，礦井開采的垂直深度也大幅增加，這些導(dǎo)致了礦山的電量需求更大，供電壓力加大，巷道變形加劇以及管路電纜所受到的擠壓更加嚴(yán)重，這些都需要相關(guān)的資金和技術(shù)支持的投入。因此，如何克服這一問題也需要眾多相關(guān)部門和企業(yè)詳加考慮。

4、礦山機電設(shè)備認(rèn)識不到位

在礦山設(shè)備采購入廠時，無論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)試都沒有做到位，盲目地把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機電設(shè)備因為人為的盲目性，沒有發(fā)揮出最大作用。

三、加強對機電設(shè)備管理的措施探討

1、提高機電管理的重視程度

從事機電管理相關(guān)工作的人員需要不斷更新機電設(shè)備的維修知識，更需要深入思考如何管理日常設(shè)備，通過激勵機制，加大對機電人員的補助，充分發(fā)揮每一位員工的積極性，使員工都能投入到機電設(shè)備的日常管理中。礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要拋棄舊思想，更新機電系統(tǒng)管理思想，使機電系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)并行管理，授予機電部門職權(quán)，施行統(tǒng)一高效管理，制定編制機電管理規(guī)章制度權(quán)、機電工作計劃權(quán)、設(shè)備配件分配權(quán)、檢查評比考核權(quán)，追查機電事故權(quán)，機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動權(quán)。

2、注重對人才的培養(yǎng)

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體，目前在我國的非煤礦行業(yè)中機電設(shè)備管理的人才特別緊缺，企業(yè)在多多招聘專業(yè)的機電設(shè)備的管理的人才的同時也要注重培養(yǎng)在職人員的專業(yè)技能。機電設(shè)備的不正確使用和維護(hù)也是會造成設(shè)備隱患的原因，所以一定要高度重視人員對機電設(shè)備的使用方法和操作規(guī)范，這就又加大了對員工的技能和素質(zhì)的要求，對機電設(shè)備管理的人才培養(yǎng)就變得迫在眉睫了。

3、機電管理制度嚴(yán)格化

機電管理工作涉及到很多方面,不僅人員分散,而且工種復(fù)雜。為使安全生產(chǎn)系統(tǒng)化,并且效益達(dá)到最大,嚴(yán)格機電管理制度的建立不容忽視。要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理,要結(jié)合實際情況不斷改進(jìn),配備適合的機電人員,并且不斷完善責(zé)、權(quán)、利的分配,從而達(dá)到最佳的效果。例如：在機電管理中建立自上而下的科、隊、班的三級管理體系,并按照1∶2∶4比例配備管理人員。結(jié)合崗位對生產(chǎn)的影響程度配備適合的人員,建立以責(zé)任制為中心且嚴(yán)格的各項規(guī)章制度,將機電事故同薪資獎金掛鉤,記錄好交接班情況,只有在完成任務(wù),并且將事故處理完畢的情況下才可以接班。

4、機電管理組織健全化

設(shè)備、電纜、安全保護(hù)裝置以及小型電器是井下常見的四大類電氣設(shè)備。礦區(qū)應(yīng)該按系統(tǒng)分別成立設(shè)備管理、電纜管理、安全保護(hù)裝置管理以及小型電器管理等專業(yè)管理組織,既有針對性又集中統(tǒng)一進(jìn)行管理,建立相應(yīng)的專業(yè)化管理組,明確專業(yè)管理人員的分工,使其無法互相推托責(zé)任。另外,管理人員要有執(zhí)行力,對于檢修單位他們要有檢查驗收的權(quán)力,對有檢查監(jiān)督使用單位和停電的權(quán)力,有權(quán)力提出建議給參加移交設(shè)備的單位并制止其移交,還有權(quán)對設(shè)備使用情況提出獎罰意見。圖、牌、板、賬的形式是每個專管組的系統(tǒng)管理形式,而設(shè)備管理通常是以徼機管理為主。對于井下電氣設(shè)備的使用及流動情況在地面就能一目了然。在完善專業(yè)管理的同時,群管組織的健全化也該被重視起來。采掘機電管理人員責(zé)任制要落實,建立了機電管理組織的例會制度,將專管與群管結(jié)合起來,使上下級的信息交流更順暢。在各個工作場所設(shè)置管理網(wǎng)員,遇到問題立刻上報,從而達(dá)到第一時間解決問題的目的形成了以礦長、副總、科長、工程師、技術(shù)人員、采掘機電隊長、維護(hù)班長為基本框架的機電管理組織隊伍。

5.加速改進(jìn)礦山機電設(shè)備的技術(shù)

礦山機電設(shè)備的技術(shù)程度直接影響著礦井生產(chǎn)的效率高低。要想加強礦山機電設(shè)備的維護(hù)和管理，就要大力走以技術(shù)進(jìn)步為核心的新型工業(yè)化道路，將擴大再生產(chǎn)的增長方式由粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型增長。要大力推進(jìn)礦業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，這包括提高生產(chǎn)裝備、新技術(shù)應(yīng)用在具體的生產(chǎn)行業(yè)、實現(xiàn)整個礦業(yè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等方面的重要作用。礦業(yè)企業(yè)要積極利用最新的采礦技術(shù)和礦產(chǎn)處理技術(shù)，以科技進(jìn)步為依托，爭取以最少的成本投入獲得最多的經(jīng)濟效益。大力采用新材料、新工藝、高科技、新材料等，在基層技術(shù)人才的帶頭作用下，在質(zhì)量小組的監(jiān)督下，集中更多的力量、資金和技術(shù)去攻克技術(shù)難題，提高科技成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化能力，并將這一實際成果運用到礦山機電設(shè)備的維護(hù)和管理中去，進(jìn)一步推進(jìn)礦山機電設(shè)備的無缺陷管理工作

6、突出機電管理重點

礦井機電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點。當(dāng)前機電管理應(yīng)突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進(jìn)行更新改造，對暫時達(dá)不到要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅持每天2小時的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護(hù)、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)能否安全運營、健康發(fā)展，很大程度上取決于機電設(shè)備的管理。做到提高機電管理的重視程度、注重對人才的培養(yǎng)、機電管理制度嚴(yán)格化和管理組織健全化、使用新工藝、新裝備和新技術(shù)，才能進(jìn)一步加強機電設(shè)備管理，提高企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)

礦山采購工作計劃范文第3篇

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展，堅持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提高安全生產(chǎn)保障能力為目標(biāo)，充分發(fā)揮政府部門的引導(dǎo)推動作用和企業(yè)的安全生產(chǎn)主體作用，加強安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)改造與科技進(jìn)步，加大安全生產(chǎn)投入，提高本質(zhì)安全水平和事故預(yù)防與應(yīng)對能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。

二、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)

以安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)、應(yīng)急救援隊伍、“一案三制”、應(yīng)急救援指揮平臺建設(shè)為重點，建立健全省、市、縣（市、區(qū)）、企業(yè)四級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，形成政府與企業(yè)聯(lián)動，統(tǒng)一指揮、結(jié)構(gòu)完整、功能齊全、資源共享、保障有力的全省安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。

（一）加快安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建設(shè)

1.加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)。各地要把安全生產(chǎn)應(yīng)急管理特別是應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)，列入政府安全生產(chǎn)工作的重要議事日程，加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)，理順管理體制，認(rèn)真抓好落實，實現(xiàn)機構(gòu)、編制、職責(zé)、人員、經(jīng)費“五落實”。

2.指導(dǎo)和督促有關(guān)部門和各類生產(chǎn)經(jīng)營單位按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，建立或明確應(yīng)急管理的機構(gòu)，落實應(yīng)急管理責(zé)任，有效開展應(yīng)急管理工作。

（二）推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)

1.加快省級骨干應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。通過整合現(xiàn)有應(yīng)急資源和社會應(yīng)急救援力量，依托大中型骨干企業(yè)，增加政府投入和補助，提高救援裝備水平，建立具有快速反應(yīng)能力的專業(yè)化應(yīng)急救援隊伍，增強安全生產(chǎn)事故的搶險救援能力。根據(jù)全省地下礦山和危化企業(yè)分布情況及依托企業(yè)的條件，建立2～3家礦山事故應(yīng)急救援隊伍和3～5家化學(xué)事故應(yīng)急救援隊伍。配備具有較高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化專業(yè)救援車輛、裝備和滿足應(yīng)急救援工作需要的各類救援物資，組建具有較強業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的人員隊伍，建設(shè)環(huán)境良好的應(yīng)急救援演練、訓(xùn)練場地，配備功能齊備的應(yīng)急救援設(shè)施和器械，建立應(yīng)急救援培訓(xùn)基地和救援技術(shù)專家?guī)臁?/p>

2.推動市、縣級安全生產(chǎn)骨干應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。各地要根據(jù)本地區(qū)高危行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位的分布情況，做好規(guī)劃，依托骨干企業(yè)，建立本地區(qū)的骨干救援隊伍，形成區(qū)域救援能力，以滿足本地區(qū)事故救援的需要。

3.加強企業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。各類生產(chǎn)經(jīng)營單位要建立專兼職應(yīng)急救援隊伍。大中型高危行業(yè)特別是具有重大危險源的企業(yè)要按照標(biāo)準(zhǔn)建立專職的應(yīng)急救援隊伍；其他小型企業(yè)尤其是高危行業(yè)企業(yè)沒有專職隊伍的要建立兼職的應(yīng)急救援隊伍，并與專職應(yīng)急救援隊伍簽訂救援服務(wù)協(xié)議。

2009年，認(rèn)真抓好長廣集團(tuán)和巨化集團(tuán)兩支省級骨干應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，指導(dǎo)、督促兩家單位加快應(yīng)急救援隊伍建設(shè)工作進(jìn)度，按計劃完成隊伍的裝備采購及場地建設(shè)任務(wù)。同時，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分級負(fù)責(zé)，合理布局，整合資源，簽訂協(xié)議，共同投資”的原則，結(jié)合全省地下礦山和危化企業(yè)分布情況，再確定2～3支省級應(yīng)急救援隊伍。

2010～2011年，在確定、完成省級應(yīng)急救援隊伍布點的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步補充、完善省級應(yīng)急救援隊伍硬件裝備配套建設(shè)。同時，探索提高礦山、化學(xué)事故救援隊伍綜合救援能力的途徑，以省級應(yīng)急救援隊伍為依托，開展應(yīng)急救援技術(shù)研究，培育應(yīng)急救援專家隊伍力量，完善和規(guī)范救援隊伍參與事故預(yù)防和隱患排查的工作機制。充分發(fā)揮省級骨干應(yīng)急救援隊伍建設(shè)的示范帶動作用，認(rèn)真總結(jié)政府、企業(yè)以市場化方式共建應(yīng)急救援隊伍的經(jīng)驗，推動市級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)。

2010年，啟動市、縣級應(yīng)急救援隊伍和企業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，爭取2011年前大中型高危行業(yè)企業(yè)應(yīng)急救援隊伍組建率達(dá)到50%以上，其他小型企業(yè)救援服務(wù)協(xié)議簽訂率達(dá)到30%以上。

（三）強化“一案三制”建設(shè)和政策研究工作

1.加強和規(guī)范預(yù)案管理，提高預(yù)案質(zhì)量，進(jìn)一步完善預(yù)案體系。按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》的規(guī)定，有關(guān)部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位要認(rèn)真做好預(yù)案的編制、評審、備案、培訓(xùn)、演練和修訂等工作。同時，各級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位預(yù)案管理工作的指導(dǎo)和檢查，在實施安全生產(chǎn)許可中依法對預(yù)案工作進(jìn)行審查，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量。

2.加強應(yīng)急管理體制、機制和法制建設(shè)。按照國家“綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負(fù)責(zé)、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制，建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，理順應(yīng)急管理體制，完善應(yīng)急決策和指揮機制，實現(xiàn)上下貫通、反應(yīng)迅速，協(xié)調(diào)順暢、指揮有效，調(diào)度靈敏、保障有力。建立健全省、市、縣級安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)、各級骨干救援隊伍之間的聯(lián)動機制、事故風(fēng)險監(jiān)測監(jiān)控機制、信息報告和共享機制、應(yīng)急處置協(xié)調(diào)聯(lián)動機制等工作機制。強化應(yīng)急管理法制建設(shè)，在救援隊伍建設(shè)、應(yīng)急平臺建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案編制管理、救援協(xié)調(diào)指揮等方面制定相關(guān)的地方規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、制度，規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作；加強應(yīng)急管理普法工作，將應(yīng)急管理法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容納入各級各類安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)，同時，結(jié)合實際，開展各種形式的普法宣傳，增強公眾的應(yīng)急法律意識，提高應(yīng)急能力。

3.加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理方面政策措施的研究制定工作。研究制訂專職救援隊伍面向社會服務(wù)和參加社會救援的有償補償政策、資金投入政策、工傷保險政策等，確保各類救援隊伍面向社會服務(wù)、參加社會救援發(fā)生的支出和裝備、物資損耗能夠得到合理的補償，確保各類應(yīng)急救援隊伍正常運行。

（四）加快安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺建設(shè)

建立具有統(tǒng)一指揮功能的省安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心。結(jié)合重大危險源監(jiān)控信息系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)包括通信系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)及主機系統(tǒng)、應(yīng)用支撐系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、指揮大廳和相關(guān)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)在內(nèi)的安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺；建立包括危化、礦山等專業(yè)應(yīng)急救援隊伍、裝備資源、特殊物資、專家資源在內(nèi)的應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)與國家、相關(guān)部門及其他安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺的互聯(lián)互通和信息共享。建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急培訓(xùn)演練、技術(shù)支持、物資與裝備儲備等保障系統(tǒng)，為應(yīng)急救援提供可靠的技術(shù)、裝備和物資支持保障。

2009～2010年，結(jié)合重大危險源監(jiān)控信息系統(tǒng)建設(shè)，啟動并完成包括通信系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)及主機系統(tǒng)、應(yīng)用支撐系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、指揮大廳和相關(guān)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫、重大危險源數(shù)據(jù)庫建設(shè)在內(nèi)的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援信息平臺建設(shè)。

三、實施“科技興安”戰(zhàn)略，推動安全科技進(jìn)步

全面實施“科技興安”三年行動，充分發(fā)揮省安全生產(chǎn)科學(xué)研究所和高等院校、企業(yè)等各方面社會力量在安全科研中的作用，加快推進(jìn)安全科技創(chuàng)新。積極研究安全生產(chǎn)新技術(shù)，組織重點安全技術(shù)攻關(guān)，大力推廣先進(jìn)、適用、可靠的現(xiàn)代化控制技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)備。通過三至五年的努力，力爭高風(fēng)險工藝（裝置）的化工企業(yè)實現(xiàn)事故狀態(tài)下緊急自動聯(lián)鎖安全保護(hù)；露天采石場全面采用中深孔爆破技術(shù)；客運汽車和危險化學(xué)品運輸車輛實現(xiàn)安全監(jiān)控全覆蓋。

四、切實抓好安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，為安全生產(chǎn)提供強有力的支撐和保障

（一）切實加強信息化建設(shè)。以信息化促進(jìn)安全監(jiān)管效能提高為目的，加快全省安全生產(chǎn)信息化建設(shè)進(jìn)程。建立高效快速、運行可靠的省、市、縣安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，掌握全省安全生產(chǎn)動態(tài)。加強系統(tǒng)內(nèi)局域網(wǎng)和公共平臺建設(shè)，建立政務(wù)信息和辦公自動化工作網(wǎng)絡(luò)。建立重特大事故應(yīng)急救援信息和重大危險源監(jiān)控管理信息平臺。

（二）加快安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系建設(shè)。整合科技資源，建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的、科技發(fā)展與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的運行機制，搭建安全生產(chǎn)科技支撐平臺，推動安全生產(chǎn)科技發(fā)展。重點抓好*省安全生產(chǎn)技術(shù)支撐中心建設(shè)，努力將*省安全生產(chǎn)技術(shù)支撐中心建設(shè)成為安全工程技術(shù)實驗與研發(fā)基地、安全設(shè)備檢測檢驗基地和重大事故預(yù)防和鑒定基地。

（三）培育發(fā)展安全生產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)，為中小企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)。為適應(yīng)全省生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全評價、培訓(xùn)、認(rèn)證、咨詢工作的需求，保證各類安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)的合理布局、有序發(fā)展，鼓勵各類服務(wù)機構(gòu)依法參與生產(chǎn)經(jīng)營單位安全評價、培訓(xùn)、論證、咨詢工作，推行安全事務(wù)所制度，建立良好的競爭機制和機構(gòu)管理考核機制，不斷提高各類服務(wù)機構(gòu)的工作質(zhì)量。大力培育和發(fā)展注冊安全工程師事務(wù)所、安全評價、培訓(xùn)、咨詢等服務(wù)機構(gòu)、通過政府引導(dǎo)，市場運作，逐步規(guī)范模式，為加強和改進(jìn)中小企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供服務(wù)。

五、加大安全保障能力建設(shè)的有效投入

一是積極協(xié)調(diào)各市和省級有關(guān)部門，制訂有利于安全生產(chǎn)的財政、稅收、金融等經(jīng)濟政策，加大安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)投入。

二是各級政府要建立安全生產(chǎn)專項資金，重點支持生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)、安全裝備保障、重大事故隱患治理、推動企業(yè)實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用、安全生產(chǎn)獎勵、安全生產(chǎn)宣傳與教育培訓(xùn)等。同時，加強政策引導(dǎo)，研究制定促進(jìn)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)項目的政策措施，解決安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)相關(guān)問題。

三是要以政策為導(dǎo)向，鼓勵和督促企業(yè)加大安全投入，加快安全生產(chǎn)技術(shù)改造，加強安全設(shè)施檢驗檢測，改善安全生產(chǎn)條件，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，真正使企業(yè)成為安全生產(chǎn)保障能力的建設(shè)主體和投入主體。

四是嚴(yán)格實施高危行業(yè)安全生產(chǎn)費用提取制度，完善建設(shè)項目安全預(yù)算和執(zhí)行制度，保障企業(yè)及其建設(shè)項目安全經(jīng)費的基本需要。要擴大投融資渠道，采取市場化和捐助等方式籌措資金，加大安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)的投入。

六、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各地要制定轄區(qū)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)工作方案，明確建設(shè)內(nèi)容、重點項目和保障措施。建立健全各級由發(fā)展改革、財政、安全監(jiān)管等部門組成的安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)重點項目實施協(xié)調(diào)小組，定期協(xié)調(diào)溝通，解決項目建設(shè)實施中的突出問題。

礦山采購工作計劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程總承包；問題；措施；管理辦法。

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著現(xiàn)代社會主義經(jīng)濟建設(shè)飛速的發(fā)展，機場、大型的超市、體育場館、娛樂場等綜合性的工程如雨后春筍般拔地而起。建設(shè)單位對施工工程總承包單位的管理要求日益嚴(yán)格，具體的工程總承包方法如下。

健全和完善制度管理

1、建立項目的機構(gòu)

一切的社會活動都以人為主體，工程建設(shè)的的實施與人類的活動聯(lián)系密不可分。只有進(jìn)行科學(xué)合理的管理制度，才能充分調(diào)動工程建設(shè)人員工作的積極性和創(chuàng)造性。

總承包工程建設(shè)的人員很多，工作繁忙而艱巨，如何能有效地將其組織和管理？我們首先考慮的是建立科學(xué)合理的項目機構(gòu)。結(jié)合工程項目的發(fā)展特點，與公司的管理制度，將工程建設(shè)人員有機地組織起來，提高工程實施的工作效率。在項目的組織機構(gòu)成立以后，確定每個部門的工作職能，加強公司的各個部門的緊密聯(lián)系，彼此合作，讓公司的工作高效地運營起來。

2、建立崗位責(zé)任制

選擇優(yōu)秀的人才，建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊是成功的前提。工作人員必須具備良好的身體素質(zhì)，端正的工作態(tài)度，明確的工作目的，才能保證一項工作或工程的如期順利完成。

所謂“無規(guī)矩不成方圓”，只有形成了這種局面，才可以保持和鞏固安定團(tuán)結(jié)的政治和經(jīng)濟發(fā)展局面，工程的總承包管理也不例外。在工程總承包的管理過程中，可以給予適當(dāng)?shù)臋?quán)利分配，進(jìn)行獎罰分明的工作制度。比如在高效地完成工作時，可以給予員工適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵或是名譽獎勵。相反的是，在工作中發(fā)生了不必要的失誤和虧損，可以對人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。讓員工更明確自己的工作職責(zé)，充分調(diào)動人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、加強設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度的管理

設(shè)計是工程的靈魂和精髓，它讓工程的建設(shè)更具有實際性、安全性、靈動性。只有策劃出創(chuàng)新的設(shè)計方案，才能有效地提高工作的進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量。為了提高設(shè)計管理的有效性和操作性，我們可以從設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)計進(jìn)度管理等方面著手做準(zhǔn)備工作。

1、加強設(shè)計質(zhì)量管理

在總工程的施工過程中，總承包的責(zé)任重大，要承擔(dān)著設(shè)備材料的采購、工程建設(shè)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量的責(zé)任。為了提高工作的經(jīng)濟效益，必須要保證設(shè)計的精確性和有效性。設(shè)計質(zhì)量管理不僅要負(fù)責(zé)支付工程完成或是工程的拆除的費用管理，還有管理人員、材料重新采購方面的成本管理。為了達(dá)到業(yè)主的要求，必須要保證工程的高效進(jìn)度，另外還要采取相應(yīng)的安全措施，保證其他工程和人員的人身安全和公共場所的財產(chǎn)安全。可見設(shè)計質(zhì)量對工程建設(shè)的影響重大。只有明確人員的工作職責(zé)，明確獎罰分明的管理制度，加強設(shè)計的校對和審核，才能真正達(dá)到設(shè)計管理的真正要求。

2、加強設(shè)計的進(jìn)度管理

設(shè)計是總承包工程的源頭，必須要保證項目的進(jìn)行進(jìn)度，才能減少公司的成本，增加利潤。因此，加強設(shè)計的進(jìn)度管理，勢在必行。第一，進(jìn)行市場調(diào)查和資料的分析，確定合理的合同設(shè)計進(jìn)度。第二，再根據(jù)合同的進(jìn)度，再做出詳細(xì)的計劃方案，讓各個部門之間加強合作，共同努力，保證工作的進(jìn)度。最后，全面對實施的工程進(jìn)行檢查和管理。合理地分析影響工作的原因，把握工作的高效進(jìn)度。

三、施工過程管理

“工欲善其事，必先利其器”“凡事預(yù)則立，不立則廢”等說法，充分說明了準(zhǔn)備工作的重要性，充分的準(zhǔn)備是成功的關(guān)鍵。根據(jù)工程的人員眾多、材料繁多，場所雜亂的特點，總承包商必須在施工前組織施工單位做好施工準(zhǔn)備工作。經(jīng)過長期的實踐總結(jié)，可從以下幾個方面進(jìn)行施工的準(zhǔn)備工作。

1、臨設(shè)準(zhǔn)備

工程的建設(shè)工作具有連續(xù)性，所以一定要儲備足夠的材料做好提前進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。為了更好地繪制好施工平面圖和做好布置工作，臨設(shè)建設(shè)計劃是工程實施工作中不可或缺的一部分。總承包工程在繪制施工平面圖做工作部署的時候，可以先確定各個臨設(shè)單位、作業(yè)棚、攪拌站、倉庫、堆場等地方的位置。

在完成了施工的平面圖后，根據(jù)工程建設(shè)的要求，制定出一份詳細(xì)的工作計劃方案，制定計劃后，嚴(yán)格進(jìn)行建設(shè)臨時的準(zhǔn)備。

2、技術(shù)準(zhǔn)備

精湛的技術(shù)是工程建設(shè)的前提工作，作為工程建設(shè)的參考和策略。總承包必須做好施工方案的準(zhǔn)備。

①在大型的工程需要制定的策劃方案具有繁雜性、重要性，所以確定各施工方案的負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人，起到重要的作用。

②在施工的準(zhǔn)備階段，總承包單位要規(guī)定每個部分的工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的施工策略。這樣有利于施工的人員更加掌握施工的方法和規(guī)律，提高工作效率和工程的質(zhì)量。

③因為綜合性的工程需要的工種具有特殊性，對工作的進(jìn)度、質(zhì)量方面的影響重大。所以總承包單位在施工準(zhǔn)備階段要經(jīng)常性對員工進(jìn)行培訓(xùn)，平時做好人才的選拔工作，優(yōu)秀的員工要進(jìn)行嚴(yán)格的特殊化管理，進(jìn)一步提高工作的進(jìn)度和工作質(zhì)量。

四、工程總承包其他方面的管理

1、招投標(biāo)的工作

招標(biāo)和投標(biāo)的工作，要求建設(shè)單位對各投標(biāo)的安裝單位的實力進(jìn)行全面的考察。只有注重施工單位的其它水平，這樣才利于施工工作的有效開展，還可以適當(dāng)降低工程的建設(shè)費用，減少投資的成本，增加企業(yè)的利潤。

2、合同的簽訂

在合同談判和簽署的注意事項很多，比如一些細(xì)節(jié)方面和技巧等。其中合同的條款必須具有全面性和具體性。為了避免不必要的經(jīng)濟糾紛和成本浪費，有效保證工程的竣工日期，所以條款的簽訂必須很明確，絕不能含糊不清。

3、人員的管理和機具動員

總承包單位在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)該明確施工單位人員的數(shù)量、機具動員的規(guī)格、施工單位所具備的資源等。施工單位的人力資源和機具，是工程建設(shè)中重要的執(zhí)行者。只有做好充分完善的人員和機具動員的準(zhǔn)備工作，才能為企業(yè)帶來更巨大的利潤。

4、現(xiàn)場的材料管理

工程的管理人員對設(shè)備的采購和材料的進(jìn)場，都是非常的熟悉。首先要把好材料的進(jìn)場工作。在每一批的材料進(jìn)場時都要給予高度的重視，規(guī)范取樣、認(rèn)真核對批號、取消不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。其次，加強現(xiàn)場材料使用監(jiān)督管理。由于在施工的過程中，材料的規(guī)格繁多，要及時地向施工單位提供需要的材料。必須嚴(yán)肅處理未經(jīng)審批準(zhǔn)的材料，和防止材料的鋪張浪費。

5、現(xiàn)場的調(diào)度協(xié)調(diào)

現(xiàn)場的調(diào)度占據(jù)工程實施主導(dǎo)位置，必須統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)行宏觀調(diào)控，有計劃地安排各項工作和工程，才可以有效地提高工作效率，保證工程建設(shè)如期地順利完成。為了提高工作的進(jìn)度，減少成本，減少安全事故的發(fā)生，所以總承包項目管理中的調(diào)度協(xié)調(diào)人員必須具備協(xié)調(diào)能力和組織能力，以及這方面的經(jīng)驗和全面的專業(yè)知識。

結(jié)束語：工程建總承包工程管理是一門系統(tǒng)的學(xué)科，涉及的單位很廣泛，要協(xié)調(diào)處理承包單位、建設(shè)單位、供應(yīng)商和民住宅區(qū)等方面的關(guān)系。在施工的每個階段都有不可或缺的準(zhǔn)備工作，它還會受時間、施工水平、員工的基本素質(zhì)的影響。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”要解決工程管理方面的問題，要在工程實踐中不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)方法。

參考文獻(xiàn)：

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礦山采購工作計劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；探析

水利工程施工管理的有效開展需要經(jīng)歷一個長期的過程，面對水利工程施工管理過程中存在的不足，我們不能停滯不前，安于現(xiàn)狀，更應(yīng)當(dāng)有所作為。因此，要切實增強工作人員責(zé)任感，端正他們的工作態(tài)度，以更加扎實的工作作風(fēng)，時刻注意施工管理工作中出現(xiàn)的問題，有針對性的做出及時的反應(yīng)，采取有力的措施，克服困難，彌補不足，努力提高我國公路施工管理的工作效率，真正實現(xiàn)水利工程在施工過程中科學(xué)化、規(guī)范化的管理，確保水利工程施工質(zhì)量，為社會的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

1 水利工程施工的特點

水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實踐中作出科學(xué)的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：

1.1 涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學(xué)科。

1.2 涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等。同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

1.3 不確定性。對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要。甚至可能決定工程的成敗；人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟危機、社會動亂、戰(zhàn)爭等社會災(zāi)害，是由不可抗力引起的.不是人所能預(yù)見的。

1.4 地區(qū)差異大。全國各地存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境，甚至在一個縣、一個鄉(xiāng)、一個村都存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。

2 水利工程施工管理過程中存在的問題

2.1 水利工程施工管理人員的質(zhì)量管理意識淡薄和自身整體素質(zhì)低下

質(zhì)量是一切工程的生命線，尤其是在水利工程施工管理過程中，為了確保水利工程施工管理過程順利地實現(xiàn)預(yù)期效益目標(biāo)，就要對工程的質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格控制。但是，部分水利工程施工管理人員質(zhì)量管理意識淡薄，自身綜合素質(zhì)較低，必要的專業(yè)技能掌握生疏，從而導(dǎo)致在水利工程的施工過程中出現(xiàn)思想散漫，責(zé)任心不強，存在隱性的安全隱患等狀況的出現(xiàn)。而有些施工管理人員缺乏對施工現(xiàn)場的管控能力，不能在全局角度對水利工程質(zhì)量、安全、造價等進(jìn)行全面考慮處理問題。

2.2 管理體制亟待改革。

目前水利工程施工管理單位的相關(guān)管理機制不夠靈活，后期運行和建設(shè)的經(jīng)費不足等問題的存在使得水利工程在施工管理運作中，工作效率低下，管理工作得不到正常的開展。工程安全建設(shè)難以得到保證，大量水利工程得不到正常的維修養(yǎng)護(hù)，效益嚴(yán)重衰減，存在的安全隱患直接威脅著國民經(jīng)濟和人民生命財產(chǎn)安全。如果管理體制得不到及時改進(jìn)，新建或改建后的水利工程自身所存在的問題隨著時間的流逝也會逐漸凸顯出來，推進(jìn)水利工程管理體制改革已經(jīng)迫在眉睫。

2.3 施工所用材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程設(shè)計方案變更頻繁

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑市場出現(xiàn)了一些混亂。個別商家一味的追求經(jīng)濟效益，經(jīng)營偽劣工程材料，弄虛作假，給水利工程施工管理造成了麻煩，也對工程施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重威脅。另外，我國部分地方尚未科學(xué)周密的對待水利工程設(shè)計方案，經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中改變原有方案的行為，擾亂了原有工程方案所體現(xiàn)的合理思維，延緩了施工進(jìn)程，也使工程增加了額外費用，影響了工程造價。

2.4 現(xiàn)場管理不嚴(yán)謹(jǐn)

在水利工程施工管理過程中，普遍存在應(yīng)付現(xiàn)象。首先，作為工程的管理人員沒有按照相關(guān)的管理要求對施工建設(shè)嚴(yán)格監(jiān)督，很多水利工程項目在施工現(xiàn)場管理陷入混亂，管理人員沒有起到應(yīng)有的作用。其次，在實際的水利工程施工建設(shè)過程中，為保證工程質(zhì)量，通常會不定期的對工程質(zhì)量進(jìn)行及時檢查，避免各種質(zhì)量問題的產(chǎn)生。現(xiàn)場施工試驗管理不到位，造成了水利工程在建設(shè)過程中很多質(zhì)量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)、修正，降低了整個工程的安全系數(shù)，水利工程質(zhì)量難以保證。

3 解決水利工程施工管理過程中存在問題的對策

3.1 采用科學(xué)管理方法，培養(yǎng)高素質(zhì)施工管理人員

水利工程施工管理人員的水平高低在很大程度上決定了該工程的施工質(zhì)量的好壞。在水利工程施工過程中，施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本都必須建立良好的監(jiān)督機制，為了提高水利工程管理的技術(shù)水平，加快工程管理預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，通過不斷引進(jìn)先進(jìn)高端的管理技術(shù)手段，逐步實現(xiàn)水利工程信息化管理。在對水利工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理過程中，積極培養(yǎng)既懂管理又懂水利的新型管理人才，通過對施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)和組織培訓(xùn)，保證施工管理人員基本的管理水平，使其具有質(zhì)量檢查和識別的能力，從而達(dá)到加強水利工程管理的目的。

3.2 建立質(zhì)量保證體系，完善各項管理制度

工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度。施工人員在工現(xiàn)場施工時，要學(xué)習(xí)有施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范，要把員工們的思想統(tǒng)一起來，提高他們的認(rèn)識，要不斷完善各項規(guī)章制度，制定好人員的職責(zé)，權(quán)力，獎懲措施以及例會制度等等，制定好的制度要堅決執(zhí)行，形成程序化，規(guī)范化作業(yè)，為工程的順利施工保駕護(hù)航。

3.3 加強原材料質(zhì)量管理，嚴(yán)謹(jǐn)對待工程設(shè)計方案

首先，加強原材料質(zhì)量管理，確保工程施工管理工作有效開展。第一，應(yīng)當(dāng)提高采購人員的素質(zhì)，確保原材料的質(zhì)量鑒定水準(zhǔn)，保證原材料的質(zhì)量。第二，采購部門應(yīng)當(dāng)對多家采購渠道進(jìn)行必要的登記，進(jìn)行綜合比較，對于那些原材料質(zhì)量好，企業(yè)信譽高的企業(yè)予以優(yōu)先考慮。其次，嚴(yán)謹(jǐn)對待工程設(shè)計方案，盡量避免方案的不正當(dāng)變更。水利工程設(shè)計方案應(yīng)當(dāng)在謹(jǐn)慎周密的工作理念下完成，水利工程的落實應(yīng)當(dāng)確保工程設(shè)計方案的科學(xué)合理，盡量避免日后的不必要或不當(dāng)變更。這就要求各方人員審慎對待工程方案，具備高度的責(zé)任心和理性的工作態(tài)度，保證水利工程施工管理過程的有效運行。

3.4 加強現(xiàn)場施工管理，建立施工管理激勵機制

水利工程的管理人員應(yīng)該對工程建設(shè)所使用的機械設(shè)備有一個清晰的了解，同時要有實事求是的精神和強的責(zé)任心，自身的業(yè)務(wù)能力也應(yīng)該及時強化。只有對業(yè)務(wù)熟練了，才能對出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)、上報。實踐表明，只有加強了現(xiàn)場施工管理，工程質(zhì)量才能得到保障。對不符合施工要求的工程，必須進(jìn)行及時返工，不能心存僥幸，為以后的工程建設(shè)留下隱患。另外，水利工程施工管理單位應(yīng)針對不同崗位人員，建立相應(yīng)的激勵機制。

參考文獻(xiàn)：

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