項目施工技術總結

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項目施工技術總結范文第1篇

1） 技術管理工作的開展情況：分公司以主任工程師及工程技術科建立兩級管理體制，集中管理控制各項目的技術工作，對于施工組織設計及各項方案統(tǒng)一研究制定和審核工作，及時報公司審批、及時下發(fā)執(zhí)行。技術科人員具體負責各專業(yè)項目工作，主任工程師每天進行工程技術巡視檢查，對技術工作的落實給予監(jiān)督和指導，充分體現技術工作的快捷效率。對檔案圖紙、技術文件、規(guī)范標準等設專人管理，使用手續(xù)和應用時效完全符合技術要求和管理體系控制要求。施工中各項管理記錄填寫齊全，三個項目部都能做到實體與技術管理同步進行。

2） 施工組織設計的編制及實施情況：分公司所承建項目均在開工前詳細的編制了施工組織設計方案，并及時報公司進行了審批工作，報監(jiān)理進行了方案確認工作，符合程序規(guī)定。工程中施工人員能夠認真按照方案進行作業(yè)實施，對設計變更、重點環(huán)節(jié)的過程技術控制本著節(jié)約成本，保證質量的目的進行論證和措施調整改進，達到設計要求和規(guī)范標準要求，杜絕違規(guī)施工現象的發(fā)生。

3） 專項施工方案執(zhí)行情況：在建工程共進行三次專項方案的制定工作，大學城針對深基槽施工圍護制定專項方案，通過方案認真實施，達到預期的效果，結構安全可靠，保證了結構物的安全生產工作；在南運河橋梁中對現場全焊接鋼梁工藝進行了專項方案制定，通過焊接檢測達到全融透一級焊縫的設計要求，在河道鋼梁吊裝專項方案中結合現場實際及梁位布置，準確低誤差完成吊裝工作，位置、高程、間距、實施到位，符合標準要求。

4） 冬季施工措施情況：目前進入冬季施工階段，現自有工程大學城泵站及外管網施工已完成，冬季只進行成品保護工作。南運河橋梁工程針對冬季鋼結構焊接及橋面混凝土等冬季施工薄弱點進行措施的制定，減少溫度應力破壞，加強保溫繼熱工作是當前重點技術落實。

5） 各項施工技術交底落實情況：主要進行了施工方案的交底工作，各工序工藝措施標準要求的施工技術交底工作，圖紙會審工作，組織進行設計交底工作。交底內容較為齊全，而且都進行了存檔管理，參加人員簽字確認，尤其對技術質量與安全控制相交叉的環(huán)節(jié)進行重點交底和細致部署，做到工藝保質量，操作運行保安全，從而達到控制成本，減少隱患的目的。

項目施工技術總結范文第2篇

關鍵詞：金邁田蔬菜；肥藥雙控；技術；總結

1 項目實施內容及計劃指標

項目實施地點在蕭山區(qū)浦陽鎮(zhèn)江南村，位于浦陽江沿岸。項目主要內容及指標：項目實施規(guī)模33.35hm2。對現有農業(yè)設施進行現代化技術建設及改造，引入物理綜合防治蟲害技術，采用性誘劑、色板和防蟲網等物理方法對蟲害進行綜合性防治，并且新建覆蓋面積達10hm2的肥水一體化噴滴灌系統(tǒng)，引入先進的新農藥、新肥料，回收農藥廢棄包裝物，減少農業(yè)面源污染，促進農田生態(tài)環(huán)境進入良性發(fā)展，提高設施蔬菜的質量及產量，增加產品的市場競爭力及附加值，單位面積效益同比增長15%以上，年增加收入30余萬元。按照規(guī)劃，本項目于2012年9月完工，目前公司完成了全部建設計劃，具體如下。

2 項目實施成效

2012年，公司在3335hm2種植基地上，種植毛毛菜16.68hm2，絲瓜1.3hm2，番茄4hm2，甘藍6.67hm2，水稻8hm2，辣椒4hm2，茼蒿21.3hm2，甜瓜4hm2，花菜1.3hm2，復種面積67.4hm2，復種指數202%。產出瓜果蔬菜95.74萬kg，稻谷6萬kg，實現總產值354.95萬元；平均每667m2產值達到7098.95元，扣除農業(yè)生產性成本233.04萬元，土地承包金60萬元，實現凈利潤57.84萬元，平均每667m2凈利潤1156.84元。

項目實施后主要在以下幾個方面起了實質性的作用：（1）降低人工投入。在澆灌、施肥、打藥等多個環(huán)節(jié)，通過使用噴微灌，使人工投入減少了2/3左右。（2）提高產品的成活率和產量。原來采用人工澆灌等方式進行，由于澆灌不及時、澆灌不均導致蔬菜的成活率受到一定的影響，通過使用噴微灌使蔬菜的成活率提高了將近8%。（3）節(jié)約灌溉水資源。噴灌-、和滴灌分別比一般的打水漫灌節(jié)水50%、70%左右，以高峰期每667m2灌水按每天3m2計，噴灌6.67hm2，滴灌3.3hm2，每天可節(jié)約水資源總計為250m2左右，數量相當可觀。此外，通過噴微灌工程的建設還可以有效抑制土壤返鹽現象，從而延長土壤生產周期，降低返鹽現象對作物造成的負面影響；在一定程度上宿短蔬菜的生產周期。（4）通過該系統(tǒng)將可溶性固體或液體肥料，按土壤養(yǎng)分含量和作物種類的需肥規(guī)律和特點，配兌成的肥液與灌溉水一起，通過可控管道系統(tǒng)供水、供肥，使水肥相融后，通過管道和滴頭形成滴灌、均勻、定時、定量，浸潤作物根系發(fā)育生長區(qū)域，使主要根系土壤始終保持疏松和適宜的含水量，同時根據不同蔬菜的需肥特點，土壤環(huán)境和養(yǎng)分含量狀況；蔬菜不同生長期需水、需肥規(guī)律情況進行不同生育期的需求設計，把水分、養(yǎng)分定時定量，按比例直接提供給作物。該系統(tǒng)大大提升了肥料的有效利用率，減少肥料的浪費，減輕了對環(huán)境的污染。

公司農藥控制示范區(qū)內引入了多種物理綜合防治蟲害技術，主要采用以鋼架大棚防蟲網的覆蓋為主，性捕誘器、色板為輔等物理方法對蟲害進行綜合性防治。通過引進多種物理防蟲技術，農藥控制示范區(qū)內農藥使用量同比去年下降12%，蔬菜每茬減少防治次數1次，減少農藥使用量達25%。根據統(tǒng)計全年每667m2耕地平均使用農藥（折算成有效成分用量，下同）140.78g，其中殺蟲劑23.64g，殺菌劑46.75g，除草劑70.39g；化肥用量（有效成分）50.34kg，其中純氮16.78kg，P2O516.78kg，K2O16.78kg；農藥、化肥用量均控制在杭州市農業(yè)面源污染治理工程中提出的每667m2農藥施用500g和化肥純氮23.3kg的目標指標以內，較好地控制了農業(yè)面源污染，有效地改善了農業(yè)生態(tài)環(huán)境，使農產品的品質得到顯著提高和有力保證。

項目建成以來，公司以基地為樣板，通過開展技術培訓會及周邊農戶自發(fā)前來觀摩等方式充分發(fā)揮項目示范輻射作用，積極帶動了周邊地區(qū)蔬菜生產向標準化、優(yōu)質化、可循環(huán)化方向發(fā)展，促進了周邊農業(yè)向生態(tài)農業(yè)可持續(xù)化方向發(fā)展。目前，公司接待前來基地參觀學習人員已達6批，共計300余人次，推廣新技術輻射面積達66.7hm2，增加農戶收入24萬元。

3 項目工作措施

3.1落實項目運行機制和組織機構

為全面完成項目建設內容，公司成立了由公司經理朱觀揚為組長的項目建設小組，項目由公司經理朱觀揚負責全面工作；財務管理、資金籌措、改造工程的材料購置、工程進度安排、工程質量管理則由公司財務科負責；苗種種植、采購種子、農資化肥等物資則由生產技術科負責。

3.2聘請技術專家

聘請山東壽光專業(yè)從事大棚蔬菜種植農技師2人，培訓相關的專業(yè)知識；挑選技術人員參與國內相關部門舉行的蔬菜栽培技術培訓課程；挑選專業(yè)技術人員參加行業(yè)技術交流會、展會等。公司在現有生產管理和技術人員3人的基礎上，還與蕭山區(qū)農業(yè)技術推廣中心、區(qū)蔬菜行業(yè)協會緊密合作，實施新技術的開發(fā)與應用。

項目施工技術總結范文第3篇

【關鍵詞】運作質量、項目管理、施工技術

建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新和發(fā)展，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。而加強施工技術管理是施工企業(yè)提升經濟效益以及對工程建設質量和成本進行控制的重要方法，其已經成為現代建筑工程項目管理工作的重中之重。本文在對建筑工程施工項目管理中的施工技術管理的意義以及施工技術管理存在的主要問題分析的基礎上，從建筑工程施工的不同階段入手，探討加強建筑工程項目管理中的施工技術管理的措施。

一、建筑工程施工技術管理中存在的主要問題

1.施工技術管理體系不健全

建筑工程項目管理中的施工技術管理體系不健全主要體現在管理制度不完善和相關職責履行不夠兩方面，首先由于缺乏嚴格的執(zhí)行力量，使得建筑工程施工質量保證體系不能切實運行，各種獎懲制度以及自檢和報監(jiān)程序不能落實；其次對于施工企業(yè)來說，雖然其大多數的施工項目在實施過程中都確定了相關職能部門及人員的主要職責，但是在實際情況中其職責的履行能力較差，并且對于中存在的質量缺陷問題往往采用自行解決的辦法，不進行上報處理。

2.施工技術管理措施執(zhí)行力度差

首先作為最重要的工程項目施工技術資料，部分建筑工程施工并沒有在相關規(guī)定要求下對其進行記錄收集和整理，導致工程施工技術資料與施工進度不一致，對建筑工程項目管理產生了一定的影響。其次，在施工過程中沒有嚴格遵守項目施工方案及安全方案，產生了一定的施工安全與質量隱患。第三，施工現場的施工技術管理措施及施工技術管理資料存在著一定的漏洞，造成各項施工技術管理措施無法順利有效執(zhí)行。

3.施工技術管理人員水平參差不齊

施工技術管理人員水平的缺失主要是因為在當前建筑工程建設項目數量的不斷增多以及建筑市場的急劇擴增，使得經驗豐富的建筑工程施工技術管理人員缺失情況較為嚴重，以致于當前建筑工程施工項目管理崗位上的施工技術管理人員技術水平相對較低、工作經驗不足，對施工技術管理工作產生了不利影響。

二、提升建筑工程施工技術管理的重要意義

1.有利于施工企業(yè)綜合效益的提升

在當前的市場競爭白熱化階段，施工企業(yè)所面臨的市場競爭愈發(fā)激烈、市場利潤越來越少。而作為建筑工程施工企業(yè)，在保證施工質量的前提下施工材料等固化條件相對是固定不動的，唯一加強企業(yè)市場綜合競爭能力的途徑就是提升施工技術管理水平，從而在科學、系統(tǒng)、全面的施工技術管理基礎上，將施工技術優(yōu)勢轉變?yōu)樯a優(yōu)勢，并通過對施工過程中的施工工藝控制、施工質量控制以及施工安全事故控制，避免施工過程中存在的各種質量問題，最終達到提升企業(yè)綜合效益的目的。

2.有利于企業(yè)綜合管理水平的提升

施工技術管理作為建筑工程項目管理的重要組成部分，其也是施工企業(yè)當前生存和發(fā)揮的重要任務之一，更是企業(yè)綜合管理能力的體現。施工企業(yè)在建筑工程施工技術管理的基礎上，通過完善的施工技術管理體系的構建，帶動了各項管理流程和管理工作的開展，最終提升了企業(yè)綜合管理水平。

三、不同施工階段的建筑工程施工技術管理

1.施工準備階段

施工準備階段的工程項目施工技術管理工作首先應進行的是施工標準制度的制定，其次進行相應的施工設計審核和責任劃分工作。工程施工技術標準即是保證工程項目安全和質量的重要前提，也是施工技術管理工作開展的基礎。作為施工技術管理人員，在施工準備階段應做好對各個施工機械設備的技術標準檢查工作，對于出現的質量問題應追溯至直接責任人，并執(zhí)行相應的懲罰措施。另一方面，應在對施工設計方案熟悉掌握的基礎上，在施工現場對施工實際情況進行巡查并做好相應的技術交底工作。對于建設初期的建筑工程施工項目來說，施工技術管理人員還應做好各個部門的責任與權力劃分，確保各部門工作的準確落實，從而施工技術標準要求下，使建筑工程施工的施工質量得到有效保障。

2.施工進行階段

施工進行階段的建筑工程項目施工技術管理工作是整個工程質量管理的關鍵環(huán)節(jié)，其首先應注意度具有一定隱蔽性質的工程環(huán)節(jié)的施工技術及質量檢查，其次應注意對新技術和新工藝的應用要與施工人員進行相應的溝通，避免出現問題。第三，對施工現場的施工材料及設備進行檢驗和管理工作，保證工程施工的基礎質量。第四，對工程施工進度以及施工計劃安排進行相應的調整和安排，在進行不同部門的較差施工作業(yè)時，施工技術管理人員應做好相應部門之間的協調處理工作。

3.施工竣工階段

竣工階段施工技術管理人員首先應做的是對工程整體施工質量的審查，確保工程質量能夠符合標準要求。其次應對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行質量檢查，在公正、合法的前提下對其和個性進行比較，對于出現的問題要求其進行返工處理，確保工程項目的各個環(huán)節(jié)符合質量要求。最后施工技術管理人員應做好相應的經驗總結工作，對施工過程中存在的施工技術問題及薄弱技術環(huán)節(jié)做好記錄和分析處理，在分析和總結的基礎上提出相應的改進建議，從而進一步提升建筑施工企業(yè)施工技術管理水平。

四、提升施工技術管理水平的措施

1.健全施工技術管理體系

全面覆蓋的管理才是有效的管理，建筑工程施工本身具有施工周期長、投入資金大、施工過程復雜多樣等特點，所以對建筑工程項目管理中的施工技術管理工作應在宏觀把握的基礎上從細微環(huán)節(jié)入手，建立起完善的施工技術管理體系，以工程項目投招標為起點，工程質量驗收為重點，對工程施工中的各個施工環(huán)節(jié)進行合理、科學的管理，確保工程項目施工技術管理的各個管理環(huán)節(jié)在施工技術管理體系中都有據可依。

2.強化對各項施工技術標準規(guī)范的掌握

建筑工程施工項目管理中的施工技術管理工作的重要依據是施工技術標準，按照等級不同其主要可以分為國家標準、企業(yè)標準以及地方標準。正是由于這些標準的強制性，才更能顯現出施工技術管理重要意義和權威性。作為施工技術管理人員，應在對各種技術規(guī)范的學習和了解基礎上，熟練掌握施工技術管理共組的各項要求以及標準方法。

3.加強施工圖紙審查

施工圖紙是建筑工程施工項目的重要施工依據，對于施工圖紙的審查工作應從工程施工開展就進行，從而在工程開工前能對工程設計特點及設計意圖有一個良好的掌握，對可能存在施工質量問題以及施工技術薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督管理。在對施工圖紙審查完畢后還應進行相應的互審和會審工作，在充分結合工程實際情況的基礎上提出相應的技術性建議，確保工程施工的順利進行。

結語

建筑工程項目管理中的施工技術管理應是貫穿于整個施工過程的，應在對當前施工技術管理工作存在的主要問題分析的基礎上，應通過加強建筑工程施工項目的施工準備階段、工程實施階段以及竣工階段的施工技術管理工作，健全施工技術管理體系、完善施工圖紙設計、加強對施工技術標準規(guī)范的了解和掌握相結合，探索出一條有效的建筑工程施工項目技術管理方法，使施工企業(yè)的施工技術管理水平及綜合管理水平進一步提升。

參考文獻：

[1]王石，建筑工程施工中存在的問題及施工技術管理的探討[J].中國住宅設計，2010（12）：46-47

[2]楊要邦，工程施工技術和項目管理的協調配合分析[J].中國房地產業(yè)，2013（4）：206-206

[3]呂可愛，淺論新時期工程施工技術及項目管理[J].建材與裝飾：下旬，2013（2）：121-122

項目施工技術總結范文第4篇

關鍵詞:建筑工程;施工技術;管理水平;研究分析

近年來，我國的經濟技術水平得到了快速的發(fā)展，隨著各個方面的發(fā)展日趨成熟，進而也對我國的建筑工程的施工技術與質量等方面提出了更高的要求，為了可以使我國建筑工程的施工技術的效率與水平得到切實的提高，迫切需要對其在工程施工時的技術管理水平進行深入的探討與研究，使其能夠跟上我國建筑快速發(fā)展的步伐。目前的建筑工程從規(guī)模以及種類上來說都較以前有了增加與擴大，從而使得建筑工程施工技術管理工作的難度加大，本文作者從從建筑工程施工技術管理的多個方面進行入手，剖析在建筑工程施工中技術管理水平對于工程建設的影響，并對其實施途徑進行探討。

1建筑工程施工技術管理的意義

我國實行的經濟體制為市場經濟體制，是一種能夠主動調動市場活力的資源配置模式，市場經濟體制的實施也同樣使建筑行業(yè)之間的競爭更加激烈，建筑工程施工技術管理水平的提升對于工程建設成本的降低、管理措施的改進以及企業(yè)經濟效益的提高都具有極大的影響。工程施工技術管理的實質就是要對工程建設中涉及的各種技術工作與活動以及和技術實施有關的各類生產要素進行合理高效的計劃配置與實施，對系統(tǒng)的管理活動進行評價總結，建筑工程的施工技術管理就是施工企業(yè)在現場進行技術管理活動的一種具體化以及延伸的表現形式，其對正常的工程技術施工秩序的建立，嚴格制定工程施工的技術程序以及落實責任到人到崗都有著重要的作用，并且其還能使施工的安全和質量加以保證，施工效率得以提高，工程成本盡可能降低，經濟效益得以增加，通過對工程施工技術進行計劃有序的管理，可以確保工程的施工過程尊重科學，按照技術標準進行，有利于使施工過程中選用的施工方法以及技術工種與工程的實際特點以及現場的施工條件相結合，從而將先進的科學技術轉變成切實可見的生產力，使得工程的施工質量從根本上得以保證;有利于工程的工作人員以及管理標準都能夠在新技術、新工藝與新方法的指導下對工程進行施工，從而使員工的技術能力與管理素質得到不斷地提高，有利于優(yōu)化施工方案并能夠合理的配置施工資源，從而使得施工效率得以提高，工程進度加快，工期縮短，成本盡量降低進而使得經濟效益得以提高，有利于對技術的研究與改革創(chuàng)新與實際工程項目相結合，對施工中的問題與經驗進行不斷總結，創(chuàng)造出更加適合的施工方法與技術。

2建筑工程施工技術管理環(huán)節(jié)分析

建筑工程項目的目標能否按期高質量的完成與建筑工程施工技術管理工作有著密切的關系，更與人民群眾的生活質量以及生命財產安全有著關聯。本文作者將自己多年的實際工程施工管理工作經驗與我國建筑工程的新形勢聯系起來，并以目前的施工管理技術作為背景，對我國的建筑工程施工技術管理工作從以下兩個方面來闡述其的重要性:

2．1質量管理

建筑工程施工技術管理的核心便是質量管理工作，其把控的好壞與工程項目的社會成效以及經濟效益之間有著直接的聯系。在進行建筑工程質量管理過程時一定要將科學有效的原則在工程建設的每個階段貫徹落實，還要在工期與投資目標等工程控制因素的前提下，與成本管理過程進行結合，從而嚴格把控建筑工程項目的施工質量與安全。

2．2成本管理

成本管理過程具體包括以下的三個環(huán)節(jié):預算、計劃以及實際使用成本，工程建設的成本管理定義是對實際建設時的花費做前期的預算與計劃，并在施工過程中對其進行控制，并在每一段施工結束需要對成本進行分析以及考核。工程項目最后所產生的經濟效益與成本管理之間有著直接的關系，專業(yè)的成本控制管理人員需要根據項目的分工情況，并以項目的現場生產經營為成本管理的核心部分對每部分工作實施開展。項目經理作為工程項目施工的第一負責人，成本管理控制體系的核心必須要圍繞項目經理來進行開展，現在的工程管理的責任制制度明確要求項目經理要對項目的成本控制核算等方面有著全面深入的把控，而且項目經理還要對工程施工的進度、質量以及安全等方面進行絕對的控制。成本管理控制體制需要做到科學合理，并與實際的工程施工管理結合其起來對項目進行中長期施工計劃制定，對施工中的各項費用進行精確地計算，從而能夠保證工程項目的結算按期完成。

3建筑工程施工技術管理水平提高的一些應對措施

目前我國的建筑行業(yè)正處在新的形勢與挑戰(zhàn)之下，工程的施工情況也在發(fā)生著變化，因而建筑工程的管理技術也要隨之發(fā)生相應的改變，同時還對建筑工程的管理水平提出了更高的全新的要求，為了使工程管理體制更加的科學合理，拓寬實施途徑，因此本文作者根據自己的實際工程管理經驗認為建筑工程施工技術管理水平的提高需要注意對一下的幾個方面進行改進:

3．1對工程施工的管理體制進行完善

對建立的建筑工程施工管理體制機制進行完善，并將其與我國工程建設的實際情況結合起來，加強對工程建設的監(jiān)督，對制定的操作細則進行完善，對施工管理進行規(guī)范，并使員工在制度與規(guī)范的監(jiān)督管理下能夠各司其職，并使員工的能力得到充分的展現。從而拓寬工程的實施途徑，使得工程能夠安全高效的完成。科學完善的工程管理體系直接影響著施工技術管理水平，建筑工程施工技術管理實際上就是為施工技術服務的一種活動，施工技術的效益最大化得以保障接必須在完備的施工技術管理體制下進行。對管理機制進行強化能夠使工程施工中的各項管理理念切實有效的深入到施工技術的管理工作中，全新的高效的施工技術管理理念需要在實際的工程施工中不斷的探索得到，這將是長期實踐的過程，只有對現有的管理體制進行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平與工程實施效率。

3．2提高工程施工管理的創(chuàng)新理念，重視

對工程的管理強有力的制度是管理理念高效安全實施的保障，反之，體制制度的健全完善也需要員工心中的理念進行支撐，兩者之間的關系是密不可分的。因此需要對其提高重視程度，對管理觀念進行創(chuàng)新就變得更加重要，管理工作重視程度的提升需要員工從個人意識角度出發(fā)，突破過時的管理理念，擺脫固有觀念的束縛，開拓思維進行創(chuàng)新，從而使得更加科學合理的管理理念得以實施。能夠從多個方面來對重視程度進行提高。例如，能夠把施工技術的管理水平加入到工程效益的考核環(huán)節(jié)當中，還能對施工技術管理人員進行教育培訓，使其對施工技術得管理工作更加重視。對建筑工程施工技術管理理念進行創(chuàng)新必須需實際的工程施工結合起來，從而使得創(chuàng)新的管理理念可以真正做到服務提高生產力。工程施工管理理念的創(chuàng)新對于管理水平的提高，管理體制機制的完善創(chuàng)新都有著極其重要的意義，一是管理理念創(chuàng)新必然會帶來建筑工程施工技術的發(fā)展與創(chuàng)新，二是得以創(chuàng)新的建筑工程施工技術能夠在其管理制度創(chuàng)新的前提下得以實現，進而保障施工技術管理機制體制機制的技術創(chuàng)新。

4結語

目前建筑工程施工企業(yè)的市場競爭變得日趨激烈，因而建筑工程的施工技術管理水平的好壞對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的聯系，正在成為建筑企業(yè)關注的重要內容。然而建筑工程施工技術的管理水平的提升需要緊密的和實際的工程施工結合起來，并且還需要科學高效的方法來對其進行支撐。建筑工程施工技術管理水平的好壞與工程技術管理人員素養(yǎng)、高新技術先進設備的使用、規(guī)范化規(guī)章制度的建立、資金的來源與投入、以及工程人員對于先進管理經驗的學習等這些方面都有著直接的關聯，并且建筑工程施工企業(yè)還要根據自己的實際情況來對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行科學有效的決策。

參考文獻:

［1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技術管理水平［J］．現代物業(yè)(中旬刊)，2014(08):66～67．

項目施工技術總結范文第5篇

關鍵詞：10kV及以下；電力配網工程；施工技術；有效管理的措施Abstract: Recent years, along with the power distribution project is increasing, which requires the construction technology of power distribution network project must also continue to improve. As for power distribution network engineering, not only needs the construction technology of power distribution network project of continuous improvement, but also need the construction technology of power distribution network project management continuous improvement. This paper mainly discusses some measures for effective management of construction technology of 10kV and below the power distribution network project.

Keywords: 10kV and below; power distribution network engineering; construction technology; effective management measures

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：

對于10kV及以下的電力配網工程來說，電力施工技術是否正確并合乎規(guī)范，是電力配網工程質量能否得到保證的重要因素。但是由于現在大部分的電力配網施工技術并沒有得到有效的管理和規(guī)范，導致了電力工程的質量越來越差，因此對10kV及以下的電力配網工程施工技術進行有效管理是十分必要的。下面將從四個主要的方面來論述如何對10kV及以下的電力配網工程的施工技術進行有效的管理。

10kV及以下的電力配網工程的施工方案及注意事項

為了加強10kV及以下的電力配網工程的施工技術進行有效的管理，首先應當對電力工程項目的施工方案以及注意事項進行有效的管理，那么應當如何對施工項目和注意事項進行有效管理呢？

首先，在制定10kV及以下的電力配網工程的施工技術方案時，應當注意方案的可行性以及方案所涉及到的工程造價的問題。要使方案具有可行性，在對電力工程的施工方案進行設計時，應當考慮到方案是否合理，實施方案時的材料，人力是否都能滿足方案的要求，避免應為設計方案不合理，導致工程在建設過程中突然延期，這樣不僅對電力工程的質量難以保障，同時也會在一定程度上增加電力工程項目的工程造價。除此之外，在對施工方案進行制定時，要綜合考慮企業(yè)的實力，盡可能的節(jié)約工程建造過程中的人力，物力以及財力等。其次，應當注意電力工程實施過程中的安全問題。不論建設怎樣的電力工程，安全問題都應當作為工程建設過程中重點考慮的內容，因為電力工程不同于其他的工程建設，一旦操作失誤，必將導致非常大的損害。因此，電力工程在實施的時候一定要在斷電的時候進行，如果電力工程實施過程中不允許斷電，則需要電力工程的施工人員遠離高壓電和一些帶電的設備，同時隨身攜帶一些絕緣的工具，這樣就能使施工人員的人身安全得到相應的保障。上述的電力工程的方案制定和注意事項，電力工程的施工單位都應當嚴格管理，必要時可以通過制定一些規(guī)章制度進行管理，這樣加強對方案制定和安全事項的管理，會在一定程度上促使電力工程的施工技術得到有效管理。

對10kV及以下的電力配網工程施工技術的流程加強管理

目前的10kV及以下的電力配網工程施工技術的流程管理還存在著許多的不足，這不僅與電力工程的管理人員有關，還與電力工程的施工人員有關。電力工程的流程管理實際上就是對電力工程實施過程中的監(jiān)督管理，因此電力工程的管理者應當加強自我修養(yǎng)，提高自身的責任意識，同時作為電力工程的施工人員應當嚴格的按照工程的施工方案進行有關的工程建造。但是僅僅這樣做仍然是不夠的，那么還應當如何對10kV及以下的電力配網工程施工技術的流程加強管理呢？

電力工程中的管理人員應當對電力工程進行科學合理的管理，有效的提高電力工程的管理效率和執(zhí)行能力，從而促使電力工程建設的步伐不斷的加快。

作為電力工程的施工單位，應當將安全問題作為工程施工過程中應當重點考慮的對象，對于電力工程施工過程中安全問題加強監(jiān)督和管理，進而使電力工程的事前和事中安全問題的控制力度不斷的加強。

加強對電力工程實施過程中工程造價的控制管理，使得電力工程施工的每一個流程的工程造價都能在施工方案所制定的預算范圍之內，從而使電力工程的工程造價得到有效的管理，進而提高電力工程投資單位的效益。

完善電力工程實施過程中物資供應的相關工作，切保電力工程在施工過程中的物資能夠隨時得到充分的供應。因此應當對電力工程建設所需的材料進行有效的監(jiān)督和管理，并且應當保障電力工程建設過程中設備的質量。

對10kV及以下的電力配網工程施工技術中工程質量加強管理

在對10kV及以下的電力配網工程施工技術進行管理時，電力工程質量好壞是電力工程能否進行有效管理重要保障，因此加強電力工程質量的監(jiān)管非常重要。那么應當如何加強10kV及以下的電力配網工程施工技術中工程質量管理呢？

對電力工程的施工質量進行監(jiān)管。由于10kV及以下的電力配網工程的施工過程是分階段進行的，因此對于電力工程的施工質量的監(jiān)管也應當分階段進行。這樣就會使電力工程質量的監(jiān)管顯得非常繁瑣，所以在對電力工程的施工質量進行監(jiān)管時，不應為了一時的省事而忽略一些必要的監(jiān)管環(huán)節(jié)，特點別是關于電力工程安全方面的監(jiān)管。因為不管是電力工程建造的哪一環(huán)節(jié)，安全始終應當擺在第一位，若是在對電力工程質量進行安全監(jiān)管時，忽視了一些小的細節(jié)，輕則會造成一定的經濟損失，重則會使電力工程的施工人員的生命安全受到嚴重的威脅。因此在對電力工程質量進行監(jiān)管時，應當重視質量監(jiān)管的每一環(huán)節(jié)，這樣才能提高電力工程施工技術的有效性。

對電力工程的工程材料進行監(jiān)管。除了對電力工程的工程質量進行監(jiān)管外，還應當對電力工程的工程材料進行嚴格的監(jiān)管。在對10kV及以下的電力配網工程的工程材料進行監(jiān)管時，應當防止工程實施過程中的材料不符合要求，例如：電線，電纜等材料，因為這些材料是電力施工中所必需的，這些材料的好壞直接影響電力工程質量的好壞。除此之外，還應當避免施工人員與工程材料之間有一定的利益聯系，防止施工人員利用工程材料謀取私利。

由此可見加強對10kV及以下的電力配網工程質量的監(jiān)管是十分重要的，但是若是在監(jiān)管過程中發(fā)現電力工程質量出現問題，應當進行及時補救，避免更大事故的發(fā)生。同時對工程的補救耗費應當在所制定的工程造價范圍之內，做到既能夠降低經濟損失，又能夠保證工程質量。

10kV及以下的電力配網工程的施工完成后的總結與評估

除了上述的方法能夠促使對10kV及以下的電力配網工程施工技術的有效管理外，在工程完成后的進行總結與評估也是電力工程能夠得到有效管理的重要途徑。電力工程的有效管理大部分是建立在對以往工程經驗的總結上，因此應當在電力工程完工后進行及時的總結與評估。

對電力工程完工的評估主要是指電力工程是否如期的完成，電力工程的質量是否達標，電力工程在施工過程中是否出現安全問題等。在對電力工程的進行評估時，應當客觀真實，并且能夠體現出一定的公正性，這樣才能促進電力工程的有效管理。相對于電力工程的評估，電力工程的總結顯得更為重要，因為電力工程的有效管理大部分依據的是以往總結的經驗。因為對完工電力工程的總結，不僅有對電力工程好的一面的總結，還有對電力工程不足的一方面的總結，而對電力工程不足的一面進行總結和分析，才能夠避免這樣的問題在以后的工作中再次出現。同時對完工電力工程的總結應當由施工單位每一個工作人員共同總結構成，這樣才能使完工工程中的問題得到有效的解決，才能夠保證電力工程的有效管理。

結束語

要想使10kV及以下的電力配網工程施工技術的管理水平得到更進一步的提高，上述的四點要求還遠遠不夠，還應當加強電力配網工程施工技術其他方面的管理。這樣不僅僅能夠使電力工程施工技術水平得到提高，還能夠使電力配網工程項目的質量得到提高，促使10kV及以下的電力配網工程項目在未來得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

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