項(xiàng)目管理規(guī)章制度

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項(xiàng)目管理規(guī)章制度范文第1篇

建筑工程項(xiàng)目管理對于建筑施工質(zhì)量有著十分重要的作用，其關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，且對于建筑工程質(zhì)量是否能夠達(dá)到規(guī)范要求起著決定性的作用。隨著建筑工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展不斷深入，項(xiàng)目管理逐漸開始廣泛應(yīng)用在各種建筑工程中，其對于建筑工程的施工過程和施工管理也提出了更多的要求。對此為了提高我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，使得建筑工程項(xiàng)目管理向著更合理更先進(jìn)的趨勢進(jìn)行發(fā)展。建筑行業(yè)必須要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的應(yīng)用管理，以保證項(xiàng)目管理能夠嚴(yán)格貫徹實(shí)施到建筑工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，從而以提高建筑工程的的施工質(zhì)量。

2建筑工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展過程

建筑工程項(xiàng)目管理起源于20世紀(jì)50年代，自50年代后國內(nèi)外很多學(xué)者開始對項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)研究，使得項(xiàng)目管理在不斷發(fā)展下形成了兩種項(xiàng)目管理體系，一種是國際項(xiàng)目管理委員會(huì)（IPMA），另一種則是美國管理項(xiàng)目協(xié)會(huì)（PMI）。建筑工程的項(xiàng)目管理在我國起步比較晚，我國首次將項(xiàng)目管理應(yīng)用在建筑工程中是在1984年云南建設(shè)的魯布革水電站，項(xiàng)目管理在魯布革水電站工程的應(yīng)用，不但使建筑工程的時(shí)間縮短，其也降低了建筑工程的投入資金。在魯布革水電站工程應(yīng)用項(xiàng)目管理成果后，建筑工程項(xiàng)目管理開始在我國進(jìn)行快速的發(fā)展，目前我國對于建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)研發(fā)出多種管理機(jī)制，其主要建筑工程項(xiàng)目管理體制為資本金制度、法人負(fù)責(zé)制和合同承包制以及建設(shè)監(jiān)理制。

3建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

3.1建筑工程項(xiàng)目管理合同水平較低

我國建筑行業(yè)對于合同管理的水平比較低，建筑工程的合同管理十分缺乏科學(xué)性與有效性，建筑工程合同難以對建筑行為進(jìn)行相關(guān)的約束。建筑行業(yè)的建筑工程合同基本是由承包方進(jìn)行制定的，其在合同中過于追求經(jīng)濟(jì)利益，合同的很多規(guī)范都不符合建筑行業(yè)規(guī)定要求。國際咨詢工程聯(lián)合會(huì)編制的《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》在社會(huì)應(yīng)用性不高，很多建筑企業(yè)對其的了解都不夠深入，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的合同嚴(yán)重缺乏法律規(guī)范性與合理性。

3.2建筑工程項(xiàng)目管理過于追求工期

城市建筑工程量的增多，使得建筑企業(yè)為了加快建設(shè)時(shí)效性，而在項(xiàng)目管理中對建筑工程管理進(jìn)行相關(guān)縮減，使得項(xiàng)目管理無法發(fā)揮其對建筑工程管理的有效作用。項(xiàng)目管理對建筑工程的質(zhì)量有著較好的約束作用，其涉及到建筑工程施工與建設(shè)較多方面，貫穿于整個(gè)建筑工程的建設(shè)過程，其的合理性對于建筑工程質(zhì)量影響很大。建筑工程項(xiàng)目過于追求工期的情況，使得項(xiàng)目管理的有效性與規(guī)范性不斷降低，不能對建筑工程進(jìn)行深入的管理。

3.3建筑工程項(xiàng)目管理缺乏合理監(jiān)督

在制定建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，相關(guān)部門對建筑工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督力度不夠，使得建筑工程的項(xiàng)目管理規(guī)范性得不到相關(guān)保證，其的一些不合理之處難以進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。建筑工程項(xiàng)目管理需要管理部門和專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，以保證建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的合理性，而缺乏監(jiān)督人員與監(jiān)督部門的情況，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施工作難以進(jìn)行有效開展。

4創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的對策

4.1創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程的項(xiàng)目管理人不是個(gè)人體制，其需要有著專門的項(xiàng)目管理責(zé)任制進(jìn)行配合，因此建筑工程的項(xiàng)目管理也包含了建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的建立。在建設(shè)建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制時(shí)，需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際建設(shè)情況，制定相關(guān)項(xiàng)目管理責(zé)任，以明確管理人員的監(jiān)督與管理作用。在建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制實(shí)際應(yīng)用在項(xiàng)目管理中時(shí)，其需要使各個(gè)施工部門之間的工作能夠協(xié)調(diào)，使得建筑工程的施工信息能夠進(jìn)行有效的共享。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，也有利于保證施工人員和施工技術(shù)得到相關(guān)的管理約束。

4.2創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度

在創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度時(shí)，需要仔細(xì)分析建筑工程的施工情況，并根據(jù)建筑行業(yè)的施工規(guī)范和施工要求，對建筑工程進(jìn)行相關(guān)管理規(guī)章制度的確定，以保證制定的規(guī)章制度能夠有效的實(shí)施到建筑工程施工中。建筑工程管理規(guī)章制度需要包含獎(jiǎng)懲、監(jiān)督和責(zé)任以及計(jì)劃等制度，并同時(shí)具有較高的法律意識和先進(jìn)項(xiàng)目管理思想，使得規(guī)章制度能夠深入貫徹實(shí)施到建筑工程實(shí)際施工細(xì)節(jié)中，防止建筑工程出現(xiàn)違規(guī)施工情況。

4.3創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展戰(zhàn)略

建筑工程項(xiàng)目管理若想進(jìn)行長期的發(fā)展，必須要貫徹實(shí)施可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，以使得建筑工程項(xiàng)目管理能夠符合社會(huì)的要求。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略創(chuàng)新制度時(shí)，其需要根據(jù)建筑行業(yè)的實(shí)時(shí)發(fā)展情況與社會(huì)要求，進(jìn)行合理的發(fā)展戰(zhàn)略制定，從而保證建筑工程項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)。

5結(jié)語

綜上所述，若想提高建筑工程的施工質(zhì)量，必須要將建筑工程項(xiàng)目管理深入貫徹實(shí)施到建筑施工中，使得其能夠?qū)ㄖこ痰母鞣N施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格約束，從而避免建筑工程施工中存在較多的不規(guī)范施工行為。建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程中進(jìn)行合理的實(shí)施，不但有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量，也有利于規(guī)范我國建筑行業(yè)的施工行為，且對于加快建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新有著較多有利作用。

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項(xiàng)目管理規(guī)章制度范文第2篇

    1.1項(xiàng)目安全問題頻發(fā)，安全管理存在漏洞

國內(nèi)的建筑項(xiàng)目施工中有一項(xiàng)工程事故統(tǒng)計(jì)分析，分析中顯示，超過一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)法律法規(guī)造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經(jīng)驗(yàn)老到的施工操作人員，進(jìn)行新技術(shù)、新設(shè)備的操作時(shí)憑借豐富的操作經(jīng)驗(yàn)肆意進(jìn)行違章施工，導(dǎo)致工程施工與安全脫節(jié)，安全問題頻發(fā)。造成問題的根本原因是安全管理制度不完善及相關(guān)安全施工規(guī)定落實(shí)不到位。

1.2建筑項(xiàng)目中還存在著管理模式不科學(xué)的問題

   國內(nèi)的建筑項(xiàng)目管理中部分理念仍然具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規(guī)定，在理念方面不科學(xué)的成分居多。計(jì)劃性的建筑項(xiàng)目管理是違背工程實(shí)際規(guī)律的，計(jì)劃的管理模式會(huì)影響到項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，導(dǎo)致項(xiàng)目資源利用率低，造價(jià)居高不下。建筑項(xiàng)目管理中多采用責(zé)任人管理制度，但是該制度中多存在責(zé)任人分配不明確的問題。當(dāng)前的國內(nèi)建筑行業(yè)使用的法人制度具有很大的管理漏洞。

1.3建筑項(xiàng)目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環(huán)節(jié)薄弱

(1) 人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專業(yè)性缺失、管理制度缺失等問題。建筑項(xiàng)目經(jīng)理也存在著缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識，而且法制意識、技術(shù)意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄的問題。還有的在管理中管理負(fù)責(zé)人存在個(gè)人英雄主義現(xiàn)象，這樣易挫傷工作成員對的工作熱情度。

(2) 施工材料資源的管理問題，主要表現(xiàn)為施工設(shè)備與材料的管理存在死角，當(dāng)前越來越多的建筑企業(yè)成立內(nèi)部租賃公司以對施工的機(jī)械設(shè)備、材料實(shí)行內(nèi)部市場運(yùn)作，但是在運(yùn)作中相關(guān)的管理人員不注重資源的安全問題，而且不注重機(jī)械設(shè)備的作業(yè)養(yǎng)護(hù)，超負(fù)荷施工作業(yè)現(xiàn)象普遍。

2.加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的主要措施

    2.1引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，信息化管理

    就構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體而言，國內(nèi)的管理理念及管理系統(tǒng)具有老化的趨勢，所以要注重現(xiàn)代管理理念的應(yīng)用，并構(gòu)建先進(jìn)的信息化管理應(yīng)用系統(tǒng)。注重信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)基于信息技術(shù)的特點(diǎn)，根據(jù)施工管理的實(shí)際工作情況，制定相關(guān)的戰(zhàn)略計(jì)劃，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，采用最新的n技術(shù)，逐步建立各種施工管理信息技術(shù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系的高度靈活性和開放性的特點(diǎn)。現(xiàn)階段，P6系統(tǒng)在建筑項(xiàng)目管理企業(yè)中比較先進(jìn)的管理系統(tǒng)，該軟件為我國目前項(xiàng)目管理應(yīng)用的主流軟件，在大型建筑項(xiàng)目中都有比較廣泛的應(yīng)用。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為核心控制軟件，并將項(xiàng)目的資源、成本等與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃結(jié)合，建立項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)模型，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本管理項(xiàng)目。

為了促進(jìn)信息技術(shù)系統(tǒng)的有效應(yīng)用，在項(xiàng)目信息技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數(shù)據(jù)中心的再造過程中各部門要打破單一的區(qū)域性，科學(xué)的將各種要素有機(jī)結(jié)合起來，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)者之間的利益與工作關(guān)系。構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，建筑行業(yè)需要進(jìn)行的工作包括：引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理論，根據(jù)實(shí)踐進(jìn)行中國特色的管理理論與思想的研宄創(chuàng)新；進(jìn)行具有工程項(xiàng)目管理與軟件開發(fā)雙重技能人才的培養(yǎng)；借鑒國際上知名的工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用模式；積極開展n工程的治理工作，并健全工程項(xiàng)目管理信息化責(zé)任體制，運(yùn)用n管理技術(shù)以規(guī)避信息化應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。

2.2堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，完善工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作

將管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)前，要先分清問題的性質(zhì)、類型、主次等，然后再根據(jù)問題的特點(diǎn)進(jìn)行解決途徑的制定。比如，對人力資源部門的協(xié)調(diào)解決，主要先進(jìn)行思想教育，然后再依照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行處理；對于項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)管理人員之間的管理協(xié)調(diào)，就應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行處理；對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須依靠編制規(guī)定，來制定嚴(yán)格的資源需求計(jì)劃，再利用物資供應(yīng)部門調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作，主要是進(jìn)行制度的創(chuàng)新

加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新主要還是進(jìn)行制度的創(chuàng)新，淘汰一些老化的不適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的制度，并在制度建立的基礎(chǔ)上不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而使制度應(yīng)用更加靈活。當(dāng)前的項(xiàng)目管理中己經(jīng)建立起相應(yīng)的管理責(zé)任制，但是就責(zé)任制應(yīng)用中的問題還是需要進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整。不斷精干主體，并且不斷明確生產(chǎn)過程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進(jìn)為扁平式管理。建立完善的競爭機(jī)制，建立激勵(lì)、約束、監(jiān)管機(jī)制于一體的管理系列制度。建立競爭機(jī)制要在機(jī)制中配置“公平、公開、公正”的原則應(yīng)用；不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，并開展成員激勵(lì)機(jī)制，保持機(jī)構(gòu)的旺盛活力；建立管理約束機(jī)制，需要企業(yè)制訂管理規(guī)章制度，保證管理工作有章可循；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促工作人員參照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程化施工作業(yè)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量并文明施工。創(chuàng)新工作中還要強(qiáng)化安全施工的理念，從而減少安全事故發(fā)生的概率，不斷提高安全技術(shù)水平和安全管理水平。

3.結(jié)語

項(xiàng)目管理規(guī)章制度范文第3篇

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理，施工質(zhì)量，進(jìn)度控制，規(guī)章制度

0引言

建筑管理中的項(xiàng)目管理主要是對工程項(xiàng)目施工過程實(shí)行全面協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃以及組織，促使整個(gè)建筑工程能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按照規(guī)定的質(zhì)量要求完成施工項(xiàng)目，促使整個(gè)建筑工程能夠按時(shí)、按量完成施工，從而給施工建設(shè)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。一般情況下，建筑工程會(huì)有大量的露天、高空作業(yè)項(xiàng)目，并且整個(gè)施工的時(shí)間比較長，施工過程中很容易發(fā)生很多意外情況，影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的管理質(zhì)量。對此，建筑管理中有效的項(xiàng)目管理具有非常重要的意義。

1建筑管理中項(xiàng)目管理的重要意義

1．1施工項(xiàng)目管理意義

1)進(jìn)度控制的意義。項(xiàng)目管理能夠促使施工單位根據(jù)施工合同的內(nèi)容以及實(shí)際的施工現(xiàn)場條件制定相應(yīng)的施工計(jì)劃以及施工流程，并將總體的計(jì)劃劃分為每周、每個(gè)月的施工計(jì)劃，計(jì)劃的內(nèi)容囊括整個(gè)施工過程。也就是施工前的準(zhǔn)備、施工中的方案工藝、作業(yè)方式以及各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)性安排、勞動(dòng)力供應(yīng)等等。通過項(xiàng)目管理能夠顯著地保障施工進(jìn)度得到有效控制，明確各個(gè)施工項(xiàng)目的施工目標(biāo)以及工程整體的施工時(shí)間及組織，必要時(shí)通過項(xiàng)目管理對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。因?yàn)榻ㄖこ讨惺┕ろ?xiàng)目管理的項(xiàng)目非常多，如果無法確保進(jìn)度的控制，其必然也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工本身出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題。總而言之，項(xiàng)目管理能夠保障整個(gè)建筑施工按期、按量完成。

2)施工質(zhì)量控制意義。按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制施工的整體控制內(nèi)容和施工方案，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及我國管理部門所出臺的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格制定相應(yīng)的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。通過項(xiàng)目管理嚴(yán)格控制施工質(zhì)量的自檢、互檢以及交接檢等檢驗(yàn)效果，保障材料驗(yàn)收檢測制度的有效實(shí)施，確保施工材料質(zhì)量以及工程整體質(zhì)量，保障整個(gè)建筑工程符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

3)施工安全控制意義。任何建筑的施工管理都是以安全為第一前提，這也是我國相關(guān)部門對建筑施工的主要要求，同樣也是保障建筑施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)效益的主要途徑。建立相應(yīng)完整的安全生產(chǎn)責(zé)任體系以及安全保護(hù)措施，制定紙質(zhì)的明文規(guī)定是項(xiàng)目管理的根本保障。借助項(xiàng)目管理，提升所有施工參與人員的安全意識、施工安全性等，確保所有人員的合理分配，對施工過程中所有的人、物等非安全情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從根本上杜絕所有安全事故的發(fā)生。

4)施工成本控制意義。通過項(xiàng)目控制制定建筑工程以項(xiàng)目為核心的成本控制制度，實(shí)行項(xiàng)目成本的預(yù)測，并制定施工成本的控制計(jì)劃以及實(shí)施方案［2］。實(shí)行成本的核算以及分析，并編制各類施工項(xiàng)目的成本投入情況，詳細(xì)記錄各類收入、支出項(xiàng)目，降低施工成本，提升建筑企業(yè)施工利潤。

1．2與施工項(xiàng)目相關(guān)的工作管理意義

除了以上幾項(xiàng)施工項(xiàng)目的管理以外，現(xiàn)場管理、合同管理以及信息管理也是項(xiàng)目管理的實(shí)施重點(diǎn)。現(xiàn)場管理的含義:建筑管理項(xiàng)目的施工現(xiàn)場是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理質(zhì)量以及企業(yè)形象的一個(gè)主要方面，其管理必須以“不擾民”“整潔衛(wèi)生”“安全有序”以及“文明施工”為主，在不損害公眾利益的前提下，按照施工現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一性管理，并對涉及到施工人員進(jìn)出的地方安置“七牌兩圖”，也就是工程概況牌、文明施工牌、安全無事故計(jì)時(shí)牌、安全紀(jì)律牌、防火告知牌及安全生產(chǎn)牌、環(huán)境衛(wèi)生牌以及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、施工總體平面圖，并公布施工現(xiàn)場責(zé)任人名單。在施工過程中，根據(jù)項(xiàng)目管理要求，保障場地容貌的整潔性，確保施工位置不積水和泥漿，確保場地的容貌整潔度，完成各類型標(biāo)志及標(biāo)識的安裝。

通過項(xiàng)目管理嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“物流有序、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔”等標(biāo)準(zhǔn);合同管理的含義:合同是項(xiàng)目管理的根本依據(jù)和重要管理指標(biāo)，嚴(yán)格遵守施工合同進(jìn)行施工和管理是體現(xiàn)施工企業(yè)誠信的主要方式。施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)重視對合同的管理，認(rèn)真履行合同當(dāng)中所制定的各項(xiàng)內(nèi)容，認(rèn)真完成施工過程中合同當(dāng)中所出現(xiàn)的變更、增減、改變等工作。通過項(xiàng)目管理，強(qiáng)化對合同的履行、訂立、管理等內(nèi)容，從而提升以合同為核心的管理質(zhì)量;信息管理的含義:施工項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相對的項(xiàng)目管理體系，并不斷優(yōu)化、完善當(dāng)前的管理體系和結(jié)構(gòu)，以更加高效、準(zhǔn)確、落實(shí)的信息管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)真正的信息化項(xiàng)目管理，從而提升項(xiàng)目管理整體質(zhì)量。

2建筑管理中項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

2．1優(yōu)化各個(gè)項(xiàng)目的施工規(guī)章制度

施工規(guī)章制度是確保質(zhì)量管理控制的根本依據(jù)，同樣也是保障項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、資源管理以及整個(gè)程序的實(shí)施過程。建筑管理中項(xiàng)目管理是施工企業(yè)在施工開展之前就必須進(jìn)行的活動(dòng)，需要在施工之前就制定一個(gè)符合當(dāng)前施工實(shí)際情況的管理規(guī)章制度，并在施工開始時(shí)，針對實(shí)際的施工情況對管理制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整、優(yōu)化。在施工準(zhǔn)備的階段，需要完成細(xì)致、全面的質(zhì)量管理規(guī)劃，對一些細(xì)節(jié)性的容易發(fā)生質(zhì)量性問題或安全問題的項(xiàng)目做好問題防控操作，真正杜絕各類質(zhì)量隱患、安全問題的出現(xiàn)。

2．2優(yōu)化項(xiàng)目施工整體計(jì)劃

建筑管理項(xiàng)目管理中的施工設(shè)計(jì)是確保整個(gè)建筑工程各個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的主要方式。施工設(shè)計(jì)主要包含施工工藝以及施工方式等內(nèi)容。同時(shí)，在施工開展之前，需要保障所有參與施工的人員均能夠充分了解并熟悉施工圖紙的意思以及實(shí)際施工的計(jì)劃，并保障自身具備施工圖紙所要求的施工工藝，確保后續(xù)的施工能夠滿足施工圖紙的要求。會(huì)審施工圖紙是確保施工圖紙質(zhì)量的主要工作，會(huì)審過程中，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)當(dāng)中的差錯(cuò)以及不合理的地方，對施工設(shè)計(jì)當(dāng)中不明確、模棱兩可的施工內(nèi)容進(jìn)行多方協(xié)商之后進(jìn)行修改。在圖紙會(huì)審過程中，需要注意以下幾個(gè)內(nèi)容:

1)施工圖紙的設(shè)計(jì)是確保施工質(zhì)量的重點(diǎn)，這也就決定圖紙?jiān)O(shè)計(jì)必須滿足施工條件和技術(shù)，如果在會(huì)審過程中，發(fā)生任何的問題，都必須進(jìn)行整改，如果因?yàn)槭┕さ奶厥庑詴?huì)使用特殊的施工道具或施工工藝，則必須分析這些工藝或道具是否能夠應(yīng)用在項(xiàng)目當(dāng)中;

2)施工圖紙的施工是否滿足安全施工的要求;

3)施工圖紙當(dāng)中的管道線路的品種、規(guī)格是否符合相應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，建筑、設(shè)備以及結(jié)構(gòu)等方面是否有沖突。

在會(huì)審過程中發(fā)現(xiàn)的所有問題，都需要由建筑、施工以及設(shè)計(jì)三個(gè)方面進(jìn)行全面的協(xié)商，并在協(xié)商后由設(shè)計(jì)部門對圖紙進(jìn)行修改，保障所有的施工設(shè)計(jì)均符合高效施工、安全施工的根本條件。

2．3優(yōu)化施工材料質(zhì)量

施工材料是保障建筑管理中項(xiàng)目管理的物質(zhì)層面的主要條件，施工材料的項(xiàng)目管理是保障工程不會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題的主要條件。施工材料項(xiàng)目管理中，必須要保障施工材料符合建筑施工的規(guī)定，杜絕事后返工的現(xiàn)象。施工材料的采購是施工材料方面項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作，采購人員需要是高素質(zhì)的從業(yè)人員，務(wù)必保障所有材料的采購渠道均屬于正規(guī)的采購渠道，并且必須選擇具備資金保障、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及國家認(rèn)證許可的材料制造商。在采購之前，需要對所有符合規(guī)定的供應(yīng)商所提供的材料價(jià)格、質(zhì)量等實(shí)行對比，選擇最為實(shí)惠、經(jīng)濟(jì)的材料供應(yīng)商。在采購過程中，必須保障材料的生產(chǎn)標(biāo)識等內(nèi)容清晰可見，在發(fā)生材料問題時(shí)，需要由施工材料采購者負(fù)責(zé)。除此之外，必須確保施工材料的合格性，堅(jiān)決杜絕各類型假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)在施工現(xiàn)場中，確保建筑管理的整體質(zhì)量，保障建筑質(zhì)量。

3結(jié)語

建筑管理中項(xiàng)目管理非常重要，是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的特殊工作，對于施工單位而言，項(xiàng)目管理的真正落實(shí)是確保建筑管理有效實(shí)施的根本，能夠真正強(qiáng)化項(xiàng)目的管理，提升工程投資的效益，保障企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)利益得到穩(wěn)步提升。同時(shí)，建筑管理中項(xiàng)目管理需要從多方面進(jìn)行不斷完善，從而確保企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn):

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［2］李虎．基于當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目管理中技術(shù)管理重要性的探討［J］．城鄉(xiāng)建設(shè)，2013(21):445-446．

［3］滕發(fā)棟．成本核算在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的重要性［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015(13):169．

［4］王海明．試論項(xiàng)目管理在提升建筑施工企業(yè)競爭力中的重要性［J］．建材發(fā)展導(dǎo)向，2011(3):11-12．

［5］蘇勤．全過程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的作用初探［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2014(26):78-79．

項(xiàng)目管理規(guī)章制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；特點(diǎn)；措施

1.建筑工程管理的概念與特點(diǎn)

所謂建筑工程項(xiàng)目管理，是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)賂和內(nèi)外條件，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)和企業(yè)綜合效益為目標(biāo)，按照項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，對所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控剖的一種科學(xué)管理方法。建筑工程管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，其管理對象是建筑工程，管理者是建筑施工企業(yè)。建筑工程管理具有以下基本特點(diǎn)：

1.1建筑工程管理的內(nèi)容是在按階段變化的

每個(gè)建筑工程都按建設(shè)程序進(jìn)行，也按施工程序進(jìn)行，從開始到結(jié)束，要經(jīng)過幾年乃至十幾年的時(shí)間。進(jìn)行建筑工程管理時(shí)間的推移帶來了施工內(nèi)容的變化，因而也要求管理內(nèi)容隨著發(fā)生變化。因此，管理者必須作出有針對性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

1.2建筑工程管理者是建筑施工企業(yè)

建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理所涉及到的施工工階段管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理，不能算作施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與建筑工程管理有關(guān)，但不能算作建筑工程管理，只有施工企業(yè)才是建筑工程的管理者。

1.3建筑工程管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作

由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系；參與施工的人員不斷在流動(dòng)，需要采取特殊的流水方式，組織工作量很大；施工在露天進(jìn)行，工期長，需要的資源多；建筑工程的生產(chǎn)活動(dòng)的獨(dú)特性，對產(chǎn)生的問題難以補(bǔ)救或雖可補(bǔ)救但后果嚴(yán)重等，所以建筑工程管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。

1.4建筑工程管理的對象是建筑工程

建筑工程管理的周期包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工以及交工驗(yàn)收及保修等階段。建筑工程的特點(diǎn)給旌工項(xiàng)目管理帶來了特殊性。建筑工程的特點(diǎn)是多樣性、固定性及龐大性，建筑工程管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有交易活動(dòng)，后有“產(chǎn)成品”（工程項(xiàng)目）；買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開。所以建筑工程管理是在特殊的市場上，對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)、進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。

2.建筑工程管理的內(nèi)容

2.1建立建筑工程管理組織

由建筑施工企業(yè)層選聘合格的項(xiàng)目經(jīng)理；配置好合理的項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)，賦予項(xiàng)目經(jīng)理部相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利。根據(jù)旅工項(xiàng)目管理的需要，制定建筑工程管理規(guī)章制度。組織協(xié)調(diào)是為目標(biāo)控制服務(wù)的，其內(nèi)容包括：人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；配合關(guān)系的協(xié)調(diào)；供求關(guān)系的協(xié)調(diào)；約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。這些關(guān)系發(fā)生在項(xiàng)目管理組織內(nèi)部、項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。

2.2編制建筑工程管理規(guī)劃

建筑工程管理規(guī)劃是對施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟、項(xiàng)目的重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。建筑工程管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有：進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)；建立建筑工程管理工作體系，繪制建筑工程管理工作體系圖和建筑工程管理工作信息流程圖；編制施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件。好的計(jì)劃必須通過實(shí)踐活動(dòng)才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。本階段就是將“藍(lán)圖”變成項(xiàng)目實(shí)體的過程。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的工期、質(zhì)量、造價(jià)范圍內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.3進(jìn)行建筑工程的目標(biāo)控制

建筑工程的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是旌工項(xiàng)目管理的目的所在。因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)，進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。旌工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有：進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控帝目目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、施工現(xiàn)場控制目標(biāo)。

3.如何提高建筑工程項(xiàng)目管理措施

3.1理順企業(yè)與項(xiàng)目的利益關(guān)系

實(shí)踐證明沒有絕對最優(yōu)的企業(yè)項(xiàng)目管理模式，只有最適合的。要遵循從自身的實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)市場變化，適合企業(yè)發(fā)展，尊重企業(yè)歷史，尊重企業(yè)文化，運(yùn)行高效的原則，堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本控制中心”的基本原則。把責(zé)、權(quán)、利對等、切實(shí)地落到實(shí)處。承擔(dān)的責(zé)任與賦予的權(quán)力要對等，勞動(dòng)成果的分配要同責(zé)任和奉獻(xiàn)掛鉤。同時(shí)，隨著內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)項(xiàng)目管理模式也要不斷的改進(jìn)、完善、提高。

3.2優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素資源的配置

企業(yè)的資源是有限的，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)；同時(shí)，施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素資源配置是否合理科學(xué)，直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一是優(yōu)化生產(chǎn)要素資源的配置。

3.3控制好工程施工過程

（1）進(jìn)度控制。做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一周、每一月。但是施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時(shí)候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工按期完成。

（2）質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制，對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，對于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

（3）成本控制。樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費(fèi)用，建立有效的成本控制機(jī)制，對成本進(jìn)行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)應(yīng)該保證工程質(zhì)量。

（4）安全控制。首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，對安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，讓安全意識深入到每一個(gè)員工的心里，讓員工有自我保護(hù)意識。同時(shí)，對于違章施工，要嚴(yán)格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

3.4健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制

建立科學(xué)合理的績效考核與評估體系，是激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，確保企業(yè)活力的根本保證。要突出公正、公平、合理，收益與奉獻(xiàn)掛鉤，堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素和貢獻(xiàn)大小相結(jié)合的原則，適當(dāng)拉開差距，兼顧公平。分析、定位每個(gè)崗位的價(jià)值奉獻(xiàn)。當(dāng)前要特別注意挖掘技術(shù)崗位、質(zhì)量、安全管理工作崗位的工作價(jià)值，給予其合理的薪酬定位。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制實(shí)施考核獎(jiǎng)罰。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要完善工程企業(yè)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過規(guī)章制度來約束人、激勵(lì)人和管理人，在規(guī)章制度面前人人平等，按規(guī)章制度辦事，使員工各負(fù)其責(zé)，以此來提高工程施工質(zhì)量。

3.5加快信息化建設(shè)的步伐

信息就是資源，信息就是市場，信息就是利潤。信息化是建筑施工企業(yè)構(gòu)筑管理新平臺，提升企業(yè)形象，降耗增效，增強(qiáng)競爭實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的動(dòng)力源。企業(yè)高層管理者應(yīng)把信息化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從全局與整體進(jìn)行規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，分階段分步驟實(shí)施，挖掘信息化的價(jià)值，不斷提高信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻(xiàn)率，奠定信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。

4.結(jié)語

建筑工程管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法，是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須采取各種措施提高企業(yè)的管理水平，這樣才能在競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖萍，談建筑工程管理神州， 2013

項(xiàng)目管理規(guī)章制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工管理；過程；控制

Abstract: the engineering project management is a science, with its complexity, systematic and scientific. As a science, engineering project management personnel should learn engineering project management knowledge, and in specific projects in practice. In order to adapt to the need of the market, as the company needs to be in the management system, management mode in the project, procedures and methods on the reform, and gradually and international practice project management program standards, and establish a project as the center, a project manager responsibilities of the project management system, in to provide quality engineering construction service process, improve the company itself management level, increase the market competitive power, and increase enterprise economic benefits.

Keywords: construction management; Process; control

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

在項(xiàng)目管理中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)際上是從項(xiàng)目的組織上確認(rèn)了項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目管理的核心，因此，項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)、知識水平和管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力、辦事是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于工程項(xiàng)目的按期保質(zhì)完成是十分重要的。在項(xiàng)目組織管理中，項(xiàng)目的管理模式、程序和方法更是做好項(xiàng)目管理工作的基本保證。

施工管理是項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。健全的施工管理機(jī)構(gòu)和施工管理程序，是工程項(xiàng)目管理得以實(shí)施的關(guān)鍵。這當(dāng)中涉及很多項(xiàng)目管理的側(cè)面，在這里僅以涉及到的幾個(gè)方面加以分析探討。

一、要有健全的施工管理機(jī)構(gòu)

施工管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，施工管理的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的組織保證。一個(gè)強(qiáng)有力的、組織健全的施工管理是有秩序、卓有成效地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的必要管理機(jī)構(gòu)。

通過有效施工管理才能給用戶提供符合合同規(guī)定的、質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目，才能使工程項(xiàng)目盡快發(fā)揮投資效果；在工程項(xiàng)目投入運(yùn)行的同時(shí)，為工程公司自身獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。因此，建立健全公司項(xiàng)目管理中的施工組織機(jī)構(gòu)，完善其組織功能，通過在施工管理中的權(quán)利和影響，為達(dá)到確定的目標(biāo)，對所需要的資源進(jìn)行合理的配置，處理人與人、人與物的關(guān)系活動(dòng)，使各方面的工作協(xié)調(diào)一致。同時(shí)，確定各部門的職責(zé)、權(quán)限，建立規(guī)章制度的業(yè)務(wù)流程，使各部分按照規(guī)定的組織機(jī)構(gòu)，完成分擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，使各部門之間能夠工作順暢。總之，為了項(xiàng)目管理建立一套理想有效的系統(tǒng)，其中就包括項(xiàng)目管理中的重要組成環(huán)節(jié)──施工組織管理，這是使工程項(xiàng)目管理工作得以有效實(shí)施的科學(xué)有效的辦法。施工組織管理是工程項(xiàng)目管理工作的重要環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目成功的重要因素之一。

二、明確施工管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

施工管理機(jī)構(gòu)是工程公司的常設(shè)專職業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)施工方面的基礎(chǔ)管理正作和經(jīng)營性管理工作。其基本任務(wù)包括施工管理規(guī)章制度的建立，施工人員的培訓(xùn)和提供投標(biāo)報(bào)價(jià)有關(guān)施工方面的文件、數(shù)據(jù)等等。這些是日常的基礎(chǔ)性工作。

項(xiàng)目施工管理工作是在簽訂工程項(xiàng)目合同后，針對工程項(xiàng)目的實(shí)施而組建的臨時(shí)性項(xiàng)目管理二級機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)完成承包合同約定的工程項(xiàng)目建造任務(wù)，創(chuàng)造生產(chǎn)要素聚集的條件，創(chuàng)造開展施工生產(chǎn)活動(dòng)的條件，創(chuàng)造有序地進(jìn)行施工管理的條件。其主要職責(zé)有：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備與組織工作，包括組織編制施工計(jì)劃、人員配備，施工招標(biāo)及其他部門的配合工作；要明確施工過程中的組織管理人員和其職責(zé)與分工，做到職責(zé)到位，責(zé)任分明；要根據(jù)裝置設(shè)備的需要安排各類專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)場；要在開工前做出初步的計(jì)劃安排，做到心中有數(shù)，并在今后的現(xiàn)場施工過程中根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)展情況作必要的調(diào)整；要進(jìn)行現(xiàn)場考察，了解現(xiàn)場施工條件，這包括水、氣、電的提供，公輔施舍的安排，施工場地、人員進(jìn)場的安排，生活住宿、施工許可的辦理，施工機(jī)械的進(jìn)場，設(shè)備材料的進(jìn)場，設(shè)備安裝條件等等；要了解熟悉項(xiàng)目情況、工藝過程要求，根據(jù)設(shè)備安裝的技術(shù)要求和設(shè)備安裝程序安排施工安裝順序，并提出相應(yīng)的與采購、設(shè)計(jì)相關(guān)的要求計(jì)劃；編制施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理規(guī)劃，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理；對現(xiàn)場施工各項(xiàng)確定目標(biāo)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、分析，等等。

三、協(xié)調(diào)處理各個(gè)接口的關(guān)系

工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，工程項(xiàng)目的施工管理涉及到許多環(huán)節(jié)。作為施工負(fù)責(zé)人要處理好各方面的關(guān)系，這對于搞好項(xiàng)目的施工管理工作是十分重要的。在這方面應(yīng)加以注意的主要工作有：與業(yè)主方面的關(guān)系協(xié)調(diào)、與設(shè)計(jì)部門的接口關(guān)系、與采購部門的接口關(guān)系、與開車部門的接口關(guān)系等。

四、施工的招標(biāo)與投標(biāo)

對于沒有施工力量的工程公司，或因工程的特點(diǎn)需要施工分包的項(xiàng)目，施工隊(duì)伍的選擇、分包合同的管理就顯得尤為重要。要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)程序，選擇資質(zhì)好、有業(yè)績、價(jià)格合理的施工隊(duì)伍簽訂施工分包合同。

五、施工成本控制

施工成本控制是施工管理中完成施工成本控制、實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤的又一重要環(huán)節(jié)。在工程施工過程中工程量的核定、設(shè)計(jì)變更引起的施工成本增加，都要完成必要的審查程序，要有設(shè)計(jì)和業(yè)主的書面確認(rèn)，要有詳細(xì)的記錄。這些是工程決算的基本依據(jù)。

六、安全施工管理

在施工過程中進(jìn)行有效的安全管理，是避免人身傷亡、機(jī)械損壞、保證施工正常進(jìn)行、完成預(yù)定目標(biāo)任務(wù)的必要保證措施。經(jīng)過多年實(shí)踐，我們認(rèn)識到工程基礎(chǔ)、工程結(jié)構(gòu)、工程裝飾的 3 個(gè)施工‘節(jié)點(diǎn)’的安全管理重點(diǎn)不同、要求不同、防護(hù)不同，所以必須經(jīng)過‘節(jié)點(diǎn)’安全綜合檢查，才能消除隱患。對于新開建工程，該公司從基礎(chǔ)管理抓起，開工之前就要求公司安全、技術(shù)等部門管理人員關(guān)口前移，親自到現(xiàn)場逐項(xiàng)進(jìn)行書面交底，對機(jī)電設(shè)備、安全防護(hù)等管理要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐一告知