項目風險管理

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項目風險管理范文第1篇

[關鍵詞]風險管理；項目管理

中圖分類號：F283；F224 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）46-0077-01

風險管理作為一種管理經營的思想具有悠久的歷史，我國古時候的鏢局押運就一種降低風險的方式。現代風險管理已經發展成為一門科學，慢慢開始滲透到各個領域。本文就風險管理在工程建設方面的應用做了一定研究。從工程各階段的風險因素出發，提出風險應對對策。

1 項目管理風險類型

工程項目大致分為四個階段：投資決策階段，施工準備階段，實施階段。

（1）投資決策階段的風險：

投資決策階段就是項目生命周期的前期工作，包括三個階段：項目建議書、可行性研究、初步設計。這個階段主要研究項目建設的必要性和可行性，也是立項前不可或缺的一部分。其中需要考慮諸多的風險因素。大致概括以下幾種：

a.市場風險：市場供需預測偏差，產品價格預測偏差，產品競爭力預測偏差。

b.技術風險：技術實際要求與已經具備的技術水平偏差。

c.資源風險：資源供應量偏差，資源價格偏差。

d.地質風險：可能存在復雜地質地區使項目在建設工程中出現安全事故

e.投資風險：工程量變化量過大的風險，人，材，機價格浮動風險，工期延誤過長風險，外匯匯率不利風險。

f.社會輿論風險：工程弊與利會引起社會輿論

（2）施工準備階段的風險：建設項目主體工程開工前，必須完成各項準備工作。通常包括征地和拆遷，生產和生活臨時設施建設，監理和施工承包隊伍的選定。這些工作中存在著諸多風險因素。例如：通常選定信譽較高的施工企業承擔項目建設來降低風險發生概率。

（3）實施階段的風險

項目本身的不確定性引起的施工成本，質量，進度，安全目標不能實現的可能性。大體可以分為技術風險和非技術風險。技術風險是指由于技術的不確定性引起的的損失。非技術風險是指：由于施工組織，計劃，管理，協調等非技術條件引起的不確定性。

2 風險管理對策

基于項目管理中存在風險因素的特點，需要對風險因素進行相應的控制，這就我們通常所說的風險控制。風險控制是在風險識別和風險評估的基礎上采取的各種措施，以減少或者降低由于風險因素發生的概率和引起的損失。目前控制風險的措施主要有三類方法。

（1）風險回避

風險回避通俗來說就是躲避風險。而工程建設中大多數情況下風險是不能躲避的，只有在少數特定情況下成立。工程項目中的免責條款就屬于風險回避。人們對于風險的態度也不盡相同，基本可以概括成三類態度：喜好，討厭，中立。在風險回避中還有2種方法：一種是承擔較小的風險回避較大的風險，為了回避大風險而需要承擔另外較小的風險；另一種是付出一定代價去回避風險。在這種第二種方法實施過程中存在一定不可控因素，因為代價是可以計算的，而風險損失很難估算，所以也只有在一些特定的情況下采用這種方式。

（2）風險控制

風險控制顧名思義就是采取一些措施降低風險。在建設工程中風險控制主要有以下方法：

第一種加強員工的教育培訓工作，提高員工的專業素質和風險意識從而降低風險。第二種采取一定的保護措施。例如，業主會在施工工程中派業主代表進駐施工現場監督施工過程，減少施工質量隱患。第三種方法對人員和財產提供保護措施。

（3）風險轉移

當風險不能回避時，把風險轉移給其他主體去承擔。工程建設中有些承包商沒有能力控制風險因素，而在其他主題那可以得到有效的控制。需要注意的是，這種方式也有缺陷，當接受風險的主體沒有清楚的意識到風險，這樣會面臨和遭受更大的損失。例如：分包商和承包商簽訂工期延誤賠償合同，當工期延誤后分包商沒有經濟能力賠償因工期延誤的損失。所以最普遍有效的風險轉移的方式就是購買保險。這樣可以把不確定的風險因素轉化為一個確定的費用。

3 結語

由于我國大多企業對風險管理存在一定理解上的誤區，加上建筑行業的法制還不健全，各個主體的連帶責任可能導致承擔不合理的賠償比例。這些導致很多企業盲目追求施工速度，經濟利益最大化。忽略了安全，風險等因素給國家和人民帶了不必要的損失，有時也給自己的的發展埋下了陷阱。所以近年來一部分企業非常重視項目風險管理。這也是風險管理發展的推動力。本文就分析概括了我國目前工程建設中風險的類型，提出相應的對策，為我國工程建設風險管理提供一定參考。

參考文獻

[1] 王春浩.我國建筑工程項目風險類型及風險管理對策研究[J].科技咨資訊，2012.

[2] 王穩，王東.企業風險管理理論的演進與展望[J].審計研究，2010.

[3] 李宇松.建設工程項目風險管理研究與實踐[J].MBA，2001.

項目風險管理范文第2篇

【關鍵詞】建筑工程；項目風險；控制措施

隨著社會經濟的高速發展，我國目前處于基礎建設的高峰期，投資主體多元化進程加快，建筑工程項目的數量和規模也越來越大，工程項目的競爭日趨激烈，工程項目企業面臨著比以往更多的風險。因此，加強工程項目風險管理的研究顯得十分必要。在現代項目管理中，風險的控制問題已成為研究的熱點之一。因此，我們有必要對工程項目風險控制問題進行研究，努力把風險損失降低到最小值，盡量避免風險損失的出現。

1.工程項目風險

1.1 工程項目風險的概念

工程項目是指在一定的約束條件下，具有特定明確目標的一次性工程建設事業。任何工程項目中都存在風險，所謂的工程項目風險是指在整個工程項目周期內發生的、對工程項目目標的實現或生產運營可能產生干擾的不確定性影響，或可能導致項目受到損失或損害的事件。

1.2 工程項目風險的種類

工程項目風險主要包括：（1）經濟風險，這類風險通常由換匯控制、匯率變化、通貨膨脹、設備材料供應脫節等引起，如本金風險、存貨風險、通貨膨脹風險、流動性風險、決策風險、利率風險外匯風險、信用風險等，是工程項目風險中常見的主要的風險。（2）技術風險，如項目組織風險和實施風險等，是指在工程項目實施的各個環節中，由于新技術的采用可能未預計到的問題而導致的風險發生，其中技術人員的技術水平和經驗不足等也是導致技術風險產生的重要原因。

1.3 工程項目風險的特征

項目風險是在項目建設過程中產生的，項目風險具有復雜系統的許多特征。

（1）工程項目風險的多樣性。風險的多樣性是指工程項目具有規模大、周期長、涉及范圍廣、風險因素數量多以及種類繁雜等諸多特點，如項目的政治風險、經濟風險、自然風險、法律風險、合同風險等。這樣就使工程項目在整個實施過程中面臨的諸多風險種類。

（2）工程項目風險影響的全局性與相關性。工程項目風險所造成的影響常常不只限于局部或限于某個方面，而是帶有全局性的特點。即使是局部風險，也會隨著項目的進程而使其造成的影響逐步擴大。如一個施工活動受到風險的干擾，就可能影響到與它相關聯的其它活動，因此，工程項目風險影響帶有全局性特征。而且工程項目風險間存在著互相依存和互相制約的關系，這些風險通過項目建設特定的環境構成了特殊的復合風險。也就形成了工程項目風險的相關性特征。

（3）工程項目風險的客觀性與可變性。工程項目實施過程中作為風險損失發生的不確定性，社會生活的各種矛盾都是客觀存在的，不以人的意志為轉移的。而且在整個項目實施過程中，風險無處不在、無時沒有，具有客觀性。工程項目的可變性是表現在風險性質的變化以及后果的變化，隨著工程項目的實施，有些風險會得到控制，有些風險會得到處理，同時又都可能產生新的風險。

2.工程項目風險管理

2.1 工程項目風險管理所包含的內容

工程項目風險管理包括內容如下：（1）工程項目風險的識別與預測，指通過收集的信息，分析可能發生的風險，并將可能發生的風險記錄在案，進行專家咨詢，研究（下轉第131頁）（上接第88頁）解決措施。（2）風險源排列分析，對可能發生的風險進行分析及評估，分析風險發生的危害性，制定風險管理計劃。（3）根據風險清單，評估風險對工程項目的潛在影響，針對不同的危害性的風險對應不同的應對措施。

2.2 工程項目風險管理的措施

針對工程項目風險的概念，以及項目的風險清單，采取不同的管理措施，以控制風險的發生，盡可能的減小風險帶來的損失及影響。

（1）提高風險管理技術，進行風險回避。基于工程項目風險的特征，企業應該提高工程項目風險的識別能力，掌握風險規律，對工程項目風險信息進行收集。工程項目企業應對參與的工程項目列出潛在的風險清單，以便能夠準確的應用風險分析技術去面對工程項目風險，用定性和定量相結合的方式對風險進行有效的分析、預測和評估，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。

（2）建立企業內部風險管理體系，把風險降到最低。要提高企業抗風險能力，就必須建立明確的企業風險管理責任制度，逐步形成企業風險管理實施體系，對工程項目進行科學有效地管理。

（3）進行科學的風險估計，有效分散風險。風險估計是對風險估計損失發生的可能性及損失的規模。為確定風險管理最佳對策提供依據。風險估計包括定性和估計兩種估計方法，所謂定性分析法是風險估計者運用已有的知識、經驗，對工程項目風險做出的主觀判斷。

綜上所述，隨著人們對建筑工程項目風險及風險管理的逐漸重視，風險管理正成為工程項目中重要的組成部分。目前，我國的風險管理技術水平已達到較高水平，但與發達國家相比，還不夠完善，有待于進一步的深入發展。風險管理有利于資源分配達到最佳組合，對于項目風險管理的諸多方法，風險管理者要具體問題具體分析，不可盲目使用。

參考文獻：

[1]徐晨.建設工程風險管理對策與決策[J].滄州師范專科學校學報,2004(03).

[2]唐斌斌,安義中.淺議工程項目的風險管理[J].廣西工學院學報,2004(01).

作者簡介：

項目風險管理范文第3篇

風險管理是項目管理不可缺少的一部分，是近20年才發展起來的一門綜合性邊緣科學,是處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法。風險管理主要涉及技術風險、設備質量風險、可靠性工程問題、采礦、設備維護與更新、自動儀表可靠性分析、金融和經濟決策等領域，而應用到項目管理是近十幾年才興起的。迄今為止，我國的一些研究成果大多是針對某一具體風險的研究，如“三峽工程投資風險分析及其理論與方法研究”、“投資項目中匯率風險分析的理論與方法研究”等，而缺乏對項目風險的系統研究。而作為項目管理者，要想成功地管理項目，就必須成功地管理項目風險，即應研究項目發展的各個階段可能出現的各種風險，并要有側重點地管理好風險，分清輕重緩急，研究出防范風險的措施，把風險損失降到最低程度，從而使項目得以順利實施，使其發揮最大的投資效益。

2項目風險管理系統模型的研究背景

某項目是國家“八五”重點水利水電工程項目，是黃河中游規劃開發的八個梯級中的一個，其主要任務是供水結合發電調峰，同時兼有防洪、防凌作用。該項目于1994年11月3日主體工程開工，1995年12月9日順利實現截流，1998年10月1日下閘蓄水，至1998年10月底主體工程已接近尾聲，發電在望。而此時，國家政策以及經濟形勢較該項目可研階段和建設初期有了很大變化，并且在工程建設過程中出現了一些問題，使項目業主單位中許多人對其面臨風險認識模糊并且不知如何進行管理。鑒于此，該項目業主委托我們就其面臨的風險進行管理研究。

作者經過研究建立了項目風險管理系統模型，并將其運用于該項目，圓滿完成了業主風險管理任務，并得到了專家首肯。

3項目風險管理系統模型簡介

如圖1所示，項目風險管理系統模型由以下四個部分組成：即風險辯識、風險評估、風險分析和風險控制。

相關圖片如下

3.1風險辯識

風險辯識是指找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險，是項目風險管理的第一步，也是最重要的一步。這一階段主要側重于對風險的定性分析。風險辯識應根據風險分類，從風險產生的原因入手。風險辯識主要有以下幾種方法：⑴專家調查法（包括專家會議法和德爾菲法等幾十種方法）；⑵幕景分析法；⑶故障樹分析法等。風險辯識的過程分三個步驟：確認不確定性的客觀存在；建立風險清單；進行風險分類。

進行風險辯識時，風險管理者不僅要辯認所發現或推測的因素是否存在不確定性，而且要確認這種不確定性是客觀存在的。只有符合這兩個條件的因素才可以視做風險。將辯識出的風險一一列出，就建立了風險清單。建立的風險清單必須客觀、全面，尤其是不能遺漏主要風險。在當今社會，從項目管理者的角度分析，面臨的風險主要有：不可抗力風險、特殊風險、資源供應風險、法規變更風險、行政性風險、利率變化風險、通貨膨脹風險、技術故障/設施質量風險、完工風險、市場風險、經營風險、償還期限風險、費用超支風險、違約風險、人員風險、合同變更風險、合同文件缺陷風險、施工現場條件變化風險等。將風險清單中的風險進行分類，可使風險管理者更徹底地了解風險，管理風險時更有目的性、更有效果，并為下一步評估風險做好準備。風險分類見表1

3.2風險評估

風險評估是指采取科學方法將辯識出并經分類的風險據其權重大小予以排隊，為有針對性、有重點地管理好風險提供科學依據。風險評估的對象是項目的所有風險，而非單個風險。在該模型中，采用層次分析法（簡稱AHP法）進行風險評估。經過風險評估，該模型將風險分為以下幾個等級：

Ⅰ級嚴重風險0.1≤權重≤1

Ⅱ級一般風險0.01≤權重≤0.1

Ⅲ級輕微風險0≤權重≤0.01

對于以上不同等級的風險，業主應給予不同程度的重視。尤其是對于被評估為Ⅰ級的嚴重風險，應進一步分析，給出相應的控制措施；對于被評估為Ⅱ級的一般風險，應給以足夠重視；對于被評估為Ⅲ級的輕微風險，給予一般管理即可。

3.3風險分析

為了了解風險的準確情況和確切的根源，尤其是Ⅰ級風險，尚需對其進行深刻的分析。風險分析是指應用各種風險分析技術，用定性、定量或兩者相結合的方式處理不確定性的過程。風險分析有定量分析(包括敏感性分析、概率分析、決策樹分析、影響圖技術、模糊數學法、CIM模型等)和定性分析(包括幕景分析法、專家調查法、層次分析法等)兩種方法。上述幾種風險分析方法各自都有優、缺點，都不是萬能的。因此，風險分析方法必須與使用這種方法的模型和環境相適應，沒有一種方法適合于所有的風險分析目的。因此具體分析某一風險時，應具體問題具體分析。另外，風險分析是協助風險管理者管理風險的一種工具，它并不能代替風險管理者的判斷，所以，風險管理者還應辨證地看待風險分析的結果。

3.險控制

風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。只有做好風險控制工作，才可以說風險管理者成功地管理了風險。風險管理者進行風險控制所采取的措施和方法主要有：風險回避、風險降低（減輕）、風險抵消、風險分離、風險分散、風險轉移、風險自留。

風險回避是指當項目風險發生的可能性太大，或一旦風險事件發生造成的損失太大時，主動放棄該項目或改變項目目標。當：⑴某風險所致的損失頻率和損失幅度都相當高；⑵應用其他風險管理方法的成本超過了其產生的效益時。風險管理者可以考慮采取此種風險控制方法。如，風險管理者認為在某地區修建水電站，會有電量供大于求的風險，那麼項目管理者可以放棄該項目。采用這種風險控制方法之前，必須對風險損失有正確的估量。采用這種風險控制方法最好是在項目決策階段，否則等項目實施時將會造成不可估量的損失。采用這種風險控制方法，一方面使項目管理者回避了風險，避免了承擔風險造成的損失；另一方面也使項目管理者失去了可能從風險中獲取贏利的機會。如果經常采取這種消極方法，就會失去生存、競爭能力，就會被淘汰。所以，如果項目管理者既想生存發展又想回避風險，就得采用下面的風險控制方法。

風險降低（減輕）有兩方面的含義：一是降低風險發生的概率；二是一旦風險事件發生盡量降低其損失。如，項目管理者要求承包商出具各種保函以防止承包商不履約或履約不力。采用風險降低（減輕）這種風險控制方法對項目管理者是有利的，可使項目成功的概率大大增加。

風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。如，黃萬公司除開發、建設萬家寨水利樞紐工程外，還成立了山西黃河萬家寨實業發展有限公司和內蒙黃河物貿有限責任公司。如果一個項目遭受了風險損失，還有其他項目可能會帶來收益，則會全部或部分抵消風險損失。這樣，就起到了控制風險的作用。

風險分離是指將各個風險分離間隔，以避免發生連鎖反應或互相牽連。如，我國某大型水利樞紐工程項目管理者，在招投標工作中采取了將整個工程分成幾個子標，一個子標又分解成幾個合同或又分成幾個小標，分別選取中標單位的招投標模式。該模式就起到了風險分離的作用。假如有一個中標單位不能履行其對業主承諾的義務，使項目管理者蒙受損失，這種損失也是小范圍、小數量的，也不會帶來許多的連鎖反應。這種控制風險的方法的目的是將風險局限在一定的范圍內，即使風險發生其損失也不會波及此范圍之外，以達到減少風險損失的目的。

風險分散是指通過增加承受風險的單位以減輕總體風險的壓力，使多個單位共同承受風險，從而使項目管理者減少風險損失。如，我國某大型水利樞紐工程項目管理者，在一條河流上完成一個水利樞紐工程的建設任務的同時，還組建幾個子公司對該流域實施梯級開發。這就將開發該流域的風險分散給了幾個子公司，從而減少了自己的風險。采取這種風險控制措施，在將風險分散的同時，也有可能將利潤同時分散。

風險轉移是指借用合同或協議，在風險事件發生時將損失的一部分或全部轉移到項目以外的第三方身上。采取這種方法時要注意：必須讓風險承受者得到一定的好處，并且對于準備轉移出去的風險，盡量讓最有能力的承受者分擔。否則，也許會給項目管理者帶來一些意外損失。風險轉移主要有兩種方式：保險風險轉移和非保險風險轉移。保險風險轉移是指通過購買保險的辦法將風險轉移給保險公司或保險機構。非保險風險轉移是指通過保險以外的其他手段將風險轉移出去。非保險風險轉移主要有：⑴分包；⑵辯護協定；⑶無責任約定；⑷保證；⑸合資經營；⑹實行股份制。

業主對項目中的有些風險采取風險降低、風險抵消、風險分離、風險分散等方法都無法控制時，還可考慮采取下述方法。

風險自留是指項目管理者將風險留給自己承擔。該方法通常在下列情況下采用：⑴處理風險的成本大于承擔風險所付出的代價；⑵預計某一風險發生可能造成的最大損失，項目管理者本身可以安全承擔；⑶當采用其他的風險控制方法的費用超過風險造成的損失；⑷缺乏風險管理的技術知識，以至于自身愿意承擔風險損失；⑸當風險降低、風險抵消、風險分離、風險分散、風險轉移等風險控制方法均不可行時。可以看出，這一方法主要運用于控制那些風險損失較小、業主能夠承擔的風險。

對于以上所述幾種風險控制方法，業主可聯合使用，也可單獨使用，要具體問題具體分析。

4運用項目風險管理系統模型進行項目風險管理

將研究建立的項目風險管理系統模型應用于上述項目，具體步驟如下：

4.1風險辯識

運用項目風險管理系統模型中風險辯識中的專家調查法、故障樹分析法，經實地考查、口頭咨詢和問卷調查，認真分析后，總結出該項目施工末期業主面臨的風險，并對其進行分類，見表2。

表2某項目施工末期業主風險分類表

風險類型典型風險

自然風險不可抗力風險資源（水）供應風險

社會政治風險法規變更風險行政性風險

經濟風險利率變化風險通貨膨脹風險

技術風險技術故障/設施質量風險完工風險

其他風險完工風險市場風險經營風險償還期限風險費用超支風險違約風險人員風險

4.2風險評估

根據項目風險管理系統模型，采用層次分析法，對該項目已辯識出的施工末期業主風險進行評估，結果見表3。

表3某項目施工末期業主風險權重表（按權重大小排序）

相關圖片如下

根據表3以及3.2該項目施工末期業主風險可以分成以下幾種：

Ⅰ級風險：利率變化風險B5行政性風險B4

Ⅱ級風險：技術故障/設施質量風險B7通貨膨脹風險B6

法規變更風險B3資源(水)供應風險B2

市場風險B9完工風險B8

經營風險B10償還期限風險B11

Ⅲ級風險：人員風險B14費用超支風險B12

不可抗力風險B1違約風險B13

對于Ⅰ級風險，業主不僅要對其進行分析，還要重點防范；對于Ⅱ級風險，業主應給以足夠重視；對于Ⅲ級風險，業主予以一般管理即可。

5結語

以上將項目風險管理系統模型應用于某項目施工末期業主風險管理，研究成果得到了業主的認可，得到了一些專家的首肯。從而說明該模型是適用的、可行的、有效的。

項目風險管理范文第4篇

關鍵詞：工程項目；風險管理；項目管理

中圖分類號：TU198　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3198(2009)12-0037-01

1　工程項目風險管理現狀

現代項目管理開始于上世紀七八十年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發展起來，后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質量、風險等諸多方面都有充分重視，并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后，項目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實施人性化管理。

工程項目管理是以建設工程項目為管理對象，以項目經理負責制和成本核算制為基礎，以管理層和作業層相分離為特征，按照工程項目生產經營的內在規律進行有效的組織、協調、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理，它可以分成三個階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結評價及各種善后工作。

風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產生的經濟或財務的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中，自然災害和各種意外事故的發生而造成的人身傷亡和財產損失的不確定性，而且也包括技術性、管理性問題引起的經濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據工程風險環境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別，工程項目風險評估，工程項目風險分析和工程項目風險控制。

2　工程項目風險管理識別及評估方法及模式

2.1　工程項目風險識別

風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險。風險識別可以從風險分類著手，采用專家調查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計。主要有DELPHI法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險，或對各種引起風險的原因進行分解。

風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險；按照分布情況分國別風險和行業風險；按照控制程度分為不可避免的風險、可轉移的風險和有利可圖的投機風險；按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍分為局部風險和總體風險；按照導致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經濟風險、技術風險和其他風險。那么，在工程項目管理中，風險主要有可行性研究階段存在的基礎數據不完整、不可靠，分析模型不合理，預測結果不準的風險；工程設計中存在的設計內容不完整，設計存在缺陷、錯誤，采用不恰當的規范，未考慮地質條件，未考慮施工可能性，有關數據不足或不可靠的風險；施工中存在的工藝落后，施工技術方案不合理，施工安全措施不當的風險；工藝流程不合理，工程質量檢驗和驗收未達到規定要求的風險；自然環境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險；組織管理中的缺乏項目管理能力，組織不妥當，目標不適當，缺乏管理協調的風險；進度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產率低，材料供應不足，不可遇見的現場條件的風險；成本管理中的不適當的工程變更，不適當的工程支付，預算偏低的風險；合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類型選擇不當；索賠管理不力的風險；人員配置中業主、設計人員、監理人員、施工管理人員、施工技術人員、工人素質的風險；在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數量差錯，質量規格有問題的風險；設備上施工設備供應不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風險；資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風險。

2.2　工程項目風險評估

風險評估是在風險識別之后，對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經過分類的風險按照其權重大小給予排序，綜合考慮風險事件發生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風險，管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法，AHP層次分析法，模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經驗的專家對可能出現的風險水平或風險事件進行評估，然后綜合整體的風險水平，對風險進行排序。AHP層次分析法是由美國匹茲堡大學教授T?L?Saaty創立的一種系統分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結合將決策者的主觀判斷與偏好用數量形式表達和處理的方法，能夠比較準確地確定綜合評價模型的權重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度，該標度方法的認知心理學基礎是對事物直覺地層次剖析和比較，從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理理論評價工程項目風險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險，并可以通過改變參數而多次模擬項目風險，得到模擬仿真計算的統計結果，依次作為風險度量的結果。等風險圖法是在風險發生概率和風險造成的損失程度構成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。

3　工程項目風險管理分析及控制措施

3.1　工程項目風險分析

風險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過程中可能出現的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發生的概率以及可能影響項目的潛在相關后果。風險分析可以使用進度網網絡模型，壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發計劃、確定項目過程優先級時考查工程進度風險和工程項H費用風險，多用進度網絡模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現問題時候多用快速反應速率模型來確定該項目規劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析可以從整體出發弄清楚鋅個風險事件之間確切的因果關系，以便制定出系統的風險管理計劃，同時可以考慮各個不同風險之間相互轉化的條件，研究如何才能把威脅化為機會，進一步量化已經識別了的風險發生的概率和后果，減少這種估計的不確定性。

項目風險管理范文第5篇

【關鍵詞】風險管理規劃；風險管理；軟件項目管理

1.針對SEI的CRM模型提出的改進

1.1 CRM模型簡介

20世紀80年代，Boehm比較詳細地對軟件開發中的風險進行了論述，并提出軟件風險管理的方法。Boehm認為，軟件風險管理指的是“試圖以一種可行的原則和實踐，規范化地控制影響項目成功的風險”，其目的是“辨識、描述和消除風險因素，以免它們威脅軟件的成功運作”。在此基礎上，業界對軟件風險管理的研究開始慢慢豐富起來，理論上對風險進行了一些分類，提出了風險管理的思路。實踐上也出現了一些定量管理風險的方法和風險管理的軟件工具。

目前已有的風險管理模型中，SEI的CRM模型是比較行之有效的模型之一。

SEI提出的持續風險管理管理模型CRM（Continuous Risk Management）的風險管理原則是：不斷地評估可能造成惡劣后果的因素；決定最迫切需要處理的風險；實施控制風險的策略；評測并確保風險策略實施的有效性。

CRM模型要求在項目生命周期的所有階段都關注風險識別和管理，它將風險管理劃分為5個步驟：風險識別、分析、計劃、跟蹤、控制。每個風險因素一般都需要按順序經過這些活動，但是對不同風險因素開展的不同活動可以是并發的或者交替出現的。

圖1-1中的箭頭標識了信息的邏輯流，而溝通則是信息流的核心和手段。

CRM模型在風險的五個步驟中有很多具體的措施，使得我們可以較好的把握風險并且拿出可行的措施。但根據多年的實際的軟件管理工作經驗發現，CRM模型運用在軟件項目運作過程中是很好的工具，但在軟件項目開始的時候，有一個步驟是不能缺失的，因此本文對CRM模型做出了一些改進。

1.2 增加的步驟——風險管理規劃

風險管理規劃是SEI持續風險管理管理模型中沒有的工作過程，對于軟件項目而言，本文認為是需要增加這個過程的。軟件項目整個生命周期過程中更換的人員是相對來講比較頻繁的，所有項目成員從頭到尾在一個項目中工作的情況不是很多，人員的變化會讓風險管理工作中的方法不能得到傳承，不利于整個項目的管理，而風險管理規劃可以彌補這個缺陷。

圖1-2給出了本文所采用的項目風險管理的整個體系，項目開始后項目管理人員必須首先進行風險管理規劃工作，在項目的整個過程中要依據制定的風險管理規劃來循環進行風險識別、風險評估、應對措施制定和風險應對計劃實施與跟蹤，對任何一個風險都需要一直跟蹤知道它消亡。在這個過程中有很多信息又會作用于風險管理規劃，引起它的修改更新。當項目終止時，整個項目風險管理工作也就結束了。

2.風險管理規劃思路分析

風險管理規劃是規劃和設計如何進行項目風險管理活動的工作，這是進行項目風險管理的第一項工作，也是最為重要的一項工作。

在很多的項目風險管理研究中，往往在風險管理規劃中會包含風險的識別工作成果，將項目的風險也列在風險管理規劃中，并完成風險的應對措施的制定等等。但根據在實際工作中使用的效果看，項目風險管理可以形成一系列的文檔，而各個文檔各司其職更加符合軟件工作人員的工作習慣。因此將風險管理規劃的工作定義為項目風險管理工作的指導，產生出的文檔為《項目風險管理實施說明書》，并不列出識別出的項目風險，這個文檔只作為整個項目風險管理工作的指導書，不涉及具體風險的信息，識別出的風險以及對風險的評估、風險應對計劃都可以在另外一個文檔即《項目風險列表》中體現，《項目風險列表》通過表格的方式可以更清楚的展示項目風險的狀況，更利于項目風險管理人員開展工作。

2.1 工作目標

風險管理規劃工作的目標是為項目風險管理工作提供方式、方法、工作標準和要求，因此必須包括以下內容：

（1）項目相關的各級風險負責人及其責任，項目中具體的風險管理人員及其工作職責，項目團隊中其他人員的風險管理職責。

（2）本項目在進行項目風險識別、評估時要使用的工作方法，包括使用這些方法需要的各類基準數據。

（3）項目風險管理的溝通約定，包括風險管理的各個過程中應匯報或提交的內容、范圍、渠道及方式。這種溝通不僅僅是對項目內部和企業內部的，還要包括對項目外部的其他項目利益相關者的溝通。

（4）風險管理過程中使用的各類文檔以及使用說明。

當這些信息被完整的記錄在《項目風險管理實施說明書》中后，所有的項目風險管理人員就有了工作的依據和需要達到的工作要求，可以按部就班的工作，項目經理在檢查風險工作運行效果時，也可以根據《項目風險管理實施說明書》中的工作要求來逐一驗證項目風險管理人員的工作成績以及管理工作的狀況。

2.2 工作過程

風險管理規劃工作合理的工作過程是這樣的，首先要收集編制《項目風險管理實施說明書》所需的各類材料，然后項目組在結合收集的材料和項目特點的基礎上對《項目風險管理實施說明書》中所需要完成的內容進行詳細論證分析，最后將得到的結果記入《項目風險管理實施說明書》。

2.3 風險管理規劃工作成果