項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)

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項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)范文第1篇

公司概況

(一)公司介紹

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

1.主要股東

股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話

2.團(tuán)隊(duì)介紹

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

3.組織結(jié)構(gòu)

4.員工情況

(二)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史

(三)外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

(四)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

產(chǎn)品及服務(wù)

(一)防鹵漆產(chǎn)品、服務(wù)介紹

(二)防鹵漆核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

(三)防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)

行業(yè)及市場(chǎng)

(一)行業(yè)情況

防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

(二)市場(chǎng)潛力

對(duì)防鹵漆市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

(三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

(四)收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)

(五)市場(chǎng)規(guī)劃

公司未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)

營(yíng)銷策略

(一)防鹵漆目標(biāo)市場(chǎng)分析

(二)防鹵漆客戶行為分析

(三)防鹵漆營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立商、分銷商方面的策略

(2)廣告、促銷方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

(4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

(四)防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制

財(cái)務(wù)計(jì)劃

請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)：

未來(lái)3-5年防鹵漆項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。

未來(lái)3-5年防鹵漆項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。

未來(lái)3-5年損益表。

融資計(jì)劃

(一)融資方式

詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限。

(二)資金用途

(三)退出方式

第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制

說(shuō)明該防鹵漆項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（一）

一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

公司名稱：海南文昌三農(nóng)電商經(jīng)濟(jì)合作社

企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)：珠冠品牌佛珠，服務(wù)人才就業(yè)；微商人才培訓(xùn)；三農(nóng)莊園經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)；文昌旅游特產(chǎn)推廣。

企業(yè)宗旨：傳播養(yǎng)生航天文昌，助力文昌經(jīng)濟(jì)發(fā)展；建設(shè)美麗小康農(nóng)莊，帶動(dòng)文昌旅游經(jīng)濟(jì)；助海南綠色崛起，為幸福航天夢(mèng)中國(guó)夢(mèng)而努力。

企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)：微商投入小、門(mén)檻低、傳播范圍廣、足不出戶便可推廣與銷售，滿足了大多數(shù)有意愿自己做點(diǎn)生意，卻不敢輕易嘗試實(shí)體性創(chuàng)業(yè)，亦沒(méi)有太多資本投入，也不熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)的個(gè)體。它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)市場(chǎng)與電商市場(chǎng)的渠道費(fèi)等高成本、短促人員高管理要求、投入成本回收慢等問(wèn)題，不僅可以快速鋪開(kāi)銷售渠道，還可以用低成本迅速將廣告鋪開(kāi)。

二、企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

初期：以文昌市大中專畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)孵化基地為公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，依托海南珠冠佛珠工藝廠，利用微商市場(chǎng)推廣文昌佛珠文化，提高佛珠的文化影響，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路。

若項(xiàng)目推廣成功，則可以與更多的佛珠生產(chǎn)企業(yè)合作，通過(guò)微商這一現(xiàn)代信息平臺(tái)進(jìn)行佛珠銷售，吸引更多的人參與到佛珠生產(chǎn)加工和銷售中，帶動(dòng)就業(yè)。

中期：經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的微商推廣經(jīng)驗(yàn)，依托公司開(kāi)展微商人才培訓(xùn)，帶動(dòng)更多的大中專畢業(yè)生通過(guò)這種投入小、門(mén)檻低、傳播范圍廣的商品銷售方式開(kāi)展創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。

后期：預(yù)計(jì)三到五年后，公司已經(jīng)形成初具規(guī)模，形成了完整的微商推廣宣傳銷售鏈，以此為契機(jī)，繼續(xù)通過(guò)微信這樣參與度廣的信息平臺(tái)，宣傳文昌旅游，帶動(dòng)文昌旅游，助力文昌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

后續(xù)發(fā)展：效法類似思路，文昌三農(nóng)電商經(jīng)濟(jì)合作社將積極為文昌地區(qū)三農(nóng)莊園經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)宣傳進(jìn)行微商推廣，建設(shè)美麗小康農(nóng)莊。開(kāi)發(fā)更多的文昌旅游特色產(chǎn)品，推廣文昌旅游特產(chǎn)，帶動(dòng)文昌經(jīng)濟(jì)旅游，助力文昌經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷

（一） 目標(biāo)市場(chǎng)

1．細(xì)分市場(chǎng)：珠冠品牌佛珠、潛在微商創(chuàng)業(yè)人才、三農(nóng)莊園、文昌旅游特產(chǎn)。

2．目標(biāo)顧客群：佛珠愛(ài)好者、旅游者等。

3．目標(biāo)市場(chǎng)：打造文昌最大的三農(nóng)微商推廣平臺(tái)。

（二）營(yíng)銷策略

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性包裝 ：產(chǎn)品的包裝要與其優(yōu)良品質(zhì)相匹配，塑造品牌價(jià)值。

2.發(fā)覺(jué)賣(mài)高價(jià)的亮點(diǎn) ：挖掘佛珠本身的特色，盡量突出人無(wú)我有，人有我精，人精我異的特色。

3.塑造產(chǎn)品傳奇故事：銷售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，其實(shí)是在銷售一種文化，一種理念，一種生活方式。

4.開(kāi)發(fā)多樣化個(gè)性化需求：根據(jù)顧客的需求，提供個(gè)性化的佛珠、旅游等。

5.高端農(nóng)產(chǎn)品，渠道創(chuàng)新是出路：打造高檔旅游產(chǎn)品。

6.打破傳統(tǒng)傳播方式：通過(guò)微商等營(yíng)銷方式。

7.創(chuàng)造深度的服務(wù)模式：延伸產(chǎn)品概念，圍繞產(chǎn)品做服務(wù)，開(kāi)展文昌旅游文化的推廣。

四、競(jìng)爭(zhēng)分析

（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

目前，文昌還沒(méi)有一家三農(nóng)電商公司，并且公司采用目前比較流行的微商推廣的形式，通過(guò)關(guān)系獲得信任，通過(guò)信任賣(mài)出商品，故公司必然具有廣闊的前景和無(wú)與倫比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二） 潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析

由于公司剛剛起步，相對(duì)封閉，而且現(xiàn)金流不大，所以不會(huì)導(dǎo)致?tīng)?zhēng)相模仿。等發(fā)展壯大時(shí)，公司已經(jīng)有了廣闊的哦市場(chǎng)，即使有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，公司也經(jīng)具備了同任何強(qiáng)手對(duì)抗的能力。

（三）公司的新意及最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

本公司通過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)研，把各家競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)汲取過(guò)來(lái)，同時(shí)對(duì)其不足進(jìn)行了彌補(bǔ)，把相關(guān)資源進(jìn)行了整合，通過(guò)微商進(jìn)行推廣，就是公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五、公司管理

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度范本。

1.公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

2.公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

3.公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

5.公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

6.公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

7.公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

8.員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（二）

如今賣(mài)飾品很有市場(chǎng)，漂亮可愛(ài)的小飾品總能吸引女孩子們的注意，而飾品本身又是個(gè)本小利大的行業(yè)，很受小本投資者喜愛(ài)。

一般說(shuō)來(lái)，飾品的利潤(rùn)是保持在百分之五十到百分之二百之間。也就是說(shuō)進(jìn)貨價(jià)格在4元的東西定價(jià)大概在6---12 塊之間。如此巨大的利潤(rùn)當(dāng)然是決大多數(shù)小本投資者的首選。但是究竟怎樣做好一個(gè)飾品店，現(xiàn)在讓我們來(lái)看看其具體操作：

做專業(yè)：近年來(lái)市場(chǎng)需求越來(lái)越大，做飾品生意的人就越來(lái)越多了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也就更激烈了。不過(guò)，飾品的市場(chǎng)空間還很大，因?yàn)槌绷鞑粩嘣谧儯皇且髲臉I(yè)人員做得更專業(yè)而已。

選址：考慮到飾品店的顧客中有一大部分是學(xué)生，所以一般來(lái)說(shuō)選擇大學(xué)城里面或者大學(xué)高中學(xué)校附近等年輕人多特別是時(shí)尚潮流人士多的地方，當(dāng)然繁華的商業(yè)街也可以，但一般說(shuō)來(lái)本人不推薦。

裝修：裝修不用像酒店一樣豪華但必須把握住一點(diǎn)盡量顯得時(shí)尚潮流，本身而言飾品就是一種流行潮流，在裝修時(shí)一定要注意格調(diào)，規(guī)范、顯眼，強(qiáng)化品牌的情感性、時(shí)代性，讓店面設(shè)計(jì)和招牌也成為自己的免費(fèi)廣告。專修費(fèi)用一般而言保持在3萬(wàn)之內(nèi)。3萬(wàn)針對(duì)精品店而言。(1—2 萬(wàn)大概在20—40平米左右。)當(dāng)然也不可一概而論，具體裝修費(fèi)用根據(jù)各地消費(fèi)水平。需要的東西為：貨架售價(jià)在480元為全鋼架構(gòu)，分四層高為2米，寬為1。6米，當(dāng)然這個(gè)價(jià)格是最高的。柜臺(tái)，射燈等必須品。

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)范文第2篇

為進(jìn)一步加強(qiáng)基層社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè),根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局辦公室關(guān)于做好基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目實(shí)施工作的通知(國(guó)中醫(yī)藥辦發(fā)38號(hào))文件精神,我市啟動(dòng)基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目工作,篩選適宜項(xiàng)目,嚴(yán)格目標(biāo)考核,大力組織推廣,以進(jìn)一步提高鎮(zhèn)村社區(qū)衛(wèi)技人員運(yùn)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)防病治病能力,不斷推進(jìn)中醫(yī)藥服務(wù)進(jìn)農(nóng)村,進(jìn)社區(qū),進(jìn)家庭.現(xiàn)特制定本實(shí)施計(jì)劃:

一,項(xiàng)目組織管理

市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)全市中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目總體實(shí)施,成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和由省,市名中醫(yī)組成的中醫(yī)適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目專家指導(dǎo)組,對(duì)各地推廣項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)審核,對(duì)培訓(xùn)推廣工作進(jìn)行督促指導(dǎo);并組織市中醫(yī)藥學(xué)會(huì),中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)開(kāi)展學(xué)術(shù)活動(dòng),協(xié)同縣(市,區(qū))推廣培訓(xùn)項(xiàng)目專家組,統(tǒng)籌推廣培訓(xùn)課件安排,規(guī)范項(xiàng)目推廣培訓(xùn)內(nèi)容,強(qiáng)化技術(shù)推廣培訓(xùn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理.

縣級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)負(fù)責(zé)本轄區(qū)中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目實(shí)施工作,加強(qiáng)項(xiàng)目推廣組織領(lǐng)導(dǎo),安排專人具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)展,推廣培訓(xùn),督查考核.各縣(市,區(qū))要遴選名老中醫(yī)藥專家成立中醫(yī)適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目專家組,依托國(guó)家中醫(yī)藥管理局《46個(gè)基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣目錄》(詳見(jiàn)附件1),《25個(gè)基層常見(jiàn)病針灸推拿刮痧技術(shù)推廣目錄》(詳見(jiàn)附件2)和江蘇省中醫(yī)藥局《江蘇省中醫(yī)藥適宜技術(shù)手冊(cè)》,結(jié)合本地實(shí)際篩選制定本地區(qū)常見(jiàn)病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)項(xiàng)目.各縣(市,區(qū))要根據(jù)工作需要確定人員相對(duì)固定的技術(shù)推廣項(xiàng)目培訓(xùn)專家,按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局《基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目目標(biāo)與要求》(附件3),制定技術(shù)推廣活動(dòng)計(jì)劃,科學(xué)組織適宜技術(shù)培訓(xùn)推廣活動(dòng).

二,項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象

中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)中醫(yī)科及中西醫(yī)結(jié)合科所有執(zhí)業(yè)醫(yī)師及執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師;村衛(wèi)生室(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站)安排1名能中會(huì)西的鄉(xiāng)村醫(yī)生(具有執(zhí)業(yè)資格的鄉(xiāng)村醫(yī)生優(yōu)先安排參培).

三,推廣項(xiàng)目?jī)?nèi)容

基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目堅(jiān)持貼切社區(qū)常見(jiàn)病多發(fā)病及慢性病防治實(shí)際需要,安全有效,切實(shí)可行,注重發(fā)揮中醫(yī)藥簡(jiǎn)便驗(yàn)廉的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì).在國(guó)家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的《46個(gè)基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣目錄》和《25個(gè)基層常見(jiàn)病針灸推拿刮痧技術(shù)推廣目錄》以及《江蘇省中醫(yī)藥適宜技術(shù)手冊(cè)》30項(xiàng)針灸推拿適宜技術(shù)的基礎(chǔ)上,再篩選本地區(qū)常見(jiàn)病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)項(xiàng)目,報(bào)市級(jí)審核后,列入推廣培訓(xùn)內(nèi)容.

四,項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)施

基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)要完成《46個(gè)基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣目錄》和《25個(gè)基層常見(jiàn)病針灸推拿刮痧技術(shù)推廣目錄》中15個(gè)項(xiàng)目,《江蘇省中醫(yī)藥適宜技術(shù)手冊(cè)》及本地所確定5項(xiàng)中醫(yī)藥適宜技術(shù)項(xiàng)目的推廣培訓(xùn)任務(wù).

4月底前,各縣(市,區(qū))確定本地基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)目錄,推廣培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,鎮(zhèn)村參培人員;6,7,8三個(gè)月內(nèi)實(shí)施對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)中醫(yī)藥人員及其它參培對(duì)象的項(xiàng)目培訓(xùn);10月底前各地完成對(duì)村衛(wèi)生室(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站)相關(guān)衛(wèi)技人員的培訓(xùn)任務(wù).在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,注重保證醫(yī)療技術(shù)安全,注意立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心),村衛(wèi)生室(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站)基礎(chǔ)設(shè)施條件以及衛(wèi)生技術(shù)人員中醫(yī)藥知識(shí)和技能水平情況,有針對(duì)性地選擇適宜項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)推廣活動(dòng),促使基層衛(wèi)技人員學(xué)得會(huì),用得上.

五,項(xiàng)目推廣要求

1,嚴(yán)格項(xiàng)目工作目標(biāo).基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作要覆蓋每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心),村衛(wèi)生室(社區(qū)衛(wèi)生站),鄉(xiāng),村醫(yī)療機(jī)構(gòu)均須有符合條件的衛(wèi)生技術(shù)人員參加培訓(xùn).通過(guò)項(xiàng)目培訓(xùn)推廣,促使鄉(xiāng),村衛(wèi)生技術(shù)人員中醫(yī)藥適宜技術(shù)知曉率達(dá)100%以上;促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)開(kāi)展中醫(yī)藥適宜技術(shù)不少于10項(xiàng),村衛(wèi)生室(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站)開(kāi)展中醫(yī)藥適宜技術(shù)不少于4項(xiàng).

2,明確項(xiàng)目培訓(xùn)任務(wù).各地要發(fā)揮縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)龍頭作用,加強(qiáng)專家技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)參培人員每人培訓(xùn)30天,培訓(xùn)推廣市,縣選定的20項(xiàng)中醫(yī)藥適宜技術(shù);村衛(wèi)生室(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站)參培人員每人培訓(xùn)20天,培訓(xùn)推廣縣(市,區(qū))選定的15項(xiàng)中醫(yī)藥適宜技術(shù);有關(guān)技術(shù)項(xiàng)目培訓(xùn)活動(dòng)須有計(jì)劃,有步驟,有記錄,有總結(jié).

3,強(qiáng)化技術(shù)推廣考核.各地要結(jié)合實(shí)際,采取集中輔導(dǎo),分散自學(xué),交叉考核等辦法,解決好參培對(duì)象工學(xué)矛盾,科學(xué)組織培訓(xùn)實(shí)施;要因地制宜,分專業(yè)或分區(qū)域組織技術(shù)推廣培訓(xùn),不得縮短時(shí)間,減少培訓(xùn)內(nèi)容;要加強(qiáng)培訓(xùn)時(shí)間,內(nèi)容,師資和執(zhí)行情況等方面的考核,切實(shí)保證培訓(xùn)質(zhì)量;要統(tǒng)一規(guī)劃,積極為鎮(zhèn)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)配備開(kāi)展中醫(yī)藥適宜技術(shù)的設(shè)施設(shè)備,采取傾斜措施鼓勵(lì)衛(wèi)技人員運(yùn)用,城鄉(xiāng)社區(qū)居民選用中醫(yī)藥適宜技術(shù),促進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目在基層社區(qū)廣泛運(yùn)用,達(dá)到既定考核指標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo).市(縣,區(qū))衛(wèi)生局要積極爭(zhēng)取設(shè)立推廣培訓(xùn)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi),將中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作列入年度工作目標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;特別要加強(qiáng)對(duì)推廣適宜技術(shù)的使用考核,將開(kāi)展的項(xiàng)目數(shù),病例數(shù),療效等列入鄉(xiāng),村醫(yī)療機(jī)構(gòu)年度工作考核內(nèi)容,不斷提高適宜技術(shù)推廣運(yùn)用效果.

附件:

1.46個(gè)基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣目錄

2.25個(gè)基層常見(jiàn)病針灸推拿刮痧技術(shù)推廣目錄

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)范文第3篇

[中圖分類號(hào)]：G511 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]：A

[文章編號(hào)]：1002-2139（2013）-3-0-01

一、項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)涵

美國(guó)著名教育家凱茲博士和加拿大教育家查德博士共同提出了項(xiàng)目化教學(xué)的方法，這種新型的教學(xué)方法是以學(xué)生活動(dòng)為主體的教學(xué)方法，采用教與學(xué)互動(dòng)的模式，使學(xué)習(xí)過(guò)程的實(shí)踐活動(dòng)的研究相融合，注重以實(shí)踐為導(dǎo)向，以老師為主導(dǎo)。藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)需要建立有創(chuàng)新思維、突出技術(shù)能力、職業(yè)特色鮮明的人才培養(yǎng)模式，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)，提高學(xué)生的動(dòng)手能力和藝術(shù)設(shè)計(jì)的操作技能。藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)在專業(yè)課程設(shè)計(jì)配置時(shí)要以以人為本為基點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以為市場(chǎng)服務(wù)為目標(biāo)，對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。

二、項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)的構(gòu)成模式與教學(xué)效果

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)全面轉(zhuǎn)型，社會(huì)對(duì)人才也有了更新的要求，因此高校藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)教育教學(xué)也圍繞注重學(xué)生創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng)方面進(jìn)行了項(xiàng)目化教學(xué)改革，使教學(xué)成果與社會(huì)需求對(duì)接，取得了良好的效果。

1、課程內(nèi)容的改革

目前一般高校藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)在課堂上引用項(xiàng)目實(shí)例進(jìn)行教學(xué)分析，這些實(shí)際的案例分析使得學(xué)生對(duì)設(shè)計(jì)的基本原理、基本方法、基本操作技能有了更深入的理解，掌握起來(lái)更加得心應(yīng)手。老師在課堂上在教授如藝術(shù)與設(shè)計(jì)、人文與設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)與設(shè)計(jì)、科學(xué)與設(shè)計(jì)等理論課的基礎(chǔ)上配合一定的實(shí)踐技能訓(xùn)練，使理論與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合，讓二者相互滲透、相互融合，這樣就形成了一個(gè)比較完整的藝術(shù)設(shè)計(jì)課程體系。

高校中的藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)課程教學(xué)一般分為兩大部分，一個(gè)部分是理論教學(xué)，另一個(gè)是作業(yè)執(zhí)行。其中理論教學(xué)是課程教學(xué)中非常重要的、不可或缺的環(huán)節(jié)。理論教學(xué)一般采用老師講授和專家講座兩種方式進(jìn)行，學(xué)校會(huì)聘請(qǐng)一些具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)行業(yè)的精英代表來(lái)從最結(jié)合實(shí)際的角度，為學(xué)生帶來(lái)最前沿的信息，還能讓學(xué)生們從實(shí)際案例項(xiàng)目中更深入的了解所學(xué)知識(shí)。作業(yè)執(zhí)行，做為藝術(shù)設(shè)計(jì)課程教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，在整個(gè)教學(xué)中具有不容忽視的作用。這個(gè)環(huán)節(jié)一般采用“小組制度”模式來(lái)進(jìn)行，通過(guò)對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)意分組，形成行政運(yùn)行模式，課程主講老師為創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者即創(chuàng)意總監(jiān)，各創(chuàng)意小組的組長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，在作業(yè)執(zhí)行過(guò)程中總監(jiān)向項(xiàng)目經(jīng)理分配任務(wù)，各項(xiàng)目經(jīng)理再將任務(wù)細(xì)化給各自隊(duì)伍中的成員，這樣就使得同學(xué)之間相互溝通力更強(qiáng)，培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

2、建立實(shí)踐教學(xué)基地，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)

實(shí)踐對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)課程是重要的補(bǔ)充環(huán)節(jié)，實(shí)踐教學(xué)基地的建立，更有利于學(xué)生對(duì)專業(yè)技能結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深刻的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)使得學(xué)生開(kāi)闊了眼界，了解了市場(chǎng)的需求，增強(qiáng)了學(xué)生的動(dòng)手能力，強(qiáng)化了其運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行藝術(shù)設(shè)計(jì)的操作技能。使學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)靈活運(yùn)用到藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)課程中，使其設(shè)計(jì)的作品更結(jié)合實(shí)際，更具市場(chǎng)價(jià)值。

3、校企合作，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)品

校企合作能夠使藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)課程和企業(yè)實(shí)行對(duì)接，加強(qiáng)學(xué)校與企業(yè)的合作能為學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)搭建一個(gè)交流平臺(tái)，使學(xué)生熟悉企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)運(yùn)作情況，為日后就業(yè)提供了保障。在藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)項(xiàng)目化教學(xué)實(shí)踐中加強(qiáng)校企合作，把教學(xué)實(shí)踐中的作業(yè)執(zhí)行環(huán)節(jié)與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，使模擬實(shí)踐與真正的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)對(duì)接，讓學(xué)生親自參與到企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目創(chuàng)作中，這樣能夠更好的激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)作熱情，使他們學(xué)有所用，并且肯定自己的創(chuàng)作實(shí)力，增強(qiáng)學(xué)生的自信心。

4、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)模式構(gòu)建的課程

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)范文第4篇

關(guān)鍵詞：進(jìn)度；WBS；數(shù)據(jù)化

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、引言

只有實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化管理才能對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行精確分析。從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)和不足，并以此制定企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期目標(biāo)。尤其是處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的施工市場(chǎng)的施工企業(yè)，更應(yīng)該認(rèn)真地進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì)工作。

下面，我僅從施工企業(yè)工程實(shí)體的角度，初步對(duì)工程進(jìn)度的數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)方法和步驟進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

2、數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)的基本思路

第一步：工程開(kāi)工前，承包單位將所承攬的施工任務(wù)根據(jù)各自的經(jīng)驗(yàn)、裝置的特點(diǎn)等層層分解到分項(xiàng)工程的施工工序，并標(biāo)明每項(xiàng)工序的權(quán)重；

第二步：工程開(kāi)工后，按照當(dāng)日完成分項(xiàng)工程的工作量或分項(xiàng)工程工序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

第三步：以某一時(shí)間短為統(tǒng)計(jì)周期，匯總分析工程進(jìn)度的完成情況。

3、數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)的管理

3.1、組織及職責(zé)管理

公司總部應(yīng)設(shè)置專門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)各項(xiàng)目施工進(jìn)度的真實(shí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行綜合分析。

各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)高度重視統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性，通過(guò)配備相關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理人員，制定有效的措施和工作流程等管理辦法，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)。

3.2、統(tǒng)計(jì)工作流程

施工崗長(zhǎng)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)完成的工程量；

施工班長(zhǎng)要對(duì)下屬各崗上報(bào)的完成工程量進(jìn)行審核確認(rèn)，并上報(bào)僅通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)際完成工程量；

統(tǒng)計(jì)員要將每日自行統(tǒng)計(jì)的工程量完成情況與收到的班組報(bào)表進(jìn)行審核，確認(rèn)后進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。

3.3、統(tǒng)計(jì)工作的工具

通常使用微軟公司的Office Excel辦公軟件即可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì)整理。

3.4、統(tǒng)計(jì)工作的匯總方法

每層工程進(jìn)度完成百分比=（下一層工序?qū)嶋H完成百分比*該工序在上層結(jié)構(gòu)中所占權(quán)重） （公式3.4-1）

4、某工程的使用情況

4.1施工任務(wù)WBS的分解

1）某工程施工任務(wù)的分解層次見(jiàn)表4.1.1

某工程施工任務(wù)的分解層 表4.1.1

2）其第一層所包含的分部工程的名稱及其權(quán)重見(jiàn)表4.1.2

某工程第一層分部工程名稱及其權(quán)重分配 表4.1.2

3）其第二層包含的項(xiàng)目名稱及其權(quán)重如表4.1.3。以第一層中的分部工程--設(shè)備工程為例：

分部工程設(shè)備區(qū)域劃分名稱及其權(quán)重表4.1.3

4）其第三層包含的分項(xiàng)工程名稱及其權(quán)重見(jiàn)表4.1.4。以第二層中的02單元為例：

02單元任務(wù)描述及其權(quán)重表4.1.4

5）其第四層包含的分項(xiàng)工程的種類及其權(quán)重見(jiàn)表4.1.5.以第三層的機(jī)械設(shè)備為例

機(jī)械設(shè)備種類名稱及其權(quán)重 表4.1.5

6）其第四層包含的施工工序名稱及其權(quán)重如表4.1.6。以機(jī)械設(shè)備中機(jī)泵為例：

機(jī)泵施工工序描述及其權(quán)重 表4.1.6

7）最后層次的支持表格，該工程記錄了每個(gè)施工工序的完成時(shí)間和累計(jì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)。我們選擇裝置中的部分機(jī)械設(shè)備為例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，見(jiàn)表4.1.7

機(jī)械設(shè)備施工工序的支持表格表4.1.7

4.2 施工日常統(tǒng)計(jì)過(guò)程

4.2.1、完成最底層支持表格的填寫(xiě)

施工項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)人員首先將每天的完成工程量填入最低層施工工序的支持表格（表4.1.7）中，然后匯總統(tǒng)計(jì)后完成最下一層表格（表4.1.6）的填寫(xiě)工作即可。為了說(shuō)明統(tǒng)計(jì)工作的運(yùn)行情況，我們將機(jī)泵各施工工序的完成時(shí)間進(jìn)行人為地調(diào)整。各個(gè)機(jī)泵施工工序的完成日期及累計(jì)數(shù)量詳見(jiàn)表4.2.1

機(jī)泵設(shè)備各工序完成日期及數(shù)量統(tǒng)計(jì) 表4.2.1

4.2.2、初步統(tǒng)計(jì)后完成最底層表格的填寫(xiě)

本工程將以月為階段統(tǒng)計(jì)機(jī)泵設(shè)備的施工進(jìn)度情況，詳見(jiàn)表4.2.2

機(jī)泵設(shè)備各施工工序完成情況表4.2.2

機(jī)泵設(shè)備的每月進(jìn)度百分比= （各工序完成數(shù)量占總數(shù)的百分比*該工序在機(jī)泵設(shè)備中所占的權(quán)重） （公式4.2-1）

4.2.3、施工項(xiàng)目總進(jìn)度的計(jì)算

根據(jù)本文的公式3.4-1，利用辦公軟件 Microsoft Excel 具有的鏈接功能就可以自動(dòng)計(jì)算出項(xiàng)目總體運(yùn)行進(jìn)度。

5、數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)的意義

只有做好工程的數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)工作，才能制定更符合實(shí)際、執(zhí)行度更高和操作性更強(qiáng)的施工計(jì)劃，也才能更好、更精確地配備所需的資源，從而確保計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理的第一步。只有對(duì)公司的當(dāng)前狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，才能對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、記錄和分析。

完善的數(shù)據(jù)化管理能夠明確指出下屬業(yè)務(wù)工作中存在的各類問(wèn)題，以實(shí)事求是的方法并輔之于其他的管理手段，能夠明確、有效地指導(dǎo)、要求若干下屬開(kāi)展工作。

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)范文第5篇

關(guān)鍵詞：氧化鋁工程；施工放線；模板；現(xiàn)澆砼；施工技術(shù)

Abstract: This paper mainly with some 800000 tons of alumina plant construction such as the construction technology measure on line control, manual hole digging pile, cast-in-place concrete engineering, template engineering, equipment foundation and ground beam construction is used in the empirical analysis.

Key words: engineering construction setting-out; alumina; template; cast-in-situ concrete; construction technology

中圖分類號(hào): TF821

氧化鋁廠的建設(shè)應(yīng)對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，綜合優(yōu)化，合理確定建設(shè)方案并應(yīng)符合鋁工業(yè)發(fā)展。工程建設(shè)應(yīng)進(jìn)行全面規(guī)劃，采用有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善勞動(dòng)條件，降低原材料及能源消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益的成熟先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和裝備。氧化鋁工程建設(shè)內(nèi)容多，既包括生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)也包括生產(chǎn)配套設(shè)施，涉及到土建施工、電氣設(shè)備安裝、生產(chǎn)設(shè)備安裝等一系列工程建設(shè)內(nèi)容。本文將主要以某80萬(wàn)噸氧化鋁廠區(qū)土建部分工程施工為例就項(xiàng)目施工技術(shù)應(yīng)用做一經(jīng)驗(yàn)分析。

1、工程概況

本工程為80萬(wàn)噸氧化鋁廠區(qū),自下而上結(jié)構(gòu)依次為樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)（地梁）、框架結(jié)構(gòu)。共計(jì)28根樁基礎(chǔ)，均為單樁。人工成孔灌注樁基礎(chǔ)直徑100mm，樁長(zhǎng)≥5m，入巖深度500mm。護(hù)壁厚度100～175m，樁基砼C25，保護(hù)層70mm。主筋14根螺紋16mmⅡ級(jí)鋼筋。基礎(chǔ)含設(shè)備基礎(chǔ)和獨(dú)立基礎(chǔ)兩個(gè)部分，獨(dú)立基礎(chǔ)坐落于樁基礎(chǔ)上，其余基礎(chǔ)坐落于人工換填土層上。換填土層厚度3000mm，采用土夾石換填。設(shè)備基礎(chǔ)采用Ⅰ級(jí)耐堿砼。框架柱尺寸400*400，砼：C25；鋼筋HPB235，HRB335；柱頂標(biāo)高+5.000m。屋頂設(shè)有多個(gè)鋼管道支架。

土建建筑部分的墻體為M5砂漿砌筑MU10磚，地面以下為水泥砂漿。地面含有水泥砂漿地面、耐酸瓷磚地面、耐堿砼地面。耐堿地面構(gòu)造依次為基層分層夯實(shí)、C15砼墊層120厚、防腐卷才隔離層、水泥砂漿保護(hù)層20厚、Ⅰ級(jí)耐堿砼面層40mm厚、改性耐堿砼110厚。頂棚為混合砂漿刷乳膠漆頂棚。踢腳板為水泥砂漿踢腳板。墻面外墻為涂料墻面。屋面為保溫、無(wú)找坡卷才防水屋面，防水層≥1.5mmGLFS1-W高分子柔性卷才。

下面將就本工程施工中一些關(guān)鍵施工技術(shù)如施工測(cè)量放線控制、人工挖孔灌注樁、模板工程、現(xiàn)澆砼工程、設(shè)備基礎(chǔ)及地梁施工的技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)做一分析。

2施工測(cè)量放線控制

施工控制網(wǎng)的測(cè)量，應(yīng)遵循先整體后局部的工作程序進(jìn)行。施工控制網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)和網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)間距應(yīng)滿足各建筑物施工定位放線和技術(shù)監(jiān)督的要求，并與總平面圖相配合，以便在施工過(guò)程中，保持有足夠數(shù)量的控制網(wǎng)點(diǎn)，為施工提供定位測(cè)設(shè)及技術(shù)復(fù)核的標(biāo)志。建筑物的施工定位及施工控制網(wǎng)點(diǎn)的布設(shè)，應(yīng)根據(jù)施工控制網(wǎng)進(jìn)行定位測(cè)設(shè)，沿距建筑物開(kāi)挖線約2m遠(yuǎn)位置測(cè)各軸線方向控制基準(zhǔn)點(diǎn)，將主控軸線外引埋設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)，要求埋深0.5m，并澆筑混凝土穩(wěn)固，加以保護(hù)。施工控制網(wǎng)點(diǎn)的測(cè)量應(yīng)進(jìn)行閉合誤差校核，誤差應(yīng)在1/5000內(nèi)，可按比例修正，超出允許誤差值時(shí)應(yīng)復(fù)測(cè)。測(cè)設(shè)施工控制網(wǎng)點(diǎn)時(shí)[1]，測(cè)量應(yīng)不少于一個(gè)測(cè)回（往返測(cè)為一個(gè)測(cè)回）。統(tǒng)一的施工控制網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及建筑物的主軸線等控制點(diǎn)標(biāo)志，應(yīng)設(shè)置牢固、穩(wěn)定、不下沉、不變位，并用混凝土保護(hù)，重點(diǎn)的標(biāo)志和環(huán)境保護(hù)需要，可加護(hù)欄圍護(hù)。

3人工挖孔灌注樁

施工場(chǎng)地做好“三通一平”，現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置排水溝，樁孔中抽出積水，排入防洪溝內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)暢通。樁基的軸線樁和水準(zhǔn)基點(diǎn)樁設(shè)置完畢，經(jīng)復(fù)核并辦理簽證手續(xù)，才能開(kāi)始開(kāi)挖樁身土方。挖樁前，要把樁中心位置向樁的四邊引出四個(gè)樁心控制點(diǎn)，在砼墩上作好標(biāo)記。全面檢查施工準(zhǔn)備，確保機(jī)電設(shè)備完好，符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)，向現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底和安全教育，使安全、技術(shù)管理在思想、組織、措施上都得到落實(shí)。試挖樁，并校驗(yàn)機(jī)械設(shè)備和施工工藝及技術(shù)措施是否符合要求。

在灌注砼前應(yīng)將孔內(nèi)水抽完，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理代表同意后應(yīng)立即灌注砼封底，封底砼最小高度為300 mm砼應(yīng)連續(xù)分層澆筑，砼采用插入式振動(dòng)器進(jìn)行振搗，振搗器軟管長(zhǎng)8m，采用人工用麻繩將振動(dòng)器放入孔內(nèi)振搗，振搗時(shí)間要適宜掌握，當(dāng)砼面每上升1-2米振搗一次，連續(xù)進(jìn)行不留施工縫。鋼筋籠第一個(gè)加強(qiáng)箍為樁頂標(biāo)高，灌注時(shí)按要求加灌0.2m，待后鑿除，以保證新老混凝土結(jié)合和保證混凝土質(zhì)量。灌注時(shí)根據(jù)要求每根樁做二組試塊，試塊在監(jiān)理見(jiàn)證下制作。

4模板工程

模板安裝質(zhì)量是保證現(xiàn)澆砼框架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的前提，因此，必須重視模板材料的更新和安裝技術(shù)的提高。基礎(chǔ)模板待墊層施工完畢后放樣，彈墨線。在模板施工前做好檢查工作，模板支護(hù)時(shí)保證模板的位置與墨線重合。模板支護(hù)完畢后，進(jìn)行檢查，確保模板支護(hù)的牢靠。砼框架柱的軸線首先應(yīng)控制建筑物的平面位置，控制樁須引到外側(cè)并固定，對(duì)較長(zhǎng)的建筑物放線時(shí)應(yīng)分段控制，各分段間尺寸應(yīng)從中間控制點(diǎn)上量測(cè)，減少測(cè)量累積的誤差。在模板支護(hù)前，埋壓磚墻構(gòu)造鋼筋，或預(yù)埋鐵件，以備圍護(hù)砌磚使用。在每根柱模下端應(yīng)牢固地固定，在各層砼板面上施工中為保柱子準(zhǔn)確的平面位置，可在樓板上預(yù)埋短鋼筋，以固定柱模下端，防止發(fā)生模板位移，支模過(guò)程中要隨時(shí)吊直校正，縱橫兩個(gè)方向用拉桿和斜撐固定，對(duì)于邊柱和角柱均采用鋼性拉撐，將柱模與樓板預(yù)埋拉環(huán)鋼筋拉結(jié)牢固，防止柱模傾斜[2]。梁加固調(diào)整，為確保圍護(hù)結(jié)構(gòu)與框架結(jié)構(gòu)的整體性，在支模時(shí)可先預(yù)埋壓墻鋼筋，或預(yù)埋鐵件，以備圍護(hù)砌磚使用。按梁柱接頭部位形狀尺寸加工制作異型鋼模進(jìn)行組裝，以改變組合鋼模與木板拼裝的狀況，同時(shí)要求異型鋼模周邊脅高，脅上帽孔孔距與孔洞直徑均與現(xiàn)行的組合鋼模相同，便于相互連接組裝，以加強(qiáng)梁柱接頭模板的剛度與整體性。

5現(xiàn)澆砼工程

砼攪拌采用50型強(qiáng)制性自動(dòng)配料攪拌機(jī)攪拌。現(xiàn)場(chǎng)取樣檢驗(yàn)、試配后進(jìn)行攪拌，并建立嚴(yán)格的攪拌制度。高標(biāo)號(hào)砼采用商品砼。基礎(chǔ)、預(yù)制構(gòu)件砼澆注采用自卸澆注，框架柱采用自卸澆注。圈梁、過(guò)梁、雨棚采用自卸砼，人工運(yùn)輸澆注。砼澆注前給攪拌站提出砼需用單，注明砼標(biāo)號(hào)、用量，需用時(shí)間。砼澆筑前，應(yīng)有醒目的樓板澆筑厚度的控制標(biāo)志，控制點(diǎn)數(shù)量與間距應(yīng)以方便施工，確保證板厚度符合設(shè)計(jì)要求為原則。將振動(dòng)棒等工具準(zhǔn)備好。使用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)要均勻排列，逐點(diǎn)移動(dòng)，須序進(jìn)行，不得遺漏，做到均勻振實(shí)。框架砼施工按分層分段進(jìn)行，每層中先澆筑柱，再澆筑梁、板，澆筑一排柱的順序應(yīng)從兩端同時(shí)開(kāi)始向中間推進(jìn)，以免因澆筑砼后由于模板膨脹，斷面增大而產(chǎn)生橫向推力，最后使柱發(fā)生彎曲變形。框架柱澆筑砼前，應(yīng)先澆50mm與砼成分相同的水泥砂漿層，接著便可分層澆搗砼。砼必須連續(xù)澆筑，如必須間歇時(shí)，時(shí)間應(yīng)盡量縮短，間歇后應(yīng)進(jìn)行二次振搗，以提高砼與鋼筋的粘結(jié)力，防止現(xiàn)澆砼間歇而產(chǎn)生裂縫，增加砼密實(shí)度，提高其抗裂性。

6設(shè)備基礎(chǔ)及地梁施工

施工前要認(rèn)真的熟悉圖紙，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況和施工設(shè)備料具供應(yīng)的條件，對(duì)模板進(jìn)行選配，特別是對(duì)異形模板和特殊部位，按圖紙中標(biāo)明的預(yù)埋件，預(yù)留孔洞，螺栓位置等要考慮詳細(xì)。模板不得有彎曲現(xiàn)象，表面平整度不得大于2mm。

設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)留孔采用木膠板制作，均采用16螺紋鋼筋進(jìn)行焊接成方形固定框，焊接設(shè)備基礎(chǔ)主筋固定[3]，涂刷隔離劑，按設(shè)計(jì)要求的位置找正加固，以防澆筑砼時(shí)偏移，在澆筑砼初凝時(shí)慢慢拔出。預(yù)埋鐵件的埋設(shè)工作，應(yīng)在澆筑砼前將預(yù)埋件上用醒目的標(biāo)出十字線，以備在下好預(yù)埋件后檢驗(yàn)校正，確保預(yù)埋件的位置準(zhǔn)確。地腳螺栓的固定采用鋼筋或用小型鋼板制作定位架，將地腳螺栓與定位架焊牢，澆筑砼時(shí)要設(shè)有專人檢查看護(hù)，在澆筑砼初凝前，再進(jìn)行復(fù)查，確保螺栓的位置準(zhǔn)確。地梁施工采取現(xiàn)澆搗制施工，在施工前基礎(chǔ)預(yù)埋鋼筋（同主筋直徑），錨入地梁，按35d留出外露部分。

本工程所有子項(xiàng)的檢驗(yàn)批全部合格，各分項(xiàng)工程質(zhì)量基本評(píng)定為優(yōu)良。基礎(chǔ)及主體分部工程經(jīng)各方聯(lián)合驗(yàn)收評(píng)定合格。裝飾裝修、建筑屋面等建筑四大分部工程基本評(píng)定優(yōu)良。各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收合格，單位工程施工質(zhì)量基本評(píng)定為優(yōu)良。不過(guò)施工項(xiàng)目技術(shù)工作，仍然存在一些問(wèn)題，尚需進(jìn)一步深化，需要我們做更加細(xì)致的工作，使施工技術(shù)走向規(guī)范化、正規(guī)化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張利.淺談耐堿砼地坪施工技術(shù)[J].中華民居,2010,(12):317-317.