財務會計管理論文

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財務會計管理論文范文第1篇

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標是增加企業(yè)利潤并擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程總，財務會計管理工作顯得尤為重要。具體表現(xiàn)為，一是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采用適宜的財務會計管理模式可以增加企業(yè)盈利，在對企業(yè)的資金風險及收益進行合理權(quán)衡的基礎上，可以增加股東收益。在此基礎上，企業(yè)規(guī)模擴大時所隱含的一系列風險也會有所降低，進而使財富分配更加合理。二是從企業(yè)在社會中的地位來講，適宜的財務會計管理能夠為企業(yè)增加利潤并通過納稅額的逐漸增加擴大企業(yè)的社會影響力。

二、我國財務會計管理模式存在的問題

1.財務會計預算編制的流程及方式均不盡合理。當前我國財務會計預算在編制過程中往往脫離企業(yè)員工的參與而存在，若沒有員工的支持，企業(yè)財會人員專業(yè)水平再高，編制出的財務會計預算也沒有多少實際意義，在實際執(zhí)行過程中往往存在著一系列問題進而導致其不能被很好的執(zhí)行。因此，在編制財務會計預算過程中應該提高員工的參與度，使其感受到自己對于企業(yè)的價值，而不是被動的去執(zhí)行預算。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，領(lǐng)導者擁有絕對的管理決策權(quán)，財務會計預算是企業(yè)財務人員根據(jù)企業(yè)工作計劃及每年的財務狀況編制直接進行編制的，員工的參與程度并不是很高，管理者直接決定每個員工的預算，導致員工主動執(zhí)行預算的效率不高。此外，當前我國很多企業(yè)在編制財務會計預算時，一般參考去年的預算狀況和今年的收支額，這種放大不僅會導致財務會計預算執(zhí)行的效率較低而且還可能與現(xiàn)實情況存在較大差異，從而降低預算的準確性。

2.對財務會計權(quán)力過分注重。當前我國很多企業(yè)在財務會計工作中并沒有很成功的處理好財會集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，很多企業(yè)領(lǐng)導者為了規(guī)避財務風險而過分掌控企業(yè)財管權(quán)力，也就導致企業(yè)并不能從宏觀整體的角度對企業(yè)財務狀況進行調(diào)控，這也從側(cè)面抑制了員工們執(zhí)行財務會計預算的積極主動性，員工們只會被動的聽從領(lǐng)導的安排，而不會主動發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，也不利于企業(yè)變革，并導致企業(yè)財務會計工作效率低下。

3.企業(yè)財會機構(gòu)設置不盡合理，部門間合作能力亟待加強。當前我國很多企業(yè)中只設置了財務管理部門，并在企業(yè)管理者的領(lǐng)導下對企業(yè)的會計工作進行統(tǒng)一管理，除此之外，并沒有設置單獨的財務統(tǒng)計部門。企業(yè)財務資金較為分散，各部門資源、人員都不能有效的協(xié)調(diào)配合，部門大多從自身利益出發(fā)而對企業(yè)整體利益考慮較少。

4.財務會計工作的權(quán)力與義務沒有很好的結(jié)合，財務目標實現(xiàn)較為困難。由于當前我國很多企業(yè)中實行財務管理集權(quán)，各部門只是在自己的職權(quán)范圍內(nèi)行事，并沒有考慮到部門的職責，也沒有很多的與之相對應的權(quán)力，因此財務會計管理工作的執(zhí)行效率不高。此外，決策層及執(zhí)行層的權(quán)力與責任劃分也不盡明確，很多部門理所當然的享有權(quán)力卻并沒有承擔起相應責任，整體上不利于權(quán)力、義務及責任的有效匹配。

三、財務會計管理模式中存在一系列問題的主要原因

當前我國企業(yè)中財務會計管理模式中存在著一系列問題背后的深層次原因主要在于以下幾個方面，首先是當前我國的財務管理體制不合理。在很多企業(yè)中，各部門在進行重大決策時，很少與財務管理部門溝通，也不會去聽取財務管理部門領(lǐng)導者的意見，導致財務管理部門對公司的整體決策不甚了解，甚至是被隔絕在公司決策之外。其次是領(lǐng)導者們對企業(yè)財務會計管理工作大多不夠重視。領(lǐng)導者對企業(yè)財務會計管理工作的認識較為片面，也不會改善不適宜的財務會計管理模式，進而無法利用其實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體目標。最后是企業(yè)整體上對財務會計管理工作及模式的認識不準確。對很多企業(yè)領(lǐng)導者及員工來講，企業(yè)財務會計管理工作就是日常的記賬核算等，導致財務會計管理工作不能發(fā)揮應有作用。

四、改善財務會計管理模式的建議

1.加強財務會計預算管理工作。企業(yè)預算管理改進是一個長期的過程，主要包括財務預算編制、預算執(zhí)行與監(jiān)控及預算的考核三個環(huán)節(jié)。通過編制企業(yè)財務會計預算可以使企業(yè)管理者對企業(yè)未來有個整體的規(guī)劃，并按照預算對企業(yè)進行管理，并且能提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力，從而提高部門間工作的效率。此外，企業(yè)管理者還可通過企業(yè)預算對企業(yè)的整體運營情況進行掌控與監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點及企業(yè)隱含的風險。財務會計預算還能為企業(yè)提供一個評估員工績效的標準。

2.加強企業(yè)內(nèi)部控制機制。企業(yè)進行內(nèi)部控制的主要原因是通過制定一些制度，實施某些程序，對經(jīng)營活動中的風險進行監(jiān)督與控制。一方面來講，內(nèi)部控制可以為企業(yè)實現(xiàn)總體目標提供保障，另一方面，內(nèi)部控制還能使企業(yè)對自身的風險加以約束和規(guī)范。因此，企業(yè)領(lǐng)導者應該積極引導企業(yè)建立合適的內(nèi)部控制機制，并提供充足的人力、物力、財力支撐，保證企業(yè)內(nèi)部控制機制能有效的開展，以便為企業(yè)發(fā)展服務。

3.加強企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理。企業(yè)應加強對自身固定資產(chǎn)的管理，不僅要定時制定固定資產(chǎn)明細，還要按時對固定資產(chǎn)進行編號，建立固定資產(chǎn)記錄單，對固定資產(chǎn)的來源、使用情況、資金支出、維修、改造及折舊等均要進行記錄，同時還應當對固定資產(chǎn)進行日常維修和定期保養(yǎng)，消除安全隱患，每年對固定資產(chǎn)進行全面清查。

4.明確財務會計人員的分工，將崗位責任落實到個人。企業(yè)應按照自身的經(jīng)營管理情況對機構(gòu)內(nèi)部的只能進行合理的分工，確定各個崗位的職責及具體的工作要求，明確不同崗位的權(quán)力及義務，確保不同崗位之間可以互相監(jiān)督及制約，提高企業(yè)的運營效率。

五、結(jié)語

財務會計管理論文范文第2篇

我國近年來陸續(xù)出臺了一系列規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)的政策法規(guī)，旨在通過醫(yī)療機構(gòu)財務制度、會計制度加強對醫(yī)藥行業(yè)的整改和指導作用。這兩項制度的執(zhí)行在很大程度上改善了醫(yī)院成本控制與管理模式，對維護醫(yī)院的經(jīng)濟效益和促進醫(yī)院長期發(fā)展起著積極的影響作用，然而在目前的實踐過程中，新的制度還尚未完全解決傳統(tǒng)財務會計制度下醫(yī)院成本管理方面存在的缺漏，醫(yī)院成本管理還有待進一步的改善。

（一）成本核算機制尚未完善

成本管理是財務管理工作中積極重要的一個環(huán)節(jié)，在醫(yī)院的綜合管理工作中占據(jù)著非常重要的位置，過去醫(yī)院的經(jīng)營成本核算管理還沒有具體、統(tǒng)一的規(guī)范和章程，缺乏系統(tǒng)、完善的成本核算機制，再加上醫(yī)院部分財務會計人員對成本核算工作的執(zhí)行能力和管理能力不到位，因而導致醫(yī)院成本核算工作的效率和水平并不高，這也是醫(yī)院迫切需要新的財務會計制度對成本核算工作進行重新認識、指導、規(guī)范和探索。

（二）成本管理制度體系有待加強

從目前我國眾多醫(yī)院管理工作落實情況來看，成本管理制度體系不健全的問題還普遍存在，一個主要的原因是長期以來大部分醫(yī)院都接受著國家財政專項補貼，醫(yī)院運轉(zhuǎn)經(jīng)營壓力不大，市場壓力和競爭壓力并不明顯，使得眾多醫(yī)院對于成本管理工作這一塊缺乏重視，從而導致醫(yī)院的成本管理制度體系并不健全。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷變化和發(fā)展，醫(yī)院管理模式和運營機制也相應的發(fā)生了改變，在形式和內(nèi)容上更加復雜和困難化，傳統(tǒng)的成本管理制度體系很難做到對醫(yī)院整體財務活動的全面把握和掌控，因而醫(yī)院成本管理工作難免出現(xiàn)一些不規(guī)范、不合理的問題，導致醫(yī)院成本管理效益的下降。

（三）高素質(zhì)專業(yè)性人才存在缺失

大多數(shù)醫(yī)院都更為注重對醫(yī)療技術(shù)人員的培訓和管理，被納入后勤管理模塊的財務會計工作則很難受到院級領(lǐng)導的高度重視，因而從總體來看醫(yī)院對財務會計人員的專業(yè)素質(zhì)要求并不高，這也是眾多醫(yī)院財務會計人員專業(yè)能力有限的原因之一。由于專業(yè)水平的限制和對醫(yī)院成本管理制度體系的認知和掌握不足，醫(yī)院財務工作和成本管理工作質(zhì)量并不高，在市場經(jīng)濟競爭壓力日漸增大的情況下，不能進行有效的成本控制和管理，勢必導致醫(yī)院效益低下，運營困難，因此，從財務會計制度下加強醫(yī)院成本管理是非常有必要的。

二、財務會計制度下加強醫(yī)院成本管理的舉措

做好醫(yī)院的成本管理工作并不是一朝一夕的事，成本管理是一項長期而艱巨的任務。在財務會計制度下，醫(yī)院成本管理工作主要包括兩大塊，即預算管理和績效管理。醫(yī)院成本核算應采用“算為管用”、“算管結(jié)合”的工作理念，雙效結(jié)合發(fā)揮成本核算對醫(yī)院經(jīng)營效益的監(jiān)管和促進作用。

（一）完善醫(yī)院成本核算機制

之所以進行成本核算，就是為醫(yī)院成本管理工作提供原始依據(jù)和數(shù)據(jù)基礎，因此，醫(yī)院的成本核算機制一定要健全完善。為了更好地適應醫(yī)院成本管理和績效管理工作，醫(yī)院需要建立起切合實際的成本核算評價體系。具體來說，醫(yī)院在進行成本核算時，應當充分考慮醫(yī)院當前的管理現(xiàn)狀，由成本核算人員按照評價指標體系定期對每個科室的成本進行核算和總結(jié)整理，根據(jù)不同的核算對象選取相應的成本核算評價指標，對每個科室的收支情況進行統(tǒng)一規(guī)定和細化管理，最終形成成本核算控制業(yè)績報告，確保成本核算機制的實用性和規(guī)范性。

（二）落實醫(yī)院成本管理體系

落實成本管理體系是財務會計制度下實現(xiàn)醫(yī)院長期發(fā)展的要求和保障，加強醫(yī)院成本管理有利于醫(yī)院資源的合理配置和經(jīng)營管理，醫(yī)院要以國家頒布的相關(guān)政策及法律法規(guī)為基礎，并結(jié)合自身經(jīng)營管理的實際情況，對醫(yī)院成本內(nèi)容進行精細測算，在創(chuàng)新醫(yī)院成本管理結(jié)構(gòu)的基礎上，使用科學的成本管理辦法，對醫(yī)院的財務會計風險進行規(guī)避，進一步落實和強化成本管理的法制性和規(guī)范性，使醫(yī)院開展成本管理工作的過程中有法可依，有章可循，從根本上降低醫(yī)院的經(jīng)營成本。

（三）提升會計專業(yè)人員素質(zhì)

醫(yī)院財務會計人員的能力和專業(yè)性是影響醫(yī)院成本管理的重要因素之一，要保障財務會計制度下醫(yī)院成本管理工作落實到位，就必須加強對會計人員專業(yè)技能和道德素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應當加大對財務人員的引進和培養(yǎng)力度，在提升原有財務會計人員工作水平的前提下，吸納更多優(yōu)秀的會計管理工作人員，作為醫(yī)院開展成本管理工作的基礎。當然，財務人員自身也應該樹立正確的工作態(tài)度和財務管理理念，加強對成本管理方面專業(yè)知識的學習，更好地為醫(yī)院成本管理工作服務。

（四）推進醫(yī)院成本管理信息化建設

隨著信息化時代的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡技術(shù)應用日漸廣泛，為各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了巨大的推動力。因此，醫(yī)院財務會計制度下的成本管理工作也應該推進信息化建設，積極研發(fā)更高效、智能、精準的財務核算軟件，提高醫(yī)院財務管理的效益和會計信息的質(zhì)量，為成本管理工作提供更科學、準確、高效的數(shù)據(jù)信息，切實完善和優(yōu)化醫(yī)院管理系統(tǒng)。

三、結(jié)束語

財務會計管理論文范文第3篇

利潤表是受會計政策和會計處理方法影響最大的一張財務會計報表。首先，由于收入確認條件的影響，利潤表還受與企業(yè)的真實經(jīng)營存在較大的時間性差異，這就導致了利潤表反映的數(shù)據(jù)有滯后性，對經(jīng)營決策容易產(chǎn)生較大的誤導。例如根據(jù)“企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風險和報酬全部轉(zhuǎn)移給購買方”，房地產(chǎn)收入的確認往往要等到項目竣工交房后才確認，而實際上相應的房屋早已于兩年前預售。其次，財務會計對于財務費用的處理較為狹隘，只反映與負債相關(guān)的財務費用，而對于與權(quán)益相關(guān)的資金占用則視而不見。對此企業(yè)在管理會計報表的利潤上將對權(quán)益資金占用也應計算財務費用，即從EVA角度去綜合評價某項產(chǎn)品運營或投資決策的經(jīng)濟性，并相應進行考核。此外，公允價值變動、壞賬準備計提、存貨減值準備計提等謹慎性原則的應用，也會導致利潤表好像霧里看花，并不能真實反映企業(yè)經(jīng)營的實際情況。因此，管理會計報表涉及利潤的預算和業(yè)績考核等指標，需要剔除會計政策和時間性差異的影響，使得管理性報表能夠更及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，更為準確地引導和考核企業(yè)的各個利潤中心。

二、現(xiàn)金流量表層面的融合

現(xiàn)金流量表作為資產(chǎn)負債表和利潤表的補充性報表，從會計信息含量上并沒有后兩張報表那么豐富多元，僅僅反映企業(yè)在一定會計期間的現(xiàn)金收支情況。從現(xiàn)金流量表科目看，反映的現(xiàn)金流信息也過于綜合，僅僅區(qū)分經(jīng)營性、籌資性和投資性三大類資金收支，很難從現(xiàn)金流量表看出企業(yè)經(jīng)營是否出現(xiàn)資金問題。為了便于企業(yè)管理使用，財務會計的現(xiàn)金流量表可以改造為管理會計的資金計劃表。具體來講，企業(yè)可以根據(jù)各個部門的職責制定各自的資金計劃，例如銷售部門需制定回款計劃和銷售費用支出計劃，人力部門需要制定人工薪酬支出計劃，而財務部門需要對新增借款、歸還借款、利息支出和稅費支出制定資金計劃。資金計劃表通過提高各個部門的資金意識來提高集團資金使用效率和降低資金成本，也能發(fā)現(xiàn)各個部門資金收支的趨勢和合理性。

三、結(jié)語

財務會計管理論文范文第4篇

物業(yè)企業(yè)開展財務管理和會計核算的措施及建議

物業(yè)管理企業(yè)的財會管理工作必須依據(jù)當前的《會計基礎管理規(guī)范》和《會計法》的規(guī)定依法建立會計核算項目。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)財會管理人員的思想觀念以及業(yè)務技能，并參與到公司管理類中，全面提升會計人員的素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部完善各項會計管理制度以及健全會計監(jiān)督制度，加強企業(yè)的會計監(jiān)督職能，尤其是原始憑證的稽核和審核制度，這是確保會計核算信息真實的基礎。物業(yè)公司同業(yè)主之間的經(jīng)濟活動可以實行“內(nèi)部往來”的方式來核算。這種處理方式的記賬憑證必須是兩聯(lián)復寫式，兩聯(lián)的記賬數(shù)字要一致并加蓋內(nèi)部記賬公章。在月末物業(yè)企業(yè)財會部門匯總“資產(chǎn)負債表”中，如果發(fā)現(xiàn)“內(nèi)部往來”的余額不一致的情況，應該及時通知業(yè)主進行核對，同時要進行貸方余額和借方余額相互抵消，并且不存在余額，如果有未完成的款項，應該將差額記為“其他應收款”的余額中。物業(yè)企業(yè)為二級核算單位辦理的經(jīng)濟業(yè)務的原始憑證必須由物業(yè)管理公司保管，并附于記賬憑證，如果一張原始憑證涉及多個二級核算單位，需要給二級核算單位出具原始憑證的復印件，并加蓋公章。對于二級核算單位的所有收入必須上交給物業(yè)企業(yè)的財會部門，不得坐支。最重要的是財會管理職能部門必須定期對二級核算部門進行核查，做到賬實相符。

正確劃分企業(yè)的應稅項目和申報納稅

物業(yè)管理費是物業(yè)管理公司同業(yè)主委員會協(xié)商確定的收費標準，是向業(yè)主收取的管理費用，而物業(yè)管理的經(jīng)營收入是從物業(yè)管理費中收取的傭金，這也就產(chǎn)生了物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營利潤和物業(yè)管理費的收支結(jié)余兩個概念，物業(yè)管理費的收支結(jié)余是指物業(yè)管理費減去實際發(fā)生的物業(yè)管理費用的余額，而物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營利潤是指物業(yè)管理企業(yè)減去企業(yè)各項管理成本、開支以及稅收之后的余額，前者不需要繳納任何稅收，而后者則是在產(chǎn)生利潤之后才需要繳納企業(yè)所得稅。首先，對每一項成本費用必須列支相應的部門，對每一筆業(yè)務都要實行多級審核，實現(xiàn)一個賬簿系統(tǒng)能夠輸出多種功能的成本信息，確保成本核算的準確性，從而滿足企業(yè)經(jīng)營管理決策的需求。其次利潤中心的確認。根據(jù)公司的組織架構(gòu)，將公司下屬的各個部門按照財務管理的原則劃分為相對獨立的業(yè)務單元，并設為利潤中心，每個利潤中心可以再劃分成更小的業(yè)務單元，這樣每個利潤中心能夠反映出相應的經(jīng)營狀況，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程存在的問題，并及時采取措施。最后企業(yè)資金的管理。這需要提高企業(yè)資金運作水平，實現(xiàn)開源節(jié)流。第一，實施各項資金的跟蹤管理，確保資金的專款專用;第二，加大應收款項的收繳力度，降低企業(yè)應收款項的比例，確保資金快速回籠，分散企業(yè)的經(jīng)營風險，從而提升企業(yè)抵御風險的能力。總結(jié)財會管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的組成部分之一，其目的是確保企業(yè)獲得更大的利潤，但是物業(yè)管理企業(yè)不能夠片面的追求企業(yè)利潤，其結(jié)果可能降低物業(yè)服務質(zhì)量，進而影響到企業(yè)的市場形象，因此，必須加強物業(yè)企業(yè)的財會管理工作。

本文作者：陳秀玉工作單位：浙江省溫州市康居物業(yè)管理有限公司

財務會計管理論文范文第5篇

財務會計和管理會計雖然存在一定區(qū)別的差異，但是其都是為企業(yè)謀取利益和發(fā)展的的重要管理方式。在新的經(jīng)濟形勢下，兩者的融合是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是必然趨勢。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了尋求更好的發(fā)展出路，企業(yè)必須將傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展方式和企業(yè)管理模式摒棄，企業(yè)的財務會計和管理會計作為管理環(huán)節(jié)中的一個重要內(nèi)容，兩者的相互有機結(jié)合，共同完成一個項目的情況越來越多，在如今的企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。

1.財務會計與管理會計融合的內(nèi)在需要

隨著信息時代的到來，網(wǎng)絡技術(shù)的應用為現(xiàn)代企業(yè)的運營和發(fā)展提供了巨大條件。傳統(tǒng)的財務會計管理方法已經(jīng)適應不了不斷更新的財務分析過程，落后的財務管理被淘汰的事實已擺在眼前。而管理會計作為各種計量方法的基礎，其可以借助大量的網(wǎng)絡技術(shù)的優(yōu)勢對各種信息的加工與整合，大大提高了會計管理效率與會計信息質(zhì)量，兩者在會計管理工作中的協(xié)作需要和關(guān)聯(lián)程度已經(jīng)普遍受到關(guān)注。

2.財務會計與管理會計融合的外部需要

企業(yè)的經(jīng)營管理是各個部門各個環(huán)節(jié)共同完成的，其各個部門本身的分工與職能雖然不同，但是并不是一個獨立的個體，各個部門之間的界限也是模糊的，交叉部分也顯而易見。在現(xiàn)代的企業(yè)管理模式中，各部門之間的協(xié)作越來越重要，而財務會計和管理會計本身就存在著密不可分的聯(lián)系，因而，財務會計和管理會計的融合是必然趨勢。

二、財務會計和管理會計融合的意義

1.提高企業(yè)信息容量，滿足信息需求

新的科技革命的到來，充分利用網(wǎng)絡技術(shù)的優(yōu)勢已成為企業(yè)擴大信息容量的熱門途徑。科學技術(shù)的不斷發(fā)展既帶來了便利，與此同時也帶來諸多弊端，企業(yè)對投資風險的預測和效益的準確性要求越來越精確，企業(yè)越來越重視風險的評估。財務會計與管理會計的融合，能有效地整合信息資源，為企業(yè)提供精確的所需信息，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得主動權(quán)，為加強風險評估提供信息基礎，加大企業(yè)的市場占有率。

2.促進信息制度的完善

網(wǎng)絡技術(shù)的強大力量已經(jīng)使其滲透到人們生活的各個方面，企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展更依賴于網(wǎng)絡技術(shù)的更新。網(wǎng)絡技術(shù)是財務會計與管理會計的融合的技術(shù)支撐，使信息的快速整理與傳遞成為可能。建立完善的信息制度是企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展重要的制度保障。

3.提高企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新力是保持企業(yè)活力的靈魂，是推動企業(yè)前進發(fā)展的不竭動力。在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中，單一的財務會計方式已成為過去，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，財務會計與管理會計的融合既能避免獲取信息的單一性，又能提高信息的準確度，為企業(yè)做出正確的預測和決策提供重要的條件，因此，企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)進步發(fā)展的活的源泉。

三、財務會計與管理會計融合的對策

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立正確的會計新觀念

會計工作人員是會計工作的中堅力量，是企業(yè)信息安全的守護神。企業(yè)在加強會計人才培養(yǎng)和引進，提高會計工作人員職業(yè)素質(zhì)的基礎上，更要注重財務會計和管理會計的融合，擴大企業(yè)信息容量，獲取全方位的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)要循序漸進，加強各方面的建設，做好應對各種可能出現(xiàn)的問題，做好解決問題的準備。

2.加強對會計管理部門的管理

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，一般情況下，財政部門承擔著企業(yè)財務會計和管理會計的管理工作。這種混亂的管理模式給企業(yè)的會計管理帶來了不便，同時也阻礙了財務會計和管理會計的融合，進而影響到企業(yè)的信息管理。因此，為形成系統(tǒng)的會計管理模式，企業(yè)應設立獨立的會計管理部門，保證企業(yè)會計管理工作的高效進行，更好地促進財務會計和管理會計的融合。有效的會計管理方式可以為企業(yè)獲取更多的信息提供保障。

3.完善會計管理制度

俗話說，無規(guī)矩不成方圓，行之有效的會計管理制度是企業(yè)會計管理建設的需要。對內(nèi)部進行有效的管理與控制是企業(yè)運行的最基本條件。因此，加強會計管理制度的建設，可以明確會計員工的分工，設置權(quán)限，從而更好地促進企業(yè)會計管理工作的指導與控制。

四、總結(jié)