建筑施工成本控制
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建筑施工成本控制范文第1篇
【關鍵詞】：建筑工程；施工；成本控制
引言
近年來隨著我國市場經濟的不斷發展，各行業之間的競爭也越來越的激烈，這種激烈的企業競爭對企業的發展要求也就越來越高，我國建筑行業同樣如此。建筑企業的發展完善，首先必然是要加強自身的企業管理，而建筑企業管理中的核心就是對建筑成本的控制，建筑工程項目的施工成本，在建筑項目建設的整個周期都處于最核心的部分，而在施工的各階段對建筑成本的控制，具有十分現實的意義。
1建筑工程項目中施工成本控制的概念
建筑工程項目中的施工成本控制，是指在項目成本的施工過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和控制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。
2.1管理人員缺乏經濟觀念
建筑成本的控制管理是一個整體上的管理過程。成本控制的主體不單單只是建筑企業中的財務會計人員，同時也包括企業的管理者、施工項目的管理者和直接的施工人員。可是在我國目前的建筑企業成本控制中。施工項目的管理者往往只是單純的考慮工程的技術和質量，認為對施工成本的控制只是具體的財務人員的事情，這樣的分工看似明確，然而在實際的操作中缺乏溝通和協作。同時，管理者單純重視技術質而忽略成本控制的必然結果，就是帶來很大的建筑成本上的資源浪費，這種浪費也相應的反映出管理者的經濟觀念不強。
2.2質量、成本和工期三者的關系沒有協調好
我國目前在具體的建筑施工中，對于質量、成本和工期之間的關系處理上存在一定的問題。對于工程項目的質量和成本控制上，如果單純的追求工程項目的質量，忽略對建筑成本的控制，這樣雖然提高了建筑工程項目的質量；但是也增加了項目的成本，帶來很多不必要的經濟浪費。
2.3非生產性開支高，資源浪費嚴重
此外，除了建筑施工項目本身出現問題所帶來的資源消耗，建筑企業在非生產性費用開支上面也出現相應的問題。一方面隨著建筑企業的業務范圍和區域的盲目擴大，建筑項目的內部機構也就隨之增加，管理人員也相應的增多，這必然會帶來費用上的增加：另一方面，建筑企業在其預算管理上存在一定的問題，預算管理缺乏規范性和科學性，同時在實際的操作上也與預算相背離，在非生產性開支上缺乏管理，這都給建筑企業的成本管理上帶來一定的資源浪費。
3建筑施工成本控制
3.1建筑施工成本控制內容
建筑施工成本控制是在施工成本形成和發生的過程中，對施工成本進行檢查和監督。對勘查項目施工成本進行過程控制，不僅僅局限于施工成本本身，還對控制和管理成本的管理體系是不是健全、能否按規定運行進行控制和管理。
施工成本控制要想取得效果取決于各個工序和各個崗位的工作質量。施工質量抓好了，就降低了返修成本；施工進度計劃安排合理，周轉工具耗用成本就會降低了；材料采購質優價廉，就可以降低材料成本，不出安全事故，安全成本就降低了。施工組織的綜合協調工作更要作好，協調工作如果作好，會可以節約大量的人力和物力，減少施工成本。功能、進度、質量和成本四個方面的控制實現了施工成本控制。所以，施工方案要全面考慮，并且精益求精。
3.2施工成本管理的一般原則
根據近年來工程建設實踐．通過對一些施工企業在成本管理方面的成功經驗進行總結，工程項目成本控制是施工項目成本管理的主要工作．工程項目成本管理應遵循以下原則：
(1)領導推動原則
企業領導者是企業成本的責任人。必然是工程項目施工的責任人．領導者應該制定施工項目成本管理的方針和目標，組織施工項目成本管理體系的建立和保持．創造使員工能充分參與項目施工成本管理，實現企業成本目標的內部環境。
(2)成本最低化原則
施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低目標成本的要求。
(3)動態性、及時性、準確性原則
項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續進行。是對施工項目成本實際開支的動態管理過程，因而。動態性是施下項目成本管理的屬性之一。進行施工項目成本管理的過程是不斷調整施工項目成本支出與計劃目標的偏差，使施工項目成本支出與目標一致。這就需要進行施工項目成本的動態管理，它決定了施工項目成本管理不是一次性的工作，而是施工項目全過程每日每時都在進行的工作。施上項目成本管理需要及時、準確地提供成本核算信息，不斷反饋．為上級部門或項目經理進行施工項目成本管理提供科學的決策依據。如果信息的提供嚴重滯后，就起不到及時糾偏、亡羊補牢的作用。施工項目成本管理所編制的各種施工計劃、消耗量計劃，統計的各項消耗、各項費用支出，必須是實事求是的、準確的。
(4)目標管理原則
在項目實施之前，項目要設定一個期望值。目標的設定應切實可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標進行檢查，發現問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環之中。
(5)責、權、利相結合的原則
在項目實施過程中，項目各部門、各班組有權力有義務對各自工作進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責任網絡。公司及項目部對成本控制好的部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處罰。
3.3工程項目成本控制措施
（1）合同管理控制
建筑施工成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為建設單位造價管理人員要做到事前把關，差動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟效益等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
（2）設計變更控制
在建設工程施工過程中，引起設計變更的原因很多。如何減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規模。提高設計標準，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響工程項目功能的正常發揮，或使工程項目無法繼續進行下去。其次，認真處理必須發生的設計變更，對涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場工程師，總監理工程師共同簽字認可方為有效。另外，有條件的建設單位可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
（3）施工峻工驗收后的成本控制
施工峻工驗收期間成本控制的內容主要是做好工程項目的結算工作，對項目部進行考核，按照規章制度進行獎罰。同時加強與業主及監理公司的交流，對工程流程中存在的問題聽取其意見和建議，為今后改善經營和投標工作積累經驗。決算人員要根據施工中的工程計量單、工程變更簽證單、工程索賠。工程進度款等各項費用進行全面的計算，并要對照設計圖紙、分清哪些是原工作量，哪些是工程變更工作量，哪些是新增工程量，哪嶼是屬于索賠工程量，做到不漏算。在法定的時間內做好結算工作，以節約成本。在決算工作完成后，應與目標成本進行對比，對于工程中的各分部工程進行成本核算，對于突出的超過目標成本控制的部分，進行剖析，找出原因，從中接受教訓。
（4）人工費的控制
在各種生產要素中．人動力浞最活躍的因素。工程的質量、工期、成本、安全、經濟等管理目標都是靠人的勞動去實現的。因而人(勞動力)是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在項目施工管理中．項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工的浪費．并不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人的積極性。同時加強技術教育和培訓。提高工人的質量意識、上作技能及勞動生產率，做到工程一次成型，一次合格。
（5）材料費的控制
施工階段是成本發生的主要階段，是成本控制的重中之重．項目經理可以充分運用手中的決策權、財務決策權、進度計劃控制權、技術質量決策權和設備物資采購權。通過對人工費、材料費、機械費等直接費用和其他費用的控制來達到工程項目的施工成本控制。工程材料的費用通常占工程造價比重的50％以上。主要通過量、價這兩方面來控制：（1）對材料用量的控制。項目經理町以以施工預算為依據，正確核算材料的消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等；(2)對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，及時、準確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比千家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標的方式．往往能獲得質量好和價格合理的材料；合理組織運輸方式，以降低運輸成本：考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。
結束語
由以上討論我們可以看出，建筑旅工成本控制，一直貫穿于整個項目的建設周期．我們進行成本管理，也應離不開整個建設周期，從項目設計、合同談判簽訂、到施工建設，到竣工結算等，都和成本有關。由于建筑工程施工項目復雜，非專業技術人員在這個崗位上統籌決策，往往會使得日常成本管理工作只起到事倍功半的效果。因此，加強專業人員培訓和崗位經驗日常交流，猶為重要。總之，建筑施工成本管理，在采取眾多管理措施、經驗技巧的同時，還必須貫徹“以人為本”的管理理念，只有這樣，才能讓企業在市場經濟的競爭平臺上獨占一角，體現一已之勢。
4參考文獻：
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【3】丁士昭．建筑工程項目管理【M】．北京：中國建筑工程出版社.1987．
建筑施工成本控制范文第2篇
針對建筑施工企業成本控制不到位這一問題，認為應該從自身成本控制體系的建設、管理流程的優化以及人員意識的提高等方面出發，促進建筑企業成本管理工作的開展，從而提高企業市場的競爭力。
關鍵詞：建筑施工，成本控制，管理策略
建筑業是我國經濟發展的支柱產業，其產值約占GDP的7％以上。研究建筑施工成本控制有利于提高企業盈利能力，提高企業效益，提升企業形象，促進企業發展。本文以此為基礎，對建筑施工過程中的成本控制進行分析。
1 建筑工程成本控制概念和現狀
1.1 建筑工程成本控制的概念
成本控制指的是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為. 廣義的成本控制是指對成本管理的各個環節和方面進行全程的管理，包括成本預測、成本計劃、日常成本控制等諸多環節。狹義成本控制僅僅包含日常成本控制。結合建筑工程來說，建筑施工過程中的成本控制是指運用一系列的方式把施工過程中的指出限定在計劃范圍內，并通過對成本的分析，采取對策以降低成本。
1.2 建筑工程成本控制現狀
從目前來看，我國建筑工程施工企業的成本控制還是停留在粗放型管理階段。雖然一部分建筑企業已經逐漸重視成本控制和管理問題，但總體來看，由于歷史原因和以往成本控制的習慣，大部分企業成本控制體系尚不健全。如工程施工過程管理缺乏規劃、對過程控制缺乏到位等，這導致建筑企業成本控制效果差，竣工結算大大超出預算，降低了建筑企業的盈利能力。
2 建筑工程施工過程中成本控制策略分析
針對建筑施工企業成本控制不到位這一問題，我們認為，應當從自身成本控制體系的建設、管理流程的優化以及人員意識的提高等方面出發，促進建筑企業成本管理工作的開展，從而提高企業市場競爭力。
2.1 完善建筑企業成本控制體系
促進建筑企業成本控制首先要建設完善的建筑企業成本控制體系。成本控制和管理體系是建筑企業成本控制和管理的首要條件，也是有效控制施工成本的關鍵。為了控制和管理成本，建筑企業需要結合企業當前項目和工程實際情況等問題，對當前成本管理體系進行優化，促進施工過程成本控制與管理的實施。如在大型住宅小區等多棟設計相同建筑的施工過程中，要科學規劃施工設備場地設置和進場材料存放，盡量減少二次運輸成本。總之，建筑企業需要結合工程實際情況，對工程的成本控制體現進行整合優化，促進建筑施工過程成本控制。
2.2 提高工程施工技術手段
技術措施是工程施工中成本控制的有效手段。為保證工程順利實施，在施工過程中可以充分調動技術人員的主觀能動性，通過一系列技術措施，確定施工方案，對成本進行控制。在具體施工中，不同的施工方案會造成工期長度、施工費用迥異，制定施工方案時，技術人員可綜合考慮工程項目的規模、性質等情況，比較不同施工方案，可能產生的成本，最終確定經濟合理的方案，有效降低工程成本。此外，建筑過程中，如有條件可綜合考慮引進先進的施工技術和工藝，或對施工方案進行調整，如使用得當，也能有效減少成本支出。
2.3 提高施工過程安全管理
安全問題是工程施工過程中最重要的問題之一，也是成本控制必須考慮的問題。工程施工過程中，施工人員、各類要素都在施工現場，增加了安全施工發生的可能性，而一旦發生事故，不僅會給當事人帶來很大的影響，也會延誤工期，增加工程支出，因此，安全生產是工程成本事中控制的重要任務之一。
具體來說，建筑企業應該通過培訓，提高工作人員的安全意識，強化對工作人員的行為控制，消除不安全的行為，降低事故發生的可能性。另外，建筑企業還需要通過安全管理工作的開展等方式，保證安全防護設施的有效，降低安全事故發生導致的成本增加的可能性。以此減少工程中安全事故造成工期延誤、人員傷亡、發生額外支出等問題，有效提高成本控制。
2.4 加強成本控制人才培養
成本控制的方案的制定、實施等都需要專業人才的參與，因此，加強建筑企業人員培訓與培養是加強建筑成本控制實施的有效手段。針對施工人員對施工成本控制與管理的影響，建筑企業應加強對企業內部員工的培訓，一方面，對施工人員進行教育和培養，加強起節省材料等方面的意識，另一方面，提高企業管理人員和財務專業人員的綜合素質，促進成本控制與管理工作的開展。此外，為了提高施工人員在施工成本控制中的主體作用，還可以通過一系列績效管理，通過獎懲制度的實施，激勵施工人為成本控制努力，促進全員、全過程成本控制工作的實施。
3 結論和展望
建筑工程項目施工復雜、周期長，存在很多不確定因素，因此項目成本控制尤其重要。建筑施工中成本的控制，能夠有效提高公司的效益，也能夠促進公司管理體系的晚上，對于提高項目成本管理水平和公司整體管理水平有重要意義。隨著社會主義現代化建設的開展和西部開發，我省建筑工程項目規模和數量將會不斷提高，因此，從成本控制考慮，加強建筑施工企業的管理和控制具有重要的現實意義，值得進一步研究。
參考文獻
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[2] 高衛紅,熊軍,黃亮文,龔萬林. 關于施工項目成本控制的思考和探討[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊). 2011(07)
建筑施工成本控制范文第3篇
關鍵詞：建筑施工企業；成本控制；成本管理
一、建筑施工企業成本控制的對象及原則
（一）建筑施工企業成本控制的對象。
對于建筑施工企業成本管理的對象就是工程項目，建筑施工企業一般承包多個項目，有些工程規模大、工期長，有時可能會有若干個類型相同的單位同時施工、交叉作業；所以，一般來說我們可以根據企業施工組織特點、所承包工程實際情況和工程價款結算辦法來確定成本管理與控制的對象，同時也可以根據與施工圖預算相適應的原則來確定。
（二）建筑施工企業成本控制的原則。
建筑施工企業在進行成本控制時，應當把各項費用控制在合理的范圍內，在工作當中應當遵循以下幾個原則：
1、節約原則。
建筑施工企業在進行成本控制工作過程中，第一原則就是減少在施工過程中各項資源的消耗，包括人力、物力、財力三個方面，工作中要確立成本與費用的開支范圍、開支的標準以及相應的財務制度；在實際工作中要加強監督，提高生產效率的同時優化工程施工方案，提升企業管理水平。
2、動態原則。
該原則是指在成本控制工作中，要經常不斷地將實際成本與目標成本進行比較，如果在施工中出現了差異，及時采取相應的措施，保證在項目進行中做到實時監控與糾錯，提高工作效率，保證工作質量。
3、目標原則。
建筑施工企業在進行成本的預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核的各個環節都必須貫徹目標成本管理。通過目標成本體系的建立，形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本管理體系，以達到以最少的投入獲得最佳經濟效益的目的，
4、全面原則。
全面原則要求建筑施工企業在成本控制工作中應該是全企業、全員和全過程的管理活動。那么，在實際工作過程中實行全面原則，就會形成成本控制人人有責，明確責權利，成本控制無處不在，無時不在，才能更好地發揮它應有的作用。
二、建筑施工企業成本控制中存在的問題
建筑工程企業的成本控制，必須要在節約工程預算，保證利益的同時，提升整體工程的質量。現階段，由于施工企業在成本控制中存在各種問題，對于工程質量的提高、企業目標利潤的實現都會產生不利的影響。
（一）成本管理意識薄弱。
現今市場經濟發展速度越來越快，行業內企業之間的競爭越來越激烈，但是有一大部分建筑施工企業對成本控制的意識依然十分薄弱。很多企業認為建筑施工企業之間的競爭主要是工期的長短、投標競標以及工程質量，忽略了成本控制的差距會給企業的競爭帶來巨大影響；有一些建筑施工企業對于成本控制是什么不理解，一味地壓縮成本，偷工減料，認為這就是成本控制，從而帶來工程質量的下降，這種行為勢必會影響企業的長遠發展。
（二）成本控制體系不完善。
現階段，企業在進行工程建設時，都會建立起一個相對完善的管理體系。比如，施工現場要建立現場監督管理體系，材料、施工成本控制的規章制度等。但是，對于建筑施工企業的成本控制工作而言，至今還沒有形成一個較為完善的管理體系。我國建筑行業企業起步較晚，在成本控制管理方面的人才比較緊缺，要進行成本控制要采取先進的管理手段還存在很多困難，就算有一些企業管理水平較為先進，也已經建立起相應的成本管理體系，但是還會存在成本控制范圍不夠全面，在施工過程中控制水平及力度往往不到位，這就會導致實際的施工成本遠遠大于計劃成本。
（三）成本控制方法不科學。
建筑施工企業在施工過程中缺乏有效的管理，導致控制水平低下，從而影響了企業目標的實現。在這過程當中，還存在著成本控制方法的不科學，例如在有的企業里，在進行成本控制時，僅僅關注當前的短期利益，而忽略了企業的長遠利益，這可能就會導致企業在投資之初成本的增加。這樣的成本控制工作是缺乏長遠性和戰略性的。另外，就我國當前建筑工程管理的技術方面來看，由于方法的落后以及不科學，企業進行技術分析與經濟分析時相互脫節，最終導致企業更大的經濟利益損失。這些不科學的現象，在我國的建筑施工企業中普遍存在，存在于企業的成本控制工作中。
（四）成本管理人員構成層次差別大。
建筑施工企業的成本控制是一項復雜的工作，需要有適合的項目管理人員以及專業的成本控制人員對成本控制工作進行管理和監督。但是，在我國現階段，建筑施工企業管理人員的專業水平層次不齊，有些人員專業水平較高，而有些管理人員則工作經驗較少，對于工程整體沒有具體的把握，以至于到了施工的后期，就會出現實際支出超出預算很多，不僅不能為企業創造價值，反而由于時間緊迫增加了補救的難度。另外，建筑施工企業由于具有較大的流動性，工作崗位也缺乏穩定性，加上偶爾在工作交接中出現失誤，各個部門欠缺溝通，這些也會導致企業成本的增加，然而這些成本在之前是無法進行合理預計的。
三、提升我國建筑施工企業成本管理水平的有效途徑
（一）增強企業管理人員成本管理意識。
從前面的分析可以知道，成本控制水平的高低是建筑施工企業經營發展的關鍵因素，必須引起企業的足夠重視。那么，就必須從思想上解決根本問題。所以，想要提高建筑施工企業的成本控制水平，必須從企業全體管理人員的思想意識上著手，首先企業應該定期組織管理人員加強成本控制理論的學習；其次介紹一些國內外的典型案例，讓大家切實感受到增強企業成本控制水平帶來的變化，包括企業和自身的利益的增加；再次在增強管理人員控制成本的基礎上，還要以企業效益最大化作為目標，保證工程質量，努力降低成本，為企業獲取更多的財富。
（二）完善成本控制體系。
建筑施工企業在工程施工過程中，必須建立起科學合理有效的成本控制體系，這既可以保證施工企業經營管理活動順利進行，也是企業實現財富增加的基礎工作。要完善成本控制體系，在工程施工的全過程必須建立目標責任制度。首先確立成本控制的目標，編制計劃，在準備階段先明確各個部門工作任務及責任，將計劃落實到每一位人員身上，同時確立切實可行的具體工作目標，制定企業整體的及各部門的監督和管理措施；在工程施工的每一個環節結束以后，將成本控制的實際結果與計劃對比，進行成本分析與考核，將考核結果與個人利益掛鉤，做到責權利相結合，只有這樣，才能充分調動各部門人員的工作積極性，自覺自愿地執行成本控制目標責任制，完善和加強成本控制體系。
（三）加強工程質量管理。
對于建筑施工企業，只有保證工程的質量，才可以在競爭中立于不敗之地。為此，施工企業進行成本控制的時候還必須要做到保證質量，雖然為了保證和提高工程質量要花費一定的支出，但這是為了提升成本控制的效果必須花費的。在施工過程中，要采取相應的措施，提高工程項目技術質量檢驗人員和施工操作人員的技術水平與業務素質，切實落實全面質量管理，嚴把每一道工序的質量，提高工程質量的合格率，節約所有不必要的支出，從而提高企業整體的經濟效益水平。
（四）加強成本組織管理。
施工企業要加強組織管理，首先就要加強對施工人員的培訓，提高施工人員的專業技術水平，統一強化團隊思想，向每一位人員傳達企業的敬業精神以及強調安全意識；其次還要根據工程的性質不同以及具體要求的不同將工程施工人員進行分類組合，為施工管理做好基礎工作，在上崗之前進行培訓與考核；再次還要制定相應的規章制度，組織專門的人員在施工進行中進行定期以及不定期的檢查；最后還要做好工程項目的施工材料管理，指派專門的人員負責，根據施工場地、規模、材料的種類、數量進行專門的分類管理，建立健全材料的收發、領退和盤點制度；進行了有效的成本組織管理，為開展具體的成本控制措施提供了一定的保障。
（五）加強成本控制的管理和監督。
加強成本控制的管理與監督工作，有利于更好地開展成本管理工作，可以保證工程質量和提升企業的整體經濟利益。建筑施工企業在具體施工中，對施工的進度和成本的發生進行同時監督，一手抓管理，一手抓監督，使成本控制工作能夠扎扎實實地落實下去；同時，企業內部各職能部門之間還要經常進行溝通，各部門的溝通的越順暢，各個環節工作銜接得越順利，使得成本控制工作越能順利開展；最后在實施成本控制具體措施的同時，還要不斷地優化管理的成本控制措施，與時俱進。
四、結語
綜上所述，在如今激烈的市場競爭環境中，建筑施工企業只有做好成本控制工作，才能增強自身的競爭實力，才能有效地降低成本，增加企業利潤。所以，我們必須重視成本控制在建筑施工企業中所起的重要作用，強化成本意識，努力對成本進行控制，并積極發現解決企業在施工管理過程中的工作不足之處，把成本控制在一定范圍內，使企業在激烈的競爭中充滿活力。
主要參考文獻：
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［3］史碧瑤.建筑項目的成本控制探討［J］.現代商貿工業，2009.4.
建筑施工成本控制范文第4篇
關鍵詞：建筑施工；成本控制；分析
Abstract: new period, along with our country market economy continues to mature, the undertakings have developed rapidly and the market competition becomes increasingly fierce, especially since entry into WTO, China's rapid development of the market economy, and at the same time, also gradually by the international industry corresponding challenge. Among them, the construction industry is so so, in recent years, as construction the rapid development of our business, construction enterprises also face the challenge of increasingly large. So, the new period to strengthen enterprise cost control became an important subject of the development of times, is also extremely practical significance. The article is mainly based on the time background, the construction cost control for the meaning, the existing problems, the characteristics and the principle and so on carries on the comprehensive analysis, and gives some countermeasures to solve it.
Keywords: building construction; Cost control; analysis
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
21世紀以來，隨著建筑施工行業競爭的日趨激烈，諸多建筑施工企業不得不為了贏得更為強大的市場競爭力，開始深化對于成本控制的認識并在強化控制力度，以降低企業的成本損耗。在市場競爭吉激烈的今天，強化企業成本控制已經逐漸成了企業實現可持續發展，增強企業實力的戰略性的手段之一。在這樣的時代背景下，深化對于成本控制的研究，提升成本控制的能力顯得格外重要。文章主要對此進行分析，并給出一定對策，已給與實踐工作以啟迪，促進建筑工程事業的發展。
成本控制的概述
成本控制是企業對于自身情況，在一定時期內預設的經濟成本管理的目標，由主體在其職權領域內，在消耗出現之前及成本控制的過程之中，對于各種影響經濟成本的條件和因素通過一定的調節及預防措施，保障企業的成本管理的目標得以實現的管理行為的統稱。成本控制作為成本管理的一部分，以預防企業對于資源的浪費、盡量降低成本消耗為追求目標，此外，成本控制應該屬于全面控制的概念范疇，包括全過程的控制與全員的參與控制。
成本控制擁有屬于自身特性需要的基本原則，在成本控制工作中，主要遵循以下原則：第一，成本的最低化，即成本控制以通過調節、預防等措施，降低成本消耗，并降至最小化以增加企業效益為根本目的；第二，成本控制的責任化，即在控制中，明確、細化、劃分控制管理人員的責任，并配置以相應的獎懲機制；第三，成本控制的全面化，即在控制的實踐中，不僅重視對于財務人員的管理、重視對施工成本與實際成本的分析、核算，還應重視對于建筑施工全過程的成本控制、重視對其他影響的因素的控制、重視工藝的成本、采購材料的成本等方面的控制管理等，進而全面實現成本控制，降低成本消耗，提升效益。
二、成本控制的現存問題
1、成本控制意識不足、重視度不高
在我國建筑施工企業中，諸多管理層存在對于建筑施工中成本控制的認識，進而不能對其形成清醒的定位，從而更不能對其具有高度的重視。總之，成本控制意識不足、重視度不高已經成為了現階段建筑施工中成本控制的重要阻礙因素之一。由于企業管理人員的成本控制意識不足，導致企業的成本管理機制及相關機構、人員的責任、職能等不夠健全，進而已難以形成良好的成本控制效果。同時，企業管理層帶領下的企業內部便不能形成良好的成本控制氛圍和文化環境等。
施工企業的成本核算基礎薄弱
近年來，雖然我國建筑施工行業發展迅速，但是我國大多企業還是存在著施工的設備、技術工藝落后、破舊的現象，此外，建筑施工的原材料儲備、運輸管理等方面也存在著諸多問題。這些直接導致了在我國施工建筑中存在大量浪費消耗的情況，也使建筑施工的成本高居不下，這些更是我國施工企業成本核算基礎薄弱的真實體現。近年來，這一領域似乎已經形成了一種惡性的循環，長久下去，對于建筑施工企業的持續發展十分不利，進而影響著我國建筑施工事業的穩定與發展。
三、建筑施工中的成本控制
1、增加企業管理人員的成本控制意識
增加企業管理人員的成本控制意識是建筑施工中貫徹成本控制的重要途徑之一。企業的成本控制關系到每一個企業員工的利益，也需要發動每一個人的力量來實現目標。在企業內部應樹立一個良好的成本控制的企業文化風氣，鼓勵、支持員工參與到成本控制中來，對于成本控制加以嚴格的監管機制和獎勵機制，并嚴厲打擊一些浪費、投機行為。在增加企業員工的意識方面，具體應該：第一，發揮領導層的模范帶頭作用，即領導對于企業擁有指揮、引導作用，增加企業的成本控制意識，應首先體現在領導層樹立成本控制的意識及其理念，言行節約、廉潔奉公，并以身作則維護成本控制的權威及政策的貫徹；第二，動員成本控制的精神文化作用，即在企業成本控制中，塑造該領域的企業員工典型，并對于這樣的優秀員工加以鼓勵、獎勵措施，同時，應在企業內部加強成本控制的文化宣傳，形成良好的企業文化環境。
2、確立成本控制的責任機制
責任機制是建筑施工中成本控制的重要手段及配備措施，是健全成本控制體系的重要內容。在實際的成本控制工作中，我們應該制定一定的指標或者計劃進度等形成管理人員的責任，并作為衡量評價他們工作情況、進行獎勵的重要依據。同時，在實際工作中，現階段的問題解決要求我們不僅重視質量，更應注重成本因素的考量。總之，在建筑施工中，參與人員都應積極應對，樹立成本控制責任意識，同時，企業也應在原有責任基礎之上深化對于員工成本管理的責任。只有如此，才可以使企業沒一個員工主動參與到成本控制工作中來，愿以企業主人翁的心態積極為企業負責、為集體負責、也是對自己負責，積極降低成本消耗，厲行節約、精打細算，把控好屬于自己的成本控制的關卡。綜上所述，建立并健全一個屬于企業自身特點的成本控制責任體系，對于動員員工參與到工作后中來的積極性、提升成本控制的效率具有重要的作用，也是規范、指導、約束成本控制的重要配備條件。
健全企業內部的相應組織機構
健全企業內部的相應組織機構是建筑施工中成本控制的重要基礎，也是成本控制體系中的重要組成部分。針對上文，我們知道，現階段的我國建筑施工企業存在成本控制工作環節相對薄弱的現狀情況，其中，相應組織機構的缺失或者職權發揮不力等便是重要的內容，也是重要的表現方面。所以，健全企業內部的相應組織機構是當前加強企業的成本控制的重要途徑之一。上文許多措施諸如明確責任機制，完成指標等，也都是需要一定的人員、組織配合的，可以說相應組織機構是成本控制的重要主體之一。只有將參與成本控制的一切資源、人力等組織、調動起來，形成合力，才可以實現最佳的控制目標。建立項目經理領導下的項目成本控制體系是其中的重要措施，其特征之一就是項目經理責任制，即要求項目經理對于建筑施工的質量、進度、安全與成本等進行負責，將成本控制力度落到實處，以達到降低成本消耗，增加效益的根本目標。
結語：
總之，在新的時代背景下，深化對于企業成本控制的認識與運用，已經成為企業自身發展與時展的內在要求。同時，企業成本控制也是一個復雜而全面又系統的企業管理活動，需要各個企業部門間進行有效地合作與配合。此外，企業的成本控制還應根據建筑施工的實際需要及企業自身發展特性的要求，采取適當地應對適當地應對措施，靈活操作、因地制宜。相信，在節制耗損、增加節支的努力下，建筑施工企業定可以提升成本效益優勢，進而實現企業的可持續發展。
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建筑施工成本控制范文第5篇
建筑施工項目主要包括投標成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標成本產生于投標階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過程中的所有費用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當地采取一些措施對此進行管理。其成本控制管理的對象有以下幾個方面:建筑施工成本控制系統的完善、施工前期設計的科學性、建筑施工隊伍的管理、材料費用的控制、機械費用的可控性以及其他影響因素。
(一)建筑施工成本控制系統的完善
企業要想做好成本控制必須首先打造一個良好的成本控制的平臺,這就是建立并完善建筑施工成本管理系統。良好的成本管理系統有利于施工過程各個階段成本的節約,在保證施工質量的前提下,使成本具有可收縮性,無論是施工的準備階段還是施工進行時還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費。除此之外,施工成本控制系統能夠對施工人員起到很好的監督作用,完善了企業的管理系統,使企業的管理更加規范協調,便于施工項目順利地開展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業節省了人力、物力。
(二)施工前期設計的科學性
建筑施工的前期設計在施工過程中起到了重要的指引作用。施工設計成本合理科學,有利于提高施工進度,縮短施工周期,在保證質量的前提下有度地減少企業施工的成本,保證施工有條不紊地進行,克服施工中的盲目混亂現象,直接影響施工成本的高低。
(三)建筑施工隊伍的管理
施工隊伍負責工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊伍的質量有著密不可分的關系。一般來說,建筑施工的專業性特點較強,具有專業水平的施工隊伍在很大程度能降低一些不必要的經濟損耗。
(四)材料費用的控制
施工成本中所占比重最大的是材料成本費用,總體來說其比重要占到60%,有時甚至高達70%多,所以在成本管理中要重視對材料費用的成本控制,減少經濟損失。導致材料成本高昂的主要因素有三個:采購、保管和使用。在采購方面,企業一般任用比較信賴的人去負責原材料的采購,但最近常有媒體報道許多原料采購的人員故意抬高虛報原材料的價格以取得回扣。在其采購的過程中,經常發生無計劃采購,往往導致材料囤積,浪費現象比比皆是。除此之外,采購人員有時對材料的掌握了解不足,受黑戶欺騙,買入了不合格的產品,直接帶來了較大的成本損失,降低了企業的經濟效益,造成的漏洞難以彌補。在保管方面,材料因外界因素的干擾發生變質等現象,但是沒有人對其進行修復和管理,大批材料變為廢墟,因為缺乏相應的管理導致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質低下,在使用的時候故意浪費材料,缺乏節約意識和成本觀念,積少成多,長期以來不僅浪費了國家資源還對企業的經濟效益產生消極的影響。
(五)機械費用的可控性
任何建筑項目必須借助機械的力量來完工,在一項工程中,如果機械的保護不到位,單是在機械成本方面就得付出高昂的代價。機械的保管費用、維修費用都與企業的經濟效益息息相關,所以企業一定要在機械方面采取恰當的措施來進行成本控制。
(六)其他影響因素
除了上述五個方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對施工成本產生影響。主要有以下方面:建筑過程中的安全問題――如果在施工中發生了人員傷亡事件,那么企業的經濟成本將會大大增加,工程項目也會罰款甚至停工。工程質量問題――如果因為施工質量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應地成本也會增加;如果因為施工質量導致后期使用過程中發生了傷亡,施工企業將面對巨大的經濟損耗和信譽危機,直接影響企業的發展前景。工程完工后期――在竣工時期,因為疏忽特別容易導致為不該支持的費用負責;如果施工單位欠賬,則會增加差旅費用,增加成本。
二、加強建筑施工企業成本控制的有效措施
(一)建立并完善相應的施工成本管理系統
作為一個企業要根據施工建筑的特點制定科學的施工成本管理。施工項目的每個負責人要遵守成本控制的具體規則,按照規章制度來完成自己的任務,明確其成本控制的對象、范圍,在建立的基礎上要根據特殊情況不斷改進和完善,使其更適應工程的變化,這樣更有利于工程進行和工作管理,促進施工管理體系化,增強其管理科學性和合理性。
(二)制作科學合理的施工設計
施工前期的工程設計要對每一階段、每一環節的成本預算做到精細和科學,方便為后期施工開展進行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎。
(三)加強施工現場管理
1、提高施工隊伍的專業化水平。確定施工目標,根據施工地和施工目標來選擇施工隊伍。對于高復雜化的施工工程,要提高施工隊伍的專業知識和專業水準,對其進行相關的培訓和教程,保證施工質量,本著以質取勝的原則,實現質量監理管理責任制。另外還要根據編制的施工設計合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識。在施工過程中,從個人到團體一定要提高安全意識,堅持安全第一的方針政策,加強安全宣傳工作,平時進行安全演練,在演練的過程中,每個人都要熟悉最方便的安全路徑,在關鍵時刻,每個人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。
(四)加大對材料和機械設備的管理力度
1、采購方面:企業要對材料進行統一的購買和管理,實行統一招標購買,防治個人私自買賣。在采購的時候企業首先要制定一個方案,這個方案主要是依據具體的施工項目來構思的,這樣就避免了企業無計劃地混亂采購。除此之外,企業要制定嚴謹的規章制度,一旦發現違規行為的出現,絕不寬待,嚴加懲處。其次,企業在購買原材料的時候,要讓了解施工所需原料的人去采購,讓施工項目的負責人和掌握材料相關知識的人一起去購買,在采購的過程中,可以根據施工所需的材料數量來購買就不會發生浪費的現象了。2、使用方面:在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費。針對這一問題,企業可以派遣相關施工負責人進行有效的監督,對浪費材料的人進行相應的懲罰,使其認識到自己的錯誤。另外,還可以對施工人員進行培訓,提高他們的建筑素養和職業道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企業要對材料的保管進行管理,根據成本控制系統中的具體規則進行管理,嚴格落實制度的實施。另外,施工機械設備要根據施工目標合理配置,加強機械的日常維修,做好登記工作。
