建筑施工員論文

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建筑施工員論文范文第1篇

1．1施工成本的管理人員對成本的管理意識薄弱

在實際的施工建設中，成本管理人員收到了各種因素的影響，使得多數的施工單位對其施工成本的管理均出現了重施工、輕管理、重短期而輕長期的一些缺陷，一些施工單位收到了傳統建筑思想的影響，按照傳統的思維和模式對待施工中出現的問題，使得施工單位在建設的過程中講究建筑需要依靠大投資來進行，而企業的盈利主要是謀求業務多計價，進而忽視了對企業利潤的最大化追求，忽略了管理在建筑施工中的作用。

1．2成本管理人員市場應變能力較差，缺乏成本競爭意識

隨著我國經濟的不斷發展和完善，我國的建筑市場競爭也日益激烈，面對這一局面，一些企業不惜降低自己的實際施工費用來取得良好的建筑項目，進而使得企業陷入賠本的局面，有的企業甚至還需要通過貸款來墊付建設中所需要的建設成本，為企業帶來了嚴重的經濟負擔，威脅企業在市場中的發展地位。這主要是由于企業在決策的時候，忽視了對市場基本情況的調查，管理人員缺乏企業的管理意識，使得企業出現了大量的無效成本，為企業帶來了嚴重的經濟損失。

1．3企業的責權獎勵機制不夠完善

在目前的一些建筑企業中，其內部部門問崗的責權不對應，出現了工作做所做少或者做好做壞都一樣的情況發生，這就很容易出現一些不負責任的工作人員，這些人因長時間得不到應有的懲罰，使得他們不負責任的現象越來越嚴重。這種只安排員工工作，而不對員工工作進行考核的工作模式不僅僅抑制了工作人員的工作積極性，還會為企業的成本管理工作帶來巨大的損失。所以，建筑企業要在企業內部建立起一套完善的員工工作考核獎懲機制，對工作認真負責的員工要給予一定的精神獎勵和物質獎勵，對于的員工要給予相應的處分，情節嚴重的員工給予辭退的觸犯，以進一步促進員工的工作積極性，較少工作中出現的失誤。

1．4相關管理人員的專業素養有待提高

目前，我國建筑工程企業中普遍的缺少理論知識過硬、實踐經驗豐富、成本管理工作良好的綜合性管理人才。多數的成本管理人員的實際管理能力有待提升、其理論知識水平也達不到國家的標準，一些大學生盡管具有豐富的理論知識，但是其實踐經驗仍然不足。成本管理人員和成本操作人員的專業素養和工作水平仍然有著巨大的進步空間。尤其是建筑工程企業的管理機制，使得管理人員的管理工作不能夠落實到個人，這樣不利于提高管理人員的工作積極性，反而容易造成工作人員消極的工作心態。

1．5工程監督機制不夠完成，存在著許多浪費的現象

在建筑施工中，施工材料的費用往往是施工項目的重要投資項目，材料費用的高低直接與整個施工工程成本的高低相掛鉤，所以加強對施工材料的成本管理是建筑總體成本管理的關鍵部分。但是在目前的形勢下，一些建筑企業對其材料的成本控制不夠合理，缺少科學合理的領料、用料制度，導致建筑材料出現了嚴重的浪費。例如:一些現場施工人員沒有經過相關技術部門的批準和同意，擅自的領取施工用的建筑材料，甚至還會出現冒領施工材料而進行倒賣的惡劣現象;或者出現施工人員對領取的材料不能夠充分的利用，對一些周轉的材料管理不善，不注意對易耗品的管理等等。

2最小單元成本及單元成本

施工設計人員根據項目工程的建筑結構和實際建筑內容，依據施工程序將總的施工項目分解成若干個不同的施工單元，這些被分解的施工單元所消耗的成本便成為單元成本。將這些單元成本一直分解到最小的單元，便稱之為最小單元成本。這種最小單元成本主要是由方塊圖的形式所表現出來的，這種方框圖稱之為單元成本計劃表。

2．1單元成本計劃表

在單元成本計劃表內，每一個單元都是一份具體且詳細的工作任務表。這個表中比較明確的顯示了施工單元的施工區域和施工項目內容、施工預算工作量及施工預算價格、施工的實際工作量和實際工作價格、預算成本與實際成本之間的對比以及施工成本預警報告等等。單元成本的計算以及關鍵成本的單元預算成本，其主要是在具體合同項目清單上，依據工程建設的預選定額、材料費用、施工設備等預算價格以及整個施工建設的圖紙工程量進行計算的。而施工建設的實際成本主要是按照其勞動定額、實際的材料費用、實際的施工設備費用以及實際的工程量進行計算的。一般情況下，預算成本要大于實際的施工成本。施工單元的預算成本，主要是將項目的總預算進行自上而下的分級計算出來的，施工單元的實際成本則需要首先計算出最小施工單位所需的實際成本，之后再自下而上的進行疊加計算的。在成本計劃系統中，每一個單元計劃成本都是其重要的組成部分，而那些實際所用的成本與預算成本相符或者實際所用成本大于預算成本的單元則被稱為關鍵成本單元。

2．2對最小施工單元的成本控制與管理

為了使得成本控制計劃實現充分的執行與貫徹，管理人員對單元成本的計劃與管理要依據分級管理的原則進行。例如:一級單元成本的控制計劃需要有公司總部負責;二級單元成本的控制交由項目部經理負責;三級單元成本控制由各個單元的工程主管來負責;四級單元成本控制要由企業中專業的施工人員進行負責。按照這種模式以此類推，直到將各個施工環節落實到個人為止。在施工建設的過程中，需要設立專門的成本計劃管理人員，對每天的最小施工單元成本使用情況進行想起的檢查，尤其是一些關鍵成本單元，更需要嚴格的對其進行檢查。相關的檢查人員還要注意對最小單元的實際施工量進行記錄、對建設資源的投入情況進行記錄、對建設材料和建設設備的施工情況及價格進行計算，以防止其超過預算的價格等等。工作人員要做好當天的檢查記錄，并且借助計算機等輔助技術對收集到的相關數據進行及時的更新，一旦發現成本的施工出現了偏差就要對其進行及時的調整，確保實際使用的施工成本小于事先的預算成本。也就是說，只要控制好了最小施工人員所耗用的成本，就能夠基本實現對整個施工項目的成本控制。

3對建筑工程成本管理與控制的必要性

首先，建筑項目從施工到竣工，每一個環節都需要進行科學嚴謹的成本預算和成本管理。其不僅包括在投標中所決定的成本管理、在中標之后各個項目設計的成本管理、以后具體施工的成本管理。還包括竣工之后對建筑的維護成本的管理等等。而對建筑項目的成本管理最重要的環節是其施工階段。對建筑項目的成本控制和管理是為了在實際的施工中，是成本部超過預定的范圍，確保建筑資料的有效和持續的利用，最終實現建筑企業利益的最大化，滿足投資方和建設方的利益需求。

4結語

建筑施工員論文范文第2篇

論文摘要：變形作用會引起工程結構中混凝土裂縫以及其他一些問題。文章憑借在大量的施工中積累的處理裂縫的經驗以及堅實的理論研究，提出了建筑工程結構中混凝土裂縫原因及預防措施。

混凝土結構的施工，需要在模板及其支架的支護下進行，由于種種不良因素對這兩種不同系統的作用，常常誘發施工期混凝土結構質量事故。目前，在工程結構領域中一個相當普遍的問題是建筑裂縫，并且近年來日趨增強，它已影響到生產和生活，并困擾著大批工程技術人員和管理人員，是迫切需要解決的技術難題。

混凝土工程裂縫影響工程質量的主要因素。裂縫產生的原因主要是變形作用，如溫度變形、收縮變形、基礎不均勻沉降變形等多因素，統稱為變形作用引起的裂縫問題。對于變形作用引起混凝土裂縫研究還很不成熟，國家缺乏相關規范及規程，它涉及結構設計、地基基礎、施工技術、材料質量、環境狀態等諸多因素，特別是泵送混凝土施工工藝的發展，使得混凝土裂縫控制的技術難度大大增加。

一、混凝土裂縫預防措施

（一）結構方面

根據混凝土結構設計規程，為避免結構由于溫度收縮應力引起的開裂，采取永久式伸縮的方法，根據現場調查，引起結構裂縫的原因是綜合性的，結構長度是影響收縮應力綜合因素之一，而不是惟一的因素。

根據現場實踐經驗，混凝土裂縫分為有害的及無害的兩類。有害與無害的界限由使用功能而定。施工單位應當采取必要的設計及施工措施，以控制有害裂縫的產生。由于估計不足等因素，即使出現少量有害裂縫，也要通過化學灌漿處理，使其滿足設計使用要求。結構所受到的外部作用分為外荷載，可看作是第一類荷載；具有十分重要的外部作用是變形作用，即第二類荷載為間接荷載。變形作用包括溫度、濕度、地基不均勻沉降，在該作用下，結構的抗力取決于混凝土的抗拉性能，即抗拉強度和抗拉變形。

（二）施工方面

由施工單位委托攪拌站向現場供應商品混凝土時，委托的技術依據只有設計院確定的強度等級，卻忽略了工程特點對大體積混凝土性能的要求，這樣對控制混凝土裂縫是不利的。施工單位應在混凝土澆筑部門對混凝澆筑、振搗、養護及坍落度控制做出技術方案，并嚴格執行，特別是對坍落度的控制更應得到攪拌站的同意。施工新澆筑混凝土養護方法有：（1）潮濕養護；（2）養護劑涂層；（3）自動給水養護；（4）保濕養護；（5）防風；（6）實現信息化施工養護；（7）盡快回填。

（三）混凝土材質方面

泵送商品混凝土對原材料供應有很高的技術要求。由于泵送混凝土的流動性要求與抗裂的要求相互矛盾，所以應當選取在滿足泵送的坍落度下限條件下盡可能降低水灰比。目前國內攪拌站對砂石骨料的含水控制波動很大，影響了混凝土的水灰比。利用較精確的含水率測定儀或傳感器，測出配料過程中的含水率，進行計算機處理，自動調整配料的水灰比，對于控制混凝土的收縮和提高抗裂是必要的。

砂石的含泥量對混凝土的抗拉強度與收縮影響很大。我國對含泥量的規定比較寬，但現在實際施工中還經常超標。有的攪拌站，雖然檢驗資料是合格的，但在澆搗中發現有大量泥塊和雜質，這樣就會引起結構嚴重開裂。因此在實際施工中，砂石骨料的粒徑應盡可能大一些，以達到減少收縮的目的。

（四）環境影響

混凝土的裂縫與環境條件（施工期和施工后）有很大關系。施工過程中應注意氣溫和濕度的變化，采取有效措施控制高溫、低溫沖擊和激烈干燥沖擊，此時，應力狀態接近彈性應力狀態，混凝土應力松弛效應無法發揮出來，特別注意澆筑后經過一定時期養護的混凝土仍然需要保護（維護），不宜長期。注意與氣象站的密切聯系（降溫及降雨預報），不得在雨中澆筑混凝土，否則會嚴重改變水灰比。

結構施工后驗收投入使用，由于環境變化（如生產使用條件、房屋裝修改變條件），承受了新的溫度、濕度、振動（包括相鄰振動）、化學腐蝕及荷載變化影響等，都可能引起后期開裂。

二、混凝土裂縫限制標準

混凝土裂縫是不可避免的，其微觀裂縫是本身物理力學性質決定的，但它的有害程度是可以控制的。有害程度的標準是根據使用條件決定的，如從結構耐久性要求、承載力要求及正常使用要求，最嚴格的允許裂縫寬度為0.1mm。近年來，許多國家已根據大量試驗與泵送混凝土的經驗將其放寬到0.2mm。

如果結構所處的環境正常，保護層厚度滿足設計要求，無侵蝕介質，那么混凝土裂縫寬度可放寬至0.4mm；在溫氣及土封號為0.3mm；在海水及干濕交替中為0.15mm。當沿裂縫有害程度高時，必須處理。

近年來，由于房屋產權體制的改變及生活水平的提高，對房屋質量要求更加嚴格，雖然經鑒定認為沒有影響安全的有害裂縫，但從美觀和精神作用的要求，應用適當的允許范圍；當觀察人距離結構20～50cm時，可看清0.05mm寬度的裂縫，是最嚴格的要求；距離1～2cm時可看清0.1～0.2mm的裂縫，是一般要求；距離5～10cm時可看清0.5～1.0mm的裂縫，是必須修補的裂縫，有時雖然裂縫不寬，但是呈網狀密布，給人一種精神上的不愉快的感覺，需要修補；對有滲水的任何寬度裂縫必須處理。上述這類裂縫經處理后滿足正常使用要求，不應據此降低評定等級。

三、結語

混凝土結構的施工，絕對安全是不可能達到的，但在可接受的概率水平上可以得到保證，該水平可以通過可靠性理論的應用得到。當前，可靠性理論應用于混凝土結構施工期質量控制的基礎工作，是開展與施工期荷載、抗力有關的參量統計參數的觀測調查和統計分析，以獲取基于全國范圍數據的分析結果。

參考文獻

[1]徐國明．混凝土結構綁扎箍筋長度[J]．建筑結構，2005，（10）．

建筑施工員論文范文第3篇

【關鍵詞】人文關懷；環境；宿豫文化公園；自然生長；整體式設計

中國建筑正以獨特的“中國模式”高歌猛進，業界一片浮躁，各種大小建筑事務所紛紛涌現。然而，當大家關注于年終產值的時候，有幾個人還會想著我們建造的這個鋼筋混凝土的城市是否帶給了人們更多的關懷和溫暖，是否提供了一個精神可以寄托的存在，還是只是制造了無情的機器。

2008年中國建筑傳媒獎開創，這是中國首個側重建筑的社會評價、實現公民參與、體現公民視角，以“建筑的社會意義和人文關懷”作為評獎標準的建筑獎。我們相信只有把建筑放在城市的歷史脈絡里，基于社會、環境、人文的綜合考量下的建筑才是真正在歷史長河里具有存在價值的建筑。正是基于這樣的社會責任，我們設計了宿遷市宿豫文化公園建筑群。

2008年12月，我們接到宿豫文化公園的投標邀請書，甲方的要求很明確，工業建筑發展到了一定的時候需要文化建筑，并且以文化公園的形式出現，任務書很簡單，列出了所需要的建筑功能：含一座1200座以上的劇院、文化館、圖書館、美術館、博物館即項羽紀念館、科技館、城市展覽館、會展中心、商業、方志館、文學藝術家俱樂部、超市、咖啡、影院等，對于具體的建筑棟數、形式都無特別要求。場地平整、方正，一個不可多得的好項目機會。

基地位置位于宿豫新區外環東側，總用地面積176820m2。基地的南面、西面分別有泰山河及牡丹江河流過。區域由西至東，是城市到郊區的過渡，地勢平坦，環境宜人。

在經過仔細的資料收集和實地考察后，我們做出了建筑與環境的整體式設計方案，并最終獲得了甲方的認可和支持。目前已完成了大劇院與文化館的土建工程。

一、規劃設計理念：

宿遷市作為江蘇省北部發展中城市，具有歷史悠久的運河文化，自古便有"北望齊魯、南接江淮居兩水中道、扼二京咽喉"之稱。乾隆皇帝六下江南五次駐蹕，贊嘆宿遷為“第一江山春好處”。同時，它作為西楚霸王項羽的故鄉，具有濃厚的人文氛圍。然而，宿遷市卻缺乏自然山體景觀，以及標志性、象征性建筑。動用如此大的場地來興建文化公園表達了政府的雄心，絕對的紀念性是甲方賦予這組建筑的特殊建筑意向，而文化影響則是這組建筑的歷史使命。

我們將在尊重現有建筑、人文歷史的基礎上，使新建的宿豫文化公園提升宿遷市的整體形象，并成為宿遷人民“真正需要的建筑”?；谶@個目的就要做到以下兩點：對城市已有建筑物的充分理解；對基地特性、人文環境的充分認識

因此在本項目的規劃和建筑設計中，我們將采用整體規整而局部靈活的布局方式，旨在延續城市原有的運河肌理，為該區域的建筑肌理注入新的元素，建立該區域建筑與自然環境的和諧統一，從而提升整個城市的建筑品位，創造出自然、人智的和諧。

二、總體設計思路：

通過對城市肌理的仔細分析，我們發現，宿遷市區的自然景觀較少，雖有運河穿越城市，卻沒有自然山體。這樣的環境，無法烘托出當地的人文氛圍，也無法體現當地歷史底蘊。

基于這些因素，我們提出了以下幾點構思：

1、運河的延續

運河是文化交流的渠道，考慮到基地周邊有運河支流通過，因此我們將水元素引入基地，以延續城市中運河的肌理，并通過設計將其規整化、幾何化、抽象化，與綠化結合在一起，形成自然景觀，以與實體建筑形成有機的圖底關系。

2、院落

江蘇省素來以園林文化見長，“園”是中國古代的院落形式，自然和諧。設計中我們采用兩個有機變換的建筑平面反握圍合出一個寬大的“院落”，并充分發揮引入的景觀水系，在中心湖面布置臨水的露天中心舞臺。院落圍合使建筑間既相互聯系又保持一定獨立性。

3、山體

架空平臺和折線型屋頂相結合，產生了高低錯落的輪廓線，使得整個建筑群體猶如一座連綿起伏的“山體”。 “力拔山兮氣蓋世”的霸王項羽是宿遷的兒子。我們將建筑群塑造成“山體”的意象，以喻霸王的蓋世氣概，從而突顯出宿遷城市的歷史文化背景，同時也彌補了宿遷無山的缺憾。

三、設計分析：

總圖布置

考慮到城市現狀和基地周圍的環境，我們將劇院和文化館布置于基地西側，使其更接近牡丹江河，便于創造良好的景觀環境，也更好的保證了人流便捷疏散。其他功能則布置在基地東北側的L形“山體”里，而將輔助用房、管理用房設計為小體量，根據使用需要靈活散布于用地內，仿佛散落于水中的溪石。整個建筑的人文景觀，處于周圍水域的特定環境之中，成為自然山水、城市景觀的有機組成部分，相得益彰。

在這里我們沒有為了夸大標志性建筑的宏偉而建造龐大的體量，也沒有過分追求功能來做瑣碎的建筑單體設計，我們選擇了一種合理的自然形態的生長模擬，“山石”的張力也突顯了劇院建筑的特殊性。它從局部開始經營，用每一個局部關聯出整體的趣味性。不管你移步轉角還是登臨臺階，都是步移景換，每一個轉彎都帶來新的景致。異形“山石”的力量與韌性表征了當地人民的信念，它的氣勢與跌宕為當地彌補了自然山石的缺憾。

夜景透視

我們將這組建筑定義為：聚集、交流、對所有人開放。大踏步、大平臺、大斜坡、傾斜屋面，一系列人們可以登臨的室外公共空間的設計，創造了人與自然、人與人、人與建筑之間交流的空間與時間。在行走中，建筑消失了，只有天空、河流與山石。我們不是要造房子，我們是要“造風景”，是屬于自然的風景，也是屬于人文的風景。

建筑施工員論文范文第4篇

【關鍵詞】建筑工程，施工現場，管理策略

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

一.前言

在建筑工程行業，建筑施工企業在確保滿足質量、安全、進度的同時又要追求最大的企業利潤。因此，只有加強建筑現場管理，才能實現盈利目標。文章從目前建筑施工現場存在的問題入手，分析了建筑施工現場管理的原則，并從人員管理、質量管理、安全文明施工管理等方面提出一些針對性措施，以供參考。

二、建筑施工現場施工管理中存在的問題分析

1.因為進行施工時要用到很多種建筑材料，在建筑施工現場不可避免地存在著材料的管理混亂，會出現建筑材料隨處亂放，對建筑材料不能很好地進行歸類等現象，這樣在利用起來就會降低效率，有時會出現找不到材料的現象，有的材料因為存放不當，會降低材料質量，有的甚至會出現過期等現象。還有一些機械器具由于操作或其它原因，容易出現問題，再加上得不到及時地維修，使得機械器具早早損壞，無形之中加大了維修機械器具所帶來的費用，利用率下降。

2.為了施工現場的安全，要設置一些圍墻，但是有的施工現場出現了漏設的情況，這就起不到全面的防護。施工用的攪拌機，為了減少現場的灰塵，都要增加一些揚塵等器械的保護措施，但是這些設施有的嚴重不合格，這就不可避免地造成現場塵土飛揚，環境受到了污染，這樣工人的身體健康難以得到保障；另外，由于天氣等原因，施工現場的路面會坑坑洼洼，有的地方會有積水，再加上一些建筑垃圾未及時清理，這就使得施工現場更加混亂，污染也會變得更加嚴重。

3.在進行施工的時候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至沒有佩戴安全帽；進行高空的作業的時候，有的工作人員沒有佩戴好安全帶；在施工現場為了安全，都要預留一些洞口的防護設施，但這些設施有的根本達不到標準，有的警戒標識一點也不顯眼，這些難以保證安全；還有為了保護工作人員的安全網，有的地方是壞的，有的上面還有一些木塊、鋼筋等剩余建筑材料，這難以保證工人的安全；在施工現場都要一些安全警示之類的東西，但有的安全警示牌、安全警示標語等放的太少，放的位置也不太恰當。

三、加強建筑工程施工現場管理策略探討

1.建筑現場施工安全的科學管理

（一）人員因素是影響到項目工程安全管理控制的關鍵性因素。管理人員要有著安全施工的理念，重視對施工安全的管理，并做好各種安全管理的措施，技術施工人員不斷提高自己的專業技能，提高對各種機械設備規范操作的熟練度，避免因為操作失誤而引起事故，同時，監督人員要監測全程監督的原則，對各種違章操作進行處理，加強對各種施工標準和規范的落實的監督力度。

（二）施工單位要制定科學合理施工方法和施工規范，制定各種安全防范管理章程，并在管理人員和監督人員的配合下，全面貫徹落實。其次，國家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善，并根據建筑行業不斷出現的各種新狀況作出及時的制度規范更新。最后，社會群體要加大對施工單位各種安全管理措施落實的情況進行監督，促進施工的安全化，規范化。

2.現場施工質量的科學管理

（一）建筑工程一種龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純人力勞動，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業起步發展時間晚，對技術人員的系統培訓尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。

（二）制定完善相關的施工技術標準，對所有施工人員在施工前進行操作培訓，從理論上深刻明白操控原理，從實踐中進行現場操作演示，務必使所用施工人員都可以嚴格達到施工標準，操控熟練，能夠滿足工程技術相關規范，杜絕胡亂施工操作的現象。

（三）從全面控制的角度出發，找出產生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質量的問題，采取科學合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質量的因素。嚴格執行每道工序的前后執行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時間急促，施工匆忙時期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個施工順序的合理穩定。

（四）采用先進科學而質量可靠的機械設備，不僅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保證施工的高質量。使用質量穩定的設備，提高整個工程施工的自動化，更能嚴格執行相關的技術標準。同時減少了機械的壞損，節約了施工時間，一定程度上促進了整個施工過程質量的提高。

3.建筑工程施工現場成本科學管理

(一) 人工費控制管理。改善勞動組織， 減少窩工浪費； 實行合理的獎懲制度； 加強技術教育和培訓工作； 加強勞動紀律， 壓縮非生產用工和輔助用工， 嚴格控制非生產人員比例。

(二) 材料費控制管理。改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作， 減少各個環節的損耗， 節約采購費用； 合理堆置現場材料， 避免和減少二次搬運； 嚴格材料進場驗收和限額領料制度； 制訂并貫徹節約材料的技術措施， 合理使用材料， 綜合利用一切資源。

(三) 機械費控制管理。正確選配和合理利用機械設備， 搞好機械設備的

保養修理， 提高機械的完好率、利用率和使用效率， 從而加快施工進度、增

加產量、降低機械使用費。

（四）項目部定期分階段召開成本分析會，每道工序施工完后都應該要進行成本分析，明確該工序的盈虧情況，若發現虧損，應該立即查明原因，制訂補救和改進措施，嚴格控制成本支出加強成本管理。公司財務部門也應該通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便及時采取有效措施糾正成本偏差。

4.加強施工現場進度控制

建筑工程項目施工進度控制需要依據工程項目的施工進度目標來制定施工方案，施工方案執行期間結合工程實際進度對計劃進行糾偏和控制，以求工程進度與預期目標相符。具體的說就是在工程項目實施期間做好以下工作：首先應進行施工進度計劃及預期目標的制定；其次，依照施工進度計劃進行施工，并將工程實際進展情況與進度計劃進行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對工程項目進行組織和協調，包括分包單位與總包單位、建筑施工單位與安裝單位之間的進度上的搭接，空間與時間上的協調等。

四、結束語

建筑施工工程的質量管理與控制是關系到建筑施工企業生死存亡大計的關鍵性問題。在建筑施工的過程中切實地嚴把建筑施工的質量關是提高建筑施工企業市場競爭力的必要前提，也是實現建筑施工企業經濟效益和市場效益的必由之路。

參考文獻：

[1]宋明山 建筑工程施工現場的安全生產管理措施 [期刊論文] 《科技與企業》 -2012年3期

[2]劉剛 建筑工程施工現場管理研究 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年21期

[3]勞慶波 探討建筑工程施工現場的安全管理 [期刊論文] 《建材發展導向》 -2011年7期

[4]甘福強 關于建筑工程施工現場的安全管理 [期刊論文] 《建材與裝飾》 -2011年35期

[5]沈滿春 論建筑工程施工現場的管理 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年1期

建筑施工員論文范文第5篇

【關鍵詞】建筑施工管理；施工現場；優化管理

引言：

在建筑施工過程中，除了對施工計劃安排、進行施工質量管控、安全管理和成本管理等必要工作之外，對整個施工過程影響最大的是現場管理。施工現場管理是以施工過程和施工資料應用為管理對象的最直接的管理活動，通過一系列管理制度的建立和管理行為的實施，保證現場秩序，保證施工效率和質量。

1. 建筑施工現場管理的現狀

1.1 建筑施工現場管理的發展

傳統的施工現場管理主要的工作方式是施工管理工作人員對施工現場的運動式觀察和管理，能夠及時發現施工過程中的問題，通過一系列管理手段解決問題，使施工現場保持秩序，但是，這種管理模式十分浪費人力和物力。隨著現代管理學的發展，許多先進的管理手段也被施工現場管理所借鑒，如通過嚴格的管理制度和績效管理來約束工作人員的行為等。

1.2 建筑施工現場管理中存在的問題

盡管施工現場管理工作已經有所發展，但是，施工現場的工作環境以及工作進展是瞬息萬變的，簡單的天氣變化足以影響施工進度，材料運輸路線的變動也可能影響材料的擺放和不同工種施工之間的銜接。因此，施工現場管理工作始終處于管理效力不足的狀態，這是目前施工現場管理必須解決的問題，因此，優化施工管理，增強施工管理效率，減少管理資源的應用，成為施工管理活動發展的重要議題。

2. 施工現場管理優化的方向

2.1 提升現場人力資源管理的力度

施工現場管理是對參與施工的人力、物資、機械技術應用等活動的綜合管理，在這些管理內容中，施工員工管理是中心。施工員工的主觀能動性直接決定了建筑施工的質量和效率，而正是因為員工工作的主觀能動性缺乏測評的客觀標準，因此，現場人力資源管理也成為管理中的難點之一。要優化施工現場管理，必須首先從人力資源管理角度進行優化。觀察當前施工現場人力資源管理的基本制度和基本模式，分析現行的人力資源管理方式對施工員工的影響，分析其中的問題所在，尋求解決問題的方法，是提升現場人力資源管理力度、提高現場施工管理效力的途徑之一。

2.2 提高施工現場管理的效力

要進行質量較高的建筑施工現場管理，就必須動用到許多管理資源，其中包括了管理者自身的精力、管理工具以及管理制度的建立和執行等。從表面看來，現場管理四管理者的流動監督，但流動監督的背后卻是大量資源的調用和耗費。要優化現場管理，應以減少管理資源的消耗為突破口，以提高現場管理的效力為目標。管理者有必要對現場管理中的各項管理內容進行管理效能分析，即計算管理資源應用與管理結果之間的線性關系，發現其中的問題，對管理方法、管理制度等進行創新。

2.3 發展管理工作人員的職業能力

施工現場管理效力的展現，與管理工作人員本身的能力直接相關。一個優秀的管理者能夠將管理工作的條例理順；能夠夠主動應用先進的管理理念、管理技術和方法；能夠根據施工現場情況進行必要的創新；能夠對管理問題進行客觀地分析，對管理規則進行變通，在最短的時間里解決現場問題。這些管理能力并不是每個現場管理工作者都擁有的，因此，優化施工現場管理，應以管理工作人員職業能力的發展為基礎。

3. 施工現場管理的優化途徑

3.1 建立人力資源成本與人本化的雙重管理模式

針對現場人力資源管理的優化需要，建議在施工現場人力資源管理工作中，采用成本管理與人本化管理結合的雙重管理模式。將人力資源作為生產成本是建立在知識經濟形態基礎上的一種成本管理理念，此管理理念重視員工的個人價值的發揮，并將組織為員工支付的工資、福利等算在生產成本之內，以成本管理的方式實現人力資源管理目的。雖然建筑施工現場不是建立在知識經濟形態基礎上的，但是，建筑單位確實為參與施工的員工支付了工資和相應的福利，這些都被計算在建筑成本之內，因此，現場人力資源管理環境與人力資源成本管理環境是一致的。在進行現場管理的過程中，管理者可以從工人成本價值實現的角度去評價施工人員的工作態度、工作質量和工作效率，這能夠客觀地顯示出施工人員的實際價值，避免人力資源管理中的不公平現象，也更容易被員工所接受。人力資源成本管理模式在員工個人需要滿足方面存在欠缺，因此需要以人本化管理來補足，除了從成本價值實現角度去開展管理工作之外，管理者還應該重視員工的訴求，為那些積極主動參與建筑工作、在施工現場業績突出的工人提供彈性工作時間、額外績效工資等優厚待遇。

3.2 實施施工全過程的精細化管理

施工現場的管理效力由管理資源的應用和管理結果兩方面共同構成。現場管理的結果指向施工進度和施工質量、施工效率，而管理資源的應用則指向管理制度的建立及實施?，F場施工管理制度越復雜，管理實施過程越繁瑣，花費的管理資源就越多。因此，管理者有必要創新管理莫斯，將復雜的管理制度簡化，將模糊的管理活動和管理結果精細化，應用一套管理方法，實現施工現場的全過程控制。建議采用精細化管理的模式，將施工現場每個步驟的施工質量責任和施工進度責任分攤到每個參與施工的員工頭上，使員工對自身的工作行為有清楚的認識，使每個細節性的施工步驟都能夠可觀察、可測評。以土建施工為例，應該事先將土建施工的日工作量、施工順序和施工技術進行全面梳理，將每個細節的施工技術和施工時間進行精確估計，并使參與當日土建施工的員工對施工安排進行全面的了解，以日工作進度和工作效率作為施工人員績效考核的標準。這樣一來，土建施工的全過程管理就能夠更精確、施工效率能得到根本保障，而且，參與施工的員工需要遵守的管理制度是固定的，沒有過多的條款和規則，管理資源的消耗也減少了許多。

3.3 建立施工現場管理監督反饋機制

負責施工現場管理工作的管理者并沒有許多時間去參與管理培訓，職業能力提高的主要途徑是不斷總結管理經驗，然而，來自于管理者自身的工作經驗總結是片面的，為了更好地掌握施工現場管理的效果、發現管理工作中的問題，應該建立施工現場管理監督反饋機制，以監督促進管理，以反饋作為獲得管理經驗的主要途徑。首先，應該針對施工管理工作建立監督機制，負責監督的可以是高級管理層，也可是是工地的工長，他們能夠從客觀的角度評價現場管理工作；其次，應該允許參與施工的各工種工作人員向管理者提供建議，無保留地進行管理結果反饋。只有這樣，現場管理工作人員才能真正了解到管理工作的問題之所在。

4. 結語

綜上所述，施工現場管工作已經成為建筑施工管理中的重要環節，要進一步優化現場管理，就需要從管理的各個角度尋求突破和創新。相信施工現場管理的優化必然能夠使現場管理的效力完全發揮出來，為建筑施工順利進行提供保障。

參考文獻：

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