經(jīng)營管理工作匯報

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經(jīng)營管理工作匯報范文第1篇

一、調(diào)整思路，提升企業(yè)經(jīng)營效益

1、今年，公司以注重大車二維作業(yè)項目為定位，提升社會聲譽。憑借著公司技術(shù)嫻熟的大工修理團隊和技術(shù)設(shè)備，公司與縣運司、商運司、運管所、交警隊等單位多次協(xié)商溝通，安排專人負(fù)責(zé)，真正把二維作業(yè)項目拿在手中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入8萬元，在提升經(jīng)營業(yè)績的同時，提高了公司的聲譽。

2、以小車修理配件銷售項目為定位，擴大市場占有率。針對縣域汽車服務(wù)行業(yè)市場情況，公司將業(yè)務(wù)重點鎖定在中檔以下小車修理和配件銷售上。今年1-4月份共修理小車728輛，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入9萬元，配件銷售實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入18萬元，在小車修理上做到了價格公道合理，服務(wù)細(xì)致周到，逐步擴大了中低檔車輛維修的市場占有率。

3、以精湛高超鈑金噴漆技術(shù)為定位，做強主營業(yè)務(wù)。在縣內(nèi)4家保險公司授權(quán)為肇事車輛維修定點單位的基礎(chǔ)上，公司結(jié)合實際，綜合分析了行業(yè)形勢，上半年將事故車輛的維修作為主營業(yè)務(wù)。今年以來，安排專人負(fù)責(zé)事故車輛的維修工作，并協(xié)助保險公司實施肇事維修、理賠“一條龍”服務(wù)，基本上爭取到了本地90%以上事故車輛維修業(yè)務(wù)。同時，公司將此業(yè)務(wù)向柞水等周邊地區(qū)拓展。

二、統(tǒng)一思想，突出管理工作，加強隊伍建設(shè)

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過總結(jié)經(jīng)驗，解決矛盾。按照集團總公司20__年的工作會議精神，公司召開了員工大會，我們針對公司在經(jīng)營中的主要癥結(jié)，經(jīng)營管理上出現(xiàn)的主要矛盾和存在的問題，提出了一系列的整改措施，從而為公司的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、明確目標(biāo)，規(guī)范運作。根據(jù)年初簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，層層落實責(zé)任，公司確定了季度目標(biāo)、年度目標(biāo)、三年規(guī)劃和中長期發(fā)展目標(biāo)，切實對公司的生產(chǎn)經(jīng)營進行明確的定位，為公司擺脫困境，走向光明，提出了明確的發(fā)展方向。

3、統(tǒng)一思想，堅定信心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，多次召開會議，統(tǒng)一職工思想，堅定發(fā)展的信心，心往一處想，勁往一處使，上下齊心，廣泛征求員工意見，加強思想教育引導(dǎo)，凝聚力量，以廠為家，愛崗敬業(yè)的良好氛圍正在逐步形成。

4、定崗定員，明確責(zé)任。針對公司崗位分配不合理、設(shè)置臃腫等現(xiàn)象，公司開展定崗定員活動。將原來47個崗位，精簡到38個崗位。針對每個崗位，制定了崗位職責(zé)，規(guī)范了公司管理。

5、率先垂范，現(xiàn)場辦公。公司經(jīng)理解振徐負(fù)責(zé)公司工作以來，堅持每天早上7時到公司，并實行點名制度，身先士卒，以身作則。并針對汽車服務(wù)行業(yè)的特殊性，將自己辦公室從二樓移到服務(wù)大廳，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決工作中的實際問題，為全體員工帶好了頭，樹立了榜樣，企業(yè)的經(jīng)營面貌有了很大的改觀。

三、加強財物管理

1、規(guī)范財務(wù)，加強監(jiān)督。扭轉(zhuǎn)了財務(wù)會計單一做賬的局面，實行計劃管理、單車核算、單車結(jié)算的辦法。安排了專人將呆、壞帳逐月清理，上門催要，保證了現(xiàn)金回流。

經(jīng)營管理工作匯報范文第2篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們好：

現(xiàn)將本人XX年的工作匯報如下：

本人在XX年8月中旬以前擔(dān)任綜合管理部經(jīng)理，之后任總經(jīng)辦主任，在這一年中還兼任董事會秘書、黨支部副書記、青工團書記，頭頂?shù)拿弊雍芏啵虑橐脖容^雜工作的內(nèi)容主要是協(xié)調(diào)各方面的資源為大家提供服務(wù)，都是些日常工作，大多不值得一提，所以我的工作理念是不求有功，但求無過，踏踏實實做好份內(nèi)的事。

XX年即將過去，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持下，圍繞年初制定的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真組織會計核算，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：

即將過去的21—XX年度，于中xxxx是極具意義的一年，公司上下團結(jié)一致，正昂揚邁向第2個輝煌的十年!

經(jīng)過一年的拼搏與奮斗，本部門圓滿完成了年度目標(biāo)，在此，我首先代表本部門全體人員向唐總和其它各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，感謝一年來對我及外聯(lián)宣傳部的關(guān)懷與支持。

現(xiàn)在，我向大會作21—XX年度述職報告，請予審議。

經(jīng)營管理部自8月份成立以來已有4個多月時間，我主要負(fù)責(zé)事業(yè)部完成指標(biāo)考核、項目預(yù)算的編制與考核、項目回款管理、項目計劃匯總監(jiān)督、合同評審與客戶溝通等工作。XX年即將過去，XX年即將到來，現(xiàn)將XX年的主要工作情況分別向大家做簡要匯報。

述職報告開頭范例二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

XX年轉(zhuǎn)眼即逝，下面將我在一年來的工作向大家匯報:

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)在我做XX年的述職報告。精要概括，1到9月份，部門管理工作做得多一些，9~12月份主要做產(chǎn)品研發(fā)工作。12月初開始，工作重點在項目執(zhí)行。

當(dāng)靜下心來仔細(xì)考慮自己的XX年，試圖梳理出一條工作的主線，卻怎么也梳理不出來。回看今年的工作日志，提取出一些關(guān)鍵詞，這些關(guān)鍵詞能更精要地概括出今年的主要工作內(nèi)容：

XX年度即將過去，回顧一年來的工作，總結(jié)成績與不足，制定來年的工作計劃，為新的年度工作做好準(zhǔn)備。

述職報告開頭范例三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!我在XX年全年的工作職責(zé)是全面負(fù)責(zé)xxxx和xxxx的人力資源管理工作，XX年11月份xxxx的業(yè)務(wù)和人員轉(zhuǎn)移到xxxx，但人力資源全部工作的合并需要到XX年1月份才能全部完成一年來人力資源部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力協(xié)同、支持、幫助和配合下，以為公司經(jīng)營工作提供人力資源保障支持為目標(biāo)，開展人力資源資源的各項工作，我在此代表人力資源部向公司全體員工就人力資源部XX年的工作從全年工作的主要成績、全年工作中存在的不足，以及XX年的提升與改進三個方面進行一下簡單匯報：

即將過去的21—XX年度，于xx公司是極具意義的一年，公司上下團結(jié)一致，正昂揚邁向第2個輝煌的十年!

經(jīng)營管理工作匯報范文第3篇

西安石油大學(xué)陜西西安710065

摘要 中國石化為實現(xiàn)建設(shè)成為世界一流的能源化工公司，近五年來采取嚴(yán)控成本，努力增加收入，促進經(jīng)營效益穩(wěn)步增長的一系列措施。處于油田開發(fā)后期的中原油田，在油氣產(chǎn)量逐年遞減、新增探明儲量接替不足、新區(qū)塊未有重大勘探突破等眾多不利因素下，以價值鏈管理為導(dǎo)向，深入推進全員成本目標(biāo)管理工作。

關(guān)鍵詞 中原油田；全員成本；目標(biāo)管理

1 中原油田全員成本目標(biāo)管理體系

“全員成本目標(biāo)管理”是中國石化通過優(yōu)化體制機制，創(chuàng)新管理手段，健全完善成本管理體系，深入開展“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動，進一步提升成本管理水平和企業(yè)競爭能力的一種管理模式。

中原油田《采油廠全員成本目標(biāo)管理體系》建設(shè)已經(jīng)完成，并通過股份公司驗收。該體系包括責(zé)任、指標(biāo)、管控、激勵4 大模塊及71套流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度和辦法，為全面推進全員成本目標(biāo)管理提供了文本規(guī)范。

中原油田堅持“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”的理念，以油藏經(jīng)營管理為中心，以區(qū)塊目標(biāo)管理為抓手，全面分解落實生產(chǎn)經(jīng)營和降本減費目標(biāo)，構(gòu)建成本控制責(zé)任、管理指標(biāo)、過程管控、激勵約束“四個體系”，將降本節(jié)支、優(yōu)化增收、管理創(chuàng)效貫穿于勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和資源配置的有機統(tǒng)一，形成了全員成本目標(biāo)管理的長效機制。

控制責(zé)任體系在油田層面成立了以分公司經(jīng)理為組長，各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推進各單位全員成本目標(biāo)管理工作，明確各部室、各所屬單位是全員成本目標(biāo)管理的責(zé)任主體，對本單位成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，做好各分管業(yè)務(wù)的成本目標(biāo)管理落實工作，將管理的對象和管理者緊緊聯(lián)系在一起，形成一個全面覆蓋的橫向責(zé)任體系。在采油廠根據(jù)油藏經(jīng)營管理組織機構(gòu)及不同層次責(zé)任主體的控制能力大小，對各組織機構(gòu)的業(yè)務(wù)流程進一步梳理調(diào)整，并按照廠領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室、三級直屬單位、基層隊站（班組）、崗位職工五個層級，將管理責(zé)任落實到具體部門、單位和個人，深入挖掘全員參與成本管理的潛力，建立一個采油廠縱向責(zé)任體系。

管理指標(biāo)體系是根據(jù)分公司下達的年度考核指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，進行成本指標(biāo)的分解和細(xì)化工作，通過測算指標(biāo)，優(yōu)化目標(biāo)，建立與責(zé)任統(tǒng)一、與能力匹配的目標(biāo)管理體系。首先將成本項目分解、還原為費用要素，再將費用要素做進一步細(xì)化分解，直至到基本單位層級。據(jù)此，中原油田建立了橫向到職能部室，縱向到計量站、基層班組的成本費用管理指標(biāo)體系，構(gòu)建出了將各項指標(biāo)進行量化的成本管理單元矩陣網(wǎng)絡(luò)圖，按照企業(yè)生產(chǎn)中的實際業(yè)務(wù)，建立了生產(chǎn)運營、成本費用、科研技術(shù)以及操作參數(shù)四大類樹形成本管理指標(biāo)體系。采油廠把完全成本細(xì)化分解為作業(yè)費、材料費、電費、青苗賠償費等39 個要素，并將其分別落實到科研部門、油藏經(jīng)營管理區(qū)和各生產(chǎn)輔助單位，這些三級(直屬)單位再將成本指標(biāo)層層細(xì)化分解，落實到基層班組和崗位員工，進而構(gòu)建起采油廠全員成本目標(biāo)管理指標(biāo)體系。

過程管控體系是運用決策優(yōu)化、過程控制、對標(biāo)管理、分析調(diào)控、監(jiān)督監(jiān)察等手段，將精細(xì)管理貫穿于成本管理的全過程，通過抓系統(tǒng)優(yōu)化和精細(xì)管理，提高投入產(chǎn)出效益，降低運行過程消耗，從而強化實施過程控制，增強成本控制能力。采油廠以股份公司先進紅旗采油廠為對標(biāo)對象，各個責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人深入查找影響效益提升的各項因素，分析存在的問題，尤其是費用高、見效差的油水井措施項目，提出有針對性的改進措施，同時積極利用各種信息化平臺提高工作效率，在精細(xì)管理、人員積極性、措施有效性上提高效益。

激勵約束體系在分公司層面以經(jīng)營效益為主要指標(biāo)對各采油廠的績效工資進行考評；采油廠層面以全員量化為基礎(chǔ)，掛鉤產(chǎn)量、儲量、成本、效益、管理等指標(biāo)，采取對油氣生產(chǎn)、科技研究、生產(chǎn)輔助、機關(guān)科室四個系統(tǒng)的考核到單位，對三級單位管理人員和技術(shù)人員的考核到具體崗位，建立以績效考核結(jié)果為依據(jù)的激勵機制和競爭機制，通過分系統(tǒng)考核單位、分層級考核個人，對考核達標(biāo)的優(yōu)秀員工進行獎勵，對考核不達標(biāo)的員工實行離崗休息并采取競聘上崗的方式最大程度地調(diào)動全員積極性，進而推動企業(yè)業(yè)績不斷增長。

2 實行全員成本目標(biāo)管理的具體措施

中原油田樹立“一切成本都可以降低、一切費用都可以挖潛、一切工作都可以提效”的理念，在之前“一壓兩提升”的基礎(chǔ)上進一步壓縮生產(chǎn)成本，推行“兩壓兩提升”；在“分、比、挖、評、促、考”6 個環(huán)節(jié)，充分調(diào)動全體員工挖潛增效、降本節(jié)支的積極性，實現(xiàn)了開發(fā)成本、操作成本和完全成本分別降低12%的目標(biāo)。

“分”。油田將產(chǎn)量、投資、成本、等主要經(jīng)濟指標(biāo)及20 多項油田專項費用指標(biāo)層層分解，將成本壓力傳遞到每個崗位和個人；分公司層面成立挖潛增效目標(biāo)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬各單位相應(yīng)成立挖潛增效運行小組，單位責(zé)任人親身督導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實，確保挖潛增效工作落到實處。

“比”。油田每月下發(fā)挖潛增效任務(wù)完成情況通報，按照效益、產(chǎn)量、完全成本、收入等指標(biāo)，對各單位的完成情況進行總體排名并予以公示，樹立典型，引領(lǐng)示范各單位不斷趕超先進。

“挖”。油田通過全員成本目標(biāo)管理、改善經(jīng)營管理建議等工作，從實際工作中的各個環(huán)節(jié)，尤其是成本高見效差的措施管理中找尋控制節(jié)點；從管理、技術(shù)、崗位等方面深挖潛力，降低成本。分公司層面率先減少業(yè)務(wù)招待費、通訊費、會議費等8 項費用支出，各單位相應(yīng)制定管理規(guī)定，嚴(yán)控各項非生產(chǎn)性費用。

“評”。分公司及采油廠每月分別召開挖潛增效工作匯報會和經(jīng)營活動分析會，深入剖析勞務(wù)費、井下作業(yè)費、材料費、電費等重點指標(biāo)，制定針對性措施，解決實際問題。對見效慢、見效差、投入產(chǎn)出差的措施經(jīng)過技術(shù)小組評定，可取消措施投入方案。

“促”。油田領(lǐng)導(dǎo)定期與各項指標(biāo)落后的責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)談話，分公司相關(guān)處室協(xié)同科研院所成立業(yè)務(wù)督導(dǎo)小組，不定期進入采油廠基層檢查全員成本目標(biāo)管理工作落實情況。

經(jīng)營管理工作匯報范文第4篇

一、林場概況：

二、生產(chǎn)經(jīng)營情況：

林地經(jīng)濟情況：我單位有紅松果林承包戶69戶，林蛙養(yǎng)殖承包戶43戶，林參間開發(fā)了60.8公頃，這幾塊解決林場很大一部分職工的就業(yè)問題，同時也是職工增加收入的重要支柱。

三、職工生活狀況和我們采取的措施：

四、今年的工作重點

在09年，進一步加強林場的經(jīng)營管理工作，在認(rèn)真開展好科學(xué)發(fā)展觀的主題教育活動的同時，要穩(wěn)步推進08年確立的“做大食用菌產(chǎn)業(yè)，建好中藥材種植、有機蜂蜜生產(chǎn)、有機魚養(yǎng)殖三個基地”。同時，抓好其他創(chuàng)業(yè)項目。

在基地建設(shè)方面，三個基地均已初具規(guī)模。

中藥材基地：返魂草人工栽培基地建設(shè)項目從去年秋季整地以來，現(xiàn)已經(jīng)完成50公頃的工作，今年春季計劃完成30公頃的整地，種苗的準(zhǔn)備工作基本完成，這塊工作正按計劃進行實施中，17.1公頃的白芍中藥材基地建設(shè)。今年的工作是強化田間管理。97公頃的中藥材基地，可解決林場盡60余名職工的季節(jié)性就業(yè)問題。

有機魚養(yǎng)殖基地建設(shè)：08年，我場職工尹茂江等四戶職工，科學(xué)利用林蛙越冬池夏季空閑期間發(fā)展?jié)O業(yè)養(yǎng)殖項目，一舉成

功。共投放各種魚苗800多公斤，每尾3——4兩，四個月的養(yǎng)殖時間單條重量都達到1公斤左右，總產(chǎn)量達到3000多公斤。生產(chǎn)出的有機魚一投放市場就得到了廣大消費者青睞，效益十分的可觀， 此項目僅尹茂江一戶，當(dāng)年即增收9000.00余元。今年我場將發(fā)動57戶林蛙養(yǎng)殖承包戶，利用夏季閑置的越冬池發(fā)展養(yǎng)魚，不斷擴大養(yǎng)殖規(guī)模。使林場的綜合資源得到的有效利用，擴寬職工致富門路。

另外，我單位的延邊黃牛養(yǎng)殖業(yè)，在今年得到很快發(fā)展，冬采期間，我局出臺的集采畜力養(yǎng)殖補貼政策，激發(fā)了林場職工養(yǎng)牛的熱情，有35戶職工得到了39500.00元的補貼，目前我林場發(fā)展集材畜力和菜牛的養(yǎng)殖戶有35戶 ，存欄153頭，在發(fā)展集材畜力方面，我們今后還將繼續(xù)加大工作力度。

經(jīng)營管理工作匯報范文第5篇

關(guān)鍵詞：檔案 規(guī)范 效率 保密

當(dāng)今社會和經(jīng)濟處于快速發(fā)展時期，檔案管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。加強管理，提高工作人員素質(zhì)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段等，是目前提高檔案管理效率的重要任務(wù)。

一、當(dāng)前檔案管理存在的問題

1.檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。目前，我們雖然有了一支穩(wěn)定發(fā)展的檔案干部隊伍，但這個隊伍的文化程度和專業(yè)素質(zhì)還不適應(yīng)新時期開展檔案工作的需要，特別是進入21世紀(jì)，熟悉檔案內(nèi)容，能進行檔案信息深層次研究和開發(fā)的專業(yè)人才十分匱乏。

2.檔案管理不夠規(guī)范。目前，在一些大的企事業(yè)單位或者是專業(yè)的檔案館普遍存在管理不規(guī)范的問題，主要表現(xiàn)在：第一，檔號不規(guī)范。第二，案卷標(biāo)題不規(guī)范。第三，大部分案卷缺少卷內(nèi)目錄。第四，組卷混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

3.檔案檢索效率不高。檔案檢索方式有手工檢索和計算機檢索。但是由于檔案管理漏洞，往往導(dǎo)致手工檢索目錄和計算機檢索目錄不能同步更新，最終造成某些檢索信息不甚準(zhǔn)確；甚至在電子設(shè)備因停電無法運行的時候不得不停止檔案檢索這項工作，極大的影響了檔案檢索效率的提高。

4.在信息開發(fā)和編研工作上也存在一些問題。一些檔案部門為達標(biāo)升級應(yīng)付檢查隨便選幾個題人人都來編研使編研產(chǎn)品層次低質(zhì)量差實用性不大利用價值更小。有的選題雖好緊跟形勢但因編研時間過長失去了時效性影響了作用的發(fā)揮。

二、如何做好檔案管理工作

1.要從思想上重視支持檔案工作

檔案工作是各項管理工作的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)一定要重視支持檔案工作，要以對歷史高度負(fù)責(zé)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實加強檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到重視到位、投入到位、支持到位。要定期聽取檔案工作匯報，及時研究解決檔案工作中的重大問題，為檔案工作的順利開展創(chuàng)造良好環(huán)境。在生活上、工作上、政治上關(guān)心檔案管理人員，重視管檔干部隊伍建設(shè)，真心實意幫助檔案工作者解決實際困難和問題，充分激發(fā)他們的潛能和熱情。在崗位調(diào)整時，保持檔案管理員隊伍的穩(wěn)定。

2.積極做好宣傳工作，加強檔案管理人員的事業(yè)心、責(zé)任感。

積極做好宣傳工作，對收集的材料要認(rèn)真核實，把真實可靠的材料收入人事檔案，把好質(zhì)量關(guān)。在檔案鑒別過程中， 檔案管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)、確保檔案真實完整， 充分認(rèn)識到人事檔案管理工作在人才資源開發(fā)中的重要性，不斷改進工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作模式，提高工作效率，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在鑒別過程中，能明辨是非，堅決把那些虛假的資料拒之門外，維護人事檔案的真實性、可靠性、完整性。

3.要完善企業(yè)檔案管理制度

建立健全檔案工作管理制度，包括建立機構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，組建管理網(wǎng)絡(luò)，建立“三納入”、“四參加”、“四同步”制度，保證檔案工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與健康發(fā)展，使檔案工作與企業(yè)的改革和發(fā)展同步，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動所形成的重要檔案全部保存下來，保證歸檔文件材料的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

4.要重視檔案管理隊伍建設(shè)

加強自身宣傳，提升檔案工作人員的社會形象，增強檔案工作人員的榮譽感、自豪感。開展多層次、多角度、多方式的檔案工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檔案館工作人員的專業(yè)技能和文化素質(zhì)。建立健全考核激勵機制，從物質(zhì)和精神上進行鼓勵，激勵檔案工作者立足本職、甘于奉獻。

三、檔案管理工作保密措施

1.嚴(yán)格遵守《中華人民共和國保守秘密法》和《中華人民共和國檔案法》等相關(guān)保密法律、法規(guī)，增強保密意識，嚴(yán)守人事管理工作機密。在私人交往、通信、日常言談中，不準(zhǔn)涉及檔案內(nèi)容；不準(zhǔn)向親屬、子女、朋友等泄露人事檔案相關(guān)信息；不準(zhǔn)將檔案材料或檔案私自帶回家中；不準(zhǔn)用電話提供有關(guān)職工基本情況和涉及職工政治歷史或其他重要問題的內(nèi)容；不準(zhǔn)在不利于保密的場合談?wù)摼哂斜Ｃ苄再|(zhì)的內(nèi)容。

2.嚴(yán)禁任何人私自保存他人檔案，對偽造、涂改、銷毀檔案材料和利用檔案材料營私舞弊等違反有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定者，視情節(jié)輕重，予以嚴(yán)肅處理。

3.嚴(yán)格執(zhí)行使用電子設(shè)備的有關(guān)保密規(guī)定，加強對保密資料載體（磁盤、移動硬盤、記憶棒、光盤、打印紙等）的管理，按保密要求進行使用、復(fù)制、傳送、攜帶、移交、保存、銷毀。對有保密要求的資料和載體，不得在互聯(lián)網(wǎng)上進行任何操作。存儲信息的計算機必須按照國家保密規(guī)定進行管理，做到專機專用、妥善保管。

4.為加強保密工作，每季度對文件做一次清理檢查。一旦發(fā)現(xiàn)泄密事件，立即向上級匯報，并及時采取補救；對于有主觀故意、后果嚴(yán)重的泄密事件，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

5.非人事管理股人員不得私自查閱人事檔案等相關(guān)資料，不得私自復(fù)制、留存人事檔案相關(guān)資料。

存儲信息的計算機和軟盤、優(yōu)盤、光盤、 移動硬盤等其他存儲介質(zhì)，必須按照國家保密規(guī)定進行管理，做到專機專用、妥善保管。

結(jié)語

綜上所述，檔案管理是日常工作中的一個重要組成部分。檔案工作管理水平的提高必將促進各項業(yè)務(wù)工作的加速發(fā)展。檔案管理是非常復(fù)雜，卻十分重要的。因此，應(yīng)發(fā)現(xiàn)檔案管理的不足，從而進行優(yōu)化，并從各個方面著手加強檔案管理。

參考文獻