建筑公司年工作計劃
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑公司年工作計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
建筑公司年工作計劃范文第1篇
撰寫人：___________
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__年__月我加入了唐山大業建筑有限公司這個大家庭，作為一名新進員工，施工建設給我有一種家的感覺一種積極向上奮發進取的觀念，我很欣慰能加入到這個集團成為一名測量員。
剛剛進公司我被分配到曹妃甸巡道目部擔任測量員，對于陌生的環境，同事們都對我非常熱情，我有什么測量方面的問題去請教領導及前輩們，他們都能熱情的幫助我，交給我經驗教導我技術，很快的我就適應了新環境，并積極的投身到項目建設的施工工作中。
測量是工程的眼睛，作為測量人員，我們本著實際求實、一切以數據說話的原則從事測量工作。記得第一個踏上月球阿姆斯特丹說過，他在月球上踏上的一小步，是人類進步的一大步。當然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前進的一大步，是的，因為我終于開始了人生中最重要的部分，我開始工作了。我總結了我這半年以來學到的東西，得到了至深的鍛煉。現將切實工作總結如下：
一、嚴謹科學、認真求證
在施工測量之前，認真審圖，對圖上有誤、有疑義的地方及時向領導及前輩們請教、咨詢、學習。在測量放線之前，利用CAD算出坐標，反復查看，確保萬無一失。對各種原始數據注意保存和及時整理，因為“經驗，是從眾多的數據中總結出來的“!
測量放線后應認真復合線的位置確保每條線的實際誤差不超過半公分。
二、不斷進取、精益求精
社會在進步，時代在發展，只有不斷學習，才能與時俱進。各種新的施工材料和施工機具不斷地應用到施工建設中來，相對的，也出現了更多的施工工藝和施工方法，各項規范也跟著發展。在如今高速發展的，不能自我提高，就意味著落后，就不能適應目前施工建設工作的發展要求。
三、納百家之長，補自家之短
在與甲方、監理等單位專業人士的接觸中吸收他人的經驗，平時到多跑跑施工現場檢查與學習，學習工人們施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足，以達到“博眾家之長，補一已之短“的目的。
天道酬勤，不欣喜于以往的任何成就，時刻準備著解決各種難題、積極應對可能面臨的挑戰。路漫漫其修遠兮，測量隊本著實事求是的精神，尊重科學，尊重事實，在項目部領導指導思想和精神的指引下，把好工程測量質量關，完善測量工作內外一體制度，落實各項任務及指標，配合各個部門工作，為建造世界一流工程貢獻力量。
測量工作的嚴密實施，靠項目領導的支持和理解，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹小慎微，不斷思索求證，保證萬無一失。為了又快又好的圓滿服務現場施工、為領導提供前期決策、充分的迎接鐵路上的各項檢查工作，針對某一件事，我們做了無數次的重復工作，風里來、雨里去，當完成任務背著儀器漫步歸來，我們仍然用笑臉向其他同事們展現我們的___力。
測量工作的嚴密實施，靠項目領導的支持和理解，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹小慎微，不斷思索求證，保證萬無一失。在此感謝孟經理及項目部各位領導、前輩、同事的關心、指導與支持!相信我一定能在巡邏道項目這個大熔爐中不斷學習不斷成長，為公司為項目部盡自己的一份力。
建筑公司年工作計劃范文第2篇
本次調研是通過對個別建筑師事務所的詳細實地調研和調查問卷發放兩種形式進行需求性調研。通過調研發現如下幾大問題：
1.1工作計劃編制與下達有困難
調查結果顯示，工作計劃的完善是公司最需要改善的方面。通過了解，在工程師方面由于建筑設計項目的特殊性，很多工作難以量化，所以現在的工作制定及量化主要還是依據總工程師的主觀判斷，很難以系統化、公式化、定額化的方式改進此步驟，所以工作計劃的制定是難點。另一方面，工程師對于指令下達的準確性不甚滿意，經常出現設計人員對工作計劃與目標的誤讀而導致的工期拖延；其次是上下級對工作量的預估不能統一且誤差很大，例如對于一個設計方案，業主要求更換幾種材料或更改圖紙，工程師認為半個工作日可以完成，而設計人員預估為兩個工作日，后經討論發現，更改材料對大多數圖紙內容并無實質變化，基本只是文字部分的更改；而設計人員方面認為總工程師制訂計劃主觀因素過多，工作量分配不合理，常出現有人工作繁忙而別人工作清閑的情況；其次在設計過程中，工程師對設計人員的監控不足，不能及時更改不合理的工作計劃。
1.2薪酬制度不合理
調查發現，大多數建筑師事務所對員工薪酬的制定并不科學，多采用按項目金額決定的分配方式，其次是上級領導決定，員工薪酬基本與個人的工作效率無關。眾所周知，績效考核制度和薪酬制度對員工工作積極性起著重要作用，二者是否合理，決定著員工最根本的利益。而這種僅依靠設計項目收入分配的分紅制度嚴重制約著員工個人的積極性與自主性、更高的工作效率與更好的工作態度，并不能給其帶來收益。具有更好的回報體系才能調動員工的積極性、穩定員工的忠誠度和激勵員工付出。
1.3管理軟件不易操作
現在的設計人員及設計管理人員對相對熟悉的電腦軟件及系統有著依賴性，不愿接受新的軟件。尤其表現在軟件需要學習使用的時候，例如project在設計項目管理公司中就很少利用，最明顯的就是畫圖軟件AutoCAD。現在的裝飾設計公司較多用的還是CAD2004，建筑設計公司用得較多的還是CAD2007，但現在CAD已經開發到2013，且界面已經全面更新，在軟件使用上可謂是差了一個時代。另一方面，電腦的系統也相對陳舊，建筑設計公司在Win7來臨的今天大多數還采用WindowsXP的系統，更有甚者用的是Windows2000，所以在信息化時代的網絡化管理手段并沒有在建筑設計公司得到有效采用。
1.4設計變更多
經過對業主和監理單位的調研，了解到設計公司進行全過程服務的較少，經常出現交圖拿錢走人的現象；而且現今設計分包較多，尤其是各類管線設備的設計分包較多，但多個小型設計企業不能協同合作，所以管線經常有碰撞等設計問題；而且即使有了良好的設計，在管線的施工隊入場時也不能做到有組織地進行管理，常常是像搶車位一樣地把有利于自己施工的空間先占去，并不考慮全局。因此，施工過程中的設計單位的輔助工作對于業主是極其必要的，多數設計企業并不能做好售后服務，提高自己的服務質量。
二、基于重點問題的設計管理信息系統
解決方案通過調研，發現建筑師事務所現狀不容樂觀，問題較多。但是由于建筑師事務所有著自身獨特的優勢與不足，不可以盲目學中型建筑設計企業的做法，要逐步、逐層進行改進。首先要完成公司制度的規范與落實，如果沒有統一的衡量標準，員工守則無論是日常工作還是年終考核分紅都沒有有效的依據與標準，人為因素的過多，會導致員工向人情世故方面努力而不是工作；其次，需要逐步進行信息化改革，對于建筑師事務所，最大的需求就是對設計管理的需求，優先開發設計管理信息系統，這樣既克服了其資金少、時間緊張的客觀限制，又解決了面臨的最大困難；最后將信息系統結合公司制度齊頭并進，使信息系統的作用真正落實并通過公司制度保障正常運行。通過信息化手段，在工作效率上有了大幅提高，同時又通過公司制度完善了薪酬機制，調動了員工工作的積極性。以下是基于重點問題設計的管理信息系統解決方案。
2.1工作計劃制訂和下達的改善方案
通過調研，個別大中型設計企業曾經嘗試將設計工作定額化或者量化，但由于設計方案的不確定性，均以失敗告終，所以總工程師在工作計劃制訂方面仍應起到決定性作用。如果輔以設計管理信息系統，記錄上傳，工程師可以回顧或者分享所經歷的工程，可以總結經驗、教訓。在員工方面，通過該系統將總工程師的任務更加明確，通過文字表格的形式細化，盡可能地讓員工了解與設計相關的一切權限允許的信息，降低因為理解差異造成的損失。如果后期開發可以實現動態進度上交，便可以幫助工程師及時更改不合理的工作計劃和人員分配計劃。
2.2薪酬制度改善方案
因為建筑設計是知識性工作，對于時間和進度難以掌控，項目管理有一定的難度，所以人的積極性是否被調動是所有管理中的重中之重，而良好的薪酬體系是解決此類問題的關鍵。設計項目系統將薪酬制度分為兩個主要方向去體現：第一是項目分紅，應當保留并改進原有的以項目收入大小為分配依據的分紅方式，這樣既可以保證企業改革的難度降低，又可以實現公平，主要依據是員工在項目中的責任級別與工作情況；第二是每月獎金，這個部分是根據日常工作情況的月評。以下是具體計算方法：
（1）責任矩陣評分。根據項目責任級別分為3個等級：項目負責人、主要參與人、其余參與人，3個等級制定不同分值。
（2）按照項目設計階段評分。前期研究階段、方案設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段、后期服務階段、項目結束及后評價（根據項目實際情況可縮減階段數量）。
（3）制定企業員工、管理人員評分表。（1）、（2）兩項以項目為單位，比例由管理人員確定，決定項目分紅標準。（3）為月報，反映在員工當月薪酬。計算公式：項目分紅＝（階段評分的之和÷滿分）×責任系數×最高分紅責任系數：按其在責任矩陣等級設定系數；最高分紅：完美完成項目可以得到的項目分紅額度；月薪＝工資＋獎金×月報評分系數。
2.3設計管理信息系統軟件開發界面要求
軟件應簡單易操作，大多數軟件或信息系統在實際工作過程中都需要對使用者進行培訓。但由于公司人員本身工作量大，信息系統短時間內的效果并不顯著，設計人員及管理人員較為排斥新的軟件及信息系統。如果想要切實可行地落實設計管理信息系統，必須提供給使用者一個相對友好的界面，減少或省去培訓時間。最好使軟件像ATM機一樣，用最少的操作及按鍵完成盡可能多的功能。
三、結語
建筑公司年工作計劃范文第3篇
20xx建筑企業財務工作計劃范文
新年到了，對于自已的工作，得制定一份新的工作計劃了，希望在新的一年里能夠越來越好!
一、財務科工作計劃
財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現審計工作。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。
4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。
5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。
6、組織各項目開展增收節支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。
7、負責對項目經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。
8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。
12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。
13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產安全。
14、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監督。對項目經理部實施財務審計、承包及兌現審計。
二、支付各種款項的措施
為了強化財務管理，規范經濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領導責任。
在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業單位的必須有雙方企業單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經濟糾紛。
三、加強防范企業經濟風險意識
1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養老統籌、職工醫療保險、職工失業保險臺帳。
2、應收帳款科目要進行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產，結算是否及時，債權人的債權期限為兩年。債務人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。
3、壞帳準備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必須在財政局備案并批準。
建筑企業財務工作計劃
20xx年是企業發展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、服務意識，并充分認識和有條不紊地做好財務工作，特制定本計劃。
一、嚴格遵守財經等法律法規和國家統一會計制度
遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，當好領導的參謀。
二、積極參與企業管理
隨著財務管理職能的日益顯現，財務管理應參與到企業管理的逐個環節，為總體規劃制定提供依據，為落實各項工作進行監督，為準確考核工作提供結果。
三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，我們要進一步做好日常工作
1、加強規范現金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風險。
2、努力開源節流，使有限的經費發揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節約的意識。
3、加大財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。內控與內審結合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規范化。
四、實行會計電算化
首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變為能夠預測前景的數據，提高會計核算的質量，通過一系列嚴格的科學和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規，使其更加正規化、科學化，現代化。
五、積極參與招商引資工作
及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數據與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好，務實招商基礎。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環環相扣，抓準機會，有所突破。
20xx年，要繼續堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請假等各項制度。愛崗敬業、提高效率、熱情服務，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。
20xx建筑企業財務工作計劃
20xx年，公司明確了對我們財務人員的工作要求，所以為了把工作做到最好，特此制定了新的工作計劃。
參加財務人員每年一度的培訓教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容、要點和精髓。全面按新準則的規范要求，進行帳務處理。全面深入的學習財務知識，開拓視野，豐富知識，學好聚財、生財、用財之道，積極實施財務人才工程，進一步完善財會人員知識結構，及早成為一專多能、德才兼備、富有創新精神和進取意識的復合型財會人才，強化財務管理的整體素質。積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯系，主動溝通，密切彼此的關系，力爭得到更大的支持。具體計劃如下：
一、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識
近年來，隨著企業精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務治理的特點以及財務治理的需要，及時出臺了支公司固定費用治理辦法、資金預算治理辦法等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發生當月還款，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。
二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平
隨著我國經濟建設的不斷發展，財務會計工作的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，認真進行工作總結，吸取經驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。
三、以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高
在今年的財務治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。
建筑公司年工作計劃范文第4篇
一、總體要求
以科學發展觀為統領，根據“堵而有效、疏而有道、遏止蔓延、減少存量”的工作要求，堅持依法整治和分類整治并舉，堅持整控結合和疏堵結合并重，正確處理好整治違法建筑與優化投資環境，推動經濟發展的關系，營造良好的城市發展環境，加大專項整治力度，嚴格執法，重點突破，條塊結合，上下聯動，積極有效地開展拆違工作，形成有力、有效的整治違法建筑的體制機制。
二、工作目標
㈠全年有效拆除違法用地、城中村改造、住宅小區等違法建筑184482平方米。
㈡有效遏制和防止新的違法建筑的產生，重點區域控違率達到100%。
㈢建立一個融監督、管理、考核、獎懲為一體的整治違法建筑工作機制。
三、整治重點
㈠在堅決遏制新違法建筑、違法用地出現的基礎上，重點整治我鎮受市房地局執法處通報的9起違法用地案件以及近年來各級集體經濟組織的違法用地、違法建筑案件。
㈡整治主要干道兩側、創建區域、天然氣管道保護區等范圍內的違法建筑。
㈢結合“城中村、舊村宅改造”，加強對來滬人員聚集區、治安狀況差、環境臟亂差地區的整治。
㈣加強對住宅小區內違法建筑的整治。
四、工作原則
㈠堅持統一領導、配合共進原則
鎮整治違法建筑工作領導小組統一領導我鎮區域內的違法建筑整治工作，各相關職能部門、各企事業（公司制）單位和各村（居）委應積極參與，配合開展整治違法建筑工作。
㈡堅持分工合作、相互協調原則
鎮整治違法建筑工作領導小組的各成員單位要明確各自的工作職責，做到各司其職，各盡其能。要充分發揚分工協作精神，共同推進整治違法建筑工作。
㈢堅持拆管并舉、長效鞏固原則
要做到拆管并舉，加強對已拆除完畢的違法建筑的后續管理，開展定期和不定期的復查，巡查員要重點跟蹤監督，嚴防已拆除的違法建筑“死灰復燃”，真正做到拆除一處，管理一處，確保做到長效管理。要加強日常巡查，堅決遏制新違法建筑的產生。
㈣堅持主動拆違、帶頭拆違原則
鎮機關、企事業（公司制）單位、以及各村（居）委中村（居）民組長以上的干部、黨員和工作人員有違法建筑的，必須主動帶頭自行拆除，發揮帶頭和表率作用，從而帶動本地區及周邊單位和個人違法建筑的拆除工作。
五、實施步驟
今年的整治違法建筑工作自年6月開始至年12月底，分為工作準備、宣傳教育、實施拆除、鞏固拓展4個階段。
㈠工作準備階段（6月）
根據區委、區府動員會議要求及區《關于本區進一步加強違法建筑整治工作的實施意見》的精神，及時成立鎮整治違法建筑工作領導小組，并設立一個辦公室和五個工作組，工作組分別為宣傳教育組、拆違整治組、土地后續管理組、矛盾化解組、后勤保障組。根據本鎮實際，認真制定“鎮整治違法建筑三年行動計劃”、“鎮年整治違法建筑工作計劃”、工作職責、考核辦法等一系列規定與辦法，及時建立由鎮、村委及村民小組組成的三級工作責任體系，制定合理有效的違法建筑查處和管理模式，落實工作責任。同時，要繼續做好違法建筑的調查摸底工作，分清類別，界定性質，明確數量，整理上報。
㈡宣傳教育階段（7月上旬）
加大宣傳力度，廣泛發動干部、黨員和人民群眾積極支持、參與整治違法建筑工作。要通過分發告知書，召開動員大會，狠抓典型、媒體宣傳等形式，緊緊圍繞“堵而有效、疏而有道、遏止蔓延、減少存量”這一宣傳主題，開展有效的宣傳教育活動。要向全鎮干部、黨員和工作人員發放《鎮關于在全鎮干部、黨員和工作人員中開展違法建筑自查的通知》、向全鎮廣大群眾發放《關于整治違法建筑工作致全區市民的公開信》，教育全鎮干部、黨員和廣大群眾處理好個人利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關系，積極支持和擁護拆除違法建筑的整治工作。根據有關要求，要積極主動做好違法建筑的自查自糾工作，并由鎮整治違法建筑工作領導小組辦公室登記造冊。要及時發現典型，加大宣傳力度，以典型事例、典型人物感染和教育身邊的人，營造良好的整治氛圍。要加強有關法律法規的宣傳和教育，提高法律意識，尤其要用一些典型違法用地案件釀成嚴重后果的案例，開展警示教育。
㈢實施拆除階段（7月至12月底）
1、重點推進階段（7月至8月）
根據鎮整治違法建筑工作領導小組的統一部署，明確重點整治的目標任務，在制止新違法建筑的基礎上，把重心放在受市房地局執法處通報的9起違法用地、違法建筑案件及45件占壓天然氣管道的案件上，力爭在8月底前完成。同時，要引導全鎮機關、各企事業（公司制）單位以及各村（居）委的干部、黨員和工作人員開展帶頭拆違工作，率先拆除本單位和自己的違法用地、違法建筑。
2、全面推進自拆和助拆階段（9月至10月）
在《區人民政府關于整治違法建筑的通告》下發后，有違法建筑的應在規定時限內自行拆除。在全鎮機關、各企事業（公司制）單位以及各村（居）委的干部、黨員和工作人員開展帶頭拆違的氛圍下，動員有違法建筑的群眾開展自拆工作，鎮整治違法建筑工作領導小組辦公室要派員做好現場督促工作。對規定的期限內自行拆除確有困難的違法建筑，鎮整治違法建筑工作領導小組的拆違整治組要組織有關人員，幫助拆除。整治工作中，各相關單位要制定應對各種突發事件的應急預案，確保拆違工作有序推進。
3、啟動強拆工作階段（11月至12月中旬）
根據目標任務，對在限期內包括助拆未能拆除的違法建筑，由鎮整治違法建筑工作領導小組負責，會同各成員單位，做好強拆方案，并組織實施。
㈣鞏固拓展階段（12月中旬至12月底）
鎮整治違法建筑工作領導小組和辦公室將定期召開會議，指導、督促、協調全鎮整治違法建筑工作。對已經拆除的違法建筑進行定期和不定期的巡查，并對年內全鎮整治違法建筑工作情況進行檢查考核和驗收。
六、工作要求
㈠統一思想，加強領導
要充分認識整治違法建筑工作的重要性和緊迫性，從推進社會主義新農村，構建和諧的高度，統一思想，周密部署，穩妥推進，加強整治。建立和健全由鎮、村委、村民小組組成的三級整治違法建筑的組織網絡，明確各級責任人，從體制機制上確保拆違工作落到實處。做到各單位主要領導親自掛帥，切實做到一級抓一級，層層抓落實。鎮整治違法建筑工作領導小組成員單位要積極參與，扎實推進整治違法建筑工作，形成統一領導，條塊聯動，多方配合，齊抓共管的工作格局。
㈡精心組織，嚴肅紀律
領導小組辦公室及五個工作組要根據本工作計劃，制定各自的工作計劃，建立責任制度、定期反饋報告制度和監督考核辦法，將任務、責任、進度分解落實到人，全力投入到這項工作中來。在整治行動中，必須各自承擔責任，不得消極怠工，變相推卸責任。要嚴肅紀律，廣大干部、黨員和工作人員都要做到“三帶頭三不準”，即帶頭支持整治違法建筑工作，不準說、不準做不利于整治違法建筑工作的話和事；帶頭做好本單位職工或親朋好友的工作，不準為違法建筑戶說情、打招呼、寫條子；帶頭拆除自己的違法建筑，不準拖全鎮整治違法建筑工作的后腿。對不履行職責、不作為的單位負責人和直接責任人，鎮組織人事、紀檢監察部門將按有關規定追究責任。
㈢組建網絡，群防群治
監察分隊、各村委為主要巡查力量，負責日常的巡查工作，堅決做到發現一起、制止一起。各村要成立由村黨支部書記任組長、村主任任副組長、民房干部等任組員的整治違法建筑工作領導小組，同時要建立由各村民小組組長任隊長的違法建筑巡查隊，要做到及早發現、全力制止違法建筑。要明確村黨支部書記為第一責任人，村主任為第二責任人，村民小組長為第三責任人的責任體系。各村巡查隊要堅決制止建造違法建筑的施工隊、建筑材料進入本村民小組，若制止不了的，要及時上報鎮整治違法建筑工作領導小組辦公室。監察分隊要設立24小時舉報投訴電話，實行24小時值班制度。
㈣實行專報，完善信息
建立專報制度，以“日報、周報、月報”的形式，及時上報各單位的違法建筑情況。做到動態掌握違法建筑信息，做好登記備案，跟蹤管理，完成一件，結案一件。鎮整治違法建筑工作領導小組要加強和區拆違辦的溝通，及時互通信息，保質保量地完成各種資料的上報工作。
建筑公司年工作計劃范文第5篇
關鍵詞：房地產；建筑施工；進度管理
1、房地產施工中的進度管理的意義
1.1施工進度管理可以降低投資成本，提高投資效益施工進度與質量投資是相互聯系的。
1.2 施工進度管理可以提高企業的經濟效益。施工進度管理是對工程建設中的工作流程和所用時間進行規劃、實施、調查等活動的總稱。建筑工程施工的進度控制，是一項重要而且非常復雜的任務，是工程建設的重要組成部分。
1.3 施工進度管理可以有效地保證工程按期完成。施工進度管理的主要任務是對項目工期進行計算，管理人員對建設項目的規模、復雜程度和資金等進行合理、詳細、科學的分析后，制定出的工程項目的最佳工期。
2、房地產建筑施工中進度管理地位與作用
房地產建筑施工中進度管理的重要性對房地產企業不言而喻。眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項目開工后房地產企業不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗收。現實中，房地產公司確能做到上述兩點，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工的“結構性”進度控制脫節，以此造成的后果是以犧牲工程質量為代價，將問題爆發于物業管理階段，加大了企業物業管理成本，降低了企業美譽度。
房地產工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。
3、房地產建筑施工進度控制的方法
控制一詞按照法國古典管理學家法約爾下的定義為“檢查分析一切活動是否都按照制定的規章和下達的命令進行了”。施工進度控制就是將實際完成的施工進度工程量與施工進度計劃相比較，分析是否相符合或出了偏差。常用的幾種進度控制的比較方法。
3.1 橫道圖比較法
用橫道圖編制的施工進度計劃。按其實施進度情況，隨時記錄。進行實施結果與計劃要求相比較。此法直觀、使用方便，但不宜量化。
3.2 “S”曲線比較法按照計劃累計完成量與時間對應繪出的軌跡曲線稱為進度曲線。由于其形狀像“S”字母，故俗稱S曲線，將實際施工完成量累計值與時間對應點描繪在S曲線圖上時，當實際完成點在S曲線下面表示工程施工拖期、拖量；如實際完成點在S曲線上方時，表示工程施工提前、超量。
3.3 香蕉曲線比較法
按照網絡計劃各項工作的最早開始時間（ES）與最遲開始時間（LS）繪制的計劃累計完成量和時間相對應的兩條閉合的S形曲線控制圖。其形狀很像香蕉，故俗稱香蕉曲線，當實際完成累計值與時間對應點落在香蕉曲線之內時，說明計劃執行實施的情況正常。
4、房地產建筑施工進度控制的措施
4.1 提高綜合管理水平
正如上述所說，建筑工程的施工是一項動態的項目，而其中的各種因素都會直接影響到施工的進度，比如說施工材料的采購、施工安全事故的發生、施工質量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強建筑工程施工進度的管理，就必須從源頭上強化施工進度的管理意識，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠實現預期的管理目標，確保工程的施工進度具體的實施措施包括了以下幾點：不能夠盲目的因為加快施工進度，而忽略施工的質量，因為質量是建筑工程的靈魂，一旦質量出現問題，不僅僅會影響到相關企業單位的利益，更會威脅到人們的生命安全、財產安全。
4.2 加強對進度的記錄
對于建筑工程施工過程中的進度管理工作，相關部門的工作人員必須積極的、及時的做好相應的記錄，因為記錄既是對工作的驗證，也是工作的反應。通過客觀的、全面的、詳細的記錄，不僅僅能夠及時的整合自身的管理，更能夠有效的彌補工作過程中的不足，從而保障建筑工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點：編制好工作的計劃，例如每月工作計劃、每周工作計劃以及每日工作計劃等等，以確保后續施工進度管理工作能夠有計劃可依；將日常的施工落實為表格，并且嚴格的做好相關的記錄，比如說施工中的某一個環節施工到了哪一個步驟，預計多少個工作日能夠完成等；對于比較緊的施工任務，應該派相關的負責人落實督促，并且做好跟蹤記錄。
4.3 建立順利施工的大環境
影響到施工進度的因素是多種多樣的，而要想從本質上做好建筑工程施工進度的管理，就必須先建立起良好的管理環境、施工環境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進度具體的實施措施包括了以下幾點：及時的做好施工進度計劃的交接工作，以確保每一個層次每一個部門的工作人員都清楚的了解施工進度的計劃，從而避免因為溝通、交流不當而造成的不必要損失；建立并且完善關于施工進度管理的制度，因為制度的建立是為了能夠確保每一個環節都有章可循。
加快工程施工進度是一項系統工程，不能盲目地為快而快，要特別強調“百年大計質量第一”，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法，加快工程進度、縮短施工工期應在保證工程質量的前提下。這樣才能又快又好地建設安全、合格、標準的建筑物。工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。
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