建筑企業項目范文精選

摘要：伴隨我們國家的社會與經濟的高速發展，建筑業也在不斷前進中，且市場的競爭越來越激烈。這時，建筑企業項目管理也出現了很多需要解決的問題。本文就對當前建筑企業項目管理中存在的問題進行分析，并在此基礎上提出相應的解決辦法。

關鍵詞：弊端；建筑企業；項目管理

隨著經濟全球化發展，建筑施工企業的項目管理正面臨著巨大的變化。市場競爭日趨激烈，業主需求日益苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，人工、材料等成本水漲船高，工期越來越短，質量要求越來越高，傳統的項目管理方式已很難適應市場的變化與需求。由此一些影響建筑施工企業長遠發展的問題也不斷暴露出來。

1重承攬，輕管理

承攬項目任務后，管理混亂，工程質量下降，成本增加。首先，表現在組織管理不規范，三級管理、二級管理等各種管理體制并存，許多職能管理部門形同虛設，只完成上傳下達就認為干好了工作，使監督、檢查流于形式，職責不清，權限不明。還有一部認識上的原因，使部分管理者誤認為以項目為中心，過分夸大項目的作用，從而使項目經理擁有生產指揮權、勞動人事分配權、資金調度分配權，材料采購權等。結果各種管理上漏洞百出，出現“上放下亂”的現象；與此相反一些企業過度緊縮，加強對項目的管控，結果因缺乏相對應的權利而又擔負著企業在項目止對業主的履約責任，項目班子的積極性，得不到充分發揮，感覺責權不均，有吃大鍋飯的味道，出現“上收下死”的現象。還有個別項目經理缺乏項目管理的系統知識，把能說會道當成看家功夫；團隊意識淡薄，小家長作風任性、個人英雄主義嚴重，權利欲過剩，搞獨立王國，嚴重挫傷了企業員工的積極性和進取心。

2制度健全，難以落實

摘要:本文以建筑裝飾企業的項目成本控制為主要研究對象，在對建筑裝飾企業項目成本構成進行簡要概述的基礎上，對當前建筑裝飾企業面臨的項目成本控制困境以及加強企業項目成本控制的有效舉措進行了分析與探討，旨在強化建筑裝飾企業項目成本控制的管控力度，為企業的健康穩健發展貢獻綿薄之力。

關鍵詞:建筑裝飾企業項目成本控制全程控制體系

一、建筑裝飾企業項目成本概述

建筑裝飾企業的項目成本指的是企業為了達成經濟效益最大化的企業經營目標，切實圍繞企業建筑裝飾合同的具體要求，在開展企業建筑裝飾項目的施工過程中產生的各種生產費用的總和。按照成本控制的財務核算要求，當前我國建筑裝飾企業的施工項目成本主要可以分為直接費用和間接費用這兩大部分。直接費用指的直接用于項目生產施工的各項費用支出。如人工費、材料費、機械費等。間接費用指的是不直接用于項目生產施工的各項費用支出，如管理費用、職工福利、差旅費等。

二、當前建筑裝飾公司成本控制面臨的困境

(一)缺乏完善的成本控制體系

1TC公司施工項目成本管理實際案例分析

TC公司始建于1952年，是國家住建部和天津市大型骨干建筑企業，具有國家一級工程總承包資質，公司項目部結構情況如圖2所示．

1.1案例分析

TYHT工程項目為天津市劉莊四期項目總承包工程，于2006年立項，2007年開始施工，2008年金融危機時停工兩年．工程位于河西區海河畔，在瓊州道與臺兒莊路交口處．本工程由天津市建筑設計院設計，TC公司承建，于2011年8月進行了1#、2#樓的毛坯驗收，2011年12月竣工．項目的實際成本和計劃成本相比超支比較嚴重．項目成本大類的計劃和實際情況如表1所示．

1.2尋找問題

1.2.1人工費偏差

摘要實施會計委派制，從源頭上控制了單位資金的胡亂開支，是切實加強財務監督的可行措施，為此許多大型企業集團人員管理體制改革也開始紛紛效仿。建筑安裝企業目前已經實現了公司對項目收支兩條線管理和公司對項目財務集中統一管理，但是這種管理模式的推行也存在很多問題，必須妥善處理好。

關鍵詞建筑安裝企業內部會計委派制

1會計委派制的產生

會計委派制度是適應我國經濟發展的客觀要求而產生的。在社會主義市場經濟相適應的法律體系尚不完備、社會監督體系尚不健全的情況下，必然會在社會經濟生活中出現一些難題讓我們去研究解決。如一些行政事業單位由于內部控制制度和監督機制不健全，導致預算內、外資金管理失控，不合理、不合法的開支得不到控制；一些單位領導人干擾會計人員依法履行監督職能，授意、指使、強令篡改財務數據，偷逃稅收，甚至貪污公款，侵吞國有資產，國有企業經濟效益滑坡、財務監督弱化、成本管理水平下降等。產生這些問題的原因很多，財務監督機制不健全，尤其是現行會計任命制下單位會計監督難以發揮有效作用是其重要原因之一。

為此，國家有關部門聯合印發了《關于試行會計委派制度工作的意見》，“根據會計監管要求和會計業務量選擇適當的委派形式”。會計委派制的實現形式不僅僅只是一種模式，而是多種多樣的。從各地的試點情況看，歸納起來主要有以下幾種形式：

對行政事業單位實行委派，以加強預算外收入管理為目的；

摘要：成本管理作為影響企業經濟效益的重要因素之一，相關企業必須加強管控，特別是對成本投入巨大的建筑施工企業來說，相關的項目施工成本管理至關重要，與其經濟利潤直接相關。本文主要是從建筑施工企業開展項目施工成本管理的意義出發，簡單列舉其開展工作的基本原則，并就目前相關工作的發展現狀進行探討。同時結合實際情況提出相應的改進策略，希望為建筑施工企業項目施工成本管理工作的高質量開展提供一定的借鑒。

關鍵詞：項目施工；建筑施工企業；成本管理；探討

1建筑施工企業開展項目施工成本管理的意義

建筑施工企業的項目成本管理工作對其發展來說有著舉足輕重的促進作用。首先，有關工作的開展需要對施工項目的各個環節所涉及的費用進行全面的調研，在一定程度上對相關活動的開展有約束作用，使其與企業戰略目標一致，同時有助于管理者充分掌握企業的運營狀況，并以此為依據制定相關的發展策略，保證決策的科學性，從而保證有關企業戰略目標的實現。此外，施工成本管理與建筑施工企業的經濟效益掛鉤[1]，如果施工成本得不到有效控制必將使企業利潤受損，所以施工成本管理的實施能夠對施工各環節的成本費用進行嚴格的管控，有效地節約成本，從而拓寬企業的利潤空間，確保其經濟效益

2建筑施工企業項目施工成本管理基本原則

建筑施工企業的施工成本管理工作的順利開展必須遵循相應的原則。首先，應該遵循動態管理的原則。項目工程具有一定的長期性和復雜性，其開展過程中存在很多不可控因素，所以相關的成本控制工作必須貫穿于施工全過程，確保成本管理的動態性，從而促使施工成本管理工作的質量。其次，應該遵循全面管理原則，項目施工的成本管理工作并不是獨立存在的，其與企業的各個部門、人員息息相關，也關乎到項目施工的各個環節。相關工作的開展需要企業全體員工的共同參與，也應該涉及施工的每個細節，從而確保工作的全面開展。還應遵循權、利、責有效結合的原則[2]，在具體施工過程中必須對工作人員的權責進行明確，并且保障其利益，同時配備相應的監管機制，從而激發員工的積極性，推動項目工程的順利施工。