基金合同管理范文精選

2001年，青海將本著"態(tài)度積極、步子穩(wěn)妥"的原則，以"事企分開、精簡機構、培育市場、量化養(yǎng)護"為目標，大力推進公路養(yǎng)管體制改革，初步建立起管理科學、運轉高效的新公路養(yǎng)護管理體制。

公路養(yǎng)護管理體制改革的內容包括：，

實行養(yǎng)管分離。在完成施工企業(yè)、養(yǎng)護生產(chǎn)單位和其他服務性、經(jīng)營性單位剝離后，省公路局、名公路總段轉化為單純的公路養(yǎng)護管理事業(yè)單位；其主要職能是核定養(yǎng)護工程量，確定投資費用，進行招投標工作和合同管理、路產(chǎn)管理以及統(tǒng)籌規(guī)劃、掌握政策、信息引導、提供服務、檢查監(jiān)督、指標考核。各公路段作為總段的派出機構，主要行使對公路路產(chǎn)路權的管理和維護；對公路路況、交通量、自然災害的調查統(tǒng)計；公路小修保養(yǎng)、大中修、減災工程建議計劃的編制；公路養(yǎng)護定額的實地考測；對公路養(yǎng)護工程的現(xiàn)場業(yè)主管理等5項職能。

培育和發(fā)展養(yǎng)護工程市場。各總段的工程隊（路橋公司）和各公路段的養(yǎng)護生產(chǎn)隊伍，由總段組織成立公路工程建設養(yǎng)護公司，暫由總段管理，并向正式的企業(yè)化公司過渡。各級公路管理機構所屬的三產(chǎn)等服務性單位與管理機構分離，成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的法人實體進入市場。對原有的道班、工區(qū)進行合并、重組、擴大規(guī)模，使其成為具有一定競爭能力的養(yǎng)護企業(yè)。同時，發(fā)展股份合作等所有制形式的施工、養(yǎng)護企業(yè)、路況檢測中心、養(yǎng)護機械檢測中心、養(yǎng)護工程監(jiān)理中心，使其進入養(yǎng)護市場，促使養(yǎng)護市場規(guī)范化運作。

推行定額養(yǎng)護和計量支付。養(yǎng)護工程采用先內部競標的方式，過渡到面向社會公開招標、擇優(yōu)選用養(yǎng)護企業(yè)；并根據(jù)工程完成情況支付工程費用。新建公路再不，設固定的養(yǎng)護隊伍，公路管理機構對養(yǎng)護單位的管理，從行政管理變?yōu)楹贤芾怼?/p>

公路養(yǎng)護生產(chǎn)企業(yè)不再套用事業(yè)行政級別，可自主根據(jù)生產(chǎn)崗位的不同特點決定用工數(shù)量、形式和條件，并以合同形式管理。各級公路管理機構要實行定崗定員，全面推行干部聘任制。分流到公路工程建設養(yǎng)護企業(yè)的職工，5年內保留原事業(yè)人員牌價不變；合制職工的各項勞動保障基金由原單位按規(guī)定繳納，固定職工按有關規(guī)定轉入社會保障體系。落聘人員按內部退養(yǎng)、承包養(yǎng)護工程勞務、參加各類培訓或按下崗對待安置，也可出于本人自愿一次性買斷工齡。

2001年，青海將本著"態(tài)度積極、步子穩(wěn)妥"的原則，以"事企分開、精簡機構、培育市場、量化養(yǎng)護"為目標，大力推進公路養(yǎng)管體制改革，初步建立起管理科學、運轉高效的新公路養(yǎng)護管理體制。

公路養(yǎng)護管理體制改革的內容包括：

實行養(yǎng)管分離。在完成施工企業(yè)、養(yǎng)護生產(chǎn)單位和其他服務性、經(jīng)營性單位剝離后，省公路局、名公路總段轉化為單純的公路養(yǎng)護管理事業(yè)單位；其主要職能是核定養(yǎng)護工程量，確定投資費用，進行招投標工作和合同管理、路產(chǎn)管理以及統(tǒng)籌規(guī)劃、掌握政策、信息引導、提供服務、檢查監(jiān)督、指標考核。各公路段作為總段的派出機構，主要行使對公路路產(chǎn)路權的管理和維護；對公路路況、交通世界秘書網(wǎng)版權所有,量、自然災害的調查統(tǒng)計；公路小修保養(yǎng)、大中修、減災工程建議計劃的編制；公路養(yǎng)護定額的實地考測；對公路養(yǎng)護工程的現(xiàn)場業(yè)主管理等5項職能。

培育和發(fā)展養(yǎng)護工程市場。各總段的工程隊（路橋公司）和各公路段的養(yǎng)護生產(chǎn)隊伍，由總段組織成立公路工程建設養(yǎng)護公司，暫由總段管理，并向正式的企業(yè)化公司過渡。各級公路管理機構所屬的三產(chǎn)等服務性單位與管理機構分離，成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的法人實體進入市場。對原有的道班、工區(qū)進行合并、重組、擴大規(guī)模，使其成為具有一定競爭能力的養(yǎng)護企業(yè)。同時，發(fā)展股份合作等所有制形式的施工、養(yǎng)護企業(yè)、路況檢測中心、養(yǎng)護機械檢測中心、養(yǎng)護工程監(jiān)理中心，使其進入養(yǎng)護市場，促使養(yǎng)護市場規(guī)范化運作。

推行定額養(yǎng)護和計量支付。養(yǎng)護工程采用先內部競標的方式，過渡到面向社會公開招標、擇優(yōu)選用養(yǎng)護企業(yè)；并根據(jù)工程完成情況支付工程費用。新建公路再不設固定的養(yǎng)護隊伍，公路管理機構對養(yǎng)護單位的管理，從行政管理變?yōu)楹贤芾怼?/p>

公路養(yǎng)護生產(chǎn)企業(yè)不再套用事業(yè)行政級別，可自主根據(jù)生產(chǎn)崗位的不同特點決定用工數(shù)量、形式和條件，并以合同形式管理。各級公路管理機構要實行定崗定員，全面推行干部聘任制。分流到公路工程建設養(yǎng)護企業(yè)的職工，5年內保留原事業(yè)人員牌價不變；合制職工的各項勞動保障基金由原單位按規(guī)定繳納，固定職工按有關規(guī)定轉入社會保障體系。落聘人員按內部退養(yǎng)、承包養(yǎng)護工程勞務、參加各類培訓或按下崗對待安置，也可出于本人自愿一次性買斷工齡。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各辦局、各直屬機構：

為進一步做優(yōu)做強我縣煙葉產(chǎn)業(yè)，把我縣建設成為國家優(yōu)質煙葉生產(chǎn)基地，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，促進農(nóng)民增收，根據(jù)《*土家族苗族自治州人民政府辦公室關于認真做好20*年全州煙葉生產(chǎn)工作的通知》（州政辦發(fā)〔20*〕1號）精神，現(xiàn)就20*年全縣煙葉生產(chǎn)工作有關事項通知如下：

一、落實種植計劃，優(yōu)化生產(chǎn)布局

（一）落實種植計劃。20*年，繼續(xù)按照“穩(wěn)定規(guī)模、提升質量、規(guī)范管理、提高效益”的總體要求，組織好煙葉種植和收購。全縣計劃種植煙葉2萬畝，收購煙葉5萬擔，其中：雅酉鎮(zhèn)6500擔、補抽鄉(xiāng)8500擔、吉衛(wèi)鎮(zhèn)7000擔、排料鄉(xiāng)8500擔、董馬庫鄉(xiāng)8500擔、排碧鄉(xiāng)7500擔、麻栗場鎮(zhèn)3500擔。

（二）明確質量標準。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要強化生產(chǎn)管理，主攻單產(chǎn)和質量，實現(xiàn)平均畝產(chǎn)煙葉2.5擔以上，中上等煙比例達85%以上，桔黃煙達25%以上，煙葉等級合格率達85%以上。

（三）調整生產(chǎn)布局。突出規(guī)模種植，集中計劃、政策、人力等資源，重點培育和發(fā)展種煙積極性高、生產(chǎn)條件較好的300畝以上的村，提高煙葉生產(chǎn)規(guī)模效益。對連續(xù)多年種植易發(fā)病的產(chǎn)區(qū)，要進行輪作和休耕，確保20*年全縣煙葉生產(chǎn)目標任務完成。

1安全生產(chǎn)要貫穿項目管理全過程

要把“安全生產(chǎn)”與質量控制、進度控制、成本控制、合同管理、信息管理以及組織和協(xié)調六項內容緊密結合。

1)“安全生產(chǎn)”與質量控制密不可分。安全事故和質量事故往往密不可分，例如:混凝土澆筑時，如果支撐體系搭設不規(guī)范，直接會導致結構斷裂，同時，造成打灰過程的人員傷亡。因此，我們要從質量計劃，質量驗評入手，嚴格執(zhí)行標準規(guī)范要求，從而減少安全事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)順利進行。

2)“安全生產(chǎn)”與進度控制密不可分。在實際施工中，進度往往是建設單位、施工單位等參建方關注的重要方面，但抓進度的同時千萬不能忽視安全控制，在施工組織設計中，對深基坑支護體系、土方開挖、高大模板等分項工程要進行專項方案論證，不可盲目施工，帶來安全隱患。

3)“安全生產(chǎn)”與成本控制密不可分。安全管理前期投入是必須的，這與我們的成本管理工作并不矛盾。如果我們前期的安全防護、安全措施、安全培訓等等安全管理工作抓得好，施工過程中，各種安全事故就會大大減少，由此造成的經(jīng)濟損失就會減少，從而很大程度上節(jié)約了成本。

4)“安全生產(chǎn)”與合同管理密不可分。建設工程項目實施階段，要簽訂各類合同，但不論是施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同還是其他各類衍生合同，在條款中，對安全方面的約定內容，近幾年在不斷增加，這就說明安全管理在整個行業(yè)內的重視程度在不斷提升。

“十一五”時期，是我國全面建設小康社會承前啟后的關鍵時期，也是加快勞動保障事業(yè)發(fā)展過程中十分重要的資源整合階段。為實現(xiàn)勞動保障事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，明確“十一五”期間勞動保障工作的主要目標任務與政策框架，形成與經(jīng)濟和社會發(fā)展要求相適應的勞動保障事業(yè)新格局，特制定本規(guī)劃。

一、“十五”估價

過去的五年，在縣委、縣政府的正確領導下，面對經(jīng)濟體制轉型、企業(yè)改革不斷深入、就業(yè)壓力持續(xù)增大的嚴峻形勢，我縣勞動和社會保障工作者團結一心，開拓進取，勞動保障事業(yè)得到了全面發(fā)展，為全縣經(jīng)濟建設和社會穩(wěn)定作出了重要貢獻。

一是“兩個確保”得到落實。全縣企業(yè)離退休人員的養(yǎng)老金全部實行社會化發(fā)放，養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構按時足額發(fā)放基本養(yǎng)老金的發(fā)放率達到100%；累計籌措專項資金1100多萬元，用于發(fā)放國有企業(yè)下崗職工基本生活費。切實保障了國有企業(yè)下崗職工和企業(yè)離退休人員的基本生活。

二是就業(yè)再就業(yè)穩(wěn)步推進。累計開發(fā)城鎮(zhèn)就業(yè)崗位3640個，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員26500人，促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)7875人，其中安置4050人員156人；全縣職業(yè)培訓共16732人，組織農(nóng)村剩余勞動力轉移就業(yè)40萬人次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障服務站建站率100%，城鄉(xiāng)一體化的就業(yè)服務體系初步形成。

三是社會保障體系逐步完善。全縣征繳養(yǎng)老保險基金由2001年的501萬元增加到1068萬元；征繳失業(yè)保險基金由2001年的14.1萬元增加到145萬元；征繳醫(yī)療保險基金由2001年的100萬元增加到482萬元。工傷、生育保險基金征繳均有大幅度增加，全縣初步構建起養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育五大險種齊全的社會保障框架體系。