金融管理在企業經營管理中的運用

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一、金融管理對于企業的經營管理的重要意義

金融指的是與銀行、信用以及貨幣等發生直接關系的經濟活動，即資金與貨幣在市場上的融通。例如，世界范圍內的貨幣支付，保險信托租賃，有價證券、外匯以及全權的買賣，對信貸資金進行運用、吸納，貨幣流通等。企業的經營管理離不開這些活動。金融活動是企業經營活動的主要體現。作為負責對商品進行生產與流通的部門，企業經營過程所呈現的具體形式就是對商品進行價值創造，并促使商品的價值得到最大程度的發揮。在對商品進行價值創造前，企業需要進行價值投入。由于商品經濟的快速發展，表現商品價值的方式只有單一的貨幣形式，企業要想獲取商品生產的機械設備、原材料以及生產勞動力，必須具備大量的貨幣資金。只有投入足夠的價值，才能在商品生產過程中實現勞動對象、勞動資料、勞動生產力的有效結合，提高企業的商品生產能力，促進企業的經營管理。由于商品生產的根本目標是實現商品價值的增值，所以企業只有保證其生產的商品可以獲得大量的貨幣資金，且這些貨幣資金多于企業在商品生產前期投入的價值，才能真正實現商品價值，從而確保企業取得良好的生產經營效果。這就體現了企業進行生產經營活動的全過程：價值投入、貨幣資金保障、生產經費、創造并實現商品價值、獲取貨幣資金。通過對生產經營過程的分析，可知貨幣資金的收納與使用是企業經營活動的主要表現方式，與金融活動具有相同的本質特征。企業進行經營管理活動的主要體現便是金融管理。金融管理貫穿于經營管理活動的各個環節，金融管理是企業有效開展經營管理活動的必要前提，它為企業的生存與發展提供了根本保障。企業只有具備了大量的貨幣資金才能進行生產經營活動。普遍而言，市場融資、銀行貸款以及自有資產是企業進行生產經營主要的資金來源。現階段，企業普遍采取發行股票的方式對自有資產進行融集，這就要求企業必須對股票的管理法規、發行時機、價格、作用以及性質等進行全面且深入的了解。企業只有對信貸的信貸利率、貸款期限、原則、政策、方針等有具體的了解，才能采取銀行借款的方式獲取經營資金。同樣，企業只有對股票的發行方式、股票的發行、股票的買賣等方面進行細致探究，才能在金融市場進行融資。由此可知，企業如果無法良好地開展金融管理活動，就無法獲取生產經營資金，企業可以通過購買債券、購買股票、提高自身再生產能力以及信托等方式進行投資。企業在開展經營管理活動時，應該遵照我國相關規定標準進行經營管理、結算管理、基金管理以及現金管理工作。企業還要積極面對生產經營過程中的障礙性因素，要想有效消除障礙性因素，實現安全生產，企業需要參加保險，并將保險的要求當作金融管理的指導思想。保險管理是金融管理中的重要環節，由此可見，金融管理對企業的經營管理具有重要意義。

二、企業在金融管理方面的不足之處

雖然市場經濟在我國得到了大力推廣，但長期處于計劃經濟體制下，企業現階段的經營管理依然有很多制約因素，主要體現在內部激勵機制的缺失、資金無法合理使用以及管理效率較低等方面，這些因素不符合市場經濟體制的需求，很大程度上降低了企業在經濟市場中的競爭力。收款難度大、依賴銀行借款、沒有合理的金融資本結構與先進的管理手段是現階段企業進行金融管理活動時所面臨的主要問題。

1、存款難

企業只有擁有一定量的資金貨幣才能實現生產經營的持續性。由于企業沒有事先對借款單位進行風險評估與信譽分析，也沒有具體了解該單位的資金流動狀況，導致很難收回外借款項，企業自身出現資金供應不足的現象。

2、依賴銀行借款

銀行貸款是企業生產經營的資金來源之一，且現階段我國企業對銀行貸款的依賴性過高。企業的現金流對其能否自主運作有著至關重要的影響，如果企業無法穩定自身的現金流，便無法實現自主運作，對企業的生產經營活動具有較大的制約性。除此之外，一旦國家對市場經濟進行大幅度調整，企業將會面臨巨大的金融危機，企業只有通過金融融資的方式，才能有效地規避金融風險，從而確保生產經營活動的順利進行。

3、沒有合理的金融資本結構

在企業經營管理中，企業只有保證金融資本結構的科學合理性，才能建立健全經濟體制。企業中普遍存在著流動貸款非正常流失的現象，不僅給企業造成了巨大的經濟損失，還嚴重影響了企業財會部門的工作，導致財務報表中存在大量的壞賬與呆賬，降低了企業的信譽度，對企業的銀行借貸有著嚴重的制約性。

4、沒有先進的金融管理手段

企業并沒有針對金融管理工作開設專門機構，沒有配備專業的金融管理工作人員，現有的人員并沒有真正了解金融管理工作的內容與目標，沒有及時對自己的管理手段進行改革與創新，將核算日常工作當做金融管理的工作核心，并沒有認識到財務數據分析對金融管理工作的重要性。

三、企業將金融管理應用到經營管理中的具體措施

1、開設金融管理部門，配備專業人員

企業要想有效開展金融管理工作，必須開設金融管理部門，并配備專業的金融管理人員。該部門工作人員要負責回收企業外貸款項，對于回收的資金要轉交相關部門進行管理，企業要對工作人員的權利與職責進行明確落實。金融管理工作人員在回收外貸資金前，要對借款單位進行深入的調查與分析，具體了解該單位的資金流動情況，并對該單位的信譽度進行風險評估，分析借款單位拖延還款期限的根本原因，繼而采取有效措施進行合理解決。

2、對預算編制工作進行規范

對一定時期內企業通過經營、財務以及資本等方式對資金進行收支的計劃被稱為企業預算。預算管理是金融管理主要構成部分之一，屬于數量化控制管理，可以將企業內的問題全部規劃成一個體系，從而便于企業實施的管理工作。因此，企業要對預算管理給予高度的重視，對預算進行編制規范，從而有效提高預算對其他部門活動的約束力。如果要對企業已有的預算編制進行調整，應先對預算進行分析，制定科學合理的預算報告，然后嚴格執行預算修改所需的相應流程。對于預算部門，企業要實施監督管理工作，定期對該部門的工作人員進行考核，確保預算工作真正實現規范化編制。

3、實現金融管理信息化，提高管理水平

企業在金融管理工作中，要積極引進先進的信息技術，建設信息化金融管理。企業只有促進財務工作的信息化，對財務工作進行集中管理，建立健全金融管理系統，才能對落后的管理手段進行改革與創新，從而提升自身的管理水平，促使財務管理更具科學性，提高資金使用率，實現金融風險的有效預防。不僅如此，實現金融管理信息化，提高金融管理的精細化程度，對企業的成本管理以及預算管理有著重要的影響。企業應該針對自身的生產活動構建一個數據庫，通過網絡對生產流程進行全程監控，這樣可以有效提升企業管理生產與銷售訂單的能力。

4、制定評定信用的相關規定

企業要想保證商品交易順利進行，應該先對交易對象進行深入調查，了解其經營狀況，主要包括經濟效益、品牌力度、資金鏈、產品質量以及資金盈虧情況等方面，并以此作為參考，進行風險分析與評估，從而有效避免自身出現資金風險的情況，保證企業的貨款安全，減少非正常流失現象。

5、拓展企業融資渠道

企業可以采取上市的方式進行融資。相較于銀行貸款而言，上市融資不存在較大的限制，通過這種方式，企業不僅可以對高科技項目進行集中投資，還可以促進自身的升級與轉型。除此之外，企業還可以采取間接融資的方式，間接融資要求企業與銀行之間要共享收益、同擔風險。這樣不僅可以減少企業的資金風險，還能在一定程度上約束借貸銀行。企業也可以通過金融配套服務進行資金結算、資產評估以及金融資訊，或是采取TOT、BOT等手段實現金融管理工作的有效變革，提升企業的經營管理水平，促使企業持續發展。

四、結語

隨著科技的快速發展，信息技術被廣泛應用于各個領域，因此，企業必須要對金融管理進行信息化建設，創新管理手段，提高資金利用率，拓展融資渠道，進而有效增強企業的經營管理能力，促使企業的社會效益、經濟效益以及市場效益得以全面發揮。

作者：韓盛 單位：陜西延長石油榆林綜合服務有限責任公司