財務管理在現代企業管理中的作用
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市場經濟環境下，企業作為獨立的經濟體，最初流進和最終流出的都是現金，因而企業的各項管理工作的開展都必須要服從于企業的財務管理目標，將財務管理貫穿于企業生產經營過程當中。實踐證明，財務管理對企業的經濟效益產生直接影響，所以為了確保企業能夠在激烈的市場競爭環境當中占有一席之地，必須要加強財務管理工作。
一、財務管理的內涵及特點
財務管理指的是組織企業財務活動、處理企業財務關系的經濟管理工作，是基于企業在生產經營過程當中客觀存在的資金流動與財務關系而出現的一種價值管理。所以，財務管理是對企業經營成果的一項綜合評價，是監督企業生產經營活動的一項有效工具，更是企業管理者進行企業管理和決策的依據。因此，企業只有以財務管理為核心，才能夠建立完善且適合社會主義市場經濟體制的現代化企業體系。與企業的其他管理不同，財務管理具有以下幾個特點：
1.直接性
財務管理屬于價值管理，其主要是通過對資金、利潤以及成本等方面的管理對企業的價值進行合理分配，將對企業的生存與發展產生直接影響。眾所周知，企業的成本管理作為企業財務管理的重要內容，會直接影響到企業的盈利能力，成本控制的最終目的就是降低成本，當產品售價不變的時候，降低成本則意味著利潤的相對增加，可以有效擴大安全邊際，增強企業的競爭能力和抗風險能力。總的來說，成本控制的好壞將會對企業的未來發展產生直接影響。
2.一致性
這里講的一致性指的是企業目標與財務管理目標的一致性，即財務管理的目標是為了實現企業目標的價值化，而財務管理的具體目標，包括盈利能力、償債能力等又是企業目標的具體化。企業最根本的目的是獲取利潤，為了達成這個目標，企業必須要將資金的使用效率達到最大化。降低破產風險，確保企業得到長期健康穩定的發展是對財務管理的第一個要求，其次是籌措企業發展所需要的資金，最后就是通過合理有效的方式確保企業獲利。財務管理的最高目標是保障企業的獲利能力，而基本的目標則是著眼于企業的生存發展能力。因此，我們可以看出財務管理與企業管理的目標在本質上是一致的。
1.是企業進行生產經營活動的前提和基礎
經濟狀況是企業發展的前提和基礎條件，而財務管理正好是對企業的經濟進行籌劃管理的一項活動，因此財務管理的發展是推動企業經濟發展的核心與關鍵。從科學的角度來對財務管理工作進行分析，我們可以看出，企業管理屬于經濟學領域，而財務管理則屬于財務學領域。從表面來看，企業生產經營過程當中的資金流動是經濟學與財務學的共同體現，但是在實際的應用過程當中，財務學在不斷推動經濟學的發展，是保障企業生產經營的基礎，與企業運營的各個環節有著密切的聯系。
2.是企業管理的核心，更是企業可持續發展的必然要求
市場經濟環境當中，企業以獲取經濟利益為根本目標，財務狀況是企業狀況最直接的體現，是企業整體運營狀況的體現。通常情況下，財務管理在企業經營當中具有較強的獨立性和規范性，因此不會輕易對其進行改動，這也是財務管理作為企業管理核心的一種體現。財務管理與企業管理在實際的經營當中相互制約與發展，因此將財務管理放在企業的核心管理地位是企業得以可持續發展的必然要求。
3.是提高資金利用率的必要保障
資金是企業得以生存的保障，貫穿于企業的整個經營活動當中。因此，資金管理是財務管理的核心任務，只有構建科學完善的財務管理體系，才能夠確保企業的資金管理效率。因此，企業必須要依據自身的實際情況，實事求是，對企業資金進行合理的配置，通過財務統籌的方式來有效提高資金利用率。同時還能夠在資金的使用過程當中對其加以監督，對已經發生或者將可能發生的問題進行解決和防范，在完善財務管理的同時提高企業管理效率。所以，只有不斷提高企業資金使用效率，才可以確保企業在有效的資源條件下得到快速的發展，即企業的資金利用能力將會直接影響企業的未來發展。
4.是幫助企業制訂發展規劃的有力手段
市場經濟中，所有的企業管理實際上都是對資金進行有效的管理與利用，因此財務數據就是企業發展狀況最為直接的體現。管理者通過及時準確地掌握財務數據，以此來制訂出正確的發展決策，對企業未來的發展做出準確的判斷，進而制訂出合理的發展規劃。此外，在企業的發展過程當中，還能夠通過加強對財務風險的防范與控制，有效降低企業的市場風險發生率。
三、市場經濟條件下企業加強財務管理工作的措施
1.積極轉變落后觀念，緊跟時展步伐
企業管理必須要以財務管理為核心，因此要進行財務管理，首先就要轉變員工的觀念。要深刻意識到財務關系是企業各種關系的直接反映，而企業的所有經營活動都必須通過財務關系來進行協調和處理，而所有經濟活動和管理活動的最終目的都是為了能夠使企業獲得最佳經濟效益。因此，必須要在企業當中樹立市場觀念，讓每個人都懂得風險收益對等原則，要讓財務管理觀念、競爭觀念、人才觀念、信息觀念以及效率觀念等深入到每一位員工心中，在企業內部形成一個有價值的財務管理思想新體系，以充分發揮財務管理在企業獲取利潤過程當中的核心作用。
2.構建高素質、高水平的管理隊伍
人是企業生產經營的主體，是諸多生產力因素當中最活躍、最具創新力的因素。因此企業管理者要“以人為本”，明確企業的核心是人，員工是企業物質財富與精神財富的創造者。所以，要提高企業管理人員的水平，同時要構建一支高素質、高水平的財務管理隊伍，并對新進來的財務人員進行崗前培訓，在后期的工作過程當中也要定期進行學習和培訓，確保其能夠保證企業財務工作的高效運行。
3.不斷建立健全企業內部財務管理體系
在市場經濟環境當中，企業一方面要不斷地尋找新的商機和業務，同時也要花費巨大的精力來進行企業的內部管理，要妥善處理與協調各個子公司、各部門之間的關系，而各項管理工作都必須要以財務管理為核心，并將財務管理思想落到實處。不斷建立和完善現有財務管理制度，積極拓寬財務管理的職能范圍。積極引進計算機技術等各項現代化管理技術，來強化企業的財務規章制度，降低人為因素而產生的風險，實現企業財務管理信息化。
4.加強對財務風險的防范與控制
企業在激烈的市場競爭環境當中，在獲得更多機遇的同時也面臨著眾多的經營風險，因此要不斷加強企業經營風險的防范與控制水平。加強企業風險管理水平，首先就必須要強化對財務風險的管控，管理者可以通過比較分析法來對企業將面臨的風險進行早期預測和評估，此外還要對風險的種類和風險水平進行劃分，并借助發達的網絡通信技術建立先進的財務風險防控模式，科學的預警模式可以幫助企業防患于未然，推動企業不斷向前發展，增強企業的核心競爭力。
作者：尚文英 單位：平頂山市建設工程質量監督站
