建筑施工管理創(chuàng)新探析

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一、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的原則

要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。目前，隨著“高、新、大”(即技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大)設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的比重增多，它已成為關(guān)注的焦點，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

要適應(yīng)市場的需要。市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應(yīng)市場的競爭能力。為此，要作好觀念創(chuàng)新、組織機構(gòu)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

二、工程項目的“三大目標(biāo)控制”與安全管理

工程項目的“三大控制”(進度、質(zhì)量、成本)必須經(jīng)過嚴(yán)格的控制和管理才能得到保證。三者沒有輕重之分，同等重要并有機結(jié)合。在施工階段，若確定較高的質(zhì)量要求，往往需要投入較多的時間和資金，從而加大了投資成本，延長了工期。另一方面，由于取得了較高的質(zhì)量，減少了因質(zhì)量缺陷而引起的返工，相對縮短了工期進而避免了返工的費用以及維護費用。若要加快工程進度，則增加工程費用，提高了投資成本，還勢必降低工程質(zhì)量。另外，由于縮短了工期，從而又可以提前投入使用而增加運營效益。若要降低工期投資，則會選用價低質(zhì)次的材料，并促使施工者粗制濫造，降低了工程質(zhì)量。

安全管理與“三大目標(biāo)控制”密切相關(guān)。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比投入的費用大得多，而且也會對企業(yè)名譽造成不可挽回的影響。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作擺在重要位置。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。明確安全責(zé)任，貫徹落實安全管理制度，做好應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和并確保預(yù)案能夠順利實施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

三、建筑施工管理中的管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代工程項目正朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向飛速發(fā)展要全面詳細(xì)地計劃、嚴(yán)格按計劃實施并及時反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對比的現(xiàn)代化管理模式需要得到全面地實施，單單通過人力和單純的計算機業(yè)務(wù)已經(jīng)無法達(dá)到實際的管理要求，現(xiàn)代工程項目管理模式，需要向知識型管理企業(yè)轉(zhuǎn)化，全面構(gòu)建企業(yè)知識管理的理論和實踐框架，結(jié)合計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理模式，將知識作為管理的重要工具。

建筑施工管理系統(tǒng)借助先進的計算機技術(shù)，運用系統(tǒng)工程的思想和科學(xué)的管理方法輔助管理人員進行工程項目的管理。通過收集、存儲和分析有關(guān)建筑工程項目施工過程中的數(shù)據(jù)信息，幫助管理人員規(guī)劃控制目標(biāo)(包括進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及投資目標(biāo))，檢查工程實際狀態(tài)，并提供決策參考。它的研究運用了系統(tǒng)科學(xué)，管理科學(xué)，建筑工程技術(shù)及計算機技術(shù)等多學(xué)科知識。根據(jù)建筑施工管理的現(xiàn)狀及要求，分為:進度控制、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理四個子系統(tǒng)，四個子系統(tǒng)分別與系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫相聯(lián)系，各子系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫之間經(jīng)常進行著數(shù)據(jù)的傳遞和交換，又受整個系統(tǒng)的總控模塊統(tǒng)一管理。實現(xiàn)了以人為主導(dǎo)，進行信息的采集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以提高效益和效率為目的，支持高層決策，中層控制，基層動作的集成化的人機互動系統(tǒng)。

四、建筑工程施工管理的創(chuàng)新

工程技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新型設(shè)備，結(jié)合新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，使企業(yè)立于不敗之地。

機制機構(gòu)創(chuàng)新。機制的創(chuàng)新能不斷增強市場的競爭力。牢牢占有已有的市場，并不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績。所以，要增強企業(yè)實力，必須加強項目部的建設(shè)，提高其社會形象和市場敏感性，建立激勵機制，為人才創(chuàng)造適合發(fā)展的環(huán)境。

管理觀念創(chuàng)新。施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理。將科學(xué)的技術(shù)管理融入建筑施工管理工作中，不斷尋求符合實際的創(chuàng)新模式并不斷完善。創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，施工管理的創(chuàng)新勢在必行。在創(chuàng)新精神的帶動下，使得項目試過給你管理有效運作，從而實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展計劃，壯大企業(yè)實力。

五、結(jié)語

我國的經(jīng)濟始終保持著持續(xù)增長的良好勢頭，作為主要產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)更是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。中國的建筑業(yè)在面臨眾多的機會的同時，也面臨更激烈的競爭，這就需要我們在實踐中穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷摸索和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，從而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值和社會價值。