建筑工程造價預算控制要點探究

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摘要：該文介紹了建筑工程造價預算控制重要性，探討了建筑工程造價預算控制要點及其中存在的常見問題，闡述了建筑工程造價預算控制策略，要達到提升建筑工程造價預算控制水平，推動建筑工程施工順利開展這一目的。

關鍵詞：建筑工程造價；預算控制要點；策略

在開展建筑工程造價預算過程中，其很可能會被市場的變化情況以及人為等多種因素所限制而出現變化。并且，因為前期的工程造價預算控制很可能會出現一些偏差，這就導致工程施工過程中需要投入的成本具有一定的浮動。從某種角度來說，很可能會導致資金出現不必要的消耗。因此，建筑工程造價預算控制人員要加大力度開展相關工作，找出導致問題出現原因，提升自身建筑工程造價預算控制水平，為后續工作的開展提供支持。

1建筑工程造價預算控制重要性

11建筑工程預算

建筑工程預算主要是指建筑工程從施工一直到結束各個環節對于資金的應用以及成本匯總。建筑工程施工預算成本不但要考慮到材料花費、人工資金，還需要考慮到對于設備進行租賃、購買施工設備、器械等投入的資金，并將其和歸為預算范圍。在這個過程中，建筑施工還需要從多個角度出發明確建筑市場的動態變化趨勢，只有如此，才能夠制定出最為適宜的建筑工程造價預算［1］。

12建筑工程造價控制

建筑工程造價控制主要是指在進行現實建筑施工時考慮到建筑工程預算有針對性的設計建筑工程造價方案。建筑企業之所以開展工程造價控制最主要的目標是對于成本進行系統全面的控制，并將施工規劃作為依據，科學合理的應用人力資源、資金、物力資源等，提升資源利用率，在確保工程質量符合要求的同時將造價控制在一定范圍內，減少成本投入。

13建筑工程造價預算控制重要性

建筑工程造價預算控制工作，在建筑工程施工中有著非常關鍵的作用，其和工程項目息息相關，可以從以下幾點分析：首先，在開展施工時，管理人員需要從現實情況出發有針對性的進行工程造價預算設計，并完善相關的制度［2］，推動建筑工程施工的有序開展，盡可能避免在施工的過程中出現設計變更或者是重復施工的情況。其次，因為在開展工程造價預算控制對其進行落實的過程中很可能會在一些因素的影響下出現變化，并且其很容易被外界因素所影響，不利于企業經濟實力的增強，嚴重時甚至會限制企業的進一步發展。而科學合理的工程造價預算控制不但能夠帶給企業較多經濟收入，還能夠將成本進行合理控制，提升企業的知名度，對于企業而言是非常關鍵的。

2建筑工程造價預算控制要點

21有針對性的對于資料搜集應用

從預算編制的角度來進行分析，制定行之有效的預算編制制度能夠為建筑工程造價預算的有序開展提供支持，使這一工作的效率得到提升。因此，工作人員在進行預算編制過程中，要對于項目的規模和需要達成的標準進行探究，并進行現場考察，明確地形地勢、材料的價格變化情況以及設備的需求量等，只有將這些因素進行綜合考慮，才能夠得出較為符合現實的成本花費［3］。除此之外，如果管理人員要對于工程落實情況進行評價，就必須要對于工程施工經濟水平以及發展情況具有一定的了解，并明確在施工過程中對于材料的應用情況、人力資源投入等，構建出滿足施工現實需求的預算編制制度，從某種角度來說，可以推動后續建筑工程造價預算控制工作的落實。

22明確和施工圖紙有關規定

通常情況下，在尚未進行工程造價預算工作時，預算人員需要從多個角度出發對于設計圖紙進行分析解讀，如果在這個過程中，預算人員發現設計圖中的不足之處以及和現實情況存在的沖突，要在第一時間告知給設計人員，并有針對性的設計施工需要投入的材料、設備等，科學的進行預算工作，這能夠較為有效的避免設計變更情況的發生，從某種角度來說，可以調工程造價預算水平，確保其能夠和現實成本偏差較少甚至是不會出現任何偏差。

23提升計算的精準程度

在尚未進行預算造價工作時，工作人員需要從多個角度出發明確工作量，使其計算更加精準［4］。但是，因為計量工程量的困難程度比較高，需要系統的開展，從某種角度來說，會提升工作人員的困難程度。在這一情況下，計算人員可以將工程計算規則作為原則開展計算，了解各個環節工程量。首先，要對于工程的規模是大還是小進行探究。

24設計預算定額

在結束工程量計算并且審核完成以后，工作人員需要對于分部和分項工程量進行記載，并借助于乘法或者是除法計算出定額計價，只有如此才能夠獲得精準程度較高的數值。并且，工作人員只有有足夠的能力對于定額、分項相關規定進行應用，及時轉換不同的定額，才能夠使所制定的定額并應用到較廣范圍中。如果工作人員在開展計算時工程和定額出現了較大的偏差，不能夠隨意的對于定額進行修改，需要將行業規定作為立足點來開展一系列工作。只有確保定額的靈活性，才能夠使工程造價預算更具有生機。

3建筑工程造價預算控制存在的問題

31所進行的預算編制并不科學

在進行建筑施工開展造價預算工作時，預算編制有著非常關鍵的作用，其能夠較為真實的反映出不同施工環節對于資金的應用情況。但是，從當前情況分析發現，預算編制過程中出現了較多不足之處，比如說編制人員并沒有從全面角度出發分析預算編制，所設計的預算編制并不科學，態度較為隨意，這很可能會導致建筑工程預算無法被真實的展現，在一定程度上提升了建筑工程預算超出預期的概率，不利于成本控制工作的順利開展。

32人員在開展監督工作時并不合理

在開展建筑施工時，需要有健全的監督制度作為保障。如果沒有制度作為保障，很可能會導致施工的各個環節出現一些不足之處。但是，從當前情況分析發現，建筑工程施工過程中并不是非常注重監督工作，所選擇運用的監督制度較為落后，過于形式化，大部分人員并沒有達成監督管理目標，特別是管理人員的專業性比較低，嚴重阻礙了監督管理工作的開展。這就導致在進行監督過程中雖然發現了施工環節存在的問題，但是也無法及時的制定措施對其進行應用，不利于監理工作的開展，長此以往，很可能會使問題進一步擴大，重復進行施工，這不但花費更長的時間，還會造成人力資源以及材料、設備的浪費。

33沒有從市場出發進行調整

從當前情況分析發現，建筑行業在市場中的作用越發突出，在開展施工的過程中很可能會被市場所制約，之所以出現這一情況，主要是因為：一方面，建筑施工需要花費較長的時間，在這個過程中需要應用的材料很可能會隨著市場規律而出行價格變動，如果建筑市場沒有對于市場規律進行分析、研究的能力，很可能會在一定程度上提升建筑工程造價預算成本。另一方面，建筑工程預算工作人員的專業水平較低，各方面能力有待提升，沒有在第一時間對于市場發展規律進行辨別能力，這在一定程度上提高了建筑工程預算出現風險的概率，不利于建筑工程施工的順利開展。

34運用的設計圖紙存在問題

因為建筑工程設計圖紙的特殊性，其不但能夠為施工提供數據資料作為支持，還能夠更好的設計工程預算。但是，從當前情況分析發現，建筑企業在開展現實施工時，并沒有意識到施工圖紙的作用，所開展的圖紙繪制并不合理，這就導致在進行建筑施工時需要應用的材料、設備無法在設計圖紙中有所呈現，這從某種角度來說，增加了建筑企業后期結算的困難程度，增加了企業成本花費。

35不重視建筑工程造價預算的開展

由于建筑企業在開展施工的過程中，需要持續較長的時間。因此，在現實施工時必須要加大力度開展工程施工造價控制，使其處在適宜的范圍內。并借助于這一方式降低在工程施工過程中出現風險的概率。但是，從實際分析發現大部分建筑企業在開展工程造價控制工作時將施工時期前后的造價控制作為關注重點，并沒有考慮到現實施工造價控制，如果在施工的過程中質量不符合要求，企業無法運用行之有效的方式解決問題，不但會導致企業出現經濟虧損，還會危害到企業在外界的形象，導致人們對于企業的信任程度下降。

36施工人員所開展的管理不當

和其他施工對比，建筑工程所運用的材料和設備不但對于施工空間的要求較高，在開展施工的過程中還需要選擇運用適宜的措施對其進行存儲。如果在施工的過程中對于材料和設備的管理并不科學，很可能會增加施工需要投入的時間，導致所制定的預算和現實成本存在較大偏差，從某種角度來說，會增加企業的經營成本，不利于企業的長遠發展。

4建筑工程造價預算控制策略

在開展建筑工程造價預算控制工作時，如果預算超出較多，不但會帶給施工人力資源消耗，還會導致其出現較大的經濟虧損，不利于工程施工的有序開展，從某種角度來說，會對于建筑工程施工造成阻礙，因此工作人員必須要對于建筑工程造價預算控制工作予以充分關注。有關人員需要在尚未施工前，對于建筑物進行分析，并考慮到施工各個環節可能出現的問題，將準備工作落實到位，確保施工能夠高效開展，降低成本消耗。相關人員，可以從以下幾點出發開展建筑工程造價預算控制工作。第一，做好圖紙預算審核工作［5］。從建筑工程造價控制的角度來進行分析，預算人員需要對于設計圖紙進行分析，了解到施工各個環節需要應用的材料和設備，從而構建出行之有效的預算制度。在進行工程施工時，如果所投入的資金超出預算，就必須要制定適宜的措施找出導致預算超額的因素，并和相關人員進行交流，第一時間解決其中存在的不足，為之后造價預算工作的有序開展提供支持。第二，開展工程量計算，提升計算精準程度。要加大力度分析工程項目各個環節計算需要遵循的內容，確保所開展的計算是符合規定的，只有如此，才能夠提升計量結果的精準程度。工作人員應該從以下幾點出發對于預算定額進行編制。首先，應該考慮到現實施工環節對于要素的需求，在開展投招標工作時，要明確項目的類型和名稱中，并列出清算，運用定額計算，明確工程施工過程中對于要素的實際應用情況。其次，要對于實體工程部分費用進行明確，在開展工程施工明確生產要素數量之后，可以對于不同要素的價格進行分析，并計算出部分項目的直接費用。在這個過程中，業主應該制定項目清單，將企業施工組織設計落實到位，確保各個環節資金應用符合要求。第三，要制定適宜措施合理控制工程變更。通常情況下，建筑工程施工過程中會由于一些因素的影響出現工程變更或者是經濟簽證。這要求管理人員在尚未施工時對于內容開展審核工作，防止在施工的過程中存在設計問題，盡可能的避免設計變更以及經濟簽證的出現。如果必須要進行工程變更，要在較早時間內開展，只有如此，才能夠盡可能的降低企業經濟虧損。如果出現工程變更導致工程造價存在問題，管理人員應該先對于賬目進行計算之后再開展變更，從而使工程造價工作更加高效開展。第四，要將項目變更造價控制在一定范圍內。企業管理層在開展工作時需要對于可能會對于造價形成較大影響的設計變更內容展開分析，只有如此，才能夠盡可能的避免企業資源浪費。如果部分變更需要增加成本投入，就必須要確保所進行的變更可以滿足圖紙設計需求，只有如此，才能夠確保建筑施工有序進行。除此之外，在對于材料進行審批時，審核所記載的圖紙、開展的驗收工作、施工所運用的圖紙、對于隱蔽工程所進行的驗收等，只有如此，才能夠分析出工程是否需要展開變更，從而減少超長預算或者是不必要預算的出現。第五，在施工的過程中要嚴格根據要求控制造價預算。從建筑工程項目施工的角度來進行分析，管理工作人員需要將資金控制在一定范圍內。只有如此，才能夠避免資金浪費。這要求管理人員從現實情況出發設計施工方案，只有如此，才能夠保證施工各個環節符合相關規范，從而創造較多的經濟收益。并且，在對于材料進行選購時，工作人員需要對于市場規律以及材料價格的變動情況進行分析，盡可能的選擇性價比較高的建筑材料。最后，企業管理人員在開展工作時，需要做好施工、工藝、技術的監督管理，只有如此，才能夠盡可能的避免偷工減料行為的出現，這不但能夠優化施工質量，還能夠創設適宜的氛圍進行施工，為預算工作的順利進行提供依據。第六，組織建筑工程預算管理人員參與到學習之中。對于當前工程造價預算管理工作開展分析，發現其不但能夠在一定程度上決定建筑工程開展效率，對于專業性以及政策等還有這較高的要求，包含的內容較為廣泛。因此，建筑工程企業管理人員需要將預算工作交給專業性較強、綜合能力較高的團隊，或者是組織預算管理人員參與到學習之中，確保其能夠通過學習提升自身各方面的能力，對于工作更加認真負責。并將預算控制工作水平和員工的期末考核相關聯，這不但能夠使預算管理人員對于工作更加主動負責，還能夠提升建筑工程造價預算管理水平。第七，提升建筑施工各個環節的規范程度。隨著我國經濟水平的提升，對于建筑工程質量有了更高的要求，為了提升建筑工程質量，在開展施工時，要提升施工的規范化程度，確保各個環節施工都能夠按照要求開展，只有如此，才能夠降低施工過程中出現問題需要重復施工的概率，對于施工預算進行合理控制，為建筑企業的長遠發展提供支持。除此之外，相關人員在開展工作的過程中，還應該制定適宜的措施對于施工現場進行管理，確保其施工花費和預算處在一致狀態下。這主要是因為現實施工是施工過程中必不可少的內容，持續時間較長，能夠在一定程度上決定預算落實情況。可以將以下幾點作為入手點，開展工作：一，要注重材料管理的開展，減少材料浪費的情況發生。二，要對于進度進行合理控制，確保工程能夠按時完成，不會由于延遲施工導致超預算情況出現。三，要盡可能的避免質量問題的出現，提升建筑工程資金利用率，確保建筑工程各個環節資金能夠被落實到位，防止過量支付情況出現。

5結語

根據上文來進行分析，行之有效的建筑工程造價預算控制不但能夠為工程預算造價工作的順利開展提供支持，還能夠為企業創造較多的經濟收益。因此，建筑企業在進行建筑施工時需要從實際出發考慮到市場環境變化，選擇使用恰當的措施開展工程造價預算，這不但能夠使建筑工程施工水平得到提升，還能夠高效的對于資金進行應用，從某種角度來說，能夠為建筑行業的長遠持續發展提供保障。

參考文獻：

［1］吳集堆建筑工程造價預算控制難點問題及措施探析［J］住宅與房地產，2016（21）：102

［2］陳萬明，張永祥建筑工程造價預算控制因素和方法分析［J］建材與裝飾，2020（03）：209－210

［3］徐國強建筑工程造價預算中存在的問題及控制對策分析［J］住宅與房地產，2020（15）：25－26＋28

［4］尹湘智建筑工程造價預算控制中重點問題及解決措施［J］住宅與房地產，2018（12）：27

［5］李華關于建筑工程造價預算的合理規劃管理［J］中華建設，2018（11）：64－65

作者:李云娜 單位:山西六建集團有限公司