建筑工程造價探析(6篇)

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第一篇：建筑工程造價管理問題分析

1工程預算控制管理中存在的問題

1.1綜合管理意識不足

目前，我國工程預算的模式還屬于階段性的，沒有形成一整套完整的管理程序，在施工階段對造價的控制還缺乏有效措施。工程造價是一項合作性的工作過程，但當前設計單位、施工單位之間還不能達成完全統一的造價管理程序。工程監理單位只是單純地對施工階段的進度和質量進行監控，與工程預算的投資決策方沒有協調統一，導致在造價控制中并沒有形成監督過程；設計單位在設計階段未完全根據設計方案中的造價給出準確預算，因此，預算結果不完全符合實際。

1.2缺乏土建工程預算管理人才

隨著社會的不斷轉型，我國的土建工程在發生著變化，預算也逐漸成為土建工程中的關鍵性管理過程。合理、科學的管理和預算離不開良好的管理和預算人才。好的預算人員不僅能提高工程質量和加快施工進程，還能節省施工費用，從而實現社會效益和經濟效益雙效指標。我國現在很多建筑企業是私人建立的，其內部的預算、監理等方面都是自己編訂的，管理人員也是自己選定的，而工程預算是一項應由專門的技術人員完成的工作，但一般只有大型企業才會配置專門的技術人員，其他企業在人員配置上往往達不到專業標準。如果預算人員沒有較高的業務素質和豐富的經驗，則很難對預算管理作出完全合理、有效的判斷。

1.3土建工程預算管理體制不完善

由于建設單位未采取有效的措施對設計單位進行督促，所以，工程建設單位在設計或招標過程中的制度上都會存在一些問題。他們對工程項目招標的認識不足，在設計方案上也達不到最優選擇，有的企業的領導對設計不重視，沒有認識到設計階段對整個工程的重要作用，最終導致預算偏離，給工程帶來了負面影響。

1.4招投標工作缺乏規范性

在工程項目的招投標工作中，應公開招投標，但很多施工單位的項目招投標并未公開進行，且缺乏規范性。此外，有的單位只對部門的主體建設工程進行招標，本應進行招標的配套附屬工程項目跳過招標直接發包；有的施工單位中標后，為了增加工程造價，想方設法變更項目報價，導致投資超出預算；雖然有的建設單位已經批復了預算中的施工設計和現場施工，但未按照批復的條文施行，隨意增加施工項目；有的施工單位常漏報、少報項目；有的建設單位不顧施工現場的實際情況，單方提高裝飾標準，導致實際施工面積大于預算施工面積，成本超出預算。

2土建工程造價預算工作的實施要點

2.1監控市場價格

控制成本是工程造價的關鍵內容。其中，建筑材料、施工人員等各項費用占成本的比例較大，在60%～80%之間。建筑材料和設備等的費用受市場經濟的影響很大，土建工程中用到的材料和設備的可選性和價格差異也很大，因此，土建工程造價預算受到市場價格的影響很大，造價預算的工作人員應要做好全面的市場調查工作，對所用材料和設備的型號、種類和數量做到心中有數，并動態監控市場。只有這樣，才能及時、準確地掌握最新信息，才能掌握準市場確價格，從而降低成本。

2.2收集預算資料

在進行土建工程造價預算工作前，應對今后投資、工程項目等方面的資料進行系統搜集和整理，從而以后的工程造價提供重要依據，為施工打好基礎。工程造價的管理人員要做好市場調查工作，常到施工現場進行詳細的監督和考察，加強與施工人員的溝通和交流，只有掌握了施工的進程和動態，才能更加準確地對資料進行搜集和整理，才能保證材料的準確性和全面性。

2.3科學、合理編制造價預算

造價預算資料的搜集和整理、對市場的動態調查屬于初期的工作，這兩項內容結束后可得到初步的可行性方案，從而進行科學、合理的造價預算編制。目前，土建工程造價預算中常出現漏算或錯算現象，這樣會給造價的總體預算帶來很大的誤差。因此，為了降低錯誤率，企業一定要加強編制建設，完善預算的管理制度，提高預算管理的規范性和科學性。

2.4完善圖紙設計和造價預算的管理工作

2.4.1完善圖紙設計方面的管理工作

具體可從以下4方面入手：①在初期設計方案的選擇中，一定要把好關，重視招標的整個流程，擇優選取設計團隊。在設計圖紙時一定要有根據，嚴格按照標準進行。只有這樣，才能保證圖紙的質量，才能保證設計成本的合理性。②在編制工程預算圖時，要對市場進行動態調查，比較后得出工程圖的設計價格和材料的預算價格。只有這樣，才能保證設計圖紙的設計成本較低。③設計時，要先根據估算進行初步設計，在此基礎上再進行施工設計，盡量減少變更，從而降低成本。對于不得不進行變更的圖紙，要與建設單位、設計單位和監理單位等進行商討。④在施工費用方面，建設單位和設計單位一定要將款項明確地附在合同上。

2.4.2控制好施工造價的預算管理

具體可從以下3方面入手：①施工單位一定要嚴格按照方案和設計圖紙施工，不得隨意改動，以確保施工質量。②減少工程實際操作的變更。如果必須變更操作時，則要從經濟效益和社會效益兩方面考慮，還要經過各單位的協商，從而得出最可行的方案。③遵循國家相關的標準施工，在保證工程質量的前提下降低造價。

2.5組建優秀的造價管理隊伍

一支精良的造價預算管理隊伍對企業提升社會效益和經濟效益有很大的幫助。企業應加強對預算管理人員的專業培養，使他們對整個預算流程更加熟悉，提高他們對現場造價的管理能力；要強化預算造價人員的道德素質，提高團隊的凝聚力和紀律性；制訂激勵制度，提升預算管理人員的工作責任感，提高其創新能力，這樣才能使預算與時俱進，更加完善。

2.6及時了解設備材料價格，強化預審工作

在概預算過程中，要客觀、準確地掌握材料和設備的價格，因為設備和材料費用在建筑工程成本中占的比例較大，要及時、全面、準確地掌握設備和材料的品種、規格和性能。通過向供貨商詢問價格等方式了解運輸方式和運輸距離，進一步明確預算價格的編制方法、原則、構成形式和計算公式。工程概預算的預審可以通過審查預備確定正式的審查方向和審查方法。如果設計方案中有不合理之處，則可以通過預審及時修改或更新。審核人員在審查時要帶著問題閱讀和分析收集到的資料，判斷哪些地方可能出現哪些問題，并判斷指標和方案是否合理、設計確定的依據是否充分、定額和相關文件是否正確、價格是否真實和合理等。只有帶著問題審查，才能有效、及時地發現問題。

3結束語

土建工程造價預算是關系著整個工程項目經費的重要工作，對工程設計和實際施工過程影響較大。如果一項工程的預算不合理或不準確，則整個項目的成本都會增加，這不僅降低了企業的經濟效益，還會造成資源。我國的土建工程一直處于高速發展階段，工程造價的作用也越來越明顯，對于目前工程造價預算中存在的問題，只有整個行業共同努力，才能使土建工程造價預算發揮更加強大的作用。

作者：馬立軍 單位：陽泉市元承建業工程有限公司

第二篇：建筑工程造價控制管理淺談

1在建筑工程投資決策時期進行的造價控制與管理

(1)對于建筑施工而言，如果屬于比較規范的工程，那么，建筑工程造價的控制和管理將始終貫徹于項目的始終，尤其是項目的投資和決策時期，造價控制顯得尤其重要，影響工程在造價方面的最初狀態，在根本上影響工程造價的水平。在投資決策時期，涉及的造價控制和管理工作主要是對設備的選擇、工藝的運用等，與工程造價的水平息息相關，密不可分。這一階段的造價控制對后期影響較大，為此，要高度重視這一階段的過程造價控制與管理工作。(2)為了做好投資決策階段的造價管控，首先，在建筑項目的投資決策階段，要整理好有關造價的一些基礎性資料，尤其是關鍵性數據采集，保證信息的具體性、準確性和全面性，為決策的合理性提供更加精準的信息。其次，重視對建筑相關市場的綜合研究，深入了解和分析影響造價的各種因素，如人工、設備、工具、物料等，在這個階段對關鍵性的影響因素進行系統分析，做出相應的決策。再次，建筑工程施工方案和計劃進行不斷優化和完善，立足成本和造價，對施工方案和技術進行綜合考量，對于施工方案的優化和整合是項目有效進行的必然過程，必不可少，也是整個工程造價的關鍵性環節。最后，重視對建筑施工財務工作的有效評價，將對工程的技術、基礎、盈利等方面的分析作為重點，對工程各個環節的財務可能性進行綜合的考察。在投資決策階段，要更多地關注造價控制與管理的經濟評價，對報告內容進行系統分析，發揮其應有的功能，借助經濟報告，實現對市場、對手、政策等進行的具體分析，形成對造價結構的合理分析，給投資者提供更加詳實的信息，對預期收益進行合理測定，降低投資的風險。

2在建筑設計階段進行造價控制和管理的關鍵點

在整個建筑的設計時期，要根據項目的具體情況，做好方案的設計、施工，展現建筑規模和形態，全面掌握項目實施的價值和意義，為此，在這個時期，工程造價的管控需要更加具體化，能夠直接表達工程的各種特征，能夠彰顯具體化。在設計時期，借助價值理論，探討建筑設計方案的經濟性和可行性，指出不科學、不經濟的方面，形成建設性的意見，實現在經濟上的有效控制，實現對投資的有效降低。對于設計階段的造價控制，需要業主的積極配合和協調，同時，設計單位也要具備高水平的設計能力，業務能力較強，只有各方積極配合，才能實現這個階段造價的有效控制。從事投資決策的單位要具有專業的能力，能夠進行合理和準確的估算、預算等計算，形成相關的審查機制，與此同時，要給予造價師以一定的決定權，完善責任到人的制度。對于設計階段的造價的控制和管理，要明確核心和關鍵，對控制目標進行確認，主要借助投資估算來實現的，將其作為設計預算的初期控制方向。如果涉及技術設計，就用概算作為技術設計修正概算的主要控制方向，也就是施工圖預算的主要控制目的。如果不涉及技術，那么，設計概算就是施工圖的預算。在進行造價控制的時候，要運用科學的模式，發揮價值工程，實現對整個方案的全面、有效的評估。例如，要做好限額設計，注重標準化的方案，做好方案預估和概算，重視編制的審查和管理。在具體工作中，方案估算不完善性經常發生，甚至缺乏合理性，因此，概算的審查必不可少，能夠及時發現圖紙中的不足，對缺乏責任心的做法進行及時改善，避免概算與實際的脫節，防止重大造價不足的出現，避免不必要的經濟損失。

3建筑工程施工階段造價控制與管理的核心

3．1借助招投標方式，實現對造價的優化和管控

首先，在進行招投標的進程中，要遵循一定的原則，主要是堅持公正和公平的原則，保證公開性，注重對關鍵環節的掌控。其次，重視對標底編制品質的提升，提高相關人員的業務素質。再次，避免招標人員人為壓價讓利。最后，以共贏為前提，對招標進行有效控制，實現招標雙方的經濟利益，有效維護各自利益。

3．2重視對建筑施工階段額造價管控

對于建筑的施工階段，是將設計變為現實的過程，是對造價進行全面、高效控制的重點時期，也是為工程造價提供更加詳實、準確數據信息的全過程。可以針對項目造價，建立責任制度，由專業的工程造價咨詢機構，選派專業的人員，有針對性地進行造價的控制，全權負責。要重視對簽證環節的控制，尤其是要關注工程的變更情況，降低相關費用支出，對相關索賠進行全面評價和考察。不管任何結算的工程款，如果缺少相關負責人的簽證，不允許進行結算，尤其重視對付款進度的合理掌控，避免超付現象的發生。

3．3加強對工程竣工驗收階段的造價管理

對于工程的竣工驗收階段，尤其要重視對工程結算書的有效控制。結算書必須經過專門的中介機構進行嚴格的審閱，主要是由業主進行機構的選擇。對于結算的制作，既關系到建設和施工企業之間的復雜關系，也與造價成果密不可分。對于工程結算，要嚴重遵循國家和行業的相關標準和要求，以項目實際為標準進行結算的編制。在對項目結算完成審核之后，會發現審查的和編制的結算存在一定的差異性，由此可以看出，工程造價的控制比必不可少。

4工程造價在未來的發展方向

隨著建筑業的發展以及信息化的進步，造價電算化成為未來的發展方向。當前的工程造價軟件比較多，如針對預算、工程量等軟件。借助電算化，造價人員的工作難度被降低，方便核算。在當前的軟件中，廣聯達是使用比較廣泛的，是建立在Windows基礎上，全面的造價軟件。這一軟件起源于招投標，執行于整個工程造價的全進程，將對進度的管理作為關鍵環節，將對成本的控制作為中心，將信息技術作為支撐。這一軟件主要內容包含管理系統、圖形算量軟件等。這一軟件的顯著特征為內容豐富，由造價延伸到管理，形成一定的系列性，為整個建筑企業提供了更加完善的處理方案，與信息化的發展相一致，其主要優勢是突破單一的限制性，彰顯完善性。為了保證施工的順利開展，要保證各個施工環節、流程之間的密切配合，各自相互協助，為此，要建立有效的管理機構，進行工程各項工作的合理調節，與此同時，要定期與相關部門的人員進行交流與溝通，形成科學的施工方案，加大彼此之間的支持力度，促進工程建設的順利進行。

5結束語

綜上，在當前的建筑行業，對于工程造價的控制與管理需要協助個部門進行，這是實現建筑工程較大經濟效益和社會效益的保障。隨著建筑業的不斷發展，為了實現對造價的有效管控，要對其進行主動性控制，做好有針對性的防范，在根本上保證較高的經濟收益。隨著軟件行業的發展，工程造價軟件發展迅速，以現代管理思想為基礎，運用先進的技術，針對項目全過程，實現對成本的有效管理和控制。同時，需要各個單位建立應對市場風險的管理體系，完善相關機制，提高相關人員的素質，增強專業素養以及應付突發事件的能力，為建筑工程造價的順利進行提供保障。

作者：楊丹丹 單位：山西五建集團有限公司

第三篇：建筑工程造價動態管理分析

1建筑工程造價動態管理概述

工程造價在動態管理的過程中，主要會涉及到三個方面，第一是資金管理，動態管理首先要講究對資金的動態管理，保證施工前的預算和實際的施工成本相互匹配。第二就是人員的管理，動態管理需要防止施工過程中出現因為人員的問題而導致造價管理失去控制。第三就是施工的實際管理，施工的各項前期準備工作，施工的具體工序步驟和工藝標準是否存在漏洞，從而導致不必要的建造成本支出。

2建筑工程造價動態管理現存的一些問題

2．1造價管理人員的綜合素質低，管理方法和觀念陳舊

房屋建筑工程的造價控制，需要相關的控制管理人員擁有非常強的專業知識和技能，并有著豐富的經驗，能夠迅速找出工程中影響房屋建造成本增加的因素。但目前普遍存在的一個問題就是造價管理缺乏專業的管理人才，現存的相關控制管理人員綜合素質普遍較低，專業性的知識技能都缺乏，無法保證造價動態控制的管理要求。與此同時，很多控制管理人員都是工商管理、會計、金融等方面的人員，他們普遍都缺少對建筑專業知識的了解，并不能夠進行有效的造價控制管理工作。對于房屋建筑工程造價控制而言，它的管理工作和方法需要的是靈活多變，能夠隨時解決工程中的各種突發情況。但是實際存在的問題是多數房屋建筑工程的造價動態管理方法較為死板，無法有效對各類突發事件進行處理，且管理的效率和成果都是較差的。

2．2各個工程環節存在漏洞，缺乏完善的監督管理機制

工程造價的動態管理從一開始的施工方案的設計階段就要進行監督管理，一直到后期的竣工階段都需要認真做好相應的成本費用和預算資金的核對工作。房屋建筑工程的各個環節中，必須確保每一筆資金合理運用，施工的各項資源都能被有效利用。但在實際的各個工程環節中，動態管理存在著較大的漏洞，前期的準備工作非常容易出現暗箱操作的行為，在施工中也非常容易出現偷工減料的問題，在竣工驗收時常常敷衍了事，根本無法保證房屋的質量安全。這都說明了在各個環節的動態管理中，缺乏完善的監督管理機制。

2．3施工器械和資源管理不善，造成額外的成本支出

對于房屋建筑工程來說，它需要用到很多的施工器械和材料資源，比如攪拌機、起重機、水泥、黃沙等。目前，很多施工單位對這些施工器械和資源的管理都存在著一定的問題，比如材料領用時，并沒有實行嚴格的定額領料制度，器械使用過后也沒有及時的進行保養和維修工作。這些小地方的疏忽，常常會造成施工單位的額外成本的增加。雖然這些成本費用較少，但當工期結束后，所有的額外費用加起來還是會對工程的資金使用控制造成影響。

3提升建筑工程動態管理的若干措施

3．1提升管理人員綜合素養，引用科學的管理方法

對于房屋建筑工程的動態管理工作而言，首先它需要進一步提升管理人員的綜合素養，并積極引用科學的管理方法。房屋建筑的管理工作不僅需要管理人員掌握房屋建筑的專業知識，還要其擁有較強的經濟財務能力和問題處理能力，對于具體的建筑方面的法律規定也要了如指掌。作為建筑公司，應該定期對管理人員進行全方面的培訓，并對培訓結果進行考核，只有通過了考核，才能勝任相應的管理工作。在動態管理的過程中，相關人員應先改掉自身陳舊的管理觀念，以人為本，做好建筑管理工作的每一步。工作的任務安排應該更加人性化和靈活化，管理組織結構可以更加扁平化，從而保證管理的效率得到提升。

3．2做好各施工環節的管理工作，完善施工管理監督機制

施工各個環節的管理工作，從設計階段開始，建筑單位就要實行限額設計，即以相應的設計任務書為主要的預算基礎，規范設計方案，使其更加合理。如果設計發生了變更，建筑單位必須與投資方進行協商，共同作出工程變更的合理計劃。在施工建設階段中，除了材料和設備的相關管理工作外，建筑單位更應該做好人工的成本控制工作，根據施工組織設計和目標的責任成本分析，通過工程單價承包的方法進一步分散工程的施工量。在竣工階段，施工單位應該將所有與建筑項目有關的資金單據進行結算，保證預算與實際的資金消耗相符合，以此確保工程分包時的經濟效益。但在施工的不同階段中，還應該完善相應的施工管理監督機制，畢竟并不是所有的造價經濟活動都是符合相關法律規定的。通過監督管理機制，能夠進一步加強動態管理的有效性，提升工程的建造效率，從最大程度上也能縮短建筑工期，保證施工質量。

3．3管理好施工器械和資源，減少額外的成本支出

施工器械和資源的管理，首先應該控制兩者的購買價格。施工器械的選擇應該結合工程的實際需求進行購買，選擇正規的設備生產廠家，并進行價格上的爭取。設備購買后，要充分發揮設備的功能，減少設備的閑置時間，合理組織施工的工序銜接。當施工器械使用完畢后，作為施工單位應該進行檢查和維修，并定期做好保養工作，減少因施工器械的原因而造成的停工損失。如果房屋建筑工程的項目量較小，施工單位就可以選擇外租設備，減少資本的浪費，但在選擇時必須做好市場調研工作，減少其租賃費用。在資源材料的價格方面，建筑單位應該貨比三家，選擇價格最為公道的正規材料廠家。材料購買完畢后，建筑單位可以專門成立一個材料管理崗位，派遣專人做好材料的驗收登記工作，并讓其對材料的具體價格和信息進行整合，以現代化的管理信息系統對材料進行動態的管理工作。當下一次進行材料采購時，通過管理信息系統就能迅速做出決策，制定相應的進購計劃。在材料領用時，對其進行定額限制，這樣也能有效避免材料使用中的一些不規范行為。施工器械和材料在具體使用時，通過相應的管理措施，減少額外的成本支出。

4結束語

總而言之，要想加強房屋建筑工程造價的動態管理工作，作為施工單位必須明白造價管理與控制，能夠減少房屋建筑工程的施工成本，提升整體工程的經濟效益和社會效益。在加強房屋建筑造動態管理時，施工單位首先要提升管理人員的綜合素養，引用科學的管理辦法對工程設計階段、招標階段、施工階段、竣工結算階段的工程造價進行有效控制。其次，在各個施工階段，增強管理工作的有效落實，并完善相應的管理監督體制。最后，減少工程施工過程中的不必要的消耗，特別是施工器械和資源的使用。

作者：樊剛 單位：安徽三建工程有限公司

第四篇：建筑工程造價管理問題分析

1項目工程中存在的造價問題分析

1．1決策階段項目中存在問題

項目建議書，可行性建議是項目決策階段的重要組合，在建議書階段中，投資的估算一般是由建設方像投資方提出，內容簡單漏項問題時常存在。可行性階段的研究，進行分析評估的勘察單位通常是由建設方聘請一般包括;編制、投資估算，投資估算通過審批后，便可認定為此工程項目的最大限額。因為，經濟效益分析與項目方案是必選方案，其工程量的不確定。所以在此階段中投資估算的準確度模糊;建設方通常不擅長于投資估算及造假的控制，所以在工藝流程及方案確認中缺乏研究;很多時候，建設方為了達到項目能夠順利通過審批，故意在投資估算時低估對項目的造價，搞“釣魚工程”從而導致了估算的準確性。

1．2工程設計與招標管理制度的不完善

當前，設計招標、優秀設計方案，在很多工程項目中沒有受到采用，限額設計在項目中也沒有進行全面推行，工程設計沒有受到關注及監督，很多設計單位，只追求單方面的業務量和經濟效益，缺少做好優質工程的思想。故意壓低或太高工程造價，在承發包單位進行投標報價時經常發生，這就導致工程項目造價脫離正常的軌道。

1．3施工過程變更性隨意

建筑項目開始必須要經過嚴格的研究分析及投資額度的程序審批。在每個階段實施的過程當中，只有合理科學的把組織實施、管控嚴重、工程造價額這幾項措施控制好，才能把投資額度控制在批準限額之中。建設方在一般情況下往往急施工，但是相關準備沒做好，例如;項目的投資額度、建筑標準等等，都沒有嚴格的控制把關。從而出現了施工過程中變更的事項;在施工過程中隨意性更改，對此缺乏合理性的監督控制，再者，隨意變更后造成的相關損失也同樣缺乏有效的管理制約。

2工程中造價控制的策略

2．1造價控制決策階段

工程項目中可行性論證與決策階段是項目投資中影響最大的因素。在此階段中，需要擬建深入調查分析及比較研究;從項目中的規模、質量、用途等等一些方面開始進行科學分析，得出經濟技術有效評價，為項目投資決定奠定足夠依據。還要在投資估算中做出高質量編制，要求有非常高的準確性，過程中不得有缺陷，存在較大的誤差，將會導致整個項目決策失誤，就會給項目的造價控制及管理帶來問題。

2．2設計過程中的造價控制

(1)增強優化設計，實施多方案選擇。在項目建設中的首要環節便是設計階段，一個工程的方案的利弊，跟工程投資有著密不可分的關系，也直接綜合的整個項目的效益。在滿足項目工程結構使用功能要求的前提下，需要依據經濟指標及綜合效益設定方案，想要更好的對設計方案進行優化選擇，不單單要從技術上作對比，最重要的是從技術上及經濟上進行充分對比分析。價值工程的原理在方案選擇過程中要使其發揮作用，價值工程兼顧功能、成本，力求以最低的壽命周期成本費用，實現必要的功能，提高產品價值。在發展階段工作的開始，首先要把技術問題及經濟問題有效的進行結合，因為，價值工程整體偏向于對工程質量、成本的影響起著很大的作用，在實際的具體工程項目中要根據實際情況，選定在各方面有著降低成本效益或者潛力巨大的對象作為選項標準。當確定對象的選定后，就需要通過功能系統比較、成本研究分析、最后從價值分析中分析到價值因素，就能選定最好的方案。低廉的成本控制不一定就是最優秀的方案，主要還是的看價值因素，由此，經過價值工程，我們可以保證經費的正常使用，縮減鋪張浪費，在工程造價中發揮著重要控制作用。(2)限額設計的推廣。想要達到高質量的設計水平，改善技術與經濟兩者對立關系，可以運用推行限額設計來完成。本方案不會對投資進行壓減，更加不會對投資做出一刀切。它體現了是對科學、實際、實事求是及用心設計的尊重、也是對科學內容實質性的認可，對使設計單位中的加強技術與經濟融合，有效的解決了多年來側重技術，偏輕經濟的意識。培養具備高素質設計人員，增強設計人員對造價設計的意識，從而對概預算失控現象做出有效調控。

2．3投標、投標報價階段

(1)新形勢下，在日益激烈的競爭環境中，投標工作的核心內容是投標報價，想要取得勝利，做好招標文件的編制是重中之重。中標后企業是否能收貨優質的報酬，取決于投標報價。因此，拿到招標文件以及相關材料以后，就必須詳細審閱“招標、投標”須知，這些都是在投標是需要注重的問題。再者，需要對合同條款仔細審閱;格式規定、規定技術、項目清單、圖紙，還要熟悉現場環境。應根據圖紙核對招標文件中工程量清單里的工程項目和工程量。為確實定好投標報價，政策性調價文件要及時收集掌握，也要對材料與設備價值進行了解備案。在此過程中應該杜絕丟、漏及高估現象發生，一旦發生這些問題，就會導致企業效益虧損，高估現象會導致企業中標率下滑，不中標。(2)企業經營戰略與市場融合。在目前投標市場中，第一;企業要根據自身定額以及市場經濟情況作出比較后確定項目報價。第二;綜合分析競爭對手實力，優勢及對投標環境的對比，從而仔細考慮投標報價方法的調整，制定符合本身的優惠定價。在日益激烈的形式中，企業要想長期生存就不能奢望在項目中獲得很高效益，在項目建設前期更需要做好風險的防范，只要做好從分準備分析，掌握市場動態，摸準市場經濟，做出實際的報價報價，就有機會中標并且可以避開風險，贏得利潤。在當前模式下，強化市場意識是企業必須重視的問題，還要加強企業定額制定工作。

2．4施工階段加強造價控制

項目建設是一個漫長的過程，包括了、工序、難點工作、分類總包、分包單位交叉施工等等，此階段造價控制難點大，除了之前招投標擬定的工程造價外，在生產過程中還會出現很多費用的支出，例如;圖紙會審、變更設計修改、現場簽證等等一系列會在實際現場發生的費用。對此，此階段最主要的任務就是對造價控制做出嚴格的管理，可以實行動態管理，預防造成不必要資源浪費，為企業爭取利益。

2．5造價管理在竣工結算的運用

項目檢查、考核和合同執行、投資效益的最后一個關鍵環節———竣工結算。造價控制最終防線便是竣工結算審計。工程決算的真實性、可靠性、合理性的審查，是取決于基建部的初審和審計部門終審來作審查，從而可以排除不應該歸入基建支出的費用混入建筑成本。在竣工決算中，特別要注意出現重復計算現象，例如;簽證、洽商、變更、注意招投標中分部分項交叉。決算編制審查也需要得到重視，其內容包括以下幾點;施工合同及協議、套用定額、價差計算方法、工程價款調整方式、變更洽商簽證以及是否與相關的工程量計算相對應、決算的取費標準等內容。在工程量審核過程中，工程量計算是否符合要求是審核重點，以此保證數量額的準確性。

3結語

綜上敘述，我國的建筑工程規模不斷擴大，項目投資也越來越大，其費用以百萬計，經濟帶動與建設方和施工方的經濟利益有著直接聯系。因此，工程造價控制管理刻不容緩，只有嚴格控制好造價管理才能給企業帶來優質的經濟效益以及社會效益。

作者：朱家嬰 單位：南昌市建設工程造價管理站

第五篇：建筑工程造價有效控制途徑

1有效控制建筑工程造價的意義

建筑工程造價的意義實際上是為了更好的促進建筑企業的發展和進步，在未來的社會當中建筑行業的發展必將是興盛的。然而工程造價對于建筑行業的發展來說必將起著至關重要的作用，很多時候工程造價需要對建筑當中很多的內容進行著評估和計算，工程造價還能夠最大限度的發揮企業內資源的利用，例如對于人力和物力等資源的合理分配和利用等，這些對于建筑企業的發展來說都很重要。與此同時處理好建筑項目之間的供求關系對于促進建筑行業的發展有一定的作用。設計好工程造價能夠保證建筑企業內各項項目的施工進度和資金的運轉。

2建筑工程造價的現狀及存在的問題

2．1忽略決策和設計階段工程造價

拒不完全數據統計顯示，我國大多數的建筑工程都把工程造價的核心放在了施工階段和結算上，對于施工前的設計階段則很少給予工程造價的預算。但是事實上在施工之前進行工程造價的預算則十分重要，整體建筑的設計方式和設計環節在后期施工當中所起的作用可想而知是十分重要的。所以應當給予施工前期的設計工作加強重視。如果將所有的目光都聚集在后期的施工階段，那么將會出現工程造價超出預算的情況，一旦出現這樣的情況將很難對正在施工的建筑進行重新的設計。所以由此可見對施工前建筑的設計環節應該占據建筑施工的重要部分。

2．2工程前期招標標準不嚴格

從目前的情況來看，我國很多建筑工程都將建筑的重點放在了后期的施工階段和最后的資金結算階段，這樣的安排實際上是不夠合理的。筆者認為較為突出的一點應該放在工程前期的招標上，由于我國很多建筑行業在工程施工前期的招標工作沒有做好，導致了后期資金嚴重不足或者是工程造價失真的情況，這些問題的產生都將會嚴重的影響建筑企業的發展并會對建筑企業的經濟效益產生較大的影響。對于工程項目本身將帶來很大的負面效益，使得企業的發展受到限制。

2．3工程竣工核算對工程造價控制不利

建筑工程當中的竣工階段是工程造價中的重要環節，在這一環節當中會涉及到很多的資金問題。這一階段一般都會是建筑工程的最終階段，也會成為工程造價中的實際造價進行精確的計算。但是從現在的情況來看，我國很多建筑行業在對工程進行資金核算中發現了資金與預算出現很大的差別，這一問題的發生不僅僅會對建筑企業的經濟效益帶來直接的影響，還對導致建筑工程不能夠順利的竣工。下面筆者將會針對我國建筑造價在普通建筑中的一些統計數據進行簡單的分析，從下表當中筆者簡單的分析了普通建筑當中建筑造價與層數以及結構之間的關系，從中可以看出越是高層的建筑造價就越高。

3加強對建設工程造價的有效控制途徑

3．1立項決策階段造價的有效控制

立項階段是一個建筑工程造價當中的第一步，這一環節也是關系到了建筑工程能否取得重要成功的一個關鍵性的因素。立項決策階段造價可以為建筑工程后期的發展奠定一定的基礎。在整體工程決策階段當中，一定要時刻的保持清醒的頭腦，尋找出該階段的不利因素并且逐個排除，從而為建筑企業的發展營造一個和諧發展的環境。

3．2設計階段工程造價的有效控制

設計階段對于工程造價而言起到一個開端性的作用，雖然設計階段所需要花費的資金并不是很多，但是設計階段對后期所起的作用是很大的，對于任何一項建筑工程而言，都需要對設計階段的工程造價花費大量的心思，在設計的過程中有關人員一定要嚴格的控制對流動資金進行控制。在保證建筑工程順利開展的同時，對于一些不夠合理的支持一定要嚴格的進行控制，確保建筑企業在設計中的完善性和資金使用的安全性。

3．3工程招標階段造價的有效控制

對于建筑行業而言，正確的招標方式可以為企業降低生產和建筑成本，為自己謀得更多的利益和價值，現在很多建筑行業的商家在招標的時候都通過各種方面的考核來確保承包商的可靠性。一般情況下建筑方都希望可以在所有的應標者當中選擇最合適的來承接工程。在縮短工期的同時還可以減少企業的資金支出和一些日常的開銷，所以由此可見在工程的招標當中選擇能夠縮短工期的應標商也是很重要的。建筑企業當中的管理者在招標之前就應當根據一些相關的規定制定一些收費標準，并對工程進行合理的標價，進而從根本上保證工程的質量。總之加強對建筑施工中工程招標的重視是非常有必要的。

3．4施工階段造價的有效控制

對施工過程中的造價進行控制主要對與資金的流出進行控制，縱觀建筑施工的整體情況來說，在施工的過程中所花費的時間是最長的，其中也涉及到了很多的資金流動性問題，為了保證建筑企業在施工中盡可能的減少工程的造價，就應當從三個方面采取正確的措施。首先在對工程造價預算的時候就應當盡可能的將所有的支出都預算到位，避免遺漏一些開銷，對費用進行嚴格的管理和控制。第二加強施工過程當中的監督力度，避免由于人為的原因而出現一些不必要的經濟損失，在施工的現場也要確保安全性。最后筆者建議有關管理者可以引進一些先進的設備和技術手段，這樣在施工當中可能會減少一些工期，減少一些工程方面的造價。

3．5竣工驗收階段工程造價的有效控制

竣工階段的是整個建筑行工程的最后收尾階段，其任務相對來說更少一些，但是也是對整體工作的一個總結性環節。在這個階段中需要對工程進行的預算進行合計，還需要對工程質量進行驗收，一旦出現任何的質量問題建筑方都不能完成交工，所以由此可見加強對竣工驗收階段工程造價的管理還是很重要的。在這個環節中，有關管理者還需要安排一些較為熟悉流程的工作人員對建筑中的每一個環節都進行檢查，對資金的整體都進行最終的總結。

4結束語

綜上所述，筆者簡單的介紹了一些關于建筑工程造價有效控制的方式，在這個信息化飛速發展的時代當中，人們對于經濟和生活環境的追求已經越來越多，要想讓建筑行業獲得更多的經濟利益，就需要加強對建筑行業工程造價的管理。實際上工程造價無論是在工程開始之前還是在工程施工的過程中，無時無刻都離不開工程造價的管理和控制，只有從根本上抓好工程造價和管理措施才能夠為企業謀得更多的經濟利益。

作者：葉傳波 單位：青島同盛建設項目管理有限公司

第六篇：建筑施工工程造價研究

1國家宏觀調控對于工程造價管理的影響

在建筑施工項目中，最主要的建設費用就是施工承包價格，它直接影響著工程造價，對建筑施工企業的利益存在很大的影響作用，而建筑施工企業的利益是受到國家的宏觀調控控制的。國家宏觀調控對于建筑施工的調控主要從投標過程來體現。企業在標書報價的決策上應該要慎重，最理想的狀態是在公司內部成立一個熟知國家相關法律，同時又掌握工程造價管理的專家小組，對施工企業的施工方案、技術、工程質量以及詳細工程進度安排等各方面因素綜合考慮后，制定出一個可靠合理的標價。企業在招標階段還應該依據國家相關管標準，編制一個招標依據標準，以此達到國家調控的范圍。國家要根據建筑工程項目的供求關系與企業工程質量標準對施工承包價格進行宏觀控制，制定一定的工程量計算規則以及施工圖紙編制標底、定額、費率等標準規范。國家對于承包價格的調控，一方面確保了建筑施工企業的可持續發展，另一方面是在可靠性與合理性的原則下提升了施工技術、施工方案以及施工質量，從而有效的提高企業工程造價管理能力。

2完善工程造價管理體系

工程造價管理對于企業的發展是至關重要的，在工程規劃與具體實施中作用非常顯著，所以需要建立一個完整的工程造價管理體系。當前施工過程中存在各種混亂現象，施工設備的非專業操作、設備的非專業維護、建筑材料的非標準采購、施工人員的安全意識缺乏，施工質量技術的不熟練操作等等，造成太多人力、物力、財力的浪費，這些都與造價管理體系的不健全有關，所以完善企業工程造價體系迫在眉睫。合理的體系離不開專業化的人才隊伍，企業應該抽調相關專業人士共同組建工程造價造價管理體系，這不僅能夠規范建筑企業的施工過程，節省施工成本，同時還可以有效促進施工質量，保障企業經營效益的增收。

3建筑施工中工程造價管理活動的主要體現

首先，工程造價管理在建筑施工過程中的表現在，它能熟悉掌握施工現場的情況和概預算方面知識，準確的理解招標書中的工作標準與內容，同時對于簽訂合同的工作標準與內容也相當了解，還可以與預算人員進行細致研究，做好工程質量的統計工作。其次，工廠造價管理的另一個要點是，必須與預算部門進行深度聯系，對于施工過程的具體方案、生產計劃、實際用量、以及超預算等的問題進行細致的溝通，找出真正原因并給出應對方式。最后，工程造價管理能夠最大限度的降低成本費用，對于企業的技術工作全力配合，采用先進生產設備，節約人力、物力的投入，重視施工質量，確保建筑企業的經濟效益。

4加強建筑施工企業的工程造價管理

4．1加強工程項目設計階段的工程造價管理

建筑施工最主要的階段就是工程項目的設計階段，它對于規劃和具體施工過程有著極大的指導作用，所以對于工程設計階段的工程造價也是需要加強。首先是對工程項目實行限額設計。限額設計的實行主要從分解投資與工程量兩方面展開，它主要是通過層層分解的方式，將上階段的設計投資總額和工程量分解到各個專業中去，然后讓各個專業再分解到各個工程項目中去，最終實現對投資限額的高水平控制，也同時控制了設計的標準、數量以及概預算指標等因素。其次進行有效的合同管理，合同是保障建設雙方利益的有效法律證件，需要正確認識合同的內容，并依照法律規定的范圍，保障承包合同的合理性以及可實施性。不論任何時候，都應該正視合同的嚴肅性，雙方一旦簽署合同，就不能再隨意更改。

4．2加強施工階段的造價管理

在建筑施工過程中，影響企業實施工程造價的關鍵階段就是實際施工的階段，在這一階段中，一定要對建材市場進行充分的調查，確定好市場材料的價格。建筑材料的成本在整個建筑的總成本中所占的比例是相當大的，同時它對整個建筑質量也是至關重要的，因此必須要把控好材料的價格與質量。對市場上同等材料價格進行對比調查，選擇性價比較高的材料，節約資金。另外，還要注重經濟與技術的結合。當前的科學技術在不斷發展，技術對于社會經濟效益的最大化有極大的影響，二者相互促進，所以想要保證施工企業按時按量的完成工程任務，想要取得最大的經濟效益，就需要通過科學技術方案的輔助，在實行方案的過程中加強工程造價的管理，對于施工企業初期方案的組織與設計，要充分考慮到建筑質量與工期的要求。

4．3加強施工竣工階段的工程造價

首先是編制合理的工程結算書。在建筑施工竣工之后，施工單位需要提交一份科學合理而且真實有效的工程結書。分類整理合同內外的不同項目、收集整理設計變更通知、各種竣工圖以及各種鑒定材料。尤其是對于工程結算過程中，一些因為條件變動與原合同不符項目，必須要有相關人員根據實際情況調整補充后并簽字確認。另外對于施工過程中出現的中間索賠、中間結算等信息也要進行核對證實，確認每一筆花費有理有據，盡可能在實施規劃時，就減少企業經濟損失。其次，采取措施減少或杜絕工程款的拖欠。當前在建筑施工糾紛中最多的就是拖欠施工款，許多承包商急于承包更多的項目，致使建設資金被套用，在施工中最主要的就是保障資金的到位，使投入工程資金與收入工程資金保持一致，保證施工可以正常運行。建筑施工單位在進行施工時特別要注意工程項目細節，嚴重拖欠會導致建筑施工企業大量墊資，從而減少企業的流動資金影響到施工企業的經濟效益。因此一定要建立應對緊急突發事件的應對系統，通過有效的機制管理，結合法律維護自身的合法權益，積極設定索賠方案并及時提出索賠，以此來達到在總結算時取得總體索賠的成功。

5結束語

近些年來，我國的建筑業行業在飛速發展中，建筑工程造價越來越發揮重大作用，對于工程造價的管理也越來越引起重視。建筑行業因為自身所存在的因素，所以需要從一開始的設計階段就開始進行工程造價管理，對于每一個環節進行實際的預估考量，采用經濟與技術結合的合理的設計。組織專業化隊伍，選拔優秀人才，提高企業的整體的綜合素質，建立與企業相符合的工程造價管理體系，對建筑施工的全過程，進行科學合理的造價管理，最大程度的促進企業的經濟效益。當前，我國的建筑施工管理體制還不太健全，對于工程造價管理工作進行的不是太過理想，但是相信在未來，依靠國家宏觀調控的管理以及科學技術的支持，我國建筑行業會越來越完善，建筑質量也會越來越高超，人們的生活質量也會越來越有保障。

作者：姜遠友 單位：武漢市泉鑫市政工程有限責任公司