房地產(chǎn)工程造價(jià)管理分析

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1設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理

1.1建立必要的設(shè)計(jì)競爭機(jī)制

由于房地產(chǎn)工程的設(shè)計(jì)方案常采用招標(biāo)的方法，因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的遴選時，要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的考察，通過基于不同角度的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行競爭的方法，選擇造價(jià)管理最為合理的方案。在方案的篩選過程中，要注重技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的結(jié)合，注重設(shè)計(jì)方案中的造價(jià)管理和控制。

1.2加快推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理制度

加快推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，一方面應(yīng)盡快建立設(shè)計(jì)監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、考核和注冊工作，制定設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的職責(zé)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等;另一方面通過行政手段保證設(shè)計(jì)監(jiān)理的推廣力度，為設(shè)計(jì)監(jiān)理的社會化、市場化提供有利條件。

1.3優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)

從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)優(yōu)化房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)方案，能夠有效地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制。值得注意的是，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化應(yīng)該注重工程實(shí)施的平衡性和可行性，簡單地降低工程投資只會造成工程質(zhì)量，如何在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上通過引入新型施工工藝、簡化工程流程、提升工程效率，是方案的優(yōu)化方向。

1.4盡可能減少設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)方案應(yīng)該經(jīng)過多輪詳細(xì)論證，并在反復(fù)地討論過程中細(xì)化方案的各類實(shí)施細(xì)則，方案一旦確定下來，除非是會動搖整個工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題，不允許擅自更改方案內(nèi)容，工程的各項(xiàng)流程應(yīng)嚴(yán)格按照方案實(shí)施，這樣有利于資金按照造價(jià)評估使用，便于造價(jià)管理。

2招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理

2.1科學(xué)合理地編制標(biāo)底

標(biāo)底是建筑單位擬定的投入到工程中的資金底數(shù)。標(biāo)底的編制應(yīng)該充分考慮建設(shè)單位的資金實(shí)力和建筑行業(yè)的市場規(guī)律，在編制過程中確保準(zhǔn)確性和可行性，行文規(guī)范沒有歧義，確保標(biāo)底文件的規(guī)范性。

2.2確定適合的發(fā)包方式

發(fā)包方式是控制房地產(chǎn)工程造價(jià)的有效方式，發(fā)包的選取方式較為靈活，業(yè)主可以根據(jù)自身的特點(diǎn)并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行選取。無論發(fā)包方式如何，招標(biāo)都需要嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行，并通過充分的競標(biāo)實(shí)現(xiàn)施工單位工程價(jià)格的最優(yōu)化。

2.3招標(biāo)流程的規(guī)范化和施工隊(duì)伍選取的合理化

招標(biāo)的過程應(yīng)該遵循公開化和透明化的原則，流程要符合招標(biāo)規(guī)范，使得整個過程公正合理，體現(xiàn)出自由競爭和市場競爭的優(yōu)勢。在選取工程施工隊(duì)伍時，要充分分析各隊(duì)伍的特點(diǎn)和工程經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程規(guī)模和技術(shù)要求，認(rèn)真挑選施工單位。

3項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制與管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施階段，應(yīng)該盡可能地減少設(shè)計(jì)方案的變更，降低由于方案變更導(dǎo)致的工程耗費(fèi)增加;同時認(rèn)真履行合同條款，并按照合同要求對違反情況進(jìn)行索賠和反索賠;嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，并滿足結(jié)算條件:工程質(zhì)量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全。

4總結(jié)

房地產(chǎn)的工程造價(jià)管理不僅影響了該工程的建筑質(zhì)量和建設(shè)工期，還影響著建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利潤和工作方向，甚至影響了城市規(guī)劃和社會發(fā)展，既體現(xiàn)了工程造價(jià)管理對于一個工程項(xiàng)目的重要性，也體現(xiàn)了房地產(chǎn)項(xiàng)目對地區(qū)發(fā)展的重要性。因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)工程造價(jià)管理，在工程從設(shè)計(jì)到實(shí)踐決算的各個階段完善造價(jià)管理機(jī)制，能夠有效地提高建設(shè)單位的利潤、降低社會資源消耗，是企業(yè)長期發(fā)展的要求，也是促進(jìn)社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效方法。

作者：閆暉 單位：陜西小小造價(jià)工程師事務(wù)所有限公司