建筑工程造價超預算原因和控制措施

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摘要：在全球經濟一體化的背景下，中國建筑業發展迅速。建筑項目預算受到多方面的影響和限制，問題越來越多，經常超出項目預算。本文對建設項目的成本和管理措施進行了簡要的討論和分析。

關鍵詞：建筑工程造價;超預算控制;措施

一、關于工程造價的概述

事實上，項目成本有兩個含義：“建筑產品價格”和“投入成本”。所謂“建筑產品價格”是指項目完成的建設項目總價，所有者的投資或建設成本稱為“投入成本”。換句話說，建筑項目的實際總成本或其所有成本的預算是所謂的項目成本。在實際施工過程中，工程造價管理是以適當的方式購買建筑產品并嚴格審查花錢的研究和管理環節的過程。承包商和投資者的利益是項目成本管理的起點，涉及的范圍相對廣泛，并且在整個施工過程中對數據準確性的要求是嚴格的。項目成本管理在整個項目中占有重要地位，可以科學地指導建設項目的全部建設。這有利于項目的順利進行和驗收，并確保整個建設項目的順利實施。資本儲蓄可以進一步提高經濟效率并最大化投資者利潤。

二、建筑工程造價超預算的主要原因

(一)工程造價預算編制過程不規范

在建筑項目的成本預算階段，需要在一定程度上了解項目概況。根據設計部門提供的施工圖和其他工程數據，計算有效工程量，編制初步工程量清單，計算工程量。該列表用作計算項目成本的基準，并編譯相關數據以準備項目成本預算。現階段的問題是項目成本預算過程沒有很好地標準化，施工設計和施工技術沒有得到充分考慮，導致工程量計算和項目成本預算的偏差。對組織和預算編制項目成本的審查不充分。由于沒有進行任何工作，超出目標成本的項目無法解決，建設進度的批準加快，實際投資成本超出預算。

(二)市場因素、施工環境等波動性較大

在所有建筑工程過程中，市場因素，尤其是建筑材料價格和勞動力成本的波動，將直接影響項目成本。這不可避免地導致與項目成本預算的實際差異，導致不可避免的項目成本超出預算。

(三)工程造價預算管理

不合理的工作成本管理和預算管理，應包括：建設工程建設的各個階段，整個項目的綜合成本管理，以確保項目的建設所需要的成本符合預算，目前施工企業都比較注重項目成本的管理工作，項目建設初期階段準備不充分，通常會導致項目成本管理更加難以嚴格執行，但建設項目施工進度加快，管理員的意識如果再放松，項目成本問題將會被管理員忽略。有許多工程造價設計項目，很多沒必要的開支，都是因為管理員的疏忽，導致某些環節出現漏洞以及存在許多安全隱患、項目成本預算管理不妥善。

三、完善建筑工程造價，調整審批環節

為了有效減少超出預算的成本所帶來的負面影響，必須有效避免超出預算的成本并采取有效的措施。建設項目需要對各環節進行成本審批工作，嚴格認真完成工作，并根據實際需要進行科學，適當的調整。事實上，每個建筑項目都需要在設計，決策和實施方面經歷幾個主要步驟，設計鏈接與預算有特定的關系，并且與預算和實施有關。在建設項目中，設計過程受到各種因素的影響和干擾，但設計變更和缺陷的發生并不少見，當項目設計發生變化時，建設項目成本不可避免地增加。為此，工程造價人員需采取有效措施，有效控制項目對項目成本的負面影響，科學地展示基于經濟和技術方面的預算變化，以及必須可行有效設計引起的設計變更在合理范圍內。

四、增強預算人員的專業能力

為有效解決預算人員短缺問題，需要改進預算工作人員的專業知識和專業能力。為了提升預算人員的專業知識，可以關注以下幾點：第一，組織預算人員并開展專門的系統培訓活動。處理項目預算需要相應的證書、專業技能。但是，預算準確性受到預算工作人員仍然缺乏專業技能和缺乏職業精神的阻礙。鼓勵預算人員通過執行相關培訓任務，提高預算人員專業知識，使得預算人員熟悉和了解整個工作流程。提高預算準確性并實現有效防止預算外問題的目標。第二，建立健全完善的監督機制，監督預算人員的工作情況。

五、結束語

總之，建設項目成本的超預算管理不僅減少了大量的資金浪費，而且確保了項目的有序建設，確保了公司最大的經濟效益。

參考文獻

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作者:齊琳琳 單位:中國新興建設開發有限責任公司