建筑工程施工精細化施工管理淺析

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隨著現代社會的快速發展，建筑工程在不斷增加，建筑工程施工質量將直接影響工程最終的竣工驗收。現代建筑市場的飽和以及房地產行業的低迷使得建筑行業的競爭壓力不斷加大。企業只有運用精細化管理提升自身的競爭力和經濟效益，才能在現代化市場中占有一席之地。

1建筑工程施工中存在的問題

我國現在正處于社會轉型期，很多行業都沿用以往粗放式的管理模式，這既不利于資源的節約、經濟成本的降低，也不利于社會效益、環境效益的提升，還不利于整個行業的健康、快速發展。建筑行業也是如此。具體來說，當前建筑行業一線施工人員的業務水平較低、自我保護意識不強，施工過程中各個工序的施工監理工作不完善，監理人員沒有盡到監督、管理的責任，施工水平較低，導致一些施工出現難度，嚴重影響了工程的施工質量和施工安全。在這種粗放式的管理模式之下，建筑企業各個部門、各個環節的銜接主要依靠經驗和人際關系，一旦出現人事變動，將直接影響工程施工各個環節的無縫對接，出現了“有問題無人負責”“多頭管理”等問題。

1.1施工過程中監理工作缺位

施工監理是整個建筑工程施工中最為關鍵的環節之一，對于工程質量的保障尤為重要。施工過程中監理工作缺位使得一些建筑企業不能如期完成施工項目，施工質量出現了各種各樣的問題。我國的監理工作主要是獨立于政府的第三方企業行為，在監理制度和管理的環節上并不存在問題，主要是專業的監理隊伍建設方面存在一定的不足。高素質監理人才的缺失使整個施工過程的監督徒有其表，沒有實質性內容。監督管理不到位，致使施工過程出現了很多問題，如果不能及時發現并解決這些問題，最終造成嚴重的工程質量問題。當前，國家要求建立相應的監理機構，一些建筑企業也設立了這樣的部門，但是沒有起到實質性的作用，不僅浪費了資源，延誤了工期，也影響了建筑企業的整體信譽。

1.2施工技術落后，機械設備陳舊

當前，土地資源日益緊缺，建筑樓層不斷增加，建筑工程施工難度、技術要求、機械設備性能不斷提高?？萍嫉倪M步可有效推動施工質量的提升、建筑成本的降低和施工工期的縮短。一些施工企業不具備相應的施工技術水平（企業資質證書、專業人員的崗位證書一般都是從中介公司租借來的），卻一味追求高水準的建筑工程，當面對一些專業技術要求較高的工序時，就原形畢露了，根本完成不了?，F階段，我國很多施工單位對施工作業的新技術、新裝備的更新要求不是很迫切，有時即使擁有先進的、現代化的機械設備也很難滿足施工要求。俗話說“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”，但是很多施工單位卻非要攬那個“瓷器活”，其現代化的機械設備不是借的，就是租的，而且掌握設備操作技能的人員也并非本單位人員，整個施工過程的主動權都在“外人”手中，最終造成施工質量不達標或延誤施工工期。

1.3一線施工人員整體素質較低

現在施工企業的勞資關系成為了農民工勞資關系的代名詞，這就說明現在很多從事建筑行業的一線施工人員為農村富余的勞動力。這些施工人員從事建筑行業的時間一般都不長，整體協作能力不強；文化程度不高，業務水平較低；與企業之間的勞資關系不穩定，工作積極性不高，責任心不強；對企業的歸屬感不強，人員流動性較大。上述情況均對建筑工程施工質量構成了威脅，嚴重影響了工程施工進度和施工質量。

2建筑工程施工中問題的解決措施

從根源上看，施工過程中出現的上述問題和不足都是因施工過程的粗放式管理造成的，即整個建筑工程施工的各個環節、工序之間沒有相應的無縫對接管理。可見，實施精細化管理勢在必行。精細化管理是現代管理學中的一種新理論，也是實現集約化管理的主要手段，實施精細化管理不僅可以進一步提高建筑工程的資源利用率，也可以加強施工各環節的有效銜接，從而實現施工過程經濟成本的最小化。

2.1強化管理人員精細化管理的意識

精細化管理模式需要有相應的管理人員組織實施，管理人員精細化管理意識的增強、施工技術水平的提高是該管理模式有效運行的最有力的保障，因此需要不斷加強對管理人員精細化管理方面的培訓，切實落實相應的管理制度、應用相應的管理手段；施工前，要對管理人員進行嚴格的培訓和考核，并將相關的管理工作與職務晉升、工資福利掛鉤，進一步調動他們開展精細化管理的積極性和主動性，這樣就可以為施工工期、施工質量提供可靠保障。

2.2落實工程項目管理制度

建筑企業要想實施精細化管理，就需要有效落實施工管理責任制。當前很多施工單位出現了職責不明、崗位不清等問題，直接影響了施工過程中各個環節、各個工序之間的銜接和配合；再加上這些施工單位并沒有將管理責任制有效落實，出現施工混亂、相互推脫責任的現象。實現施工過程精細化管理的實質就是嚴格落實各項管理制度，這樣，工程管理者、技術人員、一線施工人員就明確了自己的工作任務，各個工序和部門之間就不會出現混亂。

3結束語

一些建筑企業為了降低施工成本、縮短施工工期，在施工過程中偷工減料，直接影響了建筑工程的施工質量。目前，很多建筑企業仍采用粗放式的管理模式，對一線施工人員、技術人員的要求不夠嚴格，對建筑材料的量把控不足，這些都是導致施工質量出現問題的原因。由此可見，實施精細化管理，有效提高建筑工程的施工效率，實現各個工序之間的無縫對接，節約經濟成本，縮短施工工期才是正道。

作者：徐景象 單位：浙江大經建設集團股份有限公司