建筑經濟效益分析

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一、從工程項目管理各方面入手，提高建筑經濟效益

建筑經濟的一個重要的組成部分就是工程施工建設，所以加強對工程項目管理，是提高建筑經濟效益的一個有力措施。

(一)完善施工組織設計施工組織設計指的是針對整個施工過程，施工技術以及建筑經濟方面擬定出的綜合文件，它為整個工程的總預算，工程的投資與收益，招標和投標的以及后面的工程的施工工作提供了一份藍圖。而做好工程的施工組織設計關鍵是先要設計出一個完善的施工方案，并對工程的施工進行合理的有效的組織。并在此基礎上整體的全面的體現出施工組織設計的針對性和科學性，以使得工程施工方案符合其經濟效益。在此同時施工工程的各個細小的方面也要納入設計的考慮范圍，以確保使得損失降到最低，提高建筑經濟效益。

(二)加強招標和投標的工作隨著工程市場的招標和投標的制度的不斷進步，投標競爭從原來只是施工方憑借自身的實力取決的經濟利潤的過程，發展到成為建筑企業同時以此來提高整體經濟效益的有力契機。所以要特別注重整個工程的招標和投標過程。根據完善的施工組織設計，在確保工程質量合格，以及企業獲得理想的利潤的基礎上研究計算出最有效合理的工程工期和工程施工的最低成本。最后通過研究和部署的投標策略加上好的報價使得企業中標。

(三)對施工現場加強管理不僅只是工期問題與現場施工管理和施工安全問題密切相關，工程施工的投入和利潤問題都與現場施工管理和施工安全問題息息相關。如果現場施工發生了安全的問題，將會直接導致工程不能按照原來計劃進行下去，這樣就使得工期延長，轉而需要進一步加大投入，往往因此使企業在整個工程上所獲得的利潤低于原先施工設計的預期。對于現場的管理人員來說，不僅要擁有有效合理地處理問題的技能和素質，還要對現場有一個全方位的了解。在現場發生任何問題的第一時間內，能夠結合工程現場的具體情況，迅速做出針對問題的有效合理的的處理措施。從而使得工程的損失減為最小。

(四)加大工程造價管理工程造價管理跟工程的建設以及工程的經濟效益有著直接的關系，整個工程管理的核心就是工程造價管理。現代施工企業往往在確保工程合同價格的前提下，通過加強和合理的進行工程造價管理這一措施來提高工程利潤。這就要求建筑企業在投標的時，要對工程的造價進行合理的判斷。

(五)強化工程施工索賠能力現代建筑企業規避風險的一個有效途徑就是施工索賠，它是合同法賦予施工企業的權利。施工企業因招標單位或其他方面的原因付出的額外費用或損失，可以通過啟動索賠程序來彌補損失。它是承包建筑企業保護自己并獲取利益的一個有效手段。要求施工人員具有豐富的施工管理經驗，能全面掌握施工過程中的各個環節，并且熟悉相關的建筑法規與合約。能夠全方位捕捉存在的工程索賠機會，根據相應的法律法規，提出合法的施工索賠。

二、完善建筑標準

以不同的劃分標準，可將建筑標準劃分為:產品標準、超前標準、超前標準、控制標準等等。建筑業之所以能為社會產出符合市場的要求且能滿足人們對生活基本需求的建筑商品，關鍵是在于各項建筑標準的制定。同時在控制建筑成本以及保障建筑質量過程中也能起到至關重要的作用。

三、做好建筑節能的優化

提高建筑商品的使用價值是提高建筑經濟效益的一個大的方向，而建筑的節能性在很大程度上決定了建筑商品的使用價值，建筑行業為未來發展的一個重要的方向就是節能環保。因此必須做好優化建筑商品的節能性，進而將建筑經濟效益發揮出來。措施如下。首先，推廣節能工藝和節能材料。建筑的節能性能優良與節能工藝以及良好的節能材料的應用時密不可分的。一個高效的節能工藝加上性能優越的節能材料可以使得建筑的節能性能大大提升。因此我們節能工藝和節能材料的應用需要大力的被普及。同時就要求在建設過程中要不斷創新出新的節能工藝，和開發出新的更有效的節能材料，應進行推廣。而且還要將建筑節能性這一理念貫徹到建筑企業的管理人員以及工程施工人員的意識中，貫徹到建筑施工過程的每個環節當中。例如建筑物應采用具有保溫和隔熱效果的材料和防水性好的材料，建筑的取暖，應盡量采用現有的取暖設備，建筑衛生潔具應采用節水的設備等等。

作者：郭舒萍單位：平頂山天安煤業股份有限公司二礦