項(xiàng)目經(jīng)管建筑管理論文

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1建筑項(xiàng)目管理的定義與特點(diǎn)

項(xiàng)目管理主要是針對建筑工程在施工的過程中所進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而實(shí)行的監(jiān)督與管理。在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，必須首先得到建筑企業(yè)的認(rèn)可與委托，然后再通過專業(yè)的管理人員對工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的施工情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并對工程造價(jià)的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證，并且對相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)后對項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與建筑工程一致，建筑工程的施工時(shí)間影響著項(xiàng)目管理的時(shí)間，這兩者的時(shí)間應(yīng)該是統(tǒng)一的，項(xiàng)目經(jīng)管需要一直持續(xù)到工程完結(jié)。項(xiàng)目管理可以調(diào)控建筑工程的施工人員，有建筑工程的在施工量比較大，需要的施工人員很多，有的建筑工程工作比較復(fù)雜，需要的人員不但包括力工，還需要很多的技術(shù)人員，例如電工、設(shè)備操作員等，而施工人員的素質(zhì)與能力具有差異性，項(xiàng)目經(jīng)管可以有效的調(diào)控這些人員的工作，建立完善的組織制度，保證工作的有效展開。上述內(nèi)容可以看出，項(xiàng)目經(jīng)管涉及的工作量很多，內(nèi)容比較廣，所以項(xiàng)目經(jīng)管中的管理人員，必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作人員的素質(zhì)與能力水平的提升，必須保證涉及的方方面面工作都有專業(yè)的人才去管理與監(jiān)督，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人員必須本身具備專業(yè)知識，這樣才能保證管理工作的有效展開，才能保證建筑工程效率與效益的提升。

2建筑項(xiàng)目經(jīng)管存在的問題

(1)預(yù)算執(zhí)行力不夠。工程項(xiàng)目的預(yù)算工作在工程施工前已經(jīng)完成了，是項(xiàng)目施工的前提與保證，在建筑工程中影響著工程的質(zhì)量與效益，但是，我國目前的建筑工程的預(yù)算工作存在很多的問題，很多建筑企業(yè)雖然做出了預(yù)算設(shè)計(jì)，但是缺乏預(yù)算管理的制度，預(yù)算過程沒有考慮投資回報(bào)率，也沒有考慮工程的變動(dòng)與更改，缺乏變通性，缺乏有效的誤差范圍，而且預(yù)算中沒有加入土地征用的資金數(shù)目，這樣的預(yù)算準(zhǔn)確率不高，而且沒有實(shí)際價(jià)值，沒有結(jié)合工程的實(shí)際情況。而預(yù)算的管理工作也缺乏執(zhí)行力，沒有起到應(yīng)有的作用，使得建筑工程的整體管理水平大大降低了，管理的效率也被削弱了。

(2)資金管理效率不高。我國大部分建筑企業(yè)都存在資金管理效率不高的情況，一方面是管理水平不高，建筑工程的投資金額、融資金額以及利益分配等工作都缺乏有效的管理與利用，很多資金的利用缺乏有效的監(jiān)管與控制，很容易出現(xiàn)制度管理漏洞，企業(yè)資金受到損失等現(xiàn)象。出現(xiàn)這類問題還有一個(gè)原因，就是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)管人員素質(zhì)不高，缺乏相關(guān)的法律知識與專業(yè)的管理水平，思想覺悟不高，沒有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，沒有看到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競爭的激烈情況，資金沒有得到有效的利用，使得企業(yè)的發(fā)展速度很慢，而且增加了企業(yè)的成本，甚至?xí)蛊髽I(yè)的債務(wù)增加，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

(3)沒有有效的控制成本。建筑管理的項(xiàng)目經(jīng)管涉及的內(nèi)容廣泛，是一個(gè)較為復(fù)雜的運(yùn)行過程，有效控制項(xiàng)目資金，可以增加工程的效益。項(xiàng)目資金可以控制的方面很多，比如工程造價(jià)、員工工資、材料成本、開發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程設(shè)備機(jī)器等等，但是我國目前很多建筑企業(yè)，常常出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的行為，沒有有效的控制資源的浪費(fèi)，這樣既增加了建筑工程的成本，也降低了建筑工程的收益。

3強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目經(jīng)管的措施

3．2加強(qiáng)成本控制成本的控制管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心與重點(diǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)注重自身成本的控制，通過合理的對項(xiàng)目各階段成本的有效控制和管理，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本控制需要做到:合理使用外部造價(jià)咨詢單位;建立完善的資料管理;使用信息化系統(tǒng)和臺帳月報(bào)對工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控;做好材料以及設(shè)備的核價(jià);做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理。

3．2優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)建筑施工企業(yè)只有通過不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和完善自身資金管理，才能提高對資金的使用效率，以創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的現(xiàn)金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)收款責(zé)任制度，以延遲現(xiàn)金的流出并加快資金的回流，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在收支上的平衡。資金的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)。為此需加強(qiáng)在工程項(xiàng)目投資初期的控制，并對投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化的調(diào)查論證，使項(xiàng)目資金的投資風(fēng)險(xiǎn)能降到最低。

4結(jié)語

從上文可以看出，項(xiàng)目的經(jīng)管工作是從項(xiàng)目競標(biāo)開始直到工程竣工結(jié)束，涉及的專業(yè)知識很多，所以對項(xiàng)目經(jīng)管的內(nèi)部工作人員要求很高，項(xiàng)目經(jīng)管人員必須不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，才能提升管理水平。做好項(xiàng)目經(jīng)管工作，首先要認(rèn)識自身存在的問題，才能找到強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)管的措施，只有控制工程的成本，才能增加工程的效益，提升建筑企業(yè)的競爭力。

作者：楊振華單位：海墅房地產(chǎn)開發(fā)杭州有限公司