建筑企業財務管理模式研究

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摘要：財務管理模式是指企業基于自身的實際情況來建立起行之有效的財務管理方式、財務運行機制和財務組織管理結構，以便能夠更好地服務于其財務管理目標服務。文章首先闡述了建筑企業財務管理的作用及功能；其次，分析了互聯網經濟環境對企業傳統財務管理模式提出的新要求；同時，分析了互聯網經濟環境下建筑企業財務管理模式創新原則；此外，深入探討了互聯網經濟環境下創新建筑企業財務管理模式的相應措施，具有一定的參考價值。

關鍵詞：互聯網經濟建筑企業財務管理模式創新原則

一、前言

隨著信息化技術的快速發展，以及全球經濟時代的到來，市場經濟已經發展到互聯網經濟時代。企業的管理方式、運行機制、組織結構等都在信息技術的作用下被深刻地改變，財務管理模式創新也就成為了大勢所趨。財務管理模式是指企業基于自身的實際情況來建立起行之有效的財務管理方式、財務運行機制和財務組織管理結構，以便能夠更好地服務于其財務管理目標服務。本文就互聯網經濟環境下建筑企業財務管理模式進行研究。

二、建筑企業財務管理的作用及功能

（一）財務管理的功能

1.管理監督功能。

建筑企業若想實現正常、穩定地運轉，那么就必須要有一整套健全的管理監督體系。財務管理的管理監督功能能夠確保企業對自身的管理水平、經營水平予以最大程度的優化，能夠確保建筑企業對自身產能予以最大程度的挖掘，能夠確保建筑企業對內部資源予以最大程度的利用，確保建筑企業實現可持續性發展。

2.資金管理功能。

建筑企業的發展離不開資金的流動，資金在建筑企業中就相當于“血液”在人體中的作用，無論是建筑企業發展，還是建筑企業經營，都需要大量的資金作為保障。收益，建筑企業財務管理制度就具備了資金管理功能，財務管理人員通過對比、分析、核算，能夠將各種財務信息數據予以綜合，任何的資金流動都需要在健全的財務管理的約束之下進行，這樣一來，就能夠大大地提高資金的有效利用率，能夠讓有限的資金投入帶來最大的產出。

3.財務管理功能。

財務管理人員利用財務管理，運用科學的財務管理方法，能夠對不合理的成本支出予以嚴格控制，這樣一來，既能夠提高建筑企業的經濟效益，又能夠增加建筑企業的利潤，由此可見，財務管理功能也是財務管理制度的主要功能之一。

（二）財務管理的作用

1.有利于適應社會主義市場經濟體制。

隨著市場競爭日益激烈，建筑企業要想在其中求發展、求生存,那么就需要基于市場經濟的要求來對分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開健全的財務管理制度。只有建立健全財務管理制度，才能夠提高建筑企業的競爭能力和經濟效益，才能夠適應社會主義市場經濟體制的要求。

2.有利于加強企業內部管理。

眾所周知，建筑企業開展一切管理活動的基礎都是財務管理,企業通常都會以資金管理和成本管理為中心來對企業各種事物予以管理和控制，財務管理貫穿于建筑企業生產經營的全部過程和各個方面。建筑企業內部的每一個部門、每一個員工在使用資金時都會受到財務管理制度的約束，只有符合企業財務管理制度的資金流動才是被允許的。實踐證明，財務管理是現代企業管理的一種主要方式，既能夠確保企業資產的保值增值，又能夠確保有序開展生產經營活動，還能夠糾正、發現、防止舞弊行為及會計失真行為，確保會計信息的完整、合法和真實，進而大幅度提高企業的管理效率。大量的實踐表明：現代企業經營管理水平的高低與財務管理健全與否成正比，由此可見，建筑企業目前亟待解決的問題就在于建立健全財務管理，這不僅是建筑企業發展的需要，也是社會對于建筑企業的要求。

三、互聯網經濟環境對企業傳統財務管理模式提出的新要求

（一）財務管理的主體由實體化轉向虛擬化

財務管理主體在很長一段時間內都是指在社會經濟形態下所形成的相對穩定、有形的經濟實體；但是在互聯網經濟環境下，企業形式可為虛擬化形式，只需要通過電子商務技術、互聯網技術即可完成交易，一旦交易結束，隨時都可解散，這樣一來，就導致財務管理的主體由實體化轉向虛擬化。

（二）財務管理的目標由單一化轉向多元化

市場經濟的發展水平與企業的財務管理目標息息相關，并且不斷深化。財務管理的目標先后經歷了“超利潤目標管理”、“股東財富最大化”、“利潤最大化”的變更，但是在互聯網經濟環境下，無形資產（如商譽、專利權、商標、專有技術等）在企業的可持續性發展過程中發揮出了較大的作用，對資本結構進行了改變，對資本范圍,也予以了擴展。企業在互聯網經濟環境下的經濟利益應該要歸屬于“相關利益主體”，而不再局限于原有的股東范圍內。再加上知識具有可轉移性、可流動性、可共享性的特點，這使得企業與社會各界的聯系日益緊密，這樣一來，企業的財務管理體系中也應該納入社會責任目標。

（三）企業分配方式與生存環境的變化

1.企業分配方式的變化。

在傳統財務管理模式中，企業的分配方式長期都是基于資本分配制度；但是在互聯網經濟環境下，知識卻成為了重要的資源。很多高新企業、IT企業都對核心技術人員實行“股票期權制”。

2.企業生存環境的變化。

互聯網經濟環境下，人們交流信息的方式更為自由，交流信息的速度更為快捷，“本土公司”和“全球公司”只需要單擊鼠標即可實現溝通。在這種情況下，企業之間相互競爭方式變為了“聯盟競爭”和“合作雙贏”。

（四）企業投資決策和競爭力要素的變化

互聯網經濟環境下，無形資產已經成為了企業的主要資產，對于企業的生產經營狀態會造成較大的影響。據統計，科學技術在歐美發達國家的GDP增長中會作出60%～80%的貢獻率，從目前來看，企業最主要的投資對象和競爭力要素就是無形資產。

（五）企業財務管理手段的變化

互聯網經濟環境下，科學決策逐步取代了經驗決策，企業的組織結構和生產方式日益柔性化，投資管理和投資決策日益知識化。組織結構的柔性化發展出現靈活的工作時間、時間場所和報酬制度,企業更強調知識、信息的收集、傳播和利用,并通過網絡在企業內部分享、重組和創新,整個企業發展成為一個網絡化的信息結構。

四、互聯網經濟環境下建筑企業財務管理模式創新原則

（一）節點管理取代部門管理

節點是網絡的最為基礎的構成要素，眾多的節點組成了網絡。互聯網經濟環境將傳統的金字塔管理結構用扁平網絡結構來取代。無論是建筑企業的財務監控對象，還是建筑企業的財務管理者，在互聯網經濟環境下都變為了網絡節點。

（二）財務管理職能逐步分解到業務層和決策層

對于已經實施了網絡型組織結構的建筑企業而言,節點之間的多邊聯系大大減少了原有的中間層次，讓執行層和決策層有機地結合在一起。決策層可直接管理基層員工，可利用網絡程序來進行財務監控、財務信息加工、財務信息采集，這樣一來，勢必會打破原有的財務管理結構，會導致財務管理職能逐步分解到業務層和決策層。

（三）財務管理與業務、決策一體化

建筑企業傳統的財務管理實質上是在反映業務部門、財務機構、決策部門三者之間的關系，財務部門在加工業務部門提供的信息之后會傳遞給決策部門，而決策部門的信息也會利用財務部門作為監控中介來控制業務實施。但是在互聯網經濟環境下，財務管理與業務、決策基本實現了一體化。

五、互聯網經濟環境下如何創新建筑企業財務管理模式

（一）轉變財務管理觀念

互聯網經濟環境下創新建筑企業財務管理模式的關鍵就在于要及時轉變財務管理觀念，建筑企業要組織全體員工學習新的管理理論和管理思想，學會用創造性思維來看待財務管理新模式。

（二）確立新型財務管理目標

互聯網經濟環境下，知識資本的作用和意義得到了較大程度的凸顯，而知識是掌握在人手上的，人力資本已經成為了決定建筑企業是否能夠實現可持續性發展的重要因素。建筑企業務必要將企業發展與員工的薪酬水平、職業發展密切相關。此外，建筑企業對知識的應用和要求又會受到社會各界的影響，因此，建筑企業的財務目標體系中要注意納入社會責任目標，如贊助慈善事業、支持福利事業發展、防止公害污染、保護生態平衡等，這樣一來，既能夠樹立良好的企業形象，又能夠利于建筑企業實現其經營目標。

（三）加快建筑企業管理信息化進程

一是從精益管理入手，抓好信息化管理工作。建筑企業務必要做好信息化制度的廢、改、立，逐步搭建“以制度管人、用程序管事”的信息化工作管理平臺，完善信息化工作流程，深化信息化基礎管理，實現信息化管理的科學化、制度化和規范化；抓好安全運維管理，建立統一的信息安全事件處理流程和響應聯動機制，提高應急事件反應能力和應急處置能力，保障各業務和辦公系統穩定可靠運行。二是從信息化科學規劃入手，抓好規劃落實和水平提升。建筑企業應該要學習先進單位信息化建設的科學方法和典型經驗，注重統籌設計與項目帶動，科學系統制定信息化發展規劃，確保規劃方向的一致性、目標的合理性、技術的可行性和結構的完整性，提高信息化工作的實用性和創新性。同時，嚴格落實年度計劃，抓好規劃的落地實施，確保信息化工作取得實效。三是從信息化基礎建設入手，抓好機房管理和網絡建設工作。建筑企業應該本著統籌兼顧“建、管、用”的原則，繼續加大基礎設施和網絡建設投入力度，做好信息化網絡升級改造工作；做好機房管理，有針對性地做好故障隱患消除，降低運維成本。

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作者：董麗萍 單位：江蘇足財電子商務有限公司