促進黨建文化與企業文化建設融合

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文化戰略是一個企業或組織宣揚、傳達自身的文化軟實力的基本指導思想、原則、目標、方法和路徑。“文化汾酒”戰略的提出，就是要將文化作為統攬汾酒發展全局的關鍵，塑造一個全面的、符合汾酒復興發展要求的文化體系。2020年8月，中共山西省委書記樓陽生在調研汾酒老作坊時，提出了“汾酒六論、活態為魂”；同年11月，副省長王一新在汾酒干部大會上要求全體汾酒人“不要辜負千年文化、千年品牌博大精深的底蘊和內涵”，在汾酒集團掀起了文化的新高潮，也指明了“文化汾酒”未來的發展方向和路徑。

一、國有企業黨建文化和企業文化建設要有機融合

國有企業黨建文化與企業文化建設，二者均屬于意識形態領域，都深度體現和深刻蘊含著社會主義核心價值體系。企業文化和黨建同是思想引領工作。用黨建引領企業文化建設是現代企業制度下，黨建工作與企業文化建設同向融合發展的創新。黨建文化是企業文化的基礎、底色，企業文化是黨建文化的具體體現。一直以來，黨建文化以先進的思想、深刻的內容、豐富的內涵，以及完善的制度，指引著企業的精神文明建設；而企業文化則是企業在長期的經營實踐過程中凝練、沉淀下來的一種文化氛圍、精神激勵、向上驅動，是被全體員工普遍認可并付諸行動的綱領和規矩，企業文化的積淀和發揚是一項復雜的系統工程，需要長期的累積，并付出艱苦卓絕的努力。二者均注重培養企業員工的忠誠度和歸屬感，能夠將企業經營發展的共識凝結在一起，全面打造企業核心競爭力。黨建文化和企業文化既有區別，也有聯系，二者相互促進、相互啟發。一方面，先進的黨建文化是方向保證，指引著企業的文化建設，黨建文化自身與時俱進的政治優勢和管理理念、方式，可以為企業文化建設的良性發展提供思想導向和政策引導；另一方面，要用企業文化建設助推黨建文化在企業的落地生根，企業文化是黨建文化滲透到企業經營管理過程中的“助推器”和“催化劑”，借助企業文化的新觀念和新手段，可以使黨建文化更具有針對性、指導性和親和力。進入新時代，在當前國有企業改革創新發展的重要關頭，更應該注重黨建文化的導向作用，進一步引領和提高企業文化建設的層次和水平，增強企業的凝聚力和競爭力。

二、企業文化建設需要全面啟動

“求木之長者，必固其根本”，黨的領導是企業健康可持續發展的“根”和“魂”。在新的時代背景下，國有企業的文化建設一定是以黨建文化為指引，在確保國有企業文化建設的政治性前提下，把國有企業的文化建設統一到社會主義核心價值觀的培育過程中，以便更多更好地履行國有企業的社會責任。汾酒企業文化是汾酒在經營管理過程中經過精心提煉、修正、升華后形成的精神理念與價值選擇，是在敏銳把握時代脈搏的基礎上，堅持歷史傳承性原則，為適應中國白酒發展大形勢與汾酒戰略發展需要，形成和凝練為現有的企業文化體系。實際上，企業文化建設是一個不斷改進、不斷充實、調整和優化，且螺旋式上升發展的過程。尤其是在汾酒實現整體上市后，汾酒開啟了建立現代企業制度的嶄新篇章。可能原有的文化理念、文化體系，有些已經落后于汾酒的發展，而且沒有很好地進行落地，理念文化急需重塑；多年來形成的制度文化體系，有的制度應當作廢，有的制度需要改進，制度文化急需全面梳理；現有的沿用幾十年的視覺文化體系，無論在設計、色彩、表現方面都帶有上個世紀的鮮明特征，傳統、保守已經不符合復興時期汾酒時尚化、國際化、年輕化、創新化的要求。

三、企業文化工作只有落地才有力量

企業文化工作是一個“內化于心、固化于制、外化于行”的復雜過程，無論是企業文化、酒文化，還是品牌文化、營銷文化，只有扎扎實實地落地推進才有力量。要依靠制度建設。汾酒的核心價值觀是“以消費者為中心，品質與文化高于一切”一切有利于為消費者服務、為質量和文化服務的人物和事件，我們就要旗幟鮮明地鼓勵；一切不利于為消費者服務、為質量和文化服務的人物和事件，我們就要旗幟鮮明地反對。要堅定汾酒品牌的文化復興，通過深度挖掘、系統梳理，推動汾酒文化可視化、具象化，以文化延伸消費者體驗，創新出‘汾酒文化’向‘文化汾酒’的轉變路徑。按照‘中國酒魂，活態為魂’新的戰略定位，持續完善行業內獨一無二的‘中國酒魂信仰管理體系’，最終實現酒文化、品牌文化、營銷文化和企業文化的完美統一、落地生根。要升華企業文化理念體系，使企業文化理念深化于實、內化于心、固化于制、外化于行，這取決于企業文化落地的行為環境，取決于企業內部的執行力。要想實現企業文化建設的真正落地，就是要努力實現企業文化與企業戰略目標的和諧統一，企業文化優勢與發展優勢的和諧統一，不斷增強企業的凝聚力、向心力和競爭力，為汾酒復興發展提供強有力的精神動力和文化支撐。明確新時代的企業使命和愿景，培育新時代的企業精神和責任，樹立新時代汾酒人的價值觀。過去10年，汾酒在“文化汾酒”建設方面取得了不錯的成績，但文化汾酒是一個巨大的寶藏，其能量還遠遠沒有完全釋放出來。未來，“文化汾酒”的建設是一項比較系統的工程，是一個量變引起質變的過程，是一個日積月累、循序漸進的過程，需要站在全局和戰略的高度，立足當前、站位高遠，頂層設計、科學謀劃，在對汾酒相關資料進行深入細致調查研究的基礎上，創造性地開發“文化汾酒”。“文化汾酒”的10年，創造了中國汾酒史的最高峰。站在文化十年的新起點上，汾酒企業文化一定能凝聚人心，振奮精神，一定能塑造品牌，提升品牌美譽度與忠誠度，一定能增強企業員工的自豪感和歸屬感，使全體員工目標一致、思想一致、行動一致，在“十四五”期間攀登新高峰，再創新高度。

作者：常建偉 單位：山西杏花村汾酒集團有限責任公司