項(xiàng)目管理理念在通信工程中的應(yīng)用研究

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摘要：國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及計(jì)算機(jī)、信息科學(xué)的快速進(jìn)步，通信技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ钪械膽?yīng)用越來(lái)越廣泛。通信工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，以及個(gè)人的日常通信需求都非常重要。分析項(xiàng)目管理理念在通信工程中的應(yīng)用，目的是有效地提高通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率，推動(dòng)通信工程更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目管理；效率

1基本概念

1.1項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理指的是管理者充分應(yīng)用現(xiàn)有資源，通過(guò)科學(xué)的組織方法，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)整體過(guò)程的有效管理。項(xiàng)目管理過(guò)程涉及到工程建設(shè)的每一個(gè)方面，從組織設(shè)計(jì)到具體實(shí)施，再到工程項(xiàng)目的建設(shè)和控制，其整體目標(biāo)就是保證施工的質(zhì)量和安全。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，項(xiàng)目管理得到長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代項(xiàng)目管理目前在全球范圍內(nèi)得到了充分的肯定和應(yīng)用，為各個(gè)通信工程的建設(shè)提供了有力的支持和幫助。

1.2國(guó)內(nèi)通信工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式。目前中國(guó)通信企業(yè)主要有三大運(yùn)用企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信。這些工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理一般是立項(xiàng)，然后進(jìn)行可行性研究，根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)項(xiàng)目資金，然后公司內(nèi)部進(jìn)行審查，審查通過(guò)以后批復(fù)資金進(jìn)行項(xiàng)目研究，然后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成以后由公司進(jìn)行審查，審查一般由設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)施工圖紙，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙審查，設(shè)計(jì)通過(guò)以后，公司可以根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，施工后進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理可謂從設(shè)計(jì)到工程的各個(gè)方面，因此提高項(xiàng)目管理就必須了解每一個(gè)環(huán)節(jié)。我國(guó)的通信工程建設(shè)經(jīng)歷了一段時(shí)間的發(fā)展，雖然其發(fā)展水平有了大幅度提升，但在看到成績(jī)的同時(shí)，我國(guó)的通信工程建設(shè)受到多方面因素的影響，其總體發(fā)展和規(guī)劃仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我國(guó)的通信工程具備的重要特點(diǎn)為：首先，我國(guó)幅員遼闊，通信所需要覆蓋的面積非常大，各個(gè)地區(qū)間的聯(lián)系也非常復(fù)雜；另外，由于各個(gè)地區(qū)間的發(fā)展水平不一樣，網(wǎng)點(diǎn)的分布情況也比較分散，通信工程的建設(shè)過(guò)程之間需要克服巨大的地形困難；因此，我國(guó)的通信工程建設(shè)只有不斷實(shí)現(xiàn)管理模式的升級(jí)和優(yōu)惠，才能在復(fù)雜多變的工程建設(shè)條件下，既能夠?qū)崿F(xiàn)通信工程的有序建設(shè)，還能夠保證其建設(shè)的總體質(zhì)量。據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明，我國(guó)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠保證通信工程的有效建設(shè)和實(shí)施，這就要求在未來(lái)的通信工程建設(shè)過(guò)程中，必須要引進(jìn)先進(jìn)的管理方式來(lái)進(jìn)行管理。現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，作為一種應(yīng)用范圍較廣的新型管理模式，其發(fā)揮的作用已經(jīng)被實(shí)踐所證明，將其應(yīng)用到我國(guó)的通信工程建設(shè)當(dāng)中，再給民眾帶來(lái)生活便利的同時(shí)，大大促進(jìn)了我國(guó)通信工程建設(shè)的整體進(jìn)度。現(xiàn)代管理模式的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在其不僅能夠滿足我國(guó)通信工程建設(shè)科學(xué)化和專業(yè)化的整體要求，還對(duì)我國(guó)通信工程的建設(shè)效率有著極大的促進(jìn)作用。

2通信工程項(xiàng)目中應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要問(wèn)題

由于通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，目前我國(guó)通信工程項(xiàng)目應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)還存在很多問(wèn)題：

2.1內(nèi)部管理模式問(wèn)題。國(guó)內(nèi)的通信工程企業(yè)一般采用國(guó)有企業(yè)的管理模式，內(nèi)部部門(mén)的設(shè)置多具有行政管理的特點(diǎn)，而并不是按照項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行劃分的。這種模式在過(guò)去國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段起到了很好的作用，但在項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展的今天逐漸不能夠使用項(xiàng)目管理的要求。通信工程項(xiàng)目一般建設(shè)周期長(zhǎng)、使用的技術(shù)復(fù)雜、牽扯的人員復(fù)雜，而由企業(yè)某一個(gè)部門(mén)去完成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，難度很大，同時(shí)完成的質(zhì)量受到該部門(mén)的工作能力影響。而項(xiàng)目管理模式需要的是松散的管理模式，即隨時(shí)可以根據(jù)項(xiàng)目的要求抽調(diào)合適的人員進(jìn)入項(xiàng)目組，這在目前的通信工程企業(yè)中是很難實(shí)現(xiàn)的。

2.2項(xiàng)目管理模式問(wèn)題。目前，通信工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始之前，項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件、工程要求缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。因此，在具體的項(xiàng)目管理措施制定的過(guò)程中，不能夠從項(xiàng)目自身特點(diǎn)出發(fā)合理的制定。在進(jìn)行績(jī)效管理的階段，無(wú)法按照項(xiàng)目管理的要求真正的開(kāi)展績(jī)效管理，工程的分包管理、進(jìn)度控制管理等內(nèi)容都不能夠嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律操作。因此，現(xiàn)有的項(xiàng)目只能是完成基礎(chǔ)的施工，不能夠提高項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

2.3項(xiàng)目管理與通信工程項(xiàng)目不匹配。項(xiàng)目管理與通信工程項(xiàng)目都在不斷地完善和更新，但二者沒(méi)有能夠?qū)崟r(shí)同步。項(xiàng)目管理很難滿足通信工程項(xiàng)目的要求，從而導(dǎo)致出現(xiàn)信息偏差或管理措施不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，嚴(yán)重時(shí)項(xiàng)目管理還會(huì)阻礙通信工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。另外，我國(guó)很重視學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但卻忽視了對(duì)自身特點(diǎn)的分析，從而不能夠很好的發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。

3通信工程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用探討

3.1選擇合適的項(xiàng)目管理模式。在通信工程項(xiàng)目中應(yīng)用項(xiàng)目管理，首先要找到適合的項(xiàng)目管理模式。不能沿用舊的技術(shù)、一成不變的照搬，也不能完全按照國(guó)外的管理模式操作，要符合我國(guó)國(guó)情特點(diǎn)。按照通信工程項(xiàng)目特點(diǎn)，具體分析項(xiàng)目工作流程和要求，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的施工方案，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理工作。加強(qiáng)輔助管理模式的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，使輔助性措施能提升項(xiàng)目建設(shè)的效果。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。成本管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，在保證通信工程建設(shè)效果的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制。一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與成本的進(jìn)度不符，應(yīng)當(dāng)立刻查找原因并及時(shí)解決問(wèn)題，從而保證項(xiàng)目有序、順利的開(kāi)展。另外，可以在項(xiàng)目施工過(guò)程中積極探索應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，從而提高項(xiàng)目施工效率，有效減少項(xiàng)目施工成本，減少企業(yè)支出。

3.3優(yōu)化人力資源管理。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量是人才。只有優(yōu)化人力資源管理，充分發(fā)揮人才在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的作用，才能確保項(xiàng)目順利、高效的執(zhí)行。要建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，充分尊重每個(gè)人的特點(diǎn)，分配最合適的崗位，調(diào)動(dòng)其工作積極性使能力得到最大的發(fā)揮。健全考核制度，提高人員工作效率，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3.4完善項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系。建立和完善項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，有助于合理掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，控制項(xiàng)目施工成本，及時(shí)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，有效監(jiān)督施工過(guò)程，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和考評(píng)機(jī)制，保證項(xiàng)目有序進(jìn)行，提升項(xiàng)目質(zhì)量。通信工程項(xiàng)目研發(fā)質(zhì)量不僅與我們每一個(gè)人息息相關(guān)，而且對(duì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都有廣泛而深刻的影響。結(jié)合通信工程特點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)，提升項(xiàng)目管理在通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用水平，有利于提升通信工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，規(guī)范化施工過(guò)程，提高項(xiàng)目的安全性，同時(shí)讓通信工程項(xiàng)目在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。分析項(xiàng)目管理理念在通信工程中的應(yīng)用，目的是有效地提高通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率，推動(dòng)通信工程更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:李春雨 單位:中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司長(zhǎng)春市分公司