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      項目管理方法在通信工程管理中的應(yīng)用

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      項目管理方法在通信工程管理中的應(yīng)用

      【摘要】隨著時代的發(fā)展,中國信息技術(shù)的進(jìn)步,在人們的日常生活、工作中的現(xiàn)代通信技術(shù),是一項非常普遍的研究,它保障了移動電信工程的安全與合理。為確保移動通信能更好地為人們的日常生活服務(wù),移動通信項目管理顯得十分重要。這篇論文分析了移動通信工程管理中項目管理方法的應(yīng)用。

      【關(guān)鍵詞】項目管理;移動通信建設(shè);工程項目

      引言:

      隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,大量的通信技術(shù)逐漸滲入到人們的生活中,使人們的交流越來越頻繁,不再局限于時間和地域,極大地促進(jìn)人們的生活。但是,在移動通信工程的建設(shè)中,由于管理不善,經(jīng)常出現(xiàn)各種問題,嚴(yán)重影響項目的建設(shè)。本文論述了項目管理在現(xiàn)代移動通信項目的建設(shè)的重要性,并希望為未來的項目管理提供一個理論依據(jù)。

      一、項目管理方法應(yīng)用與移動通信工程管理的內(nèi)涵

      移動通信工程的項目管理是合理控制項目的成本、組織和管理,確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成通信工程的實施和施工。主要特征為:首先施工場地相對分散;其次,工程系統(tǒng)比較開放;此外,一般工程項目還包括多個子項目;其次,施工場地比較開闊。因此,它具有及時性。也就是說,如果項目未能及時完工而投資機(jī)會被遺漏,上級的戰(zhàn)略將不被執(zhí)行,投資收益將受到影響,而同行項目的服務(wù)質(zhì)量將受到影響,這對保證通信系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性是不利的。因此,通信工程的項目管理應(yīng)用執(zhí)行,確保工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了具體負(fù)責(zé)人,制定了科學(xué)的管理體系。

      二、移動通信工程應(yīng)用項目管理方法的現(xiàn)狀

      通信工程的基本目的是建立一個通信網(wǎng)絡(luò),而通信網(wǎng)絡(luò)工程是多種多樣的,所以通信工程的建設(shè)需要非常專業(yè),對于那些需要進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的人來說,它需要一個相對完善的管理系統(tǒng)。同時,通信工程的要求越來越高,它更需要建立一個科學(xué)合理的管理體系為指導(dǎo),所以管理系統(tǒng)仍然需要改進(jìn)。通信工程建設(shè),建筑工地更分散,一些組件的組成,所以在溝通工程的建設(shè)和資源的管理上需要把分支和部門的優(yōu)勢和相互激勵,并及時掌握建設(shè)過程的質(zhì)量是非常重要的,確保在建的通信工程中的每一項都是特定實現(xiàn),為了及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題,及時找到解決方案,同時,也在合理的資源和控制的建設(shè)過程中,對通信工程的質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)。

      三、如何將項目管理方法應(yīng)用于移動通信工程的管理中

      1、管理模式的選擇過程要科學(xué)有效。為了確保通信工程的合理有效管理,應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?,因此選擇管理方法的過程必須科學(xué)化。首先,在選擇管理方法前,對項目進(jìn)行詳細(xì)、深入的分析,確定其影響因素、理解項目特點等,及時預(yù)測可能發(fā)生的事故,采取相應(yīng)的措施。此外,有必要進(jìn)行全面管理的分析方法,了解管理方法的特點,并分析這兩個是否合適。與此同時,管理方法也可以根據(jù)通信工程的建設(shè)需要進(jìn)行合理的設(shè)計,因此管理方法可以更好地支持移動通信工程的建設(shè)。2、完善項目管理評價體系。這有助于在通信工程建設(shè)的過程中獲得準(zhǔn)確的信息反饋,并且能夠嚴(yán)格準(zhǔn)確地把握和了解現(xiàn)階段建筑的進(jìn)度和質(zhì)量。管理的評價體系在監(jiān)督中起著非常重要的作用,它可以幫助及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,并提供一個強(qiáng)有力的保證改善移動通信工程施工質(zhì)量的最大程度。3、加強(qiáng)風(fēng)險管理。施工前可對可行性報告進(jìn)行更深入、更全面的分析,找出不確定的內(nèi)容,盡可能深入挖掘可能存在的風(fēng)險,提前制定解決方案,有效降低風(fēng)險因素對移動通信工程施工的負(fù)面影響。同時,在管理過程中,風(fēng)險轉(zhuǎn)移的政策也可以實現(xiàn)最大化的轉(zhuǎn)移風(fēng)險和責(zé)任的主人,這有利于降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。此外,在施工過程中,嚴(yán)格遵守通信工程的預(yù)防措施并建立一個完美的風(fēng)險防范系統(tǒng)是一種很好的方法。為了確保移動通信工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展,可以提高預(yù)防風(fēng)險的能力。

      四、結(jié)束語

      隨著經(jīng)濟(jì)和社會的進(jìn)步和發(fā)展,通過通信過程對我們的日常生活的影響越來越重要,所以通信工程的施工和管理也越來越受到相關(guān)人員的重視和重視,所以為了保證移動通信工程的科學(xué)性和效率,將保證工程施工管理在科學(xué)合理的過程中,而項目管理方法適用于通信工程建設(shè)的實際情況,因此不斷地探索和分析項目,不斷優(yōu)化,最大限度地發(fā)揮管理的功能。

      參考文獻(xiàn)

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      作者:劉峰 單位:中移鐵通有限公司石家莊分公司

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