建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中應(yīng)用

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［摘要］我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展在一定程度上推動了社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑工程領(lǐng)域不斷發(fā)展對于我國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型有著重要的意義。但隨著時代的不斷發(fā)展，建筑工程在管理過程中出現(xiàn)一定的問題，尤其是管理方面的漏洞亟待解決。文章指出了建筑工程經(jīng)濟(jì)化改革的積極意義，分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀及問題，論述了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的基本應(yīng)用及其內(nèi)涵要點，旨在對建筑工程領(lǐng)域的健康、順利發(fā)展提供一定的參考。

［關(guān)鍵詞］建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理體系;工程管理

1引言

我國的建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷進(jìn)步的前提下取得了飛速的發(fā)展，隨著時代的不斷變化，建筑企業(yè)面臨的壓力也越來越大，不同企業(yè)之間的競爭變得日趨激烈，所以在建筑企業(yè)工程管理過程中，水平的高低直接決定了企業(yè)的核心競爭力。［1］企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須采取積極的措施，制定一系列的制度體系，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效率，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及核心競爭力的提高奠定堅實的基礎(chǔ)，最終使我國從發(fā)展中國家轉(zhuǎn)向強(qiáng)國，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供充足的動力。以上內(nèi)容必須引起建筑企業(yè)管理人員的重視。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)化管理的重要性和必要性

首先，作為一項內(nèi)容十分龐雜的工作，建筑工程的管理科學(xué)與否與建筑工程項目的實際使用效果有著直接的聯(lián)系，縱觀我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展歷程，經(jīng)費不足和質(zhì)量問題十分嚴(yán)重，而管理人員管理效果不大，也經(jīng)常造成工程反復(fù)修改，從而出現(xiàn)延期的情況。在日趨激烈的市場競爭背景下，管理人員應(yīng)不斷提高建筑工程的資源控制水平，合理地采用各項經(jīng)濟(jì)管理方案，幫助企業(yè)節(jié)資降耗。其次，很多因素都會在工程的推進(jìn)過程中造成造價管理和資金管理受到影響，所以管理人員在針對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時，必須通過及時調(diào)整方案，促進(jìn)工程效率的提高，降低企業(yè)的投入成本，提高工程質(zhì)量。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的問題

首先，人才的支撐對于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，但根據(jù)理論調(diào)查來看，我國的高端專業(yè)人才在建筑行業(yè)中相對匱乏，很多大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)以后投入到建筑工程行業(yè)中，其對于理論知識的掌握和實際應(yīng)用能力都有待進(jìn)一步提高。其次，經(jīng)濟(jì)管理體系在建筑企業(yè)中的完善程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，我國目前的建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時仍沿用傳統(tǒng)的粗放型管理方式，精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。也有一些企業(yè)的管理人員沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理對建筑工程管理的重要作用。［2］除此之外，一些企業(yè)的管理人員照搬照抄其他成熟企業(yè)的管理模式，但這些管理模式并不適用自身企業(yè)，浮于表面，流于形式，反而適得其反。再次，建筑工程經(jīng)濟(jì)制度完善程度不足，也對經(jīng)濟(jì)管理帶來制約，使得建筑工程經(jīng)濟(jì)體制在建筑業(yè)中的作用沒有完全發(fā)揮出來。不同的企業(yè)為了自身的發(fā)展，都制定了不同的經(jīng)濟(jì)管理制度和發(fā)展戰(zhàn)略，但一些項目在目前的工程建設(shè)過程中，需要不同企業(yè)之間通力合作，但實際上不同的企業(yè)都有自身的經(jīng)濟(jì)管理體系，很可能造成混亂的局面。同時由于企業(yè)的制度靈活程度不足，造成實際工作時企業(yè)所處的環(huán)境也各不相同。根據(jù)筆者的工作情況來看，目前的企業(yè)在核算過程中存在一些明顯不合理的地方，對工程管理中的經(jīng)濟(jì)管理帶來了不良的影響。［3］最后，企業(yè)的成本控制意識普遍缺乏。作為一項貫穿整個工程項目始末的工作，成本控制對整個工程的投資效果起到直接的影響，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致一系列的連鎖反應(yīng)，所以企業(yè)必須提高工作人員的成本控制意識。但目前很多企業(yè)盡管在成本控制方面投入了巨大的精力和時間，但由于工程細(xì)節(jié)控制不當(dāng)，仍然對整個工程項目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。

4建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的應(yīng)用

4.1不斷提高經(jīng)濟(jì)控制能力以及風(fēng)險意識

工作人員業(yè)務(wù)水平對行業(yè)的影響不言而喻，建筑工程企業(yè)必須不斷提高工作人員的經(jīng)濟(jì)控制及風(fēng)險意識，保證工程項目的順利進(jìn)行。為增強(qiáng)員工在實際工作過程中的責(zé)任意識，具體工作可以從如下兩方面開展:其一，加強(qiáng)針對工作人員的培訓(xùn)力度。根據(jù)筆者的調(diào)查來看，很多企業(yè)在實際培訓(xùn)時，僅僅針對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，而職業(yè)道德和責(zé)任意識的培訓(xùn)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，所以企業(yè)必須避免上述問題;其二，提高工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)控制意識，保證工作人員在工作時能夠準(zhǔn)確地將風(fēng)險防患于未然，避免為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

4.2建立完善的工程經(jīng)濟(jì)管理體系

根據(jù)我國目前建筑工程發(fā)展的現(xiàn)狀來看，建立一套系統(tǒng)全面的經(jīng)濟(jì)管理體系，對企業(yè)的重要性不言而喻。完善的工程經(jīng)濟(jì)管理體系，可以在工程管理過程中發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，具體措施可以把握如下三方面:首先，作為建筑工程重要的運作手段，建筑工程企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時必須做好充分的準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照制度流程開展相關(guān)工作，同時設(shè)立專業(yè)的工程管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范不同部門的有序開展，使企業(yè)的每一名工作人員都有自身的職責(zé)范疇，這樣即可大大提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整體水平［4］;其次，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理的實際應(yīng)用過程中，還應(yīng)安排和規(guī)劃好作業(yè)人員之間的進(jìn)度，為保障資金管理的有效程度，還應(yīng)為材料的采購和施工方案設(shè)計及施工現(xiàn)場的前期勘查做好充分的空間預(yù)留，施工過程中的上下游單位，彼此之間通力合作，密切配合，共同完成工程項目的管理，這樣即可實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn);最后，為保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效進(jìn)行，還要不斷地革新完善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體系，對無效管理進(jìn)行大刀闊斧的改革，推行科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中高效運轉(zhuǎn)。

4.3領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度

根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗和調(diào)查來看，很多施工企業(yè)針對經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中所呈現(xiàn)出的一般性問題沒有引起重視，更沒有嚴(yán)格的預(yù)防，造成精神管理無法發(fā)揮出自身的最大作用。面對上述情況，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該重點關(guān)注建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的實際作用和地位，工作開展主要圍繞著如下兩點。首先，工程項目的管理人員必須加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的理論和認(rèn)知程度，積極的分析和評估工程成本預(yù)算的相關(guān)理論知識，提升自己在工程推進(jìn)中的價值和作用，為了在工程項目進(jìn)行過程中提升管理能力，工作人員應(yīng)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，對于工程項目可能出現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題了然于心，從而據(jù)此作出有效的成本控制和資源整合，同時對于工程項目所呈現(xiàn)出的不同細(xì)微環(huán)節(jié)，也應(yīng)作出科學(xué)的計量和預(yù)算，將資源合理地分配到工程的設(shè)計、施工和監(jiān)理的不同環(huán)節(jié)中，不斷提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識，使工程項目更加合理化、科學(xué)化，這對于保障經(jīng)濟(jì)管理自上而下的貫徹落實有著重要的作用［5］。其次，施工企業(yè)內(nèi)部不同部門之間應(yīng)開展密切的溝通交流，將不同的資源之間進(jìn)行相互共享，根據(jù)工程的實際情況，進(jìn)一步整合經(jīng)濟(jì)管理過程中所涉及的各項資源，并進(jìn)行合理的調(diào)配，最終開展工程的報價和預(yù)算，嚴(yán)格把控工程項目開展過程中所涉及的設(shè)備和材料所需資金，對施工項目中所涉及的各項費用及時的審核檢查，以此來鞏固工程企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)在實際施工過程中出現(xiàn)任何問題都需要設(shè)計、施工和監(jiān)理等多方共同協(xié)商，嚴(yán)格解決問題，避免由于協(xié)調(diào)不當(dāng)所帶來的利益沖突為工程質(zhì)量帶來不良的影響。

4.4不斷提高工作人員綜合素質(zhì)

相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，在建筑工程項目推進(jìn)過程中直接決定了其經(jīng)濟(jì)管理水平。可以看出，提高工作人員的專業(yè)水平是企業(yè)開展工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和前提。根據(jù)筆者的工作情況來看，對工作人員開展課程培訓(xùn)或講座培訓(xùn)可以極大程度地提升工作人員的業(yè)務(wù)水平，所以企業(yè)應(yīng)將培訓(xùn)機(jī)制嚴(yán)格地落實下去，真正將制度落到實處，依靠培訓(xùn)來反哺企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。除此之外，還要加強(qiáng)工作人員的實踐技能水平，倡導(dǎo)從事經(jīng)濟(jì)管理的工作人員，能夠?qū)⒗碚摵侠淼貞?yīng)用到實際中發(fā)揮出自身的價值為工作崗位帶來應(yīng)有的貢獻(xiàn)，積極地開展不同部門之間的交流合作，從而實現(xiàn)共同發(fā)展，資源共享的管理效果。施工企業(yè)還應(yīng)不斷儲備和補(bǔ)充人力資源的新鮮血液，在完善培訓(xùn)機(jī)制的基礎(chǔ)上，利用企業(yè)的工程項目來推動新人的水平提高，這對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。企業(yè)的長期健康發(fā)展離不開樂于奉獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，只有企業(yè)的人才力度足夠強(qiáng)大，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。例如，企業(yè)在人才招聘過程中，必須根據(jù)公司的招聘制度和實際情況來選擇人才，并且在人才錄用以后根據(jù)實際情況為其制訂支撐方向和培訓(xùn)計劃，在理論知識過關(guān)以后，投入到建筑工程的實際工作中。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，絕不能僅僅單純的重視理論而輕視實踐，但在工程正式開展之前，必須加以培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使其掌握建筑工程經(jīng)濟(jì)管理所涉及的基本內(nèi)容。

5結(jié)論

綜上所述，在建筑工程管理過程中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的投入力度，對于工程企業(yè)來說有著重要的作用，工作人員應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識，提高建筑工程管理的精細(xì)化程度，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，更新技術(shù)設(shè)備，從經(jīng)濟(jì)管理入手，在整體上提高建筑工程的管理水平，使企業(yè)滿足時代的發(fā)展需求，順利推進(jìn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，這對于提高我國建筑工程行業(yè)的整體進(jìn)步有著至關(guān)重要的意義。

參考文獻(xiàn):

［1］鄒遠(yuǎn)德.淺談強(qiáng)化建筑工程造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益［J］．裝飾裝修天地，2020(21):164，167.

［2］趙建斌.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的研究［J］．磚瓦世界，2020(22):126.

［3］周亞麗.加強(qiáng)建筑造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益［J］．消費導(dǎo)刊，2020(42):25.

［4］楊軍.工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展［J］．建材發(fā)展導(dǎo)向(上)，2020，18(11):320－321.

［5］岳錦梅.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性［J］．磚瓦世界，2020(22):161.

作者:雷飛 單位:江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司