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      建筑企業管理中弊端和改進

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      建筑企業管理中弊端和改進

      [摘要]建筑市場雖然在國家政策的引導下變得日趨繁榮,但是其行業內部競爭也變得相當激烈,同時也使得建筑企業在經營管理中的不足之處逐漸暴露出來。面對我國全新的發展形勢,建筑企業需要積極開展對自身經營觀念的反思,結合自身情況進行經營管理的改進,才能提高競爭力,在市場中實現持續化發展。據此,本文立足于當下建筑企業經營管理的問題,通過研究制定了具有針對性的改進策略。

      [關鍵詞]建筑;經營管理;模式

      對于任何企業而言,經營管理模式的重要性毋庸置疑,不僅可以保障企業獲得良好的經濟效益,也有利于樹立企業的良好社會形象,更能保障企業員工發揮和挖掘自身的才能。然而,建筑企業的經營管理模式包含豐富的內容,具體工作的開展更是一項十分復雜的工作。

      1建筑企業經營管理中存在的問題

      從建筑企業的市場競爭來看,被淘汰企業的原因往往涉及到許多方面,但其中最主要的原因還是因為建筑企業沒有對外部環境進行準確分析和把握,沒有制定具有實踐性的經營管理規則,不能適應當下變化和發展的市場經濟。具體來看,主要包括了以下幾個方面。

      1.1缺乏科學和技術的經營模式

      雖然我國不少建筑企業在市場競爭中仍舊能夠生存下來,但大多數是因為得到了來自于政策的扶持,其所存在的勞務密集、粗放式和外延式發展模式并沒有發生改變。這種發展模式下,價值增加是依靠增加各種資源的投入來實現的,而且建筑業總產值與從業人員數量呈正比關系,換句話說,總產值增加依靠從業人員數量增加實現。另外,技術因素沒有成為建筑生產的主要推力。而當下的發展模式受限于資源問題,這與國外先進企業的技術要素投入增加產品價值的內涵式發展模式還存在較大的差距。

      1.2缺少人力資源管理

      目前來看,我國的建筑企業或多或少都面臨專業化人才缺乏的難題。究其實質,還是因為沒有形成良好的企業人力資源管理體系,缺乏具有能動性、正式性、以及適應性的人力資源管理對人才進行管理。這樣一來,建筑企業的管理制度也受到了一定程度上的限制,難以對人才進行吸納,也無法留住人才。具體來看,部分企業的人力資源管理手段和措施還過于簡單,僅僅停留在勞務工資的層面上,沒有形成科學的人力資源管理體制和措施。現代企業之間的競爭是知識的競爭,而人才作為掌握和運用知識的重要個體,也成為了現代競相追求的目標,如果不能在這方面的競爭中勝出,必然會被市場所淘汰。

      1.3過于依靠政策扶持,缺乏完整的組織結構

      由于當下我國的建筑企業發展受到地方性和區域性的影響程度較大,不僅不利于市場競爭開展,也不利于企業的長期發展。因為這種情況下的企業不需要開展企業革新,組織結構長期不變,對建筑企業的發展造成了一定的制約。具體來看,這種制約主要表現兩個方面。一是建筑企業相互之間規模相當和業務雷同,而且普遍存在組織臃腫、職責不清以及人力資源浪費等問題。造成技術研發、人員培訓以及任務落實等工作的開展困難,難以發揮效果。使得我國的建筑企業呈現大企業難以與國外大承包商相抗衡,小企業卻沒有形成專業性的競爭優勢。

      2建筑企業經營管理的改進策略

      2.1構建并完善企業的管理體制

      與管理組織管理體制的完善可以對建筑企業的管理形成良好的促進作用,同時也能減少企業在經營管理中的行政支出,并且通過對各要素的監控來優化資源配置,提高運營效率。除了需要對建筑企業的管理體制和管理組織進行完善,還需要對其相關的基礎管理工作進行改進,例如,構建責任的落實制度、健全建筑施工的技術標準、完善施工規范,以及構建一套完備而細致的生產經營、財務、勞務、材料以及設備等管理標準體系。這些工作雖然比較基礎,但是對于建筑企業具有相當重要的作用,同時也直接關系到整個工程的經濟效益。

      2.2加強建筑企業人力資源的經營管理人才

      作為開展建筑施工的主體,建筑企業經營管理的過程便是對人力資源進行吸納、保持和任用等方面開展管理工作,并通過各種措施激發員工的主觀能動性,最終實現企業本身效益的最大化。人力資源的經營管理和傳統人事管理存在較大的差別,主要是在傳統的基礎上進行了拓展,尤其是加入人才職業規劃、崗位組織設計以及終身教育等方面的內容,有助于人才將自身的潛力進行挖掘。除此之外,良好的人力經濟管理還可以對人員的勞務支出進行節約,有效的提高資源的配置。

      2.3強化建筑企業質量的經營管理

      近幾年來,以“百年大計,質量第一”的建筑工程質量標語屢見不鮮,這樣也從側面說明了建筑工程質量的重要性,不僅關乎該建筑企業的經濟效益,也直接影響到居戶個人的生命和財產安全,更是關系到整個社會和國家的繁榮發展。因此,建筑企業在開展工程項目的施工工作時,首先要注意的便是質量控制工作。在建筑工程的質量管理中,需要注意對于工程進度、質量以及設計要求等方面的規劃。具體來看,就是需要保證在要求的時間內可以完成建筑的施工工作,還需要保障建筑的使用質量,并且實現業主在設計方案中所要求的建筑功能和設計,最后還需要對成本進行控制,幫助企業實現自身經濟效益的最大化。

      3結語

      建筑企業作為我國經濟的支柱,其經營和管理所涉及到內容過于繁復,唯有構建系統而全面的綜合經營管理體系,才能保障企業在市場中的競爭優勢和持續發展。

      參考文獻:

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      [4]張海庫.新形勢下建筑企業經營與管理探索[J].企業研究,2012,(16):35+59.

      作者:任明星 單位:河南省水利第一工程局

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