創新實踐搞好三農服務工作

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近年來，鰲頭供銷社在上級社的正確領導下，不斷開拓創新，增強企業活力，努力踐行為“三農”服務的辦社宗旨，做到內強實力，外樹形象，在服務“三農”過程中取得了顯著成績。

一、積極領辦農民專業合作社，不斷夯實為農服務基礎

《農民專業合作社法》頒布實施后，鰲頭供銷社主動作為，先后領辦了廣州市從化黃茅甜筍專業合作社、廣州市從化玉兔花生專業合作社、廣州市從化橋頭花卉專業合作社和廣州市從化石漓頭嘉寶果專業合作社四個農民專業合作社，共有社員281戶，帶動農戶2000多戶。各合作社成立以來運作正常，帶動農民逐步實現增收致富，其中廣州市從化黃茅甜筍專業合作社取得的成績較為突出。黃茅甜筍專業合作社成立于2008年5月份，現有社員108戶，帶動周邊四條行政村1000多戶農戶，甜筍種植面積10000畝，其中示范種植基地1000畝。

該合作社主要做法有以下五個方面：

（一）切實履行合作社法，走規范化經營之路合作社成立之初就確立以“辦一個合作社，帶動一個產業，振興一方經濟，致富一方農民”作為發展目標，一是從建立和完善組織架構著手，明確理事會和監事會成員的職責分工，做到各司其職，各盡其責；二是建立和完善財務制度、盈余分配制度和民主管理制度等，充分尊重農民的主體地位，堅持做到“民辦、民管、民受益”；三是始終堅持按照《農民專業合作社法》的規定來開展各項工作，堅持走規范化經營的道路，真正做到有組織、有帶動、有規模、有品牌和有效益。

（二）加強社員培訓，引導科學種植，強化科學服務合作社成立之后，為了使社員能夠迅速掌握甜筍種植加工管理技術，合作社請來了甜筍之鄉——英德市的農藝師和有關專家給廣大社員講授如何種植、管理、收獲、加工等技術。三年來，合作社一共舉辦了8期種植技術管理培訓班，參加培訓的社員達1500多人次，使社員農民能夠真真正正地掌握了科學的種植技術，實現了增產增收。

（三）積極拓展銷售渠道，強化市場信息服務賣筍難曾經是困擾當地農民多年的問題，豐產年優質的甜筍0.30元一斤都很難賣出去，大大地挫傷了農民的種植積極性。合作社成立以后，急農民所急，想農民所想，想方設法拓展銷售渠道。一方面積極組織理事會成員和部分社員到英德、東莞、廣州、湖北等地跑市場找銷路；另一方面，積極參加各種農產品博覽會，“農超對接”和“農校對接”洽談會，與多家超市和高校簽訂供求協議書，為解決產品出路拓寬了渠道。

（四）興建甜筍加工廠，不斷提高產品附加值為方便社員出售甜竹筍，合作社在當地村委的大力支持下，租地5畝，在資金十分困難的情況下，經多方籌集，2008年開始投入60多萬建造了一間占地面積5000平方米的甜竹筍交易加工廠，并購置了生產加工設備。2008年合作社收購加工甜筍33萬市斤，2009年為55萬市斤，2010年為121萬市斤，2011年135萬市斤。價格由原來的每市斤0.35元到0.55元，到0.65元，到2011年收購價格上升到每斤1.00元。2009年以來合作社連續三年盈利，共計20多萬元，對社員實現了二次分配。甜筍種植、收購、加工、銷售的產業鏈初步形成，為帶動社員增收致富打下了堅實基礎。

（五）加強合作社品牌建設，努力開創合作社發展新局面合作社成立以來，一直十分注重品牌建設，努力將“黃茅甜筍”作為“一村一品”和名優農產品來打造，使產品能夠走進千家萬戶，做到家喻戶曉，深入人心。一方面注冊“黃茅人”牌甜筍商標，對產品進行保護；另一方面辦理無公害產品產地認證和綠色食品認證，大大提高產品的信譽度。除了加強品牌建設之外，合作社還一直堅持以為農服務，實現助農增收致富作為奮斗目標，以想干事、干成事為工作理念，以示范社建設作為契機，真抓實干，努力開創“政府得民心，農民得實惠，合作社得發展”的新局面。在有關上級的正確領導下，經過全體社員的共同努力，合作社被認定為2009年度廣東省供銷社系統示范專業合作社，2010年度廣州市和從化市示范專業合作社，2011年度廣東省示范專業合作社。2011年10月18日廣州市人大常委會主任張桂芳同志率廣州市人大農村委代表就《農民專業合作社法》頒布實施實施情況到黃茅甜筍專業合作社視察指導工作，對供銷社領辦的合作社，能夠實現有帶動、有規模、有利潤給予了充分的肯定，并表示要加大力度扶持農民專業合作社發展。2011年10月27日原國家農業部長陳耀邦在廣州市農業局長湯錦華的陪同下到黃茅甜筍專業合作社參觀指導工作，對合作社堅持做到“民辦、民管、民受益”表示十分贊賞。

二、認真貫徹落實政府惠民政策，積極創建平價商店

平價商店是指在政府引導和扶持下，以企業自主投資經營為主，對大眾生活必需品承擔穩定物價的責任，做到惠民社會責任的商店。為貫徹落實省政府《關于依托供銷社和農民專業合作社建設平價商店穩定農副產品價格，保障群眾基本生活的意見》（粵〔2011〕39號）和從化市政府《從化市農超對接平價商店建設方案》精神，鰲頭供銷社迅速行動起來，邊學習文件，邊選點，務求盡快建好平價商店，將政府惠民政策落到實處，使廣大人民群眾得到更多實惠。

主要做法有三方面：

（一）行動迅速鰲頭供銷社接到建設平價商店任務后，馬上行動，從選點到平價商店建成開業，僅用了三個月時間。

（二）工作到位按照文件精神和建設要求，鰲頭供銷社將原來家家福商場升級改造成萬福源平價商店，營業面積1100平方米，其中農副產品專柜300平方米，先后與20多家農民專業合作社簽訂了農副產品購銷協議，農副產品包括蔬菜，水果，豬肉，食用油，蛋類，大米等60多個品種，價格比周邊市場便宜15%以上。

（三）成效顯著萬福源平價商店開業以來，堅持做到三確保和四規范，即確保價格低廉、品種多數量齊和質量安全，規范誠信承諾、價格公示、門店裝修和規章制度，取得了顯著成效。開張當天生意火爆，顧客絡繹不絕，銷售額達5萬多元，取得良好的社會效益。一是群眾得實惠。為減少經營環節，降低經營成本，平價商店直接和農民專業合作社簽訂農產品供貨協議，通過“農民專業合作社+超市”的經營模式，使平價專柜中的農產品價格比周邊市價普遍低20%左右，而且質量保證。這樣可以讓群眾得到真實惠，可以切實解決農民和社員的產品出路問題，提高農民生產積極性，助農增產增收，同時也可以促進農民專業合作社的健康發展，擴大和提高農民專業合作社的規模和質量。二是企業增效益。平價商店的低價銷售可以帶旺人氣，使銷售業績大幅增長。企業在辦平價商店中嘗到了甜頭，在政府的幫扶支持（開辦補貼）中增加了勁頭，積極性很高，形成輻射和帶動作用，吸引更多的企業參與到農超對接平價商店的建設中來。三是物價見平抑。平價商店改造完成后，擴大了農副產品平價專柜的規模和影響，對周邊企業的定價形成了輻射和帶動，出現同行到平價商店采價后主動調低定價的情況，平價商店對平抑物價的作用將不斷顯現。經過努力，萬福源平價商店在2011年11月份被認定為從化市首批平價商店，是從化首家鎮級平價商店，并在2011年12月31日舉行掛牌儀式。今后，鰲頭供銷社將進一步解放思想，不斷開拓進取，扎實工作，切實做好為“三農”的服務工作，為農村繁榮、農業增產農民增收作出自己應有的貢獻。