項目管理的意見探究

前言：本站為你精心整理了項目管理的意見探究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1公司宏觀調控

由公司制定《項目補差索賠管理辦法》,賦予項目一定的自主權,明確項目有權視索賠收益額度的大小,分別對項目管理人員及索賠有功人員實施獎勵,以此來調動項目部索賠工作的積極性,使項目部對索賠工作常抓不懈,提高項目補差索賠收益。

2項目優(yōu)化管理

2.1項目策劃

項目策劃是一個項目運行的旗幟方向。在進行項目策劃前,需做好施工環(huán)境調查、施工條件調查、市場行情調查、主要利益相關方調查等,并總結作出調查報告,根據調查報告分析擬定項目策劃。項目策劃主要內容包括:戰(zhàn)略定位、總體目標策劃(包括工期目標、質量目標、成本目標、安全環(huán)保目標、人才培養(yǎng)目標等)、項目組織機構及人員策劃、臨時設施總體布置規(guī)劃、項目管理模式及分包策劃、項目總體思路策劃(包括進度總體控制、開竣工日期、進度里程碑、施工順序、周轉材料計劃等)、項目資源策劃(包括人力、物力、設備、資金等)、技術策劃(如圖紙會審、圖紙與現(xiàn)場復核、技術方案、測量試驗方案等)、進度質量策劃、成本策劃、財務策劃、變更策劃、物資策劃及項目風險的應對策劃等。

2.2勞務隊伍的管理

(1)勞務隊伍的選擇。選擇好的隊伍是進行項目運行管理的前提基礎。因為完成施工生產全過程的生產力是勞務隊伍,從各工種人員到施工生產設備為勞務隊伍配置,是實施施工組織計劃、保證工程質量、確保工期的具體行動者;因此勞務隊伍的選擇至關重要的,是關系到工程能否順利進行,工程成敗的基石。本著這一點,項目對勞務隊伍的考核須慎之又慎,從人員、設備、信譽、施工經驗、資金墊付能力五個方面進行考核,每一方面設置一個底線,這個底線就是完成這個項目工程的最低資源配置,另外本著一要有針對性、二要務實性、三要側重性、四要互補性的原則,一不吝惜考核時間,通過時間保證準確度,二不嫌談判麻煩,通過談判贏得可信度,另外通過隊伍之前與公司的合作或者側面打聽反饋的信息,最終形成一份對勞務隊伍比較真實可靠的調查材料,加以分析研究,而后定論。

(2)分包單價的確定。對勞務隊伍承包單價的確定是建立在充分的現(xiàn)場調查和詳細成本測算的基礎上。同時,對勞務隊伍做到幫、管結合,不僅對工程質量和安全嚴格控制,而且?guī)椭鷦趧贞犖橹贫ㄊ┕そM織設計,優(yōu)化施工方案,降低作業(yè)成本,從而避免勞務隊伍管理不當造成工程虧損而發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

(3)合同的簽訂。分包合同必須明確勞務隊伍的資質情況、信譽、人員機械要求、施工內容、工期、質量、分包單價、材料物資供應方式、竣工驗收與質量保修、工程款結算、違約責任、爭議、合同解除與終止,并明確不預付勞務費用,實行履約保證金制度和質量保證金制度,應繳稅費等相應條款,最好由專業(yè)人事進行起草,規(guī)避各類分包風險,并且在每個項目完成后及時總結合同簽訂方面的經驗和教訓,使合同內容越來越完善。

(4)進度、質量的管理。控制好質量、進度是項目管理的核心,項目工程質量、進度維系著一個企業(yè)的信譽乃至生命,管理中丟掉這一主線,也就失去了勝利的根本,應當追求完美無缺,同時應當把握一個度的問題,那就是追求利潤最大化,如何又要保質確保工程進度,又不使成本增加,采取以下幾條措施:

①根據業(yè)主下達的總工期以及路基交驗時間,與勞務隊伍簽訂《目標責任書》,其內容涉及責任期限、目標形象進度、工程質量、獎罰措施等。

②堅決履行雙方簽訂合同所承諾的人員、設備到位,并嚴格檢查并評估其勝任工程的能力。

③對不同的分項工程,結合勞務隊伍的實際情況,預估制約進度、影響工程質量的相關因素,即時下發(fā)分項工程預案,并落實到相關責任人;同時,想方設法帶動、激發(fā)勞務隊伍人員積極向上的熱情,營造良好的工作氛圍。

④施工準備要充分,組織要精心,配合要嚴密,找準切入點,抓住影響點,克服薄弱點。抓兩頭,顧中間,環(huán)節(jié)不能掉鏈子,整體不能出岔子。

⑤施工全過程,項目領導班子必須發(fā)揚傳、幫、帶的精神,關鍵時刻發(fā)揮事必躬親的作用。進度面前不能說不行,質量面前也不講不能;項目部與勞務隊伍是一個共生體,同成敗,共榮辱。始終堅定一個原則,只能成功,不能失敗,絕沒有從頭再來。

⑥強化過程控制,制定分項工程重點抽檢項目。

(5)勞務隊伍的材料管理。只為分包隊伍提供主材,全部輔材均由勞務隊伍自行解決的管理模式。主材從采購計劃的制定到資金的支付均由項目部經過詳細的計算和統(tǒng)籌后進行統(tǒng)一采購,這樣做既能從大方向上把握工程質量,又能做到工完料盡,避免浪費及減少后期清理費用,而且同時緩解了項目部和勞務隊伍的資金壓力。勞務隊伍購買輔材比較靈活機動,能夠及時滿足工程需要,但由勞務隊伍自行購買輔材,并不代表項目部甩手不管,應做到嚴格監(jiān)控,對重要的輔材應指定品牌或合格供應商,以確保工程質量。

2.3有效的財務管理是項目管理成功的保證

對于與勞務隊伍合作施工經營模式,財務管理尤為重要,為了更好的貫徹財務管理制度,也便于控制資金合理使用,防止債權債務糾紛,極大地避免風險,在嚴格遵守財務規(guī)章制度的前提下實施以下財務管理:

①勞務隊伍的工程資金開支,先經勞務隊伍負責人審核確認簽字,再由項目部負責人審核批準,從勞務隊伍可支配的資金中進行報銷付款。

②勞務隊伍每月底需制定下月的資金開支計劃,報項目部負責人審批,勞務隊伍的報銷付款需在所報開支計劃限額內進行,若有超支,應向項目部負責人說明超支的原因。不屬于本項目的工程開支和違反相關財經法規(guī)的開支,一律不給予支付。偽造財務付款手續(xù)造成的審計檢查機關的罰款,勞務隊伍自行承擔。

③項目部財務人員建立財務帳套對項目部、勞務隊伍的經濟業(yè)務進行統(tǒng)一核算。項目部財務人員負責報銷審核,編制憑證、帳簿、報表,聯(lián)勞務隊伍財務人員登記其自身資金開支的備查帳,每月底與項目部財務人員進行核對。

④收到業(yè)主每期計量款時,項目部與勞務隊根據勞務施工合同進行結算,勞務隊伍根據工程進度情況以實際發(fā)生的工程開支進行報銷付款,竣工后,清償項目部的相關債務后,根據合同規(guī)定支付勞務隊伍剩余的結算款。通過這種財務管理模式,不僅杜絕項目部財務上可能產生的風險,又能準確無誤把握資金的流向,確保資金用于工程建設,也從根本上杜絕了債權債務糾紛。

2.4抓好自身管理是與勞務隊伍合作良性發(fā)展的必備條件

要雙管齊抓,在管理好勞務隊伍的同時,一定要抓好項目部自身的管理,具體體現(xiàn)在:

①事事以身作則,起模范帶頭作用。

②發(fā)揚我們企業(yè)的優(yōu)良品質傳、幫、帶,薄弱的環(huán)節(jié)去幫、去帶、去做,欠缺的知識去傳授。

③要幫他們想他們想不到的東西,做到未雨綢繆要幫他們做他們做不到的東西。

④克服自私的心態(tài),拋棄不良的作風,管好自己的嘴,管好自己的手,既不接受宴請,也不沾對方一分、一毫、一厘。

⑤通過內部的這種管理,讓勞務隊伍嘆服,也使我們的管理有威嚴,有力度。項目有千萬種,但本質不變,項目的管理涉及到方方面面,可以是仁者見仁,智者見智,上述談及的幾點為個人拙見,不足之處歡迎批評指正。

作者：郭興能單位：中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司