項目管理公司在建筑項目管理的管理方法

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［摘要］隨著我國建筑行業的快速發展，建筑項目管理工作越來越受到人們的重視，建筑項目管理的難度也隨之逐漸增大。項目管理公司要想不斷地提高建筑項目管理的水平，就要采取科學、合理的建筑項目管理辦法。基于此，本文先簡單說明在建筑項目管理中采用管理辦法的意義，然后對建筑項目管理方法進行探究。

［關鍵詞］項目管理;建筑項目;管理方法

建筑工程項目管理是一項比較復雜、繁瑣的工作，涉及的管理信息較多。由于我國建筑工程發展規模越來越大，客戶的需求也日趨多樣化，這在一定程度上給建筑工程項目的管理帶來了壓力和困難。因此，項目管理公司應該順應時代的發展潮流，采用科學合理的建筑項目管理方法來提高建筑工程項目管理的水平，進一步增強建筑項目管理的科學性和系統性，并且項目管理公司通過加強對建筑工程項目的管理，還可以在最大限度上體現項目管理方法積極性。

1建筑項目管理中管理辦法的意義

(1)項目管理公司采用建筑項目管理辦法能夠在最大程度上提高建筑工程項目管理工作的質量和效率。高質量、高效率的建筑項目管理辦法是提高項目管理公司經濟效益的重要保障，也是促進建筑工程項目建設的基礎。并且建筑項目管理方法能夠滲透到建筑工程項目管理的各個環節，進而可以對建筑工程項目進行強有力的約束，調節建筑工程的管理內容。(2)在建筑項目管理中采取科學合理的管理方法能夠有效保障建筑工程施工的進度，維持工程現場的良好秩序。項目管理公司在進行建筑項目管理時，應該對建筑工程實行階段化管理，并且根據建筑工程項目的實際施工情況，提出科學合理的項目管理方法，從而保證建筑工程施工的整體性，滿足工程管理的需求。另外，建筑項目管理方法主要包括管理與實施兩個部分，做好建筑工程項目管理與實施工作不僅可以大大提高建筑工程施工的質量和管理標準，還能夠在最大限度上降低建筑工程項目施工的成本費用。

2對建筑項目管理的管理方法

雖然目前建筑項目管理方法初步形成了比較系統、完善的管理體系，但是其中仍然存在很多的問題。因此，在市場經濟發展的新時期，項目管理公司要想在建筑項目管理中充分發揮項目管理方法的優勢，就要積極創新建筑項目管理的方法，使其適應當前社會的發展，從而促進項目管理公司的可持續發展。

2．1加強對建筑項目管理制度的完善

建筑項目管理涉及的內容較多，范圍較廣，在各個部門和項目施工環節都有所聯系，所以項目管理公司必須要加強對建筑項目管理制度的完善，從而保證建筑工程項目的每個施工環節都有據可依，促進建筑工程項目的建設順利進行。

2．1．1制定明確的項目管理目標和管理方式

項目管理公司在完善建筑工程項目管理制度時，首先要制定出明確的項目管理目標、管理方式和制度制定依據等一系列的管理細則。其中，建筑項目管理的目標可以設定成:為進一步提高工程項目管理的水平和增加企業的經濟效益，項目管理公司要加強對項目管理工作的規范，全面推行精細化管理，弘揚企業文化，樹立良好的企業形象。另外，建筑項目管理方式一般為總公司直接管理或授權委托分公司、項目部進行管理。項目管理公司應該根據自身實際的發展情況和目標，選擇合適的建筑項目管理方式。

2．1．2制定詳細的建筑項目施工管理方案

在通常情況下，項目管理公司會把建筑工程項目管理的內容劃分為施工現場，工程質量，工程進度控制，竣工驗收管理等幾個部分。項目管理公司應該針對每部分建筑工程項目管理的內容，制定詳細的項目管理方案，進而確保建筑工程項目的正常開展。比如，在建筑工程完工后，所有的相關部門和單位都要參與建筑工程的驗收環節，還要明確完工驗收的條件和工作細則，即便是對建筑工程完工資料的編制，也要對其提出填寫要求，文章格式，裝訂等詳細的標準，進而形成完整、細致的建筑項目管理制度。

2．2完善權責制度，落實相關職責

項目管理公司的建筑項目管理工作必須要有專門的人員負責，同時還離不開各個層次的管理人員的共同努力。項目管理公司應該完善管理人員的權責制度，明確相關職責，從而保障建筑項目管理工作的順利進行。一般情況下，建筑項目管理工作的主要負責人是項目經理。因此，項目經理不僅要熟練掌握項目管理的專業知識，還要對相關的法律法規有詳細地了解，從而推動建筑工程項目管理工作的有序開展。此外，各層次的管理人員應該共同分擔建筑工程項目，明確自身的具體職責，進而促進公司組織機構的完善，提高建筑項目管理的質量。

2．3做好建筑項目管理的控制工作

項目管理公司只有不斷加強建筑工程項目管理的控制力度，才能有效地規避風險，提高企業的經濟效益。首先，項目管理公司要優化資源配置，時刻關注建筑市場的變化并及時的調整工程項目內容，選擇合理的項目管理方式，從而進一步提高建筑項目管理的水平;其次，項目管理公司應該加強建筑項目管理的監管力度，一旦發現違規或違法行為，就要及時地采取相對的措施，從而有效提高項目管理工作的科學性和公正性;最后，公司應該采取科學的控制方法，對建筑工程項目進行量化分析，進而降低風險發生的可能性，增加建筑項目管理的經濟效益。

2．4構建信息化的管理平臺

在科學技術飛速發展的時代中，項目管理公司應當充分利用現代科技信息技術，簡化項目管理工作的流程，進一步降低項目管理的難度。項目管理公司應該促進項目管理的信息化，根據發展實際構建信息化的管理平臺，從而促進相關部門之間的信息共享，提高建筑項目管理的工作效率。

3結語

總而言之，項目管理公司加強對建筑項目管理中的管理方法的探索與創新不僅可以提高建筑工程項目管理水平，還能為企業增加更多的經濟效益。對此，項目管理公司除了通過完善管理制度，落實相關職責，做好控制工作等項目管理方法，還應該積極探索新的途徑，進一步確保建筑項目管理工作的順利開展。

參考文獻:

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作者:侯志國 喬瑋鵬 單位:山西協誠建設工程項目管理有限公司