建筑工程質量管理論文

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1工程概況

遼寧省大伙房水庫輸水工程建設局沈陽管理二處建筑物由配水閥室、電磁流量計室、調流閥室、辦公樓及附屬用房等建筑物組成。管理處內的主要廠房均帶有地下室，其中配水閥室長度60m，跨度達36m，地下室深6.2m，地上部分高15.9m，屋面屬于大跨度鋼架和預應力混凝土預制板組合結構，工程施工有一定的難度。

2建筑工程質量管理中存在的問題

2.1設計質量問題由于本工程的設計參與人員較少，不能在設計過程中相互檢查，設計完成后的審圖環節不嚴，只重視工藝、結構安全等重要環節的檢查，忽視了附屬結構等項目的檢查。而設計環節中出現的問題可能是影響工程投資和質量的關鍵，如果在施工前發現問題，改正成本很低，但是如果在施工后發現問題再改正，則成本可能會很高。遼寧省大伙房水庫輸水工程建設局沈陽管理二處在工程建設管理中發現以下設計問題:各建筑物沒有外爬梯，造成屋面施工和維護管理的困難;主要廠房有橋吊、檢修平臺，卻沒有車輛進出的大門，造成日后材料、設備進出廠房的困難;地下室沒有設計外防水，僅靠混凝土結構和內設2cm防水砂漿防水，加上混凝土澆筑和抹面砂漿施工質量不良等原因，造成地下室內墻大面積滲水、潮濕問題。

2.2施工質量問題

2.2.1管理機制上存在的問題人是各種工程建設的管理之本，是加強施工管理的重中之重，但是現在施工企業中普遍存在外聘管理人員和大量使用農民工問題，同時為了節約工程人力成本，對工程管理部門做了大量的縮減，導致管理機構不健全，一人多職，員工的工作壓力大，對于管理工作無法面面俱到，使建筑工程項目的管理流于形式，無法發揮真正的管理效能。大量使用的農民工因為受教育的程度低，僅能勝任一些體力勞動，對于一些有技術要求的工作，不能保證施工質量和施工安全。施工企業中人員結構不合理、不注重人員培養等問題也是造成施工企業人員匱乏的根本因素，嚴重影響建設工程的施工質量。

2.2.2材料、設備的質量因素施工材料設備的質量，也是影響工程質量的最重要因素，可靠的設備、優質的材料是保證施工整體質量，保證施工進度、造價控制的關鍵。若材料設備達不到施工標準要求，將會直接對施工質量造成影響，進而可能因返工等原因影響工程造價和工程工期。如果施工企業不注重企業經營累積，造成資金緊張，無法及時更新設備，將導致機械設備陳舊、與項目建設不配套等問題，影響企業施工整體水平。在材料管理方面，施工企業沒有實現有效的管理體系，出現材料管理不善，不能按正常規定合理堆放(如鋼筋被雨淋長銹，水泥受潮結塊等)，從而影響了項目施工質量。遼寧省大伙房水庫輸水工程建設局沈陽管理二處在工程建設過程中，因商品混凝土質量不合格，造成辦公樓一層樓板的拆除、返工，造成了較大的經濟損失，也延誤了一定的工期。

2.2.3過度強調按時竣工，影響工程質量遼寧省大伙房水庫輸水工程建設局沈陽管理二處工程建設工期較緊，為了趕工期，保證按期投產，施工單位有時私自提前某些施工環節的施工，不按工程技術規范和流程進行施工。也未能針對施工過程特點下達科學管理和動態控制指令，使工程項目在各環節的施工過程中，出現了某些分項工程質量較差、施工過程不合理的情況發生，從而對建筑產品質量造成了影響。

2.3監理機制不完善，監理人員的綜合素質偏低在遼寧省大伙房水庫輸水工程建設局沈陽管理二處工程建設過程中，雖然有監理人員在場，實施了工程施工過程的監理，但是由于一些監理人員本身缺乏實際的工作經驗，綜合素質較低，法律意識和合同意識觀念淡薄，降低了監理部門在工程建設中所發揮的作用。此外，土木工程施工應該從規劃、設計、施工、交付的全過程、多方位監理，但在實際工程中只重視施工過程現場的質量監理和驗工計價的工程量核準、簽認等工作，而未做到對各個環節的質量進行合理控制，不能及時解決問題。

3解決項目質量管理問題的對策分析

3.1提高設計質量的對策加強設計力量，認真審圖，不走過場，防止在施工后或運行管理時才發現設計問題。有些設計問題處理比較簡單，造成的經濟損失也較小，比如上述的外爬梯和大門問題，但有些則會帶來嚴重的經濟損失，比如上述的地下室外防水問題，外墻隱蔽后想再開挖暴露深達6.2m的外墻將花費大量的人力、物力，造成嚴重的經濟損失。

3.2加強施工質量管理的對策

3.2.1加強施工隊伍的管理為全面提升施工人員管理水平和技術水平，保證建設項目的施工質量應制定項目經理負責制，聘任有高度責任感、有較強的組織能力，具備過硬的施工技術，懂得建設領域相關法律、法規的項目經理。對于項目經理要充分授權，由項目經理根據工程項目的要求進行部門及崗位設置，并優先聘用合適的施工技術人員，實行崗位責任制，將責任落實到個人，提升施工現場的綜合管理水平。要根據項目的要求統籌優化，動態平衡崗位設置，避免人力資源的浪費，以周密的計劃達到人員的合理流動調配，充分調動員工的積極性與創造性，發揮人員的最大效能，促進勞動生產效率的提升。要加強員工的技術培訓，安全生產培訓，特別是農民工的安全生產和技能培訓，全面提升施工技術水平。樹立質量保證意識并全面貫徹，實行人員優先及培訓，全面提升項目施工管理水平。

3.2.2加強設備、材料、中間產品的質量管理應從3個方面著手進行工程質量的管理:

1)加強施工前質量控制，即嚴格按規范規定的數量和頻次進行材料進場前檢驗，不合格的材料要堅決清理出現場，不得使用，進場的設備要滿足技術要求。

2)加強過程控制，即施工過程的控制，應當全面進行施工過程質量控制，如中間產品、分部、分項工程質量評定或驗收等，保證工程項目按規范正確進行施工。

3)事后控制，竣工質量檢驗，單位工程質量評定，工程質量文件審核與歸檔等。在質量管理的全過程中，要按ISO9000體系進行質量控制，展開目的性的PDCA循環，分層逐項地構建一整套符合建筑工程項目特點的質量管理體系。及時分析數據，發現問題及時改正，實現質量管理小組由攻關型與生產型逐步向著管理型轉變，以確保建筑工程項目的質量。

3.2.3加強工期管理按合同要求確定計劃工期，繪制施工進度計劃網絡圖，在施工過程中要及時檢查工程進度，對照施工進度計劃網絡圖，發生明顯偏差時要及時查找原因，提出解決辦法。在檢查施工工期的過程中，要結合質量和投資控制，通過實時的監控保證工程項目按照計劃工期有序進行，不得隨意壓縮工期，以保證施工質量。

3.3加強監理人員的作用想要從根本上加強土木工程的監理作用:

1)要加強監理制度的建設，使監理從規劃、設計到施工的全過程進行監理。

2)要提高監理人員的業務素質，聘請有豐富施工管理經驗的管理人員來做好施工監理工作，組建高素質的監理隊伍，有效地監督土木工程施工設計、施工的全過程，并能充分發揮監理的作用，向服務型監理組織轉變，發揮監理人員在業主與施工單位當中的橋梁作用，為工程建設提供技術保障。

4結語

綜上所述，加強建筑工程的質量管理，要從設計、施工、監理等多方面齊抓共管，加強制度建設、切實采取有效措施，逐步提高工作人員的技術能力和素質水平，為具體的生產、管理任務打下堅實的基礎;加強對施工物資、現場質量控制等環節管控，從而形成完整、系統的施工管理體系，保證項目的質量安全。

作者：孫鵬飛單位：遼寧潤中供水有限責任公司