項目施工管理范文精選

一、地基處理項目施工質量管理方面存在的問題分析

改革開放以來，雖然我國在項目質量管理上取得了豐碩成果，但是，地基處理項目質量管理起步較晚，計劃經濟向市場經濟的轉型還未完成，專業人員相對較少，加之地基處理領域在建筑行業屬于特殊領域，長期沒有引起管理者的注意，疏于管理。另一方面，地基處理項目有許多不確定性，施工工期短，工況復雜，地質條件差異大，前期市場調研、環境調研不到位，規劃投入不足，定位不準，缺少規劃。地基處理市場機制不完善，惡性競爭，競相壓低造價，價值與價格背離，不按建筑規律辦事。項目實施過程中行政命令代替科學管理，項目人員、設備、儀器跟不上，項目質量保證不及時，設想與實際施工過程脫離，任意減少施工程序，降低質量標準，偷工減料。項目檢查時，缺少項目質量專業人才，施工檢驗一家，相互隱瞞真相，檢查流于形式。

二、地基處理項目施工質量管理方面存在的問題

項目質量管理存在的問題也是影響施工質量的重要因素，在地基處理項目質量管理上主要存在：項目經理責任心不強、素質低，項目班子不配套，人員配合協作性差，項目管理制度不健全、管理隨意性大，缺少項目激勵機制和淘汰機制，缺少項目質量規劃、項目質量保證和項目質量控制，職責不明確、分工不細、項目經理一人說了算，人員培訓教育差、特殊崗位無證作業，企業對項目部的約束力降低、利潤率下降、缺乏監督、審計、檢查機制等方面。表現在項目經理的產生、項目成員產生、制度建設、質量規劃、質量控制、質量保證等方面。

三、地基處理項目質量控制

影響地基處理項目質量的因素主要是五個方面，即4M1E，指人、材料、機械、方法和環境，下面分別論述：

項目法施工是施工企業以中標的單項工程為基礎，組建一個以項目經理為首的項目經理部，對整個項目的實施實行全過程的管理。在這個管理過程中，項目經理部對外代表公司實現合同履約，對內通過降低成本，實現贏利。成本、質量、工期是項目法施工的三大目標，成本反映的是項目施工過程中各種耗費的總和。施工企業的成本分為企業成本(間接成本)和項目成本(制造成本)兩部分，企業成本包括公司管理費、上級管理費、稅費、預留(提)費用及職工福利費用(包括：工會費用、住房公積金、勞保等)：項目成本包括直接工程費(人工、材料、機械使用費)、管理費、臨設費用等。項目成本為施工企業的成本的主要部分，一般要占施工企業的成本的90％以上。因此，面對競爭激烈的建筑市場，施工企業只有降低項目成本，才能使企業具有競爭力、具有更大的利潤空間。顯然，有效的項目成本管理，對于施工企業的生存與發展，極其重要。通常，項目成本的運行過程分為：成本預測及測算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的環節。筆者通過對項目成本管理多年的實踐，總結出一套項目成本運行從測算到考核的經驗模式，現詳列如下：

一、項目成本預測及測算

對每一項工程，施工企業在投標時都會根據招標文件的要求，結合市場的行情、競爭對手的情況及企業自身的實力報價，該報價對企業的贏利情況做了一個預測，預估出企業未來的獲利情況。一旦企業中標，組建項目經理部之后，公司再編制詳細的施工組織設計及施工預算，根據施工組織設計及施工預算編制項目的成本計劃，對項目擬投入的成本進行測算。這個測算是按實際發生的原則對項目擬投入的人工、材料、機械及臨設、管理費、其他費用作較為詳細的分析。在實際測算中，遵循這樣一個原則，即公司承擔經營風險(如低價中標、工程款拖欠及材料超常規的漲價等)，項目承擔管理風險(如返工損失、工期拖延及被業主索賠等)，然后再與中標價作對比，確定項目上繳公司的費用比例，并以此為基礎，結合其他的項目管理目標，公司與項目經理簽定《項目全額承包責任狀》，作為考核項目的基礎。

二、項目成本控制

一旦項目目標確定，如何控制成本，節約支出，讓每一項支出均控制在測算目標范圍之內就成為項目成本管理者的首要任務。項目成本控制貫穿于項目施工的始終，項目從實施的開始，就須制定降低成本的具體目標和方法，從而有計劃有措施地控制支出。經驗表明，影響項目成本的因素很多，對項目成本控制的具體方法可從以下幾個方面入手。

(一)人工費

建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創新的必然性，提出了創新的原則和方案

我國建筑施工企業的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要，適應企業文化及品牌效應的提升。

1創新的必然性

1.1工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的需要

建筑施工企業在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強。看到改革成果的同時，冷靜思索一下，建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴,不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施,必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。

1.2工程項目施工管理創新是時代的要求

一．引言

近年來，我國的經濟的發展越來越快，經濟推動了城鎮的建設。建筑行業的最重要的一部分就屬土木工程了，整個項目活動的命脈就是其的施工的品質。所以，土木工程在施工質量上不得不受到重視，質量品質的高低則取決于管理，一個優秀的團隊。

二．土木工程的管理工作的作用

1.確保整個工程的質量

民生的發展離不開建筑行業，建筑行業保證社會得以正常運轉，人們在正常的學習生活和工作之中，永遠和建筑相依存。可以說工程建設的主心骨就是土木工程的建設，工程的質量要由其保證，其可以說是在控制工程項目的質量環節中最重要的部分。進行土木工程施工的時候，天氣和氣候以及其他因素都會對其造成影響，如果在管理與控制的時候無法保證其有效性，施工的質量就肯定會受到影響。因此，必須加強其的管理工作，重重質量，施工中的細節工作必須做好。現今市場的競爭也越來越激烈，一些無道德施工企業想獲得更高的利潤，任意的修改設計方案，甚至偷工減料，這種以不正當的方式獲取利益的手段，使建筑的質量受到很大的影響。所以必須要加強土木施工中的管理以及控制，來確保建筑保質保量的完成。

2.保證使用和工程在施工時的安全

摘要：

地鐵，作為緩解城市擁堵問題的重要出行方式，其建設已成為越來越多城市解決交通問題的重要選擇。文章通過對我國地鐵項目施工管理和施工技術方面存在的問題進行詳細論述，同時，結合地鐵建設的工程實際，提出了提高施工管理和施工技術的諸多措施。為我國開展地鐵施工提供了重要的借鑒作用。

關鍵詞：

地鐵項目；施工管理；施工技術

1概述

為實現城市地下和地面空間的協調發展，近年來，越來越多的城市對地鐵項目進行規劃、設計和建設。作為城市大型地下施工工程，地鐵的工程量和工程投資均比其它交通道路項目要大[1]。同時，由于地鐵主要在城市地下施工，需要面對眾多復雜的地下環境，對施工質量技術和安全的要求很高。地鐵項目的施工質量和安全，關系著地鐵項目能否順利實施。同時，也為人們的出行安全提供重要保障，與人們的生命財產安全息息相關。因此必須做好地鐵的施工管理工作。地鐵項目的實施需要眾多部門的協同合作，因此，必須切實做好施工管理工作，并對施工技術進行合理選擇并優化完善。