區(qū)委組織部六個(gè)一做好作風(fēng)建設(shè)整改

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**區(qū)委組織部按照爭(zhēng)做“五型”組工干部的要求，把做好整改作為扎實(shí)推進(jìn)部機(jī)關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”的抓手，通過“六個(gè)一”，全面加強(qiáng)部機(jī)關(guān)干部自身建設(shè)。

一是舉辦一次查擺問題匯報(bào)交流會(huì)。以科室為單位，分別匯報(bào)交流科室存在的問題、原因和整改方向、措施等，把科室的整改承諾制作成作風(fēng)承諾書（牌）予以公示，實(shí)行承諾書上墻，承諾牌上案，公開接受監(jiān)督。同時(shí)，制訂出臺(tái)相關(guān)制度，努力形成一整套監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)承諾的兌現(xiàn)。

二是開展一次部門談心活動(dòng)。開展一次部門談心活動(dòng)，部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)談，副部長(zhǎng)與分管科室負(fù)責(zé)人談，科室負(fù)責(zé)人與本科室人員談，通過談心交心達(dá)到加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，互相幫助，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的目的。

三是開展一次集中調(diào)研活動(dòng)。大力倡導(dǎo)“一線工作法”，由部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成調(diào)研組，圍繞新時(shí)期新形勢(shì)下組織工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，有重點(diǎn)地選擇一到兩個(gè)問題，通過召開座談會(huì)、上門走訪、實(shí)地考察等形式，深入基層開展集中調(diào)研活動(dòng)。同時(shí)，開展一次“結(jié)十家親、辦十家事”活動(dòng)，機(jī)關(guān)干部結(jié)對(duì)并走訪1戶以上困難群眾，認(rèn)真了解他們的思想狀態(tài)和生活、工作上的困難，并給予力所能及的幫助。

四是專題征求一次意見。堅(jiān)持開門興部，采取個(gè)別走訪、發(fā)放征求意見表、召開征求意見座談會(huì)等形式，廣泛征求各方面對(duì)部機(jī)關(guān)以及黨員、干部的意見建議。并在此基礎(chǔ)上，以黨支部為單位，召開專題組織生活會(huì)，對(duì)照同志倡導(dǎo)的八個(gè)方面良好風(fēng)氣的要求，緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，認(rèn)真查找領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題。

五是開展一次“節(jié)約型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)。堅(jiān)持“節(jié)約型社會(huì)從機(jī)關(guān)做起、艱苦奮斗從干部做起”，增強(qiáng)行政成本意識(shí)，厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，切實(shí)壓縮行政費(fèi)用開支。開展以“五節(jié)儉”（節(jié)儉用水、節(jié)儉用電、節(jié)儉用紙、節(jié)儉用車、節(jié)儉辦會(huì)）為主要內(nèi)容的節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)。

六是建立一整套保持公道正派的長(zhǎng)效機(jī)制。把解決問題與建章立制結(jié)合起來，注重從制度上鞏固作風(fēng)建設(shè)的成果，圍繞建立健全“對(duì)己清正”的組工干部自我修身機(jī)制、“對(duì)人公正”的組工干部開展工作機(jī)制、“對(duì)內(nèi)嚴(yán)格”的組織部門內(nèi)部管理機(jī)制和“對(duì)外平等”的組織部門外部交流機(jī)制，對(duì)近年來出臺(tái)的各項(xiàng)制度規(guī)定進(jìn)行一次集中清理、補(bǔ)充和完善，進(jìn)一步推進(jìn)部機(jī)關(guān)制度建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化水平。