建筑工程業(yè)績總結(jié)

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建筑工程業(yè)績總結(jié)范文第1篇

本人于2014年6月浙江工業(yè)大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)畢業(yè)，同年參加工作，并于2015年12月被認(rèn)定為助理工程師。2014年6月至2016年2月在杭州協(xié)和建筑設(shè)計咨詢有限公司從事建筑設(shè)計工作，2017年1月至今在臺州民用建筑設(shè)計有限公司從事建筑設(shè)計工作。從2014年到現(xiàn)在已有6年左右時間，6年里學(xué)了很多，也成長了許多。回望這些年在公司所走過的旅程感慨很多，針對6年來所做的工作，在此就專業(yè)技術(shù)做一個總結(jié)。

一、加強政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)

政治上要求進(jìn)步，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會主義制度，擁護(hù)改革開放的政策，熱愛本職工作，對自己所服務(wù)的單位充滿感情。加強政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，只有不斷地學(xué)習(xí)新的知識、新的精神，才能在工作和生活中不走彎路。近幾年國家對建筑工程設(shè)計質(zhì)量越來越重視，管理的力度也越來越大，國家和地方出臺的法律、法規(guī)、條例也越來越多，而提出要求更是越來越高，面對環(huán)保工作的新形勢、新任務(wù)，只有強化學(xué)習(xí)，才能將國家和省市的相關(guān)規(guī)范規(guī)程體現(xiàn)在實際工程中。

二、不斷學(xué)習(xí)跟上步伐

通過不斷學(xué)習(xí)，擴大知識面，使專業(yè)技術(shù)工作更加充分發(fā)揮。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟條件下。自參加工作以來，利用空余時間閱讀各方面知識的理論書籍，通過參加技術(shù)培訓(xùn)和交流，不斷提高自己的理論知識水平。工程設(shè)計對整個項目來說至關(guān)重要，關(guān)乎造價、外觀、使用性能等，因此是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎局鴮遥ú焕速M資源）、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心。這樣才能把工作做好，才能成為一名合格的建筑設(shè)計人員。在這六年的工作生涯中，我多次參加了各種培訓(xùn)及考試。順利通過了繼續(xù)再教育等考試。

建筑工程業(yè)績總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；全面預(yù)算管理；系統(tǒng)設(shè)計

Abstract: This paper integrates the theory of MBM (Master Budgetary Management) system design method. This paper using a structured approach to the analysis and design of MBM system, a full analysis of the data flow of MBM in construction project, summed up the system demand analysis and system function, according to the enterprise by the general process of budget management, the MBM system is designed according to the budget preparation, control, analysis and evaluation of four parts.

Key words: construction project; MBM; system design

中圖分類號：TU201.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

1 引言

全面預(yù)算管理是建筑工程管理控制的一種主要方法，它對現(xiàn)代建筑業(yè)的成熟與發(fā)展起到過至關(guān)重要的作用，已成為大型建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，從最初的計劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展成為現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹整改工程建設(shè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，從而處于工程建設(shè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心位置[1]。建筑工程全面預(yù)算管理是建立在權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合基礎(chǔ)上的內(nèi)部各責(zé)任單位的預(yù)算體系，通過其兼具的監(jiān)督、激勵及分配功能，能夠解決工程管理問題，是綜合的、全面的管理，一個健全的建筑工程預(yù)算制度實際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。隨著全面預(yù)算管理的推行，高層管理者的職能逐漸集中于對資源的長遠(yuǎn)規(guī)劃與對下級的績效考核上，工程管理內(nèi)部的層次制也就從原來的“形式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩嵸|(zhì)”。

本文從全面預(yù)算管理制度入手，把全面預(yù)算管理應(yīng)用到我國建筑工程管理中，討論全面預(yù)算管理系統(tǒng)在我國建筑工程管理中的設(shè)計方法。

2 建筑工程全面預(yù)算管理體系設(shè)計

建筑工程全面預(yù)算管理以預(yù)算為主線并按照其全面展開，全面預(yù)算的組成內(nèi)容直接決定了預(yù)算管理的體系框架。一個完整的建筑工程全面預(yù)算管理體系包括經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算兩大部分，建筑工程全面預(yù)算管理的各項內(nèi)容前后銜接，形成了一個完整的方法體系，其具體關(guān)系如圖1所示。

圖1 建筑工程全面預(yù)算管理體系

2.1 建筑工程全面預(yù)算的編制原則

我國建筑工程目前的預(yù)算管理主要采用上下結(jié)合的方式。采用這一程序的關(guān)鍵點，是上與下如何結(jié)合、對接點如何確定的問題。上下結(jié)合式預(yù)算編制的主要步驟如下[2]：

（1）項目部通過對預(yù)算年度相關(guān)業(yè)務(wù)的預(yù)測，尋求實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的具體措施，形成預(yù)算草案并報公司。

（2）公司匯集各項目部的預(yù)算草案，與其預(yù)算目標(biāo)對照，通過或駁回重編后，形成其預(yù)算初稿并報公司總部經(jīng)營會議批準(zhǔn)。

（3）公司總部經(jīng)營會議綜合各項目部的預(yù)算初稿，討論通過或駁回重編后，匯總形成總部預(yù)算總表初稿并報最高決策機構(gòu)——預(yù)算管理委員會審查批準(zhǔn)。

（4）公司最高決策機構(gòu)審議、批準(zhǔn)預(yù)算，并下發(fā)執(zhí)行。采用如此程序的優(yōu)點在于：能夠有效保證工程總預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)；按照統(tǒng)一、明確的規(guī)則分解預(yù)算目標(biāo)，體現(xiàn)了公平公正原則；預(yù)算的編制必須以目標(biāo)的實現(xiàn)為前提，提高了預(yù)算編制的效率和準(zhǔn)確度。

2.2預(yù)算的執(zhí)行及過程控制

項目預(yù)算開始執(zhí)行之后，必須以預(yù)算指標(biāo)、目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制：支出項目必須嚴(yán)格控制在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，收入項目必須要完成預(yù)算，現(xiàn)金流量必須滿足建筑工程日常生產(chǎn)經(jīng)營和長期發(fā)展需要。在預(yù)算執(zhí)行與控制過程中和預(yù)算執(zhí)行完成后，必須要對預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算差異分析比較。在分析預(yù)算執(zhí)行實際與預(yù)算差異的時候，一是要對比實際業(yè)績和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)找出差異；二是要分析差異出現(xiàn)的原因；三是要提出恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧Ｆ渲?，預(yù)算執(zhí)行過程中的差異分析可以根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和相關(guān)條件的變化幫助調(diào)控預(yù)算合理而順利地進(jìn)行；預(yù)算完成后的差異分析則可以總結(jié)預(yù)算完成情況，評價預(yù)算管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而為考評獎懲激勵制度的公平有效提供數(shù)據(jù)依據(jù)[3]。

2.3 預(yù)算執(zhí)行的考核

項目預(yù)算執(zhí)行的考核是對項目部各級部門及員工個人預(yù)算執(zhí)行情況的考核與評價。對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考評，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行、落實，可以加強和完善工程管理的內(nèi)部控制。項目預(yù)算提供了明確的一定時期要達(dá)到的目標(biāo)，是對項目部計劃數(shù)量和貨幣化的表現(xiàn)，為業(yè)績評價提供了考評標(biāo)準(zhǔn)，便于對各部門實施量化的業(yè)績考評和獎懲制度，有效激勵項目部相關(guān)人員有了合理、可靠的依據(jù)，確保預(yù)算管理落實到位。嚴(yán)格考評不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算實際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進(jìn)以后工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，以便獎勤罰懶，調(diào)動員工的積極性，激勵員工共同努力，確保建設(shè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

3 全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的設(shè)計方法

一個完整的建筑工程預(yù)算編制系統(tǒng)一般包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。其中業(yè)務(wù)預(yù)算包括合同預(yù)算、計量預(yù)算、材料預(yù)算、人工預(yù)算、機械費用預(yù)算、成本預(yù)算、與管理費用預(yù)算等；財務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表[4]。

3.1 業(yè)務(wù)預(yù)算

（1）合同預(yù)算

合同預(yù)算子系統(tǒng)是全面預(yù)算編制的起點這是以合同定收入的管理機制所決定的。它同時反映實物量度和貨幣量度，其中，合同金額是根據(jù)市場預(yù)測并結(jié)合施工能力來確定的。由于預(yù)算期內(nèi)安排的銷售收入不可能與現(xiàn)金收入相一致，因而在合同預(yù)算編好后，還要編制銷售現(xiàn)金收入預(yù)算表。

（2）存貨預(yù)算

是在合同預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，對建筑工程的存貨進(jìn)行合理的預(yù)算，為計量預(yù)算和財務(wù)預(yù)算做準(zhǔn)備。一個工程的存貨種類繁多，應(yīng)突出主要存貨的預(yù)算，對一般存貨的預(yù)算可以簡化處理。為簡單起見，本系統(tǒng)主要考慮工程量的預(yù)算。

（3）計量預(yù)算

本系統(tǒng)是在合同預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，即所謂“以合同結(jié)轉(zhuǎn)量定收入”。由于工程的合同和施工不能“同步同量”，所以合同預(yù)算中確定的計劃銷售量還要考慮期初和期末存貨的數(shù)量，才能確定計量預(yù)算中的計劃生產(chǎn)量。該部分決定著項目部施工規(guī)模、施工能力的長遠(yuǎn)規(guī)劃，而且還是其他預(yù)算的基礎(chǔ)，因此，其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性對整個預(yù)算的編制至關(guān)重要。

建筑工程業(yè)績總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程施工；質(zhì)量控制；

房屋建筑施工是形成工程項目實體的一種過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質(zhì)量是指工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能。這一概念強調(diào)的是工程的實體質(zhì)量,如基礎(chǔ)是否堅固,主體結(jié)構(gòu)是否安全以及通風(fēng)采光是否合理等。

廣義的工程質(zhì)量不僅包括工程的實體質(zhì)量,還包括形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量,工作質(zhì)量是指參與工程的建設(shè)者,為了保證工程實體質(zhì)量、提高從事參建工作的水平和完善程度。本文重點討論的是廣義的工程質(zhì)量。要提高工程質(zhì)量,作為施工單位,必須明確以下幾個方面。

1工程施工過程中質(zhì)量控制的重要性

工程施工涉及面非常廣,是一個極其復(fù)雜的過程,影響工程質(zhì)量的因素也很多,如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；況且工程項目位置固定、體積大、每一個項目都處于不同的地點和環(huán)境,不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線便于規(guī)范把握、成套的生產(chǎn)設(shè)備、穩(wěn)定的生產(chǎn)條件和很規(guī)則的生產(chǎn)流程,便于管理?？墒墙ㄖこ添椖抠|(zhì)量的影響因素多,尤其是不可控因素多,所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

例如:使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設(shè)備的正常磨損,都會產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。工程項目建成后,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不可能實行“包換”或“退款”,這樣工程項目施工過程中的質(zhì)量控制,就更顯得極其重要。

2強化培訓(xùn),優(yōu)選管理人員和施工人員是奠定質(zhì)量控制的人本基礎(chǔ)

工程質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果,所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量,首先要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員,提高他們的綜合素質(zhì)。

首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點,施工人員必須樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。

其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力、組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力、以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力；生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),能以出色的服務(wù),間接地保證工程質(zhì)量。

建立多層次多方位的教育培訓(xùn)體系，是提高管理人員和施工人員的質(zhì)量意識、技術(shù)素質(zhì)的有力保障措施。

1) 強化各層次管理人員的培訓(xùn)觀念，同時將培訓(xùn)理念作為管理人員績效的評價標(biāo)準(zhǔn)之一。

2) 周密規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，建立多層次、多方位的培訓(xùn)體系，保證不同類別員工的需求。

3) 企業(yè)要重視對所有專業(yè)技術(shù)員工的培訓(xùn)和開發(fā)，提供再教育和再學(xué)習(xí)的機會，使員工感覺在企業(yè)里會有很好的發(fā)展前景，因而產(chǎn)生職業(yè)滿足感。應(yīng)引入人力資源開發(fā)觀，根據(jù)中期培訓(xùn)規(guī)劃，有計劃地鼓勵員工參加能夠提高技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)的自我培訓(xùn)，而且因為其工作績效的逐漸顯露，給予相應(yīng)技術(shù)崗位的升遷， 使之認(rèn)同企業(yè)文化。

4) 把握好培訓(xùn)后的應(yīng)用環(huán)節(jié)。培訓(xùn)中獲得的理論、認(rèn)知轉(zhuǎn)化為自然的行為，從而改善行為方式，需要不斷地實踐。如果不能為受訓(xùn)人員提供應(yīng)用的平臺，會讓受訓(xùn)人員感覺很失落，打擊其積極性。而企業(yè)在將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為成果的過程中還可以發(fā)現(xiàn)人才，為選拔人才作儲備，使培訓(xùn)真正成為企業(yè)“用人 ―培訓(xùn) ―晉升 ―留人”循環(huán)中的重要一環(huán)。

通過培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)，提高管理人員和施工人員的管理技術(shù)水平，從而保證了工程質(zhì)量關(guān)。

建立與健全科學(xué)、合理、有效的員工績效評估體系，是實現(xiàn)人力本增值的動力，是制定具有競爭力薪酬的基礎(chǔ)。

1) 先進(jìn)行全面的工作分析、職位分析，在此基礎(chǔ)上制訂績效評估標(biāo)準(zhǔn)，評估的因素要比較全面、合理。

2) 人員分類考評。除制訂通用的考核標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)根據(jù)人員的崗位、職責(zé)的不同，分別按高層管理人員、普通管理人員、生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員分別制訂評估細(xì)則，可實行自我評估、下屬評估與上司評估、專門組織 360 度績效考核辦法。

3) 指標(biāo)定量化，并以實際工作結(jié)果為依據(jù)。既評定工作的數(shù)量、又評定工作的質(zhì)量；既考評個人業(yè)績、又重視考評團(tuán)隊業(yè)績；使個人業(yè)績與團(tuán)隊業(yè)績保持一致。既注重絕對標(biāo)準(zhǔn)、又注重相對標(biāo)準(zhǔn)。

4) 建立反饋制度，減少評估誤差，并根據(jù)實際條件的變化而改進(jìn)評估方案，以保持其有效性。

通過培訓(xùn)考核，建立科學(xué)的管理體制和有效的激勵機制、充分調(diào)動管理者、工人和員工的積極性，進(jìn)行管理創(chuàng)新，使人力資源真正成為企業(yè)的第一資源。從而奠定了質(zhì)量控制的人本基礎(chǔ)。

3嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)

國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備 ……,都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此要保證工程優(yōu)質(zhì),那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”:即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等,對采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。

首先要優(yōu)選采購人員,并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應(yīng)挑選那些誠實守信、事業(yè)心強,并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任。

其次要掌握信息、優(yōu)選送貨廠家，確保建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。廣泛調(diào)查,全面掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家。去自由市場采購,則應(yīng)選購有產(chǎn)品合格證、有廠址下落、有社會信譽的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況,還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計要求選材,要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外,對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用,凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。為了把好材料關(guān),要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實性。

4積極采用科技成果,全面實施質(zhì)量管理,努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程重要條件

施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān),技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出:“要樹立建筑產(chǎn)品觀念,各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn),通過技術(shù)進(jìn)步,實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。科技是第一生產(chǎn)力,體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性。在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。

“管理也是生產(chǎn)力”,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制。每項工程的各具體小項目,各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位,均要全面實施到位管理,不能有任何疏漏。在實施全過程管理中,首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量上易出問題的通病,確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計,制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實施內(nèi)容、方法和效果。

在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查,其結(jié)果要作定量分析,得出結(jié)論。要不斷將經(jīng)驗加以總結(jié),轉(zhuǎn)化成今后保質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果、程度和水平,在進(jìn)行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性,使關(guān)鍵問題得到及時解決。只要不斷總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚優(yōu)點,克服問題,就能保證優(yōu)質(zhì)高效的建筑工程。

質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)特別抓住目標(biāo)的制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制定,應(yīng)根據(jù)企業(yè)和項目質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題,沒有施工經(jīng)驗的新產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊要求等綜合確定。其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)。目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施,中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任的關(guān)鍵。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理,從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用,從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

建筑工程業(yè)績總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；招標(biāo)投標(biāo)；工作要點

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

現(xiàn)階段的建筑工程招投標(biāo)工作程序以及重點，是在實際工程中不斷的總結(jié)和改進(jìn)才形成的。所以，要不斷進(jìn)行建立、優(yōu)化評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)的信息化工作，并且在招投標(biāo)制度中不斷加強工程量清單模式的運用，才能將我國現(xiàn)行的招投標(biāo)制度不斷豐富和完善，明確建筑工程招投標(biāo)工作要點，使我國的招投標(biāo)制度更能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，將招投標(biāo)的管理水平不斷提高。

一、建筑工程招投標(biāo)工作的意義 （一）對于控制工程投資具有重要意義

國際國內(nèi)歷年的工程招投標(biāo)證明，經(jīng)過工程招投標(biāo)的工程，可以將人力、物力、財力有效的節(jié)省，從而使工程造價有效的降低，最終造價可節(jié)省約8%。這些費用的節(jié)省主要來自于施工技術(shù)的提高、施工組織的更加合理化。

（二）對于企業(yè)公平競爭具有重要意義

招投標(biāo)不僅可以使企業(yè)加強內(nèi)部管理，還可以使生產(chǎn)效率提高，最重要的是可以使施工單位間競爭公平、公正、公開，可以提高施工單位的競爭力。

（三）對于招投標(biāo)雙方相互選擇具有重要意義

實行建筑工程招投標(biāo)，不僅可以打破舊有的觀念，促使建筑產(chǎn)品商品化、行業(yè)市場化，使建筑產(chǎn)品從任務(wù)分配過渡到市場交易，使工程造價更趨于合理，還可以使公開、公平、公正的原則得以貫徹得，將價格行為得以規(guī)范。從法律意義上講，建筑工程招標(biāo)、投標(biāo)雙方交易都要按照法定程序進(jìn)行，其行為同樣受法律的約束，這就意味建筑市場上的各種經(jīng)濟活動，都有章可循，有法可依，從而使建筑市場的建立和完善速度加快，進(jìn)而使建筑市場更加法制化、理性化以及規(guī)范化。

（四）對于保證工程質(zhì)量具有重要意義

推行建筑工程招投標(biāo)，促進(jìn)投標(biāo)人之間的競爭，在競爭中投標(biāo)人要想獲勝，在其新材料、新設(shè)備、新技術(shù)以及新工藝、以往業(yè)績各個方面都要拿出自身優(yōu)勢，將其內(nèi)部潛力想方設(shè)法的挖掘出來，將自身競爭實力提高，從顯著的促進(jìn)投標(biāo)人的技術(shù)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而在以后的施工中提高工程質(zhì)量。投標(biāo)人自身管理體制和經(jīng)營方式的改革因為工程建設(shè)中招投標(biāo)制度的推廣應(yīng)用得到了推進(jìn)，也因為其的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐加快，從而明顯提高建筑工程質(zhì)量。已建工程是企業(yè)的業(yè)績，以后不僅會對其資質(zhì)的評估起到作用，而且對其以后承接其他項目有至關(guān)重要的影響，所以，企業(yè)會將工程質(zhì)量放到重要位置。

二、建筑工程招投標(biāo)工作要點

（一）充分理解招標(biāo)文件條款

從競爭角度來講，招標(biāo)有兩種，分別是邀請招標(biāo)、公開招標(biāo)。邀請招標(biāo)指的是有限競爭招標(biāo)，公開招標(biāo)稱指的是無限競爭性招標(biāo)。邀請招標(biāo)競爭程度相對緩和，而且競爭對手少、競爭范圍小，中標(biāo)幾率較大，取勝比較容易。公開招標(biāo)競爭程度非常激烈，競爭對手多，而且競爭范圍廣，與邀請招標(biāo)相比中標(biāo)可能較小，而且相對風(fēng)險大。從評標(biāo)辦法來看，現(xiàn)階段，最常用的評標(biāo)辦法主要有四種，分別是分階段評標(biāo)法、先搖號抽簽后指標(biāo)評審法、以標(biāo)底為中心評標(biāo)法以及合理低價評審法。其中合理低價評審法是應(yīng)用最廣泛的方法。當(dāng)確定參與投標(biāo)并購買了投標(biāo)文件后，看招標(biāo)評審形式是首先要做的，之后再對程項目特征認(rèn)真研究，施工方案要結(jié)合施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行確定，還要針對具體評審細(xì)節(jié)和合同條款等逐一分析研究。除此以外，對于招標(biāo)文件中的計價辦法，投標(biāo)人要重點研究。因為其既是投標(biāo)報價的根據(jù)，也是最終結(jié)算及支付價款的依據(jù)。因此，準(zhǔn)確把握每一項的內(nèi)容范圍，并且要結(jié)合施工圖進(jìn)行技術(shù)層面的分析。如果對施工圖紙不清楚或者對招標(biāo)文件中的某些條款有疑問，要在招標(biāo)答疑會以書面形式提出來，以便獲得準(zhǔn)確的答復(fù)，無權(quán)在中標(biāo)后再提，因為一旦投標(biāo)書報出就相當(dāng)于確認(rèn)了招標(biāo)文件，其具有法律效力，在中標(biāo)以后必須嚴(yán)格按照其進(jìn)行。所以，詳盡而準(zhǔn)確的理解招標(biāo)文件中的條款，對于確定合理的有競爭力的投標(biāo)方案和提高中標(biāo)率具有十分重要的作用。

（二）收集相關(guān)資料，編寫投標(biāo)文件

投標(biāo)未進(jìn)行時，必須將與投標(biāo)有關(guān)的所有資料準(zhǔn)備好。投標(biāo)人在投標(biāo)之前需將資料準(zhǔn)確的分為兩類：一類是專用資料，其只針對某一項投標(biāo)工程，主要有設(shè)計文件、施工環(huán)境、競爭對手的資料，比如各投標(biāo)企業(yè)以往類似工程的報價、質(zhì)量、合同履約率、文明安全施工、項目經(jīng)理資質(zhì)以及社會信譽等，專用資料主要作用是確定投標(biāo)策略。另外一類是通用資料，是每個工程都必不可少的，比如施工規(guī)范、價格體系、企業(yè)內(nèi)部定額、相關(guān)法規(guī)、歷史資料等，企業(yè)資質(zhì)以及各種榮譽證書的資料，所以，這部分資料投標(biāo)人應(yīng)該特別重視。

（三）科學(xué)合理編制可操作性的施工方案

要依據(jù)招標(biāo)文件的評分標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范進(jìn)行編標(biāo)，并且要針對質(zhì)量、安全保證措施以及依據(jù)操作要求和施工工藝流程進(jìn)行。敘述要簡潔明了、圖文結(jié)合。還有施工組織設(shè)計，其在很大程度上影響著工期，而且也深深的影響著工程成本和報價。因此，做好施工組織設(shè)計工作尤為重要，要根據(jù)工程特點，運用科學(xué)合理的施工工藝及方法，將施工成本降低。所以，投標(biāo)人要盡可能采用先進(jìn)可的施工工藝及方法，合理安排工期，將機械設(shè)備和勞動力有效的利用起來。

一般情況下，施工組織設(shè)計主要包括：施工方法、施工機械設(shè)備及勞動力安排計劃、擬投入的物資計劃，確保工期、施工質(zhì)量以及文明安全，完成工程建設(shè)的技術(shù)管理措施、施工進(jìn)度或網(wǎng)絡(luò)圖、施工現(xiàn)場平面布置圖等內(nèi)容。假如投標(biāo)人同時能向招標(biāo)人提出合理化建議，為招標(biāo)人降低投標(biāo)報價提供可靠的依據(jù)，降低工程造價，注意此建議要在不影響使用功能的前提下提出。除此之外，投標(biāo)人還要在施工組織設(shè)計中對風(fēng)險管理規(guī)劃工作進(jìn)行詳細(xì)的制定，將風(fēng)險有效的降低。

（四）準(zhǔn)確計算施工圖預(yù)算書和成本分析

通常情況下，投標(biāo)人報價必須要根據(jù)招標(biāo)人的要求進(jìn)行，并且報價還要根據(jù)招標(biāo)文件所規(guī)定得形式進(jìn)行。投標(biāo)人必須將施工方案、工藝因素導(dǎo)致的工程增量包括在報價內(nèi)。工程量的計算要進(jìn)行反復(fù)審核，以便于為投標(biāo)人報價提供可靠依據(jù)，并且以知道自己預(yù)算書的準(zhǔn)確度，這是有經(jīng)驗的投標(biāo)人在計算施工工程量所要做的。然而，目前投標(biāo)人也面臨著一個難題，即詢價問題。所以，投標(biāo)人必須將自己的價格信息體系建立起來，將一部分人工、材料、機械等的實際價格資料逐漸積累起來。除此之外，應(yīng)在編制投標(biāo)報價時多方詢價。

（五）確定合理競標(biāo)策略

工程投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)中的系統(tǒng)工作部署及參與投標(biāo)競爭的方式和手段。影響投標(biāo)策略的因素相當(dāng)繁雜，加之投標(biāo)策略與投標(biāo)人的經(jīng)濟有著密切的的聯(lián)系，因此必須要做到迅速及時。投標(biāo)進(jìn)行時，怎樣將以優(yōu)制劣、以長制短的策略更好的運用，與企業(yè)能否中標(biāo)以及中標(biāo)之后利益都有著密切的聯(lián)系。現(xiàn)階段常見的策略主要有競爭型、盈利型以及生存型三種。

（六）組裝標(biāo)書，送達(dá)業(yè)主

綜合標(biāo)的編制要在技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)完成以后進(jìn)行，此項工作非常重要。因為其可以將企業(yè)形象很好的展示出來。所以投標(biāo)企業(yè)要有“包裝”意識，力爭做到技術(shù)力量配置、項目經(jīng)理證書、榮譽證書、企業(yè)業(yè)績以及資信證明等方面突出重點、美觀大方。投標(biāo)文件編制完成后，要進(jìn)行仔細(xì)的校對，由承包商法定代表人簽字密封，派專人在投標(biāo)截止日期前送達(dá)業(yè)主指定地點，并取得收據(jù)。標(biāo)書送達(dá)必須迅速及時，要充分考慮送達(dá)過程中可能遇到意外情況，避免意外的出現(xiàn)，造成廢標(biāo)，距離較遠(yuǎn)的要特別注意。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程招投標(biāo)工作對建筑工程的發(fā)展具有重要意義，在招投標(biāo)工作中，要抓住重點，使競爭的施工企業(yè)有公平公開的競爭環(huán)境，促進(jìn)我國建筑行業(yè)招投標(biāo)事業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程業(yè)績總結(jié)范文第5篇

周志慧

（江蘇鑫緣項目管理有限公司 江蘇鹽城 224000）

【摘要】在市場經(jīng)濟下，建筑企業(yè)采用以往傳統(tǒng)、守舊的計劃

管理模式已無法滿足現(xiàn)代建筑項目的管理需要，以至于暴露出諸多

問題，嚴(yán)重阻礙了我國建筑工程企業(yè)的生存和發(fā)展。文章就我國建

筑工程管理過程中出現(xiàn)的問題以及改進(jìn)措施作簡要的分析與探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；問題；措施

我國經(jīng)濟增長一直呈高速增長態(tài)勢，而且，從國家整體經(jīng)濟發(fā)

展?fàn)顩r來看，我國的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況總體

保持良好，這意味著中國經(jīng)濟未來幾年繼續(xù)快速增長的潛力很強。

近年來，我國經(jīng)濟形式呈現(xiàn)出市場主體多元化、經(jīng)濟活動國際化特

征帶動了社會城市建設(shè)發(fā)展，在此背景下，建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。

建筑工程管理的地位也日益提升。我國建筑工程企業(yè)積累了豐富的

管理經(jīng)驗，并取得了很好的發(fā)展。但是，建筑工程管理還存在很多

問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，建筑企業(yè)只

有自覺規(guī)范質(zhì)量問題，加強設(shè)計、施工中的質(zhì)量控制，才能減少與

避免質(zhì)量事故發(fā)生，提升企業(yè)形象。

一、我國建筑工程管理中出現(xiàn)的問題

1、建筑行業(yè)對工程管理的忽視

建筑企業(yè)迎來了一個良好的發(fā)展機遇，大部分的建筑企業(yè)將自

己公司的的項目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，但是在不斷承

攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導(dǎo)致了企

業(yè)運行成本的提高，工程造價的提高，施工進(jìn)度緩慢，工程施工管

理混亂等問題。最終不僅不能讓企業(yè)的業(yè)績在良好的經(jīng)濟勢頭下快

速的發(fā)展，以致導(dǎo)致建筑企業(yè)業(yè)績的嚴(yán)重下降。所以，建筑行業(yè)應(yīng)

該對建筑工程的管理有足夠的重視，用新的理念來推行工程管理在

建筑工程中的重要作用。

2、質(zhì)量責(zé)任關(guān)系不嚴(yán)謹(jǐn)，獎罰制度不明確。

建筑工程管理中，沒有明確的確認(rèn)個工作人員的責(zé)任，質(zhì)量與

責(zé)任掛鉤不緊，造成工作人員責(zé)任感的淡薄，直接影響到工程的總

體質(zhì)量。同時，還缺乏健全獎罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦

草施工的心態(tài)。只有加強考核，制定嚴(yán)明的獎罰制度，切實落實該

賞的賞，該罰的罰才能確保工程質(zhì)量。

3、建筑工程中對核算的忽視

在建筑工程中，工程支出的預(yù)算是非常重要的?，F(xiàn)在很多的建

筑公司企業(yè)在競標(biāo)成功之后，往往只注重工程進(jìn)度，為了提高施工

進(jìn)度，忽視一些細(xì)微的環(huán)節(jié)。建筑公司只強調(diào)工程方案的實施和速

度，不能認(rèn)真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在

核算上出現(xiàn)很多的問題，這一點是必須引起建筑企業(yè)公司管理者的

注意。

4、建筑工程管理體制的不完善

建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環(huán)節(jié)。因為建

筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程實際的工程管理體制

上的，如果沒有事先建立一套切實可行、符合工程實際的管理體制，

那么工程管理便無從談起。如今很多的建筑企業(yè)為了提高企業(yè)利潤，

節(jié)約人員開資。對建筑工程中的很多部門進(jìn)行費用的削減，其中管

理部門所占的比例很大，管理費用的削減直接導(dǎo)致了管理部門人員

的不足。一旦長時間管理不足，將導(dǎo)致管理體制的缺失，最終導(dǎo)致

建筑工程管理名存實亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不

能起到真正的管理作用。

二、改進(jìn)措施

1、強化人力資源管理

目前的勞動密集型企業(yè)，尤其需要加強對人力資源的管理。針

對企業(yè)人力資源管理問題，主要包括以下內(nèi)容和方法：人力資源規(guī)

劃與設(shè)計方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓(xùn)與開

發(fā)方法、人力資源激勵方法、人力資源績效評估方法、薪酬管理方

法等。施工企業(yè)的人力資源管理問題有其自身的特點。

2、加強資金與資產(chǎn)管理

資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價值反映，是企業(yè)生存的血液。資金管

理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。資金管理的范疇和方法主要包括：

（1）資金需求量的預(yù)測

施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè)，其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量

的資金，由此形成大量而繁多的物資財產(chǎn)，必須在對這些資金資產(chǎn)

的管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一些建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中資

金的支出渠道也比較復(fù)雜，其資金需求除可以按照一般方法預(yù)測外，

也可以根據(jù)發(fā)包方的概預(yù)算和以往本企業(yè)的經(jīng)驗比例（如毛利率、

間接費用比例等）來確定。

（2）收入的管理

取得收入是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，也是企業(yè)資金的流入。施工企業(yè)

收入管理的目標(biāo)在于擴大邊際貢獻(xiàn)且加速資金回收。常用的管理方

法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻(xiàn)分析、敏感分析等。而對

于加速資金回收的管理方法主要體現(xiàn)在對應(yīng)收賬款的管理策略如合

理制訂信用政策等。

（3）成本的管理

現(xiàn)代管理的總目標(biāo)是改進(jìn)成本信息質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時

性。工程項目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具

體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、

實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強化經(jīng)營管理、

完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標(biāo)

利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。由此可見，加強工程項目成本管

理是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。

2、創(chuàng)新建筑工程項目的管理理念

建筑工程項目管理的改革與創(chuàng)新，首先需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管

理者給予足夠的重視與支持，進(jìn)一步加大經(jīng)費投入，改變以往傳統(tǒng)、

守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創(chuàng)新意識，積極引進(jìn)、培養(yǎng)

現(xiàn)代化管理人才，充分體現(xiàn)項目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性，

為各項管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。此外，施工企業(yè)應(yīng)根

據(jù)自身的特點與經(jīng)營、發(fā)展需要，綜合考慮社會經(jīng)濟環(huán)境與市場發(fā)

展趨勢，以企業(yè)的長期發(fā)展為根本目標(biāo)，采取有效措施保證創(chuàng)新工

作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創(chuàng)新方案并通過長

期的實踐、分析與總結(jié)，不斷加以改進(jìn)、完善，以此提高建筑工程

項目的管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3、提高在崗人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力

在建筑工程項目的實施過程中，管理部門的人員配備必須以高

素質(zhì)、專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，以此保

證各在崗管理人員的業(yè)務(wù)能力能夠充分滿足項目施工進(jìn)度控制、成

本管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全管控等各項工作的需要。此外，施工企業(yè)

還需定期開展素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，條件允許的情況下可設(shè)立培訓(xùn)

部門，以此鞏固管理人員的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技巧，強化其電算化操

作與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能力，同時培養(yǎng)一線施工人員文明施工、安全

生產(chǎn)的意識，規(guī)范生產(chǎn)操作與個人活動，為項目的施工與管理打下

堅實的基礎(chǔ)。

4、實行項目管理責(zé)任制

目前，我國建筑工程項目的施工規(guī)模較大、施工技術(shù)與工藝較

為復(fù)雜，從而大幅增加了項目管理的難度與工作量。對此，施工企

業(yè)必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、減少管理層次，同步實行項目管理責(zé)任機制

與績效考核制，將管理責(zé)任充分落實到各個生產(chǎn)崗位，明確不同環(huán)

節(jié)、不同工序的管理任務(wù)與目標(biāo)，通過定期開展的績效評估、考核，

調(diào)動、激發(fā)管理人員的積極性與責(zé)任心，從根本上提高項目管理工

作的效率與質(zhì)量。

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