前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇項目總監范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發現更多的寫作思路和靈感。
中圖分類號: U415 文獻標識碼: A 文章編號:
1.前言
參與工程建設的三方:建設單位、監理單位和承包單位。單從監理方來說,監理方的總監理工程師在其中所起的作用至關重要。根據《建設工程監理規范》(GB50139-2000)1總則1.0.4條:建設工程監理實行的是總監理工程師負責制。總監是由監理單位法定代表人書面授權,全面負責委托監理合同的履行、主持項目監理機構工作的監理工程師。其對內向監理公司負責,對外代表監理公司向建設單位負責,因此,總監應是整個工程項目監理的領軍人物。總監的經驗多少、協調溝通能力的大小將直接決定工程項目監理工作的成效。我目前正在擔任項目的總監,對此深有感觸。下面,我就自己的經歷淺析一下如何當好項目總監。 2.給業主“把脈”,了解建設意圖
眾所周知,我們現在監理的工作是“四控,二管,一協調”,“四控”就是控制質量、投資、進度和安全,要想把一項工程的所有控制全都放在第一位來抓是不可能也不切實際的。因此,唯有了解到業主的真實想法,看看是業主是把“進度”放在首位,還是把“質量”放在首位,或者是以節約“投資”為重點,才能有的放矢地集中主要力量,在兼顧其它三項目標滿足基本要求的前提下,著重實現第一目標,從而實現建設意圖,讓業主滿意,我們才能有效地和業主溝通,才能和業主產生共鳴。只有達到了這樣的效果,在做好協調工作的時候,才能借助業主的力量達到我們監理所想達到的目的。
據不完全統計,大多業主的建設意圖是圍繞著“進度”的目標來確定。監理在確保工程質量合格和施工安全的前提下,在工作程序上可適當采用一些靈活變通的方法來配合業主的目標要求。比如,監理指令以“進度”為主線,每隔一段時間發一份文給業主,告知工程的進展情況。如果工程進度滯后,原因是什么,采取什么措施趕回工期;如果工程提前,又是什么原因造成的,質量有沒有保證等等;在監理例會上可以向施工方多檢查進度計劃的落實情況。與此同時,又要向業主提出資金要到位和加強協調工作力度的要求,既讓業主感覺到我們的監理工作是想業主之所想,急業主之所急,又讓施工方感覺到我們監理做事是站在公平的立場上。但如果在建工程是業主自己的辦公大樓,那么,業主對工程質量就會要求很高,而且建設資金有可能不到位。這就要求工程建設應以“質量”為主線,按預定的建設工期,按部就班地進行。監理方應明了業主的意圖,狠抓工程質量,確保安全,適當控制工程投資和進度。因此,了解業主的建設意圖,在組織協調業主和施工雙方的焦點問題時都會迎刃而解,實現三方“共贏”。3.給施工方“把脈”,設定監理工作側重點 作為一名有經驗的項目總監,針對確定的承包單位,總會善于分析、了解和把握其施工力量的情況:施工單位是“正規軍”,還是“雜牌軍”?施工單位是掛靠的,還是自己有實力的隊伍?如果是掛靠合作施工,那么掛靠單位有沒有派出管理人員,管理人員到場情況如何?如果這些情況都了解,那么這樣管理起來就能得心應手,監理工作也會順利開展。比如有些施工單位的技術力量并不雄厚,編制的施工方案針對性差,反復幾次修改報審都達不到要求,那么我們監理工作的側重點就要在技術上幫助施工方把關,幫助施工人員了解設計意圖,幫助施工人員克服技術難關;而有些施工單位的現場組織能力較差,那我們監理工作的側重點就要幫助施工方來規劃好現場的布置、工藝的先后關系,工序的合理安排等等;還有一些施工單位的管理能力很差,那么我們的監理工作側重點就要從管理上幫助施工方。施工單位管理得好,我們的監理工作開展起來就比較順利。 因此,對施工階段的監理,就是要集中力量針對施工方技術或管理上的薄弱之處加強監理,從而使工程施工狀況始終處于受控之中。一般來說,工程投資少、工期短的項目,工程技術難度相對不大,工程項目經理部的管理人員配備較少,項目經理部往往偏重于施工現場管理,而在施工資料和工序報驗上不能及時到位,需要監理方不斷地提醒和督促。工程投資大,工期相對較大的項目,工程所涉及的施工技術相對較為復雜,項目經理部管理人員配備較多,但其中不乏新招來的技術和管理水平較低的人員,施工起來常常會出現一些意想不到的錯誤。這就需要監理方著重抓好“三大員”:施工員、質檢員和安全員的工作,充分了解并掌握他們各自的情況,針對各人的弱點采取針對性的防范措施,以防發生重大過失,給工程帶來巨大損失。 一個工程項目監理部的力量有限的,如何讓現有監理人員在監理工作中都發揮巨大的作用,使工程施工狀況全面受控,這就需要總監在工程建設初期盡快把握好施工方的脈搏,找出施工方的弱處所在,有針對性地合理安排監理人員的分工,這樣既能發揮施工方在施工技術和管理方面的長處,又能減少出現工程質量和安全事故。從而使監理工作達到事半功倍的效果。 4.合理分工,明確職責,組建“學習型”項目部 工程開工伊始,總監的首要任務是組建項目監理部,剛組建的項目部就好似一部新買的汽車需要磨合一樣,往往對自己的新部下缺乏必要的了解。根據工程的特點配備必要的監理人員,通常是公司所考慮的,而根據各個監理人員的專業特長,合理分工,明確崗位職責,卻是一名合格總監所應具備的基本技能。項目監理部只有分工明確,監理人員各盡所能,才能充分地發揮監理人員各自的作用。在工作過程中,總監可以把不稱職的人員換掉,也可以相應地調整崗位,只有充分了解到各個專業監理工程師的不足之處,總監才能想方設法取長補短,發揮其長處,從而避免監理工作失誤,規避監理工作風險。 對于監理部的管理來說,我認為有兩點比較重要:
第一,以人為本的管理。只有實行人性化的管理,奉行人格平等的關系,才能凝聚同事的工作合力,才能充分發揮員工的積極性,員工有事才會跟你商量,總監也才能了解員工的生活狀況和工作狀態。
第二,現階段的監理人才流動比較頻繁,新員工比較多,大多數一招進來就奔赴第一線,沒有經過基本培訓。因此,組建一個以監理部為基本單位的“學習型”組織是很有必要的。
5.結語
要想做好工程監理,當一名合格的總監,他必須具備相應的技術素質,扎實的理論基礎,較豐富的實踐經驗,較強的事業心和責任心,良好的職業道德和組織協調能力,以及比較完備的法律知識,此外,他還應當是一個高素質的復合型人才,能全面高質量地完成監理合同所規定的任務,實現建設目標達標控制,讓業主滿意。要把握建設單位的思想脈搏,充分了解承包單位的具體情況,調動監理內部人員的積極性,協調好參建各方的關系,使工程建設走上規范、法制的軌道。利用有限的人力、物力資源,較好地完成工程監理任務,順利收回監理費,完成公司的經營目標,你總監的價值才能真正體現出來。
參考文獻
[1]《建設工程監理概論》中國建設監理協會組織編寫,知識產權出版社;
回想自己進入地產行業這十年來的發展,雖然沒有明確掛過項目總監的名頭,但實際上自己其實也是從項目總監、項目操盤手的角色上走過來的。
項目總監是真正能夠拿到高薪酬的崗位,而且幾乎可以視作公司的專業合伙人,能夠成為項目總監,其“出身”往往分為兩大類:1、專業類總監,如銷售總監、策劃總監等,因為某項目的重要性,則從專業總監的位置上直接轉任具體的項目總監;2、項目策劃經理或銷售經理,因為已經有比較豐富的盯盤經驗,并在跟隨原先項目總監的過程中獲得了較大的成長,故而能夠在新項目中擔當更高層次的職務,而且,從未來的發展趨勢看,大部分項目總監都將從這部分人群中產生。
不過,想當上或說當好一個項目總監是不容易的,我一直有這樣一個觀點:看一個公司能做多大,關鍵就看其有多少位項目總監、操盤手級別的人。如果自身人力資源不濟,卻去盲目擴展,往往會進入“偷雞不成蝕把米”的窘境。
以下是我總結的項目總監的各項工作范疇:
第一部分、接盤前期
這是一位優秀項目總監最理想的前期工作,即指從項目前期接洽便開始介入,直接以未來合作成功后、準項目總監的身份出現。
從前期提案就介入合作有兩大益處:一是比較便于獲得未來甲方的深度認可,前期已經混熟了,可以大大降低未來溝通中的磨合成本;二是可以深度理解一個項目,尤其是在前期與甲方的溝通中吃透甲方對項目的預期目標。
第二部分、全程操盤
相對來說,大部分項目總監都是在公司接盤之后、按照公司調度方才走馬上崗的。一個合格的項目總監在項目全程操作過程中有三個大方面的工作要完成,或說是帶領、督導屬下和團隊共同完成。
一、專業操盤
作為項目總監,所負責項目的全部方案和文件都必須由總監來主筆或主導帶隊完成,在呈報公司領導和甲方之前,項目總監就是全部方案的終審者和所有文件的定稿者。同時,項目總監也是一個項目所有執行類工作的最高執行人和督導者。
1、團隊建設:根據項目情況和總監自身的工作能力與范疇,最終確定項目的管理架構,總監一般下轄策劃經理、策劃助理、銷售專案、副專等,但有些崗位可以剔除。
2、市場研究類工作:持續進行區域市場研究與競爭對手分析,并定期完成報告后上報公司和甲方,大多為“月報”形式;這是一項貫穿操盤全程的工作。
3、項目營銷方案制定與執行:A、年度、季度、月份營銷計劃;B、項目定位(市場定位、價格定位、目標客戶群定位等)、操盤模式、銷售模式、入市時機、推盤步驟與產品組合、價格策略、促銷策略等;C、項目各階段營銷總結與分析,進入正常工作程序后,項目總監負責帶隊完成的階段性匯報文件包括周報、月報、半年報、年報等四類。
4、項目推廣方案制定與執行:A、核心賣點提煉、統籌策劃、安排項目的推廣策略、項目命名與包裝思路、廣告推廣預案、展會推廣、公關行銷、SP、PR活動策劃方案制定等;B、定期制定階段性推廣計劃,包括“工程線”的開工奠基、封頂、開盤、認購、樣板間和樣板區開放、交房入伙等活動,以及“時間線”的五一、十一促銷、元旦、圣誕節活動等;C、與項目相關的所有的廣告創意、設計和文案制定,包括電視電臺廣告創意、各類宣傳物料、平面廣告的文案及設計、新聞宣傳、營銷中心更新布置、樓體廣告等。
5、銷售管理與督導(主要是督導專案經理):A、完善各類銷售管理文件、銷售體系建立、協助公司進行人員招聘、銷售團隊培訓、現場管理等;B、根據項目實際情況,制定出系統化的銷售管理文件,包括標準說辭、答客問、接待程序、銷售現場管理表格、客戶分析和客戶資源管理等;C、并且要根據項目最新進展,隨時調整相關銷售道具和銷講內容。
二、內部管理
1、對接公司上級:定期(一般為每周)或及時向公司匯報項目和甲方的最新動態、最新要求,匯報項目操盤的具體進展和相關建議,及時提醒領導對接甲方或保持適當的出面頻率,項目中的突發問題或自己解決不了的問題要第一時間匯報領導等。
2、項目部全員管理:貫徹企業文化并組織小團隊活動,及時告之公司動態;審閱項目部成員的各類匯報文件,及時發現問題;與大家保持良好的溝通、定期談話,及時向公司領導反饋員工的心理動態和實際要求;組織并參加項目部的各類會議;本項目若有人員需要調整,要及時向公司上報增加或刪減人員的建議;各崗位的考核;培養和發現人才,最好的項目總監是能夠帶出一個或兩個新項目總監的人。
3、文件、資料匯集管理:跟項目有關的全部各類文件要統一管理好。
三、客戶對接
1、溝通和公關:根據約定定期與甲方召開例會或溝通會,負責向甲方同級人員呈報各類方案和文件;與甲方相關人員保持良好的溝通和對接狀態。
2、財務結算:每月與甲方對接人核對業績,根據約定結算傭金等費用。
3、外部對接:與項目操作相關的各合作單位的對接與溝通,與規劃、設計、建筑、監理、媒體、廣告等關聯企業保持良好的溝通狀態。
第三部分、業務拓展
在負責操作一個或幾個項目的過程中,總會出現與新開發商的見面或溝通機會,優秀的項目總監應在做好本項目的基礎上,積極向外部宣傳、推廣自己的公司,將公司的影響力盡可能拓展到最大,并爭取為公司贏得新的合作機會、新的項目。
以上這些,就是入行以來,我對項目總監這個崗位的部分理解。想做項目總監,必須是一個復合型人才,專業強勢、懂得管理、擅長溝通,三者缺一不可。
即使都為項目總監,但不同的人依然有不同的操盤特點,有的人擅長項目為多產品構成的復合住宅、綜合體,有的人擅長商業投資類項目,有的人則有專業偏好,例如在銷售管理與執行方面見長等。
全程盯過一個或幾個盤之后,在實戰中經過錘煉和磨礪之后,就可以同時負責掛職多項目的總監了,但一般情況是不跨客戶或不跨地域,例如同一開發商的多項目同時運作,或是同一區域的不同項目同期操盤。
后記:成長無極限
【關鍵詞】項目;總監理工程師;工作方法;
隨著對監理工作的深入了解,筆者不斷充實和提高自己,竭盡所能肩負起項目監理任務,按照國家和上級有關規定開展監理工作,擔負起施工過程中的“五控制、兩管理、一監督、一協調”,即質量、安全、進度、投資、環保控制,合同和信息管理,文明施工達標監督,以及各方關系的協調,協助建設單位進行相關工作,具體做法如下:
1、牢固樹立責任意識
在工作中,肩負責任,充滿激情,勇于承擔,對崗位負責,對工作流程負責,對領導負責,對自己負責,牢固樹立“對工作負責就是敬業,對企業負責就是忠誠,對業主和合作者負責就是守信”的理念,要擁有強烈的責任心和堅定的責任感,從自我做起,善于換位思考,承當責任;堅定方法總比問題多,積極主動面對問題;遇事要往前挺進一步,不退縮,不原地踏步;將細小的事情做到位,堅持工作無小事;踐行責任是人品的職業操守。
2、加強溝通真誠服務
孔子云“上下同欲,士可為之死,為之生。”溝通創和諧,聚人心。做一名上傳下達的信使,讓周圍的同事理解企業,也讓他們體會到尊重和信任,產生強烈的認同感、歸屬感以及責任心。
其次要與業主方、施工方、設計方做好溝通,經常互通信息,通過電話、面談、會議的形式,隨時了解業主方對工程投資、質量、進度等方面的需求和動向以及對我們監理服務的評價,及時改進監理工作中的不足,以期得到業主方的理解和支持;通過監理例會、專題工地會議及面談的方式掌握施工方施工計劃、原料采購、設備投入、人員組織等各方面的安排,及時督促提醒,以期達到全方位的追蹤監控;通過圖紙會審、現場核查等方式加強與設計方的溝通,以期達到設計利于施工,設計最大限度地保障業主方使用性能及安全性能的需求。
3、執行型學習型團隊
(1)一個成功的企業,三分靠戰略,七分靠執行。沒有良好的執行文化,企業不可能保持長久的活力。
一方面我們制定了如下制度:制定工作管理制度,建立質量保證體系,明確和落實質量責任;內部技術交底和業務學習制度;監理日記(志)簽認制度;施工圖現場核對、現場設計交底和變更制度;工地例會制度;監理月(季、年)報制度;過程檢查制度;平行檢驗和見證檢驗制度;監理人員請假和變更制度;工作時效性制度(包括工序質量檢查驗收時效性和報批工作時效性)。
另一方面,雖然有這些規章制度,沒有執行能力就無法及時充分地貫徹,達不到最佳效果。
因此,我將按照以下三點創建執行型團隊:首先增強團隊的執行意識,形成良好的執行習慣和氛圍,嚴格按照上級的要求和規定不折不饒地貫徹執行,嚴格考核,獎懲分明,自覺做到今日事今日畢,不拖拖拉拉,推諉扯皮。同時,在政策出臺時,要充分考慮各方的利益和企業的實際情況,從源頭上保證政策的可操作性,其次,要選合適的人員做合適的工作,確保能按照制定政策的意圖全面執行。
(2)要想全面履行監理合同,圓滿完成監理任務,就要求監理人員具備一定的科學文化知識和業務技能。沒有相應的能力和素質,完成監理任務將成為一句空話。現代社會是信息爆炸的時代,形勢瞬息萬變、日新月異,知識更新的周期在不斷縮短。固守已有的知識難以滿足形勢發展的需要。所以創建學習型團隊勢在必行。
我們從以下三個方面來創建學習型團隊,一是以開展教育培訓考試的形式在開工前、雨季施工、冬季施工前、新上崗、轉崗前進行培訓考試;二是針對臨近營業線施工、安全管理、各專業工序質量控制、管理知識等專題采用討論會的形式讓大家登臺講解;最后是鼓勵大家考取各種證書,在為公司爭取資質的同時,業務知識也得到進一步的提高。
4、依法合規 注重實效
監理工作雖然主要是依靠眾多的監理工程師們個人的工作,但是,必須依法合規執業,只有依法合規,才能說得上監理工作有依據,才能真正規范監理工程師的監理行為,才能說服參建各方按照規定執行,把監理工作落實到實處。
要想把監理工作真正落實到實處,達到預期效果,我們做好以下六點:
(1)監理規劃及監理細則
組織編寫監理規劃和實施細則,及時修訂;制定監理人員職責、監理工作制度、監理工作程序、方法及措施。
(2)開工前的監理工作
核對圖紙和交樁資料;審核施工組織設計、開工報告、施工單位進場人員、施工單位資質、施工單位進場機械設備。
(3)質量控制
核查施工單位質量保證體系;對進場材料、構配件及設備質量進行檢查、審核、簽認;對施工單位重要工點施工測量成果進行復核、檢查;巡視檢查并記錄;按批準的旁站監理細則進行旁站監理;核查承包單位試驗室并檢查試驗過程;按委托監理合同及驗標規定的檢測頻率進行平行或見證試驗;按驗標規定進行質量檢查驗收并對檢驗批、分項、分部和單位工程質量驗收記錄進行簽認;發生質量缺陷問題及時報告,并督促責任方進行處理。
(4)進度控制
按照批準的施組對施工進度計劃進行審批;對施工進度進行跟蹤分析,發現偏差書面指令施工單位采取措施;編制施工進度控制方案;按照進度控制計劃進行實施。
(5)安全、環保、水保監理
制訂安全生產監理工作內容和工作程序;審核施工單位安全生產施工方案及技術措施;審核施工單位安全生產許可證,核查人員安全資格證書;監督檢查施工單位安全生產保證體系;對施工生產安全作業情況按規定進行巡視檢查并記錄;檢查中發現問題和隱患督促整改;檢查施工單位是否按設計文件做好環保水保措施。
(6)合同管理
按合同要求及時、正確停工令和復工令;嚴格變更設計程序;對施工單位的驗工計價材料進行認真核實,及時辦理驗工計價。
5、主動控制 規避風險
監理工作不僅依靠專業技能知識,還要講究方法,依靠管理手段。我將采用主動控制、前饋控制、預防為主的思路,通過收集信息掌握動態,適時地督促提醒合同各方采取相應措施,全面順利地履行合同。
風險無處不在,我們只能加強風險識別、風險評價和風險對策,進行風險管理,才能更好地規避風險,使我們立于不敗之地。首先要樹立風險意識,清楚地知道風險管理的極端重要性,其次就是對存在的風險,例如重大安全隱患、現場人身安全、質量缺陷問題等進行識別、分級管理、專人盯控,制定防范措施和應急措施,做到心中有數,防患于未然,處亂不驚,只有這樣,我們才能更好地完成領導交辦的監理任務,讓領導放心。
6、夯實基礎 信息管理
監理資料的編寫、整理是監理工作的重要環節,是監理服務工作量和價值的體現,是工程建設監理信息的主要載體之一,所以要夯實基礎,并進行動態管理,具體做法如下:
(1)設專人負責監理資料的收集、整理和歸檔工作。
(2)監理資料必須及時整理、真實完整、分類有序,監理部、監理組分級管理。
(3)監理日志、監理日記的記錄是監理資料中較重要的組成部分,是工程實施過
程中最真實的工作依據,是人員素質能力和技術水平的體現,所以要求監理日志、監理日記必須保證真實、全面、及時,充分地體現參建各方合同的履行程度,公正地記錄好每天發生的工程情況。
(4)定期收集施工現場關于質量及安全方面的影像資料,影像要有針對性、明確性、實際性,并應注明影像資料的各項要素,突出現場監理人員的工作情況。
7、精打細算 提倡節儉
一個項目監理部就像一個家庭過日子一樣,要精打細算,提倡節儉,作為公司的項目管理者,要從以下五個方面加強管理:
(1)培養一專多能的監理人員,減員增效,節省用工成本。
(2)建立健全車輛管理制度,制定每周用車計劃,不出重復線路車,杜絕公車私用,選用合格司機,加強車輛日常養護,節省不必要的開支。
(3)對于辦公用品及公用設施要專人領用、專人保管。加強修舊利廢,例如打印紙正反面用,能用電子存檔、電子傳遞的就不采用書面打印,加強辦公用水用電的管理。
(4)安排一線職工靠近工點住宿,節省交通及住宿成本,也便于工點監理工作的開展。
(5)嚴格執行伙食團管理制度,不超預算。
8、修身養性 廉潔自律
為了更好地開展工作,按章辦事,監理人員必須嚴于律己,修身養性,廉潔自律,崇尚樸素,杜絕奢靡腐化,講黨性,講原則,一方面要適時參加各種社交活動加強溝通,熱情服務,尋求各方理解、支持和配合;另一方面,也要保持獨立性,不吃拿卡要,公正地執業。
綜上所述,監理人員只有在工作中踏踏實實、一步一個腳印地工作,努力踐行監理規范,誠實守信公正執業,真正履行職責,圓滿完成監理任務,充分履行監理委托合同。
參考文獻:
[1]《建設工程監理規范》,2012年6月1日,中華人民共和國住房和城鄉建設部、國家質量技術監督局聯合
尊敬的各位評委、各位同事:
大家好!
感謝公司這種“賽馬不相馬”的競爭體制,才使我有機會這次參與這次競聘,今天作為一位競聘演講者,我感到非常激動和自豪。[找文章到范文搜 ()一站在手,寫作無憂!]我于一九二年畢業于__省廣播電視大學,大專學歷,二000年七月參加工作,于二00二年入司,先后擔任房產事業部置業顧問,房產二處副主任,飛山新城營銷策劃主管,飛山新城總監助理等職。這次,我競聘的崗位是飛山新城副總監。
俗話說“文如其人”。同樣,工作就是一個人的人格表現,看一個人所做的工作,就是“如見其人”了,我愿意接受挑戰,迎接考驗。我競聘**副總監總的思路是:完成董事局下達的任務指標、創新適用于縣城的營銷策劃思路、加強執行力、激發員工的奮斗激情,我將在董事長及相關領導的大力支持下,結合原項目部幾代領導的管理經驗,帶領飛山項目部全體人員把飛山項目部建成全房產公司、乃至全集團的模范樣板。這是我的愿望,也是我競聘的目的。
回顧自己幾年來的工作,總結起來有如下幾個特點:一是做事較有耐心,日常工作繁雜而瑣碎,毫不起眼,我因此也敷衍塞責過,一推了事,但在董事長及項目部幾代領導的細心調教下這一點有了相當大的改善;二是做事有恒心,不服輸,對既定的工作目標都能專心一意地努力,對于這一點飛山的前幾任總監表現出來的毅力和精神力已讓我感動,也讓我明白只有平時一點一滴的努力積累才是實現任何目標的唯一方法;三是做事計劃性強,面對繁雜的工作,通過幾年來在工作中的積累能夠很快的總結出規律,提煉經驗,做事不能說是井井有條,計劃得當,但也提高辦事效率;四是適應性強,在__工作的幾年來,根據工作需要我曾先后在幾個崗位上工作過,我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件,及時調整自己的思維和行為,使之與工作相適應,順利的完成角色的轉換;五是信守諾言,具有團隊精神。總監是項目部的核心,在工作中起到承上啟下的作用,而我作為副手就必須具有協作意識與服從性,前幾任總監就是始終堅持從服從大局出發,堅持公司的利益才有了今天的飛山新城,我相信對房地產行業日趨成熟的我一定能為總監的工作開石、鋪路,輔之以成;六是始終保持著對工作的執著和熱愛,對待工作的熱情與精神狀態,決定了一個人的工作效率,多年來我無論做任何工作,都保持著良好的工作狀態,做到干一行愛一行,干一行就努力做好這一行。
一年前,我被公司領導調到項目部我一直很沮喪甚至頹廢,我一直認為項目部工作簡單,缺乏激情,人又在外地無法讓我有成功的愉悅,只不過做些上傳下達等雞毛蒜皮的小事。現在還有人說項目部就是為公司守邊疆的,是公司的基層工作者,而我卻認為到項目部工作的員工才能真正的體現到__企業文化的真正內涵,群狼文化的實質(狼是世界上最具有執行力、團隊精神及忍耐力的動物),項目部是企業和項目之間的橋梁和紐帶,是一個執行總公司信息傳遞與反饋的中心,一個好的項目部起到了溝通,協調、輸血與輔助的作用。所以,做一名好的項目負責人的副手要有相當的協調能力、執行力更要有耐得住寂寞的思想準備。鐘董事常教導我們要做到“不簡單”和“不容易”。什么叫做不簡單?就是把簡單的事情千百遍都做好,就是不簡單;什么叫做不容易?就是把大家都認為非常容易的事情非常認真地去做好它,就是不容易。做一個優秀的項目負責人也許并不需要多高的智慧與才華,而更應具備強烈的責任心,熱情與敬業精神。
項目部的現狀與今年的前景分析:
今年所面臨的主要困難:2006年對飛山新城項目部而言,困難比2005年大,通過幾代總監的努力,飛山新城在__的知名度與美譽度已有了很大的提高,但由于項目部銷售情況的好轉也使得更多的競爭對手參與到本來就不大的一塊市場蛋糕中,目前__在建和擬建的純住宅與商住樓盤已達7個,且地理位置都很不錯,城市配套設施也較為齊全,這也是我們現在所面臨的最大的困難,當然也是挑戰。
【關鍵詞】總監理工程師;示范監理項目;項目監理機構工作評價標準
2008年江蘇省建設廳首次組織全省開展“省示范監理項目”創建活動,得到了各監理企業積極響應,活動開展至今一大批工程項目獲“省示范監理項目”稱號,增強了監理企業爭先創優意識,激發了監理人員愛崗敬業精神,發揮了建設監理典型示范引導作用,推動了監理管理工作水平不斷提升。
所謂示范監理項目,即經過單位和各級主管部門評價,符合《江蘇省項目監理機構工作評價標準》(以下簡稱評價標準),在全省監理行業中起到示范作用的監理項目。該《評價標準》強調監理工作的規范化、標準化,注重監理工作的質量和履行合同的能力。
總監理工程師(以下簡稱總監)是監理單位在項目監理工作中全權委托人,在監理工作中扮演了一個很重要的角色。因此在開展示范監理項目活動中,總監起到關鍵性的作用。下面就項目監理機構工作的各個階段結合《評價標準》談談總監如何組織示范監理項目創建活動。
監理機構前期籌備階段
1、總監應熟悉監理招標文件、中標通知書、監理合同的主要內容,對監理的義務有個清醒認識,了解監理標的范圍、規模、目標,熟知建設單位建設意圖,為下一階段的監理工作打下基礎,有針對性地服務于建設單位。
2、征得監理企業法人授權,根據招標文件和監理合同的要求及監理工程需要,組建監理項目機構,確定現場監理人員,落實各級監理人員的分工和職責并制定考核辦法和建立考勤制度。在職責分工中要注意專業配套,分工明確,進退場人員安排到位。合理的監理機構組成,在實施監理過程中起到事半功倍的效果。
3、根據監理大綱、設計文件等編制監理規劃和組織編寫監理細則,要求具有針對性和可操作性以及時效性。不少監理機構的規劃細則從網上下載、照抄照搬以前的工程資料就很難體現這三性,很難想像這樣的規劃和細則如何指導監理人員的實施,監理機構如何高質量的為建設單位服務。
4、根據工程需要,配備必要的監理設施和設備;建立現場監理工作的圖表、制度;收集監理過程中需要的圖集、標準、規范等工具性資料,是履行監理合同完成監理任務的必要措施,也是規范化、標準化實施監理的必要條件。
工程施工階段的監理工作
1、總監應能設別工程是否具備開工條件,不具備開工條件的應采用合適的監理手段如:聯系、通知、暫停甚至匯報主管部門,確保工程能合法、順利開展。
2、參加建設單位組織的第一次工地會議,總監應根據監理規劃中的主要內容向施工單位做好監理交底工作,對施工單位準備的情況提出監理意見和要求。在會議中總監應將會議的主要內容組織監理人員編制會議紀要,并經各與會代表會簽。
3、質量控制方面:
⑴總監應審核施工方案或組織設計,主要從針對性、有效性、時效性方面審核。組織監理人員根據施工方案或組織設計實施相應的監理,有效控制施工質量;
⑵工程材料、設備占工程建安費的60%,施工過程中材料種類繁多,質量的好壞直接影響工程的質量和投資。總監應組織人員建立材料、設備臺賬加強對材料進行重點監控。
⑶總監因落實安排各專業監理工程師和監理員對本專業的工程各道工序進行驗收,尤其重視隱蔽工程的驗收,必要時應留有影像資料。對驗收過程中存在的問題要能及時處理,未驗收合格不能進行下道工序施工。在過程中要有理、有據,按規范、標準靈活處置。
⑷總監對組織分部分項工程驗收,對分部工程(基礎、主體、節能等)提出相應的評估報告。在驗收中強調結構安全和使用功能、強制性條文的執行是否符合要求。
4、在進度控制方面總監應能正確處置建設單位壓縮工期,審核進度計劃資料是否齊全,計劃是否合理;能運用進度計劃網絡圖、橫道圖等手段掌握關鍵工序,確定總工期;分析計劃工期與實際工期的偏差,提出進度控制要求。確保進度符合合同工期目標。
5、安全控制方面:現行的法律法規給總監履行安全職責風險較大,在安全控制方面作為總監在實際監理工作應做好如下方面工作:審查安全施工方案、單位資質、安全人員、特種作業人員資格、機械設備使用條件、安全管理制度等;組織監理人員加強日常安全管理工作,重點在施工現場的監控;對存在安全隱患的應迅速處置,不留后患;無力處理應向有關部門及時匯報,確保施工安全和監理免責。
6、投資控制方面:目前監理在投資控制方面工作主要是現場簽證和工程款支付審核。總監應組織現場監理人員做好日常的工程計量工作,將施工實際詳細情況記錄在監理日記上,不能應付了事。總監根據施工合同、招投標文件等相關規定和日常監理人員的詳細確認記錄予以簽證和支付審核。這里要說明一下計量的工程量必須是合格的工程量,否則不予簽認。
7、合同管理方面:總監在合同管理方面的內容有檢查施工單位合同履行情況、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期管理以及竣工結算。在這些內容中總監應以合同為準繩,以事實為依據,客觀公正的對待;從程序、手續方面規范實施;重點注重信息的來源的真實、準確和可靠性;在日常的工作中應制定相應管理方面的措施,做到有所為有所不為。
8、監理資料的管理方面:總監應落實專人負責整理、收集、發放監理資料;組織監理機構人員落實《評價標準》要求;全面負責資料管理的工作。在資料管理方面要注重利用信息化平臺的管理;正確使用監理表式;完善監理日記、監理月報等監理文件;建立歸檔制度,逐步規范、正規化管理資料。
9、加強施工過程中監管。針對現場監理工作應采用旁站、巡視、平行檢驗等方法,在使用監理工程師聯系單、通知單、暫停令、備忘錄及向主管部門匯報單時,應視工程的實際情況,后果的嚴重性加以選擇,不能濫發、錯發和不能閉合;作為總監在簽發以上文件時應認真對待。
工程竣工驗收階段的監理工作
1、竣工驗收階段總監應做好組織竣工的預驗收、協作竣工驗收、編寫竣工報告和總結、移交監理資料以及做好結束期其它相應的工作。
2、在這個過程中切忌虎頭蛇尾,監理工作的成敗也許會功虧一簣,因此作為總監應組織監理人員對即將竣工的工程進行全面的檢查和驗收,發現問題及時提出整改;協助業主組織竣工驗收,認真地完善竣工資料和驗收手續;這樣才能得到建設單位和主管部門的認可。