項目管理的建議與思考

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項目管理的建議與思考范文第1篇

1我國現有航空行業項目管理方面的問題

我國的航空項目管理模式多是先沿用了前蘇聯的體系，并在此基礎上逐漸發展起來的。后來我國航空企業開始接觸了西方的項目管理相關經驗。于是在沿用蘇聯的項目管理的體系之下，將西方的管理經驗運用在設計與生產過程之中。但是隨著社會的不斷發展，航空行業現在也面臨著更多的要求。這讓其傳統的項目管理方式越來越難以支撐更多的需求，因此，對于航空行業項目管理的創新與探索便有了迫切的需求。下文便簡單提出幾點關于航空行業的項目管理所面臨的問題。

1．1資源整合與供應商管理

在現階段的航空行業項目研制中，項目的整個研制系統越來越復雜，所需要的技術支撐難度也隨之變高。這就對外部的優勢資源以及多供應商的合作模式的需求越來越高。而外部的優勢資源也能夠很有效的減少項目研制的工作量，從而加速推動項目研制的進度。但是我國目前航空行業的項目研制依賴的主要還是國內的已有資源，這讓項目研制的速度因為資源的短缺而變得速度減緩甚至停滯不前。面對日益龐大的供應體系，傳統的項目管理模式已經難以再給航空行業更好的發展。這就需要對項目管理上的創新與探索，充分借鑒國外的成熟經驗，對現有的項目管理體系進行創新與探索，通過對內外部資源的充分利用，來打造高效的、集約化的供應體系。

1．2串行工作模式開發時間過長

隨著社會競爭的不斷加劇，對新項目快速研制的需求也在不斷提升，這讓傳統的串行工作模式面臨了巨大的挑戰。目前，新的項目研制變得越開越困難復雜，而不斷加劇的社會競爭環境也讓對新的研制工作有了更短研制周期的要求。這就需要一種更高效的工作模式。但長期以來航空產品所沿用的串行工作模式，卻明顯不具備著“高效”這一特點。傳統的串行工作模式遵循“方案設計、詳細設計、加工制造、實驗驗證、設計修改”這五項流程，繁瑣的工作過程也讓工作過程中出現了一些不必要的時間浪費。為了有效的縮短產品的產品研制周期，來快速回應用戶們的需求，同時增強企業在國際市場上的核心競爭力。就必須對現有的串行工作模式進行創新，來更科學、更高效的展開研制工作。同時對已成功領域進行系統的總結，來找出更高效的工作模式，從而形成適合自身企業特色的管理模式。

1．3項目管理的綜合化與精細化

航空行業的新項目研究有著復雜性、不確定性和涉及面廣等特點，這些特性都對項目管理的能力提出了更高的要求，航空行業的管理人員也應當對其采取有效的監測手段。在面對這些需求時，必須開展綜合化與精細化的項目管理，來加強項目的溝通以及監測力度。這樣才能夠把握項目進行的動態，并根據項目研發過程中出現的各種問題進行及時的修正。

2對航空行業項目管理的創新與實踐

在對航空行業的項目管理進行創新的過程中，必須牢牢把握新的市場給予它的新特性，以及用戶們對于航空行業的實際需求。在此基礎上進行項目管理的創新與實踐，并不斷提升其技術水平與管理水平。近年來，我國航空項目在原有項目管理的基礎上，也進行了新的探索和實。總的來講有以下三個方面。

2．1進行數字化研制

航空行業的新項目研發，有著周期緊、任務重、研制難度大燈特性，這就需要研發過程中的各項工作能過同時水平進行，并且有著配套的供應鏈。為了解決這些問題，就要求航空行業需盡早的構建能夠覆蓋整個項目研發過程的數字化控制平臺。這樣，就是在數字化研制的基礎上，簡化研究的難度，并剔除一些不必要的工作量，來加快項目研究的速度。

2．2開展綜合管理

在項目研發的過程中，根據其目標體系和項目技術來構建項目管理WBS，將任務下發給每個層次的管理部門。在管理過程中，在統一研制主線的情況下制定各個參研單位的研制計劃，進行動態管理和實時調控。通過對數字化平臺的建立存儲研制過程中的各類信息，并在結合航空行業新品研制的特點與規律下，實現研制的數據分析共享，從而使項目能夠順利進行。

2．3技術成熟化管理

現有的航空行業研制技術是進行項目新產品研制的基礎，因此，對于技術的成熟化管理，也是航空項目風險控制的有效手段。對于技術的管理，也決定著航空行業能夠在研發過程中走到的高度。我國現已經高度重視對航空技術的成熟化管理，并且在各處陸續開展了關于技術管理的實踐，皆取到的好的效果。所以，對于航空項目的創新就必須有一套成熟化的技術管理制度。

3對航空行業項目管理創新的思考

信息技術是項目創新的基礎，將數字化平臺融入傳統的項目管理中，能夠改善在航空企業內部的管理矛盾，并對外界需求做出迅速的響應。這是當今企業為了實現可持續發展的必經之路;資源整合是項目管理創新的關鍵，通過數字化平臺建立資源的整合，打破各個單位之間的資源壁壘，實現資源共享。從而提升整個企業的整體實力。而且資源的整合能夠有效的將研發過程中的各個環節融合在一起，加速項目研制的速度。從而提升了整個產業鏈的生產效率與生產規模，達到了提升整體競爭力的作用;協同必行作為航空行業項目創新的切入點，在重視產品研制的前期工作和質量的情況下，也著重其全過程的綜合質量。通過各環節、各單位的串聯式協調管理與工作，來參與整個產品的研制過程。

4結語

在航空行業項目研發的過程中，應當在結合國內的實際情況上借鑒國外的先進經驗，來實行對于航空行業項目管理創新的探索，本文則通過對我國航空行業項目現有管理模式的不足之處進行分析，提出了進行數字化研制、綜合性管理以及技術成熟化管理三點建議。并對其項目管理的創新進行了一定的思考。旨在希望我國航空行業能在競爭日益激烈的國際航空市場上占有一席之地。

作者:甘琳琳 單位:廣東工業大學

參考文獻:

項目管理的建議與思考范文第2篇

關鍵詞：水利項目 科研管理 項目管理 對策建議

中圖分類號：F234

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）04-257-02

按照總體規劃，“十二五”期間我國對水利的投資將達到1.8萬億元人民幣。投資主要用于：農田水利建設約占20%；防洪減災工程約占38%；水資源配置和城鄉供水保障工程建設約占35%；其余部分用于水土保持和生態建設。未來十年內，我國對水利的投資總規模將達到4萬億元。為了提高水利項目投資技術含量與投資效果，各級水利科技主管機構資助的相關科研項目數量與額度將大幅度增長。如何通過優化管理，保證水利科研項目實施質量，提高投資使用效率成為科技資金投放部門需要關注的重要問題。

一、水利科研項目管理現狀

1.缺乏長期系統規劃，存在重復研究現象。水利科研項目通常分散在建設系統、水利系統、環保系統和科技系統等部門，各個部門立項出發點與期望往往基于部門利益考量。建設主管機構希望水利科研項目能夠解決城鎮污水處理設施和管網配套等技術瓶頸問題；水利主管部門立項水利科研項目想獲得水資源開發利用，水利戰略規劃和政策以及防洪節水等科學方案；環保系統則通過水利科研項目研究期望得到水環境污染防治的監督管理先進方法。正是由于缺乏水利科研較高層面的規劃與管理機構，造成了目前尚未形成統一的規劃體系。不同系統之間，同一系統不同層面中存在信息不對稱產生的重復研究現象，浪費了寶貴的研究經費。

2.科研項目實施主體過于分散，過程控制不到位。水利科研項目普遍采用課題制管理方式，項目管理通常以課題組為基本單位，實行課題責任人負責制，允許跨部門、跨單位擇優聘用課題組成員。這種方式能夠實現優勢研究開發資源的互補搭配，有利于營造寬松自由的研究管理環境。但科技項目實施過程中的管理專家與技術專家（學科帶頭人）整合不夠，也容易造成管理的松散化，過程控制不到位。此外，重大水利項目承擔單位需要在全國范圍內擇優確定，國內科技和產業資源分布分散，造成了課題的多個承擔單位分布在全國各地。特別是在信息化時代，分布式的項目組織結構不斷增多，松散式管理模式增大了管理難度，控制程度下降。

3.項目績效指標簡單量化，考核評價區分度偏低。水利科研項目的驗收考核通常采用科研成果與示范工程相結合的形式，不僅強化了示范工程考核力度，而且從很大程度上保證了科研項目的質量。但目前水利科研項目總體上績效考核指標量化不夠精細，主要體現在：只考核論文數量，雜志質量考核不夠；僅統計專利書目，缺乏專利內涵考量；只規定示范工程河段長度，沒有水量、示范時段等約束。簡單量化考核導致水利科研項目承擔單位很輕易地就可以達到指標要求，沉下來深入研究壓力減少，不利于保證科研項目質量與產業化推廣。

二、存在問題的原因分析

1.缺乏對水利相關行業國家層面的全面統一規劃。鑒于水利相關行業管理分散在多個政府職能部門，不同部門之間尚未就存在交叉管理的部分形成統一的國家層面統一規劃。服務于水利相關行業發展的水利科研項目也就容易出現缺乏規劃、重復研究現象。

2.科研項目投資主體缺少約束，管控動力不足。水利科研項目投資主體通常是各級政府機構，科研項目具有的高風險、成果難以貨幣化測量、周期長等特點，使投資主體不愿意嚴格約束項目承擔單位。與國有企業對國資委投資承擔保值增值責任不同，科研項目本身更多的是公益性投入，不產生收益也屬正常，并且偏虛的成果也容易快速創造。從而導致各水利科研項目投資方對項目實施過程與結果管控動力不足。

3.科研項目產生與管理方式造成合同對承擔方有利。水利科研項目采用擬參與方申報，出資方審批的方式產生。各項目申報單位出于自身利益考慮，往往在申報書中對技術如何先進，技術經濟性如何好大加闡述，而對考核指標卻泛泛而談，提出的成果考核指標可以靈活解釋。項目出資方通常承擔大量的日常管理工作，科研項目管理僅僅是其常規工作中很少的一部分，限于人員不足，申報單位提出的申報書項目投資方基本不作修改，這為水利科研項目后續難于管理埋下了種子。

三、改善水利科研項目管理方式建議

水利項目管理方式變革能夠很大程度上提高項目實施質量，實現各級投資部門既定的研究任務，為我國水利事業發展提供堅實的技術儲備，從技術積累與產業跨越式發展方面產生巨大的倍增效益。

1.統一規劃水利科研項目立項與實施管理。在國家層面成立統一水利相關行業規劃組織，主持制定期間的行業規劃，在此基礎上委托專職機構承擔為行業發展提供技術支撐科研項目綜合管理工作，從戰略高度規避水利科研項目立項缺乏統一標準，不同程度重復研究的現象。

2.建立完善的項目管理體系以及審查與評審機制。改變傳統課題式水利科研項目管理模式，引入更加符合實際需要，充分體現責權利對等的項目管理制度。承擔科研項目的負責人，首先是合格的管理者，其次才是優秀的技術骨干。強化管理能力在項目負責人素質模型中的重要性。通過面試測試項目負責人與核心團隊成員技術研究與團隊合作能力，保證進入科研項目的負責人與團隊成員能夠管好技術研究工作。

3.歸口水利科研項目管理，實現人員專職化。從現有水利科研項目投資方管理人員中篩選部分優秀人員組成項目投資方管理團隊，專職做好下達科研項目管理工作，加強全過程管理，實現人員專職化。

4.建立與完善水利科研項目績效考核指標庫。從歷年國家重大水專項以及各層次水利科研項目實踐中，組織專家篩選不同類型項目績效考核指標，經過分析、合并與提升，形成水利科研項目績效考核指標庫，未來產生的科研項目考核就從指標庫中調指標，避免申報人自己給自己放水情況的出現。

（本項目基于“十二五”國家重大水專項——產業密集型城鎮水環境綜合整治技術研究與示范完成，專項號：2011ZX07301-003）

參考文獻：

1.項俊峰.科技項目管理中的風險控制和監管意識[J].企業科技與發展，2011（1）

2.王長峰.基于現代項目管理理論的重大科技項目管理模式研究[J].科學學與科學技術管理，2004（5）

3.田榮斌.對政府科技計劃項目管理研究的初步思考與若干建議[J].科技管理研究，2006（6）

4.陳穎姣等.借鑒現代項目管理理論提升科研項目管理水平[J].科技管理研究，2010（10）

5.魏長升.水利科研項目結余資金管理的探討[J]，水利經濟，2010（5）

項目管理的建議與思考范文第3篇

關鍵詞：項目管理建筑設計工程設計

項目管理自20世紀80年代引進中國以來，在建筑工程管理領域已經有了較快的發展。隨著全球經濟一體化和我國市場化的深入推進，項目管理在建筑設計中的應用是大勢所趨。當前，我國項目管理在建筑設計中仍面臨許多問題，如何在建筑設計中有效應用項目管理，是建筑設計領域需要思考和解決的問題。下面對此進行初步的探討：

一、項目管理基礎理論

1.項目管理的概念

項目管理是指在一定條件約束下，為了高效實現項目目標，實施以項目經理負責制為基礎，對工程項目按照其內在規律進行有效地計劃、組織、指揮、協調與控制的過程。現代項目管理體系包括范圍管理、質量管理、成本管理、時間管理、采購管理、人力資源管理和風險管理等領域，其中質量、成本和時間管理是其核心領域。

2.項目管理的特征

項目管理主要具有以下幾方面的特征：

2.1獨特和先進性

每個項目管理都有其特定的管理程序、步驟和目標，而項目管理的內容與方法是根據項目的目標來確定的，因此每個項目會有所不同，具有一定的獨特性。為了實現管理目標，項目管理往往都運用現代科學、先進的管理方法與手段，如運用預測技術、信息技術、決策技術、行為科學、價值工程等。

2.2核心性

項目管理實行項目經理負責制和項目成本核算制為核心的管理模式。項目管理涉及生產要素的諸多方面與多元化關系，具有較大的風險和責任。因此，項目管理實施以項目經理為中心的管理機制，在管理過程中充分授權，使項目經理能及時處理管理中的實際問題。項目經理責任制的實施推動著核算制度向相對封閉和獨立的項目成本核算制轉變，不斷提高項目管理經濟效益。

2.3動態性

項目管理在項目實施過程中實施的是動態的控制，根據階段性的檢查，查找實際值與目標值之間的差距，及時采取有效措施進行糾偏，最終實現項目的目標。

二、項目管理在建筑設計中面臨的主要問題

1.設計院運營機制活力不足

目前不少設計院的運營機制不僅管理機制缺乏活力，而且缺乏競爭和激勵機制，沒有擺脫傳統的項目管理模式，職能管理部門之間協調不足，設計資源整合利用不夠充分，如對項目設計資料、專業接口文件、設計成果的共享和溝通交流不足，造成建筑設計水平和質量沒有得到質的提高，不適應市場經濟的發展需要。

2.存在“等、靠、要”思想，缺乏專業協作精神

有的設計部門缺乏市場意識，對客戶和市場需求不夠重視，存在較嚴重的“等、靠、要”思想。在專業協作上缺乏整體協作精神，在設計過程中將主導專業所提資料作為設計工作開展唯一前提，沒有做好整體協調，其他專業對項目的整體狀況了解不足，導致其他專業對業主的意圖領會不深，使設計水準下降。

3.對時間、成本和質量管理認識缺位

不少設計院對項目管理在建筑設計中的應用不夠重視，缺乏對項目運作過程中時間、成本和質量管理的認識，加上設計部門存在的相互推諉、各自為政現象，對客戶的需求沒有找到一個系統的解決辦法來，導致項目進度緩慢、運作成本增加、質量大打折扣等，嚴重影響了設計院的形象。

三、項目管理在建筑設計中的應用

1.時間管理在建筑設計中的應用

建筑設計時間管理是對項目運作過程中的工序、流程進行時間安排與進度控制，通過有效的時間、工序和流程管理，使管理者和設計人員職責明確、時間安排有序、管理更加順暢。從項目管理啟動階段開始，理順好建筑設計過程中的各相關工序，形成可控制的項目管理體系，應用整體管理的思想，根據工序最優排列原則，將項目的相關工作進行系統性的工作安排，從而在建筑設計過程中有效地實施時間和進度控制。

2.成本管理在建筑設計中的應用

成本管理貫穿于建筑設計的全過程，包括外部成本管理和內部成本管理兩部分。外部成本管理在建筑工程造價上得到體現，其主要影響因素是時展背景、設計理念和客戶需求，把好外部成本管理關的關鍵，是要把握客戶的需求和社會發展的方向，在此基礎上灌輸先進的設計理念。做好內部成本管理，需要運用現代先進科學的管理方法和管理手段，完成建筑設計產品和做好產品服務，不能停留在簡單的財務成本管理上，同時處理好項目管理中的時間、成本、質量管理之間的關系，樹立成本意識，在確保降低成本的前提下做好時間、質量管理工作。

3.質量管理在建筑設計中的應用

建筑設計過程中結合時間、成本管理構成的質量過程監控體系是實現項目質量的關鍵。現代項目管理強調根據項目建設生命周期實施質量管理，在項目初期階段，應當做好與客戶的溝通工作，把握準客戶要求的質量標準和成本要求，這也是設計中質量控制的關鍵環節。如果對客戶的質量目標與要求缺乏足夠的了解，勢必帶來大量的后續修改工作。因此，應當根據質量標準來安排工作計劃，妥善處理好時間、成本與質量管理間的關系，為客戶提供優質的產品和服務，滿足客戶的服務要求。

結束語

本文對項目管理在建筑設計中面臨的主要問題進行了分析，并提出了項目管理中基于核心的時間、成本和質量管理在建筑設計中的具體應用建議，供項目管理在建筑設計中的應用研究參考。

參考文獻

[1]楊文軍.項目管理在建筑設計院應用的研究[D]，天津大學，2007.

項目管理的建議與思考范文第4篇

一、現代工程項目的發展以及對管理人員的主要影響

1、大規模建設項目數量增加

現如今，我國正在越來越多的參與到國際事務當中，而為了能夠更好的對我國國民經濟發展的需求進行適應，很多大型項目立項上馬，例如，為了能夠使得我國經濟增長對點需求的缺口進行滿足，對長江三峽水電工程進行了開工建設；而為了能夠更好的承辦奧運會，也專門對水立方、鳥巢等工程進行了建設，我們能夠看到，復雜性、大規模都是這些工程的重要特點，這樣的特點也對工程項目管理提出了更高的要求。而面臨著嚴峻的挑戰，這也使得管理人員負擔了更大的責任，對其素質提出了更高的需求。

2、現代工程建設項目提高了對科技的需求

與傳統的工程建設項目進行比較我們能夠看到，高科技元素在現代工程建設項目當中得到了十分突出的體現，與此同時，在現代工程建設項目當中科技的含量以及數量正在不斷的提高。這樣的特點，也對管理人員提出了更高的要求，管理人員應對加強對科學技術的認識，對以往的管理方法進行積極的變更，從而在現代工程項目建設施工活動當中承擔更多的責任。

3、項目管理的重要性不斷提高

在傳統的工程項目建設過程當中，工程施工進度、工程施工質量等都發揮著十分重要的作用，并組成了施工績效的主要指標。但是，目前的市場競爭正在變得愈加激烈，不管是承包商還是設計單位都面臨著很大的壓力。因此，對工程施工進度進行提高，能夠對市場實現有效的占領，并使得企業的工程風險得到有效的降低。由于工程項目管理的重要作用，很多企業也對其產生了越來越高的重視，想要更好的對工程項目的進度進行更提升，就需要管理人員能夠對各種活動進行合理的安排，對先進的管理技術進行應用，從而使得工期最短化。

二、提升適應現代工程項目管理發展需求的管理人才建議

當前，我國工程項目管理人才的教育工作仍然存在這一定的滯后性，難以與當前的時展情況進行很好的結合。而培訓機構也很少對學院就專門應對管理問題的技能進行培訓，與此同時，學生對于即將面臨的挑戰也缺乏一定積極性。在下文當中，本文根據新時期對工程建設的需求，提出了兩點建議。

1、對教學活動進行及時調整

從高校的角度來看，對工程項目的時代特征以及變化需求進行反應，是高校開設工程管理專業的重要原則。高校應利用科學的方法對教學計劃進行制定并不斷完善，保證知識結構體系的合理設置，從而培養出在市場當中具有較高競爭力的管理人才。而在對管理人才的培育過程當中，還應對課程的均衡性進行注重，保證管理、工程等不同學科之間的均衡發展。目前，我國對該專業的開設對于工程并不重視，這樣的情況缺乏這相應的合理性。不管是工程管理專業當中的任何教學，都應該注重學生知識結構的完善，使得學生能夠成為高素質的人才，從而對工程管理挑戰進行更好的適應。

2、注重應用教學方法

在工程專業的教學過程當中，對教學方法應用以及改變的注重，就是要將學生的理論與實際進行有效的結合，使得學生能夠善于對問題進行思考以及發現，并使得學生對問題的解決能力進行有效的提高。由于受到傳統教育理念的影響比較深，因此我國的工程管理專業教學普遍對理論應用能力的培養較為欠缺。現如今，我們也能夠看到一些相關的研究學者提出將協作教學、問題啟發等方法應用在工程教學當中，這些教學方法的利用，都能夠有效的提高工程類課程教學的教學效果。例如，寫作教學方法的使用，能夠使得學生的學習方式得到改變，而競爭學習的方法則能夠使得學生分析問題的能力得到有效的培養，使得學生更好的對正確的學習態度進行形成，并培育學生的溝通能力，使得學生能夠在學習過程當中建立起自信。

三、結束語

工程管理專業有對具有技術、法律的相關人才進行培養的重要任務，而工程管理專業人才的素質則對我國建筑行業的發展的競爭力具有十分重要的影響力。近些年來，我國的工程項目管理發展正在出現一定的變化，本文針對這樣的情況，提出了工程管理知識專業教學的一些建議，希望能夠將教育與實踐進行銜接的問題進行有效的解決。

作者:楊新鳳 單位:湖南現代物流職業技術學院

參考文獻：

[1]劉暢.項目管理在軌道交通制造項目中的應用[J].中國管理信息化.2016(16)

[2]劉明峰.項目管理在汽車研發中的應用[J].統計與管理.2013(01)

[3]劉芳玲.試論對于建筑建設項目管理的創新[J].科技與企業.2013(11)

項目管理的建議與思考范文第5篇

【關鍵詞】項目管理項目水平項目管理發展歷程

一、項目管理發展的歷程

從項目管理的起源來看，可以追溯到幾千年前，可以將項目管理發展的歷程大致以下四個階段：

1、項目管理的萌芽階段

從遠古20世紀30年代以前，盡管人們并沒有對項目管理形成概念，但在潛意識里已經按照項目的形式進行運作。埃及金字塔、中國長城等大型建筑工程不僅顯示了古代人們的智慧，也體現了他們對項目管理的運用。但那時項目管理還沒有被提出來，人們只是憑著直覺和經驗，不具有科學性。

2、傳統項目管理的形成階段

20世紀30年代初期到50年代初期，使用“甘特圖”進行項目規劃和控制。傳統的項目和項目管理主要起源于建筑業，主要是因為建筑業實施起來與其他行業相比更復雜。隨著社會的發展和技術的進步，項目管理不斷完善，其應用領域也不斷擴充。

3、項目管理的傳播和現代化

20世紀50年代初到80年代，網絡技術的發展，克服了甘特圖的各種缺陷，可以事先進行科學安排，使管理人員能夠對項目進行更有效的管理。并且網絡的發展把項目管理迅速地傳播了世界各地，2000年“項目管理知識體系”的修改標志著現代項目管理的形成。

4、項目管理的新發展

20世紀90年代以后，市場透明度越來越高，競爭也越來越激烈，為了應對挑戰，項目管理開始注重顧客，注重柔性管理。同時，應用領域進一步擴大，尤其是在新興產業迅速發展。

二、項目管理的特點

項目管理有科學化、多元化、全球化、專業化四大主要特點：

1、項目管理的科學化

現代項目管理吸收了最新的科學技術，運用科學的管理理論、方法、手段對項目進行管理。

2、項目管理的全球化

經濟全球化，加強了各國之間的交流與合作，同時也促進了項目管理的全球化。網絡的迅速發展，將項目管理的理念和方法也傳播到世界各地，同時國際性的交流合作往往也需要具體項目實現，加速了項目管理的全球化。

3、項目管理的多元化

項目管理的多元化表現在項目類型和項目的規模上。項目類型涉及廣泛，如宏微觀、重點、非重點，工程、非工程、硬項目、軟項目等，。項目規模有大有小，有長有短，涉及的行業、專業、人員、差別很大，難度也有所不同，所以出現了各式各樣的管理辦法。

4、項目管理的專業化

項目管理過程的復雜性，決定其需要專業的管理公司以及專職的管理者來承接項目管理工作，以便提供全面的專業化的咨詢和管理服務。項目管理的專業化能提高管理水平和效率。

三、針對項目管理的發展和實踐的可行性建議

項目管理在我雖國起步晚，但發展快，在發展的過程中也遇到了很多困難，經濟全球化為項目管理發展創造了良好的條件，但我國的項目管理水平與發達國家相比仍存在一定差距。面對現狀，如何抓住機會，縮小差距，提高項目管理水平，將項目實踐落到實處成為我們思考的問題。

1、項目的可行性研究

可行性研究指的是在項目擬建前，對與項目有關資源、技術，人文，市場等進行分析，認證，做出可行性研究結果，從而確定項目是否可行或者找到項目開展的最優方案。做好可行性研究工作，是杜絕項目爛尾的第一步。在我國的實際中，經常出現項目順利開始卻無法結尾的現象，或者出現項目完結后不久就出現各種設計或者質量問題。這些現象的大量存在，說明我國在項目可行性研究上做得還不夠完善，急需有所改變。

2、項目責任人制度建立和完善

我國目前沒有完善的項目責任人制度，這為項目出現問題提供了極大的空間。通過將項目責任盡可能細分，分別由相應人員負責，以及建立上級監管下級，下級出錯上級負監管責任的制度，能夠盡可能地使項目每個步驟順利進行。在項目完結后，負責制度將持續到法律規定的相應時間。

3、建立并完善項目施展和監管的相應法律法規

在項目施展、驗收等各個環節，除了相應人員的自律和監管外，對不安規定要求的行為，要做到有法可依、違法必究，執法必嚴。同時各級政府部門也要充分發揮法律、法規的作用，逐步建立并完善我國的項目管理市場體系，確保建設項目從規劃、勘察、承包、施工到竣工等全部納入法制監管。

4、建立項目管理或者研究公司

通過建立一些有先進項目管理模式、經驗和技術的公司，一方面可以為社會上各類項目提供優質的項目管理服務，另一方面也能帶動我國項目管理研究的迅速發展。同時，鼓勵項目管理或者研究公司對各類項目監管，對發現問題的公司，給予相應的獎勵，充分調動各方面的監管資源。

參考文獻：

[1]鄭杰，翟磊.項目管理在日本的引進、發展及對我國的啟示[J].項目管理技術，2009（06）.

[2]胡振華，聶艷暉.項目管理發展的歷程、特點及對策[J].中南工業大學學報（社會科學版），2002（03）.