建筑工程質(zhì)量管理措施
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建筑工程質(zhì)量管理措施范文第1篇
中圖分類號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑業(yè)一直在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有著重要的地位，房屋建筑工程質(zhì)量也是廣大市民普遍關(guān)心的問(wèn)題，在房屋建筑工程建設(shè)和使用過(guò)程中顯現(xiàn)出來(lái)或大或小的質(zhì)量問(wèn)題絕不容忽視，我們要認(rèn)真探究原因，充分認(rèn)識(shí)其危害性，采取相應(yīng)的對(duì)策和措施進(jìn)行行之有效的管理，從根本上消除質(zhì)量問(wèn)題。
1 建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
1.1 質(zhì)量管理不科學(xué)
目前我國(guó)已有相當(dāng)多的企業(yè)在設(shè)備水平、工藝水平上達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，但這些企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)性卻又遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到生產(chǎn)本身的客觀要求。在施工企業(yè)中很多應(yīng)該通過(guò)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行理性判斷的問(wèn)題在靠感覺(jué)進(jìn)行，較為典型的如工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)、抽樣方案的確立；而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)對(duì)待許多感性的問(wèn)題卻在用理性分析，例如感性質(zhì)量的定量評(píng)價(jià)、用戶意見(jiàn)措辭的矢量分析。這樣造成的質(zhì)量差距也就不言而喻了。
1.2 施工單位管理上的問(wèn)題
目前分包單位眾多，施工中不按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案執(zhí)行，管理層人員執(zhí)行力不強(qiáng)，管理環(huán)節(jié)薄弱，未形成統(tǒng)一管理和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，缺乏企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、資金投入、施工進(jìn)度方面的惡性循環(huán)，形成許多工作滯后的局面，為以后的工程質(zhì)量埋下隱患。不及時(shí)解決存在的問(wèn)題就會(huì)影響工程的質(zhì)量，形成不良的企業(yè)品牌口碑，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，就要注重產(chǎn)品的工程質(zhì)量，注重工程質(zhì)量管理。
1.3 工程監(jiān)理單位存在的問(wèn)題
工程的監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備把關(guān)不嚴(yán)格，對(duì)于不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理單位應(yīng)該立即制止。對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方，作為監(jiān)理單位也應(yīng)作出糾正。工程的設(shè)計(jì)問(wèn)題會(huì)在施工過(guò)程中暴露無(wú)疑，但若監(jiān)理單位在施工前并未提出異議，就對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量造成了影響。
1.4 工程設(shè)計(jì)問(wèn)題
設(shè)計(jì)是工程的靈魂，是決定工程質(zhì)量的根本。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能縮短項(xiàng)目建設(shè)周期、節(jié)省投資、提高質(zhì)量。造成工程設(shè)計(jì)問(wèn)題頗多，如在設(shè)計(jì)的合理性和可行性上存在很大問(wèn)題，要求變更的項(xiàng)目過(guò)多，就會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度造成重大影響。
1.5 進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量問(wèn)題
加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理與控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。工程項(xiàng)目在材料的使用上易出現(xiàn)以下問(wèn)題：一是入庫(kù)材料未分型號(hào)、品種，未分區(qū)堆放，而且現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂；二是未能對(duì)易燃、易爆的物資專門存放，無(wú)專人負(fù)責(zé)，無(wú)嚴(yán)格的消防保護(hù)措施；三是未對(duì)有防濕、防潮要求的材料采取防濕、防潮措施，未對(duì)材料的特殊性做標(biāo)識(shí)；四是未對(duì)有保質(zhì)期的材料定期檢查，防止過(guò)期，未做標(biāo)識(shí)；五是未對(duì)易損壞的材料、設(shè)備等做好保護(hù)，造成部分材料污染。
2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施
2.1 提高施工人員素質(zhì)，建立健全質(zhì)量管理體系
對(duì)施工人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對(duì)一些新來(lái)的工人，要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并且對(duì)其進(jìn)行操作工藝等的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)。
同時(shí)，強(qiáng)化政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，是在工程建設(shè)領(lǐng)域中對(duì)建筑市場(chǎng)的宏觀管理的重要手段。有效地把工程質(zhì)量納入法制管理軌道，加強(qiáng)了企業(yè)質(zhì)量管理，促進(jìn)了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)。機(jī)構(gòu)建設(shè)是做好質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)保障，沒(méi)有健全的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，就無(wú)法保障建筑工程的質(zhì)量。但目前部分質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)遇到了經(jīng)費(fèi)短缺、隊(duì)伍不穩(wěn)定等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，給工程質(zhì)量監(jiān)督工作造成了較大困難。因此，各級(jí)政府要想辦法解決質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，保持監(jiān)督隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)變監(jiān)督職能，變監(jiān)督執(zhí)法為執(zhí)法監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)大巡檢，變監(jiān)督執(zhí)法為大綜合、大執(zhí)法，實(shí)現(xiàn)高效能的政府監(jiān)督。
進(jìn)一步提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)。只有高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，才能進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量。為此，應(yīng)更加注重對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。筆者認(rèn)為，要把好進(jìn)口關(guān)，把優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)來(lái)，還要做好質(zhì)量監(jiān)督人員的繼續(xù)教育。應(yīng)加強(qiáng)人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其不斷地在建筑工程建設(shè)實(shí)踐中得到鍛煉，以提高他們的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應(yīng)變能力，以適應(yīng)政府質(zhì)量監(jiān)督的需要。同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督人員的管理，對(duì)、、的，根據(jù)不同情節(jié)，依法追究其刑事責(zé)任。
妥善處理好工程質(zhì)量投訴。隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，群眾的維權(quán)意識(shí)不斷地覺(jué)醒，投訴時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，群眾投訴的內(nèi)容也不斷地深化，由過(guò)去滲漏、裂縫等簡(jiǎn)單的質(zhì)量問(wèn)題轉(zhuǎn)為較深層次的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)待質(zhì)量投訴，政府要高度重視，認(rèn)真接待受理、妥善處理，要根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策與文件，認(rèn)真對(duì)待群眾的每件投訴。要建立處理投訴管理檔案，定期進(jìn)行綜合分析，將投訴的主要內(nèi)容作為以后工程質(zhì)量監(jiān)督的要點(diǎn)，在施工檢查中及早防范，這樣能夠有效降低投訴率，促進(jìn)地方住宅工程質(zhì)量整體提高。
2.2 加強(qiáng)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用
新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用，對(duì)于提高建筑工程的質(zhì)量有著重要的作用，特別是新技術(shù)的應(yīng)用，值得我們特別關(guān)注。建筑新技術(shù)主要包括：建筑節(jié)能與新能源應(yīng)用技術(shù)；太陽(yáng)能建筑一體化技術(shù)；外遮陽(yáng)、隔熱保溫技術(shù)；新型墻體材料與空氣源熱泵技術(shù)；鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)；大跨度空間結(jié)構(gòu)技術(shù)；深基坑開(kāi)挖與支護(hù)技術(shù)；水源熱泵技術(shù)；熱、冷、電三聯(lián)供技術(shù)及控制技術(shù)、新型照明及機(jī)電節(jié)能技術(shù)；地下空間應(yīng)用技術(shù)、地下管線公共管廊技術(shù)；清水混凝土施工技術(shù)；預(yù)制橋梁拼裝技術(shù)；地下工程監(jiān)測(cè)、檢測(cè)技術(shù)、人防工程平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換技術(shù)；新型建筑結(jié)構(gòu)與施工技術(shù)、防震減災(zāi)技術(shù)；鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)；超常結(jié)構(gòu)空間定位技術(shù)。
結(jié)語(yǔ)
總之，建設(shè)工程質(zhì)量不僅事關(guān)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的安定，而且關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。因此，建筑工程各級(jí)部門要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，不僅是自己義不容辭的責(zé)任，也是維護(hù)國(guó)家和公眾利益質(zhì)量職能的主要體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]蘇振民.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社.
建筑工程質(zhì)量管理措施范文第2篇
關(guān)鍵詞：建筑工程：質(zhì)量管理；問(wèn)題：管理措施
前 言
建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)，是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來(lái)有以下幾點(diǎn)：①產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動(dòng)性；②產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性；③產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、具有風(fēng)險(xiǎn)性；④產(chǎn)品的社會(huì)性、生產(chǎn)的外部約束性。建筑工程質(zhì)量受設(shè)計(jì)水平、材料好壞、施工技術(shù)方法、人員素質(zhì)、監(jiān)管方式等多因素的影響。
1 建筑工程質(zhì)量存在的問(wèn)題分析
(1)高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)方案和圖紙是確保工程質(zhì)量的先決條件。目前，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中普遍存在各專業(yè)溝通不足、設(shè)計(jì)深度不夠的現(xiàn)象。導(dǎo)致各專業(yè)在施工過(guò)程中經(jīng)常遇到相互妨礙無(wú)法施工的現(xiàn)象。甚至由于建筑、裝修、配套等方案的調(diào)整，出現(xiàn)變更圖紙多于施工圖紙的怪現(xiàn)象。造成施工過(guò)程中的返工或者重復(fù)建設(shè).直接影響工程質(zhì)量。
(2)質(zhì)量意識(shí)薄弱。施工企業(yè)只顧眼前、忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)、只管建、不注重使用，沒(méi)有牢固樹(shù)立為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)，還有相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想不端正，缺乏職業(yè)道德，只看本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，不注重全社會(huì)的效益。在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣。質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
(3)不重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，干部職工技術(shù)素質(zhì)低。我國(guó)的建筑隊(duì)伍很大一部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工缺乏專門的培訓(xùn)以及基本的建筑知識(shí)，在施工過(guò)程中無(wú)法按照規(guī)范及規(guī)程操作，這必將影響到建筑工程的施工質(zhì)量。
(4)承包方式不合理。在目前建筑市場(chǎng)還不夠規(guī)范和完善的情況下，承包商大多是掛靠和層層轉(zhuǎn)包，真正在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部。其管理人員素質(zhì)、軟硬件配置、資金周轉(zhuǎn)狀況等各項(xiàng)指標(biāo)都有欠缺，沒(méi)有較高的施工管理能力與所承包的項(xiàng)目所要求的管理水平不能適應(yīng)。一個(gè)工程如果在這樣的項(xiàng)目部的管理下，即使建設(shè)和監(jiān)理單位的管理再嚴(yán)格，其工程質(zhì)量也難以得到控制和保證。
(5)現(xiàn)今監(jiān)理單位水平參差不齊，部分監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)形同虛設(shè)。由于監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，監(jiān)理費(fèi)用較低，監(jiān)理單位難于挽留有能力的人員為其工作，致使監(jiān)理組織的能力薄弱，很難勝任監(jiān)理工作要求，甚至出現(xiàn)建設(shè)單位工程管理人員跳出其行業(yè)范疇行使監(jiān)理方的部分職責(zé)與權(quán)利，工程質(zhì)量自然難以保證。
(6)建材質(zhì)量差，把關(guān)不嚴(yán)。建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件。不合格產(chǎn)品在市場(chǎng)上出售，造成的質(zhì)量事故為數(shù)不少。技術(shù)落后，技術(shù)裝各低下，生產(chǎn)效率低下也直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
(7)建筑市場(chǎng)不規(guī)范。一些地方政府和建筑主管部門對(duì)國(guó)家有關(guān)建筑市場(chǎng)的行政規(guī)定和管理要求貫徹不到位，落實(shí)不到位，甚至不落實(shí)，存在有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不糾的現(xiàn)象。有的業(yè)主不管工程大小，結(jié)構(gòu)難易、層次高低，都指明要一級(jí)以上企業(yè)參與投標(biāo)，要一級(jí)建造師、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)施工任務(wù)，結(jié)果抹殺了差別化競(jìng)爭(zhēng)，使高低資質(zhì)、大小企業(yè)同時(shí)涌向一個(gè)工程項(xiàng)目，造成了市場(chǎng)的無(wú)序化競(jìng)爭(zhēng)，加重了市場(chǎng)秩序的混亂。同時(shí)，派生出施工方無(wú)資質(zhì)掛靠有資質(zhì)，低資質(zhì)掛靠高資質(zhì)，建造師資格證書出借等諸多違法違規(guī)行為，從而進(jìn)一步加劇了建筑市場(chǎng)的不規(guī)范運(yùn)行。由于建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，主要依靠手工作業(yè)和簡(jiǎn)單的輔助工具，市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘低，許多缺少資本的小企業(yè)和個(gè)人大量涌入。
2 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的措施
2.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計(jì)合理與否直接影響建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量。據(jù)人們對(duì)有關(guān)工程事故的調(diào)查分析，約有42％的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計(jì)。因此加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)者的資格審查十分重要。同時(shí)，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的方案論證工作在專業(yè)圖紙審查的基礎(chǔ)上加大項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案綜合審查力度，使各專業(yè)設(shè)計(jì)溶為一體，讓各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，為減少施工過(guò)程中的變更打下良好基礎(chǔ)。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理四方要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核和溝通提前做好預(yù)控工作。
2.2 強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)
搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，首先要從強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)入手，用全面質(zhì)量管理的思想、理論和方法，使公司的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層和監(jiān)督層真正樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。企業(yè)要推行全面質(zhì)量管理，必須用系統(tǒng)的概念和方法，把公司各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來(lái)，形成一個(gè)任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限明確而又協(xié)調(diào)的質(zhì)量管理體系。要保證這一體系的正常運(yùn)行，必須明確各級(jí)管理層次的責(zé)任人員，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和牢固的質(zhì)量觀念。同時(shí)要求各職能部門和人員確實(shí)承擔(dān)起本部門、本崗位的工作職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮職能部門在質(zhì)量管理中的監(jiān)督保證作用，使質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到工程施工過(guò)程中每個(gè)階段、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)。公司應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量主要責(zé)任人，簽訂質(zhì)量承包責(zé)任書，建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，作為制約和激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。公司應(yīng)負(fù)責(zé)給項(xiàng)目經(jīng)理建立起完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)，把創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、樹(shù)立企業(yè)形象，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)，改變“以包代管”的管理辦法。
2.3 施工作業(yè)人員的技能控制
工程質(zhì)量的好壞是與人的操作技能息息相關(guān)的，人是工程質(zhì)量的決定性因素，因此提高工程質(zhì)量的首要條件就是提高施工人員的技能水平，要堅(jiān)持做到各工種持證上崗。各工序施工前都要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。工序完成后要組織工人進(jìn)行嚴(yán)格的自檢同時(shí)搞好技能培訓(xùn)工作，各班組平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，從而形成趕、幫、超的良好勞動(dòng)氛圍。
2.4 嚴(yán)格工程招投標(biāo)制，擇優(yōu)選用施工單位
當(dāng)前建筑市場(chǎng)比較混亂，施工企業(yè)的管理水平、人員素質(zhì)參差不齊，有些施工單位甚至將承接的工程層層轉(zhuǎn)包，使工程質(zhì)量無(wú)法控制。為此建設(shè)單位在選擇施工單位時(shí)，必須嚴(yán)格招投標(biāo)制度，除深入了解各投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、管理水平外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)有更深入的了解，如企業(yè)的現(xiàn)狀、資金狀況、領(lǐng)導(dǎo)者的水平等。只有這樣，才能在招投標(biāo)制的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇施工單位。招投標(biāo)制的貫徹落實(shí)，要求各地方政府從大局考慮，消除地方保護(hù)主義思想，落實(shí)廉政制度，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)起模范帶頭作用。廉潔自律、秉公辦事，堅(jiān)持擇優(yōu)選擇施工單位，那么工程質(zhì)量也自然得到了保證。
2.5 高度重視監(jiān)理能力
提高監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)(包括業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德)，是當(dāng)務(wù)之急；即在現(xiàn)有監(jiān)理費(fèi)用的基礎(chǔ)上辭退不符合要求的監(jiān)理組織和個(gè)人。提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員和監(jiān)理組織的管理素質(zhì)。使其能在現(xiàn)場(chǎng)最大限度的發(fā)揮管理作用。
2.6 依靠科技進(jìn)步.提高工程質(zhì)量
對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。大宗建筑材料提倡公開(kāi)招標(biāo)或由建設(shè)單位統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)、多方驗(yàn)收，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)；附屬材料按常規(guī)監(jiān)督檢驗(yàn)。所有進(jìn)場(chǎng)材料都要提供真實(shí)有效的出廠合格證，檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)證明文件，需要復(fù)試的材料必須做好材料復(fù)試工作。同時(shí)，從提高建筑材料質(zhì)量入手，研究開(kāi)發(fā)性能良好的新型建筑材料和積極引進(jìn)推廣先進(jìn)施工設(shè)備、施工技術(shù)都是非常重要的措施。
2.7 政府加強(qiáng)直接監(jiān)管
建筑工程質(zhì)量管理措施范文第3篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；內(nèi)部控制；執(zhí)法建設(shè)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革下，人民生活不斷攀升，也為建筑業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在越加競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑業(yè)市場(chǎng)，一味追求個(gè)性與美觀的建筑始終持續(xù)不了多久，質(zhì)量才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的真正有力保障。質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑工程產(chǎn)品的成敗，還影響到人們的日常生活，更是與國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。同時(shí)，建筑工程是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及專業(yè)種類多，技術(shù)性強(qiáng)。因此，使用科學(xué)、合理、有效的管理方法保證建筑工程質(zhì)量顯得尤為重要。
一、建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
（一）建筑市場(chǎng)管理意識(shí)不強(qiáng)
目前的建筑業(yè)市場(chǎng)總體得到了改善，但還是存在一些輕微混亂的現(xiàn)象。有一些建筑企業(yè)仍舊沒(méi)有辦理營(yíng)業(yè)資格證，或者本身經(jīng)濟(jì)、技術(shù)力量還有一些欠缺，卻硬承擔(dān)超過(guò)自身實(shí)力的工程業(yè)務(wù)，這也為建筑工程留下了質(zhì)量隱患。招標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)價(jià)格隨意度大，一些工程或業(yè)主為了追求最大利益，故意壓低或者抬高價(jià)格，從而使建筑工程質(zhì)量存在風(fēng)險(xiǎn)。還有一些企業(yè)中標(biāo)后，轉(zhuǎn)身卻將承包的工程又轉(zhuǎn)交給其他企業(yè)，也不管其能不能承擔(dān)此建設(shè)任務(wù)。業(yè)主在選擇承包企業(yè)時(shí)，常常為了控制成本而選擇低報(bào)價(jià)或者高回扣的企業(yè)，卻不以施工企業(yè)的技術(shù)、管理以及人員素質(zhì)高低來(lái)定奪。
（二）質(zhì)量管理體系不夠完善
大部分建筑企業(yè)為了安全、有序施工，都會(huì)建立相應(yīng)的內(nèi)部管理體系，但由于工程建設(shè)過(guò)于復(fù)雜，這些體系往往得不到深層次的管理，只能流于片面，從而使管理體系或者文件的有效運(yùn)行受到阻礙，不能真正發(fā)揮出其作用。包括以下幾個(gè)方面：工程整體設(shè)計(jì)與規(guī)劃中，只是大概輪廓的勾畫，缺乏完善性、精確性以及針對(duì)性；材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)于其數(shù)量、合格證以及質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)格，從而故意或失誤使材料流入建筑施工中；建筑工程涉及專業(yè)種類多、技術(shù)交叉頻繁，因此各個(gè)專業(yè)部門間的溝通就顯得極其關(guān)鍵，但是實(shí)際情況卻是各部門之間的交流通常都是只走過(guò)場(chǎng)而已，過(guò)于形式化；施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)要求尤為嚴(yán)格，這也是工程質(zhì)量得到保障的最有力措施。管理人員大多以盡快完工為目的，為免造成多余麻煩，能應(yīng)付就應(yīng)付，能湊合就湊合，從而松懈檢查施工工程；在工程竣工以后，相關(guān)部門要進(jìn)行審核和評(píng)定，但大多卻不能夠以公正、客觀、透明的審視目光來(lái)評(píng)定工程質(zhì)量。
（三）相關(guān)法律意識(shí)太淺薄
一直以來(lái)，國(guó)家對(duì)于建筑業(yè)市場(chǎng)的整頓從未停止過(guò)腳步。例如《中華人民共和國(guó)建筑法》等一系列相關(guān)法律法規(guī)，其中對(duì)工程質(zhì)量都作出了明確的要求以及規(guī)定。從操作要求到管理辦法，具體詳盡。但是目前仍舊存在一些施工企業(yè)無(wú)視國(guó)家法律，違法操作、胡亂施工現(xiàn)象等依然屢禁不止。原因都是由于這些施工企業(yè)法律意識(shí)淺薄，還未真正明白工程質(zhì)量管理的重要性，從而不按圖施工，造成降低了建筑工程質(zhì)量。
二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的建議與措施
（一）加強(qiáng)建筑企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理意識(shí)
建筑企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位三者構(gòu)成了一個(gè)整體建筑工程運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，各部門之間要相互協(xié)調(diào)，彼此合作，制定嚴(yán)密的施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)為核心，分工明確，各司其職。各部門要配合有序，同時(shí)也要嚴(yán)格把關(guān)，確保前一項(xiàng)工作能使后一項(xiàng)工作的開(kāi)展順利進(jìn)行。要從全局出發(fā)，構(gòu)建局部的整體性，為施工技術(shù)提供有利保障。質(zhì)量得不到保證，企業(yè)也就沒(méi)有市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，若不能在市場(chǎng)中獲得一席之地，便很難存活下來(lái)，更別談將來(lái)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理意識(shí)是建筑企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。
（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位管理
建筑工程質(zhì)量的好壞，不僅在于施工技術(shù)有多精湛嚴(yán)密，同時(shí)也與設(shè)計(jì)水平的高低分不開(kāi)聯(lián)系。設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，是工程動(dòng)工的先決條件。因此，要保證設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量，可通過(guò)以下兩個(gè)渠道來(lái)實(shí)施：一種是可通過(guò)招投標(biāo)的方式，多方面考察，對(duì)比分析，從而選擇實(shí)力雄厚、口碑良好的設(shè)計(jì)單位。另一種則是通過(guò)公開(kāi)評(píng)比的方式，設(shè)計(jì)單位事先根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，最后由業(yè)主從中選出最佳設(shè)計(jì)方案。
（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
首先企業(yè)要培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，利用多種途徑開(kāi)展教育培訓(xùn)，宣傳工程質(zhì)量的必要性以及作用。從而激發(fā)施工人員的質(zhì)量責(zé)任感，提升主動(dòng)性與積極性，使工程質(zhì)量管理工作得到最大落實(shí)。其次編制工程質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃，其中內(nèi)容包括：工程質(zhì)量的總目標(biāo)、施工技術(shù)或緩解的關(guān)鍵步驟、施工分項(xiàng)目的責(zé)任與權(quán)力、材料與機(jī)械設(shè)備的審核標(biāo)準(zhǔn)、突發(fā)環(huán)境變化的應(yīng)付措施等。最后是加強(qiáng)建筑企業(yè)、施工單位以及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)之間的監(jiān)督職能，若一方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，工程則必須進(jìn)行整改，保證工程質(zhì)量的最大限度優(yōu)化。
（四）加強(qiáng)建筑單位各部門之間的交流
建筑企業(yè)要積極吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，利用例會(huì)、討論會(huì)等渠道，讓各部門之間進(jìn)行深層次認(rèn)識(shí)，從而協(xié)調(diào)關(guān)系。例如各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同為質(zhì)量管理體系出謀劃策，完善制度，再如若有一單位再進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的驗(yàn)收時(shí)，其他單位可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，各單位要收集創(chuàng)優(yōu)工程的信息與數(shù)據(jù)，進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)可取之處加以吸收，存在的問(wèn)題可提出相應(yīng)建議，從而精益求精，建設(shè)出更優(yōu)質(zhì)的建筑工程。
（五）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理體系
要構(gòu)建有效的質(zhì)量監(jiān)管體系，使工程質(zhì)量在不斷進(jìn)行中提升改進(jìn)，達(dá)到最終完善。即施工——審核——改進(jìn)的過(guò)程，從而使工程質(zhì)量逐步優(yōu)化。施工企業(yè)在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)管體系進(jìn)行，要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，劃分各部門之間的職責(zé)與權(quán)限，分配具體任務(wù)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃，從而構(gòu)成一個(gè)完整系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系。施工單位要構(gòu)建四級(jí)質(zhì)量保證體系，即“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)關(guān)注、企業(yè)自檢”。首先制定施工總體規(guī)劃、質(zhì)量保證制度以及材料審核原則，再針對(duì)具體的實(shí)施項(xiàng)目一一嚴(yán)格把關(guān)，從施工技術(shù)到施工材料再到整體工程，將具體辦法深入每一道工序，落實(shí)到每一個(gè)員工，進(jìn)行全過(guò)程、全方位控制。
（六）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法力度
建筑企業(yè)的高層管理部門要重視建筑工程質(zhì)量，特別是對(duì)違法違規(guī)行為給予嚴(yán)厲打擊，一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題出現(xiàn)，堅(jiān)決依法辦理。建筑企業(yè)可依據(jù)“分項(xiàng)保分部、分布保單位工程”的要求，進(jìn)行深入具體質(zhì)量目標(biāo)。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法力度，要做到將責(zé)任明確到具體部門及個(gè)人，要求每個(gè)人嚴(yán)格執(zhí)行，針對(duì)施工質(zhì)量組織中的難點(diǎn)，召集各部門負(fù)責(zé)人一起協(xié)商解決。與此同時(shí)，相關(guān)責(zé)任人要密切追蹤整個(gè)工程進(jìn)度，嚴(yán)守每一道質(zhì)量關(guān)卡，嚴(yán)檢每一道工序，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的執(zhí)法態(tài)度開(kāi)展執(zhí)法工作。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程質(zhì)量管理措施范文第4篇
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度控制；影響因素；措施
1 引言
隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑項(xiàng)目的管理日趨規(guī)范化，我國(guó)的大多數(shù)大中型工程項(xiàng)目都已開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目管理體制： 如項(xiàng)目資本金制度、法人制度、建設(shè)監(jiān)理制度、合同承包制等。近年來(lái)，我國(guó)在建筑項(xiàng)目管理中取得了一定的成績(jī)，但仍存在著質(zhì)量問(wèn)題、工期延長(zhǎng)、費(fèi)用超標(biāo)等問(wèn)題，其主要原因在于缺乏有效的質(zhì)量管理、對(duì)進(jìn)度控制控制不夠等方面，因此，需要從建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度兩個(gè)方面加強(qiáng)控制與管理。本文主要就建筑工程質(zhì)量管理與進(jìn)度控制措施進(jìn)行了論述。
2 建筑工程質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量管理主要是指在工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。建筑施工 項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是為項(xiàng)目的用戶提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)。項(xiàng)目的控制階段非常重要，它涉及到9個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域中的7個(gè)領(lǐng)域。
（1）整體控制：當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，需要及時(shí)做出新的項(xiàng)目計(jì)劃，調(diào)整措施，并吸取舊計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)。（2）范圍控制：當(dāng)項(xiàng)目局部發(fā)生變化時(shí)，要規(guī)范好變更的范圍。（3）進(jìn)度控制：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并做好新的進(jìn)度計(jì)劃。（4）成本控制：作為投資方，最重要的是最少的投入達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)于修改的成本估算、預(yù)算、變更的造價(jià)要嚴(yán)格控制。（5）質(zhì)量控制：嚴(yán)謹(jǐn)施工，杜絕偷工減料，加強(qiáng)監(jiān)管力度。（6）項(xiàng)目的溝通管理： 包括績(jī)效報(bào)告，控制好績(jī)效報(bào)告和變更請(qǐng)求。（7）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施控制，根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)?shù)淖兏托薷摹?/p>
2.1 影響建筑工程質(zhì)量的因素
2.1.1 人為因素
任何一個(gè)因素都有人為因素來(lái)控制著，人為因素貫穿著整個(gè)項(xiàng)目，它是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最為最重要的一個(gè)因素。（1）作為甲方的建設(shè)單位是整個(gè)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，其行為牽涉整個(gè)項(xiàng)目。（2）監(jiān)理單位中監(jiān)理人員的素質(zhì)是建筑工程 項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理工程師將全程負(fù)責(zé)工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)具有高度的責(zé)任感，優(yōu)秀的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，必須嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、投標(biāo)文件及合同規(guī)定，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范來(lái)行使監(jiān)督工作，充分發(fā)揮起監(jiān)督的權(quán)威性。（3）施工單位是影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，其行為直接關(guān)系到施工質(zhì)量。施工單位是項(xiàng)目施工的主體，所以必須嚴(yán)格要求施工單位人員擁有高度的責(zé)任感、良好的職業(yè)道德以及合格的技術(shù)水平。
2.1.2 材料因素
工程材料的質(zhì)量好壞，將直接影響著整個(gè)建筑物質(zhì)量等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。它是建筑工程項(xiàng)目的實(shí)體，決定最終建筑質(zhì)量的好壞，在項(xiàng)目中要做好材料的質(zhì)量控制，做好以下幾點(diǎn)：（1）材料員要有一定的專業(yè)水平，能識(shí)別不合格產(chǎn)品并杜絕其進(jìn)場(chǎng)。（2）要求監(jiān)理單位能與施工單位一起做好抽樣檢測(cè)，做到嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提出，并要求施工單位整改。（3）業(yè)主方管理人員應(yīng)對(duì)建設(shè)材料做好定樣，不因個(gè)人私利而與供貨方私下聯(lián)合采用次級(jí)的材料。
2.1.3 機(jī)械設(shè)備因素
伴隨著機(jī)械化設(shè)備越來(lái)越多的應(yīng)用在項(xiàng)目的重要位置，如樁基、設(shè)備安裝等，如果存在質(zhì)量隱患其后果無(wú)法想象。所以必須健全人機(jī)固定制度，崗位責(zé)任制度，設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。
2.1.4 環(huán)境因素
影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素主要有： 工程技術(shù)環(huán)境，如現(xiàn)場(chǎng)水文、氣象變化及其他不可抗力等自然環(huán)境因素；工程管理環(huán)境，如質(zhì)保體系。
2.2 建筑工程質(zhì)量控制措施
針對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素，我們應(yīng)通過(guò)全面質(zhì)量管理為核心，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律手段，確保選擇優(yōu)秀的施工單位和管理人員，并將建筑項(xiàng)目質(zhì)量的重點(diǎn)放在各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)管上，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。
2.2.1 建筑工程質(zhì)量控制的內(nèi)容
建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容比較繁多，難以控制，而且它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目，所以需要仔細(xì)的考慮到每個(gè)質(zhì)量控制內(nèi)容，并作出相應(yīng)的控制計(jì)劃。（1）項(xiàng)目部組織各相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系；（2）編制完善的實(shí)施計(jì)劃；（3）設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量評(píng)審；（4）嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量方面施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；（5）對(duì)于施工單位欲創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的施工組織設(shè)計(jì)，具體實(shí)施方案，必須進(jìn)行專項(xiàng)審查；（6）重點(diǎn)施工工序、隱蔽工程的跟蹤檢查；（7）對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理體系和工作質(zhì)量的檢查；（8）做好各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，材料要進(jìn)行查 收、并出施工確認(rèn)單；（9）參加設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試和驗(yàn)收；（10）參加各專項(xiàng)工程驗(yàn)收和整體工程竣工驗(yàn)收；（11）資料的歸檔、保管與移交。
2.2.2 建筑工程質(zhì)量管理與控制
為了解決以上如此繁多并且操作困難的控制內(nèi)容，須做好以下幾個(gè)內(nèi)容。（1）抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程；（2）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序；（3）嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)；（4）對(duì)于環(huán)境的影響應(yīng)該以預(yù)防為主。
3 建筑工程進(jìn)度控制
3.1 影響建筑工程進(jìn)度的因素
建筑工程項(xiàng)目往往工期較長(zhǎng)，工作量大且復(fù)雜繁瑣，涉及很多不可見(jiàn)因素，所以影響其進(jìn)度因素較多。
（1）各單位的影響。施工單位的實(shí)力對(duì)施工進(jìn)度起到?jīng)Q定性的作用，所以對(duì)選取的施工單位要慎重。當(dāng)然，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府部門也會(huì)影響施工某些方面從而影響進(jìn)度。
（2）施工組織的影響。施工組織不合理，勞動(dòng)力和機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。
（3）自然環(huán)境的影響。工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件、惡劣天氣、刮風(fēng)下雨、洪水等都會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。
（4）技術(shù)條件的影響。施工單位采取的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。
3.2 建筑工程進(jìn)度控制措施
通過(guò)分析影響工程進(jìn)度的因素，本文提出了以下幾個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。
（1）建立系統(tǒng)性的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系。該計(jì)劃體系由項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位三方共同參與管理的項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系，要涵蓋項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作，并貫穿于施工的始終。
（2）加強(qiáng)進(jìn)度的協(xié)調(diào)力度。項(xiàng)目的管理者以一定的組織形式、方法和手段，對(duì)于工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)項(xiàng)疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除，使建筑項(xiàng)目的各個(gè)方面達(dá)到均衡的過(guò)程，讓項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。
（3）技術(shù)措施控制。技術(shù)措施層面主要是做好施工組織設(shè)計(jì)，它關(guān)系著項(xiàng)目是否能在高質(zhì)量、短工期、低成本內(nèi)完成，也是調(diào)整施工進(jìn)度的主要技術(shù)文件。
4 結(jié)束語(yǔ)
總之，質(zhì)量與進(jìn)度作為建筑工程項(xiàng)目管理中的重要控制指標(biāo)，兩者之間的關(guān)系是相互對(duì)立又相互統(tǒng)一的，在工程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是為了增加項(xiàng)目的價(jià)值。我們?cè)谧分鸾?jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還應(yīng)該把項(xiàng)目管理的工作做好。隨著基本建設(shè)市場(chǎng)的不斷規(guī)范有序，以“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項(xiàng)制度的不斷推廣，施工管理在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。另外，為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，需要不斷地加強(qiáng)管理，才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。
【參考文獻(xiàn)】
建筑工程質(zhì)量管理措施范文第5篇
關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 具體措施
如今建筑行業(yè)中，質(zhì)量問(wèn)題已成為施工企業(yè)的重中之重，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的首要問(wèn)題，已被公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)同。“內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)先，外抓市場(chǎng)名優(yōu)取勝”，走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已被廣泛采用，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。
1 建筑工程質(zhì)量管理的原則
工程建筑過(guò)程就是質(zhì)量的形成過(guò)程，要保證工程建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，其實(shí)就是要把握好建設(shè)過(guò)程中各個(gè)階段的質(zhì)量關(guān)，并要求嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序辦事。
1.1 貫徹科學(xué)合理、公平公正、遵紀(jì)守法的職業(yè)規(guī)范
在質(zhì)量問(wèn)題處理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)客觀事實(shí)，科學(xué)合理、不持偏見(jiàn)、公平公正的對(duì)待問(wèn)題，堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)。
1.2 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。在產(chǎn)品質(zhì)量檢查過(guò)程中一定要嚴(yán)格，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。
1.3 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。建筑產(chǎn)品作為一種特殊商品，直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，工程建筑在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。
1.4 以預(yù)防、預(yù)控為主，時(shí)刻保持謹(jǐn)慎
從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，做到以預(yù)防為主，時(shí)刻保持謹(jǐn)慎，確保工程建筑的質(zhì)量。
2 影響建筑工程質(zhì)量管理的因素
2.1 人的因素
在建筑工程項(xiàng)目中，人的因素對(duì)于整個(gè)建筑工程質(zhì)量管理有著很大的影響。在人的因素中，領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)與施工人員的相關(guān)技能水平是最為突出的影響因素。施工方領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)能力很大程度上決定著建筑工程的質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，從而保證建筑工程的高質(zhì)量水平。施工人員的技能水平與工程質(zhì)量有著更為直接的關(guān)系。目前，我國(guó)建筑工人隊(duì)伍中農(nóng)民工占據(jù)著很大的比例，這些農(nóng)民工多數(shù)文化水平不高，上崗前沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的技能培訓(xùn)，缺乏基本的建筑工程知識(shí)，在施工過(guò)程中不能按照規(guī)范及規(guī)程操作，這將對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。
2.2 材料的因素
材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)目前的建筑工程中，建筑材料的質(zhì)量參差不齊，不少建筑材料的質(zhì)量并未達(dá)到質(zhì)量要求。這在很大程度上制約了建筑工程質(zhì)量的提高。建筑企業(yè)材料的采購(gòu)體系也是決定建筑工程質(zhì)量的重要一環(huán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，材料費(fèi)用在建筑工程中占總投資的60％或更多，正因如此，一些承包商在拿到工程后，為謀取利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行材料采購(gòu)。或因采購(gòu)人員素質(zhì)低下，不能對(duì)其材料的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，甚至從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒(méi)有完善的管理和約束機(jī)制，不能從源頭上杜絕不合格的產(chǎn)品及材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，給工程留下質(zhì)量隱患。
2.3 施工的因素
施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，將直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中的方法，經(jīng)常存在較多問(wèn)題，比如在工程開(kāi)始實(shí)施之前制定的一系列施工組織設(shè)計(jì)，不能在工程開(kāi)始實(shí)施之后被嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者不注重施工過(guò)程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問(wèn)題了才去處理，導(dǎo)致延誤工期，影響工程質(zhì)量。
3 強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理的具體措施
3.1 統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程質(zhì)量體系
工程質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的結(jié)構(gòu)組織、程序過(guò)程與資源。建設(shè)項(xiàng)目的綜合性，工程技術(shù)的學(xué)科以及工程建設(shè)協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就要求以保證和提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理的方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，把建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能按照科學(xué)的原則嚴(yán)密地組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)合作、互相促進(jìn)與監(jiān)督的工程質(zhì)量管理有機(jī)整體，使建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。
3.2 提高員工的自身素質(zhì)
要提高建筑工程質(zhì)量，就要從根本上提高工程質(zhì)量的管理水平，歸根結(jié)底也就是要提高管理人員的自身素質(zhì)，只有提高管理人員的自身素質(zhì)，才能使新技術(shù)、新方法和政策法規(guī)得以應(yīng)用和實(shí)施。高素質(zhì)的建設(shè)管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，而且還要具備良好的應(yīng)變能力，掌握高科技知識(shí)和現(xiàn)代化管理手段。因此，要高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。必須注重加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高政治素質(zhì)和政策觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，遵守國(guó)家法律和地方法規(guī)，堅(jiān)持原則，公正廉潔。
3.3 對(duì)用人方面做好監(jiān)督，建立明確的質(zhì)量管理責(zé)任制
