物業管理基本知識

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物業管理基本知識范文第1篇

關鍵詞：機械制造企業；財務成本管理；管理模式；策略

引言

伴隨市場經濟發展的逐步深入，機械制造企業面臨的市場競爭日趨白熱化，要想在激烈市場中占據一席之地，就務必要從多個不同方面增強企業市場競爭力。對于機械制造企業而言，有效的財務成本管理模式可促進提高企業經營水平，進一步提高企業經濟效益。由此可見，對機械制造企業財務成本管理模式開展研究，有著十分重要的現實意義。

一、機械制造企業概述

（一）機械制造企業現狀

在全球經濟一體化發展逐步深入背景下，為我國制造業特別是加工企業發展創造良好契機，同時在科學技術發展推動下，使得我國制造工藝水平得到顯著提升，進一步促進了我國工業領域的不斷發展。現階段，我國制造業企業主要包括兩種，一種為原材料企業，也就是為工業提供原材料、半成品等的企業，諸如鋼材企業、建材企業等；一種為加工型企業，也就是為社會提供機器設備、消費用品等的企業。結合當前發展形勢而言，我國加工型企業即為機械制造企業保持著良好的發展勢頭，而原材料企業則受上游開采企業、投資周期等因素影響相較于機械制造企業面臨相應束縛。自這一現狀而言，在現階段制造業領域，原材料企業大多是依托機械制造企業帶動的，加工型企業的不斷發展很好地促進了原材料企業的發展進步。由此表明，機械制造企業的發展是我國工業發展進步必不可少的重要源泉，伴隨改革開發事業的不斷深入，我國機械制造業儼然轉變成國民經濟增長的有力助推器。

（二）機械制造企業特征

1.分工明確特征機械制造企業具備分工明確特征，對機械制造企業而言，不同工作項目之間不僅相互獨立還相互影響，在產品生產過程中，不同工作部門相互間工作要求不盡相同，由此也造就了生產產品具備結構明確的特點。另外，在產品生產實踐中，不同工程流程相互間同樣較為清晰明了。現階段，我國大部分機械制造企業其生產活動主要以訂單為前提，即結合訂單實際需求開展生產工作，也存在一些機械制造企業同時兼顧著產品生產、產品銷售的職能，對于大部分訂單生產的企業而言，它們有著生產范圍廣泛，生產數量較少的共同特征。2.離散型特征機械制造企業是典型的離散型企業。在生產實踐中，涵蓋了生產配件制造、生產組裝、生產構建等一系列流程，機械制造企業相互間可構建起一套科學完備的運行機制，也可獨立完成對特定部件的生產制造，不過相較于集約型制造其存在生產效率不足的問題。機械制造企業工作流程由多個不同工序組成，不同工作環節相互間的交替，往往要經過一系列程序，所以對加工品質提出了十分嚴苛的要求。3.復雜性特征機械制造企業生產加工要應用到各式各樣的設施設備，并且涉及多個安全技術領域。機械制造企業在生產加工期間，要同時肩負生產、安全雙重責任，受這些因素影響，使得一定程度上提升了機械制造企業的生產成本。

二、現階段機械制造企業財務成本管理面臨的主要問題

（一）材料成本偏高

伴隨社會經濟的飛速發展，市場對機械產品的需求逐年攀升，由此要求機械制造企業要不斷增強自身生產能力以滿足市場需求。為了生產出更多質量可靠的產品，則必須要采購大量的原材料，然而受我國原材料較為有限影響，使得市場中出現材料成本偏高現象，還有一些企業為了獲取原材料不得不要通過國外進口渠道，由此很大程度上提高了企業生產成本。

（二）流動性資金不足

在當前市場發展環境下，企業相互間資金流動面臨極大的局限。機械制造企業對資金流動性有著特別高的要求，倘若難以實現資金的有效運轉，必然會對企業發展造成不利影響，然而在現階段金融形勢的影響下，流動性資金不足現象十分多見，由此為企業發展帶來了嚴峻考驗。

（三）管理理念滯后

現階段，大部分機械制造企業均依據訂單來對生產任務進行分配，某種意義上而言，該種生產模式縮減了對生產過程成本的空間。另外，現階段機械制造企業中一些管理人員存在管理觀念滯后問題，缺乏對財務成本管理模式的有效認識，由此使得財務成本管理模式在該部分企業成本管理中難以得到有效應用。

（四）市場競爭激烈

現階段，我國低端機械制造企業門檻普遍偏低，再加上產品種類繁多，受此影響，行業內出現了大量的低端機械制造企業，低端產品缺乏有效競爭力，難以提升產品附加值，進而使得企業面臨極大的市場競爭壓力。

三、機械制造企業財務成本管理模式優化策略

全面機械制造企業在現階段社會發展形勢下，要緊緊跟隨社會發展步伐，不斷開展改革創新，強化對國內外先進管理經驗的學習借鑒，切實推進機械制造企業財務成本管理的順利開展，如何進一步促進機械制造企業有序健康發展可以將下述策略作為切入點：

（一）加大機械制造業成品采購監督管理力度

成品采購是機械制造企業中尤為關鍵的一環，其成本因素很大程度上影響著機械制造企業的資金運轉狀況，所以，務必要提高對機械制造企業成品采購的重視度，然而現階段制造業成本持續保持較高水平，造成機械制造企業成本居高不下。鑒于此，機械制造企業應當結合現階段機械制造成本過高情況，加大成品采購監督管理力度，強化原材料采集控制。加大機械制造業成品采購監督管理力度，要求對機械制造企業財務成本管理體系開展優化調整，即機械制造企業要優化經營模式，推動財務成本管理理念的有序革新，不斷發展適應機械制造企業的財務成本管理制度，緊隨市場行業發展腳步，切實提高財務成本管理效率。

（二）提高財務成本管理意識，增強機械資產流動性

機械制造企業在發展期間，需要對先進的管理理念予以引入、創新，其中財務成本管理便屬于十分重要的一環。企業管理人員應當革新傳統財務管理理念，切實結合財務成本管理理念增強企業財務成本管理水平。值得一提的是，企業財務部門在開展人才選拔過程中，應注重對財務成本管理人才的選拔培養，唯有綜合素質高的財務成本管理人才，方可迅速結合機械制造企業實際情況，建立滿足企業發展需求的財務成本管理模式。除此之外，為了縮減機械制造企業風險，應當增強企業資產流動性，即通過增強企業變現能力，有助于企業掌控大量的現金流，進一步在生產制造過程中可投入更多的資金，并且還有助于提高企業財務風險抵御能力。機械制造企業往往需要購置各式各樣的生產設備，與此期間，企業大可依托金融工具縮減成本，以達到提高資產流動性的目的。經由對融資租賃手段的采用，一方面可獲取各式各樣的固定資產設備，一方面可縮減短期內企業的生產成本，進一步可切實縮減企業在財務成本管理過程中可能面臨的運營風險。

（三）推行財務集中制管理

機械制造企業可推行財務集中制管理，在企業內部，應當構建起科學健全的財務管理制度，確保財務管理的權責分工明確，設置獨立的財務監管部門，還應當配備特定的財務投資人員開展專門的資本統籌，建立科學完備的財務投資計劃，充分結合企業發展目標開展產業投資，并收獲可觀的經濟效益。另外，還可嘗試推行基于互聯網環境下的財務集中管理模式，構建信息化財務管理機制，增強財務管理水平，緊隨新時展步伐。在企業外部，針對企業對外投資、銷售部分，推進財務職能的有序管理、劃分，開展科學的管理控制，為企業融資活動提供有力保障的同時，促進企業生產產品收獲可觀的銷量，銷售額度與成本投資相符，進一步在最終收益中篩選出合理的投資資本策劃，實現計劃中的產業投入、發展。

（四）開展好質量監控，增強企業核心競爭力

伴隨市場競爭的日趨白熱化，機械制造業開展了適應市場發展規律的一系列改革工作，然而傳統財務管理制度卻沒有很好地緊隨行業改革步伐，進而難以適應產業今后的發展計劃，長此以往，便會對企業有序健康發展造成不利影響。鑒于此，推進機械制造企業財務管理工作改革創新，是時展的大勢所趨，是推動企業有序健康發展的有力途徑之一。與此同時，企業還可依托生產質量監控的有序開展，在激烈市場競爭中占據有利位置，進而為企業發展開拓發展空間。開展好生產質量監控，是提升企業競爭力的有力手段，對于機械制造企業而言，唯有質量過關，方可贏得消費者的青睞，進一步積極促進機械制造企業的有序健康發展。

四、結束語

總而言之，提高機械制造企業財務成本管理效率，有助于提升產業發展速度。鑒于此，相關人員務必要不斷學習、總結經驗，提高對機械制造企業現狀及特征的有效認識，強化對現階段機械制造企業財務成本管理面臨主要問題的全面分析，結合機械制造企業實際情況，加大機械制造業成品采購監督管理力度、提高財務成本管理意識，增強機械資產流動性、推行財務集中制管理、開展好質量監控，增強企業核心競爭力等，積極促進機械制造企業財務成本管理的順利開展。

參考文獻：

[1]蔡莉.大型機械制造企業財務成本管理模式優化途徑研究[J].納稅，2017，13（24）：162－163．

[2]莊子瑩.機械制造企業財務成本管理模式研究[J].北方經貿，2016，08（03）：105－106．

[3]章志明.機械制造企業財務成本管理模式研究[J].時代金融，2015，11（14）：214－215．

[4]朱彥秋.對如何改進機械制造企業成本管理模式研究[J].經營管理者，2015，09（20）：162－163．

物業管理基本知識范文第2篇

一、資料與方法

（一）一般資料

項目財務的管理是施工企業內部管理的重要組成部分，在企業發展建設中發揮了不可替代的作用[3]。工程項目的成本構成包括直接成本和間接成本。直接成本是指構成工程項目實體費用，間接成本是企業的組織和管理工程項目分攤到項目上的經營管理性費用。工程的質量、工期、安全施工、工程保修、工程款回收及很多事項，都會在工程的實施過程之中產生。工期成本主要是指，工程延期完成或工期過短所產生的成本費用。工期是影響成本的一個重要因素，合理安排工期，處理好工期與成本的關系，有助于降低工程的項目成本。安全成本是指，在施工的過程中為了確保施工安全而采取措施所產生的費用。對安全費進行準確的核算和管理，平衡成本與安全的關系。還需要指出的是這一系列的超出直接成本之外的費用并不一定是按照工程量大小而增加或減少。

（二）原因分析

1.管理觀念薄弱

施工企業需要把責任落實到各個環節的工作人員身上，增加他們的責任意識和重視程度。在施工企業項目進行的全過程中，貫徹落實工作人員的管理意識，但是類似于管理觀念薄弱這樣的問題在我國大部分的施工企業中都有存在，為此需要對在施工企業從事項目的人員進行科學的管理。

2.招投標報價失控

在激烈的市場競爭中，有的企業為了得到工程項目，不惜惡意低價招標，不僅降低了建設項目的經濟利益，還嚴重影響了建設項目的工程質量。

3.成本管理較差

企業工程項目巨大，環節眾多，而每一個細小環節的成本管理有效與否，是衡量整個施工企業工程的關鍵。只要其中的幾個或者任何一點出現差錯，都有可能導致整個工程建設成本受到嚴重的損失。

4.財會人員業務素質低下

由于許多施工企業采用的財會人員多是自己的親屬，造成任人唯親的局面，而這些人大部分沒有接受過專業的企業管理培訓，缺乏專業的業務素質，往往對于施工項目的事前預測、事中掌握以及事后的綜合分析師很難完成或者完成的比較差強人意。這樣就導致了其他的相關部門無法及時的對施工項目做出及時的應對措施，從而提高了項目的資源消耗。

（三）管理措施

1.工程項目直接成本管理

通過改善工程項目的直接成本管理使得工程施工施工人員多數使用外來的勞務分包隊伍，從而最大限度的壓縮了非生產用功和輔助用功數量。其次，工程企業施工項目，考慮更多的還有材料的使用，在使用的過程之中，由于浪費或者沒有合理利用關鍵性的材料，再加上工作人員在采購材料的過程之中也有可能出現選購的材料是否合適，質量等一系列的問題需要注意。一般的施工企業工程項目的工作量都是比較大的，也是人力不能單獨完成的，當然高端的機械使用是必不可少的，在施工的過程之中會發生機械的摩擦，但是如果缺乏科學的管理力度，就有可能在原本的工作年限內縮小機械的工作壽命，通過合理的選配和養護機械設備，可以進一步的提高機械的使用率。

2.工程項目間接成本管理

注意改善工程項目的間接成本，落實相關工作人員的職責，對費用實行預算管理、嚴格執行預算定額和費用審批管理。這一費用的控制只要是通過合理確定管理人員的職責，對費用實行預算管理，對預算定額和費用審批管理嚴格的執行。其他的間接費用，如臨時設施旅費、搬運費、生產工具使用費、檢查試驗費等等，這一項的費用開支控制應本著合理計劃，節約為主的原則進行。

3.管理控制成果

施工建設中的資金得到了有效的使用，資金的浪費較之前有了很大的改善，充分發揮企業內部的各種資源，比如人力、物力、財力等等，在降低企業投入成本的同時，保障了項目管理水平的先進性，使得企業獲得最大的經濟利益。財會人員以及其他環節的工作人員管理方法和管理意識較之前，有了明顯的進步，工作人員的管理素質也在不斷的提高，員工之間的工作也更加的密切和配合，同時激發了員工的工作積極性。工程項目財務成本管理與內部控制的順利實施

二、結果

依據施工企業工程項目發展經驗，使得施工企業工程項目財務成本管理及控制加強，提高了施工企業的經濟效益，保障了施工企業工程項目健康、快速的發展。

三、結論

物業管理基本知識范文第3篇

【關鍵詞】行政事業單位；基本建設；財務管理；財務風險控制；關鍵點

一、引言

隨著社會經濟的進一步發展，國家對行政事業單位基本建設的投入不斷增加，對于財務管理與風險控制工作也提出了更高的要求，這就需要對行政事業單位基本建設的財務管理與財務風險控制進行深入的分析研究，以便更好地解決其中存在的問題。

二、行政事業單位基本建設財務管理中存在的問題

1.基建財務管理控制意識淡薄

（1）領導層缺乏財務管理控制意識，不能發揮良好的引導和宣傳作用，也沒有建立健全財務管理相關內部控制制度。（2）部分單位雖然設置獨立的財務管理機構或指定專人負責基本建設財務工作，但配備的工作人員綜合素質較低，存在財政資金被隨意挪用和不合理使用等問題。

2.基建財務管理不科學

（1）財務人員配置不科學。部分行政事業單位在配備基建財務人員時，對于不相容崗位未進行有效分離，如：執行與審核、執行與記錄、記錄與保管都是同一人，不能及時發現財務管理中存在的失誤與舞弊行為。（2）財務核算不規范。部分單位不按規定進行賬務設置和賬務管理，各個基建項目核算的獨立性也較弱。

3.基建財務監督力度不強

有些行政事業單位在組織工程建設時，財務人員未充分參與工程建設組織及管理的相關過程，未及時對基本建設活動中采購的材料、設備、存貨等各項財產物資進行記錄，以至于設備器具被侵占、挪用。此外，財務人員不了解基建工程的立項審批、工程預（概）算、招投標及施工合同等相關內容，不能及時、充分發揮財務監督的作用，以致于基本建設活動中發生不必要的財務損失與風險。

4.缺乏建設項目竣工財務決算意識

部分行政事業單位只重視資金爭取和項目建設，不熟悉基本建設項目財務管理制度，缺乏基本建設財務管理經驗，往往認為項目竣工就表示整個基本建設工作就結束了，而忽視了工程的財務決算工作，導致基建項目竣工財務決算未在國家規定的時間內進行，不能及時匯總反映建設成果，造成潛在資產流失。

三、行政事業單位基本建設財務存在的風險分析

1.財務信息失真問題突出

就目前情況來看，行政事業單位存在不重視基建財務風險控制，以致財務核算不規范，已經影響到了財務信息的真實性。同時，單位的賬務設置混亂，會計科目使用不規范，基建專賬核算不清晰，基建經濟業務未并入行政事業單位大賬統一核算，不能完整地反映行政事業單位所有的經濟活動，賬證不符、賬賬不符的現象時有發生。

2.固定資產購置和管理流于形式

部分工程存在不按規定招投標就進行發包施工的現象，導致建設費用過高，成本控制不合理，甚至暗箱交易，虛報固定資產，財務風險管理制度往往變為無用的報告。有些單位將固定資產投資支出當作費用列支，對固定資產投資成本未逐一進行歸集，也未按照規定將固定資產登記入賬，存在資產不清現象。此外，由于沒有定期進行清查盤點和資產賬實核查，資產賬面記錄不能準確反映其實際擁有量。

3.備用金管理混亂

部分行政事業單位在其內部設立了多種備用金，但對這些備用金的管理卻較混亂，甚至發生備用金流失現象。主要原因如下：（1）財務部門在主觀上缺乏責任感，不定期與借款人進行溝通，對應該收回的備用金不進行催收，對借出的備用金沒有進行嚴格的監管，對核銷憑證不進行檢查，在觀念上將備用金作為已支出部分，甚至在催交備用金時用各種各樣的票據填數。（2）單位內部管理體制存在一定的缺陷，在人員調動或解聘時，人事部門與財務部門往往沒有協同工作，導致備用金無法收回。

4.基建財務管理水平較低

對大多數行政事業單位來講，基本建設活動是不常發生的經濟業務，財務人員不能熟練地運用國有建設單位會計制度，開設專賬核算時，在日常的業務記錄、賬簿登記、財務報表中常有失誤現象。加之缺乏基本建設相關知識，不了解基本建設活動規律，因此無法進行財務預測、分析，以及幫助管理者制定更長遠的計劃，指導和控制當前的建設活動。

四、行政事業單位基本建設財務管理與財務風險控制關鍵點

1.規范基建財務會計核算

（1）行政事業單位要根據國家基本建設財務管理的有關規定，結合單位及基建項目實際情況，制定基建財務管理、會計核算等內部控制制度，使得基建財務管理工作有章可循。同時，明確行政事業單位財務操作流程，明確財務管理人員各自的操作權限，在財務管理和資產管理方面均實行不相容崗位相分離，形成制單、審核、二次審核等相互制衡、多級管理的模式。（2）重視基建會計人員的配備。選擇思想素質好、業務水平高、懂得政策、熟悉管理的財務人員擔任基建會計工作，在財務人員任用方面重視其執業操守風險。（3）嚴格按照《基本建設財務管理規定》《國有建設單位會計制度》及其補充規定等，進行賬簿設置與會計核算，準確真實地反映項目資金來源與支出情況。并在工程竣工時，組織專門人員在規定時間內編制竣工財務決算，以便及時匯總項目建設成果，核定新增固定資產價值，完成固定資產的交付使用。在編制竣工財務決算時，要嚴肅財經紀律，實事求是地進行，做到編報及時，數字準確，內容完整，為上級主管部門和單位決策者提供準確的、真實的會計信息，為監督管理提供依據。

2.基建財務人員參與基建項目的全過程，增強財務監督

對于行政事業單位的基本建設項目，財務人員應充分參與項目可行性研究至竣工交付使用的全過程，詳細了解項目申報、概預算審查、項目招投標活動、合同簽訂等工作情況，充分發揮會計的核算與監督作用。在工程建設過程中，要做好基本建設資金的計劃和調度，確保工程建設順利進行，防止資金閑置和浪費，降低建設成本；財務人員要深入了解工程建設進度，嚴格按合同約定比例和工程實際完成情況審核進度款，從財務的角度發現問題，增強監督；財務部門要堅持預留工程結算審計風險金和預留工程質量保修金，降低財務結算風險。

3.規范工程價款結算

通常情況下，工程的結算價款占工程總投資的比例較大，直接影響基建資金的使用效率，建設單位必須對工程施工合同進行審查，特別是工程預付款、進度款及竣工結算價條款的合理性、合規性。在履約過程中，基建財務部門要嚴格執行合同約定，審核和支付工程款項。此外，行政事業單位要規范工程結算價的審核，自覺接受審計和財政部門的監督，堅持按審計部門或財政部門核定的工程結算價與承包單位辦理價款結算。

4.防范技術風險

行政事業單位應增強計算機安全控制體系的建設，落實會計部門與技術部門職責分離的對策。在運用會計電算化進行會計工作時，應明確員工各自的操作權限，增強對數據錄入與復核的控制力度。此外，行政事業單位還需避免無關人員接觸會計系統，在數據的輸入與輸出工作中，也需要落實嚴格的職責分離措施。

5.加強會計信息披露

行政事業單位應及時披露會計信息，揭示其在一段時間內的經濟活動，便于社會大眾全面了解項目建設情況和資金使用情況。會計信息的披露可以對行政事業單位的財務活動和會計工作形成監督壓力，促使財務人員重視會計風險，從而真正落實會計風險的防范與管控。

6.重視財務會計人員素質的提高

（1）行政事業單位要加強財務人員職業道德建設，提高財務人員職業道德素質。財務人員要盡心做好本職工作，誠實守信，不為利益所誘惑，不偽造賬目，清正廉潔，堅持按照會計法律、法規和國家統一的會計制度進行會計核算和監督；財務人員還要樹立參與管理的意識，全面了解本單位基本建設活動，協助領導決策，當好領導的參謀。（2）加強財務人員的崗前、崗中培訓，組織對新制度、新法規的傳達與學習。

五、結語

綜上所述，在社會與經濟不斷進步和發展的現代社會中，為了促進行政事業單位基本建設活動順利、有序進行，必須完善行政事業單位財務管理，重視財務管理與財務控制中存在的問題，制定合理的對策，實現有效的調整與管控，為日后行政事業單位活動的開展提供指導。

參考文獻：

[1]盧珊.財務管理和財務監督對行政事業單位基本建設的影響研究[J].投資與合作：學術版，2010，（12）：122-122.

[2]杜福芝.財務管理和財政監督對行政事業單位基本建設的影響分析[J].中國總會計師，2016，（03）：112-113.

[3]陳秋蓮.行政事業單位基本建設支出財務管理若干問題及對策[J].經濟生活文摘月刊，2013，（01）：134.

物業管理基本知識范文第4篇

【關鍵詞】企業物流 成本管理 核算方法

一、物流成本管理的涵義

物流成本管理（Logistics Cost Management）是指企業物流活動中所發生的管理費用方面工作的總稱，具體來說，是指從物流設計到物流運行再到物流結算的整個過程中，對物流成本進行的計劃、組織、指揮、監督、控制以及對物流活動結果的評價。物流成本管理的內容具體包括：物流成本預測、物流成本決策、物流成本計劃、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析和物流成本檢查等六個方面。

物流成本管理是物流管理的核心，其實質是依據現代企業經營管理的目標和客戶的需求，以成本為手段管理企業物流，最終目標和最基本的研究課題在于利用成本指標控制物流活動，實現物流活動系統合理化，進而降低物流成本，改善服務質量，以最具經濟效益的物流活動達到預定的服務水平。物流成本管理能夠有效地把握企業物流成本的內涵和構成，合理利用物流的效益背反規律，科學、高效地組織物流活動，有效控制物流活動中發生的費用支出，從而降低物流總成本，提高企業乃至整個社會的經濟效益。

二、我國物流成本管理現狀分析

我國對物流管理的研究起步較晚。由于物流成本的復雜性以及其極強的關聯性，我國尚未能根據本國的實際情況建立出一套適合國情的物流成本管理理論體系，而對物流成本管理理論的研究大多在于介紹國外物流成本管理的研究成果，尚未能認識到物流成本管理理論的戰略重要性，也未能從企業競爭需求戰略層面的角度出發深入研究物流成本管理。隨著現代物流及其相關技術的不斷發展，作為企業“第三利潤源”的物流成本已變得越來越重要。中國社會物流總費用占GDP的比重高達10%―20%，而發達國家社會物流費用與GDP的比率一般在9%～10%左右。這種狀況表明，我國企業有很大的降低物流成本的空間，因此，加強物流成本管理，降低物流成本勢在必行。

三、我國物流成本管理存在的缺陷

目前，我國企業在對物流成本管理中存在著許多亟待解決的問題，具體來說，可以表述為以下幾個方面：

（一）物流成本賬務單獨核算難度大

長期以來，我國尚沒有成型的物流成本計算標準，物流成本核算處于雜亂無章的狀態。對物流成本的計算和控制，每個企業都是分散進行的，他們都是根據自己的認識和理解來把握物流成本。06年國家標準化管理委員會批準了國家標準《企業物流成本構成與計算》，該標準明確了物流成本的構成和核算方法。但由于物流成本構成的復雜性以及其核算的實際操作難度大，目前真正全面貫徹落實物流國家標準對物流成本單獨分類核算記賬的企業為數不多，大多數制造企業仍沒有在財務會計報表中單獨設立物流成本項目，而是將企業的物流成本列在制造成本和其他費用一欄中，因此，企業仍無法掌握物流成本的構成，也較難對企業物流活動發生的全部費用做出確切、全算與分析，造成物流成本信息的失真。同時，在我國現行的《企業會計準則》等其他會計制度中沒有專門的物流費用項目，或是有的幾個項目不能全面概括物流費用。一方面，物流活動在企業會計制度中沒有單獨的項目，一般所有成本都列在費用一欄中，費用被歸集為諸如工資、租金、公共設施和折舊等。這種歸集方法存在的問題是無法確認和分配運作的責任。如果將一個企業的報表細分為發生在管理責任領域的費用和發生于組織領域的費用兩部分，以獲得組織與各個單位相關的財務信息，這也只能是有助于而仍不能滿足總成本分析的需要。而企業的損益表，更是沿著組織預算的思路，對費用進行分類和歸集。它無法克服許多與物流績效相結合，而通常又跨組織單位發生的費用間的矛盾。另一方面，在通常的企業財務決算表中，物流費核算的是企業向外部運輸業者所支付的運輸費及向倉庫支付的商品保管費等傳統的物流費用。對于企業內與物流中心相關的人員費、設備折舊費、固定資產稅等各種費用則與企業其他經營費用統一計算。據有關資料，先進國家企業的實踐表明：實際發生的物流成本往往要超過外部支付額的5倍以上。由此可見，僅靠常用的會計方法，難以取得所需的足夠數據來核算物流成本。從現代物流管理的角度來看，企業難以正確把握實際的企業物流成本。

（二）物流成本核算方法不合理

我國企業會計制度中沒有對物流成本設立單獨的會計科目來進行核算，而是將與物流活動相關的各種支出列示于企業的各項費用內，或者僅僅將部分的物流成本隨材料、制造費用等計入產品的制造成本中。另外，人們往往比較重視運輸費、搬運費等顯性成本，對于物流環節所消耗的資金利息、設備折舊、人員培訓等隱性成本特別是物流活動組織不當所導致的風險和由于效率低下而增加的時間成本，還缺乏足夠的認識。日常采用的標準會計成本法一般沒有將與庫存有關的成本，諸如保險和稅收、租金、存貨占用的資金及建設倉庫所需的資本費用等計算在庫存成本內，導致其被低估或模糊。而先進國家的實踐證明，對于自營物流的成本支出而言，實際發生的物流成本遠遠高于外部支付額數倍以上。所以，從現代物流管理的角度來看，企業還沒有真正把握實際的物流成本，決策者也很難從現行的會計系統中獲得物流成本數據。

一方面，我國企業對物流的核算，從范圍來看，著重于核算采購環節的物流成本，而忽視其他物流環節；從核算內容看，大部分企業只列物流費用，即支付給企業外部的運輸或倉儲的物流費用，而忽視企業內部物流費用，并將企業內部發生的物流費用與企業的生產費用、銷售費用等混在一起，這使得企業不能從外部準確地把握其實際發生的物流成本。另一方面，我國制造企業之間一般是分散計算和控制物流成本，各個據本企業不同的理解和認識來把握、核算物流成本。由于企業之間的物流核算沒有按照統一的標準進行，就無法比較分析企業間物流成本，無法真正體現企業之間的相對物流績效，進而不能對企業之間物流進行統一的管理。

（三）物流成本管理不夠系統

國內由于縱向行政體制的影響，物流研究和信息數據分析處于一個個“孤島狀態”。在物流統計方面，分別有物資統計、商業統計、市場統計、交通運輸統計、儲運統計等，行業劃分過細、核算口徑不一，與現代物流成本的概念差距較大，無法綜合反映宏觀物流活動。就宏觀物流成本而言，到目前為止，中國只有基本的貨物運輸量和貨物周轉量的統計，其他相關指標均沒有公開的統計資料，或零散、分散在眾多的機構組織當中。同時各研究機構和職能部門之間各自為政，缺乏科學合理的宏觀物流成本分析框架，各研究機構的低水平重復，統計口徑相互矛盾，這就使得國內大多數企業對物流成本的概念和核算方法了解不多，少數先進的企業雖然知道物流成本的重要性，但卻沒有掌握正確的核算方法，即使勉強算出來，也不能有效地為企業所用。

企業的物流活動是由供應物流、生產物流、銷售物流、回收物流、廢流等子系統共同組成的一個相互聯系的系統，各個物流子系統間以及系統個要素間往往存在著相互聯系、此消彼長的“效益背反”關系。目前，我企業的物流活動存在著沒能從物流整體這一系統性的角度出發，只是片面某一單個物流職能部門的成本或某一職能部門的某一項物流費用，違背了物流整體系統和“效益背反”規律，從而引起物流總成本的增加或降低物流服務水平，導致降低企業的利潤和整體競爭力。

（四）物流成本管理的重視程度不夠

企業一直將注意力集中在生產成本的控制上，制定了許多管理措施與方法并收到了很好的成效。但對于物流過程中的費用卻研究較少，缺乏物流成本意識，看不到物流成本的作用，因而物流成本管理基礎工作薄弱，很少研究降低企業內部物流費用的途徑，特別是對物流活動的全過程缺乏有效和全面的控制，造成此低彼高，物流系統整體效益不佳。目前，我國大多數制造企業仍然對企業物流活動中存在的“第三利潤源”視而不見，粗放地進行物流成本管理，既沒有設置和配備正規的負責物流管理的機構和人員，也沒有制訂培養物流管理工作人員的計劃和機制，有的企業甚至想把降低物流成本的工作完全寄希望與他人。這導致了整個社會物流成本的專業管理人員相對比較缺乏，物流管理水平較為低下。

企業計算物流成本只是單純地想了解物流費用，沒有達到怎樣利用已知的物流成本信息進行有效的物流管理，也就是說要利用物流成本核算會計這種內部管理會計的思想和方法為企業的決策服務。企業的物流成本核算管理不只是企業物流管理部門的事情，應該貫穿于企業每位員工的思想中，涉及到企業的每個生產環節、生產階段、生產工序等角落。

（五）物流成本管理對供應鏈應用不夠

現階段，我國企業只停留在依靠企業內部物流活動的分析，尋求降低物流成本的方法和措施，注重單個成本的降低，很少注意外部環境的變化，也不考慮從整個供應鏈的角度去增加績效，諸如與生產和銷售部門共同去研究物流成本問題，解決機構之間的壁壘問題，仍是一個較為封閉的內部決策支持系統。隨著經濟的發展，企業必將面臨多變的市場環境和更大的生存風險，有些企業重業務發展、忽視風險防范，增加了風險防范的成本。同時，在成本信息交流、反饋以及監督評價中，重視有形成本動因，忽視無形成本動因，不能完整地反映新形勢下企業的經營活動及戰略思想。現今在我國制造企業內部，一方面缺乏各個職能部門之間的有效溝通的機制，部門經理很可能為了本部門的利益而做出損害企業整體利益的選擇，從而導致企業內部物流運作效率低下；另一方面，物流供應鏈上下游間也缺乏溝通、協調與合作，不能利用物流供應鏈的整合效益來提升企業流運作的效率和效益，上述兩方面的原因導致企業物流運作效率低下，物流成本居高不下，企業整體運營成本較高。

四、會計核算模式在企業物流成本中發揮的作用

所謂物流成本會計核算模式就是通過憑證、賬戶、報表對物流成本進行連續、系統、全面地記錄、計算及報告來核算物流成本的模式。物流成本的會計核算模式又可以分為兩種：單軌制和雙軌制。單軌制是建立一套能提供多種成本信息的核算體系，在統一的成本核算體系中反映產品成本、變動成本、物流成本等信息。雙軌制是在現有成本核算體系之外重新構建另一套成本核算體系來反映物流相關的成本費用。顯然，單軌制是將物流成本核算與產品成本核算結合在一起。雙軌制是將物流成本的核算與產品成本核算截然分開，單獨建立物流成本核算體系。針對企業物流成本會計核算中出現的問題，筆者擬對物流成本會計核算模式的比較與選擇進行如下探討。

（一）物流成本會計核算模式的選擇標準

單軌制，是結合財務會計體系的物流成本核算模式，即把物流成本核算與企業財務會計成本核算結合起來進行，在現在成本核算的基礎上增設與物流成本相應的會計科目、憑證和賬簿。并且明確有哪些費用項目（物流成本種類核算）以及這些費用是為哪些部門、產品或生產活動發生（物流成本對象核算）。使用這種模式在會計處理上，與物流成本無關的部分直接記入相關的成本費用賬戶，把與物流成本有關的部分直接記入設置的物流成本賬戶中。會計期末，再將各個物流成本賬戶歸集的物流成本余額按照一定的標準分攤到相應的成本費用賬戶中。這種模式的物流成本賬戶和傳統的成本費用賬戶是合一的。

雙軌制，是獨立的物流成本核算模式，這種模式要求把物流成本核算與財務會計核算體系截然分開，單獨建立起物流成本核算的會計科目、憑證和賬簿。這樣形成相互獨立的兩套賬戶系統，兩套計算體系分別按不同要求進行，向不同的信息要求者提供各自需要的信息。提供的信息比較系統、全面、連續、準確、真實。在新的成本核算體系中單獨反映出有哪些費用項目（物流成本種類核算），這些費用在哪些地方發生（物流成本位置核算）以及這些費用是為哪些部門、產品或生產活動發生（物流成本對象核算）。

（二）物流成本會計核算模式的比較與選擇？

從收益與成本匹配來講，對于國內一般企業更適合于選擇雙軌制。單就收益來講，單軌制能夠在一套成本核算體系中提供多種成本核算信息，其經濟效益也是非常顯著的。而雙軌制下物流成本核算體系只能反映物流成本的情況，企業如果要得到責任成本、變動成本等資料還需再構建責任成本核算體系，變動成本核算體系等。所以，當需要多種成本資料的企業可以選擇單軌制，而不需要多種成本資料的企業可以選擇雙軌制，這樣企業的物流成本核算能得到較高的收益成本比。

相比單軌制，雙軌制更適用于使用傳統成本核算方法的企業。從成本核算方法的因素考慮，雙軌制模式以兩套會計賬簿體系分別反映企業的物流成本和產品成本。物流成本核算是產品成本核算相對獨立的過程，其本身就包含費用的重新收集、整理和加工，企業采用傳統的制造成本法不會對物流成本的核算產生影響。傳統成本核算方法下，制造費用的分配較為籠統，它的核算成本也比作業成本法的核算成本低，這一點與雙軌制模式成本較低的特點相一致。所以，對于我國目前大多數企業來講，應考慮選擇雙軌制模式。

相比雙軌制，單軌制對企業的管理水平和員工素質要求過高。從企業管理水平和員工素質、會計基礎工作和電算化程度等因素看，單軌制模式對新的憑證、賬戶、報表體系提出了高要求。而要做好這兩方面的工作，必然需要企業有較高的管理水平，全面協調各部門的工作以及較高素質的員工，特別是會計機構的員工完成全新成本核算體系的構建與運作。相比雙軌制模式，在單軌制模式下，需要大量更煩瑣的信息收集、整理和加工工作靠手工是無法完成的，必須輔以電子計算機及企業內部網絡的幫助。因此，上述各項工作水平都較好的企業可以選擇單軌制。單軌制要求企業的管理水平和員工素質、會計基礎工作和電算化程度等水平較高，相對而言，雙軌制模式對企業這些因素的要求較低。如果企業的這些基礎工作水平一般，則企業就應該考慮選擇雙軌制，這樣企業的物流成本核算工作才能真正有效地完成。

（三）企業物流成本核算的賬戶設置和賬務處理？

企業物流成本核算包括顯性成本和隱性成本。隱性物流成本核算是在會計核算體系外，通過統計存貨的相關資料，按一定的公式計算得出，計算方法簡單，不涉及會計科目的選取和物流成本賬戶的設置問題。本文的物流成本核算賬戶設置和賬務處理主要是針對顯性物流成本的核算。顯性物流成本核算步驟如下：

首先，設置物流成本輔助賬戶。在企業財務會計核算系統不變的前提下，還應該依據前述方法設置顯性物流成本輔助賬戶。其次，對企業會計核算的有關成本費用科目包括管理費用、銷售費用、財務費用、生產成本、制造費用、其他業務成本、營業外支出以及材料采購等科目及明細項目逐一進行分析，確認物流成本的內容。再次，對于應計入物流成本的內容，企業可根據本企業實際情況，選擇在期中與會計核算同步登記物流成本輔助賬戶及相應的二級、三級、四級賬戶和費用專欄，或在期末（月末、季末、年末）集中歸集物流成本，分別反映出按物流功能、物流范圍和物流成本支付形態作為歸集動因的物流成本數額。最后，期末（月末、季末、年末），匯總計算物流成本輔助賬戶及相應的二級、三級、四級賬戶和費用專欄成本數額。

物流成本核算可采用雙軌制核算模式，雙軌制核算模式是在不打破現行財務核算方式的條件下，對物流成本進行內部管理核算。具體做法是：由財務人員根據原始憑證編制記賬憑證，記賬憑證的賬務處理要進行更明確的明細劃分，登記有關賬戶后，根據原始憑證登記物流成本有關賬戶，登記由企業統一提取或支付而應由物流活動負擔的費用及按支付形態反映的物流費用，月末物流成本員依據物流成本有關賬戶編制計算表，并據此對物流成本發生情況來進行分析。

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物業管理基本知識范文第5篇

1、物業管理（property management），受物業所有人的委托，依據物業管理委托合同，對物業的房屋建筑及其設備，市政公用設施、綠化、衛生、交通、治安和環境容貌等管理項目進行維護、修繕和整治，并向物業所有人和使用人提供綜合性的有償服務。

2、本專業培養德、智、體、美全面發展，具有良好職業道德和人文素養，掌握經濟管理、法律法規、物業管理基本知識，具備物業客戶服務、溝通與協調、物業資產經營管理、物業設施設備維護、物業環境與秩序維護能力，從事物業管理服務和物業資產經營管理工作的高素質技術技能人才。

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