項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)

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項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)范文第1篇

今年以來，縣委縣政府進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，組織動(dòng)員各級(jí)各有關(guān)方面力量，大力抓好以“整鄉(xiāng)推進(jìn)”建設(shè)為重點(diǎn)的各項(xiàng)扶貧工作，啟動(dòng)實(shí)施了省級(jí)重點(diǎn)村扶貧項(xiàng)目建

設(shè)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府把扶貧開發(fā)工作列入重要議事日程，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，班子成員組織指揮到村到工地，扎實(shí)有效地促進(jìn)了各項(xiàng)扶貧工程建設(shè)的順利推進(jìn)。

一、工程建設(shè)推進(jìn)情況

（一）“整鄉(xiāng)推進(jìn)”建設(shè) 竹基“整鄉(xiāng)推進(jìn)”涉及鄉(xiāng)“六有”和8個(gè)村委會(huì)的“866”工程建設(shè)，規(guī)劃總投資8298.73萬元（其中群眾自籌4234.34萬元），平均每個(gè)村委會(huì)的投入不低于880萬元。規(guī)劃建設(shè)25個(gè)大項(xiàng)目、820個(gè)子項(xiàng)目。其中，戶“八有”項(xiàng)目規(guī)劃投資3994.32萬元，自然村“六有”項(xiàng)目規(guī)劃投資2515.18萬元，行政村“六有”項(xiàng)目規(guī)劃投資263.13萬元，鄉(xiāng)“六有”建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃投資1526.1萬元。 2、資金到位情況。規(guī)劃投入扶持資金4064.59萬元，其中市財(cái)政補(bǔ)助1000萬元，縣財(cái)政補(bǔ)助1000萬元，部門整合資金1869.59萬元，掛鉤幫扶195萬元。“整鄉(xiāng)推進(jìn)”。截止2012年3月底，累計(jì)（去年以來）到位各級(jí)各類資金1317.12萬元，占應(yīng)到位扶持資金的32 %。其中，市財(cái)政到位500萬元，縣財(cái)政到位500萬元，已撥付到竹基鄉(xiāng)；部門整合資金到位274.12萬元，掛鉤幫扶資金到位43萬元。

（二）省級(jí)“整村推進(jìn)”重點(diǎn)村建設(shè) 二、工程實(shí)施中存在的困難問題

在項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)的過程中，也存在著一些困難問題：一是百年未遇的干旱嚴(yán)重影響了工程建設(shè)進(jìn)度。二是時(shí)間緊，任務(wù)重。扶貧工作千頭萬緒，涉及面廣，時(shí)間緊，任務(wù)繁重，標(biāo)準(zhǔn)要求高，難度大，難免顧此失彼，疲于應(yīng)付，很難做到超前性、創(chuàng)造性地開展工作。二是建設(shè)資金籌集難。部門整合資金由市級(jí)項(xiàng)目整合單位向上級(jí)爭(zhēng)取，大部分項(xiàng)目資金在下半年才能落實(shí)；縣級(jí)企業(yè)少、實(shí)力弱，在兩批“866”建設(shè)中先后安排了50多家企業(yè)幫扶，“整鄉(xiāng)推進(jìn)”又繼續(xù)幫扶，加上金融危機(jī)的影響，已經(jīng)拿不出多少資金投入幫扶建設(shè)。三是是建設(shè)進(jìn)度不平衡。由于自然條件、基礎(chǔ)和起點(diǎn)不同，加上幫扶資金數(shù)額不同，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不平衡。五是少數(shù)地方工作不到位。少數(shù)地方領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，組織不力，辦法不多，措施不夠具體，思

想認(rèn)識(shí)片面化，工作方法簡(jiǎn)單化，沒有充分宣傳發(fā)動(dòng)群眾。六是宣傳報(bào)道工作相對(duì)滯后。綜合性的宣傳報(bào)道工作與實(shí)際工作所取得的成效相比處于滯后狀態(tài)，一些比較好的經(jīng)驗(yàn)和做法沒有得到及時(shí)總結(jié)和宣傳。

三、下步工作思路

扶貧開發(fā)是各級(jí)黨委政府的德政工程、惠民工程，“整鄉(xiāng)推進(jìn)”建設(shè)是重中之重的扶貧工程，下一步要扎實(shí)抓好以“整鄉(xiāng)推進(jìn)”為重點(diǎn)的各項(xiàng)扶貧工作，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、掛職駐村干部為直接責(zé)任人，村“兩委”干部、村小組組長(zhǎng)為具體責(zé)任人，認(rèn)真組織，切實(shí)抓好扶貧工程實(shí)施。

2、進(jìn)一步發(fā)揮群眾主體作用。進(jìn)一步大力宣傳“整鄉(xiāng)推進(jìn)”扶貧開發(fā)的一系列政策措施，充分調(diào)動(dòng)人民群眾建設(shè)家園的積極性和主動(dòng)性，動(dòng)員群眾義務(wù)投工、投勞、投料，加快省級(jí)重點(diǎn)村申報(bào)和實(shí)施

工作，抓好“整鄉(xiāng)推進(jìn)”扶貧工程的工作。

3、突出產(chǎn)業(yè)支撐，培植貧困村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。著力抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要求各項(xiàng)目村因村制宜、因戶制宜，一村一策，一戶一計(jì)，大力發(fā)展特色種植和養(yǎng)殖業(yè)，增強(qiáng)貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁。

項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)范文第2篇

關(guān)鍵詞：輪胎項(xiàng)目；進(jìn)度管理；新產(chǎn)品開發(fā)

引言

本文以佳通輪胎公司某個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目為研究對(duì)象，通過研究分析整理出一套適合輪胎新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用的進(jìn)度管理體系。

1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的問題

1.1 項(xiàng)目活動(dòng)工期評(píng)估不準(zhǔn)

因佳通目前的活動(dòng)工期評(píng)估主要采用類比估算法，通常是借鑒以往的項(xiàng)目工期進(jìn)行新項(xiàng)目的工期評(píng)估，但仍存在諸多問題，主要在于非研發(fā)主控項(xiàng)目的工期評(píng)估不準(zhǔn)，以及項(xiàng)目的獨(dú)一特性，導(dǎo)致每個(gè)項(xiàng)目所需資源不同，參考某一項(xiàng)目進(jìn)行工期評(píng)估就會(huì)出現(xiàn)評(píng)估不準(zhǔn)的現(xiàn)象。

1.2 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑優(yōu)化不足

項(xiàng)目關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的總工期，而目前的項(xiàng)目工作包分解以及排序均是參考相似項(xiàng)目進(jìn)行，在排序邏輯上缺少必要的優(yōu)化，往往導(dǎo)致可以并行的項(xiàng)目采用了串行的方式，從而導(dǎo)致項(xiàng)目總工期增加。

1.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程缺失

有了項(xiàng)目進(jìn)度安排，但缺少系統(tǒng)性的項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督和控制流程體系，導(dǎo)致在項(xiàng)目運(yùn)作過程中無法及時(shí)的識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度的延遲，也就無法進(jìn)行及時(shí)的分析和解決措施，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度一再延誤。

2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化

2.1 項(xiàng)目活動(dòng)工期評(píng)估優(yōu)化

除了現(xiàn)在執(zhí)行的類比估算法，還可以結(jié)合仿真法、德爾菲法、專家估計(jì)法等對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，尤其是非主控項(xiàng)目，可以組織相關(guān)專家對(duì)工期進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，需要依據(jù)所需資源、運(yùn)營(yíng)時(shí)間等外部因素，給予客觀準(zhǔn)確的工時(shí)評(píng)估。

2.2 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑優(yōu)化方法

可以使用CPM和PERT法，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑活動(dòng)所需資源進(jìn)行分析，可以對(duì)項(xiàng)目整體的資源進(jìn)行合理的優(yōu)化，比如在佳通的新產(chǎn)品開發(fā)中，一般模具請(qǐng)購(gòu)分為代表規(guī)格和擴(kuò)展規(guī)格兩個(gè)階段，每個(gè)階段通常需要3個(gè)月周期，而對(duì)于緊急的項(xiàng)目，上述的兩個(gè)階段請(qǐng)購(gòu)可以并行為同時(shí)請(qǐng)購(gòu)，這時(shí)總工時(shí)就可以節(jié)約3個(gè)月時(shí)間。

2.3 建立項(xiàng)目進(jìn)度管理監(jiān)管和控制體系

項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施和控制的過程可以簡(jiǎn)單地概括為項(xiàng)目計(jì)劃――項(xiàng)目實(shí)施和跟蹤――項(xiàng)目控制及其反饋，這樣一個(gè)循環(huán)流程。

具體到新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，按照項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施追蹤的封閉循環(huán)原理，制定出更為詳細(xì)的實(shí)施流程，如圖1所示。項(xiàng)目組將定期組織召開項(xiàng)目組溝通會(huì)，會(huì)上由各部門負(fù)責(zé)人或?qū)ｍ?xiàng)工作負(fù)責(zé)人匯報(bào)各自負(fù)責(zé)工作的開展情況，并與基準(zhǔn)計(jì)劃比較，如出現(xiàn)差異，必須說明差異的原因和解決措施，同時(shí)需評(píng)估對(duì)一下節(jié)點(diǎn)工作的影響程度，同時(shí)可以就某些因資源調(diào)配或資源緊缺等原因?qū)е碌模深A(yù)期的無法按要求完成的工作進(jìn)行匯報(bào)，由項(xiàng)目組成員共同協(xié)商制定預(yù)案，如負(fù)責(zé)人及本部門解決不了的，可以請(qǐng)求公司高層給予幫助，協(xié)調(diào)解決，以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)度。

2.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制方法

2.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度比較。在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，我們采用“項(xiàng)目管理軟件”結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行報(bào)告表，由專員繪制得出進(jìn)度跟蹤圖。跟蹤圖，由表示計(jì)劃進(jìn)度的上橫道線和表示實(shí)際進(jìn)度的下橫道線組成，這種由上下兩條橫道線組成的追蹤圖，可以直觀的比較各活動(dòng)的進(jìn)度偏差情況，如圖2所示。

2.4.2 項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析。新產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)性的項(xiàng)目，各活動(dòng)單元間密切相關(guān)又相互制約，因各活動(dòng)項(xiàng)目的性質(zhì)和路徑差異，可能出現(xiàn)一樣的偏差值，但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的偏差影響可能是截然不同的，因此，需要對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行影響分析，在依據(jù)分析的結(jié)果來看，是否進(jìn)行糾偏措施，而偏差影響分析的步驟通常為：

（1）識(shí)別存在進(jìn)度偏差的活動(dòng)是否為關(guān)鍵活動(dòng)。如是關(guān)鍵活動(dòng)，項(xiàng)目組必須采取有效的糾偏措施，確保項(xiàng)目的總工期滿足預(yù)期。

（2）判斷進(jìn)度偏差是否大于該活動(dòng)的總時(shí)差。如進(jìn)度偏差大于該活動(dòng)總時(shí)差，則必然導(dǎo)致總工期的延誤，所以項(xiàng)目組同樣必須采取有效的糾偏措施，確保項(xiàng)目的總工期滿足預(yù)期。反之，如進(jìn)度偏差小于或等于該項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差，雖然這種偏差不會(huì)影響項(xiàng)目總工期的延誤，但需考慮該偏差是否會(huì)影響后續(xù)的活動(dòng)，至于是否需要采取糾偏措施。

（3）分析進(jìn)度偏差是否大于該活動(dòng)的自由時(shí)差。如果進(jìn)度偏差大于該活動(dòng)自由時(shí)差，需分析對(duì)后續(xù)活動(dòng)的影響程度，采用合適的糾偏措施。如果進(jìn)度偏差等于或者小于該活動(dòng)自由時(shí)差，則不需要進(jìn)行任何糾偏措施，可以維持原來的進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行。

按照上述步驟，項(xiàng)目管理人員可以分析偏差的影響大小和程度，依據(jù)偏差所產(chǎn)生的不同影響，采取不同的處理方式。

2.4.3 項(xiàng)目進(jìn)度糾偏措施

項(xiàng)目組通過項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析，可以識(shí)別對(duì)項(xiàng)目總工期或后續(xù)活動(dòng)有延誤的那些存在進(jìn)度偏差的活動(dòng)，要想達(dá)到項(xiàng)目總工期的要求，必須采取縮短工期的糾偏措施，主要包括趕工和快速跟進(jìn)兩種。

趕工是指以最少的費(fèi)用投入實(shí)現(xiàn)最大程度壓縮工期的目的，是在進(jìn)度與費(fèi)用之間找尋最完美的平衡關(guān)系。

快速跟進(jìn)則是使后續(xù)活動(dòng)的相互關(guān)系發(fā)生改變，可以提早開始后續(xù)行動(dòng)或者可以并行實(shí)施后續(xù)的某些活動(dòng)單元。通過這兩張方法，都可以達(dá)到加快項(xiàng)目進(jìn)度的目的，其具體的糾偏措施有：

（1）優(yōu)化資源優(yōu)化資源，可以通過增加資源的數(shù)量或者提高資源的利用效率來實(shí)現(xiàn)。增加資源的數(shù)量通常可以應(yīng)用于新產(chǎn)品開發(fā)的試驗(yàn)階段，可以通過增加試驗(yàn)機(jī)臺(tái)的數(shù)量以縮短試驗(yàn)的工期。提高資源的利用率，調(diào)用工作效率搞的人員替換工作效率低的人員，比如在圖紙繪制活動(dòng)中加以應(yīng)用，可以縮短其工期。

（2）變更活動(dòng)的邏輯關(guān)系，變更活動(dòng)安排和關(guān)系，可以分解關(guān)鍵路徑上的某些后續(xù)活動(dòng)或者改變他們的相互關(guān)系，使重新分解后的活動(dòng)可以同步進(jìn)行，或者活動(dòng)單元之間在重新安排以后，關(guān)系類型發(fā)生改變，用“開始一開始”替代原來的“結(jié)束一開始”型，從而實(shí)現(xiàn)由串聯(lián)到并聯(lián)的變化，以達(dá)到縮短總工期的目的。

（3）加強(qiáng)控制，對(duì)關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)短期強(qiáng)化控制，可以通過增加追蹤的頻次，由每周追蹤升級(jí)為每日追蹤，適用于關(guān)鍵的短期項(xiàng)目，通過強(qiáng)化控制手段，可以實(shí)現(xiàn)早期的偏差早發(fā)現(xiàn)、早解決，從而控制整體的項(xiàng)目工期。

（4）加班，加班是在項(xiàng)目執(zhí)行中常用的糾偏措施。加班的方法一般用于進(jìn)度哦按差較小的情況。但是如果進(jìn)度偏差存在較大差異，則不適宜使用加班的方式，應(yīng)采用1或2的方式進(jìn)行偏差糾錯(cuò)，畢竟人的精力是有限的，過多的加班會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成員身體疲憊、精神狀態(tài)差等不利影響，導(dǎo)致正常的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間工作效率地下，反而可能使項(xiàng)目工期產(chǎn)生延誤。

項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)范文第3篇

公司郵件范文1各部門負(fù)責(zé)人：

為了提高公司項(xiàng)目推進(jìn)速度，提升公司運(yùn)營(yíng)和溝通效率，促進(jìn)部門間聯(lián)動(dòng)、形成合力，搭建一個(gè)集中匯報(bào)、討論、協(xié)調(diào)項(xiàng)目信息的平臺(tái)，根據(jù)公司總經(jīng)理指示精神，特制定并實(shí)施公司部門負(fù)責(zé)人周例會(huì)制度。具體要求如下：

會(huì)議召集人：xx總經(jīng)理

會(huì)議召開時(shí)間：一般定于每周一下午2：00召開，根據(jù)工作需求也可調(diào)整為不定期召開，由行政人事部正式會(huì)議通知

會(huì)議地點(diǎn)：xx/xx電話會(huì)議

人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人

會(huì)議主要內(nèi)容：

1、 各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)手頭工作情況，次序?yàn)閤x、

xxx、xxx、xxx、xx

2、 匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括：最新項(xiàng)目信息、項(xiàng)目進(jìn)度和成果，提出需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容，需要集中討論、解決項(xiàng)目進(jìn)度中遇到的問題;

3、下一步的工作計(jì)劃安排。

會(huì)議要求：

1、 周例會(huì)是我公司實(shí)行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調(diào)行動(dòng)的基礎(chǔ)性、重要的行政手段，體現(xiàn)我公司的行政效率和行政管理水平，請(qǐng)?zhí)岣邔?duì)會(huì)議重要性的認(rèn)識(shí);

2、 嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，確保會(huì)議質(zhì)量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會(huì)議，如因特殊原因不能參會(huì)由本人直接向總經(jīng)理請(qǐng)假，并向行政人事部報(bào)備; 3、 會(huì)議前，要做好會(huì)議匯報(bào)準(zhǔn)備，要對(duì)工作進(jìn)行充分梳理、歸納、反思;

4、 會(huì)議中，匯報(bào)工作要說結(jié)果，結(jié)果思維是第一思維;請(qǐng)示工作要說建議，要讓決策層作選擇題;總結(jié)工作要說流程，找出項(xiàng)目流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、問題點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);

5、 匯報(bào)工作要力求言簡(jiǎn)意賅、直截了當(dāng)、精簡(jiǎn)高效，會(huì)議總體時(shí)間一般控制在2小時(shí)以內(nèi);

6、 會(huì)議后，項(xiàng)目跟進(jìn)要迅速，積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，堅(jiān)決落實(shí)會(huì)議決定。

行政人事部

20xx年7月31日

公司郵件范文2廠關(guān)于召開計(jì)劃生育工作會(huì)議的通知

所屬各單位：

為了總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究分析存在的問題，進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市計(jì)劃生育工作會(huì)議精神，做好今年計(jì)劃生育工作，經(jīng)研究決定召開計(jì)劃生育工作會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議內(nèi)容：

二、參加人員：

三、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：

四、要求：

廠

年月日

公司郵件范文3公司各部門：

為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：

一、 會(huì)議形式：周例會(huì)

二、 會(huì)議時(shí)間：每周周五下午2:00

三、 會(huì)議地點(diǎn)：云南順馳裝飾工程有限公司辦公室

四、 參會(huì)人員：現(xiàn)參會(huì)人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹標(biāo);財(cái)務(wù)部:倪曉云;

綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預(yù)算部：梁芳芳;設(shè)計(jì)部：李志偉。

五、 會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議

(2)會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情

項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)范文第4篇

20*年重點(diǎn)項(xiàng)目的安排，恪守經(jīng)濟(jì)工作以項(xiàng)目為抓手，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展的理念。堅(jiān)持以規(guī)劃引項(xiàng)目；對(duì)照政策謀劃項(xiàng)目；針對(duì)產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展,優(yōu)化空間布局整合項(xiàng)目。

1、區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目

根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直有關(guān)部門的項(xiàng)目申報(bào)情況，排出20*年重點(diǎn)建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目50個(gè)（20*年41個(gè)），總投資81558萬元，比20*年計(jì)劃60126萬元增長(zhǎng)35.6％。其中：

①農(nóng)業(yè)農(nóng)村項(xiàng)目17個(gè)，當(dāng)年計(jì)劃投資16352萬元，與20*年14226萬元相比，增長(zhǎng)14.9％；

②基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目16個(gè)，當(dāng)年計(jì)劃投資42196萬元，與20*年26500萬元相比，增長(zhǎng)59％；

③社會(huì)事業(yè)類項(xiàng)目4個(gè)，當(dāng)年計(jì)劃投資3860萬元，與20*年2500萬元相比，增長(zhǎng)54％;

④商貿(mào)業(yè)項(xiàng)目6個(gè)，當(dāng)年計(jì)劃投資11800萬元，與20*年12000萬元相比，負(fù)增長(zhǎng)1.6％；

⑤生態(tài)旅游項(xiàng)目5個(gè)，當(dāng)年計(jì)劃投資6250萬元，與20*年3500萬元相比，增長(zhǎng)78％；

⑥公檢法項(xiàng)目2個(gè)，當(dāng)年計(jì)劃投資1100萬元，與20*年1400萬元相比，負(fù)增長(zhǎng)21％。

續(xù)建項(xiàng)目26個(gè)，當(dāng)年計(jì)劃投資5*48萬元，占年度計(jì)劃的61.6％，占比下降7.4個(gè)百分點(diǎn)，與20*年4.15億相比，增長(zhǎng)22.7％；

計(jì)劃新開工項(xiàng)目24個(gè)，當(dāng)年計(jì)劃投資31210萬元，占年度計(jì)劃的38.4％，占比增長(zhǎng)7.4個(gè)百分點(diǎn)，與20*年1.86億相比，增長(zhǎng)67.8％。

2、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目

（1）5個(gè)市重點(diǎn)建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目（20*年4個(gè)），總投資5.21億，當(dāng)年計(jì)劃投資14450萬元，與20*年12725萬元相比，增長(zhǎng)13.6％（具體見PDF文檔附表1）。

（2）二個(gè)市重大前期項(xiàng)目：一個(gè)是*區(qū)航埠鎮(zhèn)上塘周防洪堤、倉儲(chǔ)物流中心。一個(gè)是探討性項(xiàng)目：市花園崗至石梁公路建設(shè)工程(具體見PDF文檔附表2)。

（二）20*年主要工作

1、高度重視，加快實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)步伐。進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo)，各單位要建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全力抓的工作機(jī)制，注重查找問題、分析問題、研究對(duì)策，力求盡快解決，特別是要給未開工的項(xiàng)目創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)及早開工建設(shè)。

2、努力緩解要素制約。一是著力突破土地瓶頸。加強(qiáng)對(duì)政策信息的捕捉、研究工作，及時(shí)組織包裝項(xiàng)目，爭(zhēng)取用地指標(biāo)。二是著力突破資金瓶頸。一方面，推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作，加強(qiáng)項(xiàng)目的前期研究和包裝，吸引民間資本參與項(xiàng)目建設(shè)；另一方面，多渠道籌措資金，要從以依靠土地出讓和貸款籌資為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝恋貪L動(dòng)開發(fā)和增加財(cái)政收入相結(jié)合籌資，注重引進(jìn)生產(chǎn)性項(xiàng)目、稅源型企業(yè)。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)50個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的督促和指導(dǎo)。督促項(xiàng)目單位抓緊項(xiàng)目前期進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目配套設(shè)施、外部環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)，使建設(shè)項(xiàng)目成熟一個(gè)開工一個(gè)，按照確定的投資計(jì)劃完成目標(biāo)，分解到月，定時(shí)檢查，及時(shí)通報(bào)。

項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)范文第5篇

關(guān)鍵詞：住宅建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度控制；難點(diǎn)；對(duì)策措施

0 引言

住宅建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是建設(shè)項(xiàng)目控制的三大目標(biāo)之一， 它是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施，關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，科學(xué)的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，能使工程項(xiàng)目在最短的施工周期內(nèi)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。然而，住宅建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制難度并不小，因此，做好住宅建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作，保證工程項(xiàng)目在最短的施工周期內(nèi)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，這成為了工程管理人員面臨的難題之一。

1 住宅建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的難點(diǎn)分析

建筑企業(yè)在住宅建設(shè)管理中，項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)復(fù)雜、交叉工作多、工期緊、項(xiàng)目遇到的不確定因素多等都會(huì)給進(jìn)度控制帶來一系列難題，這也是單項(xiàng)目管理難以解決的問題。

1.1 施工工期緊

住宅建設(shè)項(xiàng)目一般在簽訂合同時(shí)都明確了交付日期。隨著房地產(chǎn)的日益發(fā)展，很多施工地都擴(kuò)展到城郊和農(nóng)村，由于目前很多部門拆遷操作過程不規(guī)范，往往造成拆遷組織工作進(jìn)展緩慢，開工日期拖延。

1.2 項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)性大

項(xiàng)目構(gòu)建的基本條件就是項(xiàng)目之間必然存在一定的內(nèi)在聯(lián)系。住宅建設(shè)項(xiàng)目中的各個(gè)項(xiàng)目不再是孤立的，而是相互聯(lián)系的。故此，單個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃可能可行，而在項(xiàng)目中卻未必可行，因?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目具有一定的相互牽制作用。

1.3 項(xiàng)目之間交叉工作較多

住宅建設(shè)項(xiàng)目群一般來說規(guī)模都會(huì)很大，施工單位多，而且施工場(chǎng)地有限，在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相互影響和制約的交叉工作，例如在住宅小區(qū)的建設(shè)之中就會(huì)出現(xiàn)很多施工單位出現(xiàn)工作界面層疊的地方，尤其是在住宅房快要交付的時(shí)候，道路建設(shè)者和綠化單位都在搶工、收尾階段，施工現(xiàn)場(chǎng)的矛盾就會(huì)相當(dāng)突出。

1.4 項(xiàng)目不可預(yù)見性強(qiáng)

住宅建設(shè)項(xiàng)目本來不可預(yù)見的因素就比較多，對(duì)于多個(gè)項(xiàng)目組成的項(xiàng)目群來說，其不確定性就更大了，這就導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中的不確定性比較大。

2 做好住宅建設(shè)項(xiàng)目群進(jìn)度控制的對(duì)策好措施

住宅建設(shè)項(xiàng)目群進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，其具體的實(shí)施主要分為計(jì)劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟：項(xiàng)目群管理者編制出合理的進(jìn)度計(jì)劃后，便對(duì)項(xiàng)目群實(shí)施過程進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并以此來制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以及通過協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的關(guān)系來保證各項(xiàng)目都是按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。目前住宅建設(shè)項(xiàng)目群管理采用的進(jìn)度控制方法一般仍然是甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、進(jìn)度前鋒線比較法等，和單項(xiàng)目進(jìn)度控制方法無兩樣，故這很難完全適應(yīng)多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和管理工作。為此，本文提出一種高效、便捷的項(xiàng)目群進(jìn)度控制系統(tǒng)方案：采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制出合理的進(jìn)度計(jì)劃，以及運(yùn)用成本、資源和工期三者相結(jié)合的模式進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)測(cè)，并針對(duì)有效的進(jìn)度調(diào)整方法及時(shí)解決問題，以及提出可行的協(xié)調(diào)解決措施。

2.1 項(xiàng)目群進(jìn)度計(jì)劃編制過程

進(jìn)度計(jì)劃的合理編制是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。由于住宅建設(shè)項(xiàng)目群一般時(shí)間跨度比較長(zhǎng)，各施工單位之間信息比較分散，而且大型項(xiàng)目的復(fù)雜性比較大，采用單一的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃很難將整個(gè)項(xiàng)目群的進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容表述清楚，若是采用多個(gè)相互獨(dú)立的單項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃也難以表達(dá)出整個(gè)項(xiàng)目群之間的聯(lián)系，并且也難以反映出項(xiàng)目群管理協(xié)調(diào)的作用。這樣，需要采用新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來解決該問題，為了更有效地控制整個(gè)項(xiàng)目群的進(jìn)度，就有必要編制出多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)采用從上至下、逐級(jí)編制的方法。首先由住宅建設(shè)項(xiàng)目群管理辦公室根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案、企業(yè)的實(shí)際情況，制訂出項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，其次將該總體計(jì)劃進(jìn)行逐級(jí)分解，先由各個(gè)項(xiàng)目組編制出獨(dú)立的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而交由各施工組制訂詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃方案，再次從下至上逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，由上級(jí)對(duì)各下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合調(diào)整優(yōu)化，最后形成綜合的具有相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目群進(jìn)度計(jì)劃，如圖1所示。

圖1 建筑企業(yè)項(xiàng)目群多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

如圖1所述，各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是相互聯(lián)系的。例如，項(xiàng)目B必須在項(xiàng)目A的工序A1結(jié)束以后才能夠動(dòng)工開始，項(xiàng)目C中C4工序需要項(xiàng)目B的配合?？梢婍?xiàng)目之間如果不進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)是難以完成任務(wù)的。特別是由于企業(yè)資源有限，各項(xiàng)目之間會(huì)出現(xiàn)對(duì)資源的爭(zhēng)奪，更加需要項(xiàng)目群管理者從企業(yè)整體的角度來對(duì)各項(xiàng)目資源使用進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免資源沖突。所以，在進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，通過從下而上逐級(jí)將各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和資源使用計(jì)劃進(jìn)行同步協(xié)調(diào)，形成完整的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并由各項(xiàng)目部和施工單位形成二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系。當(dāng)然為了更好地完成進(jìn)度計(jì)劃的編制，還可以通過運(yùn)用群體決策理論和方法，綜合談判協(xié)商、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)等手段，經(jīng)過自上而下、自下而上反復(fù)協(xié)調(diào)和優(yōu)化，迅速得到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的較優(yōu)解，并且還能保證項(xiàng)目群進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整動(dòng)態(tài)性。

2.2 項(xiàng)目群進(jìn)度監(jiān)測(cè)方法

進(jìn)度監(jiān)測(cè)貫穿著整個(gè)進(jìn)度控制過程，是進(jìn)度控制好壞的保證。單一的建筑項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)主要針對(duì)的是項(xiàng)目的工期，根據(jù)各項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)度（完成量或百分比）由下而上逐級(jí)統(tǒng)計(jì)、匯總，并與計(jì)劃進(jìn)行比較來反映目前項(xiàng)目的進(jìn)度狀況。而對(duì)于住宅建設(shè)項(xiàng)目群而言，單單從時(shí)間的角度難以完全判斷出該項(xiàng)目群是否按照計(jì)劃在進(jìn)行，因?yàn)轫?xiàng)目群管理最重要的是資源的分配和高效率利用，因此還必須對(duì)各項(xiàng)目的資源，特別是約束性資源的利用情況進(jìn)行監(jiān)控，了解目前企業(yè)的資源量以及各項(xiàng)目工序使用量，查看資源是否使用過度以及是否會(huì)影響后續(xù)工序的使用。為此，本文將通過以下指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)對(duì)住宅建設(shè)項(xiàng)目群進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

2.3 項(xiàng)目群進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

在實(shí)施過程中要避免實(shí)際進(jìn)度難以完全按照計(jì)劃進(jìn)行，就需要項(xiàng)目群管理者適當(dāng)?shù)貙?duì)項(xiàng)目群進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效合理的調(diào)整，在保證工期的同時(shí)盡量減少對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的改動(dòng)。目前針對(duì)項(xiàng)目群進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有：

（1）縮短延期項(xiàng)目關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這是不改變整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃最好的方法。企業(yè)考慮借助一切有效手段和措施，例如趕工、推遲非關(guān)鍵工序的開始時(shí)間或者延長(zhǎng)非關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，盡量壓縮關(guān)鍵工序上的時(shí)間，縮短工期，保證后續(xù)工序不受前面工期的影響。

（2）對(duì)各項(xiàng)目重新排序。由于某些次要性項(xiàng)目工期的延誤，為了保證整個(gè)項(xiàng)目群的工期不受影響，必須對(duì)該延期項(xiàng)目盡快趕工，為此只有相應(yīng)提高該項(xiàng)目的重要性，通過對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行重新排序，考慮將其他項(xiàng)目的人力、設(shè)備等資源適當(dāng)?shù)卦黾拥皆擁?xiàng)目上來，加快該項(xiàng)目的進(jìn)度，從而達(dá)到縮短工期的作用。

（3）改變項(xiàng)目之間活動(dòng)的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系。雖然項(xiàng)目群中各項(xiàng)目之間存在一定的聯(lián)系，對(duì)于個(gè)別聯(lián)系比較緊密的項(xiàng)目可以不進(jìn)行調(diào)整，而對(duì)于其他無聯(lián)系或者聯(lián)系不緊密的項(xiàng)目，可以考慮將其中的順序關(guān)系改變成平行或者搭接關(guān)系，這樣在不改變各項(xiàng)目以及其工序的持續(xù)時(shí)間的基礎(chǔ)上，來實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。

（4）適當(dāng)?shù)乜紤]增加資源。由于企業(yè)資源的限制而考慮采用項(xiàng)目群的辦法來進(jìn)行管理，但是當(dāng)工期延誤而出現(xiàn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目群整體失敗的局面時(shí)，可以考慮增加項(xiàng)目群資源，減少資源的約束，這樣就可以改變項(xiàng)目之間存在的順序和搭接關(guān)系，同樣可以達(dá)到縮短工期的作用。

當(dāng)項(xiàng)目拖延的工期比較長(zhǎng)的時(shí)候，對(duì)項(xiàng)目群進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的幅度會(huì)比較大，采用單一的方法往往達(dá)不到要求，通常會(huì)采用多種進(jìn)度調(diào)整方法進(jìn)行調(diào)整，保證調(diào)整結(jié)果更好更靈活多變，以適應(yīng)項(xiàng)目群追趕進(jìn)度的需求。

2.4 項(xiàng)目群進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作

住宅建設(shè)項(xiàng)目群管理中，參與建設(shè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和施工單位比較多，各項(xiàng)目交叉工作比較復(fù)雜，難以避免項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種矛盾和問題，為此，需要項(xiàng)目群管理辦公室進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)__查了解情況，召開會(huì)議磋商協(xié)調(diào)，討論出可行的解決方案，并督促其執(zhí)行。

（1）靈活地協(xié)調(diào)安排，加快各項(xiàng)目施工的進(jìn)程。在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理者應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目施工單位的不同進(jìn)度，在不影響進(jìn)度計(jì)劃變化的前提下，靈活地穿某些項(xiàng)目工序，并且及時(shí)地溝通了解情況，快速地解決施工過程中的矛盾，為其他項(xiàng)目做好準(zhǔn)備，切實(shí)有效地保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。例如，某小區(qū)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，某工程隊(duì)正在卸載裝修材料，占據(jù)了施工現(xiàn)場(chǎng)主要干道，給其他項(xiàng)目組運(yùn)送材料帶來了困難，項(xiàng)目群管理辦公室在督促該施工隊(duì)進(jìn)度的同時(shí)，也應(yīng)該提醒和疏導(dǎo)其他進(jìn)入工地的道路，為其他項(xiàng)目組提供便利條件。

（2）建立健全的管理監(jiān)督體系，做好各項(xiàng)目之間的交接工作。住宅建設(shè)項(xiàng)目群中各項(xiàng)目之間關(guān)系緊密，某些工序在安排進(jìn)度時(shí)，因資源的使用或者工序之間必然的聯(lián)系，會(huì)出現(xiàn)前后關(guān)系，可前面工序已完成，有時(shí)卻因項(xiàng)目組不一樣，難以及時(shí)通知其他項(xiàng)目組趕緊施工，造成工期延誤。為了保證項(xiàng)目之間的交接工作順利進(jìn)行，就必須要求項(xiàng)目群管理辦公室建立健全的監(jiān)督體系，時(shí)刻保持對(duì)各項(xiàng)目組施工情況的監(jiān)測(cè)，各項(xiàng)目組也應(yīng)該及時(shí)匯報(bào)其工作進(jìn)展程度，便于管理者及時(shí)協(xié)調(diào)，安排其他項(xiàng)目組交接工作，確保整個(gè)項(xiàng)目群能夠按照計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行。

（3）完善進(jìn)度考核機(jī)制，保證各項(xiàng)目的正常施工。對(duì)于項(xiàng)目群的進(jìn)度計(jì)劃，管理者為促進(jìn)各項(xiàng)目管理者的工作積極性，以及為保證每個(gè)項(xiàng)目管理者都能夠按計(jì)劃完成預(yù)定工作量，就必須制訂出以月或者以周為單位的進(jìn)度考核計(jì)劃。在每月（周）末，項(xiàng)目群管理辦公室就必須派出各項(xiàng)目監(jiān)督小組或成員深入到各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地勘察項(xiàng)目進(jìn)展情況，聽取項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)展匯報(bào)，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)展情況做出評(píng)估，與原訂計(jì)劃進(jìn)行核準(zhǔn)對(duì)比，觀察是否出現(xiàn)偏差，最后對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，若是不在允許的偏差范圍以內(nèi)，就應(yīng)當(dāng)場(chǎng)要求各項(xiàng)目管理者制定出有效的彌補(bǔ)措施，確保項(xiàng)目進(jìn)展嚴(yán)格按照原訂計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)然，對(duì)于持續(xù)表現(xiàn)良好的項(xiàng)目組可以考慮給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們能夠更加準(zhǔn)確地完成進(jìn)度計(jì)劃工作。

3 結(jié)語

總之，住宅建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。作為工程管理的一個(gè)重要方面，受到多種因素的影響，因此要從全局出發(fā)，統(tǒng)一安排各種力量，明確責(zé)任，依靠科學(xué)，認(rèn)真細(xì)致的做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作。只有在保證工程質(zhì)量的前提下，明確施工進(jìn)度控制的地位和作用，不斷加強(qiáng)和完善進(jìn)度控制，這樣才能確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終獲得較為理想的經(jīng)濟(jì)效益。

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