項(xiàng)目工程管理計(jì)劃書(shū)

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項(xiàng)目工程管理計(jì)劃書(shū)范文第1篇

關(guān)鍵詞: 工程施工;科學(xué);施工計(jì)劃管理;研究

計(jì)劃管理是通過(guò)計(jì)劃來(lái)組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一項(xiàng)管理制度,公路施工企業(yè)的工程計(jì)劃管理是企業(yè)平衡勞動(dòng)、調(diào)配材料、調(diào)度設(shè)備、籌備資金等計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。搞好施工企業(yè)的計(jì)劃管理有利于領(lǐng)導(dǎo)部門合理布置人力、物力、財(cái)力,指導(dǎo)施工生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行,有利于廣大職工明確目標(biāo),更好地發(fā)揮主動(dòng)精神,有利于施工企業(yè)降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。搞好工程計(jì)劃管理也是企業(yè)本身不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力滿足建設(shè)方提

出的工期、質(zhì)量、費(fèi)用等要求。

近年來(lái)工程計(jì)劃管理面臨著很大挑戰(zhàn),有些項(xiàng)目因得不到當(dāng)?shù)卣闹С?征地、拆遷工作等不能按計(jì)劃完成,致使個(gè)別標(biāo)段施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,建設(shè)方的中、長(zhǎng)期計(jì)劃得不到落實(shí),施工企業(yè)也是面臨進(jìn)退兩難的尷尬處境,由此產(chǎn)生了很多問(wèn)題,不僅相關(guān)方蒙受很大經(jīng)濟(jì)損失,而且也造成了不良的社會(huì)影響。由此就公路施工企業(yè)而言搞好工程計(jì)劃管理及時(shí)調(diào)整計(jì)劃戰(zhàn)略,既能最大限度的滿足建設(shè)方的進(jìn)度要求,又免受不必要的經(jīng)濟(jì)損失就顯得尤為重要。計(jì)劃管理有其多變性特點(diǎn),當(dāng)施工單位按承包合同組織進(jìn)場(chǎng)施工后,由于征地、拆遷的影響、施工條件的變化、設(shè)計(jì)的修改、工程變更以及業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程工期的要求等不可預(yù)見(jiàn)因素較多,這就造成施工企業(yè)的施工計(jì)劃的多變性。因此,編制施工計(jì)劃除了要積極可靠和留有余地外,還要迅速收集和分析變化的信息,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,以便適應(yīng)隨時(shí)變化的新情況。計(jì)劃管理在執(zhí)行中調(diào)整的必要性:無(wú)論采用什么方法編制的計(jì)劃,施工計(jì)劃都只是一種設(shè)想文件,當(dāng)工程施工計(jì)劃交付實(shí)施之后,通常都會(huì)在不同程度上受到計(jì)劃實(shí)施條件的限制和影響。一個(gè)比較好的計(jì)劃,因?yàn)榭紤]施工條件和各種變化因素的影響比較切合實(shí)際與周到,執(zhí)行起來(lái)與實(shí)際出入

較少。但再好的施工計(jì)劃方案,由于在施工過(guò)程中資源的供應(yīng)、工藝方法和氣候等因素不可避免地會(huì)隨機(jī)變化,必然造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差,如果這種偏差得不到及時(shí)的糾正,進(jìn)度總計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必然會(huì)受到影響。因此,要發(fā)揮計(jì)劃在工程施工過(guò)程中的指導(dǎo)和控制作用,及時(shí)、有效地調(diào)整施工計(jì)劃是必須的。也就是計(jì)劃的合理性和均衡性是相對(duì)的、有條件的,計(jì)劃的滯后性和局限性是絕對(duì)的,只有對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,才能使計(jì)劃適應(yīng)客觀條件的變化。計(jì)劃控制的原則:施工計(jì)劃管理分為質(zhì)量、工期、成本和安全四大目標(biāo)體系,四者之間相互依存,互為前提,辯證統(tǒng)一。而其中工期目標(biāo)在保證其他目標(biāo)前提下,往往顯得更為重要和緊迫。

因此,對(duì)施工進(jìn)度的控制決定著管理目標(biāo)的成敗。工程施工計(jì)劃的調(diào)整:在工程施工進(jìn)度檢查過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符,即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí),計(jì)劃人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生偏差的原因,分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響,并采取必要的進(jìn)度調(diào)整措施,以確保總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。具體調(diào)整過(guò)程為以下幾方面。

(1)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。計(jì)劃人員通常根據(jù)所收集的實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較來(lái)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,了解實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前還是落后,深入現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行調(diào)查,以查明原因。對(duì)于出現(xiàn)重大偏差的項(xiàng)目,計(jì)劃人員必須匯報(bào)給主觀領(lǐng)導(dǎo),有企業(yè)的主觀領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主溝通,作出重大計(jì)劃的調(diào)整方案;同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目的人員、材料、設(shè)備、資金等作出相應(yīng)的調(diào)整,以減少不必要的損失。

(2)分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí),在作必要的調(diào)整之前,需要分析由此產(chǎn)生的影響,例如對(duì)那些后續(xù)工作產(chǎn)生影響、對(duì)總工期有何影響以及影響的大小。

(3)確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件。在分析了對(duì)后續(xù)工作的影響之后,需要采取一定的調(diào)整措施,此時(shí)應(yīng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍,以及總工期允許調(diào)整的范圍。

(4)采取計(jì)劃調(diào)整措施。相關(guān)方為保證調(diào)整后計(jì)劃的有效實(shí)施,必須采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施等,以保證最終任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)的計(jì)劃管理的關(guān)鍵應(yīng)搞好里程碑事件的管理。發(fā)生里程碑事件的原因除一些自然災(zāi)害影響施工計(jì)劃落實(shí)以外,一般為征地、拆遷及變更問(wèn)題的影響。合同規(guī)定該問(wèn)題一般由業(yè)主負(fù)責(zé)解決,但由于一些沿線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)、通訊、電力部門等對(duì)賠償問(wèn)題與業(yè)主意見(jiàn)不一致,造成問(wèn)題復(fù)雜化,致使

這些問(wèn)題遲遲不解決。作為施工企業(yè)應(yīng)積極配合有關(guān)部門,而不能一味的等靠,甚至不與業(yè)主溝通隨意撤出。如此不僅影響本單位形象,也給解決問(wèn)題增加難度。

二、施工計(jì)劃的重要性

在過(guò)去的工程建設(shè)中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)施工時(shí)間超過(guò)期限，耗費(fèi)資金超過(guò)預(yù)算，造成企業(yè)虧損，所建工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益低下。究其原因，從企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，人們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐認(rèn)識(shí)到，只在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之初，就針對(duì)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真制訂完成工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，并在施工過(guò)程中，以此計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)、檢查和調(diào)節(jié)具體的施工活動(dòng)，才能有利于企業(yè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益。為了充分發(fā)揮施工計(jì)劃的作用，每一具體計(jì)劃都應(yīng)認(rèn)真制訂、實(shí)施和調(diào)整。工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解施工條件和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源情況。

（二）均衡、科學(xué)地安排計(jì)劃

綜合平衡是計(jì)劃管理的核心，也是計(jì)劃工作的基本方法。要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，搞好施工任務(wù)與勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。

（三）積極可行，留有余地

所謂積極，就是既要尊重規(guī)律，又要在客觀條件允許的情況下充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖掘潛力，運(yùn)用各種技術(shù)組織措施，使計(jì)劃指標(biāo)具有先進(jìn)性。所謂可行，就是要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮計(jì)劃的可行性，使計(jì)劃留有充分余地，防止指標(biāo)過(guò)高而挫傷執(zhí)行者的積極性。

（四）計(jì)劃指標(biāo)要明確具體

做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，年度計(jì)劃要保證合同工期的要求；季度計(jì)劃要保證年度計(jì)劃的完成；月份計(jì)劃要保證季度計(jì)劃的完成；避免各類計(jì)劃之間的脫節(jié)。

（五）突出重點(diǎn)

一般工程應(yīng)受重點(diǎn)工程的制約；附屬工程應(yīng)受主體工程的制約；單位工程計(jì)劃應(yīng)受項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的制約。

（六）計(jì)劃的內(nèi)容及要求

項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員應(yīng)依據(jù)合同、施工組織設(shè)計(jì)和甲方的有關(guān)要求，以及施工的客觀條件，負(fù)責(zé)編制所轄工程項(xiàng)目的月份施工計(jì)劃和季度、年度建議施工計(jì)劃，內(nèi)容要準(zhǔn)確、完整，分清投資和建安數(shù)量，如有變更的項(xiàng)目，合同數(shù)量有變化的要及時(shí)做好調(diào)整。應(yīng)根據(jù)所施工的工程項(xiàng)目按章、節(jié)進(jìn)行編制施工計(jì)劃，章、節(jié)內(nèi)容包括主要施工項(xiàng)目的數(shù)量、產(chǎn)值（土石方、橋、隧、涵要進(jìn)行折合），最后以書(shū)面的形式對(duì)所施工的項(xiàng)目進(jìn)行形象說(shuō)明，特別應(yīng)提出本期計(jì)劃中按合同工期即將完工的項(xiàng)目。概況總結(jié)上期計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)未完成的項(xiàng)目要分析出原因，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)采取措施，并附質(zhì)量、安全保證措施和技術(shù)措施。

項(xiàng)目工程管理計(jì)劃書(shū)范文第2篇

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 關(guān)鍵路線法 建筑工程 應(yīng)用

項(xiàng)目的存在已有久遠(yuǎn)的歷史。隨著人類社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)的各方面如政治、經(jīng)濟(jì)、文化、宗教、生活、軍事對(duì)某些工程產(chǎn)生需要，同時(shí)當(dāng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平又能實(shí)現(xiàn)這需要時(shí)，就出現(xiàn)了工程項(xiàng)目。因此，項(xiàng)目管理是古老的人類生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。然而，項(xiàng)目管理形成一門學(xué)科卻是70世紀(jì)60年代以后的事情。當(dāng)時(shí)，大型建設(shè)項(xiàng)目，復(fù)雜的科研項(xiàng)目、軍事項(xiàng)目和航天項(xiàng)目大量出現(xiàn)，國(guó)際承包事業(yè)大發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，使人們認(rèn)識(shí)到，由于項(xiàng)目的一次性和約束條件的確定性，要取得成功，必須加強(qiáng)管理，引進(jìn)科學(xué)的管理方法，于是項(xiàng)目管理學(xué)科作為一種客觀需要被提出來(lái)了。

隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長(zhǎng)，建設(shè)事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，因此進(jìn)行了數(shù)量更多、規(guī)模更大、成就更輝煌的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)。如第一個(gè)五年計(jì)劃的56項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐；第二個(gè)五年計(jì)劃十大國(guó)慶工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐；大慶建設(shè)的實(shí)踐；長(zhǎng)江葛洲壩水電站工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類從事的建筑工程活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜。工程建設(shè)中的許多弊端逐漸顯露出來(lái)，并影響著投資效益的發(fā)揮和建設(shè)業(yè)的發(fā)展。如何在即定的時(shí)間期限內(nèi)，按預(yù)定的目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成某項(xiàng)任務(wù)，以獲取投資最大的經(jīng)濟(jì)效益，就成為人們?nèi)找骊P(guān)注和重視的問(wèn)題，這就促進(jìn)了項(xiàng)目管理這一學(xué)科的建立和發(fā)展。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由發(fā)展，勢(shì)必處長(zhǎng)工期，造成人力、物力的浪費(fèi)；如若盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期，搶進(jìn)度，又勢(shì)必加大成本，影響質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無(wú)窮隱患。為此，必須以科學(xué)的態(tài)度來(lái)對(duì)待進(jìn)度問(wèn)題。用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解、合理組織、有序?qū)嵤瑥亩@取最好的效益。如何合理而有效地把人力、物力和財(cái)力組織起來(lái)，使之相互協(xié)調(diào)，在有限資源下，以最短的時(shí)間和最低費(fèi)用，最好地完成整個(gè)建筑項(xiàng)目，就成為一個(gè)突出的問(wèn)題。即用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，利用時(shí)差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短工期。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法因控制項(xiàng)目的進(jìn)度而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法，已成功地進(jìn)行了無(wú)數(shù)重大而復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度控制，并取得了良好的效益。現(xiàn)在，在建筑行業(yè)里主方的項(xiàng)目招標(biāo)，監(jiān)理方的進(jìn)度控制，承包方的投標(biāo)及進(jìn)度控制，都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已被公認(rèn)為進(jìn)度控制的最有效方法。隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用全過(guò)程計(jì)算機(jī)化的普及，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制中將發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)于1958年產(chǎn)生于美國(guó)，雖然是適應(yīng)生產(chǎn)的需要而研制成功的，但有美國(guó)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的起源其中有一個(gè)是“關(guān)鍵線路法”，是由美國(guó)的杜邦化學(xué)工業(yè)公司發(fā)明的。早在1952年，杜邦公司即注意到數(shù)學(xué)家在網(wǎng)絡(luò)分析計(jì)算上的成就，認(rèn)為可以在工程規(guī)劃方面加以應(yīng)用。1955年，杜邦公司設(shè)想將每一工作規(guī)起迄時(shí)間并按工作順序繪制成網(wǎng)狀圖形以指導(dǎo)生產(chǎn)。1956年他們?cè)O(shè)計(jì)了電子計(jì)算機(jī)程序，用計(jì)算機(jī)編制出計(jì)劃。1957年，他們將此法應(yīng)用于新工廠建設(shè)的研究工作，形成了“關(guān)鍵線路法”。1958年初，他們把關(guān)鍵線路法應(yīng)用于價(jià)值1000萬(wàn)美元的建廠工作計(jì)劃安排。接著又用此法編制了一個(gè)200萬(wàn)美元的施工計(jì)劃。由于認(rèn)識(shí)到了關(guān)鍵線路法的潛力，便把此法應(yīng)用于設(shè)備檢修工程，使設(shè)備因維修而停產(chǎn)的時(shí)間從過(guò)去125小時(shí)縮短到74小時(shí)。僅一年時(shí)間就用此法節(jié)約了近100萬(wàn)美元。

關(guān)鍵路徑就是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中由一系列工作活動(dòng)構(gòu)成的工期最長(zhǎng)的那條路徑，該路徑上的工作為關(guān)鍵工作。任何一項(xiàng)關(guān)鍵工作活動(dòng)不能按時(shí)完成，所有處于其后的工作活動(dòng)都要往后拖延。當(dāng)關(guān)鍵線路上某些工作的作業(yè)時(shí)間縮短了，則有可能出現(xiàn)關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移；關(guān)鍵路線的性質(zhì)為：關(guān)鍵路徑的線路時(shí)間代表整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算總工期；關(guān)鍵路線上的工作均為關(guān)鍵工作；關(guān)鍵工作均沒(méi)有時(shí)間儲(chǔ)備；同一網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，關(guān)鍵路線至少有一條；如果縮短某些關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，關(guān)鍵路線可能化為非關(guān)鍵路線。因此，必須集中精力抓關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，經(jīng)常分析和研究這些線路和工作是否有可能提前或拖期，并找出原因，采取對(duì)策。

關(guān)鍵路線計(jì)劃具有深入徹底的研究，這可以讓建筑團(tuán)隊(duì)對(duì)工程要求有一個(gè)深入的理解和評(píng)估。在建筑工程領(lǐng)域里利用關(guān)鍵線路法可以做以下內(nèi)容：

1.活動(dòng)的歷時(shí)估算可以準(zhǔn)確估算整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的歷時(shí)。實(shí)際上，項(xiàng)目的歷時(shí)可能還會(huì)更長(zhǎng)，不會(huì)比關(guān)鍵路徑法估算出的時(shí)間短。如果項(xiàng)目有嚴(yán)格的最終期限，你就必須把這個(gè)時(shí)間期限加入到關(guān)鍵路么進(jìn)度計(jì)劃中，并滿足這個(gè)期限要求。

2.為優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度提供數(shù)據(jù)。不要指望通過(guò)猜測(cè)和某種意愿，而要通過(guò)活動(dòng)的先后關(guān)系和真實(shí)的數(shù)據(jù)使項(xiàng)目的進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)。

3.為工程項(xiàng)目的每個(gè)活動(dòng)確定進(jìn)度計(jì)劃。這一點(diǎn)非常重要。如果我們知道每個(gè)活動(dòng)在什么時(shí)候開(kāi)始，我們就可以為該活動(dòng)合理分配資源，可以在活動(dòng)需要資源的時(shí)候分配它們所需的資源。當(dāng)然，我們最好提前雇用工人并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，否則就不可能在項(xiàng)目需要資源的時(shí)候提供有用的資源，甚至還會(huì)導(dǎo)致該活動(dòng)進(jìn)度延誤。這種延誤最終也將導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者項(xiàng)目失去價(jià)值。在某些情況下，如果我們確定該項(xiàng)目不會(huì)有結(jié)果，就應(yīng)取消該項(xiàng)目，以避免浪費(fèi)資源和成本。

4.能為負(fù)責(zé)工程的項(xiàng)目經(jīng)理、每個(gè)活動(dòng)經(jīng)理和每個(gè)人提供一個(gè)“美妙的樂(lè)譜”，顯示什么時(shí)候人們?nèi)绾慰焖俚貙?shí)施活動(dòng)。除了能在資源的進(jìn)度計(jì)劃方面提供幫助外，還能節(jié)省人們工作交接的時(shí)間。在復(fù)雜的項(xiàng)目中，每個(gè)活動(dòng)之間的工作交接都會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，延誤后續(xù)活動(dòng)的開(kāi)始。在很多組織中，項(xiàng)目的資源總是同時(shí)工作在不同的項(xiàng)目中，這些資源都處于多任務(wù)的壓力之下。由于項(xiàng)目之間的工作交接效率低、浪費(fèi)時(shí)間，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目的歷時(shí)雙倍增加。我們強(qiáng)烈推薦應(yīng)該將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖貼在公司墻上，包括每個(gè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人和時(shí)間進(jìn)度，以便人們時(shí)刻查看項(xiàng)目信息，并指明誰(shuí)對(duì)下述工作負(fù)責(zé)。

活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)上標(biāo)記每個(gè)活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間。

通知所有后續(xù)活動(dòng)的活動(dòng)經(jīng)理，前導(dǎo)活動(dòng)要結(jié)束（或滿足SS活動(dòng)關(guān)系的時(shí)間點(diǎn)）。

在結(jié)束時(shí)，在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)上標(biāo)記每個(gè)活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間。

項(xiàng)目工程管理計(jì)劃書(shū)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；信息化；項(xiàng)目管理；重要性

1 引言

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致以及勞動(dòng)力密集的行業(yè)。建筑行業(yè)由于其施工人數(shù)眾多，分散性和移動(dòng)性大，以及工序流程繁瑣的特點(diǎn)，使得利用傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理模式變得更加困難。對(duì)于國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)，從上個(gè)世紀(jì)八十年代就開(kāi)始了數(shù)字化以及信息化的進(jìn)程，此時(shí)特別是在大型的設(shè)計(jì)院以及發(fā)達(dá)城市的建筑行業(yè)中首先體會(huì)到信息化管理的優(yōu)越性，計(jì)算機(jī)輔助制圖等大大提高了建筑業(yè)的工作效率。隨著工程量的逐步加大以及工程項(xiàng)目的增大，數(shù)量巨大的圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料等，在進(jìn)行分類以及查詢時(shí)變得越來(lái)越費(fèi)時(shí)費(fèi)事，由此，建筑業(yè)采用科學(xué)化信息化的管理成為必要。

2 國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的現(xiàn)狀

近幾年，信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也逐步發(fā)展起來(lái)，同時(shí)建筑行業(yè)中的信息化管理也越來(lái)越受政府以及諸多企業(yè)的重視，部分企業(yè)也逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，作為企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目信息交流的平臺(tái)。隨著現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的大力推進(jìn)，在信息化管理的發(fā)展過(guò)程中卻也出現(xiàn)了問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，對(duì)于一些設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)具有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及相應(yīng)的專業(yè)管理應(yīng)用軟件，但由于管理狀況落后，不能充分利用，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。其二，信息化管理并不能有效的落實(shí)到相關(guān)部門。主要表現(xiàn)在相關(guān)企業(yè)公司不能接受信息化所要求的對(duì)企業(yè)管理方式改進(jìn)的要求。致使，信息化管理不能落到實(shí)處，而越來(lái)越多的管理機(jī)制以及管理的基礎(chǔ)工作等阻礙著信息化管理的實(shí)施。

造成建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理舉步維艱局面的原因，筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：①建筑行業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化管理的片面認(rèn)識(shí)。運(yùn)用信息化管理技術(shù)，必然需要一部分時(shí)間與經(jīng)費(fèi)購(gòu)買相關(guān)的應(yīng)用軟件，而領(lǐng)導(dǎo)遲遲不作為。②企業(yè)內(nèi)部以及在建設(shè)工程項(xiàng)目上沒(méi)能建立有效的管理體系，諸多企業(yè)雖然引進(jìn)信息化管理技術(shù)，但在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)與操作時(shí)卻依舊采用傳統(tǒng)的管理模式。③缺乏對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)和能力，沒(méi)有養(yǎng)成信息化管理的習(xí)慣等。

3 加強(qiáng)國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的必要性

在傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目中各種信息的存儲(chǔ)主要基于表格以及單據(jù)等紙質(zhì)形式，而信息的加工以及整理則完全由手工來(lái)完成?？傊畔乃漠a(chǎn)生以及過(guò)程中的整理和加工，都是以一種較為緩慢的形式進(jìn)行的。然而，隨著目前建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模逐步擴(kuò)大化，施工技術(shù)的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，同時(shí)各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項(xiàng)目的管理也越來(lái)越復(fù)雜，這時(shí)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。而競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，為保證企業(yè)具有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，則實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理成為必要。

4 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理策略

為適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目中信息化管理成為必要。筆者認(rèn)為，企業(yè)公司加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理，可以從以下幾個(gè)方面著手：

其一，摒棄原有傳統(tǒng)的管理模式，在依據(jù)信息化管理要求的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建企業(yè)的管理系統(tǒng)。由于建設(shè)項(xiàng)目管理信息化是在一定的行業(yè)以及在企業(yè)中運(yùn)作起來(lái)的，特別是對(duì)于那些開(kāi)發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的多項(xiàng)目的管理系統(tǒng)以及規(guī)模較大的大型項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，其首要任務(wù)就是解決企業(yè)原有傳統(tǒng)管理模式的影響。若企業(yè)想信息化管理體系在企業(yè)內(nèi)部迅速構(gòu)建，則就必須先改革企業(yè)傳統(tǒng)的作業(yè)流程，改變企業(yè)原有的管理組織以及管理職能的分工，重新構(gòu)建符合建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的要求。

其二，建立健全完善的建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)。對(duì)信息化管理系統(tǒng)的完善，其內(nèi)容包括對(duì)信息化管理模式的確定，項(xiàng)目管理組織設(shè)置以及項(xiàng)目管理流程等在內(nèi)的細(xì)節(jié)內(nèi)容。當(dāng)然，信息化管理模式的建立需要各個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行更多的信息交流，由此，在企業(yè)間信息的交換就要考慮企業(yè)與項(xiàng)目信息的整合以及其標(biāo)準(zhǔn)化。則完善建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目中信息化管理高效進(jìn)行。

其三，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及對(duì)項(xiàng)目管理組織文化的建立。隨著信息化管理模式在企業(yè)中的實(shí)施，其企業(yè)中的組織文化也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。畢竟企業(yè)的組織文化將牽扯到企業(yè)項(xiàng)目管理的模式以及組織和運(yùn)作模式等都是以價(jià)值觀以及文法和法律為基礎(chǔ)形成的，由此建立合適的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織文化也是為信息化管理做基礎(chǔ)。當(dāng)然，在建設(shè)項(xiàng)目管理的建立過(guò)程中，若使企業(yè)信息化管理能得到快速的發(fā)展，其信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)化建立成為必要。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，信息技術(shù)的應(yīng)用以及信息資源的開(kāi)發(fā)為企業(yè)的發(fā)展提供切實(shí)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。就目前國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，其企業(yè)中信息化管理技術(shù)的應(yīng)用以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等的應(yīng)用已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，而是企業(yè)中的管理體制以及管理組織等。由此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的情況，在分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部信息化管理建立的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施，在企業(yè)內(nèi)部建立健全一套全面的建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理體系，在為提高建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量以及效率的同時(shí)，也為企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目工程管理計(jì)劃書(shū)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 海洋工程裝備 材料追溯管理 項(xiàng)目 技術(shù)研究

1 材料追溯管理技術(shù)

1.1 材料可追溯性的含義

材料可追溯性就是指通過(guò)記錄來(lái)追溯材料的歷史，企業(yè)通過(guò)對(duì)材料發(fā)行的批次條碼進(jìn)行掃描，就可以追溯到材料的生產(chǎn)日期以及供應(yīng)商等基本信息。因此，很多企業(yè)都開(kāi)始使用固定的標(biāo)簽對(duì)每一個(gè)或者每一批材料做基本的標(biāo)識(shí)，這樣能夠全面了解材料的詳細(xì)情況。

1.2 材料追溯管理的內(nèi)涵

材料追溯管理是一種現(xiàn)代化的材料管理技術(shù)，是通過(guò)一些技術(shù)手段來(lái)詳細(xì)了解原材料的出廠信息以及材料使用信息，對(duì)于提高企業(yè)材料管理水平有著舉足輕重的作用。一方面，通過(guò)材料追溯管理，企業(yè)可以全面了解材料的生產(chǎn)歷史以及質(zhì)量，進(jìn)而能夠有效提高海洋工程裝備項(xiàng)目的質(zhì)量；另一方面，通過(guò)材料追溯管理技術(shù)能夠有效減輕企業(yè)材料管理的工作量，提高工作人員的工作效率。

2 基于采購(gòu)優(yōu)化的海洋工程裝備項(xiàng)目材料追溯管理的重要性

材料追溯管理技術(shù)在海洋工程裝備項(xiàng)目中起著很重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，海洋工程裝備項(xiàng)目部門可以通過(guò)追溯管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)海洋裝備項(xiàng)目材料信息采集，然后綜合分析材料的基本信息，選出最合適的材料。其次，海洋工程裝備項(xiàng)目部門可以通過(guò)對(duì)海洋工程裝備項(xiàng)目實(shí)施材料追溯管理，可以了解各種與海洋工程裝備項(xiàng)目材料相關(guān)的信息，以便于公司對(duì)海洋工程裝備項(xiàng)目材料進(jìn)行的調(diào)查對(duì)比，同時(shí)也方便公司對(duì)海洋工程裝備項(xiàng)目材料的采購(gòu)或者回收等。最后，海洋工程裝備項(xiàng)目部門通過(guò)對(duì)海洋工程裝備項(xiàng)目實(shí)施材料追溯管理，可以有效確保海洋工程裝備項(xiàng)目材料管理的統(tǒng)一性與明確性，同時(shí)也可以使海洋工程裝備項(xiàng)目材料的管理流程更加的規(guī)范化。

3 基于采購(gòu)優(yōu)化的海洋工程裝備項(xiàng)目材料追溯管理的途徑

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，材料市場(chǎng)也變得越來(lái)越混亂，這就對(duì)海洋工程裝備項(xiàng)目材料管理提出了更好的要求。因此海洋工程裝備項(xiàng)目部門必須要進(jìn)一步加強(qiáng)基于采購(gòu)優(yōu)化的海洋工程裝備項(xiàng)目材料追溯管理，只有這樣才能有效提升材料管理水平。

3.1 根據(jù)項(xiàng)目情況制定精確的采購(gòu)需求計(jì)劃

海洋工程裝備項(xiàng)目部門必須要根據(jù)項(xiàng)目情況制定精確的采購(gòu)需求計(jì)劃，首先海洋工程裝備項(xiàng)目部門應(yīng)該制定海洋工程裝備項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃所需要的全部信息，主要包括海洋工程裝備項(xiàng)目的銷售范圍信息、海洋工程裝備項(xiàng)目的產(chǎn)出物信息、海洋工程裝備項(xiàng)目的資源需求信息、市場(chǎng)條件等。其次，海洋工程裝備項(xiàng)目部門應(yīng)該組織專門的人員，明確采購(gòu)人員的任務(wù)，檢測(cè)海洋工程裝備項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容是否完善。同時(shí)，海洋工程裝備項(xiàng)目部門還應(yīng)該制定詳細(xì)的采購(gòu)要求說(shuō)明書(shū)，并且制定嚴(yán)格的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有效保證海洋工程裝備項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃能夠順利地完成。最后海洋工程裝備項(xiàng)目部門還必須要對(duì)海洋工程裝備項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行編制，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)海洋工程裝備項(xiàng)目所需要的各種材料做綜合分析，然后制定科學(xué)合理的采購(gòu)方式以及采購(gòu)合同。

3.2 選擇合理的材料供應(yīng)商

材料供應(yīng)商的選擇是海洋工程裝備項(xiàng)目材料管理的重要工作，因此海洋工程裝備項(xiàng)目部門要進(jìn)一步加強(qiáng)材料供應(yīng)商的選擇。首先，海洋工程裝備項(xiàng)目部門應(yīng)該組織專門的人員對(duì)材料供應(yīng)商信息進(jìn)行收集，主要收集供應(yīng)商的資質(zhì)、材料價(jià)格信息、材料基本信息以及供應(yīng)商的相關(guān)能力等信息，并且要建立詳細(xì)的供應(yīng)商信息庫(kù)，這樣能夠使海洋工程裝備項(xiàng)目部門詳細(xì)了解材料供應(yīng)商的實(shí)際情況。其次，海洋工程裝備項(xiàng)目部門還要對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)定，海洋工程裝備項(xiàng)目部門應(yīng)該依據(jù)工作人員對(duì)供應(yīng)商信息的收集，對(duì)供應(yīng)商展開(kāi)綜合的資質(zhì)審定以及能力的估計(jì)，選出價(jià)格優(yōu)惠并且質(zhì)量有保證的供應(yīng)商。然后，在選出供應(yīng)商以后，海洋工程裝備項(xiàng)目部門應(yīng)該組織專門的人員去實(shí)地調(diào)查，并且進(jìn)行采購(gòu)談判。最后，在后期工作中，海洋工程裝備項(xiàng)目部門要定期對(duì)供應(yīng)商做評(píng)審工作，如果不是最優(yōu)的供應(yīng)商，公司可以通過(guò)開(kāi)會(huì)探討，然后采取替換供應(yīng)商的措施。

3.3 加強(qiáng)材料采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)

高素質(zhì)的材料采購(gòu)隊(duì)伍是保證材料采購(gòu)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，因此海洋工程裝備項(xiàng)目部門必須要進(jìn)一步加強(qiáng)材料采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。首先，海洋工程裝備項(xiàng)目部門要加強(qiáng)采購(gòu)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，盡可能使每一位采購(gòu)人員都具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，這樣能夠在很大程度上提高海洋工程裝備項(xiàng)目部門的外在形象。其次，海洋工程裝備項(xiàng)目部門還要進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)人員信息收集能力的培養(yǎng)，盡可能使每位材料采購(gòu)人員都具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，這樣能夠使海洋工程裝備項(xiàng)目部門采購(gòu)到物美價(jià)廉的材料。同時(shí)，海洋工程裝備項(xiàng)目部門還要加強(qiáng)物質(zhì)采購(gòu)人員談判技巧的培養(yǎng)，例如談判中的讓步技巧、聲東擊西技巧以及步步緊逼技巧，這樣能夠使物質(zhì)采購(gòu)人員在物質(zhì)采購(gòu)談判中占據(jù)主動(dòng)性，從而能夠在很大程度上降低海洋工程裝備項(xiàng)目材料的采購(gòu)成本。最后，海洋工程裝備項(xiàng)目部門還應(yīng)該建立完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于那些在海洋工程裝備項(xiàng)目采購(gòu)中表現(xiàn)比較突出的集體或者個(gè)人要給予足夠的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠在很大程度上提高物質(zhì)采購(gòu)人員的積極性，進(jìn)而能夠在很大程度上調(diào)動(dòng)物質(zhì)采購(gòu)人員的積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上對(duì)基于采購(gòu)優(yōu)化的海洋工程裝備項(xiàng)目材料追溯管理技術(shù)的分析與探討，可以了解追溯材料管理技術(shù)在海洋工程管理中的基本應(yīng)用。在今后的產(chǎn)品生產(chǎn)中，企業(yè)要不斷地完善追溯材料管理技術(shù)，使其能夠在材料的采購(gòu)中充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，為人們的工作提供更大的便利，促進(jìn)我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李釗，單建偉.海洋工程裝備項(xiàng)目中產(chǎn)品與活動(dòng)的可追溯管理研究[J].科學(xué)與管理，2011年05期.

項(xiàng)目工程管理計(jì)劃書(shū)范文第5篇

關(guān)鍵詞：土建工程；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、土建工程管理的重要性

我國(guó)土建工程包括很多方面，比如：房屋、道路、水務(wù)、交通、防洪工程等。其是指在建筑施工設(shè)備和建筑材料配合下，完成一切和水、土等有關(guān)的生產(chǎn)建造活動(dòng)，是土木工程和建筑工程的總稱。由于土建工程管理的內(nèi)容非常豐富，不僅包括了對(duì)于土建工程施工前準(zhǔn)備工作的管理，還包括土建施工過(guò)程中質(zhì)量、成本、資源配置以及工期等方面的管理，以及施工后工程報(bào)驗(yàn)、設(shè)備管理等工作的管理。所以，在土建施工前后進(jìn)行管理的意義重大，也是土建工程能夠按照施工進(jìn)度，保質(zhì)保量的完成建筑工程的基本手段和重要保證。

二、土建工程管理現(xiàn)狀

（一）延誤土建施工進(jìn)度。在施工的過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度延誤的問(wèn)題。準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度對(duì)工程的建設(shè)發(fā)揮著重要作用，這是一個(gè)比較顯而易見(jiàn)的問(wèn)題。施工的進(jìn)度關(guān)系到開(kāi)展各個(gè)項(xiàng)目時(shí)間的安排和工程的程序。施工進(jìn)度的延誤很有可能使下個(gè)項(xiàng)目不能夠按時(shí)的進(jìn)行下去，進(jìn)而造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，增加施工的成本，使獲得的效益嚴(yán)重降低。

（二）相關(guān)單位人員素質(zhì)不高。近年來(lái)，土建行業(yè)的相關(guān)證書(shū)考試難度加大，比如：建造師、安全工程師、造價(jià)師等錄取率均有所降低，當(dāng)然，這也是為了提高土建管理人員的專業(yè)素質(zhì)。目前部分設(shè)計(jì)部門不是專門的建筑工程設(shè)計(jì)單位，而是包含建筑、機(jī)電以及其他很多種類，導(dǎo)致其組織過(guò)于龐大，不能適應(yīng)現(xiàn)在國(guó)際上比較流行的總承包體制。設(shè)計(jì)人員素質(zhì)不高，則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)問(wèn)題，而結(jié)構(gòu)問(wèn)題一般是不可逆的，這就要求他們具備較好的專業(yè)知識(shí)和大量的工程經(jīng)驗(yàn)，以減少設(shè)計(jì)圖紙的失誤；施工單位人員素質(zhì)不高，在施工過(guò)程中對(duì)施工工藝和施工流程把控不嚴(yán)謹(jǐn)，就容易出現(xiàn)“豆腐渣”工程，帶來(lái)了很多安全問(wèn)題；監(jiān)理人員的素質(zhì)不夠高，沒(méi)有對(duì)監(jiān)理的機(jī)制、性質(zhì)和任務(wù)充分的認(rèn)識(shí)，只是局限于對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督，就會(huì)導(dǎo)致工程施工過(guò)程中的一系列問(wèn)題。綜上，工程各主體的素質(zhì)不高，就會(huì)影響各個(gè)工程質(zhì)量的控制。

（三）土建相關(guān)制度不完善。在土建工程管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多違反操作規(guī)定的問(wèn)題出現(xiàn)，例如：由于土建工程管理比較混亂，在工程開(kāi)展前期進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，經(jīng)常會(huì)暗箱操作，使得招標(biāo)只是一個(gè)表面形式，此外，土建工程分包、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。在工程建設(shè)完成后，沒(méi)有根據(jù)相關(guān)部門做出的決算和考核，就支付工程剩余款項(xiàng)，這就會(huì)使得土建工程實(shí)際的施工質(zhì)量得不到有效地保障，并給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來(lái)嚴(yán)重影響。

三、提高土建工程管理水平的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)土建施工進(jìn)度管理。土建施工是一個(gè)規(guī)模很大的工程，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，要在工程還沒(méi)有開(kāi)展時(shí)候進(jìn)行，制定好合理的工程計(jì)劃書(shū)，在工程計(jì)劃書(shū)中要明確規(guī)定施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行，把握好工程進(jìn)度時(shí)間，避免造成工程延誤現(xiàn)象，如果有工期拖延現(xiàn)象會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在施工進(jìn)行時(shí)要定期進(jìn)行檢查，不僅需要在計(jì)劃中進(jìn)行任務(wù)而且也要在任務(wù)中調(diào)整進(jìn)度，因?yàn)橛?jì)劃趕不上變化，事事無(wú)法預(yù)料，所以兩者都必須兼顧。監(jiān)理人員要定期檢查工程質(zhì)量，做好檢查記錄，為日后的工作提供有效的依據(jù)。在施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)進(jìn)度延誤問(wèn)題，第一時(shí)間進(jìn)行解決，并分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，日后注意細(xì)節(jié)，防患于未然。

（二）提高管理人員素質(zhì)。管理人員素質(zhì)在土建管理中尤為突出，因?yàn)槿耸且磺惺虑榈膱?zhí)行者。相關(guān)管理人員要不斷提高自己的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)，定期進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)，在實(shí)踐中不斷提高自己的管理水平并改革管理模式，才能做好整個(gè)工程的管理工作。土建工程建筑單位應(yīng)該提高專業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)的認(rèn)識(shí)，在招聘過(guò)程中，注重選拔R敵勻瞬擰＜喲蠖怨芾砣嗽鋇吶嘌盜Χ齲結(jié)合實(shí)際工程中的案例，定期開(kāi)展培訓(xùn)，從根本上解決管理人員素質(zhì)不高的問(wèn)題。

（三）完善土建相關(guān)制度。為了使土建工程更好地發(fā)展，必須完善相關(guān)制度。首先，要從土建工程的源頭進(jìn)行管理，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段開(kāi)始進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)成本預(yù)算、工期制定等方面進(jìn)行監(jiān)管；其次，為了更好的管理工程質(zhì)量，要嚴(yán)格管理土建分包、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象，只允許勞務(wù)分包，避免不合理分包出現(xiàn)；最后，對(duì)于實(shí)際技術(shù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的違反規(guī)定的操作情況，相關(guān)單位要在工程實(shí)施前召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議，審核預(yù)算方案，并對(duì)審核資料進(jìn)行備份存檔，取得預(yù)付款后同施工單位簽署施工委托責(zé)任書(shū)，撥付工程款并對(duì)相關(guān)的材料和設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，在檢測(cè)合格的情況下才能投入到工程建設(shè)中，對(duì)土建工程施工工序進(jìn)行規(guī)范。這就要求對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)管理流程進(jìn)行改革和創(chuàng)新，建立完善的規(guī)章制度和責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化管理意識(shí)、規(guī)范操作流程。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下，更好地管理土建工程，就要提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)，管理人員能夠主動(dòng)的學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)；加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，避免由于施工延誤帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失；完善土建制度，規(guī)范操作流程。

參考文獻(xiàn)：