建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理

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建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題日益突出，如果不及時(shí)控制和改進(jìn)，將會(huì)制約建筑業(yè)的整體發(fā)展。

一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目成本控制力較弱，企業(yè)效益難以保證

建筑業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)收入主要依靠工程項(xiàng)目，所以，企業(yè)的效益高低與項(xiàng)目成本控制能力的強(qiáng)弱息息相關(guān)。近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，但是其項(xiàng)目成本控制水平一直沒(méi)有很大進(jìn)步。我國(guó)建筑業(yè)主要以項(xiàng)目部管理方式為主，采用的是以進(jìn)度和質(zhì)量為中心的項(xiàng)目管理模式，對(duì)于成本控制較為欠缺。許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理這塊下的功夫不夠，方法過(guò)于簡(jiǎn)單，盡管也會(huì)引入掙值法、作業(yè)成本法、關(guān)鍵路線法等一些先進(jìn)的項(xiàng)目成本控制技術(shù)，但是多數(shù)停留在理論方面，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)有較少，沒(méi)有將先進(jìn)的方法和施工項(xiàng)目的實(shí)際環(huán)境結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)變更、成本核算、工程索賠等方面存在較多隱患。再者，不少建筑企業(yè)在項(xiàng)目目標(biāo)成本控制方面實(shí)施的是粗放式管理，基本都是在中標(biāo)合同租價(jià)上下浮幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行承包，同時(shí)在項(xiàng)目成本控制方面執(zhí)行力較差，全員參與項(xiàng)目成本管理的意識(shí)薄弱，量化機(jī)制不健全，成本信息混亂，數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確，缺乏事前事中管理，考核也比較粗放，全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理很難實(shí)現(xiàn)，企業(yè)效益自然難以保證。

（二）資金管理效率較低，建筑企業(yè)融資困難

資金管理一直以來(lái)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心工作之一，資金管理效率的高低在很大程度上反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑業(yè)資金管理方面主要存在的問(wèn)題有兩大點(diǎn)：一是資金管理與建筑業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)要求格格不入。眾所周知，建筑業(yè)所涉及的項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、周期長(zhǎng)、企業(yè)規(guī)模大，導(dǎo)致資金管理難度大，許多資金都分散在分公司、子公司或者項(xiàng)目部上，資金很難實(shí)現(xiàn)全面集中管理，同時(shí)，建筑業(yè)經(jīng)常存在單項(xiàng)合同金額大，建設(shè)周期過(guò)長(zhǎng)，資金管理的難度自然很大；二是近年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)一直存在融資難的問(wèn)題。許多建筑企業(yè)并不是上市公司，他們?nèi)谫Y的渠道多數(shù)都是債務(wù)融資，可以說(shuō)融資方式單一，缺乏靈活性和創(chuàng)造性。并且建筑業(yè)融資過(guò)程中缺乏對(duì)資金需求的統(tǒng)籌規(guī)劃，多數(shù)企業(yè)都是隨用隨借，資金利用率不高，經(jīng)常出現(xiàn)資金閑置浪費(fèi)情況，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)極為缺乏。此外，建筑企業(yè)經(jīng)常因?yàn)榻ㄔO(shè)單位拖欠工程款而煩惱，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，同時(shí)也很難拓展銀行信貸資金的資源。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足，缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)中標(biāo)后就會(huì)組成工程項(xiàng)目部，然后安裝合同進(jìn)行施工，業(yè)主按工程進(jìn)度支付工程款。建筑施工的規(guī)模一般都比較大，投資相對(duì)較多，多數(shù)的建筑產(chǎn)品都屬于巨額訂單，再加上項(xiàng)目管理周期長(zhǎng)，涉及的環(huán)節(jié)和參與方比較多，自然在整個(gè)項(xiàng)目管理中或多或少存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從目前建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足，尤其是缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制，使得會(huì)計(jì)制度很難落到實(shí)處，成本核算執(zhí)行力差，預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析不夠及時(shí)、全面，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力明顯不足。

二、改善建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，全面實(shí)施預(yù)算管理

由于建筑企業(yè)的收入主要依靠工程項(xiàng)目，所以，必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，向高質(zhì)量的項(xiàng)目成本管理要質(zhì)量。首先，必須提高全員的項(xiàng)目成本控制意識(shí)，從上到下對(duì)項(xiàng)目管理人員財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化考核，科學(xué)分配權(quán)重，促使項(xiàng)目管理成本加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。同時(shí)要依靠制度和機(jī)制來(lái)促使成本管理科學(xué)化、規(guī)范化，要將財(cái)務(wù)成本核算與現(xiàn)場(chǎng)施工管理緊密結(jié)合起來(lái)；其次，以項(xiàng)目經(jīng)理為帶頭人承擔(dān)著項(xiàng)目成本管理的重任，科學(xué)合理地控制好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、材料、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)作用，全面實(shí)施預(yù)算管理，并且要嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算，提高財(cái)務(wù)信息的透明度，完善財(cái)務(wù)信息披露制度盡量確保每一筆款項(xiàng)做到預(yù)算與支出平衡，通過(guò)規(guī)范化監(jiān)督與精細(xì)化管理，將先進(jìn)的預(yù)算管理辦法真正落到實(shí)處，融入到項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。最后，項(xiàng)目成本管理還需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，建筑業(yè)需要盡快完善信息化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，做好成本數(shù)據(jù)的信息化監(jiān)控，規(guī)范成本管理行為，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表的信息化共享和傳遞，為企業(yè)管理者決策提供有效依據(jù)。

（二）實(shí)行資金集中管理，積極拓展融資渠道

建筑業(yè)改善資金管理弊端先要從資金集中管理入手，建筑企業(yè)可以設(shè)立“內(nèi)部銀行”和財(cái)務(wù)共享中心，模擬市場(chǎng)化管理模式。與此同時(shí)，建筑企業(yè)有必要成立會(huì)計(jì)中心，取消下層公司管理資金的權(quán)利，具體的費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等財(cái)務(wù)工作都由會(huì)計(jì)中心統(tǒng)一處理。成立財(cái)務(wù)共享中心還有一個(gè)好處就是有助于實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，優(yōu)化資源配置，激發(fā)出財(cái)務(wù)管理的真正效應(yīng)。設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心還能夠預(yù)防資金管理風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理有助于建筑業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。再者，目前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)都是項(xiàng)目承包管理模式，更應(yīng)該強(qiáng)化集權(quán)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)作和調(diào)配，提高資金的使用效率以及企業(yè)內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性，避免出現(xiàn)資金閑置或浪費(fèi)。此外，建筑業(yè)應(yīng)該主動(dòng)拓展融資渠道，推行租賃融資、信用融資、IT融資、權(quán)益融資等多元化融資模式，同時(shí)加強(qiáng)與銀行之間的合作，重視自身的信譽(yù)與能力建設(shè)，優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做好資金比例的優(yōu)化配置，爭(zhēng)取與銀行建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。

（三）制定并落實(shí)好財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)

為了提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，建筑企業(yè)必須制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，盡早預(yù)防存在的不安全因素，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要經(jīng)常性地開(kāi)著財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)工作，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃能夠落到實(shí)處并達(dá)到預(yù)期效果。建筑企業(yè)在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)需要充分考慮工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及業(yè)主的財(cái)力和信譽(yù)，同時(shí)還要管理好進(jìn)度和周期。再者，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管作用。在簽約合同前必須進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行多層級(jí)審核簽章，嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)授權(quán)無(wú)資格的合同簽訂情況。此外，建筑業(yè)必須遵循國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī)，不斷健全自身的財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，正確的進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)，及時(shí)有效地對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)信息資料、核算和審核等數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

從國(guó)外建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，先進(jìn)的建筑企業(yè)基本都是信息化管理，這樣有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金、人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)、稅務(wù)等資源的優(yōu)化配置，做好信息搜集制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)作為財(cái)務(wù)人員需要運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備來(lái)提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。然而，我國(guó)許多建筑企業(yè)在信息化管理方面依然比較落后，信息化管理主要體現(xiàn)在辦公自動(dòng)化、信息等方面，電子商務(wù)、成本遠(yuǎn)程控制處理能力等方面比較欠缺，部門之間的信息共享程度低，信息化與建筑業(yè)的融合程度過(guò)低。因此，除了上面所提到的一些措施以外，我國(guó)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平還需要進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉靖.淺談建筑業(yè)財(cái)會(huì)存在的問(wèn)題及解決措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（20）.

[2]姚卓志.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的必要性及意義[J].企業(yè)研究，2013（02）.

建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑業(yè) 企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 制定 實(shí)施

一、建筑業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)

建筑業(yè)企業(yè)是我國(guó)近年來(lái)發(fā)展十分繁榮的行業(yè)，涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍廣泛，使用資金分散、金額大。建筑業(yè)企業(yè)主要分為三類：施工總承包類、專業(yè)承包類、勞務(wù)分包類。總體來(lái)說(shuō)建筑業(yè)企業(yè)是一個(gè)資金和勞動(dòng)密集型的企業(yè)，物資資源消耗很大，是以經(jīng)濟(jì)性和盈利性為主的行業(yè)，具有鮮明行業(yè)特征和市場(chǎng)獨(dú)立性。整個(gè)建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，涉及的工作范圍廣泛，因此財(cái)務(wù)管理牽涉的環(huán)節(jié)十分多。為了保證企業(yè)資金安全，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作十分重要。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)預(yù)算管理一般來(lái)講是用科學(xué)的預(yù)測(cè)管理辦法來(lái)預(yù)算企業(yè)未來(lái)一定期限內(nèi)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一系列價(jià)值指標(biāo)的管理體系。財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)內(nèi)部實(shí)際經(jīng)濟(jì)等情況分析后，來(lái)制定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)算，合理安排資金使用，用來(lái)保證項(xiàng)目的順利完工。同時(shí)，通過(guò)定期檢查企業(yè)各部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題并及時(shí)予以解決，這樣不僅能夠降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還能增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在建筑業(yè)企業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅是作為一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而且還有助于適應(yīng)企業(yè)多變的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)變化，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的順利運(yùn)行，是提高建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。建筑企業(yè)大多是為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。然而，企業(yè)是否盈利，最終是反映在建筑業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)上。科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理制度有利于保證資金的正常運(yùn)作，保證工作項(xiàng)目的順利實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算作為現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理的方法，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面起著越來(lái)越重要的作用，是一種必不可少的管理手段。

三、在建筑業(yè)企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算的組成和編制的方法

首先，對(duì)于任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研對(duì)其實(shí)際所需要的資金做出估量，并且要儲(chǔ)備足夠的資金，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)、順利實(shí)施。建筑企業(yè)不同于其他行業(yè)，資金的缺乏，會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，工程擱置，后果十分嚴(yán)重。其次，編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表，編制依據(jù)是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后對(duì)銷售、成本綜合分析得出有關(guān)的資料，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行科學(xué)的估計(jì)后，編制財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)利潤(rùn)表。再次，預(yù)計(jì)利潤(rùn)分配表、預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表，這些表的編制都是反映出一定的期間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)預(yù)算。通常財(cái)務(wù)預(yù)算采取的編制方法分為三種：固定和彈性預(yù)算、定期和滾動(dòng)預(yù)算、增量和零基預(yù)算。

四、建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系建立和實(shí)施過(guò)程中的注意事項(xiàng)

（一）制定預(yù)算制度

包括政策的制定、預(yù)算的編制、日常的跟進(jìn)管理和及時(shí)的改進(jìn)四部分大內(nèi)容，其中要尤其重視日常管理，因?yàn)樗P(guān)系著整個(gè)預(yù)算制度是否能成功。日常管理一般是指對(duì)日常管理報(bào)表的應(yīng)用和設(shè)計(jì)。并且注意要遵守以下幾個(gè)理念：要根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)的具體預(yù)算項(xiàng)目詳細(xì)制定；按時(shí)按順序依照合理的憑證用筆進(jìn)行填寫；期間要有一定的審查過(guò)程；對(duì)于重要的日常管理報(bào)表，要經(jīng)過(guò)建筑業(yè)企業(yè)高級(jí)責(zé)任主管經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)商討后才能編制。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算要與建筑業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合

財(cái)務(wù)預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而服務(wù)的，目的是為了降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理要把眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，既要考慮到企業(yè)現(xiàn)今的生存狀況，又要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行綜合考察、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、考慮國(guó)家的宏觀政策等情況。只有這樣才能使建筑業(yè)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)具有一定的彈性和協(xié)調(diào)性。另外，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要符合客觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，要各部門共同協(xié)商制定，保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理。

（三）在建筑業(yè)企業(yè)中建設(shè)完善的預(yù)算管理組織

完善的預(yù)算管理組織是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算正常進(jìn)行的重要保障，因此，企業(yè)內(nèi)部必須建立預(yù)算管理組織。可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)，人員組成應(yīng)該來(lái)自于多個(gè)部門。將財(cái)務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督分配到建筑業(yè)企業(yè)中不同的管理部門。同時(shí)注意把責(zé)任明確到相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門或個(gè)人。另外在建筑業(yè)企業(yè)中建立一定的相互制約機(jī)制是非常必要的，可以成立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算審查部門，定期對(duì)企業(yè)各部門財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審查，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的公證、公平、合理。而且任命委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者要具有專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)，只有這樣才能領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

（四）要嚴(yán)格界定建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)金支出額度，調(diào)整對(duì)基本支出定額的核定方法

增加對(duì)預(yù)算資金分配的公正性和透明性。財(cái)務(wù)預(yù)算編制要具有一定的計(jì)劃性和前瞻性，對(duì)現(xiàn)金的財(cái)務(wù)預(yù)算要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸惡团判颍?jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一致性。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行部門的聯(lián)系

財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行部門在企業(yè)中的工作性質(zhì)是緊密聯(lián)系不可分割的。財(cái)務(wù)部門要將財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行信息定期反饋財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，只有這樣財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門才能根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門只有掌握準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，才能進(jìn)一步向上級(jí)反映，管理者才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與財(cái)務(wù)預(yù)算不相符的情況，進(jìn)行深層次的分析，提出更改意見(jiàn)，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目工程的順利完工。

（六）在建筑業(yè)企業(yè)中還應(yīng)該建立一定的財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系

在每個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的末期，對(duì)企業(yè)各部門財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考察，并且配合以上所提及到的注意事項(xiàng)，制定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在建筑業(yè)企業(yè)中的重要作用

（一）提升建筑業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平

現(xiàn)代化的企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為中心的，而財(cái)務(wù)管理的中心就是對(duì)資金的管理和應(yīng)用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要管理內(nèi)容是資金的流轉(zhuǎn)和流通，所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)保證企業(yè)資金安全，優(yōu)化企業(yè)資金使用具有重大意義。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)建筑業(yè)企業(yè)做出的決策有非常重要的輔助作用

因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理的制定，是通過(guò)企業(yè)現(xiàn)有的資源和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)制定的，管理者通過(guò)檢查預(yù)算方案的執(zhí)行情況，能夠了解項(xiàng)目工程的實(shí)施情況，對(duì)于問(wèn)題及時(shí)作出分析和提出解決方案。這樣管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況了解透徹，做出的經(jīng)濟(jì)決策才更具有說(shuō)服力。

（三）對(duì)建筑業(yè)企業(yè)管理可以提供一定的控制作用

因?yàn)榻ㄖI(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是圍繞著財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行的，在對(duì)企業(yè)的管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)為其提供了一個(gè)控制依據(jù)，甚至可以作為企業(yè)員工進(jìn)行工作活動(dòng)的行動(dòng)指南，所以具有一定的控制作用。

（四）對(duì)建筑業(yè)企業(yè)可以起到一定的激勵(lì)作用

建筑業(yè)企業(yè)可以把指定的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分等級(jí)、分層次分配到企業(yè)中的各個(gè)部門，有時(shí)也可以細(xì)化到指定的員工。由此看來(lái)無(wú)論是上層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)部門管理者、普通員工都將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)作為自己的工作目標(biāo)，便可以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

（五）有助于建筑業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算是經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)查研究的，是符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)需求的。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就是降低成本，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)作。從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)管理，在穩(wěn)定建筑業(yè)企業(yè)資金安全和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮著重大的作用，建筑業(yè)企業(yè)要想獲得平穩(wěn)快速發(fā)展就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]高俠.保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效實(shí)施得幾點(diǎn)建議[J].地方財(cái)政研究，2011

[2]王逢渡.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].商業(yè)會(huì)計(jì). 2011

建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

一、供給側(cè)改革背景

近年來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出供需關(guān)系錯(cuò)位、結(jié)構(gòu)性失衡等問(wèn)題，低端產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題嚴(yán)重，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素投入以勞動(dòng)力、土地、資源等一般性為主，鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃等產(chǎn)業(yè)普遍存在低附加值、高消耗、高污染、高排放等弊端。與此同時(shí)，高端產(chǎn)品和高附加值、綠色低碳、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)的有效供給低，科技、知識(shí)、信息等高級(jí)要素投入比重小。這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)與以往的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)不同，有一定的趨勢(shì)性、且不可逆，對(duì)低端產(chǎn)能過(guò)剩局面要求企業(yè)要棄傳統(tǒng)的單純投資模式，走創(chuàng)新發(fā)展之路，創(chuàng)新成為了我國(guó)目前比較符合經(jīng)濟(jì)形式的必然之舉，此背景下，2015年12月中央明確提出改革任務(wù)，此項(xiàng)改革要求扭轉(zhuǎn)低端供給，改善不良產(chǎn)能，提出供給側(cè)改革結(jié)構(gòu)性改革，要調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，啟動(dòng)內(nèi)需，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力和增長(zhǎng)點(diǎn)，依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，來(lái)加快全要素增長(zhǎng)，高技術(shù)含量、生態(tài)文明、綠色低碳產(chǎn)業(yè)加大政策力度。供給側(cè)改革是“供給側(cè)+結(jié)構(gòu)性+改革”，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和數(shù)量。用改革的辦法調(diào)整結(jié)構(gòu)，用市場(chǎng)導(dǎo)向來(lái)制約政府權(quán)力。從生產(chǎn)領(lǐng)域改善供給，解放生產(chǎn)力，控制對(duì)土地、勞動(dòng)、技術(shù)、資金、管理等生產(chǎn)要素的供給，提高供給質(zhì)量，用增量改革促存量調(diào)整，在增加投資過(guò)程中優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，合理配置要素。供給側(cè)改革是我國(guó)政府職能的巨大轉(zhuǎn)變，代表中央多次提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要以人民的利益為核心，以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力向前發(fā)展為初衷。要在此基礎(chǔ)上鞏固改革政策的各項(xiàng)落實(shí)，這也為供給側(cè)改革指明了方向。

二、供給側(cè)改革對(duì)建筑施工企業(yè)的影響

建筑施工企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念才能更好的生存發(fā)展。為配合建筑業(yè)供給側(cè)改革的實(shí)施，它從根本上緩解產(chǎn)能過(guò)剩、從財(cái)稅制度層面改善供給，在資本層面上保證了供給的穩(wěn)定性，我國(guó)逐步推出“營(yíng)改增”等減稅政策和“一帶一路”海外市場(chǎng)戰(zhàn)略都為國(guó)內(nèi)建筑業(yè)提供良好的政策機(jī)遇，推進(jìn)建筑業(yè)規(guī)范化、國(guó)際化，消化國(guó)內(nèi)過(guò)剩的建筑產(chǎn)能，提升我國(guó)建筑業(yè)的整體水平，加深建筑工業(yè)化這種新型建筑方式，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。建筑施工企業(yè)在選人方面，注重建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工、土建工程的高端人才，在育人方面加強(qiáng)關(guān)于法律法規(guī)、建筑經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理等相關(guān)培訓(xùn)，在生產(chǎn)上要向建筑工業(yè)化及生產(chǎn)集約化邁進(jìn)，轉(zhuǎn)變生對(duì)土地、勞動(dòng)、技術(shù)、資金、管理等生產(chǎn)要素的供給，提高供給質(zhì)量，用增量改革促存量調(diào)整，在增加投資過(guò)程中優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，合理配置要素。供給側(cè)改革是我國(guó)政府職能的巨大轉(zhuǎn)變，代表中央多次提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要以人民的利益為核心，以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力向前發(fā)展為初衷。要在此基礎(chǔ)上鞏固改革政策的各項(xiàng)落實(shí)，這也為供給側(cè)改革指明了方向。

三、供給側(cè)改革對(duì)建筑施工企業(yè)的影響

建筑施工企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念才能更好的生存發(fā)展。為配合建筑業(yè)供給側(cè)改革的實(shí)施，它從根本上緩解產(chǎn)能過(guò)剩、從財(cái)稅制度層面改善供給，在資本層面上保證了供給的穩(wěn)定性，我國(guó)逐步推出“營(yíng)改增”等減稅政策和“一帶一路”海外市場(chǎng)戰(zhàn)略都為國(guó)內(nèi)建筑業(yè)提供良好的政策機(jī)遇，推進(jìn)建筑業(yè)規(guī)范化、國(guó)際化，消化國(guó)內(nèi)過(guò)剩的建筑產(chǎn)能，提升我國(guó)建筑業(yè)的整體水平，加深建筑工業(yè)化這種新型建筑方式，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。建筑施工企業(yè)在選人方面，注重建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工、土建工程的高端人才，在育人方面加強(qiáng)關(guān)于法律法規(guī)、建筑經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理等相關(guān)培訓(xùn)，在生產(chǎn)上要向建筑工業(yè)化及生產(chǎn)集約化邁進(jìn)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和管理模式，在要素投入方面應(yīng)改善勞動(dòng)力的供應(yīng)、提高建筑信息化建設(shè)和創(chuàng)新能力的投入，在企業(yè)管理上采用信息管理系統(tǒng)、推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，提高各建筑相關(guān)要素的利用效率，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面控制產(chǎn)能過(guò)剩類行業(yè)工程的投入，加大民生類工程和綠色、智能類新型建筑工程的投資，提供個(gè)性化風(fēng)格建筑產(chǎn)品及服務(wù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、供給側(cè)改革背景下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型策略

經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平要與之相適應(yīng)，研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還不夠完善，當(dāng)務(wù)之急，要提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理能力，做好財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。

(一)合理利用政策，做好成本控制工作

建筑施工企業(yè)具體有施工地域分布相對(duì)分散、施工環(huán)境差、工程操作過(guò)程受季節(jié)等自然條件影響較大、工期較長(zhǎng)、臨時(shí)工較多、基層操作者普遍文化程度較低，種種特點(diǎn)都給建筑施工企業(yè)帶來(lái)各種管理問(wèn)題。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)采用粗放型管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視和理解程度不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是賬和錢的管理，在精細(xì)化管理的過(guò)程中，管理壓力顯現(xiàn)。建筑施工企業(yè)要改變落后管理模式就要在管理上提高水平，轉(zhuǎn)型升級(jí)。在投資決策前做好環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等方面的可行性研究，選用新型材料推廣新型復(fù)合建筑材料在施工的運(yùn)用。在施工過(guò)程中做好各個(gè)項(xiàng)目成本控制工作，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量好壞是關(guān)于生命的大問(wèn)題，“豆腐渣”工程帶給社會(huì)的損失常常是無(wú)法彌補(bǔ)的，所以一定要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)、物、料科學(xué)管理，企業(yè)實(shí)行計(jì)劃和預(yù)算管理模式，減少計(jì)劃外臨時(shí)性采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)嚴(yán)加管理，要設(shè)置審計(jì)部門對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督，從采購(gòu)環(huán)節(jié)入手降低不合格工程及返工現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率，各個(gè)環(huán)節(jié)做好部署，管理要為提高工程質(zhì)量而服務(wù)。建筑施工企業(yè)要緊跟中央政策的指導(dǎo)要求，做好自身的財(cái)務(wù)管理工作，建筑業(yè)實(shí)行營(yíng)改增后，價(jià)稅分離，遵循憑票抵扣原則，企業(yè)在原材料購(gòu)進(jìn)、產(chǎn)成品銷售、會(huì)計(jì)處理、等方面較以前營(yíng)業(yè)稅稅制時(shí)期有很大不同，營(yíng)改增的政策落實(shí)的好，建筑施工企業(yè)的稅負(fù)將會(huì)得到降低；這就要求企業(yè)在供貨商方面進(jìn)行選擇性梳理，對(duì)大型工程設(shè)備、施工材料等方面選擇正規(guī)采購(gòu)渠道，與正規(guī)企業(yè)合作，讓增值稅抵扣鏈條更完善，做好稅務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程

建筑施工企業(yè)要提高對(duì)稅收法規(guī)的重要性的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)知識(shí)和政策的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握政策走向，落實(shí)好供給側(cè)改革的各項(xiàng)要求，理解政策的積極意義。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要對(duì)各項(xiàng)施工和工程合同進(jìn)行審核，要求財(cái)務(wù)人員要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)行業(yè)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)要熟悉和掌握，對(duì)增值稅稅制管理要積極適應(yīng)，在賬務(wù)處理和發(fā)票管理上盡快掌握新稅制的要求，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅政策實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，要采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以加大財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性和時(shí)效性。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作相對(duì)復(fù)雜、資金往來(lái)頻繁數(shù)額巨大，對(duì)財(cái)務(wù)人員的操作水平和職業(yè)道德水準(zhǔn)要求較高，在操作流程上要規(guī)范化、制度化，要提高操作風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和能力，減少管理不善帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。在稅務(wù)籌劃上，要緊跟政策，遵守國(guó)家各項(xiàng)政策的要求，在政策和企業(yè)自身允許范圍內(nèi)，合理籌劃企業(yè)各項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)度。

五、結(jié)束語(yǔ)

供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)新動(dòng)力的新思路舉措，要淘汰落后企業(yè)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域及產(chǎn)業(yè)，生成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在供給側(cè)改革背景下，我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)以適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的工作模式為主導(dǎo)，更新觀念，轉(zhuǎn)換思維，創(chuàng)新工作思路和方法。通過(guò)重視財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理各方面職能工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與政策的學(xué)習(xí)，做好成本控制工作，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，努力從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做好職能工作，提高其自身的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上健康成長(zhǎng)，最終使我國(guó)建筑施工企業(yè)整體向前進(jìn)，緊跟時(shí)代，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)和建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王運(yùn)良.供給側(cè)改革背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型必由之路.綠色金融[J].商，2015.

[2].供給側(cè)改革面臨的挑戰(zhàn)[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告，2015.

建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

建筑業(yè)是我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)得到迅速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。由于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具備長(zhǎng)期性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也具備一定的復(fù)雜性。從建筑企業(yè)來(lái)分析，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的作用和意義，不僅可以提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，而且可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性已經(jīng)得到社會(huì)各界的認(rèn)可。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度不夠

眾所周知，財(cái)務(wù)管理的健康運(yùn)行需要健全的法律制度做保障，但是執(zhí)行力度不強(qiáng)成為當(dāng)前很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。此外，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高，使得很多財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)有法不依、有章不循、開(kāi)支無(wú)計(jì)劃、費(fèi)用無(wú)控制等現(xiàn)象，同時(shí)這些因素也是形成建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序紊亂，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量普遍較低的重要因素，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)健康發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較薄弱

由于建筑企業(yè)的負(fù)債比例較高，建筑企業(yè)是在高風(fēng)險(xiǎn)的狀況下運(yùn)營(yíng)，有些建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，為了獲得工程項(xiàng)目，就會(huì)出現(xiàn)拖欠工程款項(xiàng)、大量墊資的情況，從而就使企業(yè)面臨著更高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)濟(jì)效益水平普遍不高

盡管企業(yè)內(nèi)部都制定有嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，也明確了企業(yè)內(nèi)部各部門、人員的職責(zé)，但是當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)中有權(quán)無(wú)責(zé)或者有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，比如說(shuō)冗員過(guò)多不能夠有效精簡(jiǎn)就是一個(gè)很明顯的例子，再加上現(xiàn)階段建筑企業(yè)不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)等因素，制約了建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，低于其他行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）賬實(shí)不清現(xiàn)象嚴(yán)重

企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)格、存貨控制力度不強(qiáng)是當(dāng)前很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，這樣就導(dǎo)致了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了惡性循環(huán)，盡管很多建筑企業(yè)賬面上表現(xiàn)的是利潤(rùn)數(shù)，但是并不是真實(shí)的數(shù)據(jù)。例如有些企業(yè)賬面上顯示有錢，但是事實(shí)上并沒(méi)有錢，從而就可以判定當(dāng)前的利潤(rùn)是零，這樣就阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；有些企業(yè)賬面上有錢，但是款項(xiàng)不能收回，過(guò)后就會(huì)逐漸演變?yōu)閴馁~，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何價(jià)值。此外，建筑企業(yè)拖欠工程款項(xiàng)，不但使企業(yè)承擔(dān)沉重負(fù)擔(dān)，還降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)對(duì)建筑業(yè)正在逐步實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，要想更好地促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。可以從以下幾個(gè)措施入手：

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

一般而言，財(cái)務(wù)管理觀念是落實(shí)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的正確價(jià)值觀，是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念是很重要的。可以從以下幾點(diǎn)入手：一、樹(shù)立起現(xiàn)金流觀念。簡(jiǎn)而言之，現(xiàn)金流是企業(yè)收到的同時(shí)可以進(jìn)行再投資的資金，是衡量企業(yè)財(cái)產(chǎn)和價(jià)值的重要參考指標(biāo)；二、樹(shù)立利潤(rùn)最大化理念。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化是企業(yè)生產(chǎn)的最終目標(biāo)，對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是如此，從而就需求建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)收入、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，致力于為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化做貢獻(xiàn)；三、堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)環(huán)境也日益復(fù)雜多變，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理為中心是很重要的，這樣才能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等作用。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，從而就可以有效地控制企業(yè)的資金、成本和利潤(rùn)，為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行提供保障；四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)理念。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不斷變化發(fā)展的，因此與之相伴隨的市場(chǎng)信息也是瞬息萬(wàn)變的，每一個(gè)市場(chǎng)主體的的利益也是在不斷地變化著的。在當(dāng)前的信息化時(shí)代，從某種意義上來(lái)講，能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)信息對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是自負(fù)盈虧的，很多企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，采取擴(kuò)大業(yè)務(wù)量的形式降低成本。對(duì)于存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)需要那些額外的收益去彌補(bǔ)，特別是對(duì)于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員來(lái)講，樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)觀念更為重要，這樣才能夠引導(dǎo)建筑企業(yè)科學(xué)合理地投資，從而加強(qiáng)對(duì)旗下子公司的收入、成本、費(fèi)用進(jìn)行考核和監(jiān)督。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，建筑企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)劣勢(shì)和及時(shí)了解到當(dāng)前最新的市場(chǎng)信息，推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有目的、有秩序地實(shí)施財(cái)務(wù)管理，逐步促使財(cái)務(wù)管理由以往的被動(dòng)化、機(jī)械化管理向著科學(xué)化方向發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理就要求企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算的編制、執(zhí)行和調(diào)整等活動(dòng)中嚴(yán)格遵守相關(guān)制度要求，同時(shí)要實(shí)施控制并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真考核，致力于服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。通過(guò)預(yù)算管理，可以有效發(fā)揮各級(jí)預(yù)算部門的職能作用，對(duì)所發(fā)生的收入、成本、費(fèi)用等實(shí)施預(yù)算管理。此外，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決算，就可以制定出相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方案，從而為財(cái)務(wù)管理的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

（三）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，規(guī)范會(huì)計(jì)行為

會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)不是一蹴而就的，需要不斷地努力。我們可以從以下幾點(diǎn)著手：一、強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，牢固樹(shù)立起不做假賬的意識(shí)；二、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員稅收法律制度的普及。由于會(huì)計(jì)工作涉及的范圍較廣，從而對(duì)會(huì)計(jì)人員也提出了更高的要求，精通稅收相關(guān)的知識(shí)也是很重要的；三、注重會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員具備扎實(shí)的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該具備高尚的職業(yè)道德。除此以外，知識(shí)也在不斷地更新，從而就要求會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)，這樣才能夠更好地滿足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需求。

（四）提高資金使用效率，充分發(fā)揮資金的核心作用

一般而言，資金是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中財(cái)產(chǎn)物資的貨幣表現(xiàn)，不但可以創(chuàng)造新的價(jià)值，還可以有效地增加社會(huì)產(chǎn)品剩余價(jià)值。通常資金的管理也是控制資金運(yùn)作的過(guò)程，在對(duì)資金進(jìn)行合理分析并作出判斷后，制定出科學(xué)的方案。

首先，要提高資金的使用效率，促進(jìn)資金運(yùn)用達(dá)到最優(yōu)。從而就要求對(duì)自己的來(lái)源和使用進(jìn)行科學(xué)的配置、加強(qiáng)資金的管理，也就是要快速收回資金、科學(xué)分配資金、合理使用資金，最大限度地提高資金的使用效率，從而不斷提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其次，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的主旋律就是對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付、存貨等資金的管理。由于企業(yè)的利潤(rùn)是憑借流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此提高資金的周轉(zhuǎn)和流動(dòng)是很重要的。強(qiáng)化對(duì)資金的管理，需要企業(yè)科學(xué)分配資金，有效地提高資金的使用效率，從而切實(shí)提高建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力；再次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制。這就要求建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格落實(shí)各環(huán)節(jié)（比如說(shuō)物資采購(gòu)、領(lǐng)用、管理等）操作流程，盡量避免漏洞的發(fā)生。同時(shí)要注意的是，財(cái)產(chǎn)的記錄和管理不應(yīng)該是同步進(jìn)行的，這樣便于形成內(nèi)部之間的相互牽制，換句話說(shuō)，對(duì)資產(chǎn)的記錄、管理、審核一系列工作是不能夠單獨(dú)交給一個(gè)人完成的。此外，還應(yīng)該定期或者不定期開(kāi)展對(duì)財(cái)產(chǎn)的清查工作。

總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠滿足建筑企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)展的需求。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，建立健全建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是很有必要的，這樣才能夠提高建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙偉宇；建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與正確觀念分析[J].山西建筑.2009（03）

[2]谷明科；論信息化時(shí)代建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2009（14）

建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著企業(yè)制度的不斷完善和行業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。對(duì)于資金的籌集方面，財(cái)務(wù)管理的作用是研究資金的籌集規(guī)模、籌集方式等，對(duì)企業(yè)所能承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以分析，規(guī)避企業(yè)因還貸造成的惡性循環(huán)。對(duì)于資金的使用方面，財(cái)務(wù)管理的作用是集中調(diào)配集團(tuán)資金資源，合理制定企業(yè)墊資額度、工程款支付比例、及結(jié)算款回收政策，確保企業(yè)資金正常運(yùn)行。調(diào)節(jié)生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出的比例以及各部門之間的支出比例。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理要在規(guī)劃預(yù)算中合理研究企業(yè)所處的地理位置、地區(qū)政策、生活水平、建設(shè)單位的資信狀況、還款能力等。使企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利地位。對(duì)于企業(yè)稅收規(guī)劃方面，財(cái)務(wù)管理的作用是在合理、合法的前提下，研究如何合理避稅、轉(zhuǎn)嫁稅負(fù)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 

1、建筑企業(yè)資金控制不力，財(cái)務(wù)控制較為薄弱

資金在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，起到非常關(guān)鍵的作用，相當(dāng)于企業(yè)的生命之源，一旦企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)將無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模，甚至將造成企業(yè)無(wú)法運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，使企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的邊緣。而作為建筑行業(yè)而言，企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開(kāi)資金。因此，資金管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。但是在我國(guó)現(xiàn)有的建筑企業(yè)中，大多數(shù)以中小型企業(yè)為主，籌融資的渠道較為單一，銀行對(duì)中小企業(yè)貸款有一定的偏向性等原因，是中小型建筑企業(yè)難以的到金融機(jī)構(gòu)的資金支持，資金匱乏。另外建筑企業(yè)僅僅對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流嚴(yán)格控制，而忽視了原材料的存放，固定資產(chǎn)的管理，以及應(yīng)收賬款催收等方面的控制，這使得企業(yè)內(nèi)部建筑成本虛高不下，資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，應(yīng)收賬款催收不及時(shí)等。 

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，面臨著更高的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，它要求建筑企業(yè)能夠適應(yīng)快、準(zhǔn)、全的市場(chǎng)信息指導(dǎo)，建立科學(xué)有效的組織機(jī)構(gòu)。但是，目前的情況卻是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置卻不盡合理化，往往是以中間層次較多的金字塔型結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也偏低，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的高效、快速和通暢等都反應(yīng)較慢，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作要求；

3、項(xiàng)目成本控制力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)控制沒(méi)有力度

項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭，項(xiàng)目成本管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候一部分的管理者在建筑材料、設(shè)施裝備和固定資產(chǎn)的保管上面不是很細(xì)心嚴(yán)格，沒(méi)有節(jié)約材料的意識(shí)，同時(shí)也不注重設(shè)備的保護(hù)，可是這些物品一旦出現(xiàn)遺失或者浪費(fèi)卻又要花費(fèi)大量的金錢來(lái)進(jìn)行購(gòu)買。并且因?yàn)楣芾砜刂频牟缓侠恚S多的企業(yè)出了資金不夠運(yùn)轉(zhuǎn)的顯現(xiàn)，究其原因是因?yàn)樵谑┕さ臅r(shí)候大量的采購(gòu)原料，等到工期結(jié)束，原料還有許多超過(guò)了成本。 

4、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，人員素質(zhì)不高

一些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，往往只按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求辦事; 有些企業(yè)原始憑證控制不嚴(yán)，一些發(fā)票、收據(jù)不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，但可以報(bào)銷入賬; 資產(chǎn)的管理制度不健全，導(dǎo)致賬賬不符、賬實(shí)不符; 收入和結(jié)算成本上，不按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而是隨意地進(jìn)行確認(rèn)。這些都造成會(huì)計(jì)信息的失真。財(cái)務(wù)人員不能有效地按照財(cái)會(huì)法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度規(guī)定，獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制不明確，缺乏有效的監(jiān)督，財(cái)務(wù)僅僅體現(xiàn)了記賬職能，沒(méi)有體現(xiàn)其監(jiān)督職能。 

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1、更新財(cái)務(wù)管理觀念

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理觀念上較為落后，因此，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)，積極吸取國(guó)外先進(jìn)的管理理念，主要可以從以下幾方面著手：一是注重企業(yè)的資金流量，尤其要加強(qiáng)對(duì)子公司的現(xiàn)金收支管理，因?yàn)楝F(xiàn)金是企業(yè)財(cái)產(chǎn)與價(jià)值的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系著企業(yè)的資產(chǎn)、投資等情況；二是明確利潤(rùn)最大化管理理念，利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)，建筑企業(yè)要對(duì)子公司的利潤(rùn)進(jìn)行定期考核，以確保集團(tuán)公司的利潤(rùn)沒(méi)有損失；三是明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位，發(fā)輝其計(jì)劃、決策等方面的職能，以確保企業(yè)及時(shí)掌握自身的資金情況，從而進(jìn)行合理投資。 

2、強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與核算管理第一，事先對(duì)甲方進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)，將有限的資源投向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度降低，并且，加強(qiáng)對(duì)虧損項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，使得虧損事態(tài)得到控制。第二，加強(qiáng)企業(yè)資本性的支出，對(duì)賒貸進(jìn)行規(guī)范化的管理。第三，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)，確保信息的科學(xué)性與嚴(yán)密性。對(duì)于預(yù)算中涉及到的利潤(rùn)總目標(biāo)、年度各項(xiàng)指標(biāo)即分目標(biāo)，要通過(guò)層層分解的方式進(jìn)行嚴(yán)格把控。第四，要將建筑企業(yè)的預(yù)算、核算與績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲掛鉤，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行自我調(diào)控。

3、強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，融資風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，一方面需要吸納具備專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的財(cái)務(wù)人員，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，建立合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和事后監(jiān)督體系，從整體上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 

4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制工作

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作之所以會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題和狀況，首先的原因就是其財(cái)務(wù)控制工作并沒(méi)有到位，還缺乏應(yīng)有的控制強(qiáng)度。因此，我們應(yīng)該盡快加強(qiáng)這方面的控制工作。具體來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該加強(qiáng)存貨管理和應(yīng)收賬款管理工作。對(duì)于存貨管理工作來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該盡可能的壓縮庫(kù)存物資，避免資金呆滯，讓庫(kù)存量較為合理，不會(huì)占用更多的流動(dòng)資金，維持均衡生產(chǎn)。對(duì)于應(yīng)收賬款管理來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)一些工程項(xiàng)目進(jìn)行事前評(píng)估，根據(jù)建筑企業(yè)自身的資信情況進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，并把責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)一些應(yīng)收賬款盡早采取調(diào)解、仲裁、司法等措施，從而挽回或保護(hù)建筑企業(yè)應(yīng)有的資金流情況，更好的維護(hù)建筑企業(yè)工程資金來(lái)源；

5、加強(qiáng)員工素質(zhì)，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平

在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理中，管理人員的整體的水平素質(zhì)和專業(yè)性是相當(dāng)?shù)闹匾模晕覀冊(cè)谟辛撕玫闹贫鹊耐瑫r(shí)也不要忘記了對(duì)于好的管理人員的培養(yǎng)，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理得到更加好的保障。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，杜絕做假賬行為；其次，要開(kāi)展稅收業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，使會(huì)計(jì)人員掌握最新有關(guān)稅收法律制度及法規(guī)，做到心中有數(shù)；第三，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)、工作能力和職業(yè)道德水平，提高其掌握和運(yùn)用相關(guān)新知識(shí)、新技能、不斷適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)工作的能力。財(cái)務(wù)人員要熟練掌握工程造價(jià)的審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的測(cè)算方法，對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。 

6、及時(shí)辦理竣工結(jié)算，降低外欠款風(fēng)險(xiǎn)

在工程后期，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目資金緊張，若不能及時(shí)結(jié)算，業(yè)主則不會(huì)再撥付工程款，拖延的時(shí)間越長(zhǎng)，外欠款的風(fēng)險(xiǎn)也越大。所以施工企業(yè)一旦按照?qǐng)D紙要求完成施工后，就要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、因場(chǎng)地原因而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。 

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)生存壓力日益加大，市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境日趨嚴(yán)峻，企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)空間相對(duì)減少。財(cái)務(wù)管理工作是處理企業(yè)資金運(yùn)作的專業(yè)工作，是建筑企業(yè)在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中提升潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

參考文獻(xiàn)