建筑材料供貨方案

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建筑材料供貨方案范文第1篇

摘要：在基本建設(shè)中，建筑材料管理是建筑工程管理的重要組成部分，是建筑成品的質(zhì)量保障，并且直接決定建設(shè)成本的高低。做好材料管理需從人員管理和材料的全過程管理著手，控制材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格在適中的范圍內(nèi)。

關(guān)鍵詞：建筑材料；材料管理；人員管理；過程管理

在建筑物中使用的材料統(tǒng)稱為建筑材料，建筑材料分為結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料和某些專用材料。結(jié)構(gòu)材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金屬、磚瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、復(fù)合材料等；裝飾材料包括各種涂料、油漆、鍍層、貼面、各色瓷磚、具有特殊效果的玻璃等；專用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等材料。 建筑材料是建筑的基礎(chǔ)，其好壞決定建筑質(zhì)量，其供貨速度決定施工進(jìn)度，其價格關(guān)系建筑物造價的高低。因此在基本建設(shè)中，建筑材料管理是建筑工程管理的重要組成部分，是建筑成品的質(zhì)量保障，并且直接決定建設(shè)成本的高低。因此，搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本，提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

然而建筑材料品種眾多、魚龍混雜，并且建筑材料的利用貫穿基本建設(shè)的始終，不僅要求材料管理人員能夠練就識別材料真假的佛眼，而且要求對材料進(jìn)行從計劃購料、供貨、保管、利用一體化管理。因此基本建設(shè)部門做好材料管理，需從兩個層面著手，一是從技術(shù)層面提高人員管理能力，二是從材料計劃開始的前、中、后期整個過程管理提高實現(xiàn)管理目標(biāo)的執(zhí)行能力，不斷從這兩個方面持續(xù)改進(jìn)，最終一定收到良好效果。

一、人員管理

建筑材料管理首先是負(fù)責(zé)材料的專兼職人員的管理，材料的實地調(diào)察、采購、進(jìn)廠檢驗、按進(jìn)度供應(yīng)、保管與發(fā)放都需要這些人員去實際操作。沒有人員管理，材料管理無從談起。人員管理重點是根據(jù)管理目標(biāo)提高人員管理能力：其一是根據(jù)材料類別、人員情況、管理目標(biāo)進(jìn)行人員分配，各司其職，組織人員實現(xiàn)；其二隨著材料管理的范圍和領(lǐng)域的延伸，對材料管理人員提出更高要求，需加大材料管理人員的培訓(xùn)，諸如:合同法、建筑工程管理法律法規(guī)、財務(wù)等知識培訓(xùn)，同時進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，使每個人具有寬厚的專業(yè)知識和良好的動機和思想，以滿足工作之需。

二、過程管理

材料過程管理是從制定材料需用計劃開始到工程竣工為止的材料管理工作，包括前、中、后期材料管理，是按照進(jìn)度劃分的。

（一）前期材料管理。

前期材料管理的任務(wù)是確定經(jīng)濟購料量、質(zhì)量要求以及確認(rèn)合格材料，因此工作重點是購料計劃管理和市場調(diào)查。其主要步驟如下:(1)依據(jù)施工方案和圖示量等具體要求編制材料需用計劃(2) 根據(jù)計劃掌握購料量、質(zhì)量要求，做好市場調(diào)查：一是掌握各廠家在建筑界的排行、信譽，在建筑市場、材料產(chǎn)地、建筑網(wǎng)站、建筑報刊進(jìn)行價格信息收集，根據(jù)質(zhì)量等要求確定潛在供貨商；二是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；三是實地調(diào)察廠家的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；四是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等；①五是因地制宜確定運輸方式。（3）確定供貨方式選擇合同類型、管理潛在供貨商、編制采購文本、確定估價質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制購料計劃，簽訂采購合同。

（二）中期材料管理。

中期材料管理包括供貨管理、倉庫保管、材料發(fā)放管理。中期材料管理的中心任務(wù)就是檢查進(jìn)場材料質(zhì)量，根據(jù)進(jìn)度提供材料，妥善保管進(jìn)場材料，降低耗損，保證實現(xiàn)管理目標(biāo)。

1.供貨管理。

供貨管理就是根據(jù)進(jìn)度要求組織廠家供貨至指定地點，有時供貨管理還包括一個買主的各工地的互轉(zhuǎn)貨管理。它是現(xiàn)場的材料組織管理，內(nèi)容包括：（1）根據(jù)合同通知供貨方提供相關(guān)證明、手續(xù)，安排材料進(jìn)場，組織施工方、審計、財務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場材料驗收。（2）履行供貨合同，并且進(jìn)行材料備案證明管理。（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。比合同量多出部分，組織再次供貨；比合同量少的部分，組織轉(zhuǎn)入其他工地。（4）監(jiān)督審核項目部填寫入庫單，需要收、交貨兩頭簽字蓋戳，做好《建設(shè)工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。

2.倉庫保管。

因為誤差和施工變更等因素，實際訂貨量與合同訂貨量不一樣，所以倉庫保管更加必要。1.專門庫房，分類存放。材料按結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料、某些專用材料三大類別分開，并且根據(jù)存放要求在專門的庫房保管。如水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。2.標(biāo)識清楚，以便查找。比如地磚不同規(guī)格不同廠家百十個品種；水泥有標(biāo)號高低之不同等等，絕不能混用。

3.材料發(fā)放管理。

對材料的發(fā)放，實行定額領(lǐng)料制。材料的發(fā)放需建設(shè)單位開具領(lǐng)料單、直接供貨單位以及間接供貨單位開具出入庫單據(jù)，交易兩頭簽字蓋戳。間接供貨單位組織報賬，根據(jù)合同、報賬金額等填寫賬本，掌握支款情況，以備下次給款。

（三）后期材料管理。

施工收尾階段，施工即將結(jié)束時，管理工作主要有：1.根據(jù)收尾工程，回收料具。2.組織料具轉(zhuǎn)移至需用該料具的鄰近工地。3.組織多余料具退庫。4.進(jìn)行材料結(jié)算，掌握材料損耗水平。5.結(jié)賬，核對賬單，保證帳實相符。后期材料管理工作相對輕松，管理效果估價放到最后去做，吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)，提高管理層次，更好地做以后的工作。

參考文獻(xiàn)：

建筑材料供貨方案范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 工程材料采購 制度 方案 成本

1、材料采購人員必須正確了解并執(zhí)行材料方面的法規(guī)

在我國，不同的建材采購和使用都有不同的文件規(guī)定，作為材料采購負(fù)責(zé)及管理人員

在了解相關(guān)法規(guī)及文件的同時，還必須做到認(rèn)真嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。如在目前的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中，就明確對鋼材、 商品混凝土、 石材、膠合板、管道、預(yù)制混凝土構(gòu)件、 商品砂漿、混凝土外加劑等等材料實行了備案證明等管理。

2、建立嚴(yán)格的采購制度

規(guī)定材料采購的申請、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、采購的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。其中最重要的是建立健全材料采購內(nèi)部控制制度。嚴(yán)格、完善的材料采購內(nèi)部控制制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的材料采購活動，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常、及時供應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率、杜絕部門之間扯皮、推諉，而且能從制度上規(guī)范采購人員的日常行為，預(yù)防在采購過程中違法、違紀(jì)等不良行為。采購內(nèi)部會計控制制度應(yīng)規(guī)定材料采購的預(yù)算、請購、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、材料采購的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。

3、合理制定采購方案

采購階段材料的成本控制應(yīng)當(dāng)首先選擇適應(yīng)的采購方案，做好材料需用計劃，加強采購管理，規(guī)范采購制度，降低采購費用。對一個施工計劃段所需要的材料數(shù)量、價格進(jìn)行列表分析，用ABC分類法分析出主要材料、次要材料和一般材料，進(jìn)行分類管理，對主要材料要實行重點管理。利用價值工程原理對主要材料進(jìn)行功能和成本分析，求出降低成本的對象和目標(biāo)。綜合考慮使用計劃、采購周期與使用批量，選擇最佳采購方式，減少流通環(huán)節(jié)，減少收發(fā)、儲運各環(huán)節(jié)損耗，實現(xiàn)降費節(jié)支。其次是正確選擇采購時機，盡可能減少材料庫存，并加強庫存管理，減低庫存費用，優(yōu)先就地取材、使用現(xiàn)場制造的材料、選擇本地區(qū)建筑材料。

4、選擇合適的采購模式

如施工過程中的大宗材料，包括鋼筋、水泥等，適宜采用供應(yīng)鏈采購模式，由企業(yè)進(jìn)行集中采購。由于這一類材料對施工過程影響較大，必須要保證供應(yīng)的充足、及時以及質(zhì)量，傳統(tǒng)的采購模式庫存過大，資金的占用量大，企業(yè)討價還價的能力偏低，不能獲得價格上的優(yōu)惠，也會產(chǎn)生大量的交易費用，不能達(dá)到采購中的規(guī)模經(jīng)濟。所以建筑施工企業(yè)有必要尋求一種與供應(yīng)商之間的新型合作模式來解決這一問題，即供應(yīng)鏈采購模式。建筑施工企業(yè)在工程的投標(biāo)過程中，依據(jù)招標(biāo)方提供的工程量清單就基本確定了各種建筑材料的需要量。在工程中標(biāo)后，對項目所需的主要材料、大宗材料，項目經(jīng)理部應(yīng)編制材料需要量計劃，由企業(yè)物資部門統(tǒng)一訂貨采購。對零星材料，項目部可采用就地自行采購模式，從而實現(xiàn)時間上的控制與材料成本上的控制。

5、拓展料源渠道，降低材料采購成本

企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場供應(yīng)和對材料的需求選擇合理的采購方式，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求抓緊管理材料物資的采購－供應(yīng)渠道，堅決中斷與那些質(zhì)量低價格高、信譽差的供貨單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇信譽好、質(zhì)量優(yōu)、價格適宜的生產(chǎn)廠家和供銷單位，定點掛鉤，建立良好的購銷合作關(guān)系，就近發(fā)展材料物資供應(yīng)基地和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，形成穩(wěn)定、有效的采購、供應(yīng)渠道。對于需要量大、需求期長的主要材料物資施工單位還可以拿出一定的資金，跟有關(guān)生產(chǎn)廠家和供銷單位進(jìn)行長期投資，控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便獲取優(yōu)惠價格保證長期供應(yīng)。其次可發(fā)揮集團公司采購的優(yōu)勢，統(tǒng)一進(jìn)行材料采購，降低材料采購成本;對大型設(shè)備、鋼材、木材等批量大、金額高的大宗材料實施統(tǒng)一采購，既能保證質(zhì)量，又能節(jié)約采購費用和降低采購價格。

6、做好采購詢價管理，采取議標(biāo)訂貨。

所謂議標(biāo)訂貨就是需方根據(jù)自身需求擬定一個基本的選標(biāo)條件和價格文件，向具有一定供貨能力的供貨廠家發(fā)出標(biāo)書，供貨廠家依照需方提出的條件向需方投標(biāo)。在議標(biāo)會上由需方組織的招標(biāo)委員會公開唱標(biāo)。這種訂貨方式能比較客觀地反映資源分布、生產(chǎn)及價格構(gòu)成情況，有利于需方選擇供貨廠家，確定切實可行的供需關(guān)系。做好采購詢價管理，現(xiàn)在需要充分利用計算機管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購詢價管理、得到詢價結(jié)果的高效率。

7、做好供應(yīng)商確認(rèn)和采購合同簽定

供應(yīng)商的選擇依靠采購詢價環(huán)節(jié)的評價結(jié)果，也要參照其他標(biāo)準(zhǔn)，如供應(yīng)能力、歷史信譽等。確定了供應(yīng)商后，要簽署采購合同，簽定前，需要對合同類型進(jìn)行選擇，確保把最大的實施風(fēng)險放在供應(yīng)商。合同可分為三種：成本加獎勵費合同：主要用于長期的、硬件開發(fā)和試驗要求多的合同；固定價格加獎勵費用合同：長期的高價值合同；固定總價合同：項目易于控制總成本，風(fēng)險最??；供應(yīng)商風(fēng)險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。

8、加強采購組織與人員建設(shè)

為達(dá)到以上功能目標(biāo)，建立明確的授權(quán)機制，將整個系統(tǒng)按使用人員角色進(jìn)行具體的功能模塊劃分。(1)業(yè)務(wù)經(jīng)理。主要完成審批員管理、一般查詢用戶管理和有關(guān)建筑材料采購統(tǒng)計與分析工作。(2)審批員。主要完成材料基礎(chǔ)庫信息維護、片區(qū)材料采購審批與指導(dǎo)、價格分析、合同審核、報價員審核、供應(yīng)商管理等具體工作。(3)報價員。主要完成材料采購計劃制定、招標(biāo)公告、自由競價組織、采購計劃申報、招標(biāo)議標(biāo)談判、片區(qū)材料價格管理等具體工作。(4)材料供方。主要完成自身經(jīng)營材料價格、查詢招標(biāo)信息、參與材料招標(biāo)競價具體事務(wù)。(5)項目材料員。主要完成項目各種材料在不同時間需用計劃制定與上報工作，分項目進(jìn)行。(6)查詢用戶。主要是工程投標(biāo)人員與項目成本控制人員、公司領(lǐng)導(dǎo)層等，定期查詢材料市場信息價、內(nèi)部參考價等具體信息。(7)系統(tǒng)管理員。主要完成數(shù)據(jù)的安全備份及保密防護工作。

9、結(jié)束語

材料成本管理是工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是研究建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容之一。建筑材料的采購成本在整個工程造價中占40%－60%甚至更大，因此在保證質(zhì)量的前提下盡可能的減少建筑材料采購的成本，有效地減少施工企業(yè)的整體成本，從而增強施工企業(yè)的競爭力。目前，由于市場體系還不完備，法治還不夠健全，管理也還不到位，在物資采購供應(yīng)上存在著一些不容忽視的問題，值得我們足夠重視并在不斷地工作實踐中加以解決，要不斷地完善材料采購和管理費用的控制體系，加強和提高材料管理人員的成本意識，探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法，正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系，最終達(dá)到降低工程成本、提高資金使用效益的目的。

參考文獻(xiàn):

建筑材料供貨方案范文第3篇

    1 加強建筑材料的核算與管理具有重要的現(xiàn)實意義

    材料是指生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì),并構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種原料及主要材料,輔助材料,外購半成品(外購件),修理備用件,包裝材料,燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產(chǎn)的前列,僅從它在資產(chǎn)負(fù)債表中的排列順序,就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產(chǎn),也屬于存貨的種類,它同時具備兩個條件:一是材料所包含的經(jīng)濟價值,可隨生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化而流動,并帶來企業(yè)現(xiàn)金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計量,伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動而改變自身的形態(tài),且改變其本身的價值,在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益,也勢必影響到企業(yè)最終的利潤。

    建筑材料,是形成建筑成果的實體;是構(gòu)成建設(shè)成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力;是資產(chǎn)的重要組成部分,流動性極強且可隨時變現(xiàn),如果不能正確的核算與管理,不但會造成資金運用效率的降低,而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差,導(dǎo)致會計信息錯誤和失真。材料的積壓,不僅會加大資金的占用,而且可能導(dǎo)致材料的損失與毀損,并會因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強材料的核算與管理,無論是對施工企業(yè),還是對建設(shè)單位,都具有重要的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實意義。

    2 材料應(yīng)按品種的不同分類采購和管理

    材料的品種繁多,取得的渠道各不相同,各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算,可以按實際成本計算,也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價格,一般是在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導(dǎo)下,分階段按實際采購成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄,均采用實際成本法。

    隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)化,新材料的不斷推陳出新,越來越多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后,因不適應(yīng)新的規(guī)范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不斷地向機械化、工業(yè)化發(fā)展,使以前的原材料進(jìn)場,變成了現(xiàn)在的半成品采購;由原來的現(xiàn)場作坊,變成了現(xiàn)代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題,也向成本核算部門提出了新的挑戰(zhàn)。是采購原材料現(xiàn)場加工,還是購買半成品直接安裝?以何種方式采購才能降低施工成本?何種方案才能更有利于施工的進(jìn)行?這需要管理會計對多種方案的成本,進(jìn)行具體分析、比較后,作出最優(yōu)方案的選擇。

    3 建筑材料分類管理的基本方法

    3.1 制定和測算定額,指標(biāo)性限額管理

    在施工過程中,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應(yīng)具備客觀、公正的態(tài)度,要有科學(xué)的依據(jù),不得胡編亂造。其次,消耗定額的制定應(yīng)具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性,要組織具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真分析、仔細(xì)測算,不得以個別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)。再次,消耗定額的制定應(yīng)建立在正常的施工條件下,應(yīng)符合先進(jìn)合理的科學(xué)水平。最后,消耗定額的制定應(yīng)具有通用性,應(yīng)遵循普遍經(jīng)驗適應(yīng)于個案的原則,不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以后,則應(yīng)保持相對穩(wěn)定,不宜隨意更改。

    3.2 按照經(jīng)濟權(quán)重的大小,分類進(jìn)行管理

    將建筑材料劃分為A、B、C三類,分品種重點管理A,分類別一般控制B,按總額靈活掌握C。按照建筑材料的經(jīng)濟權(quán)重的大小進(jìn)行重點、一般和靈活的管理方式,即能達(dá)到重點控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作,抓大放小,管理靈活。A類材料:金額較大,但品種數(shù)量較少,如電梯、水泵,品種數(shù)量不多,單位價值卻相當(dāng)大,對建筑成本有一定的影響。B類材料:單價一般,品種數(shù)量相對較大,如鋼筋、水泥,單位價值雖小,但品種數(shù)量比較多,總體數(shù)額極大,對建筑成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多,用量較少且單位價值很小,如鐵釘、木屑等,品種非常零亂,所占金額較小,對建筑工程的造價不能構(gòu)成明顯的影響。因此,A類材料由于單體價值較大,而品種數(shù)量較少,較易控制;B類材料金額相對較小,品種數(shù)量很多,其總價值很高,應(yīng)重點管理;C類材料品種數(shù)量繁多,但金額卻很小,用量很少,對此只要把握一個總金額也就達(dá)到目的。

    4 材料的采購不能簡單地價格比較

    建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素,但是材料的采購并不是簡單地進(jìn)行價格上的比較。材料質(zhì)量不同,品牌不同,其價格的內(nèi)含不同;事后服務(wù)的態(tài)度不同,質(zhì)量保證的體系不同,也就是價格所包含的內(nèi)容和范圍不同;市場的認(rèn)同程度不同,供求關(guān)系不同,需求的季節(jié)不同,材料的價格也會不同。因此材料的價格確定,不應(yīng)簡單地以高低為標(biāo)準(zhǔn),要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品,不能因為價格稍高而被杜絕,它雖然是提升成本的因素,但是它同時也會給建筑工程帶來“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量,延長建筑工程的使用壽命,就是提高建設(shè)資金的使用價值。

建筑材料供貨方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：工民建；施工；現(xiàn)場；管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著工民建工程的不斷擴大，人們越來越重視其現(xiàn)場管理活動，現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。工民建施工現(xiàn)場管理是一項非常復(fù)雜的管理過程，如何聯(lián)系這門應(yīng)用學(xué)科的理論研究，在實際應(yīng)用中進(jìn)行發(fā)展和提高是一個重要課題。我們必須不斷的完善工民建工程的施工管理活動，讓施工管理走向秩序化、企業(yè)化，提高建筑行業(yè)的施工管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益更大化。

一、工民建工程施工管理中存在的問題分析

（一）勞動力過多

由于建筑工程需要的勞動力多，所以很難做到有效控制施工現(xiàn)場的每一個施工人員，在施工的過程中，難免出現(xiàn)一些指揮不當(dāng)、合作不協(xié)調(diào)或是操作失誤等情況，例如在物料的選擇和使用過程中，經(jīng)常會發(fā)生一些不符合要求或是投入過大等問題，不僅會造成資源的浪費，還有可能會降低施工效率，減緩施工進(jìn)度，影響總體的施工質(zhì)量。

（二）施工資料存檔工作滯后

在工民建工程施工管理過程中，不僅要對人員、材料、技術(shù)、施工等進(jìn)行管理， 還要對施工資料的存檔管理工作進(jìn)行重點管理。目前很多建筑企業(yè)往往會忽視這一點，但一旦工民建工程發(fā)現(xiàn)問題，處理起來就會比較棘手。

（三）安全意識較差

只有做好了安全工作，才能保障工程施工管理能夠順利有序的進(jìn)行，也是工程必須要保證的問題之一。目前，大部分施工現(xiàn)場中的管理人員對安全問題并沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致施工人員的安全意識較差，許多施工現(xiàn)場甚至出現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象，導(dǎo)致不必要的事故發(fā)生，不僅會造成施工人員的傷亡，影響施工的總體進(jìn)度，而且還會造成一定的經(jīng)濟損失。

二、工民建施工中的現(xiàn)場管理對策

（一）施工隊伍人員的管理

a、質(zhì)量意識管理的提高

意識決定行為，有了質(zhì)量的意識，施工人員才會在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量上的控制。質(zhì)量意識高，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量，有利于加強建筑施工質(zhì)量管理。全面提高建筑工程質(zhì)量管理水平，必須從思想上充分認(rèn)識質(zhì)量意識的必要性，加強建筑施工單位的思想認(rèn)識，然后再通過施工人員的質(zhì)量控制會議，來提高施工人員的整體意識，強調(diào)其質(zhì)量責(zé)任感。毋庸置疑，建筑工程的質(zhì)量受到眾多因素的影響，我們緊密把握從設(shè)計到施工的整體過程，抓住施工過程中的重點，強調(diào)施工質(zhì)量意識，把工程質(zhì)量真正提升到全新的水平。

b、素質(zhì)管理的提高

施工人員的素質(zhì)提高了，工程的質(zhì)量也就會相應(yīng)的得到提高。對于工程施工而言， 全面提升施工隊伍素質(zhì)，這個任務(wù)必須交給項目經(jīng)理來執(zhí)行。首先，必須提升項目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，項目負(fù)責(zé)人一個錯誤的決定會毀掉整個工程，因此項目經(jīng)理素質(zhì)的提高，勢在必行。工程的施工人員，肩負(fù)著實施質(zhì)量任務(wù)以及檢查質(zhì)量問題的責(zé)任，其是施工中最為重要的質(zhì)量管理直接接觸人。在整個施工過程中，必須定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)，全面增強施工隊伍的質(zhì)量意識。實踐證明，凡是培訓(xùn)過的工程，其質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于不培訓(xùn)的工程。加強施工隊伍的素質(zhì)建設(shè)，不僅能加快施工進(jìn)程，而且還能在安全的情況下，保證建筑工程質(zhì)量有力提高施工單位經(jīng)濟效益。

（二）重視施工現(xiàn)場安全管理

在建筑施工現(xiàn)場中存在著很多潛在的安全問題，這些潛在的問題隨時都有可能引發(fā)事故發(fā)生，威脅到了施工人員的生命安全，因此，施工企業(yè)要利用科學(xué)的方法和手段來提高現(xiàn)場安全管理水平，安全的進(jìn)行生產(chǎn)和工作，不僅能夠為企業(yè)帶來社會信譽以及經(jīng)濟效益，還能夠保證國家和集體財產(chǎn)免遭損失。另外，施工現(xiàn)場派駐的監(jiān)理公司也要對施工的企業(yè)安全方面實行監(jiān)管，對一些存在的不安全因素要及時的要求整改，各級政府建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)也要加強對各個負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)建筑工地的安全監(jiān)督力度，對于一些違法違規(guī)的行為，要及時的發(fā)現(xiàn)并糾正。

（三）完善施工管理制度，管理責(zé)任到人

a、建立一個高效的管理部門，加強管理意識

應(yīng)該根據(jù)工程的規(guī)模及其性質(zhì)進(jìn)行管理部門的人員配置。要注意素質(zhì)培養(yǎng)和提高，把管理教育作為對人的“資源開發(fā)”，這是一項戰(zhàn)略任務(wù)。在施工過程中，通過這個管理部門的統(tǒng)籌指揮下，職能劃分，確保每一項工程管理到位，責(zé)任到人，讓工程的各項目標(biāo)一一實現(xiàn)。

b、管理部門應(yīng)實行事前控制的目標(biāo)管理，防患于未然

在工程的準(zhǔn)備階段，對工程進(jìn)行分段，并且對每一階段進(jìn)行目標(biāo)制定。利用前饋信息進(jìn)行計劃，并對影響工程行為的擾動因素做出種種預(yù)測，對未來施工過程中會產(chǎn)生的行為有充分認(rèn)識，繼而制定出控制方案，為了保證這個控制方案的有效性，更要謹(jǐn)慎地作出效果分析和推理，盡可能使控制措施制定得更周密。

c、強化管理部門的危機處理能力

在工程現(xiàn)場管理中會受到各個方面的影響，如決策層指揮統(tǒng)籌失誤的人為因素、材料設(shè)備上的技術(shù)因素、工程資金鏈不能順利銜接的經(jīng)濟因素以及外部環(huán)境發(fā)生變化的客觀因素等等。那么管理部門針對不同時期、階段出現(xiàn)的各種問題，要準(zhǔn)確分析并迅速做好備用方案的籌劃，保證及時糾正，從而達(dá)到對整個施工過程的動態(tài)控制。

（四）工民建工程施工過程中工程建筑材料的管理

建筑材料是進(jìn)行工程建設(shè)最基本的物質(zhì)資料，約占工程全部造價的一半以上， 有效的進(jìn)行工程建筑材料管理是控制工程投資成本的關(guān)鍵。工程施工前期階段，施工單位要根據(jù)工程建設(shè)的實際需要，對工程建設(shè)所需的具體建筑材料編制預(yù)算，并就建筑材料的采購問題制定詳細(xì)的執(zhí)行方案，安排專人負(fù)責(zé)采購工作。此外，施工單位還要在施工前對建材市場上主要的施工材料的市場價格、供貨渠道等具體信息進(jìn)行收集，努力尋找質(zhì)優(yōu)價廉的供貨渠道。在工民建工程正式開工后，施工單位要根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度對工程所需建筑材料制定好月、旬計劃，在充分考慮工程建設(shè)需要與企業(yè)運轉(zhuǎn)資金流量的基礎(chǔ)上，組織好施工材料與機械設(shè)備的采購。施工現(xiàn)場還要加強對建筑材料的管理，尤其像鋼筋、水泥這種易腐蝕變質(zhì)的主要建筑材料，要做好施工現(xiàn)場管理，根據(jù)建材的具體性能，合理安排堆放。施工過程中，還要加強對建筑材料合理使用的監(jiān)管，工程建設(shè)過程中往往因為管理松散，導(dǎo)致大量的材料被不合理的利用，或是被盜用，很多施工單位每年都會因此蒙受巨大的損失。為此，在施工現(xiàn)場必須加強對建筑材料的使用管理，確保材料的合理使用。施工現(xiàn)場建筑材料的采購與監(jiān)管工作都是由人來完成的，為此若想提高工程建筑材料的監(jiān)管水平，必須從提高建材采購與管理人員的個人素質(zhì)。施工單位要加強對管理人員的思想教育工作，建立規(guī)范的工作制度與獎懲機制，從管理人員入手，提高工民建工程現(xiàn)場施工管理水平，確保工程建設(shè)的總體質(zhì)量，將工程投資成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

（五）施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作主要從圖紙會審、技術(shù)交底以及對施工方案三個方面進(jìn)行優(yōu)化管理。

a、初始階段做好工程圖紙會審工作

所謂圖紙會審主要是指在工程項目施工前期階段，由施工單位或是工程監(jiān)理單位組織的，由建設(shè)單位和設(shè)計單位共同參加的，對工程建設(shè)項目圖紙所開展的審查與核對工作。圖紙審核內(nèi)容主要從以下幾個方面展開：一方面是施工單位對圖紙的自審工作，工程項目圖紙完成后施工單位要及時組織工作人員對圖紙進(jìn)行分析、學(xué)習(xí)、研究，并在學(xué)習(xí)研究過程中對圖紙進(jìn)行審查；另一方面是在監(jiān)理單位及施工單組組織下，針對圖紙設(shè)計的具體方案是否合理進(jìn)行審查，各單位可就圖紙設(shè)計當(dāng)中存在疑義的問題進(jìn)行提問，并在會議當(dāng)中就具體問題形成解決方案，會審組織單位做好會議記錄。圖紙會審工作為工民建工程項目各主體提供了一個交流溝通、分享信息資源的平臺，對工民建工程施工工作的順利進(jìn)行具有促進(jìn)作用。

b、施工單位組織進(jìn)行技術(shù)交底工作，確保工程施工質(zhì)量

所謂施工技術(shù)交底工作，首先要由施工單位總工程師負(fù)責(zé)將具體的施工圖紙設(shè)計、施工技術(shù)措施、安全措施、工程建設(shè)操作章程、具體規(guī)范要求等一系列內(nèi)容向分公司項 目負(fù)責(zé)人加以闡明，使其能夠準(zhǔn)確的掌握工程建設(shè)施工方案。其次分公司項目負(fù)責(zé)人要就施工方案中的上述具體內(nèi)容向單位內(nèi)部的具體項目責(zé)任人、質(zhì)檢人員、安全員進(jìn)行傳達(dá)，實施技術(shù)交底。技術(shù)交底工作的最后一個環(huán)節(jié)也是最重要的一個環(huán)節(jié)便是由單位工程負(fù)責(zé)人向工民建項目具體執(zhí)行者進(jìn)行技術(shù)交底工作，技術(shù)交底工作是一項逐層推進(jìn)的過程。在工民建施工過程中要堅強對技術(shù)交底工作中的具體內(nèi)容進(jìn)行審查，認(rèn)真考察技術(shù)交底內(nèi)容的貫徹執(zhí)行情況，加強施工現(xiàn)場監(jiān)理，確保工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉洪利．工程現(xiàn)場施工管理探討[J]．中小企業(yè)管理與科技.2010，02(23)．

建筑材料供貨方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 風(fēng)險控制

隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)也處于蓬勃繁榮時期，但是在繁榮背后卻時有不和諧的事情發(fā)生。當(dāng)前，建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，先后出現(xiàn)了樓房傾斜、倒塌，地鐵基坑坍塌，橋梁斷裂等重大安全質(zhì)量事故，給從業(yè)人員生命和國家財產(chǎn)造成重大損失，也給建筑施工企業(yè)的聲譽造成惡劣影響。在新的市場形勢下，如何控制工程施工安全風(fēng)險，最大限度的降低工程安全事故發(fā)生概率，是施工企業(yè)和建筑行業(yè)亟需深入研究解決的課題。

一、完善的企業(yè)安全風(fēng)險 控制責(zé)任體系是前提

施工企業(yè)應(yīng)建立完善的工程項目安全風(fēng)險管理體系，項目管理是施工企業(yè)管理的主要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)制定工程項目安全生產(chǎn)的各項管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、施工組織設(shè)計和方案審批制度、企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全教育制度等。用制度來規(guī)范工程施工過程中各項與安全有關(guān)的活動，尤其是施工方案中的安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、各種安全操作事項、生產(chǎn)指揮，以及對安全生產(chǎn)的監(jiān)督等。其次，要明確企業(yè)和項目各級管理人員的安全管理職責(zé)。上至公司董事長、總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、公司各業(yè)務(wù)部門，下到項目經(jīng)理、項目總工程師，以至安全員、工段長等均需明確其安全生產(chǎn)職責(zé)和管理責(zé)任。要讓企業(yè)和項目的各級管理人員知道自己在工程管理中的安全生產(chǎn)責(zé)任，清楚一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，是要照章追究的。

二、有效的安全生產(chǎn)監(jiān)管機制是保障

加強對工程項目安全生產(chǎn)的監(jiān)管是企業(yè)安全生產(chǎn)和工程項目管理的一項重要工作，監(jiān)管要常態(tài)化，多樣化。指導(dǎo)項目部按照企業(yè)管理制度建立健全項目安全生產(chǎn)制度。通過巡查、抽查等方式，對工程項目部安全生產(chǎn)管理工作的制度、安全記錄工作臺帳、安全教育、方案和安全技術(shù)交底資料、施工現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)狀、應(yīng)急預(yù)案落實情況等進(jìn)行檢查，重點了解工程安全生產(chǎn)動態(tài)、施工方案和安全技術(shù)交底落實情況、各種操作人員持證上崗情況、操作人員的安全教育情況等，及時發(fā)現(xiàn)、及時排除安全生產(chǎn)隱患。

三、提高施工人員安全意識是基礎(chǔ)

由于建筑業(yè)從業(yè)人員以農(nóng)民工為主體，作為一線操作者，他們是處于安全風(fēng)險下的主力，其安全意識直接決定了他們自身的行為是否處于安全受控狀態(tài)。目前建設(shè)行業(yè)主管部門對安全教育很重視，采取了很多措施，提出了不少要求，問題在于，對于這些安全教育工人是否真的能夠領(lǐng)會和理解，并在操作中加以落實，還是只流于形式，這是施工企業(yè)進(jìn)行安全教育的重點所在。提高工人的安全意識是提高建筑務(wù)工人員整體素質(zhì)的一項重要內(nèi)容，也是減少安全事故、避免建筑工人人身損失的基礎(chǔ)性工作。

四、重視來自建設(shè)單位的風(fēng)險

在當(dāng)前建筑市場環(huán)境下，建設(shè)單位的發(fā)包行為存在違規(guī)、違法情況，作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的施工企業(yè)往往受制于人，無法對建設(shè)單位發(fā)包過程中出現(xiàn)的可能會產(chǎn)生安全風(fēng)險的行為進(jìn)行有效控制和回避，甚至?xí)粡娂佑诠芾矸秶畠?nèi)。甚至有些安全事故就是建設(shè)單位將工程分包給一些達(dá)不到相應(yīng)資質(zhì)要求的施工企業(yè)埋下的隱患所致，有些則是建設(shè)單位影響、干預(yù)施工單位正確的施工方案和施工組織而導(dǎo)致的。近年來，建設(shè)行業(yè)主管部門加大了對建設(shè)單位違規(guī)、違法行為的查處，特別檢查了工程發(fā)包領(lǐng)域中將工程發(fā)包給達(dá)不到工程所需資質(zhì)要求施工單位的現(xiàn)象。但是，對建設(shè)單位影響、干涉施工單位施工管理的情況缺乏有效監(jiān)管，主要表現(xiàn)在對建設(shè)單位指定分包或約定分包的管理，只是一味強調(diào)總承包管理責(zé)任，忽視了經(jīng)濟關(guān)系對有效管理的決定性影響，出現(xiàn)個別分包單位自恃與建設(shè)單位的經(jīng)濟關(guān)系，不服從總承包管理，留下安全隱患。

五、防范來自設(shè)計缺陷的風(fēng)險

盡管施工單位是按照業(yè)主所提供的設(shè)計進(jìn)行施工，設(shè)計單位是控制工程風(fēng)險的高端部分，但是，作為施工單位仍然有責(zé)任防范來自設(shè)計缺陷的風(fēng)險，這既是施工單位預(yù)防重大質(zhì)量安全事故的保障之一，也是設(shè)計單位避免風(fēng)險的重要途徑之一。尤其是地下工程、軌道交通工程等設(shè)計和施工強相關(guān)的工程領(lǐng)域，更突出了對設(shè)計風(fēng)險的控制要求。施工單位熟悉、了解現(xiàn)場實際情況，且經(jīng)驗豐富，能夠有效協(xié)助設(shè)計工作。施工單位應(yīng)主動協(xié)調(diào)設(shè)計單位，合力控制風(fēng)險，對雙方有益，對工程有益。

六、控制原材料供應(yīng)風(fēng)險

作為構(gòu)成工程主體的建筑材料，其質(zhì)量保證是工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)。近年來，由工程原材料質(zhì)量問題引發(fā)的工程質(zhì)量事故，甚至安全事故為數(shù)不少。在這些案例中，施工單位也有相應(yīng)責(zé)任，施工單位是建筑材料的采購方和使用方，國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對材料的進(jìn)場有明文規(guī)定，也有相應(yīng)的管理責(zé)任劃分，控制原材料質(zhì)量是施工單位責(zé)無旁貸的重要職責(zé)。首先，企業(yè)要建立合格供貨方評審制度，有合格供貨方的范圍，便于工程項目部選擇，同時降低可選供貨方風(fēng)險概率。其次，嚴(yán)格原材料進(jìn)場檢驗工作，這是控制原材料質(zhì)量最重要的一關(guān)。要嚴(yán)格按規(guī)范取樣，嚴(yán)格試驗和檢驗制度，嚴(yán)格不合格材料的退場制度，保證工程使用材料合格，滿足規(guī)范和設(shè)計要求。

七、加強施工方案執(zhí)行力度 嚴(yán)肅施工工藝紀(jì)律

隨著建筑業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，工程規(guī)模越來越大，更高、更深、跨度更大成為發(fā)展方向，建筑技術(shù)對工程質(zhì)量安全的支撐作用也越來越大，尤其在超高層建筑、地鐵、大跨度橋梁、地下空間等工程中，施工方案成為指導(dǎo)工程施工、保證工程施工安全的基礎(chǔ)性文件。實踐證明，很多事故的發(fā)生是因沒有按照施工方案執(zhí)行或者沒有嚴(yán)格履行方案的審批程序。因此，嚴(yán)格施工方案審批程序，加強執(zhí)行力度，在施工過程中嚴(yán)格施工工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照工藝流程施工，堅決杜絕違反工藝要求施工的現(xiàn)象。這是減少重大安全事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。

八、結(jié)語

施工企業(yè)控制工程施工風(fēng)險，既要從企業(yè)制度建設(shè)、現(xiàn)場管理等角度控制安全事故發(fā)生的內(nèi)因，又要對產(chǎn)業(yè)鏈中施工企業(yè)的上游、下游加以控制協(xié)調(diào)，把握好外因。同時，建設(shè)行業(yè)主管部門則應(yīng)通過立法等途徑，標(biāo)本兼治，為大幅度減少工程安全事故發(fā)生，創(chuàng)造和諧施工、和諧工程環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：