建筑工程管理?xiàng)l例

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建筑工程管理?xiàng)l例范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；管理項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、對(duì)于項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容

1、對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理

所謂進(jìn)度管理指的就是在建筑工程的管理過程當(dāng)中，對(duì)其基本項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行，這也是管理的關(guān)鍵。當(dāng)前，在我國(guó)的現(xiàn)行建筑管理體系當(dāng)中，作為施工單位必須要嚴(yán)格根據(jù)工程的要求進(jìn)行施工，要按照合同示范文當(dāng)中的相關(guān)條款進(jìn)行，從而確定工期的進(jìn)度，同時(shí)也可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的管理以及控制工作。此外，作為施工企業(yè)和監(jiān)理單位還應(yīng)進(jìn)行密節(jié)的配合，從而制定出管理進(jìn)度的工作目標(biāo)，明確職責(zé)，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工。

2、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的管理

在當(dāng)前形勢(shì)下，由于對(duì)建筑質(zhì)量的管理當(dāng)中，主要是對(duì)施工單位的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)自身進(jìn)行監(jiān)督，并且由各級(jí)主管部門進(jìn)行宏觀控制，對(duì)于參與的各方應(yīng)有明確的分工，也應(yīng)進(jìn)行密切的配合，從而確保建筑工程可以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程的管理當(dāng)中存在幾點(diǎn)影響因素，這主要包括有：受到人為因索的影響。它主要是指對(duì)于工程管理人員的主要素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作態(tài)度以及技術(shù)等方面；受到環(huán)境因素的影響。由于建筑工程對(duì)環(huán)境外部情況的要求會(huì)很高，尤其是對(duì)施工工藝以及技術(shù)方面的選擇上，同時(shí)也會(huì)受到環(huán)境因素的制約影響。對(duì)于工藝的流程、技術(shù)方案以及檢測(cè)手段等都會(huì)影響到施工質(zhì)量。

3、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行有效的管理

在建筑項(xiàng)目的管理過程當(dāng)中，一般管理人員的工作都是比較復(fù)雜的，主要都是在一些大型的項(xiàng)日管理當(dāng)中，所以一旦沒有在進(jìn)行施工前制定好完整的一套工作計(jì)劃，就無(wú)法在工作當(dāng)中有計(jì)劃的進(jìn)行協(xié)調(diào)，也無(wú)法達(dá)到建筑工程的質(zhì)量技術(shù)要求以及標(biāo)準(zhǔn)化。

二、監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間所存在的問題

1、監(jiān)理單位在制定計(jì)劃時(shí)發(fā)生了偏差

如果監(jiān)理單位在制定計(jì)劃時(shí)發(fā)生了偏差，則會(huì)限制施工進(jìn)程的穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)階段，我國(guó)隨著建筑業(yè)的日益創(chuàng)新，并且也有了快速的發(fā)展，而監(jiān)理單位從數(shù)量上也在不斷增加，然而，一般的監(jiān)理單位在技術(shù)力量、資歷以及管理經(jīng)驗(yàn)上都比較缺乏，也受到了相關(guān)的限制，所以在中遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中。并沒有進(jìn)行深入的研究和開拓，從而也就導(dǎo)致了項(xiàng)目管理與監(jiān)理單位之間存在的問題。

2、監(jiān)理制度落后

由于我國(guó)的監(jiān)理制度仍處于落后的狀態(tài)下，所以就很達(dá)到項(xiàng)目管理的具體要求。我國(guó)建筑業(yè)隨著不斷的發(fā)展，因此，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的提升，但是，在我國(guó)的一些監(jiān)理單位中仍然缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)以及理論指導(dǎo)，只是在探索中求前進(jìn)，很難達(dá)到管理的目的。此外，在我國(guó)的建筑業(yè)當(dāng)中，由于監(jiān)理單位也只是處于協(xié)助的管理當(dāng)中，所以也很難得到各行業(yè)的認(rèn)可，也不能確保其服務(wù)質(zhì)量，基于幾上因素的影響，這也制約了監(jiān)理單位的作用發(fā)揮。

3、監(jiān)理人員的素質(zhì)較差

由于監(jiān)理人員的普遍素質(zhì)較差，也缺乏一定的專業(yè)知識(shí)，因此，這也很難滿足建筑項(xiàng)目管理的需要。此外．在我國(guó)建筑管理當(dāng)中，由于新工藝、新技術(shù)以及新材料等都在不斷的提高，如果監(jiān)理人員不具備全面的專業(yè)知識(shí)他就很難承擔(dān)重要的管理職責(zé)。

三、建筑工程監(jiān)理與施工組織如何做到相互促進(jìn)

現(xiàn)在的建筑工程正在朝著專業(yè)化、智能化的趨勢(shì)發(fā)展，這對(duì)于工程監(jiān)理提出了挑戰(zhàn)了。工程實(shí)踐證明，實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理是降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、保證施工安全的有效措施。因此，在施工過程中，如何與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，引導(dǎo)工程監(jiān)理與施工組織的相互促進(jìn),保證工程項(xiàng)目能夠順利完成。可以從以下幾個(gè)方面來(lái)著手：

1、促進(jìn)工程質(zhì)量提高。

目前我國(guó)絕大部分監(jiān)理企業(yè)從事的監(jiān)理業(yè)務(wù)，僅限于施工階段的監(jiān)理工作，施工階段的質(zhì)量控制貫穿于施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工保修等建設(shè)過程，各階段對(duì)工程質(zhì)量的影響具有連續(xù)性和相關(guān)性。該階段施工單位質(zhì)量保證體系應(yīng)體現(xiàn)以下幾方面：質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工；質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)；質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。施工單位質(zhì)量保證體系應(yīng)與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則有效的對(duì)應(yīng)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的不足及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)。而施工質(zhì)量在雙方的共同促進(jìn)下，通過技術(shù)保障，也得到相應(yīng)提高。

2、保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容無(wú)論從國(guó)家或社會(huì)要求，還是從監(jiān)理單位自身利益著想，搞好施工階段的安全監(jiān)理工作刻不容緩。該階段施工單位安全保障措施應(yīng)體現(xiàn)以下幾方面：落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理；強(qiáng)化安全教育與演練；加強(qiáng)安全檢查；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。監(jiān)理單位應(yīng)針對(duì)建筑工程安全方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力控制和減少重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3、確保工程進(jìn)度目標(biāo)。

當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)講究高效率與高質(zhì)量的時(shí)代，建筑工程更是必須講究高效率與高質(zhì)量相并重。因此，能否管理好建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度，是衡量建筑工程經(jīng)濟(jì)收益的一個(gè)重要指標(biāo)。該階段施工單位進(jìn)度保證措施應(yīng)體現(xiàn)以下幾方面：進(jìn)度計(jì)劃做到早、全、實(shí)、細(xì)、真正體現(xiàn)計(jì)劃指導(dǎo)施工；各職能部門應(yīng)將指標(biāo)層層分解，落實(shí)，及時(shí)調(diào)整；計(jì)劃的考核要認(rèn)真細(xì)致，實(shí)事求是；施工方案的制定應(yīng)滿足計(jì)劃要求；進(jìn)度款以工程質(zhì)量為依據(jù)經(jīng)考核后發(fā)放。監(jiān)理單位在總目標(biāo)的規(guī)劃組織管理下，確保施工進(jìn)度計(jì)劃按部就班，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的任務(wù)。

4、完善造價(jià)控制手段。

工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程，它涉及到工程建設(shè)的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環(huán)節(jié)，但對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響是很大的。該階段施工單位成本控制措施應(yīng)體現(xiàn)以下幾方面：抓好合同管理，控制工程造價(jià)；從施工組織、技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制；做好市場(chǎng)材料價(jià)格調(diào)查，建立詢價(jià)體系；控制工程變更，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；做好反索賠工作；控制工程款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，通過協(xié)調(diào)建設(shè)方與施工方，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，合理有效地控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程成本最小化。

5、工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)

5.1需要從施工的質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)

力求施工質(zhì)量可以達(dá)到現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)，以高標(biāo)準(zhǔn)和高要求對(duì)施工進(jìn)行衡量，加強(qiáng)工程監(jiān)理，在實(shí)踐工作之中還需要加強(qiáng)施工技術(shù)的分析、積累豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)相關(guān)施工建設(shè)理論體系進(jìn)行完善，達(dá)到改善技術(shù)水準(zhǔn)的目的。其次還需要從施工的進(jìn)度這一角度來(lái)進(jìn)行考慮和研究，現(xiàn)代化的建筑項(xiàng)目著重強(qiáng)調(diào)的施工時(shí)間觀念和經(jīng)濟(jì)效益的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，施工項(xiàng)目的進(jìn)程管理，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本途徑。對(duì)于當(dāng)前的建筑單位來(lái)講，只有深入的貫徹并且落實(shí)了工程監(jiān)理的相關(guān)理念，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理和監(jiān)督，才能夠確保施工可以按照既定的計(jì)劃完成，甚至是超前完成。同時(shí)其中離不開新型技術(shù)的保障，當(dāng)前的施工進(jìn)度不斷強(qiáng)化和改進(jìn)，需要大力的推行新技術(shù)，來(lái)發(fā)展建筑行業(yè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

5.2從建筑行業(yè)自身的角度來(lái)進(jìn)行分析和研究

在當(dāng)前不斷強(qiáng)調(diào)新型技術(shù)和新手段的時(shí)代背景之下，建筑行業(yè)要想尋求更大的發(fā)展面臨的困難和阻礙較大，所以需要不斷的加強(qiáng)施工技術(shù)的專業(yè)性和科學(xué)性，加強(qiáng)技術(shù)的系統(tǒng)性，強(qiáng)化施工技術(shù)和工程監(jiān)理，并且依賴于市場(chǎng)建設(shè)的原則，以此來(lái)不斷的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，為建筑企業(yè)今后的工作制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，并且為各項(xiàng)工作和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開展提供切實(shí)可行的、有效的方案政策。

結(jié)束語(yǔ)

由于在建筑工程管理項(xiàng)目當(dāng)中，它屬于比較復(fù)雜的一項(xiàng)，會(huì)涉及到很多方面的問題，從設(shè)計(jì)到施工當(dāng)中，再到驗(yàn)收竣工等全面過程的管理與監(jiān)督，所以在建筑工程的過程當(dāng)中，工程監(jiān)理是最為重要的一個(gè)組成部分，應(yīng)引起各方的重視。當(dāng)前形勢(shì)下，由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常的激烈，作為建筑行業(yè)如果想繼續(xù)的發(fā)展下去就必須要在施工質(zhì)量上得以堅(jiān)守，從加強(qiáng)工程監(jiān)理，從而實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目管理上得以進(jìn)一步的發(fā)展與創(chuàng)新相結(jié)合，切實(shí)做到把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放在第一位．從而才可能穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]韓軍，劉慶.淺析建筑監(jiān)理如何更好的確保施工安全[J].城市建設(shè)理論研究，2013(16).

建筑工程管理?xiàng)l例范文第2篇

論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；業(yè)主；建筑工程；協(xié)調(diào)管理

一、引言

業(yè)主方工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源供求、信息交換等方面，資與信息交換協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術(shù)協(xié)調(diào)。從業(yè)主方工程管理的角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目管理術(shù)協(xié)調(diào)的重點(diǎn)，主要是技術(shù)信息協(xié)調(diào)。

二、夯實(shí)技術(shù)協(xié)調(diào)管理

業(yè)主方的技術(shù)協(xié)調(diào)應(yīng)從項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、制約機(jī)制、協(xié)調(diào)程序等方面來(lái)采取以下措施：

（一）建立科學(xué)的項(xiàng)目管理內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目所有參與方的組成形式，其分結(jié)構(gòu)決定了技術(shù)協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面，我方方項(xiàng)目在必須分包時(shí)應(yīng)適免不合理肢解工程的做法。另一方面，項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的合理與否，應(yīng)充分考慮我方自調(diào)能力。

（二）建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是做好技術(shù)協(xié)調(diào)的良好條件，但是熟的技術(shù)及信息協(xié)調(diào)應(yīng)更多地依靠科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的協(xié)調(diào)程序，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行多多參數(shù)的客觀分析與控制。

（三）質(zhì)量控制上做到“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”，每周定期聯(lián)合項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量巡檢召開質(zhì)量例會(huì)，“賞罰分明”。本工程曾經(jīng)在監(jiān)理單位檢查后，兩次復(fù)查出少負(fù)彎矩筋加密區(qū)沒加密的嚴(yán)重的鋼筋漏少的情況。此類問題均屬于威脅結(jié)構(gòu)安全的大問題，中必須慎之又慎。

（四）提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到量的優(yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)審時(shí)找出問題，并實(shí)，從圖紙上加以解決。

三、注重專業(yè)協(xié)調(diào)管理

（一）從技術(shù)質(zhì)量的角度分析。由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專業(yè)也越來(lái)越多屯、空調(diào)、通風(fēng)、消防、對(duì)講、監(jiān)控、電視、電話、寬頻網(wǎng)，等等。同時(shí)安裝的質(zhì)量求也越來(lái)越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是一部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。

（二）從管理的角度分析。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來(lái)一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。 　（三）施工組織管理不健全。存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么程項(xiàng)目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是五常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補(bǔ)救加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)不便，也是產(chǎn)生間題的重要原因。

（四）各專業(yè)的業(yè)務(wù)水平低，不按圖施工。每一個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理人員，對(duì)其它專業(yè)的工作以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的就是本專業(yè)的問題，也由于是新產(chǎn)品術(shù)，對(duì)其性能與施工工序不太熟悉，這也就無(wú)疑給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)更多的問題。

四、完善制度協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度中業(yè)主、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。建立嚴(yán)格的收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。通過管理以減少施工業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單調(diào)工作，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

五、細(xì)化組織協(xié)調(diào)管理

建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小；建立專門會(huì)議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。

六、優(yōu)化關(guān)系協(xié)調(diào)管理

（一）項(xiàng)目?jī)?nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各單位的關(guān)系，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周邊、政府主的關(guān)系。重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)事先向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。在手續(xù)辦理過程中，與自來(lái)水公司、司、煤氣公司、市政養(yǎng)護(hù)部門等進(jìn)行接洽，起草相關(guān)供水、供電、供熱、排污等相關(guān)建立良好的溝通關(guān)系。

（二）要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定，是對(duì)該工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的依據(jù)。在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用。

建筑工程管理?xiàng)l例范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 工程施工 協(xié)調(diào)管理

一、引言

建筑工程, 就其各專業(yè)本身, 如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等, 不論在設(shè)計(jì), 還是在施工方面的質(zhì)量, 都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)在工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作, 經(jīng)常處理得不盡人意。特別是到了工程施工的后期,由于各施工單位在協(xié)調(diào)方面出了問題, 往往出現(xiàn)返工, 造成工程投資的極大消費(fèi), 影響工期, 有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能, 嚴(yán)重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問題和安全隱患。由此可見, 工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅重要, 同時(shí)也非常必要。作為業(yè)主(甲方)或者項(xiàng)目經(jīng)理, 在工程的設(shè)計(jì)階段以及施工過程中, 應(yīng)該如何更進(jìn)一步做好這項(xiàng)管理工作呢? 筆者根據(jù)自己多年的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn), 下面就這一問題作初步的探討。

二、出現(xiàn)問題的原因

出現(xiàn)問題的原因很多, 牽涉到從工程設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目經(jīng)理、甲方, 多專業(yè)技術(shù)工種, 多單位部門的方方面面, 歸納起來(lái)主要有幾點(diǎn):

1、技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高, 分工越來(lái)越細(xì), 涉及的專業(yè)越來(lái)越多, 質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求, 同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮, 特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周, 則極易產(chǎn)生問題。再者, 由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化, 每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品, 每一條管線、設(shè)備都有特定的要求, 很少有類同, 這也增加了技術(shù)工作難度, 增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用, 企業(yè)培訓(xùn)跟不上技術(shù)的發(fā)展,施工人員未能及時(shí)掌握最新技術(shù), 也會(huì)帶來(lái)意想不到的問題。

2、施工管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制仍延續(xù)以前的某些體制, 施工單位的分包現(xiàn)象仍然普遍存在, 分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下, 總希望其他相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作量和責(zé)任, 盡量減少自己的工作量和責(zé)任, 往往造成工序上的遺漏, 人為的帶來(lái)一些問題, 增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外, 施工組織管理不健全, 施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊, 會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。

3、組織管理方面

現(xiàn)場(chǎng)施工過程中, 各施工單位、作業(yè)工種交叉混合, 盡管各單位指定了協(xié)調(diào)員, 但沒有專職人員, 一般由項(xiàng)目經(jīng)理兼任, 而項(xiàng)目經(jīng)理的工作千頭萬(wàn)緒, 根本無(wú)暇顧及、也沒有時(shí)間和精力考慮協(xié)調(diào)問題, 等到問題出現(xiàn)時(shí)才想到協(xié)調(diào), 但為始晚矣。

4、人員素質(zhì)方面

人是施工過程的主體, 人的素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量起著極其重要的作用, 各施工單位在施工過程沒有樹立整個(gè)工程一盤棋的集體觀念, 想到的是自己?jiǎn)挝换虿块T的利 益, 導(dǎo)致有的工序需要各個(gè)單位配合時(shí), 大家互不相讓, 協(xié)調(diào)也就成了問題。

5、其他因素

建筑施工是在工程所在地進(jìn)行施工, 自然不可避免地受當(dāng)?shù)刈匀粭l件、環(huán)境條件、政治條件及民風(fēng)民俗的影響, 作為施工單位沒有考慮到上述條件或者考慮不充分, 想當(dāng)然地以以前的所在地施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理現(xiàn)在所在地的一切情況, 眾多問題也就出現(xiàn)了, 有的甚至出現(xiàn)大問題, 這個(gè)時(shí)候才想到協(xié)調(diào), 已經(jīng)太晚了。

三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

1、技術(shù)協(xié)調(diào)

提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量, 減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問題。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào), 設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整, 但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題, 并認(rèn)真落實(shí), 從圖紙上加以解決。同時(shí), 圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題, 從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖, 了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié), 從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

2、管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫, 更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題, 建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo), 由專人統(tǒng)一指揮, 解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作, 作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理, 首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序, 設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍, 保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

做好協(xié)調(diào)工作的方法, 充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性作為工程的建設(shè)者、管理者, 從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問題, 要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度, 認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問題。同時(shí), 從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 施工和管理水平上講, 做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性, 才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。

建立問題責(zé)任制度, 建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度, 在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度, 提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段, 各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,問題更容易發(fā)現(xiàn), 同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查, 可以把問題減少到最小。

3、組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度, 施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議, 解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì), 使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是, 不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收,所有制定的制度決不能是一個(gè)形式, 而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在, 或者說(shuō)所有的技術(shù)管理人員, 對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下, 并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施, 才有可能一級(jí)一級(jí)的落到實(shí)處。

4、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

為技術(shù)管理人員, 要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào); 給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào); 建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系; 各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求; 各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

5、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí), 應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng), 施工中不遺瑣碎, 不留后患。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程管理?xiàng)l例范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；策略

1建筑工程管理工作發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1建筑施工人員管理上的問題

建筑工程行業(yè)具有十分突出的特點(diǎn)就是，它是一種勞動(dòng)密集型的行業(yè)，對(duì)勞動(dòng)力的需求量較大。因此，對(duì)于建筑工程施工人員的控制管理就顯得尤其重要。但是從目前我國(guó)的建筑工程施工現(xiàn)狀來(lái)看，許多工程施工企業(yè)都缺乏完善的施工人員管理模式。難以對(duì)工程施工人員進(jìn)行有效的合理控制，在工程量需求大的時(shí)候，無(wú)法對(duì)施工人員進(jìn)行快速、合理調(diào)配，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員流動(dòng)性大。除此之外，由于管理上的缺陷，建筑企業(yè)在人才選拔以及員工技能培訓(xùn)上做的不到位。對(duì)于部分施工單位來(lái)說(shuō)，大多采取的是包工制度。一個(gè)或者多個(gè)包工頭需要同時(shí)帶領(lǐng)好幾個(gè)施工隊(duì)伍，由于人員管理上的缺陷，這些施工隊(duì)伍常常是東拼西湊形成的，在施工過程中缺乏統(tǒng)一的調(diào)配和管理，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力浪費(fèi)以及窩工等問題。

1.2施工材料管理當(dāng)中存在問題

從目前我國(guó)施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，大部分的施工企業(yè)都過分關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，忽視企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展規(guī)劃。這在施工過程中表現(xiàn)較為明顯，例如使用質(zhì)量較低的建筑材料以節(jié)省施工成本，有些建筑施工企業(yè)常常會(huì)從一些不正規(guī)的制造廠，引進(jìn)螺紋鋼、圓鋼等工程建造零部件。施工企業(yè)認(rèn)為零部件對(duì)于建筑工程的影響不大，選擇質(zhì)量稍低的零部件不會(huì)造成太大的損害，還能夠節(jié)省企業(yè)成本。這些零部件無(wú)論從韌度上，還是強(qiáng)度上，都難以達(dá)到實(shí)際需求標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用在建筑工程當(dāng)中，必然會(huì)造成一定的影響。還有些建筑企業(yè)節(jié)省成本甚至采用含煤量較高，強(qiáng)度較低的施工紅磚，或者使用一些碎磚，這些材料的使用會(huì)導(dǎo)致墻體硬度較低，墻體出現(xiàn)裂縫等問題。在砂子的選擇上，有些企業(yè)選擇含泥土量較大的砂子，而且不進(jìn)行水洗處理，就直接運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中，或者在選取砂子時(shí)，并沒有進(jìn)行篩選，這種砂子制造而成的混凝土都會(huì)導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度較低。如果將這種混凝土用在建筑基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)整個(gè)建筑物造成較大不良影響。

1.3建筑工程管理制度不完善

建筑工程施工建設(shè)依賴于管理制度的有效指導(dǎo)，但是在我國(guó)部分建筑企業(yè)當(dāng)中，常常忽視管理制度的重要性。整個(gè)企業(yè)都沒有一個(gè)完善的管理制度做統(tǒng)一管理。從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)等部分的問題影響施工建設(shè)。還有些企業(yè)雖然有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏科學(xué)合理的客觀考察，使得這種管理模式與工程建筑實(shí)際情況不符合，管理模式的作用得不到發(fā)揮。

2影響建筑工程質(zhì)量的重要因素分析

2.1建筑工程監(jiān)督體系上的缺陷

要想充分發(fā)揮建筑工程管理的價(jià)值，就要在管理模式執(zhí)行的過程中做好監(jiān)督。工程監(jiān)督手段的有效實(shí)施是提升建筑工程管理有效性的重要措施，也是保障建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但是從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)大部分建筑企業(yè)對(duì)于工程監(jiān)督的有效性認(rèn)識(shí)不足。工程監(jiān)督手段的執(zhí)行力較差，使得監(jiān)督人員也無(wú)法正視自己的工作，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量低下，施工人員偷工減料等問題頻發(fā)。不但導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低下，對(duì)建筑企業(yè)也造成了較大的負(fù)面影響。

2.2建筑材料質(zhì)量較差

我們都了解建筑材料的質(zhì)量對(duì)于建筑工程的重要價(jià)值。只有選擇符合建筑工程需求的建筑材料，才能建造出符合實(shí)際使用需求的建筑工程。這就要求建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工之前，從經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量?jī)煞矫嬷郑x擇最符合要求的施工材料。做好監(jiān)督工作，防止某些采購(gòu)人員采購(gòu)質(zhì)量較差的產(chǎn)品。除此之外，還需要國(guó)家和政府的配合，對(duì)建筑材料的制造行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察，防止質(zhì)量較差的建筑產(chǎn)品流向市場(chǎng)。

2.3建筑工程施工水平較差

科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的快速發(fā)展，為我國(guó)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都提供了重要的工具，各大行業(yè)的工作方式都面臨重要的轉(zhuǎn)型。我國(guó)的建筑施工行業(yè)也面臨著重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，但是由于我國(guó)建筑企業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，時(shí)常出現(xiàn)施工水平低下、科技含量較差的情況。從某種意義上來(lái)講，我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展仍然處于初級(jí)上升階段。其管理人員缺乏先進(jìn)管理理念，系統(tǒng)管理手段不足，施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低等。這種種因素都阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2.4管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)

在建筑企業(yè)當(dāng)中，施工人員、管理人員的綜合能力都會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成直接的影響。從目前我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)較差，人際關(guān)系較為復(fù)雜，缺乏學(xué)習(xí)先進(jìn)管理手段的理念。這樣的管理人員常常無(wú)法認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)的特殊性，在工作中常常會(huì)忽視工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度管理等的重要性。而且，施工人員、技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)較低，也會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成較大的負(fù)面影響。除了管理人員、施工人員自身的問題之外，建筑企業(yè)忽視員工培訓(xùn)也是十分突出的原因。

3提升建筑工程管理質(zhì)量的策略

3.1嚴(yán)格控制成本管理

在建筑企業(yè)進(jìn)行施工過程中出現(xiàn)的問題，從根本上來(lái)講，都是建筑企業(yè)對(duì)短期經(jīng)濟(jì)利益的過分追求導(dǎo)致的。要想保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就要采取有效的成本控制辦法。建筑企業(yè)要設(shè)計(jì)一個(gè)完善的成本管理模式，然后在實(shí)際施工過程中，對(duì)它的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。使得企業(yè)的每一筆流動(dòng)資金都有跡可循，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的資金浪費(fèi)進(jìn)行高度重視。

3.2要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督

在提升建筑企業(yè)施工質(zhì)量的工作中，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理占據(jù)十分重要的地位。在工程施工之前，就要深入實(shí)地進(jìn)行考察，對(duì)各個(gè)操作環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)的考察，采取最為合理的監(jiān)督方案。在建筑施工的過程中，對(duì)之前制定的施工方案的執(zhí)行情況，以及施工材料采購(gòu)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

3.3注重細(xì)節(jié)管理

要想從根本上提升建筑施工質(zhì)量，就要充分重視施工的各個(gè)過程，加強(qiáng)對(duì)施工前、中、后期可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題的控制。保障各個(gè)環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)格控制，盡可能降低質(zhì)量問題。從根本上來(lái)說(shuō)，進(jìn)行質(zhì)量控制就是要做好施工材料、施工技術(shù)等的控制。要對(duì)施工材料安全進(jìn)行嚴(yán)格把控，如果合作的材料單位出現(xiàn)一次材料質(zhì)量問題，就要立即終止合作。

3.4提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程的施工過程中，一般的施工作業(yè)都是由施工人員直接參與的。因此，為建筑企業(yè)提供施工人員的相關(guān)單位必須要做好施工人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中，也要對(duì)施工人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考察。在這種重視程度之下，施工人員也會(huì)有意識(shí)地提升個(gè)人的施工能力，充分調(diào)動(dòng)施工人員施工的積極性，提升建筑工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行培訓(xùn)之后，要對(duì)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行一個(gè)綜合考察，對(duì)于一些能力較差的施工人員就不予錄用。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，影響工程管理質(zhì)量的因素較多。因此，建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養(yǎng)、施工單位能力等各個(gè)方面著手，探究出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的改善策略，在現(xiàn)有建筑工程管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，這是當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)面臨的重要任務(wù)之一。

作者:王偉 單位:南京交通土地發(fā)展有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]楊寅.建設(shè)工程質(zhì)量政府差別化監(jiān)管方式研究[D].天津大學(xué)，2015.

建筑工程管理?xiàng)l例范文第5篇

就這樣一個(gè)項(xiàng)目，合同工期450天，居然三年的時(shí)間都沒有完工交付，在臨近交付的一年內(nèi)，一致在搶工期。探求原因，讓人不得不深思。先看看本工程參建單位當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀：

該項(xiàng)目由一家具有較大規(guī)模的上市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資開發(fā)運(yùn)營(yíng)，該企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大，部門多、領(lǐng)導(dǎo)多、員工多，管理過于分散，流程環(huán)節(jié)多部門間缺乏協(xié)調(diào)，效率低，管理制度過于固化、形式化，缺乏靈活性。例如管理過于分散、不協(xié)調(diào)，表現(xiàn)在營(yíng)銷策劃負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人，當(dāng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)問題時(shí)，好多立即能判別處理的施工問題，因領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，缺乏有效的溝通，使大量問題積壓得不到解決，阻礙了工程總體的進(jìn)度計(jì)劃。例如有些現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，因?yàn)楣驹O(shè)計(jì)部門沒有及時(shí)有效的和設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)調(diào)反饋，出具設(shè)計(jì)變更單，延誤了工期；即使有些現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)調(diào)整落實(shí)的實(shí)體方案，因缺乏簽證設(shè)計(jì)變更資料，而得不到及時(shí)簽證，降低了施工單位的積極性，也給現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)帶來(lái)了難度。

該項(xiàng)目引進(jìn)了三家設(shè)計(jì)單位，因各家設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念不同、管理模式不同，設(shè)計(jì)深度也不夠，加上前期設(shè)計(jì)階段時(shí)間倉(cāng)促，施工圖會(huì)審階段過于形式化，從而好多不同設(shè)計(jì)專業(yè)諸如建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、給排水專業(yè)、電氣專業(yè)、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)等各專業(yè)設(shè)計(jì)階段，未做到有效及時(shí)的溝通，從而造成，在進(jìn)行工程實(shí)體施工階段，大量交叉問題暴露，返工居多，既影響了工期，又增加了施工成本，給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員也帶來(lái)了施工困難。

監(jiān)理單位因工期耗時(shí)過長(zhǎng)，加上監(jiān)理合同外新增監(jiān)理費(fèi)用，未及時(shí)落實(shí)，造成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員匱乏，缺少責(zé)任感。本來(lái)甲方和施工方是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體，在出現(xiàn)分歧時(shí)，需要監(jiān)理單位出面進(jìn)行協(xié)商解決的，也得不到監(jiān)理的支持。相關(guān)需要監(jiān)理單位進(jìn)行簽章的技術(shù)文件、工程資料等也大量積壓，從而影響了房屋中間驗(yàn)收和最終的竣工驗(yàn)收。

總承包單位同樣因?yàn)楣て诤臅r(shí)過長(zhǎng)或部分工程款未及時(shí)到位，出現(xiàn)中高層項(xiàng)目管理人員脫崗，分包單位缺乏有效一致管理和協(xié)調(diào)，出現(xiàn)了層層分包，現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂。項(xiàng)目經(jīng)理不到崗，而委托有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，加上管理人員和班組的多次更換、有關(guān)工程材料設(shè)備、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)，從而使擬定的總進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量更不能保證。尤其給各參建方的現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)帶來(lái)了非常大的工作量。例如該項(xiàng)目的水電現(xiàn)狀，總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)30棟單體分半，委托兩名項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，同時(shí)又將水電安裝肢解為四個(gè)批次分包給四家單位水電安裝責(zé)任人進(jìn)承包施工，而這四家水電安裝責(zé)任人很少來(lái)現(xiàn)場(chǎng)安排工作，只負(fù)責(zé)提供材料，現(xiàn)場(chǎng)又安排了四個(gè)班組帶班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。可以想象這樣一種分包模式，會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)的甲方、監(jiān)理工程師帶來(lái)多大的協(xié)調(diào)對(duì)接困難、多大的工作量。要知道現(xiàn)場(chǎng)的安裝工程師，不盡要負(fù)責(zé)室內(nèi)建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)度，同時(shí)要兼顧負(fù)責(zé)室外工程，諸如要負(fù)責(zé)室外雨污水、外網(wǎng)強(qiáng)電、室外生活供水、室外消防、室外智能化、室外通信廣電等基礎(chǔ)配套設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、管理工作，因?yàn)檫@些工程相對(duì)室內(nèi)來(lái)講，涉及的事業(yè)單位多、相關(guān)人員多、現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)交叉作業(yè)多、對(duì)應(yīng)的專項(xiàng)驗(yàn)收多，同時(shí)這些基礎(chǔ)配套工程是保證建筑工程正常竣工驗(yàn)收，即保證房屋投入使用的一個(gè)先決條件，其功能性、安全性都不容忽視。

針對(duì)以上工程案例，同樣從參建方的角度出發(fā)應(yīng)該糾偏：

從甲方或房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的角度考慮，要做到誠(chéng)信、務(wù)實(shí)，選擇健康有效的管理機(jī)制，摒棄多余的管理部門、提高管理溝通效率，尊重客觀規(guī)律、客觀事實(shí)，選擇制定最優(yōu)方案，跟蹤落實(shí)，做好動(dòng)態(tài)主動(dòng)管理，及時(shí)糾偏。做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的高效配置，有效對(duì)接，諸如現(xiàn)場(chǎng)工程師可以直接對(duì)接總承包單位的施工員、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員，垂直相對(duì)可以向上對(duì)接總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)于反饋不符合預(yù)期要求的，對(duì)接本項(xiàng)目本部門的上級(jí)直接或間接負(fù)責(zé)人。可以說(shuō)這樣一種對(duì)接模式，形成了一種閉環(huán)解決問題的機(jī)制，有益于問題的圓滿處理。

從設(shè)計(jì)單位的角度出發(fā)，要充分領(lǐng)會(huì)甲方的框架理念，現(xiàn)場(chǎng)查看掌握基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)資料，充分發(fā)揮公司自身或設(shè)計(jì)師的自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目周期、時(shí)間長(zhǎng)短、規(guī)模等，設(shè)計(jì)階段的有效控制，平穩(wěn)快速的進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算、擴(kuò)大設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，尤其是各專業(yè)之間，諸如建筑、結(jié)構(gòu)、給排水采暖、電氣、通風(fēng)空調(diào)等設(shè)計(jì)部門或設(shè)計(jì)師之間要及時(shí)有效的做好交接和溝通，避免專業(yè)間沖突打架，給后期工程實(shí)體施工階段埋下隱患。只要你是從施工單位走出來(lái)的，會(huì)明白現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體做永遠(yuǎn)要比概念或理念性的調(diào)整困難、復(fù)雜、辛苦的多。

從監(jiān)理單位角度出發(fā)，要依照監(jiān)理合同，做好項(xiàng)目前期、施工階段、竣工階段的有效跟蹤管理，根據(jù)制定批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃大綱、監(jiān)理細(xì)則，結(jié)合批準(zhǔn)的總的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，現(xiàn)場(chǎng)做好“三管理、三控制、一協(xié)調(diào)”。充分發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)咨詢優(yōu)勢(shì)，為工程實(shí)體的推進(jìn)，工程資料的完善性，出謀劃策。