建筑精細化管理
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑精細化管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
建筑精細化管理范文第1篇
前言：
在國民需求不端增長的背景下，建筑行業獲得了良好的發展，越來越多的建筑企業如雨后春筍般涌現，這在促進建筑行業發展的同時，也增加了建筑業的市場競爭力度。日趨白熱化的市場競爭狀態，推動著建筑企業必須要實現更好的發展與進步，才能提高自身在市場當中的核心競爭力，基于此種需求，以精細化管理為理念的建筑企業精細化管理模式得以構建，建筑業迎來了一個嶄新的發展時期。
一、建筑企業精細化管理
建筑企業的精細化管理是基于建筑企業常規管理及其建筑施工過程中的工程管理等多方面內容而形成的，其是建筑企業為了實現效益最佳化，而在各項管理工作中保持最佳效果，以達到減少資源浪費，降低管理成本而進行的一種工作行為。在管理工作中，建筑企業通過將系統化、科學化、精細化管理理念付諸于管理措施，以實現管理措施的程序化、標準化、數據化狀態，進而達到各項管理工作效果的精確化、高效化、統一化管理目標。
在建筑企業的精細化管理工作中，“科學定位、精確落實、細化目標、嚴格考核”是幫助其實現精細化管理目標的重要指導方針。其中“科學定位”是指建筑企業對各個部門、崗位職能的準確定位，對施工過程中各個環節的清晰規范；“精確落實”是指對工作標準的精確落實；“細化目標”是對各個部門、崗位工作目標的充分細化；“嚴格考核”是指對工作效果的定量考核，獎懲兌現。
二、建筑企業精細化管理作用
精細化管理作為建筑企業當下發展的重要目標，其對建筑企業發展所起到的作用表現極為突出，本文選擇其中兩點進行探討：
1.利于競爭機制下企業的發展
在市場競爭機制下，越來越多的建筑企業得以成立，建筑服務供大于求的情況十分普遍，在這種狀態下很多具有一定施工技術的企業在缺乏規模、資本的有效支持下，其發展道路越走越窄，前景岌岌可危。開展精細化管理能夠讓建筑企業的工作成本大大降低，工作成本的降低會直接影響到建筑項目的投標、承包價格，這使得精細化管理建筑企業在競爭當中的優勢得以體現，因為同等建設需求、同等建筑質量的前提下，報價越低的施工企業其中標幾率越大。另外，在精細化管理背景下，施工企業的利益在某種程度上也會得到提升，這對于建筑企業在競爭機制下的發展起到了重要輔助作用。
舉個簡單的例子：“A企業為非精細化管理企業，B企業為精細化管理企業，兩企業同時投標工程項目C，在同等建設質量前提下，A企業成本預算18.5萬，利潤1.5萬，B企業成本預算18萬，利潤1.7萬”。在這種對比下，工程項目C的業主選擇B企業幾率必然更大，而B企業在建設過程中所獲得利潤 則比A企業多，這就是精細化管理的優勢。
2.促進建筑業質量意識的發展
建筑作為日常生活當中最為基礎的設施，其最基本的特性就是質量。在現代化建筑業發展背景下，質量已經成為了建筑企業競爭過程中必不可少的一項資本，如何能夠實現對建筑項目質量的保障，成為了建筑企業謀求發展的重要目標。在精細化管理工作當中，其所具備的“科學定位、精確落實、細化目標、嚴格考核”工作方針，不僅可能幫助建筑企業實現效益上的提升，還能夠促進工作質量上的進步。在精細化管理模式支持下，建筑企業的每一項工作都在其規范標準下，做到足夠精細，這使得建筑企業的工程建設行為近乎達到完美，那么建筑企業所完成的項目建設質量自然而然也就有所保障，這是利用其它任何方法都無法達到的效果，也恰恰是精細化管理對于建筑企業發展的優勢所在。
三、建筑企業精細化管理對策
1.強化全員精細化管理意識
建筑企業要想實現精細化管理目標，單靠管理者的精細化管理思想和精細化管理措施是完全不夠的，正所謂意識決定行為，要做到企業全員都能夠建立起精細化管理意識，才能夠真正的將其作用發揮出來。在這一環節當中，建筑企業除了要積極的進行精細化管理思想教育學習外，還必須要通過建筑工程行為的精細化管理實踐來培養起全員的精細化管理意識，因為學習終究只是紙上談兵，實踐才能真正讓人進步。在建筑企業工作當中，成本是影響企業效益的關鍵，因此全員必須要具有成本的精細化管理意識。無論是項目設計，還是項目施工，亦或是后期的維護保養，都必須要堅持成本精細化管理意識，通過最為有效的工作行為來完成工作任務，并將其工作成本控制在最低水平線上，為建筑企業效益提升提供支持。
2.實現施工過程的精細化管理
由于建筑工程建設所包含、涉及的內容較多，所以在工程建設中最容易出現施工浪費的階段就是施工階段，想要實現建筑企業的精細化管理，就必須要著重抓好此環節的工作內容。
（1）材料的精細化管理
在材料的精細化管理當中，第一環節是材料的精細化選擇，根據工程項目實際要求，選擇質優價廉的施工材料；第二環節是材料的采購與貯存。根據工程項目的建設進度選擇材料的采購方式，最佳采購方式是在施工前一天完成材料采購，這樣能夠降低材料因貯存不當而帶來的質量下降風險。如必須要進行提前貯存，必須要根據材料特性進行分類貯存。第三環節是材料的使用。在項目建設過程中，材料的剩余是必然的，在這種情況下為了實現成本精細化管理，可以在不影響項目質量的前提下，對材料進行最大化利用，以達到成本精細化目標。
（2）勞動力的精細化管理
勞動力的精細化管理主要是對施工人員的精細化管理。在這一環節當中，建筑企業首先要對包括外部聘用在內的所有施工人員的技術水平有一個充分的了解和掌握，然后根據施工項目的具體工作種類來對施工人員進行工作種類劃分，整編成施工小組，并根據每小組的實際施工水平來為其設置每一天、每一階段的施工任務，以保證施工人員潛力的最佳發揮。因為每一個勞動力都是需要支付施工成本的，所以對其進行精細化管理是必然選擇。
3.建立精細化管理考核機制
建筑企業的每一項工作任務都需要大量的人力資源來完成，面對大量的人力資源想要完成精細化管理并非易事，但精細化管理考核機制的有效建立，卻能夠幫助建筑企業在此方面有所突破。精細化考核機制是建筑企業根據各部門、各項目經理、各施工小隊的實際工作能力來設置的考核機制，在此種考核機制的支持下，按時、保質完成工作任務的部門、項目團隊、施工小隊能夠獲得嘉獎，未能按時、保質完成工作任務的部門、項目團隊、施工小隊會受到相應的懲罰，這種按勞分配的考核制度能夠將精細化管理與每一個員工的切身利益聯系起來，從而實現對他們工作能力的激發，實現精細化管理目標。
總結：
綜上所述，精細化管理作為以“精益求精”為基礎理念的管理工作行為，其在建筑行業的發展，成為了促進建筑企業發展的重要動力。從建筑企業當下的發展狀態來看，精細化管理正是建筑企業所缺失的能夠促使他們進步的關鍵所在。在這種情況下，發展精細化管理對于建筑企業來說是具有重要突破意義的。以精細化管理為基礎的建筑企業，不僅能夠順應建筑業發展的潮流，還能夠在建設行為中獲取應得的利益，精神與物質的雙重滿足注定了建筑企業未來發展之路的順暢與開闊，成功指日可待。
參考文獻：
[1]張與莉.成本精細化管理在東泰項目中的應用研究[D].吉林大學，2013.
建筑精細化管理范文第2篇
關鍵詞：建筑施工；精細化管理；組織機構；責任制度
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
建筑施工過程涉及多項多變因素，情況特殊、復雜，存在許多危險因素。建筑施工行業是我國安全事故頻發行業之一，許多安全事故統計分析中占居前列。因此，在建筑施工過程中，施工企業要針對性地強化隱患事故的整治工作，采取有效措施防止安全事故發生，實現日常施工的精細化管理。
建筑施工安全精細化管理重點在于建立和完善安全管理機構，監督和執行行業內的安全生產各項規定和法律條款；根據企業實際情況制定安全事故預防和處理計劃；分析和評價施工過程中的危險因素；設定安全管理目標，將目標細化到個人，將安全意識深入貫徹到工作當中；有效掌握和控制施工過程中危險源，建立和形成人人知安全、人人講安全、人人安全做事、事事有安全監管的工作局面。
精細化管理的工作思路是建立和完善精細化管理組織體系，清晰化安全管理工作中各工作內容和工作要求，同時，明確不同崗位的責任以及崗位標準，深入分析和研究施工企業安全事故產生的條件和發生規律，提高實際工作落實程度；控制和預防安全事故的發生，全面實現施工企業從最高層至最基層一線工人的安全精細化管理，減少實際施工過程中人為的不安全隱患，消除物的、制度的不安全因素，以此實現安全事故發生率地降低。
1 精細化管理的組織機構及責任制度設立
精細化管理組織機構負責組織安全生產工作。具體來講，精細化管理組織涵蓋上至施工項目負責人，下到專職安全管理人員以及最基層一線施工人員，對安全精細化管理體系中的所有人員實現有效地分工組合，從而形成以安全管理、專項安全管理為基礎，依托組織機構，實現協作分工，最終共同完成施工過程中的安全目標任務的組織機構。安全精細化管理職能部門需全面執行行內的安全法律法規，參考國家安全標準；審查和制定各項安全制度；及時審批各項安全施工措施，檢查和指導施工現場的安全工作；針對施工現場的實際情況，制定有關安全管理文件，明確不同崗位工作人員的任務和安全管理定位，使安全生產作業條理化、安全化。
安全精細化管理責任制度是安全組織體系正常運作的保障，也是企業安全管理目標最終實現的制度保證。設立責任制度需結合施工企業的實際情況，細化責任目標，將其落實至有關責任部門以及責任人。安全生產責任制是安全管理制度的核心部分，也是安全管理制度最基本的部分，因此，制定安全生產責任制度前，應深入調查工程建設的所有過程，包括每一位工程參與人員，全面做到計劃、布置、檢查施工作業等所有環節均以安全工作為前提。安全責任制度包括許多具體的制度，如安全生產檢查制度、重大危險源監控管理制度、安全生產教育培訓制度、安全生產投入及安全費用提取和使用制度、安全事故應急措施和調查處理制度、特種作業人員管理制度、安全生產獎懲和責任追究制度等。
2 施工現場安全精細化管理的措施
2.1 加強現場的安全技術管理
施工企業的安全負責人應該合理、有針對性的組織制定并完善安全技術措施、復查制度、作定規程等，進一步提升制度與規程的可操作性，按照工程進度的不同時期與工程外部環境的各種變化，及時對安全技術措施進行更新、補充或修改等，讓施工作業一直處在一種良好的安全生產狀態內，從而確保施工作業人員的生命財產安全以及項目建設的良好發展。
2.2 加強現場的動態安全管理
施工企業中的專職管理人員需對現場的安全施工進行全過程的動態管理，確保一線的施工人員能夠實行全過程按章作業。定時深入關鍵環節與重點區域，及時發現并及時清除隱患，不斷的進行巡回檢查，切實做到抓住關鍵、抓住重點、抓住細節等；重視薄弱環節、及時清除死角，在合理編制施工工藝、提升機械化施工程度、優化施工流程的同時，開拓新技術、新思路成果的應用，使其能夠在安全生產中發揮積極的作用。
2.3 加強安全培訓與安全投入
對安全生產會造成嚴重影響的其中一個重要因素就是員工的素質，建筑施工企業一定要嚴格做好企業員工實全教育培訓及安全崗位學習的工作，對于一些特殊工種的作業人員，更要嚴格按照安全資格準入制度，定期開展崗位練兵與技術比武的活動，使施工作業員人的基本技能與安全素質得到全面的提升。施工企業所安排的安全管理費用一定要全額應用在工程項目的安全管理中。若缺少安全費用的保證，安全工作無法順利進行，對企業員工的勞動環境及安全保障能力進行有效的改善與提升，必須用安全資金作保障，創建嚴格的生產安全資金管理與審計檢查制度，嚴格實行專款專用，并且必須嚴格落實實施結果。安全管理人員應經常深入施工現場，負責與組織排查現場存在的所有安全隱患，一旦發現問題就必須確定改善措施與改善期限；不斷提高風險評估工作的工作力度，做到重點排查并識別危險源，給未來可能會發生的安全事故提供預防與整改依據。
3 施工企業安全精細化管理考核
安全精細化管理考核的基本要求是實現安全制度考核的制度化、精細化。考核工作作為安全精細化管理的重要環節，要求施工企業實現施工企業內部從上至下的全面考核，目的在于將安全考核工作常態化、制度化，使安全管理的目的、任務以及內容、方式更加明確。對安全考核工作中的各事項以及要求均加以明確化，建立健全安全精細化管理的考核途徑和方法，完善獎懲機制，努力將安全管理滲透至建設工程過程中所有環節。獎懲機制宜建立于經濟層面，擴大安全獎罰力度，最終實現建筑施工安全生產的自主管理以及自我管理目標。
結語
總而言之，建筑施工企業進行安全精細化管理，并不是單純的字面意義，其過程涉及廣泛，是系統全面、持久深入的過程。因此，安全精細化管理應鼓勵全員參與，實現嚴謹規劃、認真實施、扎實運作、動態監控和持續完善。針對企業的實際情況，充分發掘企業的潛在能力，最終實現企業安全精細化管理目標，不僅是企業創造力、凝聚力的具體體現，而且也是企業文化精髓的具體體現。
參考文獻
[1]石巖峰，衛宏.工程項目施工的精細化管理措施及意義[J].山西建筑，2010（33）.
建筑精細化管理范文第3篇
Abstract： For construction projects， the owners are most concerned about the cost management in the project management process. Because the cost of construction phase occupies a very big proportion of the total project investment， the cost management directly determines the profit of the project. So， the application of BIM technology in construction management system is very important. However， the application and investment proportion of high and new science and technology is very small in the construction management system in China， the management of it entirely depends on the project management experience of the workers. That exposes the disadvantages of construction management and shows the advancement of it. Based on the operand technology of BIM， this paper analyzes the theory and application background to put forward the changes of cost industry by BIM， analyzes the cost delicacy management and application strategies of construction projects to effectively control the delicacy management of the project cost.
關鍵詞： 建筑項目;精細化管理;研究
Key words： construction project;delicacy management;study
1 BIM背景研究
BIM是Building Information Modeling的縮寫，簡稱“建筑信息建模”，最初發源于上世紀70年代的美國，由美國喬治亞理工大學建筑與計算機學院（Georgia Tech College of Architecture and Computing）的查克伊士曼博士（Chuck Eastman，Ph.D.）提出。因此，美國最早提出并應用BIM，進而在全球范圍推廣應用到歐洲、亞洲等國家的建筑項目中。并且BIM在這些國家得到進一步的發展，而且有些國家應用和發展達到了一定的高度。
BIM在我國的發展應用要追溯到2002年，是由歐特克公司率先引入我國的建筑項目中。BIM在中國應用推廣的12年里，我國的建筑行業發生了巨大的轉變。目前，我國房地產開發企業、建筑研究院、施工單位、設計單位、軟件開發單位以及科研機構都專門設計了BIM研究部門。并且在我國 “十一五”規劃中還將BIM列為國家科技支撐計劃項目，在“十二五”規劃中將其列為重點研究課題。現在我國很多建設項目在施工不同階段或多或少地均有應用BIM進行項目管理。例如，在上海中心大廈的建設管理的全過程應用BIM，在該項目施工全周期過程中由業主發起并主控使用BIM技術，在設計、施工、檢測進行建筑信息建模。
然而，我國建筑行業在BIM技術的應用主要是在設計及施工階段進行應用，在造價方面的應用相對較少，因此，對于BIM在造價精細化管理的研究值得深度探討。隨著BIM工程造價領域的逐步推廣應用，勢必會對傳統的造價管理帶來沖擊。因此，項目造價管理行業面臨著自身轉變，進而去適應未來的BIM發展趨勢。
2 BIM造價管理研究
BIM模型在歐美、亞洲等國家的工程管理領域進行應用的十幾年過程中，獲得了巨大的發展，并取得了豐碩的研究成果。在我國，許多具有戰略眼光的建筑單位也在應用BIM技術上進行思考，通過BIM技術的應用來提高企業的項目管理效率，提升企業在同行業的競爭力。
建筑精細化管理范文第4篇
關鍵詞：建筑工程；監理工作；精細化管理
1引言
在建筑工程監理領域，精細化管理工作是以建筑施工全過程為作用對象，通過制定一系列的數據化、標準化的監理策略，來保證整個建筑工程施工的順利完成。監理工作對整個建筑工程具有十分重要的意義，尤其是在城市化建設不斷推進的今天，建筑工程的規模越來越大，工程結構也越來越復雜，這就在無形中增加了監理工作的難度，因此必須運用精細化管理理念指導監理工作，并落實到建筑工程全過程中去，規范監理行為，提升監理水平，為建筑工程建設圓滿完成奠定基礎。
2精細化管理的內涵及意義
在現代化社會發展過程中，精細化管理作為一種先進的管理理念，是對工作負責的一種態度，是對工作精益求精的一種追求。精細化管理涉及到多方面的內容，符合市場經濟背景下社會分工細致化的基本要求。在建筑工程監理管理體系中，精細化管理的應用可以提升建筑工程監理管理效果，并在協調監理與施工之間的關系等方面發揮著重要的作用。建筑工程監理體系中，精細化管理工作對監理工作人員的職責和權利等進行了明確的規定，同時結合具體情況制定了一系列的標準化監理要求，有效的提高了監理工作人員的技能水平、職業道德水平等。另外，精細化管理在建筑工程中的應用，對實現資源的最佳化配置，調動監理人員的工作積極性有一定的影響，進而為整個建筑工程施工管理的秩序化創造了條件，同時也有效的提升了監理企業在市場中的綜合競爭實力。
3建筑工程項目監理工作中所存在的主要問題
3.1監理管理技術存在問題
監理管理技術問題是建筑工程精細化管理工作中不容忽視的內容之一。現階段，在我國建筑工程領域存在著這樣一種現象，即建筑工程監理管理大同小異，甚至部分監理單位完全照搬其他工程的監理方案應用在本工程的監理工作中。在這一過程中，監理單位忽視了建筑工程之間的差異性，也就是說不同建筑工程的特點不同，即使結構框架類似，但是具體細節還是存在不同的，若是將其他工程的監理方案照搬應用在另外的建筑工程監理工作中，那么不但不會提升工程監理水平，甚至還可能為施工埋下安全隱患。另外近幾年，大部分監理單位加大了對管理技術的重視程度，但實踐操作力度還是不足，尤其是監理單位底層的管理人員仍舊沒有深刻意識到監理管理技術的重要作用，導致在具體監理工作中表現的水平不高。
3.2建筑工程監理工作人員綜合素質水平不高
受到建筑工程監理工作人員綜合素質水平普遍較低的影響，在當前的社會經濟發展背景下，這部分監理人員專業技術水平、管理能力等都無法滿足現代化建筑工程監理工作的需要，從而在一定程度上對建筑工程施工進度產生了一定的阻礙。例如：部分監理單位監理工作人員多為應屆畢業生，這部分監理人員缺乏實踐監理經驗，若在進行建筑工程監理工作過程中遇到問題，解決問題的能力有限，無法在短時間內徹底解決問題，最終影響建筑工程施工。另外，部分監理人員雖說具備豐富的監理質量控制經驗，但是其專業素質水平不高，一旦發現建筑工程存在問題，無法制定針對性的解決對策，進而影響工程監理質量。
4建筑工程監理工作中精細化管理的應用
4.1精細化管理在技術管理上的應用
現代化建筑工程的規模越來越大，涉及到的內容也越來越多，與傳統建筑工程相比，其更加的復雜，對監理工作人員的專業技術管理水平要求越來越高。例如：對一些大型的建筑工程，其不僅涉及到建筑學專業，同時還會涉及到暖通工程、給排水專業等，這就在無形中增加了監理工作的難度。基于此，精細化管理理念的引入一方面可以對施工環節進行細致的劃分，為后續施工的有序進行提供基礎；另一方面還可以針對工程中的施工重點和難點實施精細化管理，強化這部分施工環節的技術和操作管理，防范安全事故的發生。另外，監理人員在執行監理工作過程中必須嚴格遵循相關的規定，例如：在危險性較大分部分項施工過程中，監理人員應當加強對施工操作的監督力度，保障施工質量，提升監理質量控制水平。
4.2精細化管理在人員管理上的應用
精細化管理的應用一方面可以有效的提高施工監理質量控制水平，另一方面對有關監理工作人員的培訓學習也有積極的意義。監理單位在進行監理專業人才招聘的過程中，應當對其專業技能、職業道德等進行嚴格的考核，保證其能夠勝任建筑工程監理工作。這些年，隨著我國城市化建設進程的不斷推進，建筑規模日益擴大，建筑數量也越來越多，建筑物的結構也越來越復雜，這就要求監理人員必須具備專業的技能，能夠及時發現建筑工程中存在的問題，并告知施工單位進行整改，在整改完成后，還要求監理人員進行跟蹤檢查，徹底消除安全隱患。這就需要監理單位將精細化管理理念應用到人員管理工作中，落實責任制度，同時結合監理人員具體情況制定相應的培訓計劃，提升監理人員工作水平，進而為建筑工程圓滿完成奠定基礎。
4.3精細化管理在施工安全管理上的應用
監理單位應當強化監理團隊的安全意識，并將精細化管理理念應用到建筑工程每一個施工環節中去。在進行建筑工程建設過程中，安全管理是監理工作的重要內容之一，在實踐中應當堅持“預防為主”的監理理念，通過多種監理方法和手段的應用對建筑工程質量問題進行綜合性處理。根據工程具體情況，將安全責任落實到個人，必要情況下可以邀請相關專家進行現場監理工作的指導，結合監理日常檢查、專項檢查、節日檢查等監督機制，認真完成監理安全管理工作，保障施工安全，保證建筑工程順利完成。
5結論
建筑工程施工質量與工程監理工作之間有著十分密切的關系，但是受到諸多條件的影響，監理工作還存在著一定的不足，而精細化管理理念的應用對提升整個監理工作水平，保障施工質量，推動監理單位發展等都具有十分重要的意義，因此必須不斷強化精細化管理在建筑工程監理工作中的應用力度。
作者:朱波 單位:建設綜合勘察研究設計院有限公司
參考文獻：
建筑精細化管理范文第5篇
關鍵詞：建筑工程；施工精細化；策略分析
伴隨著社會的文明進步，城市化發展進程的加快，建筑業發展迅猛，現階段建筑業的發展已進入黃金時代；熱門的行業，競爭勢必激烈，為了增加企業的競爭力，對建筑工程進行精細化管理極為重要，接下來的論述中對建筑工程施工精細化管理進行詳細分析。
1建筑工程施工精細化管理的必要性
1.1管理與操作
建筑企業并是簡單的進行工程施工，而是作為一個管理者而存在的，對建筑施工的各方面的資源進行具體調控，例如：人員配置、資金應用、新技術推廣等。其作用體現在全面的管理與控制上，精細化管理也是全面的管理，從公司到項目部，從項目部到班組再到操作者，從項目的組織、計劃、施工、監管、驗收、交付到售后服務進行全員管理與過程監督，充分管控好工程管理各個層次。
1.2提高核心競爭力
在建筑企業越來越多的發展環境下，想要提高自身的競爭力，最重要的就是從管理著手，提高品牌質量，打造差異化戰略。所以精細化管理的應用已成為必然，加強企業精細化管理，將企業的管理工作細致化、標準化、制度化；加強企業的綜合管理水平，創新管理模式，做到精細化管理，提高核心競爭力。
1.3標準
精細化管理是從企業的細微之處進行管理，制定詳細而明確的管理細則，首先對于企業內部來講，推進標準管理工作，是推進規范管理，提升服務品質、提高生產效率的有效途徑；對于工程自身來講，施工規范、標準、操作規程是主要標準，在平時的管理過程中，進行細化制訂企業管理手冊和企業標準為企業的各項工作進行最合理的規劃，加強組織性和綜合管理能力。
1.4核心內容
進行建筑施工精細化管理，就是對建筑施工的各個環節都進行規范化的管理與標準的制定，使建筑施工的各細節工作都做到規范、統一，符合科學規范施工，確保人的管理水平提高，操作水平規范、達到組織的標準化和產品的專業化，實現真正意義上的標準流程。提高工程質量，增加企業效益，這是工程精細化管理的真正效果。
2建筑工程質量的影響因素
2.1人的因素
影響建筑工程質量的主要原因是人為因素，在進行建筑工程施工時每一個建筑工程都離不開人為的操作，所以人為因素可以對整個建筑工程的施工質量產生較大影響。人為因素的包括范圍很大，建筑施工工人的專業技能、文化程度、工作責任心等都可以對建筑工程的施工質量產生影響，進而導致建筑工程施工出現問題。
2.2材料的因素
建筑材料是進行建筑工程施工的基本條件，有了材料才可以進行建筑工程施工，而并不是任意一個材料都能成為建筑工程的材料，如果建筑公司在進行材料選擇時沒有嚴格的進行篩選，就可能會使用到質量不合格的材料產品，就會嚴重影響整個建筑工程的施工質量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年來，一些不負責任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情況屢有發生，不僅可能使人民的根本利益受到損害，還可能危害到人民的生命財產安全。
2.3機械設備的因素
在建筑公司進行建筑工程施工時常常會用到機械設備，機械設備可以有效的幫助建筑工程技術人員進行一系列人為難以完成的工作。而隨著我國經濟的快速發展和社會的進步，傳統的建筑工程機械設備已經難以滿足人民對建筑工程施工的要求，也不能很好的完成現代越來越復雜的建筑工程。這就需要建筑公司引進和開發新型的機械設備來輔助建筑工程技術人員的施工工作，只有這樣才能確保我國建筑工程施工的施工效率和施工質量。
2.4環境的因素
環境也是影響建筑工程施工質量的一大因素，施工地區的氣候情況、環境情況等都屬于環境因素的范圍，這些因素往往是多變的、不可逆的，這就給建筑人員帶來了不可挽回的影響，也給工作人員進行的建筑工程施工工作增加了困難，所以為了確保將環境因素的影響降到最低，工作人員就要對該因素格外注意和小心。
3建筑工程施工精細化管理內容
進行建筑工程施工的精細化管理，首先要對精細化管理的內容有所了解。作為一種國際領先的管理方法，精細化管理從企業的各項規章制度著手，制定科學規范的管理制度，對內部工作人員進行逐步深化影響，使其對精細化管理有更清晰認識。現在的建筑工程交付使用時，不是簡單的主體和裝修工程，而是除地基與基礎主體工程外，還包括精裝修、水、電、暖氣的安裝，智能化及節能等多項標準功能，不但進行綜合驗收，更重要的是使用功能和綠色建筑指標。因此，工程的管理也應該向精細化發展，與以往不同，要求對不同的工程項目進行精細化管理，其管理方法都是對其中所涉及到的人員進行管理，各項崗位職責進行具體細化，制定相應的標準規范，制定推廣使用操作手冊，定崗、定員、定標準進行責任落實，務必將每一個工序的工作都做到最好，達到標準要求。
4建筑工程施工的精細化管理策略
4.1完善管理機構的建立
精細化管理工作，首先要有一個完善的管理機構，管理機構來實施和運行管理工作，首先公司級機構負責監督、檢查、指導、管控工程的施工管理。項目管理機構是工程項目的現場管理者和執行者，由工程項目部來實施，而工程項目部由項目經理、項目副經理、安全、施工、技術、成本等各類人員組成。根據工程規模確定管理班子人員；項目機構選派優秀的、有責任心和管理能力的項目經理，由項目經理、各類人員組建項目機構，項目機構對于整個工程項目施工所需的準備工作都進行具體的規劃；制訂詳細的進度計劃、質量、安全目標、成本、效益目標及實施細則，對管理機構人員分工明確，責任到人，目標清晰，成員之間互相監督，密切協作。公司級、項目級、班組級的三級管理體系，做到有計劃、有落實、有執行、由監督的良性管理體系。
4.2注重施工過程的質量管理
施工過程的質量管理是工程精細化管理的核心環節，在建立健全管理機構及管理體系的前提下，施工過程的管理是生產經營的全面質量管理在工程施工中的具體應用。首先，制訂目標計劃，把進度、質量、安全、目標進行細化并制訂詳細可行的責任制度，責任到人，實行目標責任制，責、權、利相互制約。其次，施工期間應用精細化管理措施，包括管理措施，技術措施做到處處工作有標準、有監督、有檢查、有落實，制訂工程總目標，并把目標進行分解，各負其責、各盡其職，環環相扣，從工程項目質量到分部分項質量再到各工序質量一一落實，由工序質量來保證工程質量，由工程人員質量來促進工程質量，相互監督、相互促進、共同協作。最后，施工過程中標準、規程、規范是唯一的標準，同時企業標準應嚴于國家標準，改革創新，運用新技術、新工藝，推廣“工法”，運用新材料，打造綠色、節能、環保、安全文明的施工環境，也是實現精細化管理的重要途徑。
4.3提高工作人員的專業技術水平
對于工程的精細化管理不僅僅是從工程的建筑本身進行管理，還有對工作人員的管理，任何工作都是由人來完成的，因此工程人員的技術水平是完成工程建設的關鍵。尤其是工程技術人員和專業人員的技術水平直接影響工程質量。工程人員技術水平的提高一方面要經過日常的培養、培訓、專業練習；另一方面逐步采用有知識、懂專業的大專院校人才，通過對其實際操作的培訓，以老帶新、以師傅帶徒弟的方式，以及采用網絡學習集中培訓等現代技術逐步提高專業水平。現代建筑技術的日新月異，需要一批高學歷、懂技術的專業人才。比如：信息化、BIM技術的應用，以及管理模式的現代化，都需要提高工程人員的專業技術水平。對專業人員的培訓：除技術內容外，還應著重管理理念，思想品德的教育，以思想水平帶到工作水平，以工作質量來保證工程質量，對于工作人員都應建立監督、考核制度，對于高技術人員，以充分發揮他們的能效，對于不合格人員調崗或解退以確保工程質量。
5結束語
在建筑企業中實行精細化管理，對于建筑施工工程的質量和安全文明施工都具有很高的提升作用，并且其管理價值在企業管理中，不斷的發展，也會迸發出更加顯著的效益，更具活力。
參考文獻：
[1]祁小剛.推進精細化管理提高項目管理水平[J].實踐探索,2008,(3).
[2]劉春峰,侯頌,樓壽盛.實施精細化管理提高企業整體效益[J].中國煤炭,2008,(2).
[3]魏晉亮.建筑工程施工管理的重點和方法[J].建筑施工管理現代化,2009,(4).
[4]李永順,韓永.工程項目成本精細化管理方案[J].中國建設信息,2008,(17).
[5]鄭東斌.施工企業實施精細化管理問題分析與對策[J].施工技術,2011,(6).
